2023設(shè)備管理人員年終總結(jié)（5篇）

2023設(shè)備管理人員年終總結(jié)（5篇）20xx年設(shè)備治理工作在環(huán)球集團“科技效益年”指導思想的引領(lǐng)下，在特玻公司各級領(lǐng)導的高度重視和本部門領(lǐng)導的組織治理下，嚴格貫徹執(zhí)行公司的各項設(shè)備治理制度，實現(xiàn)了公司重大設(shè)備事故為零的總目標，為公司的圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)供應(yīng)了保障。針對今年設(shè)備治理工作中的缺乏，找出存在的問題，為明年的設(shè)備治理工作打好根底，現(xiàn)將20xx年設(shè)備治理工作總結(jié)如下：

一、公司領(lǐng)導高度重視，動力設(shè)備部全面負責設(shè)備治理工作。

今年在公司領(lǐng)導的高度重視下，動力設(shè)備部全面負責特玻公司設(shè)備治理工作。動力設(shè)備部依據(jù)設(shè)備治理相關(guān)制度和公司領(lǐng)導的諄諄教育，對公司設(shè)備治理體系進展全面清理、完善，使每一臺設(shè)備有責任人，每一個設(shè)備治理責任人都清晰的知道自己的職責。同時加強三級保養(yǎng)人員力量水平的培育，每級保養(yǎng)人員在每個階段的工作目標明確。

二、今年設(shè)備治理工作的重點在于落實：

1、在落實每臺設(shè)備治理責任人的根底上，對每一級設(shè)備治理人員進展制度、規(guī)程、設(shè)備理論、設(shè)備操作方面的培訓共計72場次。通過培訓每一級責任人能夠清晰的知道自己的職責和怎樣做好設(shè)備治理工作。

2、對設(shè)備維護保養(yǎng)的落實，由部門設(shè)備治理員和設(shè)備工程師進展日常檢查，對查出的問題準時整改，對違規(guī)違紀行為進展懲罰。組織設(shè)備治理人員進展穿插檢查，相互學習優(yōu)點、相互查找確點共同進步。

3、定期組織設(shè)備治理體系會議，將各階段公司設(shè)備治理現(xiàn)狀進展通報，分析查找缺乏的緣由，制定改良措施，布置下階段重點工作。

4、對各部門車間進展季度考核，依據(jù)環(huán)球集團考核細則結(jié)合特玻公司實際修訂考核細則，在三季度開頭進展考核，通過考核后的獎懲使各部門、車間對設(shè)備治理工作的重視程度提高。

三、科技創(chuàng)新技術(shù)改造

科技效益年，特玻公司重點表達在組裝一線的技改工作上。通過培育自己的人才、把握核心技術(shù)的指導思想，特玻公司在今年的組裝一線技改中大膽打算，核心局部自行研制。詳細實施由動力設(shè)備部進展，動力設(shè)備部組織精兵強將先消化汲取原有組裝線設(shè)備技術(shù)，但設(shè)備廠家的技術(shù)封鎖讓我公司技術(shù)人員收獲不大。為此組裝一線設(shè)備核心局部無法借鑒，我公司技術(shù)人員就依靠自己把握的學問，依據(jù)組裝工藝自行研制組裝機掌握系統(tǒng)、植絨機掌握系統(tǒng)等采納先進自動掌握技術(shù)的設(shè)備。整個組裝技改歷時半年，自行研制的設(shè)備和外協(xié)供應(yīng)的設(shè)備安裝調(diào)試完成，使組裝一線產(chǎn)能擴大到原有產(chǎn)能的兩倍，且因自行研制設(shè)備降低了整個組裝技改的費用，由原來規(guī)劃的360萬降至240萬，為公司節(jié)省了120萬元，充分表達出科技創(chuàng)效益的精華。

四、今年的缺乏和明年的工作準備

1、今年設(shè)備治理工作存在的缺乏有，在設(shè)備的維護保養(yǎng)方面員工的熟悉度不夠，在設(shè)備維保重要性的覺悟度上不夠，員工對自己負責的設(shè)備本生的認知度不夠。

2、明年的準備有兩個方面的重點：一是各種設(shè)備治理制度、規(guī)程落實程度上較20xx年提高，設(shè)備的維護保養(yǎng)水平提高，設(shè)備性能保持良好的狀態(tài)，人員的學問、力量提高。另一方面連續(xù)科技創(chuàng)效益的連續(xù)，提高對公司設(shè)備核心技術(shù)的把握，研發(fā)新的高效、高性能的設(shè)備，對原有設(shè)備缺陷進展改造。

設(shè)備治理人員年終總結(jié)2

一、20xx年總體工作狀況

（一）目標治理卡完成狀況

1、目標完成狀況:1-11月份完成狀況，估計全年完成狀況

（1）設(shè)備治理目標治理卡中完成率為95%，主要是設(shè)備故障率較高，主體設(shè)備平均運轉(zhuǎn)率僅為81.05%。

（2）估計全年目標治理卡完成率不變，12月份1#平盤將是困擾運轉(zhuǎn)率的主要因素。

2、為保證目標完成實行了哪些行之有效的.措施

（1）從工作的內(nèi)容上細化各項工作，保證各項工作有條不紊的進展。

（2）培訓工作上半年已自己培訓為主，培訓12名潤滑人員帶著班組其他人員，以點帶面；下半年以區(qū)域為主導自主學習，大方向上賜予指引。

（3）細化獎懲制度，保障體系的健全來治理設(shè)備的經(jīng)濟運行。

（二）20xx年完成的重點工作及取得的主要成績

1、完成了6#焙燒爐單體設(shè)備試車，修復(fù)了6P17電機風機保障了6#爐的勝利投料。

2、完成了1#焙燒爐的大修，修復(fù)了各爐體旋風筒的內(nèi)襯、耐火磚、鋼板及中心筒，完成了爐體的防腐工作，為20年一期兩臺焙燒爐的穩(wěn)定高產(chǎn)做好了鋪墊。

3、勝利接手潤滑工作，并通過以點帶面的學習方式，短時間使得班組全部員工把握了潤滑的方式及方法，自20xx年3月起至今未發(fā)生一起潤滑事故。

4、二期設(shè)備領(lǐng)先參加點檢系統(tǒng)，并通過不斷優(yōu)化點巡檢路線及巡檢測項，不斷培訓員工故障現(xiàn)象、故障的推斷解決方法，使得設(shè)備故障率在近三個月來持續(xù)下降，能夠提前發(fā)覺設(shè)備特別并聯(lián)系解決，避開了屢次設(shè)備事故的發(fā)生。

二、設(shè)備治理存在的問題和差距

1、特種設(shè)備治理缺乏

目前設(shè)備治理過程中對特種設(shè)備的治理存在幸運麻痹心理，對存在的設(shè)備安全隱患意識淡薄，僅下半年就消失2次電梯困人，2次天車制動不適宜仍允許其運行狀況，對于安全閥的校驗存在被動要求的狀況，還有許多需要改良的問題以及存在的隱患仍需整改。

2、檢修規(guī)劃的全面性及執(zhí)行狀況不樂觀

屢次檢修后消失檢修漏項或檢修后驗收不合理，設(shè)備運行后短時間又消失故障問題，對檢修的監(jiān)視力度缺乏，主要表現(xiàn)為AO1喂料螺旋的頻繁檢修，平盤軌道的頻繁返工等等。

3、專業(yè)學問欠缺

對電氣、熱控、儀表等專業(yè)的內(nèi)容知之甚少，消失設(shè)備特別及設(shè)備故障后，對檢修分廠技術(shù)人員的依靠性較大，無法獨立進展分析或?qū)T工進展培訓，造成設(shè)備特別時班組人員巡檢無法發(fā)覺，以及日常檢修時無法合理提出檢修、檢查的工程。

4、獎懲不明確

對于操作不合理、設(shè)備損壞、區(qū)域治理不到位未制訂具體考核制度，以個人想法進展考核，無法做到公正公正。

三、20xx年工作規(guī)劃

（1）完成1#平盤大修，解決軌道受力不平衡頻繁斷裂、串動及柵板變形等問題。

（2）完成1#ESP電收塵大修工作，解決振打頻繁故障，極板極線頻繁故障，灰斗頻繁漏風漏料的問題，恢復(fù)各處電加熱，保障1#焙燒爐0排放的環(huán)保要求。

（3）解決二期P17風機進風風道變形問題，通過增加支撐來分擔風道的承受力。

（4）協(xié)作一區(qū)二區(qū)進展收塵設(shè)備技術(shù)攻關(guān)，降低設(shè)備因粉塵影響造成的故障率。

（5）完成氣墊皮帶下盤槽剩余局部的技術(shù)改造，提高氣墊皮帶的負荷力量及運轉(zhuǎn)率，降低其影響焙燒爐運轉(zhuǎn)的次數(shù)準時間，以提高焙燒爐的運轉(zhuǎn)率。

設(shè)備治理人員年終總結(jié)3

今年以來，在公司的正確領(lǐng)導下，通過設(shè)備全體員工的共同努力，公司的設(shè)備治理工作有了較大的起色，設(shè)備治理水平躍上了一新的臺階。現(xiàn)就一年來的工作狀況總結(jié)如下：

一、主要經(jīng)濟技術(shù)指標到達和超過公司下達的目標規(guī)劃

1、設(shè)備治理主要技術(shù)經(jīng)濟指標完成狀況：

2、設(shè)備事故狀況：

二、一年來所做的主要設(shè)備治理工作：

首先，我們健全設(shè)備治理機構(gòu)，有效開展設(shè)備點檢定修：

1、按點檢定修治理模式，完善點檢治理體系，各主體生產(chǎn)單位設(shè)立點檢站，確立了點檢站長為二級主管的治理職責，對各二級主體單位的點檢體系重新進展了確認，并從人員配備、職責分工及作業(yè)效果等環(huán)節(jié)進展全面清查與改良。

2、逐步推行點檢作業(yè)標準化，建立修理作業(yè)標準，對檢修（隱患整改）的工時工序進展了跟蹤治理，工時工序表已成為點檢作業(yè)的一項根本記錄。

3、逐步建立了各主要設(shè)備定修模型，按模型組織實施，初步確立了大高爐等設(shè)備的定修周期。

其次，積極開展TPM全員設(shè)備治理活動，在全公司推行六位一體的TPM治理模式：

1、組建修理工程師協(xié)會、技師協(xié)會，完善運作機制，

充分發(fā)揮其在全員設(shè)備治理工作中的作用。

2、上半年，機動部組織有關(guān)人員收集編寫，并印制了《設(shè)備治理常識》宣傳冊共1800份，并于6月15日前下發(fā)到公司各單位，做到了設(shè)備治理（技術(shù)）人員人手一冊，各生產(chǎn)和修理班組每班一冊；

3、7月份，機動設(shè)備部組織對各單位上半年的設(shè)備治理工作進展了檢查，并從中評比取以下5個單項先進單位：點檢治理先進：轉(zhuǎn)爐煉鋼廠

潤滑治理先進：棒材二廠

現(xiàn)場治理先進：型材廠

定修治理先進：制氧廠

培訓治理先進：檢修廠

4、7月中旬至8月下旬，每晚在XX電視臺黃金時間段（“今日新聞”后）播出設(shè)備治理學問100問，積極向公司職工宣傳設(shè)備治理學問；

8月份，在XX電視臺推出“創(chuàng)新設(shè)備治理”欄目，向廣闊職工宣傳報道公司設(shè)備治理方面的最新動態(tài)；

5、7月下旬至8月下旬，與XX電視臺合作，推出設(shè)備治理學問有獎問答活動，公司共有5000余人次積極參加了此項活動，并通過抽獎的形式從中抽出了300名幸運的參加者，每位參加者均獲得了一份獎品，很多二級單位仔細組織，積極參加了此次活動，其中：帶鋼廠、燒結(jié)廠、制氧廠等三個單位分別獲得此次活動的一、二、三等獎。

6、下半年以來，由機動部組織，各單位均開展了一系列的隱患排查和整改工作，如對公司電纜隧道的隱患排查、對公司各工業(yè)排水溝的隱患排查等，同時各主要生產(chǎn)單位均開展了動力設(shè)備的反事故演習活動；

7、8月下旬，機動部組織開展了設(shè)備治理學問競賽初賽，各單位均積極參加了此次競賽，局部單位如帶鋼廠等還在本單位內(nèi)部預(yù)先組織了選拔賽，初賽參賽隊達29個；通過初賽，有6個參賽隊進入了最終的決賽。決賽于10月13日上午在科協(xié)的科技講座室進行，公司XXX副總經(jīng)理到現(xiàn)場觀看了此次決賽。最終倉儲部獲得此次競賽的一等獎，熱電廠、檢修廠獲得二等獎，轉(zhuǎn)爐煉鋼廠、動力廠、汽運公司獲得三等獎，燒結(jié)廠、技術(shù)中心獲得此次競賽的組織獎。

8、20xx年10月開頭，由機動設(shè)備部組織開展了設(shè)備治理論文征集活動，各單位投稿都特別踴躍，共收到論文56篇。經(jīng)過初審和評審委員會的評審，共有10篇論文進入了20xx年12月3日進行的論文公布會。最終，《小方坯連鑄機結(jié)晶器水泵改造》、《熱電廠1#電動風機軸承振動大緣由分析及處理》、《變位五瓣解決VG554空壓機振動問題》等論文分別獲得一、二、三等獎。

第三，抓好其他設(shè)備治理根底工作：

1、設(shè)備治理工作隨時緊跟裝備的動態(tài)變化狀況，準時完成了大高爐、大焦爐、熱軋薄板、三煉鋼3#轉(zhuǎn)爐等新上設(shè)備ABC分類，并對設(shè)備三大規(guī)程進展了全面清理與完善。

2、完成組織制訂和審定新上設(shè)備的點檢標準，并逐步建立與完善公司級重要設(shè)備（A類設(shè)備）的技術(shù)檔案，強化技術(shù)狀態(tài)治理與全過程治理。

3、組織修訂了《XX設(shè)備治理條例》、《液壓、潤滑設(shè)備治理制度》、《設(shè)備檢修治理制度》等各類設(shè)備治理相關(guān)制度。

三、加大設(shè)備系統(tǒng)培訓工作力度，促進了全員設(shè)備治理整體水平的提高。

1、我部與人力資源部共同組織，在主體生產(chǎn)單位開展了設(shè)備檢修及操作人員的培訓工作，并組織進展了對專職點檢人員的兩期集中培訓。上半年已完成全部主體生產(chǎn)單位崗位操作人員的培訓和考核驗收工作。

2、組織編制了《設(shè)備治理常識》宣傳冊，并已下發(fā)到各二級單位的每個班組，并做到班組每班一冊，設(shè)備系統(tǒng)的技術(shù)、治理人員人手一冊。

3、組織編印了《設(shè)備相關(guān)事故案例》一書2500冊，下發(fā)各二級單位。

（四）穩(wěn)定設(shè)備狀況，防止惡性事故的發(fā)生，設(shè)備事故數(shù)量與去年同期相比大幅度削減。

1、組織修理工程師、技師協(xié)會有關(guān)技術(shù)人員，準時處理和解決了一煉鋼廠一次除塵風機故障；熱電廠1#電動風機故障；6#高爐旋風除塵器開裂故障；鋼渣公司2臺球磨機故障。避開了設(shè)備事故的發(fā)生。

2、加強隱患排查和整改工作，已完成對公司大局部排水系統(tǒng)的排查整改；完成雙菱實業(yè)公司水塔山山體滑坡、倉儲部輕油罐銹蝕滲漏等重大隱患整改。

3、對公司主要電纜遂道存在的隱患進展了徹底整改，排水、防水力量得到提高。

4、組織安排完成全公司的防雷設(shè)施檢測工作，并對公司生產(chǎn)區(qū)的排水管、溝進展了全面清理，對老區(qū)10KV電網(wǎng)存在的諧波危害進展了徹底的治理，較好地改善了電網(wǎng)的電壓質(zhì)量。

5、組織編制了公司各主要關(guān)鍵設(shè)備的事故應(yīng)急處理預(yù)案。

設(shè)備治理人員年終總結(jié)4

20xx年已經(jīng)接近尾聲，在過去的一年里，在公司各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各部門、各科室的大力支持下，我們設(shè)備科的工作取得了肯定的成績，也得到了領(lǐng)導及廣闊員工的認可。成績當然可喜，但是我們更應(yīng)熟悉到工作中存在的缺乏之處，我們從消失的問題中吸取教訓，總結(jié)缺乏，在反思中進展自我提升，確保設(shè)備治理工作的順當進展?，F(xiàn)將20xx年設(shè)備治理工作總結(jié)如下：

1、根本到達了20xx年預(yù)定的設(shè)備治理指標：20xx年設(shè)備的平均利用為82%、故障平均停機率為0.2%、設(shè)備完好率為98%（暫設(shè)3項）造成設(shè)備利用率偏低的主要緣由是一些在用的陳舊淘汰設(shè)備加工精度低，故障多造成的；設(shè)備故障停機率、完好率處于正常范圍。

2、切實綻開了新版星級達標細則的各項工作。

2.1明確了設(shè)備治理方針、制定了設(shè)備治理工作目標、設(shè)立了相關(guān)層次的設(shè)備治理部門、建立了完整的設(shè)備治理組織體系（已延長到生產(chǎn)班組）

2.2建立健全了各項設(shè)備根底治理制度，包括：設(shè)備前期治理、設(shè)備檔案治理、設(shè)備資產(chǎn)治理、設(shè)備點檢治理、設(shè)備使用維護治理、設(shè)備潤滑治理、設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測治理、設(shè)備修理治理、設(shè)備更新改造治理、設(shè)備報廢調(diào)劑治理、設(shè)備備件治理、設(shè)備信息化治理、設(shè)備績效治理、設(shè)備檢查考核治理、設(shè)備故障、事故治理、能源治理、設(shè)備設(shè)施經(jīng)濟運行治理、應(yīng)急治理等。使組織的設(shè)備治理正規(guī)化（有依據(jù)可循）現(xiàn)階段除設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測治理，公司目前條件不成熟未開展相關(guān)工作，其余各項均有效落實。

2.3為了便于治理（責任落實到個人），組織依據(jù)設(shè)備編碼規(guī)章，對生產(chǎn)設(shè)備重新建立了臺賬，并制作了銘牌固定在對應(yīng)的設(shè)備上；編制了現(xiàn)場用的《設(shè)備自主保全書》；建立了自主保全機制和考核機制，實現(xiàn)了標準化的現(xiàn)場治理。

2.4實現(xiàn)了設(shè)備信息化治理，組織配置了網(wǎng)絡(luò)設(shè)備（含網(wǎng)絡(luò)、效勞器、電腦硬件、操作系統(tǒng)等）；各分廠、修理車間、倉儲部根據(jù)治理要求記錄各種表格并準時上交設(shè)備科；設(shè)備科由專人準時對各治理數(shù)據(jù)分析、分類、匯總、保管建立了完整的設(shè)備治理電子信息庫（含治理文件、設(shè)備運行記錄、修理記錄、點檢、潤滑記錄、備件出入庫等記錄）其中修理數(shù)據(jù)庫、備件數(shù)據(jù)庫已很好的為公司效勞（削減了修理時間、庫存積壓等）

2.5開展了人員設(shè)備培訓教育活動，各員工根本能到達設(shè)備“三好四會”的要求；組織了技能比武鑒定了員工設(shè)備技能等級，員工通過比擬和學習，設(shè)備的操作和維護技能得到了很大的提高。

2.6組織制定了績效考核指標（含設(shè)備點檢、保養(yǎng)完成率、設(shè)備故障停機率、設(shè)備完好率、設(shè)備本錢掌握、訂正預(yù)防措施有效完成率等）；設(shè)備科有專人負責統(tǒng)計績效指標數(shù)據(jù)，成立了考核小組負責對數(shù)據(jù)監(jiān)視和落實考核，根本實現(xiàn)了設(shè)備績效治理。

2.7組織的治理者常常召開設(shè)備治理會議，分析當前的設(shè)備治理工作狀況并找出缺乏，制定了改善預(yù)防措施，并加以實施，使工作有效開展；組織安排人員，不定期（一星期至少有一次）檢查和考核設(shè)備管

理工作落實狀況，并將檢查結(jié)果通報給各分部，催促各分部整改“未達標項”使設(shè)備治理工作穩(wěn)步提升（設(shè)備利用率得到了很大的提高、修理本錢得到了有效掌握）

3、組織詳查各類設(shè)備資料并結(jié)合公司設(shè)備實際狀況，制定了主要、關(guān)鍵設(shè)備的自主保全書，并對操進展講解及培訓自主保全書的內(nèi)容，絕大多數(shù)操都能根據(jù)自主白全書的要求自覺保全設(shè)備，極少數(shù)人通過組織的檢查考核也改正了自己的不重視態(tài)度，11月份通過開展自主保全活動，設(shè)備的故障率明顯降低，該活動是有效的。

4、組織制定了標準化的點檢制度文件，編制了主要設(shè)備具體的點檢表，專業(yè)修理人員能夠根據(jù)點檢制度及點檢表的要求去點檢巡察設(shè)備，并具體記錄點檢結(jié)果。通過點檢，專業(yè)修理人員準時發(fā)覺并排解了幾起設(shè)備安全隱患（如拋丸清理機的拋丸器葉輪松動）該活動是有效的。

5、組織依據(jù)設(shè)備故障曲線規(guī)律，制定了2023年設(shè)備修理任務(wù)書，修理規(guī)劃的執(zhí)行流程，細化到詳細的設(shè)備部位、詳細的修理時間。修理工能夠根據(jù)規(guī)劃的要求，定期定量維護設(shè)備，通過預(yù)防性修理，降低了修理本錢、削減了設(shè)備故障率、延長了設(shè)備的使用壽命（參照同行業(yè)同類設(shè)備）該活動是有效的。

6、組織制定了設(shè)備故障治理制度及流程，修理工及相關(guān)人員能夠根據(jù)要求處理設(shè)備事故故障，并準時填寫設(shè)備修理記錄單（包括故障發(fā)生時間、故障設(shè)備名稱、故障緣由分析、換用備件名稱數(shù)量、修理時間等）經(jīng)分析屬于人為造成的，組織有專人撰寫設(shè)備事故報告并在全

公司進展通報批判，組織有專人對修理記錄單進展保管、分類、匯總定期總結(jié)故障發(fā)生規(guī)律并提出可行的整改措施。

7、組織的設(shè)備治理目標已分解到班組，本年度根本實現(xiàn)了預(yù)定的指標。公司現(xiàn)階段主要使用點檢表、修理記錄單、設(shè)備運行記錄單來采集根底數(shù)據(jù)，組織有專人每月分析、匯總數(shù)據(jù)（形成設(shè)備利用率、設(shè)備故障停機率、設(shè)備完好率），每月洪部長組織設(shè)備科召開設(shè)備治理例會（包括上月的治理缺乏之處、整改措施、以及本月的工作安排、上層領(lǐng)導的工作指示、傳達近期文件精神等）

8、公司目前暫未綻開設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測工作，不在詳述。

9、完成公司領(lǐng)導安排的其他任務(wù)：對特種車設(shè)備進展搬遷安裝；對新大樓進展配電；對拋丸機、翻轉(zhuǎn)機進展技改；對2#、3#車間進展線路改造等

10、設(shè)備治理工作存在的主要問題及整改措施：

10.1暫未綻開關(guān)鍵設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測工作，我們將落實《設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測治理方法》；制定各設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測明細；購置設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測工具；成立設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測小組；盡快開展設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測工作，

10.2加強倉庫的治理，嚴格根據(jù)《設(shè)備材料備品備件倉儲治理方法》對物資進展分類治理；備品備件要進展分類和編碼；建立設(shè)備備件規(guī)劃明細表以削減備件庫存的積壓。

10.3加強對檢修人員和操作人員的治理和培訓，制定具體的培訓規(guī)劃，操作人員要全部到達“三好四會”的要求，修理人員要把握各自片區(qū)設(shè)備的工作狀態(tài)，能看懂原理圖，能夠排解較簡單的故障。

10.4組織目前沒有力量對潤滑油過濾，液壓設(shè)備用油時間較長，長時間未清洗。組織將購置過濾設(shè)備、定期對全廠全部液壓設(shè)備的液壓系統(tǒng)和潤滑系統(tǒng)進展清潔和換油。

11、20xx年主要工作思路

20xx年我們將連續(xù)堅持在重汽集團設(shè)備部所下發(fā)的《設(shè)備治理星級達標標準》的要求下，結(jié)合我們的缺乏，完善設(shè)備治理工作。

11.1根據(jù)設(shè)備治理制度、嚴抓設(shè)備治理工作。

11.2做好主要關(guān)鍵設(shè)備的維護保養(yǎng)工作。降低主要關(guān)鍵設(shè)備的故障率，首先要通過保養(yǎng)來實現(xiàn)，切實做好“管、用、養(yǎng)、修”工作，把主要關(guān)鍵設(shè)備治理層次清楚，結(jié)合實際把握主要關(guān)鍵設(shè)備的運行狀況，進展不同的維護和保養(yǎng)。

11.3催促做好設(shè)備的規(guī)劃檢修工作。設(shè)備日常檢查和維護是設(shè)備治理的重點工作，應(yīng)當讓每一名操作工、每一名修理工真正從內(nèi)心愛惜機器設(shè)備，維護設(shè)備，切切實實把設(shè)備檢查維護及規(guī)劃檢修工作做好。設(shè)備的好壞在于日常的規(guī)劃檢修，規(guī)劃檢修除了正常的不行猜測因素外，是對設(shè)備各部位失去正常性能的修復(fù)。只有嚴格執(zhí)行規(guī)劃檢修，消失設(shè)備事故的幾率才會大大下降，我們才能更好的掌握修理費用，我們的設(shè)備治理才能更上一個新的臺階。

11.4連續(xù)做好設(shè)備培訓工作，組織對修理工、操作工進展技能培訓。通過過去工作的切身體會，針對設(shè)備治理中消失的各種問題，深知技術(shù)工作對設(shè)備治理的重要性（很多設(shè)備故障事故都是人為操作不當造成的、修理工的技能不嫻熟增加了修理時間及本錢）

設(shè)備治理人員年終總結(jié)5

回憶過去的一年，喜憂參半，喜的是TDI產(chǎn)量又創(chuàng)新高，“二改三”工程已進入實施階段，紅水裝置已投入運行，新廢酸裝置框架已完工，明年1月份預(yù)備安裝。憂的是有的設(shè)備長時間帶病運行，隱患無法消退，給設(shè)備的治理和修理帶來不便。現(xiàn)將一年來的工作狀況分以下幾個方面進展匯報：

一、從設(shè)備治理方面。

1、加強現(xiàn)場設(shè)備巡檢，準時消退設(shè)備隱患，確保設(shè)備良好運行。依據(jù)公司和車間要求，我們加強了對設(shè)備的維護和潤滑治理。制定了一系列規(guī)章制度。把原來制定的巡檢制度、包機制度、設(shè)備潤滑制度的條款又進展了細化，對車間所屬設(shè)備實行定點巡檢，包機到人，責任到人。對TDI界區(qū)來說，工藝較簡單，重要設(shè)備較多，假如巡檢不認真的話，很可能發(fā)生設(shè)備故障，造成不應(yīng)有的損失。為此，我每天都和鉗工同時進展巡檢，準時溝通巡檢狀況，對發(fā)覺的問題進展確認。同時，準時和工藝人員溝通，了解設(shè)備運行狀況，發(fā)覺問題積極協(xié)商解決，如LIST裝置的T7722卸料閥密封問題的解決以及AP機油封準時更換等，充分反映了我們車間的團結(jié)和協(xié)作，同時也反映了車間領(lǐng)導對設(shè)備治理的重視程度。我們在發(fā)覺重大設(shè)備問題準時向上一級領(lǐng)導匯報，反映狀況。從實行狀況來看，效果較明顯。職工們的責任感增加了，對設(shè)備的維護細心了，并且發(fā)覺了AP機和P7102泵的兩個重大設(shè)備隱患，準時的組織力氣進展搶修，消退了設(shè)備意外事故隱患，為實現(xiàn)設(shè)備的長期良好運行、生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行、月產(chǎn)量超過2023噸供應(yīng)了強有力的保證。

2、加強設(shè)備技術(shù)檔案治理，完善技術(shù)資料。設(shè)備技術(shù)檔案是對設(shè)備檢修過程的記錄，通過對設(shè)備技術(shù)檔案的檢查，可對此設(shè)備的運行狀況、損壞程度以及損壞的緣由有一個深刻的熟悉，能準時調(diào)整對設(shè)備的運行條件和對設(shè)備的改良。對車間動設(shè)備技術(shù)檔案每周檢查一次，對未準時填寫的準時通知該界區(qū)的技術(shù)員，保證技術(shù)檔案能準時反映出設(shè)備的修理狀況，有利于對設(shè)備的治理。

3、嚴把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)。設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞，直接影響到設(shè)備運轉(zhuǎn)的穩(wěn)定，影響到系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。作為設(shè)備技術(shù)員，檢修質(zhì)量是第一要務(wù)。無論是設(shè)備大修還是搶修，我對拆檢的設(shè)備認真檢查，對損壞設(shè)備積極查找緣由，找出癥結(jié)，準時