員工民主評議管理人員考評表范本

員工民主評議管理人員考評表填表日期：年月日被評議人姓名職位所屬部門指標(biāo)評議等級評議內(nèi)容(請你根據(jù)平日工作接觸，判斷被考評人在各個(gè)考評指標(biāo)內(nèi)的相應(yīng)等級，在其相應(yīng)標(biāo)志SABCD下方僅選擇其中一個(gè)打。)備注(V)S專心為公司工作，處處維護(hù)公司形象，特別體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀；關(guān)注成本，有效控制成本費(fèi)用公A做事以公司為重，注重維護(hù)華開龍象，較好體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀；費(fèi)用發(fā)生司一基本符合要求范圍后、識B不注重維護(hù)公司形象，體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀一般，散發(fā)消極信息；經(jīng)常超支C不負(fù)責(zé)任，企業(yè)價(jià)值觀沒有體現(xiàn)，有以權(quán)謀私嫌疑或有揮霍浪費(fèi)，或漠視公司的損失發(fā)生

D破壞公司形象，誣蔑或誹謗企業(yè)，個(gè)人利益為重，以權(quán)謀私，集體或團(tuán)隊(duì)意識淡薄敬業(yè)精神S工作有明確計(jì)劃和措施，并實(shí)施；卓越努力，并影響他人努力工作，能超前考慮各項(xiàng)，作的發(fā)展A工作有基本計(jì)劃或有實(shí)施；額外努力，主動采取措施克服困難和不利因素，逆境中仍能堅(jiān)持工作B工作計(jì)劃模糊，工作主動性一般，尚能承受壓力，能協(xié)助他人工作C協(xié)助他人工作少，明哲保身，工作投入精力不夠，完成本職工作需要催促D工作缺乏主動性，沒肩肩效工作計(jì)劃，不能較好履行工作職責(zé)，遇事推諉協(xié)作精神S能組織、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)高效完成部門工作，能主動補(bǔ)位或承擔(dān)份外工作，促進(jìn)同事間的合作A能主動熱情配合他人工作，工作不斤斤計(jì)較B與他人配合較少，很少承擔(dān)份外工作，對工作后/、滿情緒

C基本不與他人配合工作，小群體和個(gè)人意識突出，不愿承擔(dān)份外工作，搶功、占功意識強(qiáng)烈D有推諉、拆臺、詆毀同事工作或其他影響團(tuán)隊(duì)合作氣象的現(xiàn)象S決策注重實(shí)際，注重實(shí)踐，以客觀事實(shí)分析問題，洞察具體情況，為人正派，辦事公正、客觀務(wù)A處理市場變化及日常工作等符合現(xiàn)實(shí)，能調(diào)查研究，深入基層，工作既有原則性又有靈活性精神B較少深入基層調(diào)查研究，有好大喜功頻］,工作努力，但處理日常工作有脫離實(shí)際現(xiàn)象C工作決策嚴(yán)重偏離實(shí)際，不調(diào)查研究，聽不進(jìn)不同意見，主觀武斷D表里不一，陽奉陰違，弄虛作假，坐地看漲分析S對復(fù)雜的計(jì)劃和分析判斷正確、敏捷有深度，對各種措施評估得當(dāng)并處理后效判斷A能分析復(fù)雜問題，分析出較復(fù)雜因果關(guān)系，善于抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)’，應(yīng)對得當(dāng)，處理得當(dāng)

B分析判斷能力一般，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)認(rèn)識模糊，顧此失彼，處埋/、到位C分析問題簡單、遲緩，片面，經(jīng)常判斷失誤D對問題認(rèn)識錯(cuò)誤，憑感覺辦事，憑好惡處理問題，留下嚴(yán)重隱患S業(yè)務(wù)精通，能指導(dǎo)、提高、督促部門工作，經(jīng)常對部屬進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和提高具業(yè)務(wù)素質(zhì)A業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富，工作后條理，能改進(jìn)工作效率，指導(dǎo)部屬提高工作效率，較好應(yīng)對突發(fā)事件業(yè)務(wù)B尚能運(yùn)用專業(yè)知識技能解決工作問題，有一定工作經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)工作一能股，突發(fā)事務(wù)應(yīng)對不足力C對運(yùn)用專業(yè)知識解決問題一知半解，僅憑少許經(jīng)驗(yàn)勉強(qiáng)應(yīng)對工作，處理問題/、到位D處理業(yè)務(wù)工作時(shí)顯得外行，表面應(yīng)付，無專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)，工作缺乏條理性，急需系統(tǒng)的培訓(xùn)管S有能力喚起和激勵(lì)員工的工作熱情和奮斗目標(biāo)，計(jì)劃措施明確到位，制理度到位，實(shí)施到位，考評檢查到位，發(fā)揮人才優(yōu)勢，最大限度地促進(jìn)員

能力工的合作精神A注重內(nèi)部管理機(jī)制的有效建設(shè)，實(shí)施基本到位，能有效發(fā)揮業(yè)務(wù)骨干特長，確保工作完成B自我計(jì)劃管理機(jī)制建設(shè)一般，不能充分發(fā)揮人才優(yōu)勢，分配工作有時(shí)職責(zé)/、泊，管埋措施/、足C管理不科學(xué)，分配工作職責(zé)不清；或獎(jiǎng)懲不公，官僚作風(fēng)嚴(yán)重D無計(jì)劃、無措施、無制度、無考核，工作行為隨機(jī)松散無序XX地產(chǎn)公司行政人事部制嚴(yán)彪指標(biāo)評議等級評議內(nèi)容(請你根據(jù)平日工作接觸，判斷被考評人在各個(gè)考評指標(biāo)內(nèi)的相應(yīng)等級，在其相應(yīng)標(biāo)志SABCD下方僅選擇其中一個(gè)打。)備注(V)企業(yè)S熱情、主動并身體力行推動和參與企業(yè)文化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，傳播、遵守和實(shí)踐企業(yè)文化要求

文化A對企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)識端正，積極參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)，較好體現(xiàn)企業(yè)文化要求，認(rèn)識到位、措施具體B企業(yè)文化認(rèn)識一般，領(lǐng)悟和行為表現(xiàn)尚可，參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)一般，有隨眾心態(tài)表現(xiàn)C企業(yè)文化認(rèn)識淡薄，無行為表現(xiàn)，偶爾參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，時(shí)有抵觸心態(tài)表現(xiàn)D無企業(yè)文化建設(shè)意識，舊觀念嚴(yán)重，抵觸或甚至破壞企業(yè)文化建設(shè)，從不參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)S后高度責(zé)任心，自律性強(qiáng)，按時(shí)、準(zhǔn)時(shí)出勤，工作熱情、敬業(yè)、主動，自覺遵守規(guī)章制度工作A較好責(zé)任心，遇事不推諉，能遵守勞動紀(jì)律，工作主動性較好，并身體力行帶領(lǐng)下屬工作態(tài)度B工作責(zé)任心一般，自律性尚可，勞動紀(jì)律一般，工作主動性尚可，偶有推卸責(zé)任現(xiàn)象C責(zé)任意識淡薄，時(shí)有遲到、早退或時(shí)常請假，偶有W'工發(fā)生，工作不太主動，遇事推諉

D無責(zé)任意識，自私自利，工作散漫，見事就推或見好就上，經(jīng)常遲到、早退、請假、W'工S能超越現(xiàn)狀，對本職工作、部門整體業(yè)務(wù)及管理機(jī)制不斷提出創(chuàng)新性改進(jìn)方法和新思路，并實(shí)施A立足現(xiàn)狀，但時(shí)有新方法、新思路解決工作存在的問題，對業(yè)務(wù)及管理經(jīng)常提出建設(shè)性意見創(chuàng)新B維持現(xiàn)狀，偶有創(chuàng)意但不具體實(shí)施，守舊心態(tài)時(shí)有表現(xiàn)，但有條件卻又意有所作為，有所想法識C極力維持現(xiàn)狀，按部就班開展工作，工作無過錯(cuò)，等、靠、要思想時(shí)有表現(xiàn)D守舊思想嚴(yán)重，無法接受新觀念、新方法、新措施，抵觸情緒突出，不愿改變S愛憎分明，有原則，人際關(guān)系和諧良好，并促進(jìn)同事間的團(tuán)結(jié)向上，有人際利于促進(jìn)工作良好開展技A人際關(guān)系較好，平和，適應(yīng)順利，對開展工作后幫助

臺匕目匕B人際關(guān)系一般，能夠意識到問題并努力改善人際關(guān)系，但不影響工作開展C無原則，一團(tuán)和氣，遇事圓滑，看上司臉色辦事往往又辦不成事，工作效率低下D人際適應(yīng)困難，人際關(guān)系緊張，并直接影響工作，影響整體協(xié)作SABCD總體評價(jià)評議等級S.優(yōu)秀A.良好B.稱職C.基本稱職D.不稱職分項(xiàng)合計(jì)得分百分制得分綜合評價(jià)等級XX地產(chǎn)公司行政人事部制嚴(yán)彪注