公園BOT項目實施方案施工組織設計建設方案經(jīng)營方案移交方案施工方案

第一部分建設方案第一章工程概況第二章工程說明第一節(jié)編制說明第二節(jié)編制依據(jù)第三節(jié)建設工程特點第三章項目實施目標第四章組織機構設置及人員配備第一節(jié)機構的建立第二節(jié)項目組織機構框圖第三節(jié)職責分工第四節(jié)建設組織機構高效運作的保證措施第五章建設質(zhì)量目標及保證措施第一節(jié)建設工程質(zhì)量目標第二節(jié)建設過程技術管理第三節(jié)建設機械設備安全管理第四節(jié)現(xiàn)場材料管理第五節(jié)生產(chǎn)要素管理第六節(jié)工程軟件資料管理第七節(jié)項目部貫徹ISO9001:2000標準第六章進度計劃及保證措施第一節(jié)施工進度與工期安排說明第二節(jié)施工進度計劃及承諾第三節(jié)施工進度計劃保證措施第七章合同管理第八章投資與成本控制第九章協(xié)調(diào)方案第十章安全、文明和環(huán)境保護第二部分經(jīng)營方案第一章工程概況第二章運營組織機構第三章商業(yè)運營管理第四章經(jīng)營管理制度第五章經(jīng)營管理方案第六章維護管理第三部分移交方案一、公園綠地移交二、其他設施移交三、移交內(nèi)容四、移交的費用五、移交項目的性能第一章工程概況一、工程基本情況XXXXXXXXXXXXB?T位于雙流縣萬安鎮(zhèn)東林村，公園占地面積24348平方米，公園管理及配套建筑面積約1059平方米，其中游泳館及配套用房建筑面積不少于542.6平方米，體育公園配套用房面積不少于517平方米。其容積率為0.05,建筑密度4.89%,綠地棉結(jié)14340.97平方米，綠化率達到58.9%。公園內(nèi)設置機動車位60個。XXXXXXXXXXXX目采用BOT模式，包括本項目的投資、建設、運營、移交等。二、工程施工條件1、氣候條件本項目位于雙流縣萬安鎮(zhèn)東林村，雙流縣屬四川盆地中亞熱帶季風濕潤氣候區(qū)。由于東亞大陸冬夏季風交替明顯和受青藏高原東麓特殊地形的影響，以及四川盆地北面秦嶺山脈的屏障作用，使縣境形成全年皆溫和，無酷暑嚴寒，常年降水豐富，光熱水集中，春夏日照足，秋冬云霧多，四季分明，無霜期長的氣候特點。境內(nèi)山地、丘陵、平壩，因地勢高低差異氣候有一定差別。四季劃分及特征春季：月平均氣溫11.8?16.8C,降水量占全年總降水量的9%,總?cè)照諘r數(shù)197.3小時，日照百分率23%?29%。3月份氣溫回升較快，有“春早”特點。農(nóng)歷春分至清明節(jié)氣，由于大氣環(huán)流處于調(diào)整期，氣溫回升不穩(wěn)定，形成忽冷忽熱、時晴時雨的天氣特點。若遇強冷空氣翻越秦嶺，則會造成劇烈降溫、陰雨霏霏、持續(xù)低溫的“倒春寒”天氣。初夏：5至6月屬初夏，月平均氣溫21c?23.5C,總?cè)照諘r數(shù)242.9小時，日照百分率29%,屬全年日照較多季節(jié)。本季縣境處于高空西風帶天氣系統(tǒng)受地面大陸干燥氣團控制，形成一年中空氣濕度最小、降水量較少的季節(jié)，近一半年份有“夏旱”發(fā)生，少數(shù)年份有連陰雨、暴雨、偶有冰雹、大風等災害性天氣發(fā)生。盛夏：7至8月屬盛夏，月平均氣溫25.0C左右，總?cè)照諘r數(shù)295.6小時，日照百分率34%至37%,為一年中光、熱、水條件最好時節(jié)。此季進入“汛期”（早的年份6月下旬進入），縣境洪澇多。而有些年份受青藏高原和西太平洋副熱帶高壓交替控制或受中緯度大陸高壓帶影響時，會發(fā)生“伏旱”。本季時有冰雹、大風災害性天氣出現(xiàn)。整個夏季降水量占全年總量的71%秋季：9至11月屬秋季，月平均氣溫由9月的21.4C降至11月的12.4C,降水量占全年總量的17%,總?cè)照諘r數(shù)189.2小時，日照百分率16%至21%。“秋雨綿綿、低溫寡照”為本季氣候特征。入秋時間較同緯度的長江中下游偏早20天左右。冬季：月平均氣溫5.9C至7.7C,降水量占全年總量的3%,總?cè)照諘r數(shù)164.9小時，日照百分率16%至18%。由于盆地地形的原因，冷空氣不易進出，上空常有逆溫層形成，逆溫層下空氣較為潮濕，易形成云霧，形成縣境“溫暖干燥、少雨雪、多云霧、少日照”的冬季氣候特征。2、水電供應及排水安排我公司進場后，施工用電（水）從業(yè)主單位提供的滿足施工要求的電源點（水源點）接入，掛表計量。施工用電接入后再由配電柜通過三相五線電纜輸送至各施工操作用電現(xiàn)場。同時，施工現(xiàn)場計劃配備1臺移動發(fā)電機組以備停電之用；施工用水由總水源接入施工現(xiàn)場后，沿線用水采用軟管鋪設。本工程施工廢水要全部經(jīng)過沉淀過濾，達到環(huán)保要求后方可排放。項目部將組建文明環(huán)保施工領導小組，對廢水排放進行動態(tài)管理，對于隨意排放、違規(guī)操作要對當事人予以處罰，并向整個項目部人員通報。第二章工程說明第一節(jié)編制說明根據(jù)XXXXXXXXXXXXBOT的設計特點及功能要求，本著對業(yè)主資金合理利用，對工程質(zhì)量的終身負責，以“科學、經(jīng)濟、優(yōu)質(zhì)、高效、適用”為編制原則，認真負責，嚴謹求實的理性態(tài)度向建設單位提供關于資金利用、保證工程質(zhì)量、縮短工期等方面以最優(yōu)化建議達到交付滿意工程的目的。本建設方案嚴格按照招標文件的規(guī)定和設計要求、房屋建筑建設規(guī)范的要求；保證重點、統(tǒng)籌兼顧；根據(jù)建設現(xiàn)場的地質(zhì)、地貌、氣候等實際情況，結(jié)合我公司的建設力量和管理模式，本著以機械為主,人工建設為輔的建設方法，科學組織，充分發(fā)揮我公司的優(yōu)勢，達一流品質(zhì)，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的原則編制。公司對此次建設方案的編制高度重視，組織資深專家及具有豐富建設管理經(jīng)驗的人員，在仔細研究圖紙、明確工程特點、充分了解建設環(huán)境、準確把握業(yè)主要求的前提下，成立編制小組，集思廣議、博采眾長，思路敏銳，力求本方案切合工程實際、重點突出、具有針對性、呼應性和可操作性等特點，確保公司承諾的質(zhì)量、工期能夠順利實現(xiàn)，同時保證良好的周邊環(huán)境和建設環(huán)境，為業(yè)主及公司在該地區(qū)建立良好的形象，借業(yè)主方搭設的競爭舞臺，展示我公司的實力！第二節(jié)編制依據(jù)一、XXXXXXXXXXXXBOT招標文件及答疑2己要；二、XXXXXXXXXXXXBOT工程設計要求；三、我公司的技術、機械設備情況及管理制度；四、實地現(xiàn)場踏勘、建設現(xiàn)場的地質(zhì)、地貌等具體實際情況；五、公司貫徹ISO9001:2000標準文件要求；依據(jù)GB/T2400—2000環(huán)境管理標準編制的環(huán)境管理體系文件、依據(jù)GB/T28001-2001職業(yè)健康管理標準編制的職業(yè)健康管理體系文件。六、國家和行業(yè)現(xiàn)行的建設及驗收規(guī)范。（見下表）本建設方案所涉及的國家和行業(yè)現(xiàn)行的建設及驗收規(guī)范序號規(guī)范名稱1《混凝土結(jié)構工程建設質(zhì)量驗收規(guī)范》2《建筑地基基礎工程建設質(zhì)量驗收規(guī)范》3《建筑用砂》4《磚體工程建設及驗收規(guī)范》5《鋼筋焊接接頭試驗方法標準》6《混凝土結(jié)構工程建設質(zhì)量驗收規(guī)范》7《建筑裝飾裝修工程建設質(zhì)量驗收規(guī)范》8《屋面，程建設質(zhì)量驗收規(guī)范》

9《地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范》10《建筑地面，程建設質(zhì)量驗收規(guī)范》11《建筑給排水及悉暖工程建設質(zhì)量驗收規(guī)范》12《建筑建設安全檢查標準》13《建筑電氣工程建設質(zhì)量驗收規(guī)范》14《建筑工程建設質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》15《建筑建設安全扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范》16《外墻飾面_L程建設及驗收》17《砌筑砂漿配合比設計規(guī)程》18《建筑抗震設計規(guī)范》19《建筑樁基檢測技術規(guī)范》20《建設現(xiàn)場臨時用電技術規(guī)范》21《建筑坡璃應用技術規(guī)程》第三節(jié)建設工程特點本工程建成后擬成為萬安鎮(zhèn)重要的功能建筑，業(yè)主投資較大，并且人員流動、來往較多，本工程的質(zhì)量關系到業(yè)主的形象，因此，公司若有幸中標，將把該工程列為公司的重點工程，投入較強的資金、技術力量和建設設備等，保證該工程保質(zhì)按期完成。由于該工程位于萬安鎮(zhèn)，該工程在文明建設、環(huán)境保護、周邊擾民控制、現(xiàn)場周邊安全等方面同樣不可忽視，這體現(xiàn)一個企業(yè)綜合管理水平和能力，如何加強管理、采取何種措施以達到上述要求，成為本工程管理和控制的重點。公司將以先進的管理模式、科學的技術手段、超前的創(chuàng)新意識來完成本工程的建設任務。通過現(xiàn)場踏勘，建設現(xiàn)場進出材料方便，本工程進必須精心組織，抓住有利時機組織物資供應，同時加強材料的運輸管理，以滿足建設和進度要求。同時必須合理設置建設營地，作好臨設布置、建設機具、周轉(zhuǎn)材料、原材料、半成品堆放的合理規(guī)劃，有利于本工程的順利建設和有序進行。加強現(xiàn)場的動態(tài)管理工作，為確保工程建設任務順利完成打下良好的其他居民區(qū)，必須有專門的安全防護及防塵、防火、防噪音、排污等環(huán)?；A。本工程落實環(huán)保措施，封閉建設，以保證過往行人的安全，確保安全、文明建設落實到實處。第三章項目實施目標一、質(zhì)量目標嚴格執(zhí)行國家及部、委各項市政技術、規(guī)范標準，精心組織施工，工程質(zhì)量達到國家現(xiàn)行工程施工質(zhì)量驗收標準和相關規(guī)范，并經(jīng)驗收合格。二、工期目標招標人移交場地后開始動工建設，本項目建設期為540個日歷天。我公司保證在規(guī)定的時間內(nèi)完成本次招標工程項目的全部施工任務，并力爭提前竣工。三、安全目標加強進場人員的安全思想教育，提高施工人員的安全意識，同時加大安全費用投入，杜絕死亡及重傷事故，輕傷頻率控制在1%0以下。四、文明施工目標嚴格按有關文明施工的各項規(guī)定執(zhí)行，場內(nèi)各種材料堆碼成行成垛，實行無污染、無垃圾管理，保持場容環(huán)境衛(wèi)生，爭創(chuàng)安全文明施工工地。五、環(huán)境保護目標在確保工程質(zhì)量和工期的前提下，樹立全員環(huán)保意識，采取有效措施，減少施工噪音和環(huán)境污染，自覺保護環(huán)境設施，最大限度減少對環(huán)境的污染。第四章組織機構設置及人員配備第一節(jié)機構的建立公司高度重視本工程的建設，將本工程列為年度的重點工程組織建設，采用全新的管理模式。公司將以“一流的工程質(zhì)量、一流的工程進度、一流的管理模式、一流的服務態(tài)度”完成本工程。根據(jù)該工程的規(guī)模和特點，本工程設置由公司領導及各職能部門人員參與的工程領導小組，直接對該工程項目經(jīng)理部實施領導。由公司優(yōu)秀的項目經(jīng)理組建項目經(jīng)理部并負責該工程的具體建設管理。同時向貴單位承諾：針對該項目，公司推選的項目班子一律持證上崗,押證建設，并且該項目經(jīng)理部僅負責此項工程，不再負責其他工程，實行項目經(jīng)理責任制，對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明建設全面負責。各建設管理職能部門在項目經(jīng)理的直接指揮下，做到有計劃的組織建設，確保工程質(zhì)量、工期、成本、安全及文明建設等方面達到目標要求。項目經(jīng)理部將根據(jù)工程合理安排建設現(xiàn)場的管理人員，在認真貫徹執(zhí)行公司有關項目經(jīng)理部的有關制度同時將建立針對工程具體實際的崗位責任制，涉及工程的質(zhì)量、安全及進度，要求每個現(xiàn)場管理人員要認真履行工作職責，不折不扣地完成建設任務，為公司爭得一萬嚴譽。項目經(jīng)理部將無條件接受業(yè)主、監(jiān)理、社會的監(jiān)督和指導，為本工程按時保質(zhì)的完成而盡心盡力。第二節(jié)項目組織機構框圖該項目組織機構力求配置合理、有效，完全能夠勝任該項建設任務，對外能夠處理各方的關系，如同業(yè)主、監(jiān)理等；對內(nèi)能作好建設現(xiàn)場管理，能順利實現(xiàn)本工程質(zhì)量、工期、安全等目標，能貫徹執(zhí)行公司的各項質(zhì)量、安全等規(guī)章制度，為公司贏得社會信譽。附組織機構管理網(wǎng)絡圖如下頁。項目組織機構框圖、建設質(zhì)量管理體系圖、項目技術質(zhì)量管理流程圖：項目安全管理組織結(jié)構圖第三節(jié)職責分工一、項目經(jīng)理1、貫徹執(zhí)行并監(jiān)督參建單位貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)工程建設的標準、規(guī)程和規(guī)定，以及公司各項管理制度、“三通一標”等標準化建設要求。2、負責編制項目管理策劃文件，報建設管理單位審批；督促項目各參建單位制定實施細則，審批各參建單位的實施細則并檢查其實施情況。(3)負責上報設計、監(jiān)理、施工、物資招標申請，參與合同簽訂；具體負責設計、監(jiān)理、施工合同條款執(zhí)行，配合物資合同條款執(zhí)行，及時協(xié)調(diào)合同執(zhí)行過程中的各項問題；匯總、上報設計、施工、監(jiān)理、物資供應商的合同履約情況；負責對工程參建單位進行評價。(4)組織初步設計內(nèi)審會議、參加網(wǎng)省公司組織的初步設計評審；組織施工圖會檢和設計技術交底；按照管理權限審查工程技術方案和工程變更；重大技術方案上報建設管理單位或網(wǎng)省公司審查。(5)參加或組織項目安委會活動；開展及參加定期或隨機的安全、質(zhì)量專項檢查工作；負責安全文明施工管理；審批安措費使用計劃；按規(guī)定程序上報安全、質(zhì)量事故；參加安全、質(zhì)量事故調(diào)查。(6)負責項目建設外部環(huán)境協(xié)調(diào)工作，重大問題上報建設管理單位、省網(wǎng)公司協(xié)調(diào)解決。(7)組織召開工程月度例會，根據(jù)需要召開專題協(xié)調(diào)會，檢查工程安全、質(zhì)量、進度、造價、技術管理體系運轉(zhuǎn)情況，協(xié)調(diào)工程問題，提出改進措施，負責會議紀要的分發(fā)和跟蹤落實。(8)組織工程中間驗收和竣工預驗收工作；參加竣工驗收和啟動試運行，負責組織工程移交；負責協(xié)調(diào)投產(chǎn)后質(zhì)保期內(nèi)服務工作；參加項目投產(chǎn)達標和創(chuàng)優(yōu)工作。(9)審核工程進度款和設計、監(jiān)理費支付申請，上報月度用款計劃；負責竣工結(jié)算；配合竣工決算、審計以及財務稽核工作。(10)負責工程信息與檔案資料的收集、整理、上報、移交工作。(11)項目投運后，及時對本項目管理工作進行總結(jié)和綜合評價，并報送建設管理單位。(12)負責完成建設管理單位布置的其他工作，協(xié)助有關部門做好環(huán)保、水保前期、驗收等工作。二、項目總工1、負責項目部技術、質(zhì)量管理工作，參與項目質(zhì)量進度計劃的編制及具體實施，協(xié)助項目經(jīng)理貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件。2、貫徹、執(zhí)行國家及省市政策、法規(guī)規(guī)范標準條文，組織實施

項目各項技術管理工作。3、編制項目施工組織總設計與施工方案，編制專項安全技術交底。4、參加工程圖紙技術會審，做好變更洽商的辦理及發(fā)放工作。5、對工程質(zhì)量負全面責任，負責組織質(zhì)量檢查工作。6、組織分部工程質(zhì)量評定工作，參加單位工程的竣工驗收。7、控制施工過程的規(guī)范標準，設計圖紙、文件和技術資料的管理及必要的技術簽證。8、負責組織和指導新技術、新工藝、新材料具體實施。9、負責組織施工隊伍各工種的技術培訓工作。10、10、審核單位工程技術檔案資料。查。11、查。11、對施工現(xiàn)場防治揚塵、噪聲、水污染及環(huán)境保護工作進行檢12、協(xié)調(diào)解決各專業(yè)間技術配合工作。三、12、協(xié)調(diào)解決各專業(yè)間技術配合工作。三、安全監(jiān)督部1、貫徹執(zhí)行國家及公司安全文明生產(chǎn)的方針、法規(guī)、政策和制度、負責公司的安全文明管理、監(jiān)督工作;2、負責公司安全生產(chǎn)文明生產(chǎn)考核辦法的制定及考核細則的實施，負責公司年度安全指標達標;3、負責定期組織召開安全生產(chǎn)工作會，組織安全檢查，對查出的隱患制定防范措施，檢查監(jiān)督隱患整改工作的完成情況；4、負責建立并落實安全文明生產(chǎn)責任制，勞動安全巡檢制度及公司突發(fā)緊急事件應急預案；5、負責指導安全工作，加強安全基礎建設，改善勞動條件，負責協(xié)調(diào)公司各項目部安全管理人員完成安全生產(chǎn)目標及任務；6、負責安全事故的調(diào)查、處理、制定防范措施并督促落實；7、做好公司領導交辦的其它工作。四、工程部職責1、認真貫徹落實工程部的工程計劃目標和部門職責范圍內(nèi)的各項管理工作。2、全面主持工程部日常管理工作，按計劃組織實施項目的工程建設任務；對項目的工程建設進行全面管理、過程監(jiān)督；保證按進度、保質(zhì)量、控制成本完成建設任務。3、對項目的工程技術和施工情況進行質(zhì)量控制、成本控制、進度控制及目標管理；負責對公司所有項目工期、工程質(zhì)量、施工安全、各方協(xié)調(diào)、工程成本等進行全面的控制、管理、監(jiān)督。4、參加圖紙會審、工程施工組織設計及重大施工方案的討論和審定，審定設計方案、設計圖紙和設計文件，主持技術會議，審定主要材料及設備的選型，審核重大設計和工程施工合同，對項目設計方案和工程重大技術問題進行審核把關，并提出合理的建議。5、協(xié)助公司處理和解決設計、施工、質(zhì)量、驗收等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的技術難題，從技術上提出降低工程造價和成本費用的建議和措施，積極研究和采用新技術、新材料，并在施工過程中嚴格控制把關，降低建設成本，爭取最大的投資效益。6、嚴格執(zhí)行國家、當?shù)氐姆?、法?guī)、政策和公司規(guī)定，根據(jù)公司標準工作程序，結(jié)合工程所在地的實際，主持制訂、修訂工程部職責范圍、管理制度和有關規(guī)定。7、組織編制月度、季度、年度工作計劃和組織實施，并向公司領導及上級主管部門報告計劃的實施情況。8、參加對重大質(zhì)量事故，重大安全事故的調(diào)查處理和審查施工單位編制的事故整改方案。9、組織工程部管理人員，對重要分項工程、隱蔽工程、試驗的驗收并進行審核，參加對重大施工技術問題的攻關和解決。10、組織人員審查竣工資料，參加工程的初驗，組織竣工驗收；11、負責起草與工程相關的合同及甲供材料、設備供貨合同，組織與承包商、供應商進行合同洽談及簽定、隊伍考察等準備工作，主辦項目的招標具體事宜，會同公司各部門做好工程招投標工作，向政府有關部門申辦招投標手續(xù)。12、做好公司及工程部對外的聯(lián)絡、交往，化解矛盾，平衡關系,維護良好的工作環(huán)境；負責協(xié)調(diào)工程相關各方關系，以及工程部和公司其他部門間的協(xié)調(diào)與配合工作，負責處理現(xiàn)場突發(fā)的有關重大問題。13、定期組織對各建設工程進行檢查和對重要的分項工程抽查，及時了解、發(fā)現(xiàn)、處理問題，督促、指導做好工程平面管理、技術管理及工程技術資料的收集、歸檔工作。14、負責工程部各項工作的布置、檢查和落實，檢查和考核本部門員工的工作，客觀評價其表現(xiàn)，并對員工的教育、培訓提出使用建議。15、參與公司項目發(fā)展計劃的制定，協(xié)助經(jīng)營部、財務部做好工程成本控制，以及其它項目配合等工作。16、完成公司及領導交辦的其它工作。五、技術部職責1、參與項目前期的開源論證，協(xié)助手續(xù)辦理工作，并負責提供技術支持。2、組織編制設計委托書，組織規(guī)劃、建筑、設備方案的技術評審，提供專業(yè)技術支持工作。3、負責開工前臨水、臨電手續(xù)辦理及實施，并負責現(xiàn)狀地塊接管、地上建筑物的拆除、地下障礙物及管線的清查和拆除或保護、樁點的保護移交工作4、負責主辦設計單位、施工單位、監(jiān)理單位、甲供材料和設備、分包工程等招標工作，并配合合約管理部簽訂相關合同；建立合同臺帳，負責合同履約的跟蹤檢查；負責組織對合作單位的跟蹤評審工作。5、負責辦理施工許可證及配合辦理相關建設前期手續(xù)。6、負責編制工程進度計劃、工程資金使用計劃。配合合約部進行項目工程目標成本計劃的編制。7、負責建設工程的設計管理工作，組織圖紙會審及設計交底并負責設計變更、洽商、現(xiàn)場簽證的評審、收集、整理、傳遞等工作，并負責動態(tài)成本跟蹤、反饋、糾偏。8、負責工程相關新材料、新工藝、新技術的調(diào)研、分析、整理、應用、總結(jié)。9、負責施工現(xiàn)場內(nèi)（含區(qū)內(nèi)園林、市政、道路）工程進度、質(zhì)量、成本、安全的管理工作，協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場內(nèi)外關系，確保工程按計劃目標完成。10、配合合約管理部審核工程量。六、物資部門職責1、根據(jù)材料使用計劃，按月編制材料采購計劃，組織材料進場，保證工程需求2、負責材料驗收、搬運、貯存、保管、發(fā)放、標識、結(jié)算、回收及現(xiàn)場物資使用管理。3、負責建立材料賬，周轉(zhuǎn)材料臺賬，每月按時攤銷，做到帳物相符，做好物資統(tǒng)計工作，建立健全各種臺賬和報表，每月組織物資盤點，對材料的消耗情況進行分析，及時糾偏。4、根據(jù)公司設備管理制度，負責對項目投入所有設備的管理，包括項目投入和施工隊投入的設備。5、根據(jù)工程需求，制定項目設備配置計劃，報公司物資設備部，落實項目所需的設備資源。6、負責項目部投入租賃設備的管理、調(diào)度、結(jié)算，及施工隊投入設備監(jiān)督管理；及時組織設備退場。7、負責辦理起重設備安裝維修手續(xù)，對起重設備的使用進行安全檢查。8、貫徹執(zhí)行施工設備的安全操作規(guī)程和安全運行制度，負責施工設備的成本核算，按時上報各種設備管理報表。七、成本部職責1、負責合同管理以及合同的執(zhí)行情況等，從合同編號到合同付款，形成詳細的合同清單體系。2、對各部門付款進行審核，確保付款準確。對工程月進度付款3、對現(xiàn)場簽證進行控制，制定現(xiàn)場簽證管理辦法，并發(fā)各部門執(zhí)行。4、對項目的預、決算管理，對已完的市場、工程合同，及時辦理實地測量進行決算。5、完善成本測算系統(tǒng)，對項目投資成本進行測算，提供給領導進行決策；6、分析預算成本，對節(jié)約成本提出合理化建議及舉措。7、了解市場行情，配合各部門進行分包單位及材料供應商選擇,為材料認質(zhì)認價提供依據(jù)；8、起草工程、材料相關合同，確保公司合同由我方起草，避免合同風險9、根據(jù)圖紙，對建筑銷售面積進行預測準備計算，預測計算每戶的建筑面積與分攤面積、以及分攤系數(shù)。10、在權限內(nèi)管理考核部門人員。11、完成領導交辦的其他工作。12、配合相關部門工作。；八、綜合辦職責1、負責上級來人接待，群眾來訪工作。2、組織安排各種會議、學習及重要活動，定期檢查職工學習筆記及撰寫的心得體會，并做好會議記錄，協(xié)調(diào)各部門有關工作。3、負責文件、報紙、信件的收發(fā)、傳遞及文件的起草、打印、催辦、落實完成情況及歸檔整理工作。4、配合后勤做好水電表的抄報，水電費及電話費的收繳管理工作。5、負責辦公用品的采購和發(fā)放工作。6、負責計算機的管理和維護工作。7、負責“創(chuàng)評”活動的總結(jié)匯報，資料的搜集整理，創(chuàng)評工作的檢查和考核工作，及時向上級部門和區(qū)文明辦反映活動情況。8、負責簽到考勤工作。9、負責年初財務計劃的編制，并及時向領導反映財務執(zhí)行情況。10、負責本部報賬及有關賬務的核算、統(tǒng)計、記賬工作。11、負責對門市部營業(yè)款的收繳及財務監(jiān)督管理工作。12、負責房屋租金的收繳、房屋出租合同以及對外有關合作協(xié)議書的簽訂工作。13、組織安排做好春秋兩季課本、寒暑假作業(yè)及報刊貨款的回收工作。14、配合經(jīng)營部做好庫房圖書盤點和報廢工作。15、組織安排各部門做好職工績效工資考核工作。16、負責本部門的安全管理工作，杜絕一切不安全事故發(fā)生。17、服從領導，按時完成領導交辦的其他工作任務。第四節(jié)建設組織機構高效運作的保證措施第四節(jié)建設組織機構高效運作的保證措施一、組織強有力的項目班子，選派思想好、覺悟高、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目領導班子；二、嚴格實施項目部各級人員崗位責任制，定期對其進行量化考核；三、強化激勵和約束機制，制定業(yè)績獎懲辦法，倡導員工的主動性、創(chuàng)造性，控制不良行為的發(fā)生頻率，定期組織檢查；四、建立項目工程領導小組現(xiàn)場辦公制度。由項目經(jīng)理、技術負責人及業(yè)主、監(jiān)理、設計等人員參加，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點解決項目的資金、質(zhì)量、進度等問題，以確保資金為前提，以工程質(zhì)量為重點，帶動項目部工作的高效運轉(zhuǎn)，并形成會議紀要；五、每天下午由項目經(jīng)理主持召開班后碰頭會，對當日的工作進行小結(jié)和對次日工作的協(xié)調(diào)安排；六、實行勞動用工管理，選派組織能力強、技術水平高、能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。七、實施目標考核，公司針對本項目制定“工程項目管理責任目標考核與獎懲辦法”，貫徹ISO9001標準實施細則以推動項目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責任心和積極性。八、項目配置專職財會人員，把土建、安裝作為一個統(tǒng)一的經(jīng)濟核算體進行統(tǒng)一核算管理，把業(yè)主最為擔憂的建設過程中土建與安裝及各專業(yè)單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)配合產(chǎn)生的經(jīng)濟問題，納入項目經(jīng)理部的內(nèi)部管理。九、項目經(jīng)理部加強對項目職工進行素質(zhì)教育，強化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力和積極性投入到工程建設中去。十、建立健全各項管理制度，項目經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影，是企業(yè)對外的窗口和形象，為了保證項目經(jīng)理部各項管理工作和措施順利進行，必須建立合理的工作程序，建立有利于調(diào)動員工工作積極性的分配激勵機制，做到規(guī)范管理行為、項目運作有章可循、獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶，最大限度的發(fā)揮人的潛能。第五章建設質(zhì)量目標及保證措施第一節(jié)建設工程質(zhì)量目標嚴格執(zhí)行國家及部、委各項市政技術、規(guī)范標準，精心組織施工，工程質(zhì)量達到國家現(xiàn)行工程施工質(zhì)量驗收標準和相關規(guī)范，并經(jīng)驗收合格。第二節(jié)建設過程技術管理1、建設前，認真組織各專業(yè)技術人員，熟悉掌握圖紙和進行專業(yè)技術圖紙會審，進行設計交底，建設技術交底。在分部分項工程建設中，每進行一道工序，經(jīng)檢查驗收不合格的，不準進行下道工序，對操作人員先進行技術交底，用簡單明確的文字構成建設任務單，發(fā)給各操作人員后在建設。2、必須嚴格遵守技術復核制度，對建筑物的方位、標高、高度、軸線、圖紙尺寸、誤差等作復核記錄，工程監(jiān)理人員復查，無誤后進行資料存檔管理。3、認真做好每項技術復核和隱蔽工程驗收工作，實行混凝土澆灌令簽證制度，沒有工程技術負責人，監(jiān)理和有關工長、質(zhì)檢員簽字，不出進入下一道工序。隱蔽工程建設時，質(zhì)量檢查人員專業(yè)技術負責人和質(zhì)量檢查員必須共同進行監(jiān)督，確保工程順利進行。4、嚴格貫徹實行計量管理各項規(guī)章制度。加強建設現(xiàn)場和計量管理工作，督促現(xiàn)場專職計量人員做好計量器具的使用和保管工作。對混凝土、砂漿、灰土等準確計量，以確保工程質(zhì)量。5、專門負責設備安裝技術工作的人員，要求在現(xiàn)場辦公，處理問題不過夜，實行層層負責、層層交底制度，對建設工藝和特殊建設技術的要求和注意事項，給各班組交代清楚。對涉及修改、質(zhì)量問題，必須征得建設單位和設計院的同意，針對此問題制定出可靠的技術措施。第三節(jié)建設機械設備安全管理1、根據(jù)建設方案及建設方案的要求，使用建設機械，按建設進度分期組織進場。2、機械設備進場后由技術、生產(chǎn)、機械及有關部門組織正確安裝調(diào)試及驗收，要經(jīng)常性保養(yǎng)，保持建設機械完好狀態(tài)。3、對機械設備使用貫徹管用結(jié)合，人機固定的原則，每臺機械必須有專人負責管理使用，嚴格執(zhí)行三定（定人、定機、定制度）制度。4、操作人員必須經(jīng)過培訓持證上崗，熟悉所操作機械情況，做到“四懂三會”即懂原理、懂構造、懂性能、懂用途，會操作、會維修保養(yǎng)、會排除故障。5、對大型機械特設備各種限位裝置必須靈敏、齊全可靠。6、每臺吊裝設備至少要有一名持證上崗的信號指揮員，非信號指揮員不得指揮。信號應清晰準確，各工種應配合一致，協(xié)調(diào)工作。嚴禁超負荷起吊，斜吊或斜拉掛鉤，五級以上大風或下大雨嚴禁作業(yè),超吊重物大臂下和物料超吊運行方向下方，盡量減少人員作業(yè)和活動。第四節(jié)現(xiàn)場材料管理1、建設現(xiàn)場按建設平面布置圖碼放材料，責任明確，有責任區(qū)，責任人，設明顯標牌。2、各種材料分規(guī)格碼放，場地必須堅實平整，碼放不超高，一條線，一頭齊。周圍設排水溝，周轉(zhuǎn)材料不挪用，及時碼放維修，磚成丁成行，砂子散料成堆，界限不混亂隨用隨清，不留底。木材堆放面積不要過大，堆與堆應保持一定距離，木工棚應設在指定地點，及時清理。3、水泥庫具備有效的防雨、防火、防潮措施。散落灰及時清運，碼放離墻30厘米以上。4、樓層建設中，堆放機具，磚塊等物品，不得超過200kg/m2,工人操作活完料凈腳下清。5、現(xiàn)場設立建設垃圾分揀站廢金屬分揀站，及時分揀、清運、回收、利用、標牌明顯。第五節(jié)生產(chǎn)要素管理1、勞動管理要求項目部合理組織、使用和管理勞動力、培養(yǎng)提高勞動者素質(zhì)，激發(fā)勞動者的積極性與創(chuàng)造性，提高勞動生產(chǎn)力，全面完成工程合同，獲取更大效益。2、材料管理要求項目部合理使用和節(jié)約材料，努力降低材料成本，為順利完成工程項目建設任務打下堅實的基礎。其任務有：(1)項目經(jīng)理部及時向公司機材處提交各種材料計劃，并簽訂相應的材料合同，實施材料的計劃管理。(2)加強現(xiàn)場材料的驗收、儲存保管；建立材料領發(fā)、退料登記制度；監(jiān)督材料的使用，實施材料定額消耗管理。(3)大力探索節(jié)約材料、研究代用材料、降低材料成本的新技術、新途徑和先進的科學方法，如ABC分類法、庫存技術方法、價值分析等。(4)建立建設項目材料管理崗位責任制。3、做好建設現(xiàn)場材料管理工作，主要包括以材料建設消耗定額向建設班組發(fā)放材料，進行材料核算；材料進場驗收；材料儲存與保管；材料領發(fā)；材料使用和監(jiān)督；材料回收及周轉(zhuǎn)材料現(xiàn)場管理。4、機械設備管理要求項目經(jīng)理部根據(jù)工程實際情況，運用科學方法優(yōu)化選擇和配備建設機械設備，并在生產(chǎn)過程中合理使用，進行維修保養(yǎng)等各項管理工作。5、建設機械設備的選擇依據(jù)是：建設項目的建設條件、工程特點、工程量及工期要求等；選擇的原則是：要適用于項目建設的要求、使用安全可靠、技術先進、經(jīng)濟合理。6、應建立建設機械使用保養(yǎng)責任制；并實行操作證制度，嚴格按操作過程操作，合理組織機械建設，建立機械設備檔案。7、建設技術管理要求項目經(jīng)理部對各項技術活動過程和技術工作的各種要素進行科學管理。其基本任務是：(1)正確貫徹執(zhí)行國家各項技術政策和法令，認真執(zhí)行國家和有關主管部門制定的技術標準、規(guī)范和規(guī)定。(2)科學地組織技術工作，建立建設項目正常的建設生產(chǎn)技術秩序。(3)積極采用新技術、新工藝、新材料、新設備，努力實現(xiàn)建筑建設技術現(xiàn)代化、工業(yè)化，依靠技術進步提高建設項目的經(jīng)濟效益。(4)加強技術教育、技術培訓，不斷提高技術人員和工人的技術素質(zhì)，以保證建設項目的“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全”。8、建設項目技術管理基礎工作包括：(1)建立健全建設項目技術管理制度。(2)建立技術責任制度。(3)嚴格有效貫徹技術標準和技術規(guī)程。(4)規(guī)定、規(guī)范明確、詳細的建設日志填寫方法。(5)建立工程技術檔案資料。(6)做好技術情報工作。(7)做好職工技術教育與培訓工作。9、建設項目技術管理主要工作包括：圖紙會審、編制建設方案、進行技術交底、制定技術措施計劃、創(chuàng)優(yōu)計劃、建立技術復核制度及進行技術開發(fā)工作。10、建設項目資金管理要求項目經(jīng)理部根據(jù)工程建設過程中資金運動規(guī)律，進行資金收支預測、編制資金計劃、籌集資金等管理工作,為建設項目服務。11、建設項目信息管理要求項目經(jīng)理部以項目管理為目標，以建設項目信息為管理對象，所進行的有計劃地收集、處理、儲存、傳遞和應用等工作。第六節(jié)工程軟件資料管理.認真貫徹執(zhí)行國家、四川省計委、檔案局及省建委關于工程檔案資料管理的通知、規(guī)定，對工程從開工到竣工全過程，必須按檔案資料的具體內(nèi)容、整理方法、填寫程序、紙張規(guī)格等，作到規(guī)范化和標準化。.公司主管經(jīng)理和總工程師負責領導，督促公司有關部門和項目經(jīng)理認真履行各自的職責，定期進行檢查、督促，確保檔案資料的完整、準確。.工程建設的技術資料，土建和安裝均應同建設單位、設計院、質(zhì)監(jiān)站、建材廠家等，密切配合，使各類資料能及時、準確、完整地按規(guī)定完善歸檔。同時，對復檢項目嚴格堅持“三共同”制度：即甲乙雙方共同取樣，共同送檢，共同取證。4項目技術負責人負責指導技術人員作好工程建設各類資料辦理、收集、匯編工作，并按歸檔資料的規(guī)定進行歸檔。必須字跡清楚、圖樣清晰。建設中，對隱蔽、技術核定、材料代換、變更通知等應及時辦理和簽字；分部分項工程和單位工程質(zhì)量檢查評定，由專職質(zhì)安員逐項填寫，并有質(zhì)量評定人員和技術負責人簽字。質(zhì)量保證資料由內(nèi)業(yè)逐項檢查后，經(jīng)工程負責人簽字。做到工程竣工驗收與竣工資料同步進行，并按當?shù)貦n案管理規(guī)定整理備案，交有關部門審核。第七節(jié)項目部貫徹ISO9001:2000標準1、文件及記錄控制管理(1)文件控制管理項目部根據(jù)公司貫徹ISO9001標準質(zhì)量管理體系的規(guī)定，將項目部各類文件進行分類管理，并接受公司各處室的指導和管理。文件應妥善保管，防止破損或遺失。對建設圖紙某些局部修改的設計變更、洽商文件，經(jīng)項目技術負責人確認后，由項目部內(nèi)業(yè)員通知圖紙持有者及時在原建設圖上作出標識。項目部各類標準、規(guī)范等技術文件要及時更新，并做出必要的更改，發(fā)布前經(jīng)授權人批準。歸檔的文件要求裝訂規(guī)范，按檔案管理要求，書寫字跡清晰。長期、永久保存的檔案應藍、黑墨水書寫，工程技術資料按專業(yè)要求進行。文件卷使用的卷皮、卷內(nèi)目錄、總目錄及卷盒應按各專業(yè)要求進行辦理。外部技術標準、規(guī)范、規(guī)程由生產(chǎn)技術編制有效標準目標經(jīng)總工程師審批后發(fā)布。每年核定一次并發(fā)文，實施動態(tài)管理，確保有效性。(2)記錄控制管理凡涉及質(zhì)量體系運行、工程質(zhì)量等有關的活動都應建立質(zhì)量記

錄。記錄分為質(zhì)量管理體系運行記錄和工程竣工記錄。質(zhì)量記錄的載體應符合相關規(guī)范、規(guī)程要求。記錄應及時填寫，填寫要做到字體端正、字跡清楚、不得涂改、內(nèi)容要完整，并真實準確的記載質(zhì)量信息。記錄應由各文件規(guī)定的責任人填寫，簽字要由規(guī)定的人員親筆簽名，不得代簽。質(zhì)量記錄有項目部資料員及時收集相關質(zhì)量記錄，記錄的編目順序、立卷歸檔按相關規(guī)定進行。工程資料按單位工程發(fā)生的時間順序收集整理，要求符合交工資料目錄和內(nèi)容的規(guī)定。項目部有關文件和質(zhì)量記錄的相關管理見公司程序文件中“文件控制程序”及“質(zhì)量記錄控制程序”。2、資源控制(1)人力資源項目部應對從事建設生產(chǎn)并對質(zhì)量有影響的員工進行培訓，提高素質(zhì)，強化技能。根據(jù)公司相關文件要求，項目部管理人員要重點開展質(zhì)量意識和質(zhì)量管理策劃教育，對操作工人進行技能教育，對特殊工種人員進行崗前培訓和資格復審工作。公司將根據(jù)各分公司、項目部對教育、培訓的需要采取自辦培訓或外委培訓，以保證人力資源素質(zhì)得到充分提供和強化。培訓工作由公司辦公室負責實施并全面控制培訓應有記錄和證培訓工作由公司辦公室負責實施并全面控制培訓應有記錄和證明材料，并對培訓效果進行考察，以評價培訓的效果。具體規(guī)定見公司程序文件“人力資源控制程序”。(2)設備及建設環(huán)境對達到工程要求，符合所需的設施、安全生產(chǎn)和工作環(huán)境狀態(tài)進行識別、管理、維護控制，確保工程符合規(guī)定要求。項目部應嚴格貫徹國家、部、省、市下達的有關方針、政策、法律、法規(guī)，對現(xiàn)場安全、保衛(wèi)、文明建設、工作環(huán)境滿足要求負責，公司安全保衛(wèi)處具體對項目部實施管理。要求項目部定期上報安全報表，公司及項目部在建設過程中將定期和不定期的檢查安全設施，消除安全隱患。機材處提出基礎設施的維護和管理要求，本著“誰使用誰維護誰管理”的原則落實職責，以確保滿足使用要求，安保處“以預防為主”、“安全第一”對項目部提出安全、文明建設的各項要求，落實職責，監(jiān)督，檢查，指導實施，確保工程順利進行。項目部設備采購按《采購程序》執(zhí)行，并選擇適用、效率高的生產(chǎn)設備，以滿足質(zhì)量特性的需要。生產(chǎn)設備的操作人員必須經(jīng)過培訓并持證上崗。設備必須定期維護，確保性能良好。項目部必須貫徹“安全第一”、“預防為主”的方針和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，消除建設過程中的安全隱患，確保人身和設備安全。項目部必須制定各級人員安全生產(chǎn)責任制，各部門的安全規(guī)章制度及建設現(xiàn)場安全、技術操作規(guī)程，做到有章可循，有法可依。項目經(jīng)理是該項目安全生產(chǎn)和文明建設的第一責任人，對建設安全、場地的交通、消防安全和治安綜合治理負全責。對特殊過程制定切實可行的建設方案和安全操作規(guī)程。項目部開工前編制安全技術措施，在建設過程中按規(guī)定進行安全、文明建設環(huán)境保護要求的交底，并做好交底記錄。項目部在建設過程中應按規(guī)定提供必須的防護用品，并按要求正確使用，保證安全文明建設的需要；搞好“四口”、“五臨邊”的安全防護工作，防止安全事故的發(fā)生。公司每季度組織一次，項目部每月組織一次安全生產(chǎn)、工作環(huán)境和文明建設檢查，并作好相應記錄，針對檢查中存在的問題，限期整改，并對整改結(jié)果進行驗證。項目部按建設平面圖布局建設現(xiàn)場工作環(huán)境、辦公生活區(qū)、物資存放區(qū)、建設作業(yè)區(qū)。建設道路有利生產(chǎn)，方便員工生活的良好環(huán)境。各建設區(qū)域應有相應的警示標志，并符合安全和衛(wèi)生要求?，F(xiàn)場的臨時倉庫應通風干燥，并設置適當?shù)南烙镁撸乐够馂牡姆绞?。建設場地應圍護建設，建立門衛(wèi)制度，應有明顯標識“閑人莫入”并有專人查巡。建設現(xiàn)場應懸掛建設廣告和“一圖五牌”夠的安全警告及警示標志等。建設材料、構件、機具堆碼、擺放有序并懸掛材料名稱、品種、規(guī)格等標牌，做到工完、場清、料盡。工程材料的搬運、轉(zhuǎn)移必須分類、分人搬運，不得混裝、混運；必須分庫保管，建立、健全領用、發(fā)放、回收制度。進入建設現(xiàn)場的員工應佩帶標識，必要的防護用品，穿戴正確，各種特殊作業(yè)符合操作規(guī)程要求，嚴禁違章指揮、違章操作，禁止冒險作業(yè)、野蠻建設。制定生活衛(wèi)生責任制，建設現(xiàn)場食堂要符合《食品衛(wèi)生法》的規(guī)定，炊事人員應有健康合格證，預防集體中毒和其他傳染病的發(fā)生，并有防蠅、防嶂螂、防塵、防腐、防鼠等設施。(3)監(jiān)視和測量裝置對監(jiān)視和測量裝置進行有效控制，杜絕不合格監(jiān)視、測量裝置的購進與使用，確保設備的精度和準確度滿足使用要求。項目部根據(jù)工程需要，項目技術負責人提出監(jiān)視和測量裝置購買申請，明確設備規(guī)格、精度、數(shù)量等要求，經(jīng)項目經(jīng)理批準后自行購買。購買的監(jiān)視、測量裝置將合格證復印件報生產(chǎn)技術處備案，原件自己存檔。新購進的監(jiān)視和測量裝置由計量員送檢，檢定合格后方能驗收入庫或投入使用，并填寫《監(jiān)視和測量裝置驗收記錄》。檢定不合格的監(jiān)視和測量裝置由計量員負責及時辦理退貨并重新購買。

監(jiān)視和測量裝置的管理應符合公司有關規(guī)定要求項目部應建立監(jiān)視和測量裝置的管理應符合公司有關規(guī)定要求項目部應建立監(jiān)視和測量設備臺帳，并負責設備的維護，搬運、儲存應按規(guī)定進行。監(jiān)視和測量裝置應按規(guī)定予以標識，并按規(guī)定的時間周期進行檢定或校準。設備在使用過程中，如發(fā)現(xiàn)不合格的監(jiān)視和測量裝置，應停止使用，計量員立即送檢，測量員用一臺合格的測量設備對所測數(shù)據(jù)進行追溯，并作好記錄。操作監(jiān)視和測量裝置的人員應具備相應的資格，必須嚴格遵守設備操作規(guī)程，作好測量、試驗記錄，并對檢測結(jié)果負責。操作人員必須按操作規(guī)程、說明書要求操作、維護保養(yǎng)，使設備經(jīng)常保持清潔、配件備全、封緘完好，運行要作好運行記錄。3、項目建設管理(1)采購控制管理對采購過程進行控制和管理，保證所采購的材料、設備、勞務、工程供方的質(zhì)量符合規(guī)定的要求，，滿足生產(chǎn)需要。項目部根據(jù)建設圖、規(guī)范、建設方案的要求，收集工程所需的材料、設備、勞務、試驗等供方的相關質(zhì)量、技術、資格等信息，并對各類供方進行評定，并實施動態(tài)管理，并將評定結(jié)果報公司相應處室。項目部選擇的供方應是通過評定且為合格的供方。公司各主管部門定期組織人員對合格供方進行考核及復審，以確定供方是否繼續(xù)列入合格供方名單。在采購過程中，應進行合同管理，與所有參與本工程建設的供方簽訂合同，并嚴格按合同辦事。工程竣工結(jié)束后，項目部要對所有參建供方的合作效果予以評價，并做出書面意見，以保證下一工程項目選擇更好的供方。(2)建設過程管理參加圖紙會審和設計交底灰，了解工程質(zhì)量要求，任何不清楚的問題均應在建設前解決，并將設計交底、圖紙會審紀要及時發(fā)放到相關部門和人員。項目技術負責人組織人員收集本工程使用的標準、規(guī)范、標準圖集，編制質(zhì)量計劃。按要求進行技術交底，交底內(nèi)容明確、簽字齊全、符合質(zhì)量記錄的要求。正確填寫建設日志。根據(jù)規(guī)劃部門書面提供的放線控制點，項目部應對其進行復核接收并設置有效標識。項目部測量人員應根據(jù)建設圖上給定的紅線位置、按照顧客提供的導線點、水準點進行抄平放線、引測水平標高和軸線。測量人員應如實填寫定位放線記錄。項目技術負責人(或責任工長)應對主要軸線、標高進行復核，偏差控制在允許范圍內(nèi)，并做好復核記錄。項目部應根據(jù)合同工期編制建設進度計劃，并按計劃實施，遵循趕前不拖后的原則。并根據(jù)工程建設月進度計劃編制資源需要計劃。資源提供至建設現(xiàn)場均應有有效的合格、合法性文件予以支持。并對在用資源進行檢查，消除不合格狀態(tài)。在建設過程中，嚴格按照建設圖和建設方案的要求對建設過程進行全面的控制。做好技術交底，以樣板示范為依據(jù)，嚴格質(zhì)量評定，按照現(xiàn)行建設驗收規(guī)范以及建筑安裝工程建設工藝及操作規(guī)程和驗收統(tǒng)一標準進行操作和驗收。嚴格執(zhí)行“三工序”和“三檢制”制度，開展QC舌動。在建設過程中搞好安全、文明建設管理。作好特殊過程的控制和管理，技術核定和設計變更是建設中的依據(jù)，要嚴格簽字制度，遵循先簽字后建設的原則。并按規(guī)定好檢驗、試驗工作，每道需監(jiān)理或現(xiàn)場代表驗收的工序均先由項目部自行檢驗合格后方可報監(jiān)，監(jiān)理或現(xiàn)場代表確認質(zhì)量合格后方可進入下道工序。對建設過程中潛在不合格因素制定預防措施。對建設過程中的不合格采取糾正措施。并附有相應的記錄。具體見程序文件《預防措施控制程序》、《糾正措施控制程序》。在建設過程中應收集顧客的意見，并對顧客的滿意度進行調(diào)查和測量。工程竣工后建立并發(fā)放工程保修卡，按規(guī)定對工程進行回訪保修，具體見程序文件《服務程序》。項目部實行ISO9001質(zhì)量體系標準管理，有利工程管理水平的提高，對保證本工程的質(zhì)量目標和工期目標有著十分重要的意義。第六章進度計劃及保證措施第一節(jié)施工進度與工期安排說明科學組織施工，充分利用有利的季節(jié)和氣象條件，合理組織安排。工期安排重點充分考慮各專業(yè)交叉施工問題，合理編排各專業(yè)工種施工順序，并避免施工過程中的相互干擾，以保證施工質(zhì)量及工期安排的雙贏效果。為確保該工程總體網(wǎng)絡圖的主線工作的按期順利完成，同時對其他工作兼顧。非主線工序則要求在工程質(zhì)量保證的前提下，人員合理精簡，工期合理壓縮，以最大的保證主線工程的順利完成，最終實現(xiàn)安全、質(zhì)量及工期的總體目標。工期安排與工程質(zhì)量密切對應。開工后，利用1天時間做好施工準備。完成準備工作后，各步驟施工中各種資源設備準備多套材料，循環(huán)倒用，以充分利用投入勞動力及機械資源，保持持續(xù)均衡施工。整體施工過程以節(jié)奏緊湊、資源均衡、工作有序的施工方法進行。第二節(jié)施工進度計劃及承諾工程總進度計劃應綜合考慮，統(tǒng)籌安排等各專業(yè)分項工程的施工程序和工期計劃，使之與整個工程進度相配合、協(xié)調(diào)，本工程計劃工期為540日歷天，招標人移交場地后開始動工建設。第三節(jié)施工進度計劃保證措施一、確保工期組織措施（一）健全組織，建立崗位責任制，強化施工管理1、選拔施工經(jīng)驗豐富的管理人員，組建強有力的施工項目經(jīng)理部和整體功能強的項目經(jīng)理部，全權負責組織實施，抽調(diào)施工經(jīng)驗豐富的施工管理和專業(yè)技術人員，調(diào)遣所屬類似工程經(jīng)驗豐富、實力雄厚、精干的專業(yè)施工隊伍負責承建。2、實行工期目標管理，建立崗位責任制，簽訂承包責任狀，明確各級管理人員職責，完善考核及獎罰制度。3、各級主管領導及業(yè)務骨干堅守崗位，加強現(xiàn)場調(diào)度指揮。4、圍繞工期制定進度計劃、工作計劃，每月檢查落實，定期召開工程例會，了解各基層進度情況，做到旬保月、月?？偣て凇＃ǘ┤?、材、機投入保證1、上足勞動力和配足專業(yè)技工各施工隊根據(jù)施工范圍和工程量，依據(jù)定額工日上足配齊勞力和專業(yè)技工，且按實際情況動態(tài)調(diào)配，高峰期普工勞力缺口采取倒班作業(yè)或利用當?shù)丶竟?jié)工。在確保足夠勞力和專業(yè)技工的同時，還要確保后勤保障，以免民工、職工因吃、住不好影響體力，耽擱要點工期。2、做好材料供應保障工作基于材料數(shù)量大、耗用量不均衡、現(xiàn)場存放場地有限等情況，必須配備得力的材料人員周密組織好材料的采購、加工及供應，做到既滿足施工進度需要，現(xiàn)場又不長期積壓。為此，須按會審后的圖紙準確計算材料數(shù)量及編制供應進度計劃和資金使用計劃，并按實際進度需要組織進場。建立嚴格的驗收、保管、領退及定額核算制度，大宗地材設置地磅檢斤核方，杜絕人為浪費損失。3、合理調(diào)配機械設備，加強設備的維修和保養(yǎng)依據(jù)施工組織計劃進度安排并結(jié)合施工實況進行動態(tài)調(diào)配，加強設備維修和檢查，配齊配足維修人員，保證機械設備的完好率和使用率。（三）優(yōu)化環(huán)境，和諧合作營造良好的建設與施工環(huán)境是保證工程順利進展、按期開工、竣工的必要條件，為此：1、主動與建設、設計、監(jiān)理單位建立密切關系，通力合作；認真聽從督導，遇有歧見，應坦誠求實、友好協(xié)商。2、積極協(xié)調(diào)好與當?shù)卣叭罕姷年P系，把工作做到前面，以減少對群眾的干擾，營造和諧的施工環(huán)境。3、與友鄰單位密切配合，協(xié)調(diào)運作。二、確保工期技術措施（一）突擊施工準備工作1、以快上場、創(chuàng)條件、保重點、早開工的指導思想，先派遣部分人員進場設營，抓緊完成調(diào)遣施工隊伍和機構設備進場，積極配合有關單位做好征地拆遷工作，修建施工便道，搶建完成現(xiàn)場臨時設施工程。2、技術準備：進場后施工隊進行定位放線；砂石料試驗，選定硅施工配合比；設計與監(jiān)理技術交底、圖紙會審；修改完善實施性施工組織設計，向監(jiān)理工程師報驗相關資料，申請開工報告等。3、物資準備：及早組織備運開工初期所需的各種材料進場，需要的特殊設備和器具也提前準備。（二）優(yōu)化施工方案，科學組織施工根據(jù)本工程的技術難點和環(huán)境特點，進場后做進一步的現(xiàn)場勘察，提出比選方案保證質(zhì)量，優(yōu)化工期，確定切實可行的實施性施工方案。在施工過程中，運用統(tǒng)籌法和網(wǎng)絡計劃技術，對整個工程實施動態(tài)管理。在經(jīng)過周密調(diào)查研究，取得可靠數(shù)據(jù)的基礎上，編制可行的施工計劃。合理安排工序，緊緊抓住關鍵工序不放，正確處理各工序之間的矛盾，做到環(huán)環(huán)相扣，井然有序，使整個施工過程處于受控狀態(tài)。（三）加強施工管理，避免產(chǎn)生不合格工程嚴格按質(zhì)量管理、質(zhì)量保證的標準組織施工，對施工過程進行有效控制，把質(zhì)量通病和質(zhì)量事故消滅在萌芽之中，避免不合格工程發(fā)生，從而避免因工作失誤延誤工期。（四）因特殊原因造成工期延誤的保工期趕工預案1、為預防和控制潛在的氣候影響，最大程度減小氣候?qū)て诘挠绊?，成立特殊情況趕工期領導小組，由項目經(jīng)理擔任組長，各科科長及施工隊長為組員組成指揮系統(tǒng)，下轄由年輕人員組成的青年突擊隊。2、特殊情況赴工期領導小組的根本原則是“提前預防、統(tǒng)籌安排、保證工期目標如期兌現(xiàn)"。當突發(fā)性自然災害來臨前，根據(jù)工地進展情況迅速動員全體施工人員采取加固、覆蓋等方法積極預防，做好準備。3、當發(fā)生暴雨等自然災害時，迅速組織青年突擊隊進行生產(chǎn)自救，盡快恢復生產(chǎn)，并采取措施將影響的工期趕上。4、迅速增加具有豐富經(jīng)驗的勞動力。勞動力的人數(shù)將根據(jù)情況確定，人員的來源，從公司總部直接派遣。5、增加機械設備的投入。其主要通過投標人內(nèi)部調(diào)撥或從市場上采購來解決。6、調(diào)整施工順序，合理安排二班或三班倒措施等。為了減少相互干擾，合理調(diào)整安排各施工工序間的作業(yè)。7、對施工進度及勞動力資源采取科學的動態(tài)控制，根據(jù)剩余工程量情況，采取倒排工期，重新合理安排施工總體進度計劃，在以后的時間內(nèi)增加勞動力及機械設備，確保各分步工期及總工期進度計劃。第七章合同管理1、規(guī)范和促進公司合同的系統(tǒng)管理工作，減少和避免經(jīng)濟糾紛，維護公司的合法權益，根據(jù)《中華人民共和國民法通則》、《中華人民共和國合同法》以及國家的有關法律、法規(guī)，制定本辦法。2、本辦法所稱合同是指以公司或下屬單位為一方主體簽訂的合同，包括合同、協(xié)議（書）或其他具有合同性質(zhì)的文件等，有關修改合同的文書、圖表、傳真件等均應視為合同的組成部分。在經(jīng)營管理活動中，凡以公司或下屬單位名義與外界發(fā)生經(jīng)濟業(yè)務往來的，應當簽訂書面的合同。3、各施工項目部應指定專人負責本項目的合同管理工作。4、合同一般由合同承辦部門（包括項目部）自行負責擬稿，合同基本內(nèi)容按照業(yè)務談判的情況確定。5、格式化的合同（如建設工程施工合同）或公司的合同示范文本由經(jīng)辦人按合同書上要求的項目進行填寫。如認為合同對方提供的合同草案較為合理的，經(jīng)承辦部門經(jīng)理同意也可予以采用。6、重大或較為復雜的合同，法律顧問可以參與該項目合同的談判，確保合同更準確、更完備、更公平合理，并由公司法律顧問或顧問律師負責擬稿起草。7、起草前的準備：（一）對相關的國家法律法規(guī)和政策以及有關的司法解釋進行認真細致的研究，弄清楚在合同的標的、內(nèi)容、主體等方面國家有哪些相應的規(guī)定，合同內(nèi)容是屬于國家允許、鼓勵經(jīng)營的范圍，還是被限制