2023設(shè)備維修工作總結(jié)（6篇）

2023設(shè)備維修工作總結(jié)（6篇）為加強電化教學(xué)治理，提高電教設(shè)備應(yīng)用水平，依據(jù)工作安排，電教信息中心于9月中下旬，開展了中小學(xué)信息技術(shù)教學(xué)聽課、調(diào)研和電教設(shè)備普查修理、專室培訓(xùn)工作。這次活動，共調(diào)研學(xué)校40余所，聽電教課24節(jié)，發(fā)放調(diào)查問卷45余份，修理電教設(shè)備150余臺（套）。今將有關(guān)狀況總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，制度健全。

多數(shù)學(xué)區(qū)、國辦學(xué)校能夠熟悉電教工作的重要性，學(xué)校結(jié)合教學(xué)實際制定了電教工作規(guī)劃、校級信息技術(shù)培訓(xùn)方案、各專室治理制度等。在這次活動中，大局部校長都能積極預(yù)備，并伴同調(diào)研或聽課，對存在的問題進展現(xiàn)場辦公，落實到人，綁定責(zé)任，收到了較好的效果。

伴同調(diào)研電教設(shè)備的校長有：南東坊學(xué)區(qū)李學(xué)、香菜營學(xué)區(qū)張順平、香菜營中學(xué)龐雪平、稱勾學(xué)區(qū)馮艷軍、倪辛莊中學(xué)韓玉彬、柏合學(xué)區(qū)李時濤、柳園中學(xué)陳慶榮、杜村學(xué)區(qū)左進、稱勾中學(xué)申五瑞、其次小學(xué)郭愛云等；伴同聽課的副校長有：王雙英張海忠、張金鋒、李耀彬、何景彥、王利光、梁書麗、劉江等。

二、設(shè)備治理到位，使用標(biāo)準(zhǔn)。

大局部單位電教設(shè)備都能在指定專室使用，登記造冊，納入固定資產(chǎn)序列，指定專人負(fù)責(zé)治理。專用教室設(shè)備愛護較好，使用率高，使用記錄詳實，最大限度地發(fā)揮了電教設(shè)備的作用。對電教設(shè)備進展編號排序，逐機登記建立“身份證”。多數(shù)單位電教教學(xué)資源能在原有根底上不斷充實，利用率大有提高。專室治理人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)在工作中大有提升。

設(shè)備治理工作較好單位有：張村學(xué)區(qū)、南東坊學(xué)區(qū)、章里集學(xué)區(qū)、稱勾學(xué)區(qū)、香菜營中學(xué)、柳園中學(xué)、興凱學(xué)校等。設(shè)備完好率、使用率較高的學(xué)校有：第四中學(xué)、第四小學(xué)、磚營中學(xué)、西羊羔中學(xué)校等。設(shè)備完好率、使用率較高的學(xué)校有：第四中學(xué)、第四小學(xué)、磚營中學(xué)、西羊羔中學(xué)、有閣劉中學(xué)等。

三、信息技術(shù)教學(xué)秩序良好，氣氛深厚。

絕大局部學(xué)校能夠根據(jù)信息技術(shù)教學(xué)大綱要求，在三年級以上開設(shè)信息技術(shù)課。信息技術(shù)教師能夠做到課程有安排，上課有教案，課后有練習(xí)。計算機教室有上機登記冊并記錄詳實，與教學(xué)進度相符。課上學(xué)生們爭先恐后的回答下列問題，小組合作，、一幫一、優(yōu)帶差等教學(xué)手段營造了良好的學(xué)習(xí)氣氛。

信息技術(shù)課程開設(shè)較好的單位有：南東坊學(xué)區(qū)、章里集學(xué)區(qū)、西羊羔學(xué)區(qū)、張村學(xué)區(qū)、柏合學(xué)區(qū)、興凱學(xué)校、第一小學(xué)、第四小學(xué)等。責(zé)任心強、業(yè)務(wù)力量好、上課效果好的教師有：南東坊學(xué)區(qū)育才學(xué)校張海山、香菜營學(xué)區(qū)回漳學(xué)校李越、孫陶學(xué)區(qū)韓村中學(xué)孟慶科、張村學(xué)區(qū)中學(xué)張春明、西羊羔學(xué)區(qū)西羊羔中學(xué)牛利彬、第一小學(xué)張明麗、其次小學(xué)王改改等。

四、存在問題和現(xiàn)象

1、個別單位領(lǐng)導(dǎo)對電教工作熟悉不高，沒有相應(yīng)治理制度和措施。主要表現(xiàn)有：無工作規(guī)劃，無專用教室制度，檔案不齊全，記錄不詳實。對電教學(xué)問培訓(xùn)、電教設(shè)備運用重視不夠、措施無力。有的領(lǐng)導(dǎo)或多或少存在著不會用、不敢用、不讓用、怕用壞、怕費電的現(xiàn)象。

2、個別學(xué)校設(shè)備治理不到位。如設(shè)備不在專室使用，有挪用、借用現(xiàn)象，專室衛(wèi)生較差，甚至有的單位房頂漏雨，設(shè)備被“洗澡”現(xiàn)象。

3、個別學(xué)校在電教設(shè)備修理維護中，存在“等、靠”思想，損壞設(shè)備得不到準(zhǔn)時修理，不能正常為教學(xué)供應(yīng)效勞。

4、個別學(xué)校沒有開設(shè)信息技術(shù)課，或計算機數(shù)量少，學(xué)生多，學(xué)生上課不能上機操作，有的教師讓學(xué)生上機操作時間比例太校

5、少數(shù)治理員、信息技術(shù)教師專業(yè)素養(yǎng)偏低，根本功亟待提高。

各單位要結(jié)合本次活動，對比有關(guān)電教工作文件要求，仔細(xì)總結(jié)，進一步提高熟悉，查找缺乏，重新完善電教工作的治理制度，實行有效措施，仔細(xì)做好信息技術(shù)教學(xué)工作，保證電教設(shè)備能正常為教育教學(xué)效勞，發(fā)揮電教設(shè)備在“強力提師能，創(chuàng)立新課堂”中的優(yōu)勢和作用，力爭本單位的電教工作上一個臺階。

設(shè)備修理工作總結(jié)篇2

20xx年修理全體員工在公司各級領(lǐng)導(dǎo)帶著下，嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，從各方面嚴(yán)格要求自己。始終以來堅持以工段的實際狀況為動身點，以保障設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)為前提，以降低修理本錢和縮短修理工時為目標(biāo)，在不斷學(xué)習(xí)，總結(jié)工作閱歷與教訓(xùn)中前進。修理工種工作環(huán)境比擬簡單、臟而累，但工段的每位成員都勤奮肯干，發(fā)揚不怕吃苦、團結(jié)拼搏的精神，不斷提高自身的職業(yè)道德素養(yǎng)和職業(yè)技能水平。從而在面臨的一系列挑戰(zhàn)中精彩地完成了各項工作，為車間能按時完成各項生產(chǎn)任務(wù)打下了良好的根底。為了始終做好效勞后勤兵,保障各工段的正常運行，現(xiàn)將這一年來的工作總結(jié)如下：

(一)加大治理力度，確保安全生產(chǎn)

安全，是一個鋼鐵企業(yè)持續(xù)進展的根本，修理班組時刻遵守著廠里的各項規(guī)章制度，每位員工嚴(yán)格要求自己，以“安全第一”為前提，去綻開各項檢修工作。修理工段主要擔(dān)負(fù)著全廠各類機械設(shè)備的修理、維護及保養(yǎng)工作，工作面廣、作業(yè)點多，安全生產(chǎn)對我們修理工段尤為重要。為此班組在每天的早會中總結(jié)前一天工作中的閱歷和缺乏，發(fā)覺問題準(zhǔn)時訂正，時時提示和催促班組成員必需重視安全，做到防患于未然，杜絕違章，使安全警鐘長鳴。并加強了檢修作業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。旨在增加全員的安全感，加強工作責(zé)任心，杜絕麻痹大意和幸運心理。我們工段在工作中時時留意和排查身邊的安全隱患和危急源，將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，從而杜絕安全事故的發(fā)生。

(二)加強班組建立、增加班組治理

班組建立和班組治理是搞好企業(yè)的根底，也是一個落腳點，最主要是發(fā)揮班組成員創(chuàng)新力和團結(jié)分散力。在平常檢修工作中，加強班組成員理論學(xué)習(xí)，更好地把握操作技能，提高自身素養(yǎng)，不斷學(xué)習(xí)新的治理理念，處理問題準(zhǔn)時堅決勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，發(fā)揮團隊績效和默契相互溝通和溝通，讓班組成員多提建議為班組建立盡自己一份力。

(三)克制檢修困難，促進生產(chǎn)任務(wù)的全面完成。

我們修理工段在今年很好地保障了全廠設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，除非正常停機狀況外，在我們自己管轄的設(shè)備里沒有因治理不當(dāng)或檢修故障而造成損壞設(shè)備、停機等狀況發(fā)生，設(shè)備運轉(zhuǎn)率到達90%以上。而且對設(shè)備的相關(guān)技術(shù)和安全改造做了大量的工作，保質(zhì)保量地完成了任務(wù)。特殊是在今年8月和11月的全廠停車大檢修中，修理工段全體成員更是表達出班組成員不怕苦，不怕累的堅韌作風(fēng)。大檢修原規(guī)劃為7天時間，我們工段提前做好各項預(yù)備，人雖然少，但我們打破以往檢修模式，成立4個工作小組，安排骨干力氣擔(dān)當(dāng)各小組組長。大家分工明確，團結(jié)全都，每天連續(xù)工作6個小時以上奮戰(zhàn)在各自的檢修工作中。幾天時間里，疲乏的身影總顯現(xiàn)在每個員工的身上，但沒有一個人叫苦叫累。最終在全體員工的共同努力下6天時間順當(dāng)完成了轉(zhuǎn)爐系統(tǒng)、混鐵爐系統(tǒng)、氧槍系統(tǒng)、下料系統(tǒng)、連鑄系統(tǒng)、這些大型設(shè)備的各項檢修任務(wù)。

(四)以加強檢修力氣，提高班組成員綜合素養(yǎng)為目標(biāo)。

培育一支德才兼?zhèn)涞男蘩黻犖椋冀K是工段的工作重點。為此，工段始終將班組成員的職業(yè)技能培訓(xùn)和學(xué)習(xí)工作放在首位，長抓不懈。為了提高工段人員的整體技術(shù)水平，增加大家的實際操作力量，讓年輕員工在外聘人員的指導(dǎo)下，親自上手，逐步接觸和檢修關(guān)鍵部位，積極聽取外聘人員的意見。就這樣我們對結(jié)晶器、縮機進展逐臺整修，準(zhǔn)時開掘隱患并隨時消退。

(五)掌握檢修本錢，變廢舊為新。

提倡“節(jié)省榮耀、鋪張可恥”，節(jié)省是制造利潤、愛護環(huán)境，是企業(yè)的核心競爭力，也是企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵！提高資源利用率，強化節(jié)省理念完善節(jié)省措施。全面消退車間跑冒滴漏是我們的宗旨。在這一年里，設(shè)備等消失的跑冒滴漏、閥門更換、墊片更換、軸承更換、修理設(shè)備、及各類機械檢修任務(wù)1000多項次，極大地保證了設(shè)備的穩(wěn)定運行，削減了消耗，保障了生產(chǎn)。

回憶將要完畢的20xx年，修理工段雖取得了一些成績，但也暴露了我們的許多缺乏：①本工段修理力氣缺少、在大中修時比擬吃力，尤其是搶修中，檢修時間難以保障。②倒班班組人員少，嫻熟工僅有一半，常常運轉(zhuǎn)設(shè)備的檢修不能同時進展，制約了檢修進度。③員工的技術(shù)和業(yè)務(wù)水平，對大局觀的熟悉仍需加強；④分析和解決問題的力量欠缺，獨立處理問題的力量有待加強；⑤對現(xiàn)場班組安全教育缺乏。下一步我們要加強員工的思想素養(yǎng)建立，加強業(yè)務(wù)理論和實踐相結(jié)合的學(xué)習(xí)；對班組進一步強化安全學(xué)習(xí)和治理，在今后的工作中加倍努力，取長補短，使班組更加優(yōu)秀，為今后公司的進展壯大而奮斗。

設(shè)備修理工作總結(jié)篇3

20xx年馬上過去，新的一年又馬上降臨。過去的一年里，在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、熱心幫忙下，在同事們親密協(xié)作下，本著踏踏實實做事，認(rèn)仔細(xì)真工作的原則，根本上完成了自己所承擔(dān)的各項工作任務(wù)，個人思想政治素養(yǎng)和工作力量都取得了肯定的進步。現(xiàn)將工作學(xué)習(xí)狀況總結(jié)如下：:

一、從思想上

過去的一年里從思想上嚴(yán)格要求自己，加強學(xué)習(xí)，能夠完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。在工作的過程中，我深深體會到加強自我學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)的重要性，一個是向書本學(xué)習(xí)和上網(wǎng)查找相關(guān)資料，不斷充實自己，改良學(xué)習(xí)方法；二是向四周的同事學(xué)習(xí)，虛心求教；三是向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，把所學(xué)的學(xué)問運用于實際工作中，在實踐工作中校驗所學(xué)學(xué)問，查找缺乏，提高自己。

二、從工作方式上

過去的主要工作就是搶修，成天忙勞碌碌，設(shè)備問題越來越多，不僅自己不輕松還時常耽擱生產(chǎn)?，F(xiàn)在在檢修和保養(yǎng)同時逐步形成做臺帳的習(xí)慣。設(shè)備檢修后都有檢修記錄和檢修臺帳，對常常發(fā)生故障的設(shè)備進展檢查，分析設(shè)備故障的主要緣由，若是操作問題要求現(xiàn)場操作人員準(zhǔn)時整改，對工藝要求上不適用的設(shè)備，與工藝人員、設(shè)備主管和保全小組成員爭論后進展改型試用，是其故障率大大降低。以513a小組氧化釜移料泵為例子，原來使用的是wihf80-65-160開式葉輪襯氟泵，現(xiàn)場共計有8臺，檢修的頻率比擬高。經(jīng)過對多臺故障的泵機檢查總結(jié)后我們認(rèn)為該泵在使用過程中打空泵的幾率比擬高，同時由于氧化釜內(nèi)盤管抱箍掉落也常常造成泵機發(fā)生故障?，F(xiàn)在已安排對每臺氧化釜的盤管抱箍進展改型更換并嚴(yán)格驗收，同時要求該泵機輸送過程中操作人員不得離開現(xiàn)場防止打空泵。并從設(shè)備堆場找到1臺az80-65-160整理后進展試用效果很好，目前這8臺泵機的檢修的頻次相當(dāng)于之前的1/10。不但降低了設(shè)備修理的費用還減低了工人的勞動強度。

三、大修工作和技術(shù)改造工作

在今年公司效益不好的狀況下，本著修舊利廢的原則，對大檢修突出主要設(shè)備和關(guān)鍵設(shè)備重點修理，同時在對xx年度大檢修后消失的主要設(shè)備問題進展分析改良了檢修的方式，xx年的大修工作比擬勝利。對工藝要求的技術(shù)改造優(yōu)先利用設(shè)備堆場內(nèi)閑置和老廠拆遷過來的舊設(shè)備。并將停車小組不使用的局部設(shè)備調(diào)濟使用。確保各項技改的設(shè)備需求。

四、閱歷和教訓(xùn)

過去的一年雖然學(xué)到了許多東西，取得了肯定的進步，但是仍有許多缺乏之處，現(xiàn)總結(jié)如下：

1.對設(shè)備治理比擬粗糙，缺少細(xì)致的、連續(xù)的治理方法。

2.對檢修人員的治理比擬松散。

3.對設(shè)備的潤滑保養(yǎng)做的還不全面。

寄望在以后的工作中總結(jié)勝利閱歷，再接再厲，發(fā)揮潛力，更好的為公司效勞。

設(shè)備修理工作總結(jié)篇4

按“xx的總體布署，xx車間年度系統(tǒng)大修從x月xx日全面綻開，至x月xx日全面完畢，歷時xx天，涉及技改修理工程91項，是x車間建成投產(chǎn)以來第一次大規(guī)模修理活動，受到公司高度重視。此次大修根據(jù)效勞生產(chǎn)、保障生產(chǎn)的原則，以“安全、科技、優(yōu)質(zhì)、完善”為主題，x車間在大修指揮部的直接領(lǐng)導(dǎo)下，干部職工充分發(fā)揚“虎狼之師”團隊精神，以“挑戰(zhàn)極限、勇往直前”的工作姿勢群策群力，奮勇拼搏，圓滿完成了大修規(guī)劃。為下半年生產(chǎn)工作的順當(dāng)進展奠定了堅實的硬件設(shè)施根底，供應(yīng)了牢靠的設(shè)備保障。在這次大修過程中，我們也積存了大量珍貴的設(shè)備維護閱歷，為以后的大修工作儲藏了大量可以賴以借鑒的修理案例，修理技術(shù)人員通過大修得到了實戰(zhàn)熬煉，操作工也籍此對設(shè)備的各項技術(shù)參數(shù)有了進一步的了解。為總結(jié)閱歷，查找缺乏，就此次大修任務(wù)的完成狀況特向公司大修指揮部作總結(jié)如下：

一、組織嚴(yán)密、預(yù)備充分。

此次大修涉及修理部位多，設(shè)備狀況簡單，參檢人員眾多。而且正值6、7月份，高溫柔陰雨天氣頻繁，影響安全的不利因素增多。為保證大修規(guī)劃的順當(dāng)實施，全線停車前，x車間在公司大修指揮部的詳細(xì)指導(dǎo)下，成立了以車間吳洪帥為總指揮、主任助理劉寶林、張運良為副總指揮，設(shè)備調(diào)度、設(shè)備技術(shù)員、工藝技術(shù)員為主要成員的大修領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)大修過程中的工作協(xié)調(diào)、現(xiàn)場監(jiān)管規(guī)劃落實，并指定安全員、后勤保障人員、宣傳報道員、現(xiàn)場組織負(fù)責(zé)人，分頭負(fù)責(zé)此次大修中的安全監(jiān)視、后勤保障、宣傳報道、技術(shù)操作。

6月22日夜班開頭，x車間全線停車。停車前，就停車后各部位的清理調(diào)試和安全防范工作，車間大修領(lǐng)導(dǎo)小組成員提前進入預(yù)定現(xiàn)場，進展檢查催促、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，強調(diào)清理完一個部位，修理人員進入一個部位，清理工作必需快速、安全、準(zhǔn)時、徹底、不留死角，防止重復(fù)清理，影響大修進度。重點清理部位指定專人清理，明確清理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定完成時限，強調(diào)留意事項；提前與材料庫做好預(yù)借溝通，保證清理所需工、器具的準(zhǔn)時、完備。提前做好安全防范用具、防暑用品、藥品的領(lǐng)取發(fā)放，提前做好大修前的宣傳煽動工作。

為確保大修工作的有序開展、大修實施前，x車間針對工程特點，特地制定了具體的《大修規(guī)劃》、《大修進度網(wǎng)絡(luò)圖》，責(zé)成修理班組對各待修設(shè)備實行分工包干，詳細(xì)到人。對工程修理進度做到修理有顯示，實施有方案，完成有匯報，效果有測評。并規(guī)定大修期內(nèi)每天下午16：30召開大修進度講評會，就當(dāng)天的工程進度、所遇問題、突發(fā)狀況做匯總研商，總結(jié)講評。

二、措施得力，開展有序。

針對各工程的修理特點，x車間在大修規(guī)劃的實施過程中制定了很多相應(yīng)敏捷的措施，這些措施有效加快了施工進度，保證了修理質(zhì)量。預(yù)漂崗位堿化塔的防腐襯膠清理工作，清理難度大，清理標(biāo)準(zhǔn)高，空間狹窄，不能實施多人同時清理。為加快清理進度，保證清理效果，大修領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)過討論，打算實施倒班清理，x十四小時都有專人不連續(xù)施工，經(jīng)過連續(xù)三晝夜的緊急清理，最終高標(biāo)準(zhǔn)完成了清理工作。蒸球減速機在修理過程中，輸出軸十字聯(lián)軸器由于長期運轉(zhuǎn)，連接嚴(yán)密，公司現(xiàn)有器具缺乏以對其實施拆卸，修理領(lǐng)導(dǎo)小組堅決做出打算，將設(shè)備運出廠外，利用外部專用器具實施拆卸，保證了按時完成更換重裝。

x車間新上蒸球，由于土建工程尚未完工，附屬元件不能實施一次性安裝調(diào)試。為此，修理領(lǐng)導(dǎo)小組打算實行邊施工邊安裝，雙向同步進展的安裝策略，到大修完畢前，驅(qū)動電機、推動器等大型附屬設(shè)備均己安裝完畢。

安全工作是大修期間的工作難點，由于焊接需要，車間內(nèi)用火點相較平常突然增多，為確保安全，x車間由孫艷軍、張世東兩名同志特地負(fù)責(zé)，實行現(xiàn)場跟蹤監(jiān)視，嚴(yán)查消防隱患。兩名同志不分晝夜，分頭巡查在大修前線，有效杜絕了安全事故隱患，為大修營造了安全平穩(wěn)的作業(yè)環(huán)境。張淑梅、米海霞兩同志積極做好防暑物資的領(lǐng)娶庫存和發(fā)放工作，為大修期間員工的后勤保障任勞任怨，不辭辛苦。宣傳報道人員深入一線收集先進事跡，寫下現(xiàn)場報道十余篇，幫助工會制作宣傳用旗幟五面，有效起到了精神鼓勵作用。

三、員工在大修期間顧全大局，精神興奮，協(xié)作意識強，涌現(xiàn)出大量先進人物和感人事跡。

由于這次大修x車間是主陣地，一車間修理工受命來到x車間幫忙工作后，他們充分表達了顧全大局，不計得失的珍貴精神。在完成任務(wù)中，他們高姿勢聽從上級安排，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格自身，高質(zhì)量完成任務(wù)，為x車間大修工作做出了重要奉獻。在大修進展期間，他們還與x車間修理工綻開了積極向上的勞動競賽，比作風(fēng)、比進度、比質(zhì)量，比安全。

技術(shù)骨干毫無保存地發(fā)揮個人技術(shù)特長，在大修工作中充領(lǐng)先鋒。x車間設(shè)備技術(shù)員郭彥君，自身技術(shù)過硬，在這次大修中擔(dān)當(dāng)車間大修領(lǐng)導(dǎo)小組成員，負(fù)責(zé)設(shè)備檢修規(guī)劃申報、材料領(lǐng)取和加班工時申報等大量繁重工作。6月27日，抄紙機x壓部位壓輥錐度軸因與配套軸承存在細(xì)小出入，為使錐度軸到達參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，他放棄休息時間，連續(xù)加班三小時，用鋼銼實放手工打磨拋光，高質(zhì)量完成了校正任務(wù)。

x車間打包工鄒金良、投料工祁金鋒、邢煥志三人，從事現(xiàn)任工作前，曾當(dāng)過設(shè)備修理工，當(dāng)一車間大修工作全面綻開、借調(diào)修理返回一車間后，x車間大修由于人員削減，任務(wù)明顯加重，關(guān)鍵時刻，三人主動請纓重操舊業(yè)，當(dāng)起臨時修理工，并主動放棄正常休息時間，加班加點幫助修理開展工作，感動和影響了全部員工。

制漿段備料工和開棉工，擔(dān)負(fù)著大放汽黑液槽的清理工作。6月28日室外溫度高達38攝氏度，他們在高溫條件下連續(xù)在深可及腰的黑液槽內(nèi)連續(xù)奮戰(zhàn)一天，毫無怨言。

制漿段修理張德標(biāo)、于永明、郭宏亮等人，在酷暑條件下，鉆進悶熱的蒸球內(nèi)對橫向管法蘭實施更換，不顧環(huán)境惡劣，長時間作業(yè)…….

x車間從主任到助理，從大修開頭前一天開頭，就不約而同地統(tǒng)一了行動，他們每天都是最先到達修理現(xiàn)場，最終一批離去，對施工工程反復(fù)檢查、督導(dǎo)，充分表達了干部的先鋒榜樣和標(biāo)桿表率作用。

可以說，在整個大修期間，x車間廣闊干部職工都以實際行動詮釋了“虎狼之師”團隊精神，沒有一個在困難面前退縮，沒有一個人在任務(wù)面前打折扣、要條件，沒有一個人在完成任務(wù)中偷工減料，另辟捷徑。展現(xiàn)了x車間在團隊建立方面的可喜成果。

四、突出大修的科技含量，以效果檢驗結(jié)果，用質(zhì)量表述成績。

此次大修，雖然距x車間建成投產(chǎn)僅有一年的時間，但原有設(shè)備存在的潛在問題在一年的生產(chǎn)使用中己充分暴露出來。為提高設(shè)備有效利用率，真正表達物有所用，物有所值，x車間在李總、王總、張總的直接關(guān)心下，在技改辦的幫忙下，車間全體干部職工調(diào)動集體才智，開展技術(shù)攻關(guān)，重新審核現(xiàn)用設(shè)備利用率，先后確定了實施電機瘦身減型、上漿管道改造、精漿池管道改造、投料分別器噴液管重新設(shè)計改造等一系列技改方案，使資源配置更趨合理，生產(chǎn)環(huán)境進一步得到改善。

在大修過程中，x車間堅持么總“重走長征路，再過緊日子”的生產(chǎn)經(jīng)營理念，堅持自己能完成的工作，決不花錢尋求外協(xié)。抽料輸送機絞龍，完全由x車間修理工依靠車床加工完成，排水進清污工程完全由職工自行完成，3#開棉機風(fēng)道、風(fēng)機的安裝也完全由x車間修理工自行設(shè)計安裝。全部這些都節(jié)約了大量資金和原材料。

全部這些成績的取得，都離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)心的指導(dǎo)。李總屢次親臨現(xiàn)場，聽取修理工作進度報告，就一些現(xiàn)實技術(shù)問題同車間干部和一線職工交換意見，提出珍貴的意見建議；王總和張總長期與一線修理技術(shù)人員戰(zhàn)斗在一起，為大修工作奔跑協(xié)調(diào)、制造條件，周總通過不同途徑對大修工作表示出親密關(guān)注和高度重視?？梢哉f，假如沒有這些公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷幫忙，在短時間內(nèi)完成這么大的工程量，取得這么好的修理效果，是不行想象的。

在取得可喜成績的同時，我們也應(yīng)當(dāng)糊涂地熟悉到，通過這次年度系統(tǒng)大修，我們的工作也暴露出很多問題和缺乏，在今后的工作需要引起我們的重視，也提示我們必需下大力氣來改正。

一是個別人員缺少集體榮譽感，團隊意識差，對待工作缺乏應(yīng)有的激情，干起事來能拖就拖，能靠就靠，領(lǐng)導(dǎo)在與不在完全兩個樣。交給的任務(wù)完成了，就找個地方躲起來，領(lǐng)導(dǎo)找不到他，他也不會主動找領(lǐng)導(dǎo)；

x是個別班組長組織力量差，對上級安排的任務(wù)不知道怎么辦，不知道完成到什么標(biāo)準(zhǔn)上，自身表率作用差，干工作不身體力行，只動口不動手，分不清工作主次，不顧及局部全局；

三是少數(shù)修理工的專業(yè)技能還須進一步加強。同樣的工作，不同的人有不同的進度，不同的質(zhì)量。在以后的工作中，還要加強修理從業(yè)人員的技能培訓(xùn)，以期在以后的同類工作有更好的表現(xiàn)；

四是個別人員的安全意識薄弱，在修理現(xiàn)場穿插作業(yè)、危急因素比擬多的狀況下，少數(shù)人員完全顧安全員的警示和提示，依舊我行我素，不穿戴防護衣帽，不借助防護用具實施無愛護作業(yè)，完全將公司的安全制度當(dāng)成兒戲；

五是少數(shù)人員節(jié)省意識不強，能用新的不用舊的，人為造成很多資源鋪張。

上述問題，我們在以后的設(shè)備修理工作中要重點克制和解決，力爭推動主流，遏制有損公司利益和形象的思想和行為，全面推動x車間建立步伐。

設(shè)備修理工作總結(jié)篇5

在勞碌的.工作中，20xx年馬上過去，一年里在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心幫忙下，充分發(fā)揮崗位技能，通過自己的不斷努力，工作與業(yè)務(wù)水平都取得了長足的進步。不斷改良工作方法，提高工作效率。總結(jié)過去吸取好的工作閱歷。下面我對20xx年的各項工作做出一下總結(jié)。

一、工作狀況

我們的主要工作就是協(xié)作檢修、搶險、備品備件的領(lǐng)用、或現(xiàn)場生產(chǎn)和檢修所留下的垃圾、廢鋼、舊的備品備件清理清衛(wèi)等主要工作。在工作中能很好的完成領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù)，快速安全的托運備件，清理清衛(wèi)等工作。有時設(shè)備檢修能夠積極協(xié)作檢修工作。在設(shè)備檢修勞碌時其中最多的超過一天xx小時戰(zhàn)斗在工作崗位上，因用車規(guī)劃無規(guī)律，需求緊急時，每天在車間來回要跑上百次，有時搶修時間較長，為了生產(chǎn)加班加點不能休息，又加上我車噪聲大，駕駛室溫度高散熱差，整個人就好比在洗澡。而且在我們車間路面狹窄，道路條件差的工作環(huán)境下等，但我們都沒有怨言，能夠正確對待，努力工作，仔細(xì)完好各項工作任務(wù)。

二、安全方面

在工作中我們都能夠自覺嚴(yán)格要求自己，自覺遵守勞動紀(jì)律和安全操作規(guī)程，仔細(xì)學(xué)習(xí)交通法規(guī)，嚴(yán)格遵守交通法規(guī)和廠規(guī)廠紀(jì)。仔細(xì)完好本職工作，做到了警鐘長鳴、安全第一、預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針。起到了以防萬一的效果。全年無違章違紀(jì)、無責(zé)任事故，在保證了行車的安全的狀況下我們做到了：努力學(xué)習(xí)不斷提高安全素養(yǎng)。自己作為一名駕駛員、努力做到馬達一響、集中思想、車輪一轉(zhuǎn)、留意安全。雖然駕駛員的工作很單調(diào)，但是這種工作要求有很強的責(zé)任心，在行駛中來不得半點馬虎，要集中精力開好車，時時想安全，到處防意外，做到安全二字放心中。

三、尊章守紀(jì)方面

嚴(yán)格遵守公司制定的各項規(guī)章制度，不打架、偷盜、不干有損企業(yè)形象的事，敬重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事，工作上仔細(xì)認(rèn)真。上班集中精力，不違反勞動紀(jì)律和廠規(guī)廠紀(jì)，做到以廠為家，維護好企業(yè)的利益。

四、主要存在問題及下步準(zhǔn)備

1、主要問題

①工作上還不夠仔細(xì)認(rèn)真，缺乏主動性，對車間的擔(dān)心全因素還不夠了解；

②由于我們車間道路條件差、狹窄、路口多等，擔(dān)心全的因素下有超速的行為；

③對車輛的保養(yǎng)、維護、修理等工作做的還不到位。

2、下一步準(zhǔn)備

①在新的一年里我們將要面對兩臺機的生產(chǎn)，要比今年忙一倍，那我們就更要做好本職工作，做到不超速，超載等各項違章的行為，做到生產(chǎn)在忙安全不忘，做到加強對車輛的保養(yǎng)、檢查、修理、維護等工作。只有保養(yǎng)好才能保證安全行車。為生產(chǎn)檢修等工作的需要供應(yīng)有利的條件；

②我們要在新的一年里更家努力的學(xué)習(xí)交通法規(guī)，加強自己的安全意識。我們要改正缺點，團結(jié)全都，做好自己本職工作，爭取更好的、圓滿完好領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項工作任務(wù)，并爭取在原力的工作力度上在上一臺階。

設(shè)備修理工作總結(jié)篇6

在油庫上級主管領(lǐng)導(dǎo)的指揮安排下，在各專業(yè)各部門技術(shù)人員的幫助下，緊緊圍繞安全生產(chǎn)這一永恒的工作重心，全面貫徹落實處生產(chǎn)科的各項規(guī)章制度，圓滿完成了大榭島油庫2023年的設(shè)備、電器的修理工作，取得了肯定的成績。下面就將一年來的工作進展小結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)批判、催促。

一、健全hse安全治理體系，確保設(shè)備修理工作安全有序進展。

年初由于保運隊伍的更換，所以我對新保運隊伍人員的素養(yǎng)狀況，重新進展了hse安全學(xué)問的培訓(xùn)。我們在狠抓現(xiàn)場治理的同時，仔細(xì)完成修理保運任務(wù)單。依據(jù)設(shè)備技術(shù)員制定月維保規(guī)劃，并依據(jù)現(xiàn)場實際生產(chǎn)狀況和各專業(yè)的詳細(xì)需求在每周一下達周保運工作任務(wù)單，由我負(fù)責(zé)監(jiān)視指導(dǎo)修理任務(wù)的完成，技術(shù)員進展驗收。從而有效的保證了保運工作的完成和檢修工作的質(zhì)量。與此同時我們還加強了修理隊伍的技能和hse理念培訓(xùn)工作，每每有設(shè)備生產(chǎn)廠家現(xiàn)場指導(dǎo)時全部要求修理保運人員參與，對新增的修理保運人員進展有關(guān)hse治理學(xué)問的培修，通過安全員組織的hse學(xué)問考試后，才能進展修理工作。大大的提高了修理保運人員的技術(shù)素養(yǎng)，為全面完成各種修理保養(yǎng)任務(wù)供應(yīng)了技術(shù)保障。

二、加強隱患治理，確保設(shè)備安全，促進三基建立。

1、自油庫投產(chǎn)來，油庫設(shè)備始終受到地基下陷的困擾。因此我們對庫區(qū)17座油罐的進罐膨脹節(jié)作為重點檢查對象，每月普檢一次

發(fā)覺有不勻稱沉降的，依據(jù)狀況進展調(diào)整、抬升、重新制作支撐等改造，緩解了因地基下沉而發(fā)生的隱患。由于地基下沉，罐區(qū)照明電纜穿線管拉裂，雨季的時候雨水進到穿線管里以至于電纜長期被泡在水里，絕緣大大的降低了，造成了對地短路，電纜燒毀；二電纜被拉斷，這也是影響照明的主要緣由。我們對整個罐區(qū)的照明進展了一次全面的檢查，逐一排查故障點，更換照明電纜100余米，保障了罐區(qū)的照明。

油庫1x—11x油罐邊緣透氣閥、呼吸閥原來使用的等電位連接線為35mm2的裸銅絞線，由于油庫地處海邊，空氣中鹽份較高，腐蝕性嚴(yán)峻，所以更換較為頻繁既造成鋪張又影響安全。經(jīng)過反復(fù)爭論打算對11座油罐的靜電導(dǎo)出線進展更換，采納35mm2的焊把線代替原來的銅絞線經(jīng)使用效果特別好。

在9—10月的三基工作中，我們修理班吸取20xx年的三基工作中的教訓(xùn)，統(tǒng)籌安排，重點攻堅，按質(zhì)按量按時完