2021年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理考試重點(diǎn)總結(jié)

2021年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理考試重點(diǎn)總結(jié)20__年一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》考試核心點(diǎn)全程精講項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段，施工階段，動(dòng)用前的準(zhǔn)備階段和保修期。以項(xiàng)目的費(fèi)用P2全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段（DM,實(shí)施階段（PM和使用階段（FM）。P3P4工程項(xiàng)目管理的工作僅限于在項(xiàng)目實(shí)施期的工作，建設(shè)工程管理則涉及項(xiàng)目全壽命期。一．主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目管理的投資目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。其中投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也既項(xiàng)以開(kāi)業(yè)的時(shí)間目標(biāo)等。P5投資目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)直接按既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面。它們之間的關(guān)系是對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)。（投資、進(jìn)度、質(zhì)量）三管（安全、合同、信息）一協(xié)調(diào)（組織和協(xié)調(diào)）安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)P5P151、任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部，編制項(xiàng)目計(jì)劃2、實(shí)施設(shè)計(jì)管理，采購(gòu)管理，施工管理，運(yùn)行管理3、進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理，進(jìn)度管理，費(fèi)用管理，風(fēng)險(xiǎn)管理，溝通和信息管理，合同管理P17影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素：組織、人、方法與工具?？刂祈?xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)措施，其中組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工，以及工作流程組織。常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)。矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的模式，一般用于大的組織系統(tǒng)。P18組織與目標(biāo)的關(guān)系：系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表、工作流程圖等。P22（舉一反三：某某結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)是某某結(jié)構(gòu)圖）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制其他編碼的基礎(chǔ)P23組織結(jié)構(gòu)圖：反映項(xiàng)目經(jīng)理和主管部門(mén)或主管人員之間的組織關(guān)系P201、考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署2、考慮項(xiàng)目的組成3、有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)4、有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制5、結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)P23P281、任務(wù)分解2、明確各部門(mén)人員工作任務(wù)3、編制分工表表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理，各工作部門(mén)和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工，職能分工表可用于企業(yè)管理。P311、提出問(wèn)題—通過(guò)進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度推遲了；2、籌劃—加快進(jìn)度有多種可能的方案，如改一班工作制為兩班工作制，增加夜班作業(yè)，增加施工設(shè)備和改變施工方法，應(yīng)對(duì)這三個(gè)方案進(jìn)行比較；3、決策—從上述三個(gè)可能的方案中選擇一個(gè)將被執(zhí)行的方案，即增加夜班作業(yè)；4、執(zhí)行—落實(shí)夜班施工的條件，組織夜班施工；5、檢查—檢查增加夜班施工的決策有否被執(zhí)行，如已執(zhí)行，則檢查執(zhí)行的效果如何。P34（1）管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流（2）信息處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程；（3）物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程，弱電工程物資采購(gòu)工作流程，外立面施工工作流程等。工作流程圖用圖的形式P38組織該項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和建設(shè)。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和建設(shè)的任務(wù)和意義。P42建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書(shū)和報(bào)價(jià)文件。1、項(xiàng)目啟動(dòng)2、項(xiàng)目初始階段3、設(shè)計(jì)階段4、采購(gòu)階段5、施工階段7、合同收尾：取得考核證書(shū)、辦理決算、清理債權(quán)債務(wù)、取得履約證書(shū)8、項(xiàng)目管理收尾：辦理項(xiàng)目資料歸檔、進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)、對(duì)項(xiàng)目人員考核評(píng)價(jià)、解散項(xiàng)目部P43施工任務(wù)委托模式：1、施工總承包單位2、施工總承包管理單位、3平行委托P46施工總承包管理與施工總承包模式的比較1、投資控制方面（1）投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)；（2）在開(kāi)工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主的投資控制；（3）若在施工過(guò)程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，可能會(huì)引發(fā)索賠。2、進(jìn)度控制方面：進(jìn)度落后，必須等施工圖出完3、質(zhì)量控制方面：取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。4、合同管理方面（1）業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與施工總承包商簽約，因此招標(biāo)及合同管理工作量將會(huì)減小；（2）“費(fèi)率招標(biāo)”實(shí)質(zhì)上是開(kāi)口合同，對(duì)業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利。施工總承包管理模式的特點(diǎn)：1、投資控制方面（1）一部分施工圖完成后，進(jìn)行該部分工程的招標(biāo)，分包合同的投標(biāo)報(bào)價(jià)和合同價(jià)以施工圖為依據(jù)；（2）只確定施工總承包管理費(fèi)，而不確定工程總造價(jià)，這可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險(xiǎn)；（3）由業(yè)主與分包人直接簽約，可能增加業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)；2、進(jìn)度控制方面：有利于提前開(kāi)工，有利于縮短建設(shè)周期。3、質(zhì)量控制方面：（1）質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行；（2）符合質(zhì)量控制的“他人控制”的原則，對(duì)質(zhì)量控制有利；（3）各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，可減輕業(yè)主方管理的工作量。4、合同管理方面（1）所有分包的招標(biāo)投標(biāo)、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負(fù)責(zé)，業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大；（2）對(duì)分包人的工程款支付可由施工總包管理單位或業(yè)主支付，前者有利于施工總包管理單位對(duì)分包人的管理。5、組織與協(xié)調(diào)方面：由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕業(yè)主方的工作。P47：1、明確產(chǎn)品要求、采購(gòu)分工2、采購(gòu)策劃，編制計(jì)劃3、選擇供應(yīng)單位4、確定供應(yīng)單位5、簽訂采購(gòu)合同6、運(yùn)輸驗(yàn)證移交產(chǎn)品7、處置不合格產(chǎn)品8、采購(gòu)資料歸檔P48綱領(lǐng)性文件，業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。如果采用建設(shè)項(xiàng)編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃，因?yàn)榻ㄔO(shè)項(xiàng)目工程總承包方的工作涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段。規(guī)劃大綱（都有規(guī)劃二字）和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（計(jì)劃、方案、措施）兩類(lèi)文件。P51（1）編制”；（2）編制”。1、可行性研究報(bào)告；2、設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定；3、招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件；4、相關(guān)市場(chǎng)信息與環(huán)境信息。P521、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；2、項(xiàng)目條件和環(huán)境分析資料；3、工程合同及相關(guān)文件；4、同類(lèi)項(xiàng)目的相關(guān)資料。1Z202160施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法P521、工程概況2、施工部署及施工方案3、施工進(jìn)度計(jì)劃（時(shí)間上）4、施工平面圖（空間上）5、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)P55（先部署后方案；先方案后計(jì)劃，先進(jìn)度后資源）必考排序。P561202170建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制1、目標(biāo)分解，確定計(jì)劃中2、收集實(shí)際值3、計(jì)劃值與實(shí)際值比較4、如有偏差，采取糾偏措施5、如有必要，進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整（1等；P57P59IZ202180施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任P611、項(xiàng)目合同文件；2、組織的管理制度；3、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；4、組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)。P611、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)規(guī)定的職責(zé)2、編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃3、對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理4、授權(quán)內(nèi)的利益分配5、參與工程竣工驗(yàn)收6、接受審計(jì)7、協(xié)助檢查、鑒定、評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作P624參與2授權(quán)1制定1組織1、參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；2、參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部；3、主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作；4、決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用；5、制定內(nèi)部計(jì)酬辦法；6、參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；7、參與選擇物資供應(yīng)單位；8、在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；9、法定代表人