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5s稽核總結(jié)報(bào)告5s稽核總結(jié)報(bào)告
5S稽核告
致送:表:出日期:副本:主任稽核:稽核召集:(A).上一次查主要缺改善果追:
a.主要缺:主要件;次要件b.完成件:主要件;次要件c.未完成件:主要件;次要件d.主要缺一表,附件(A)(B).本次查果:
a.本次查最果,附件的富汽5S效果持查表b.主要缺一表,附件(A)(C).其他稽核建事:
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5S工作總結(jié)
對(duì)于4月25日前的5S工作來(lái)說(shuō),在車(chē)間各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全體員工的積極參加下,取得了一些成績(jī),特殊是在追求跨越式進(jìn)展的今日,它作為一項(xiàng)根底治理工作,為推動(dòng)精益化生產(chǎn),持續(xù)減輕檢修工作強(qiáng)度,以及向先進(jìn)治理過(guò)渡奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。
我車(chē)間很早就引進(jìn)了5S治理,但只是把它作為一種指導(dǎo)方法來(lái)執(zhí)行,對(duì)5S的相關(guān)學(xué)問(wèn)的宣傳也不夠,從2月份開(kāi)頭,首先培訓(xùn)班組長(zhǎng),通過(guò)班組長(zhǎng)對(duì)5S的了解調(diào)動(dòng)了員工的參加熱忱。在車(chē)間的各種辦公場(chǎng)所懸掛5S有關(guān)的宣傳牌,對(duì)員工對(duì)5S的了解起到了很好的效果。其次通過(guò)照片的比照,讓全部人了解車(chē)間5S治理帶來(lái)的效果。
今年2月,在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的大力提倡和支持下,設(shè)立了5S治理小組,分工明確,職責(zé)清楚,確立了小組的詳細(xì)運(yùn)作模式,小組一成立就綻開(kāi)了正常的組織。5S小組制定了5S實(shí)施規(guī)劃,它包含3個(gè)局部,既備件區(qū)域、現(xiàn)場(chǎng)、辦公區(qū)。車(chē)間在保障互助檢修的同時(shí),也擠時(shí)間開(kāi)展5S治理工作。小組選定了車(chē)間的樣板區(qū)域,并隨著車(chē)間樣板區(qū)規(guī)劃效果的顯現(xiàn),在3中旬綻開(kāi)了對(duì)車(chē)間全部區(qū)域的5S推廣,各個(gè)區(qū)域在5S小組和班組負(fù)責(zé)人的共同努力下,4周內(nèi)全部完成5S小組現(xiàn)階段的規(guī)劃和整改,使5S工作在車(chē)間得以全面綻開(kāi),掀起了一股5S活動(dòng)的高潮。
5S工作作為一項(xiàng)根底治理工作,得到了車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)和員工的支持,但我們的工作和我們最終的目標(biāo)還有很大的距離在整個(gè)推動(dòng)過(guò)程中,也有做得不完善的地方。詳細(xì)表現(xiàn)在:
1、對(duì)員工的相關(guān)培訓(xùn)不夠,對(duì)我們剛推動(dòng)這項(xiàng)工作來(lái)說(shuō),直接表現(xiàn)為員工開(kāi)展5S工作就是為了應(yīng)付日常的檢查,而不是自覺(jué)自愿地參加進(jìn)來(lái)。2、檢查標(biāo)準(zhǔn)和要求不完善,現(xiàn)階段要努力修正和完善標(biāo)準(zhǔn),使其更適合工作需要,更具有執(zhí)行效果。
3、沒(méi)有進(jìn)展5S內(nèi)部審核,5S推動(dòng)工作已經(jīng)綻開(kāi),有必要對(duì)各組的5S其進(jìn)展審核,這也是今后5S工作的一個(gè)重點(diǎn)。
4、我們?nèi)耘f需要進(jìn)一步不斷學(xué)習(xí)和借鑒“5S治理理念”的精華,結(jié)合本車(chē)間的實(shí)際狀況不斷細(xì)化各項(xiàng)規(guī)章制度,堅(jiān)決制止和削減車(chē)間的不好的工作習(xí)慣和不良現(xiàn)象。
思想質(zhì)量打算工作質(zhì)量,工作質(zhì)量保證安全生產(chǎn)。良好的習(xí)慣能夠提升人的素養(yǎng),整齊清潔的工作環(huán)境可以提升士氣,從而保證安全生產(chǎn)。一旦全部的日常治理都成為大家的自主習(xí)慣,也就自動(dòng)地削減了人為治理因素,使工作效率得以大幅提高,同時(shí)也為員工制造了更好的工作環(huán)境,從而促進(jìn)了員工的個(gè)人進(jìn)展??芍^:“人造環(huán)境,環(huán)境育人”。
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