5s稽核總結報告

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5S稽核告

致送:表：出日期：副本:主任稽核：稽核召集：(A).上一次查主要缺改善果追：

a.主要缺：主要件；次要件b.完成件：主要件；次要件c.未完成件：主要件；次要件d.主要缺一表，附件（A）（B）.本次查果：

a.本次查最果，附件的富汽5S效果持查表b.主要缺一表，附件（A）（C）.其他稽核建事:

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5S工作總結

對于4月25日前的5S工作來說，在車間各級領導的指導和全體員工的積極參加下，取得了一些成績，特殊是在追求跨越式進展的今日，它作為一項根底治理工作，為推動精益化生產(chǎn)，持續(xù)減輕檢修工作強度，以及向先進治理過渡奠定了堅實的根底。

我車間很早就引進了5S治理，但只是把它作為一種指導方法來執(zhí)行，對5S的相關學問的宣傳也不夠，從2月份開頭，首先培訓班組長，通過班組長對5S的了解調(diào)動了員工的參加熱忱。在車間的各種辦公場所懸掛5S有關的宣傳牌，對員工對5S的了解起到了很好的效果。其次通過照片的比照，讓全部人了解車間5S治理帶來的效果。

今年2月，在車間領導的大力提倡和支持下，設立了5S治理小組，分工明確，職責清楚，確立了小組的詳細運作模式，小組一成立就綻開了正常的組織。5S小組制定了5S實施規(guī)劃，它包含3個局部，既備件區(qū)域、現(xiàn)場、辦公區(qū)。車間在保障互助檢修的同時，也擠時間開展5S治理工作。小組選定了車間的樣板區(qū)域，并隨著車間樣板區(qū)規(guī)劃效果的顯現(xiàn)，在3中旬綻開了對車間全部區(qū)域的5S推廣，各個區(qū)域在5S小組和班組負責人的共同努力下，4周內(nèi)全部完成5S小組現(xiàn)階段的規(guī)劃和整改，使5S工作在車間得以全面綻開，掀起了一股5S活動的高潮。

5S工作作為一項根底治理工作，得到了車間領導和員工的支持，但我們的工作和我們最終的目標還有很大的距離在整個推動過程中，也有做得不完善的地方。詳細表現(xiàn)在：

1、對員工的相關培訓不夠，對我們剛推動這項工作來說，直接表現(xiàn)為員工開展5S工作就是為了應付日常的檢查，而不是自覺自愿地參加進來。2、檢查標準和要求不完善，現(xiàn)階段要努力修正和完善標準，使其更適合工作需要，更具有執(zhí)行效果。

3、沒有進展5S內(nèi)部審核，5S推動工作已經(jīng)綻開，有必要對各組的5S其進展審核，這也是今后5S工作的一個重點。

4、我們?nèi)耘f需要進一步不斷學習和借鑒“5S治理理念”的精華，結合本車間的實際狀況不斷細化各項規(guī)章制度，堅決制止和削減車間的不好的工作習慣和不良現(xiàn)象。

思想質(zhì)量打算工作質(zhì)量,工作質(zhì)量保證安全生產(chǎn)。良好的習慣能夠提升人的素養(yǎng)，整齊清潔的工作環(huán)境可以提升士氣,從而保證安全生產(chǎn)。一旦全部的日常治理都成為大家的自主習慣，也就自動地削減了人為治理因素，使工作效率得以大幅提高，同時也為員工制造了更好的工作環(huán)境，從而促進了員工的個人進展?？芍^：“人造環(huán)境，環(huán)境育人”。