2015年春西安交通大學(xué)現(xiàn)代企業(yè)管理在線作業(yè)答案輔導(dǎo)資料

15春西交〈〈現(xiàn)代企業(yè)治理?在線作業(yè)答案輔導(dǎo)資料一、單項(xiàng)選擇題〔共40道試題,共80分.〕V1.容易造成多頭領(lǐng)導(dǎo)的組織結(jié)構(gòu)形式是〔〕.直線制直線職能制矩陣制事業(yè)部制總分值：2分影響方案的因素有哪些〔〕.①組織因素②業(yè)務(wù)因素③環(huán)境因素④制定者的因素⑤治理因素TOC\o"1-5"\h\z①②③①③④①②③④①②③④⑤總分值：2分只適合傳統(tǒng)的或者小型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式是〔 〕.直線制職能制直線職能制事業(yè)部制總分值：2分〔〕是一種局部性的、階段性的方案,多用于指導(dǎo)組織內(nèi)部某些部門的共同行動.戰(zhàn)略方案戰(zhàn)術(shù)方案作業(yè)方案中期方案總分值：2分方案工作的首要任務(wù)是什么〔〕.估量時機(jī),確定目標(biāo)明確企業(yè)的使命擬定方案方案制定預(yù)算總分值：2分關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)以下說法錯誤的選項(xiàng)是：〔〕.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作是發(fā)揮影響力的工作領(lǐng)導(dǎo)就是影響力領(lǐng)導(dǎo)就是效勞領(lǐng)導(dǎo)是靜態(tài)的治理工作過程總分值：2分社會人〞又稱〞社交人〞,認(rèn)為人們的工作動機(jī)不只在于經(jīng)濟(jì)利益,而更注重工作中的社會關(guān)系,其代表人物是〔 〕.泰羅梅奧馬斯洛麥格雷戈總分值：2分具有亡羊補(bǔ)牢作用的限制類型是〔〕.預(yù)先限制同步限制反響限制以上三種都不是總分值：2分組織的概念要從組織實(shí)體,組織工作和組織職能三個層面來理解其中〔〕是治理職能實(shí)現(xiàn)的根底.組織實(shí)體組織的結(jié)構(gòu)組織的運(yùn)行機(jī)制組織的功能總分值：2分X理論是〔〕提出來的.泰羅麥格雷戈馬斯洛郝茨伯格總分值：2分()把人的工作動機(jī)視為獲得經(jīng)濟(jì)報酬的 經(jīng)濟(jì)人X理論Y理論超Y理論Z理論總分值：2分以下哪項(xiàng)不是人際關(guān)系學(xué)說的主要觀點(diǎn)().工人都是經(jīng)濟(jì)人〞治理者應(yīng)重視協(xié)調(diào)人際關(guān)系企業(yè)除了正式組織之外,還存在著 菲正式組織〞,它是影響生產(chǎn)率的一個重要因素.治理者應(yīng)注重員工的心理需求總分值：2分在治理決策中,許多治理人員認(rèn)為只要選取滿意的方案即可, 而無須刻意追求最優(yōu)的方案.對于這種觀點(diǎn),你認(rèn)為以下哪種解釋最有說服力().現(xiàn)實(shí)中不存在所謂的最優(yōu)方案,所以選中的都只是滿意方案現(xiàn)實(shí)治理決策中常常由于時間太緊而來不及尋找最優(yōu)方案由于治理者對什么是最優(yōu)決策無法達(dá)成共識,只有退而求其次刻意追求最優(yōu)方案,常常會由于代價太高而最終得不償失總分值：2分概念技能是()應(yīng)具備的技能.高層治理者中層治理者基層治理者局中基層治理者總分值：2分目標(biāo)治理BMO,是美國學(xué)者〔〕于1954年首先提出來的,現(xiàn)已在世界各地廣泛應(yīng)用.赫茲伯格邁克爾哈默彼得德魯克馬斯洛總分值：2分當(dāng)決策方案選定后,其結(jié)果有多種可能性,而且各種結(jié)果出現(xiàn)的概率無法預(yù)測,這種決策方法是指〔〕.非確定型決策方法確定型決策方法風(fēng)險型決策方法隨機(jī)型決策方法總分值：2分限制原那么中,限制工作應(yīng)著重于方案實(shí)施中的例外偏差指的是哪個原那么〔〕.組織適應(yīng)性原那么關(guān)鍵點(diǎn)原那么例外原那么彈性原那么總分值：2分鼓勵一保健理論中涉及保健因素和鼓勵因素,以下為鼓勵因素的是：〔〕.企業(yè)政策工資水平工作上的成就感工作環(huán)境總分值：2分〔〕根據(jù)自動人〞的人性假設(shè),提出擴(kuò)大工作范圍,盡可能把職工工作安排得富有意義,并具有挑戰(zhàn)性.X理論Y理論超Y理論Z理論總分值：2分技術(shù)技能是〔〕應(yīng)具備的技能.高層治理者中層治理者基層治理者局中基層治理者總分值：2分鼓勵一保健理論中涉及保健因素和鼓勵因素, 以下為鼓勵因素的是〔〕.企業(yè)政策工資水平工作上的成就感工作環(huán)境總分值：2分限制有預(yù)先限制、同步限制、反響限制,限制貴在〔 〕限制.預(yù)先限制同步限制反響限制以上三種都不是總分值：2分以下為限制理論根底的〔〕.①系統(tǒng)論②信息論③限制論TOC\o"1-5"\h\z①①②②③①②③總分值：2分由兩個或者兩個以上的出資者集資,依法定的條件和程序而設(shè)立的、具有獨(dú)立入格〞的企業(yè)叫〔〕.個人獨(dú)資企業(yè)合伙制企業(yè)法人企業(yè)總分值：2分以下是治理學(xué)研究方法的是：〔〕.①歸納法②試驗(yàn)法③演繹法TOC\o"1-5"\h\z①②③①②②③①③總分值：2分在治理限制的三種類型中,能防患于未然的限制類型是〔 〕.預(yù)先限制同步限制反響限制以上三種都不是總分值：2分在〔〕領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格下,團(tuán)體工作效率最高,對工作比較滿意.民主型專制型放任型民主型或者放任型總分值：2分以下有關(guān)治理的論述,〔〕是正確的.治理的目的是為了提升效率治理的本質(zhì)是協(xié)調(diào)治理協(xié)調(diào)的中央是日常的事務(wù)治理是指對事的治理總分值：2分目標(biāo)是一個組織各種活動的出發(fā)點(diǎn)和歸宿, 它對組織的生存和發(fā)展起到多種作用,最重要的作用是〔〕.指導(dǎo)方案編制的作用鼓勵人員士氣支配組織活動的作用提升效率與效益的工具總分值：2分你正面臨是否購置某種獎券的決策.你知道每張獎券的售價以及該期共發(fā)行獎券的總數(shù)、獎項(xiàng)和相應(yīng)的獎金額.在這樣的情況下,該決策的類型是〔〕.確定型決策風(fēng)險型決策非確定型決策以上三種都不是總分值：2分〔〕反映和處理企業(yè)資本的構(gòu)成、資本連接及收益分配的關(guān)系企業(yè)結(jié)構(gòu)組織企業(yè)出資方式企業(yè)財產(chǎn)組織總分值：2分在活動進(jìn)行的同時就實(shí)施限制,此限制類型是〔 〕.預(yù)先限制同步限制反響限制以上三種都不是總分值：2分以下關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)理論說法不正確的選項(xiàng)是〔 〕.特質(zhì)理論主要研究領(lǐng)導(dǎo)者的個人特性傳統(tǒng)特質(zhì)理論認(rèn)為某些人生來就適合擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)代特質(zhì)理論認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)水平的形成是個靜態(tài)過程領(lǐng)導(dǎo)的特性和品質(zhì)是在實(shí)踐中形成的,可以通過練習(xí)和培養(yǎng)加以造就.總分值：2分反響限制所糾正的是〔〕.測定出的各種結(jié)果執(zhí)行方案的下一過程的資源配置與活動過程是對既成事實(shí)的糾正執(zhí)行方案的實(shí)際狀況與方案目標(biāo)之間的偏差總分值：2分金字塔式的A型結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是〔〕.信息傳遞反響速度快有利于發(fā)揮下屬工作積極性和創(chuàng)造性組織對外部反響靈敏較窄的治理幅度會提升主管的權(quán)威性和有效性總分值：2分組織有效性的影響因素有很多,以下屬于組織白身因素的是〔〕組織目標(biāo)組織戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)組織決策特點(diǎn)組織決策特點(diǎn)總分值：2分被譽(yù)為科學(xué)治理之父的是〔〕.法約爾韋伯泰羅霍桑總分值：2分適合穩(wěn)定的中小型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式是〔 〕.直線制職能制直線職能制事業(yè)部制總分值：2分方案根據(jù)所涉及的組織活動范圍分為〔〕.戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和作業(yè)方案長期、中期和短期方案綜合、專業(yè)和工程方案指令性和指導(dǎo)性方案總分值：2分梅奧通過霍桑試驗(yàn)得出,人是〔〕.經(jīng)濟(jì)人社會人理性人復(fù)雜人總分值：2分二、多項(xiàng)選擇題〔共10道試題,共20分.〕V1.提升領(lǐng)導(dǎo)效率的途徑有〔〕.改變領(lǐng)導(dǎo)目的改變領(lǐng)導(dǎo)方案改變領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境改變領(lǐng)導(dǎo)方式總分值：2分投資責(zé)任中央主要考核〔〕.費(fèi)用本錢收入利潤總分值：2分企業(yè)流程再造的特性是〔〕.出發(fā)點(diǎn)是顧客,而不是上司對象是組織結(jié)構(gòu),而不是業(yè)務(wù)流程對象是業(yè)務(wù)流程,而不是組織結(jié)構(gòu)需要應(yīng)用信息技術(shù),并不等于白動化總分值：2分企業(yè)形成的原因在理論上的解釋有〔〕勞動分工結(jié)果〞說交易費(fèi)用節(jié)約〞說產(chǎn)權(quán)和約集成〞說風(fēng)險分?jǐn)偍曊f總分值：2分治理的職能一般包括〔〕方案組織領(lǐng)導(dǎo)限制總分值：2分作業(yè)組織虛擬化的路徑主要指〔〕.周期化核心化長期化網(wǎng)絡(luò)化總分值：2分組織結(jié)構(gòu)設(shè)計時必須考慮的因素有〔〕