房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)成本管理流程核心精解課件

1房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)

成本管理流程核心精解

2013·12中國·鄭州主辦機構(gòu)：贏房中國1房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)

成本管理流程核心精解2013·12中國·1課程介紹由在標(biāo)桿房企從事成本管理工作多年的專業(yè)課程講授專家主講。在詳細(xì)介紹標(biāo)桿房企的具體操作流程的同時，結(jié)合標(biāo)桿房企的典型案例，重點闡述流程的關(guān)鍵控制點，解讀這些流程制定的原因和目的，深刻揭示標(biāo)桿房企流程制度背后的管理精髓和本質(zhì)，從而真正掌握標(biāo)桿房企的流程制度并融會貫通，避免生搬硬套。2課程介紹由在標(biāo)桿房企從事成本管理工作多年的專業(yè)課程講授專家主課程收益全面了解標(biāo)桿房企成本管理流程制度深刻理解標(biāo)桿房企成本管理核心關(guān)鍵控制點分享標(biāo)桿房企二十多年沉淀的典型案例贈送本課件所涉及的標(biāo)桿企業(yè)管理制度電子版（《目標(biāo)成本測算表》除外）

3課程收益全面了解標(biāo)桿房企成本管理流程制度3課程對象地產(chǎn)公司董事長、總經(jīng)理、成本（造價）、采購分管領(lǐng)導(dǎo)成本（造價）經(jīng)理、主管、造價工程師采購經(jīng)理、主管、采購工程師4課程對象地產(chǎn)公司董事長、總經(jīng)理、成本（造價）、采購分管領(lǐng)導(dǎo)課程目錄工程合同管理簽證變更管理預(yù)結(jié)算管理工程檔案管理招標(biāo)采購管理全成本管理5課程目錄工程合同管理51.1標(biāo)桿房企制度流程《工程合同管理辦法》詳解合同管理分工原則合同管理遵循原則合同結(jié)算約束原則工程合同分類原則《工程合同擬稿審批表》審批流程工程合同管理61.1標(biāo)桿房企制度流程《工程合同管理辦法》詳解工程合同管1.2標(biāo)桿房企工程付款審批流程工程付款審批流程付款原則特別事項《工程付款審批表》工程合同管理71.2標(biāo)桿房企工程付款審批流程工程付款審批流程工程合同管1.3合同精細(xì)化管理工程合同管理81.3合同精細(xì)化管理工程合同管理81.4中國式合同潛規(guī)則陰陽合同問題：預(yù)防萬一合同名稱技巧：巧舌如簧合同簽署時間：小心致命備案合同內(nèi)容：有備無患官司裁決方式：甲乙有別工程合同管理91.4中國式合同潛規(guī)則陰陽合同問題：預(yù)防萬一工程合同管理1.5合同管理三大關(guān)鍵點合同官司本質(zhì)

要命的開工令工程合同管理101.5合同管理三大關(guān)鍵點合同官司本質(zhì)工程合同管理101.6合同計價原則簽訂固定總價合同的四個基本條件

避免小合同大結(jié)算工程合同管理111.6合同計價原則簽訂固定總價合同的四個基本條件工程合同1.7標(biāo)桿房企合同管理案例工期管理案例違約管理案例合同管理案例工程合同管理121.7標(biāo)桿房企合同管理案例工期管理案例工程合同管理12131.8案例探討工程合同管理合同索賠案例某別墅項目由多種戶型組合而成部分別墅由于圖紙設(shè)計失誤，沒有說明戶型組合方向施工中發(fā)現(xiàn)有兩棟別墅的戶型方向錯誤，不得不拆除重做，造成幾十萬元的損失請問本案如何處理索賠？A設(shè)計負(fù)全責(zé)B施工單位負(fù)全責(zé)C設(shè)計負(fù)主要責(zé)任，施工單位負(fù)部分責(zé)任D施工單位負(fù)主要責(zé)任，設(shè)計負(fù)部分責(zé)任131.8案例探討工程合同管理合同索賠案例132.1標(biāo)桿房企制度流程《設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證管理辦法》詳解通用管理原則簽證變更類型簽證變更流程責(zé)任承擔(dān)原則結(jié)算控制條款《簽證變更單》一個指令單可有多個確認(rèn)單現(xiàn)場土石方簽證確認(rèn)辦法審批單不能替代確認(rèn)單簽證變更管理142.1標(biāo)桿房企制度流程《設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證管理辦法》詳解簽2.2簽證變更三個必備單標(biāo)桿房企新舊簽證變更單變化、優(yōu)缺點比較單一：乙方不應(yīng)參與單二：辦理完工依據(jù)單三：結(jié)算根本依據(jù)不是唯一事后補單案例綠化變更案例簽證變更管理152.2簽證變更三個必備單標(biāo)桿房企新舊簽證變更單變化、優(yōu)缺2.3標(biāo)桿房企簽證變更管理核心詳解

簽證變更關(guān)鍵控制點緊急情況約定來自乙方對甲方的保護(hù)不可追溯工程規(guī)定：拆除案例變更前現(xiàn)場確認(rèn)記錄無效規(guī)定三單齊全專業(yè)會簽交樓影響原件結(jié)算簽證變更管理162.3標(biāo)桿房企簽證變更管理核心詳解簽證變更關(guān)鍵控制點簽證2.4簽證變更處理三大原則

土石方案例材料換填案例

簽證變更管理172.4簽證變更處理三大原則簽證變更管理173.1標(biāo)桿房企制度流程《工程計價管理辦法》詳解通用原則資料規(guī)定計價原則施工組織設(shè)計特別條款預(yù)結(jié)算管理183.1標(biāo)桿房企制度流程《工程計價管理辦法》詳解預(yù)結(jié)算管理13.2標(biāo)桿房企制度流程《工程預(yù)結(jié)算管理辦法》詳解通用原則結(jié)算流程時間要求優(yōu)先原則《工程結(jié)算審批表》《竣工結(jié)算造價協(xié)議清單》預(yù)結(jié)算管理193.2標(biāo)桿房企制度流程《工程預(yù)結(jié)算管理辦法》詳解預(yù)結(jié)算管理3.3標(biāo)桿房企制度流程《工程報送結(jié)算資料作業(yè)指引》詳解通用要求特別要求：土石方、樁基、園林……預(yù)結(jié)算管理203.3標(biāo)桿房企制度流程《工程報送結(jié)算資料作業(yè)指引》詳解預(yù)結(jié)3.4標(biāo)桿房企制度流程《工程結(jié)算復(fù)核實施細(xì)則》詳解通用原則關(guān)鍵原則權(quán)利責(zé)任復(fù)核基本方法復(fù)核過程控制預(yù)結(jié)算管理213.4標(biāo)桿房企制度流程《工程結(jié)算復(fù)核實施細(xì)則》詳解預(yù)結(jié)算管3.5現(xiàn)代預(yù)算管理模式現(xiàn)代預(yù)算管理與傳統(tǒng)預(yù)算管理差異預(yù)算工作已不再是一棟樓一次算完

預(yù)結(jié)算管理223.5現(xiàn)代預(yù)算管理模式現(xiàn)代預(yù)算管理與傳統(tǒng)預(yù)算管理差異預(yù)3.6標(biāo)桿房企預(yù)結(jié)算管理核心詳解結(jié)算原則——大樣圖案例結(jié)算規(guī)劃——結(jié)算不及時案例材料管理——甲供材案例現(xiàn)場控制——構(gòu)造柱案例細(xì)節(jié)技巧——屋面防水、園建基礎(chǔ)案例單位管理——結(jié)算范圍案例竣工控制——竣工驗收案例關(guān)閉結(jié)算——涂料結(jié)算案例預(yù)結(jié)算管理233.6標(biāo)桿房企預(yù)結(jié)算管理核心詳解結(jié)算原則——大樣圖案例預(yù)3.7.1目標(biāo)成本階段對結(jié)算的管理

預(yù)結(jié)算管理243.7.1目標(biāo)成本階段對結(jié)算的管理預(yù)結(jié)算管理24253.7.2施工圖階段對結(jié)算的管理

預(yù)結(jié)算管理253.7.2施工圖階段對結(jié)算的管理預(yù)結(jié)算管理25263.7.3招標(biāo)階段對結(jié)算的管理

預(yù)結(jié)算管理263.7.3招標(biāo)階段對結(jié)算的管理預(yù)結(jié)算管理26273.7.4施工階段對結(jié)算的管理

預(yù)結(jié)算管理273.7.4施工階段對結(jié)算的管理預(yù)結(jié)算管理27283.7.5結(jié)算階段對結(jié)算的管理

預(yù)結(jié)算管理283.7.5結(jié)算階段對結(jié)算的管理預(yù)結(jié)算管理28293.8管理結(jié)算的六個方向

預(yù)結(jié)算管理293.8管理結(jié)算的六個方向預(yù)結(jié)算管理29303.9結(jié)算三大條件

預(yù)結(jié)算管理303.9結(jié)算三大條件預(yù)結(jié)算管理30313.10案例探討預(yù)結(jié)算管理綠化變更案例簽合同前對方發(fā)現(xiàn)有一種樹單價錯誤（少一個零），造成價格偏差200萬元修正此錯誤，對方將由最低價變成次低價對方董事長簽下承諾函，同意價格不調(diào)整請問本案如何處理？A仍由該公司中標(biāo)，合同金額不變B取消該合同，改由次低價中標(biāo)（合同金額增加100萬元）C其它建議313.10案例探討預(yù)結(jié)算管理綠化變更案例314.1標(biāo)桿房企制度流程《成本檔案管理辦法》詳解通用原則檔案分類歸檔主線保存規(guī)定工程檔案管理324.1標(biāo)桿房企制度流程《成本檔案管理辦法》詳解工程檔案管理4.2工程檔案存放原則存檔文件查詢文件制度文件結(jié)算文件過期文件工程檔案管理334.2工程檔案存放原則存檔文件工程檔案管理334.3工程檔案管理關(guān)鍵控制點公共集中原則：公屬性權(quán)限分級原則：保密性及時存檔原則：完整性及時清理原則：有效性銷毀時限原則：回收性借閱登記原則：追溯性臺賬檢索原則：快捷性定期備份原則：安全性工程檔案管理344.3工程檔案管理關(guān)鍵控制點公共集中原則：公屬性工程檔案4.4標(biāo)桿房企檔案管理案例圖紙錯誤案例合同臺賬案例工程檔案管理354.4標(biāo)桿房企檔案管理案例圖紙錯誤案例工程檔案管理355.1標(biāo)桿房企制度流程《工程招標(biāo)管理辦法》詳解通用原則決策機構(gòu)職責(zé)分工及詳細(xì)分工表招標(biāo)策劃主要內(nèi)容標(biāo)段劃分案例招標(biāo)方案案例標(biāo)底規(guī)定投標(biāo)單位規(guī)定供應(yīng)商管理案例定標(biāo)規(guī)定廢標(biāo)規(guī)定《工程采購管理辦法》招標(biāo)采購管理365.1標(biāo)桿房企制度流程《工程招標(biāo)管理辦法》詳解招標(biāo)采購管理5.2標(biāo)桿房企制度流程《采購信息管理規(guī)定》詳解保密級別范圍規(guī)定內(nèi)控規(guī)定招標(biāo)采購管理375.2標(biāo)桿房企制度流程《采購信息管理規(guī)定》詳解招標(biāo)采購管理5.3標(biāo)桿房企制度流程《供應(yīng)商資質(zhì)審查操作指引》詳解審查原則考察原則營銷整合案例

招標(biāo)采購管理385.3標(biāo)桿房企制度流程《供應(yīng)商資質(zhì)審查操作指引》詳解招標(biāo)采5.4標(biāo)桿房企招標(biāo)采購流程詳解組織架構(gòu)采購模式分類采購原則戰(zhàn)略合作層級供應(yīng)商分類采購業(yè)務(wù)框架圖招標(biāo)采購管理395.4標(biāo)桿房企招標(biāo)采購流程詳解組織架構(gòu)招標(biāo)采購管理395.5標(biāo)桿房企商務(wù)標(biāo)評標(biāo)方法《經(jīng)濟(jì)標(biāo)評審報告》示例錯漏項處理原則廢標(biāo)、棄標(biāo)情況目標(biāo)成本不平衡報價特別條款傳播范圍標(biāo)書準(zhǔn)確性判斷技巧招標(biāo)采購管理405.5標(biāo)桿房企商務(wù)標(biāo)評標(biāo)方法《經(jīng)濟(jì)標(biāo)評審報告》示例招標(biāo)采5.6外聯(lián)環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點組織分工外聯(lián)原則招標(biāo)采購管理415.6外聯(lián)環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點組織分工招標(biāo)采購管理415.7發(fā)標(biāo)環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點發(fā)標(biāo)原則留下痕跡發(fā)標(biāo)案例招標(biāo)采購管理425.7發(fā)標(biāo)環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點發(fā)標(biāo)原則招標(biāo)采購管理425.8答疑環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點答疑原則留下痕跡串標(biāo)案例招標(biāo)采購管理435.8答疑環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點答疑原則招標(biāo)采購管理435.9開標(biāo)環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點開標(biāo)原則囿于形式招標(biāo)泄密案例招標(biāo)采購管理445.9開標(biāo)環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點開標(biāo)原則招標(biāo)采購管理445.10定標(biāo)環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點定標(biāo)原則招標(biāo)采購管理455.10定標(biāo)環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點定標(biāo)原則招標(biāo)采購管理456.1標(biāo)桿房企全成本管理理念及其核心管理角度看成本全成本管理25%50%25%卓越公司75%20%5%一般公司行動可行性方案規(guī)劃管理差別466.1標(biāo)桿房企全成本管理理念及其核心管理角度看成本全成本6.2標(biāo)桿房企全成本管理理念及其核心全成本管理薩繆爾森《經(jīng)濟(jì)學(xué)》(1948)前言我在賺錢謀生——預(yù)算員我在做全國最出色的石匠活——造價師我在建一座教堂——成本管理者不是職務(wù)決定一個人是否是管理者管理角度看成本476.2標(biāo)桿房企全成本管理理念及其核心全成本管理薩繆爾森《經(jīng)6.3標(biāo)桿房企全成本管理理念及其核心全成本管理管理角度看成本“一個重視貢獻(xiàn)、為結(jié)果負(fù)責(zé)的人，不管他職位多卑微，都屬于高層管理者”——PeterF.Drucke

486.3標(biāo)桿房企全成本管理理念及其核心全成本管理管理角度看成6.4標(biāo)桿房企全成本管理理念及其核心管理角度看成本全成本管理496.4標(biāo)桿房企全成本管理理念及其核心管理角度看成本全成本管6.5標(biāo)桿房企全成本管理理念及其核心全成本管理506.5標(biāo)桿房企全成本管理理念及其核心全成本管理506.6標(biāo)桿房企全成本管理模式全成本管理造價審算型：被動事后目標(biāo)管理型：主動事前企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)=預(yù)期售價-目標(biāo)成本516.6標(biāo)桿房企全成本管理模式全成本管理造價審算型：被動6.7標(biāo)桿房企成本管理架構(gòu)全成本管理責(zé)任成本管理目標(biāo)成本與動態(tài)成本管理作業(yè)過程管理成本管理軟件成本管理委員會控制系統(tǒng)信息系統(tǒng)組織系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)

管理工具管理制度成本、工程文件526.7標(biāo)桿房企成本管理架構(gòu)全成本管理責(zé)任成本管理目標(biāo)成本與6.8標(biāo)桿房企全成本關(guān)系圖全成本管理土地成本開發(fā)間接費期間費稅建設(shè)成本開發(fā)成本完全成本完稅成本建安成本536.8標(biāo)桿房企全成本關(guān)系圖全成本管理土地成本開發(fā)期間費稅6.9標(biāo)桿房企全成本構(gòu)成全成本管理土地成本前期準(zhǔn)備費建筑工程費安裝工程費室外管網(wǎng)工程費園林環(huán)境費配套設(shè)施費開發(fā)間接費期間費546.9標(biāo)桿房企全成本構(gòu)成全成本管理土地成本546.10標(biāo)桿房企目標(biāo)成本管理體系全成本管理目標(biāo)成本是參考?xì)v史成本數(shù)據(jù)、資料，結(jié)合目前市場價格情況，并預(yù)測未來價格走向，同時根據(jù)產(chǎn)品定位、產(chǎn)品預(yù)期售價和期望利潤，預(yù)先制定并力爭控制的產(chǎn)品成本目標(biāo)成本作為產(chǎn)品未來成本的控制依據(jù)，是產(chǎn)品設(shè)計、采購、施工等整個項目開發(fā)過程的指導(dǎo)和控制性文件，是企業(yè)各部門通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理等措施努力需要實現(xiàn)的產(chǎn)品成本的控制線556.10標(biāo)桿房企目標(biāo)成本管理體系全成本管理目標(biāo)成本是參考6.11標(biāo)桿房企目標(biāo)成本管理體系全成本管理新項目發(fā)展規(guī)劃設(shè)計擴初設(shè)計施工圖設(shè)計施工組織與材料采購竣工結(jié)算成本估算目標(biāo)成本測算一目標(biāo)成本測算二目標(biāo)成本動態(tài)成本結(jié)算成本分析

目標(biāo)成本形成動態(tài)及責(zé)任成本執(zhí)行產(chǎn)品定位目標(biāo)成本測算三566.11標(biāo)桿房企目標(biāo)成本管理體系全成本管理新項目發(fā)展規(guī)劃6.12標(biāo)桿房企目標(biāo)成本管理體系全成本管理《目標(biāo)成本管理實施細(xì)則》詳解目標(biāo)成本文件構(gòu)成目標(biāo)成本管理原則制定步驟修訂條件考核指標(biāo)576.12標(biāo)桿房企目標(biāo)成本管理體系全成本管理《目標(biāo)成本管理6.13標(biāo)桿房企目標(biāo)成本編制原則全成本管理586.13標(biāo)桿房企目標(biāo)成本編制原則全成本管理586.14標(biāo)桿房企目標(biāo)成本編制程序全成本管理596.14標(biāo)桿房企目標(biāo)成本編制程序全成本管理596.15標(biāo)桿房企目標(biāo)成本測算表全成本管理《目標(biāo)成本測算表》簡介606.15標(biāo)桿房企目標(biāo)成本測算表全成本管理《目標(biāo)成本測算表6.16標(biāo)桿房企目標(biāo)成本控制責(zé)任書全成本管理《目標(biāo)成本控制責(zé)任書》詳解編制依據(jù)各部門作業(yè)目標(biāo)控制要點施工組織案例616.16標(biāo)桿房企目標(biāo)成本控制責(zé)任書全成本管理《目標(biāo)成本控制6.17標(biāo)桿房企新城市目標(biāo)成本解決方案全成本管理借助網(wǎng)絡(luò)政府部門造價管理咨詢公司施工企業(yè)房產(chǎn)公司親朋好友樓盤考察實地踏勘謹(jǐn)慎對比626.17標(biāo)桿房企新城市目標(biāo)成本解決方案全成本管理借助網(wǎng)絡(luò)6.18標(biāo)桿房企前期成本管理模式全成本管理《設(shè)計階段成本管理工作指引》詳解概念設(shè)計階段方案設(shè)計階段建筑設(shè)計結(jié)構(gòu)設(shè)計安裝設(shè)計環(huán)境設(shè)計銷售包裝工程設(shè)計組團(tuán)劃分案例景觀設(shè)計案例636.18標(biāo)桿房企前期成本管理模式全成本管理《設(shè)計階段成本6.19標(biāo)桿房企產(chǎn)品線全成本管理646.19標(biāo)桿房企產(chǎn)品線全成本管理646.20標(biāo)桿房企無效成本管理全成本管理《無效成本管理工作指引》詳解無效成本定義無效成本分類無效成本控制措施《無效成本分析表》材料保管案例無效成本案例656.20標(biāo)桿房企無效成本管理全成本管理《無效成本管理工作指6.21標(biāo)桿房企動態(tài)成本管理全成本管理成本的發(fā)生和形成是一個不斷變化的過程，決定了成本控制是一個動態(tài)過程動態(tài)成本管理就是在成本的發(fā)生和形成過程中，為達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)成本，所進(jìn)行的成本預(yù)測、分析、監(jiān)控、實施、反饋，并通過對實際發(fā)生成本與目標(biāo)成本的比較，采取相關(guān)措施或進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整666.21標(biāo)桿房企動態(tài)成本管理全成本管理成本的發(fā)生和形成是6.22動態(tài)成本管理意義全成本管理保證成本處于可控保證目標(biāo)成本實現(xiàn)提供成本決策依據(jù)滿足融資渠道需要676.22動態(tài)成本管理意義全成本管理保證成本處于可控676.23標(biāo)桿房企動態(tài)成本構(gòu)成全成本管理簽約金額變更簽證結(jié)算調(diào)整簽約金額變更簽證合同調(diào)整已發(fā)生成本合同性成本非合同性成本已結(jié)算成本未結(jié)算成本待發(fā)生成本動態(tài)成本686.23標(biāo)桿房企動態(tài)成本構(gòu)成全成本管理簽約變更結(jié)算簽約變6.24標(biāo)桿房企動態(tài)成本管理原則全成本管理全過程管理原則全員管理原則目標(biāo)管理原則責(zé)任管理原則及時調(diào)整原則696.24標(biāo)桿房企動態(tài)成本管理原則全成本管理全過程管理原則6.25標(biāo)桿房企動態(tài)成本管理月報全成本管理《成本管理月報》介紹706.25標(biāo)桿房企動態(tài)成本管理月報全成本管理《成本管理月報》6.26標(biāo)桿房企責(zé)任成本管理全成本管理實行責(zé)任成本管理的目的，在于貫徹落實責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，促進(jìn)成本管理工作健康發(fā)展，更好地完成和實現(xiàn)目標(biāo)成本責(zé)任成本通過將目標(biāo)成本進(jìn)行層層分解，明確各責(zé)任部門的成本管理職責(zé)，并依據(jù)規(guī)定的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評估、反饋，評價其成本職責(zé)履行情況，從而起到加強成本管理的作用和目的屬于成本保障體系，落實目標(biāo)成本、控制動態(tài)成本的重要一環(huán)716.26標(biāo)桿房企責(zé)任成本管理全成本管理實行責(zé)任成本管理的6.27標(biāo)桿房企責(zé)任成本管理體系指引全成本管理《責(zé)任成本管理體系指引》詳解建立程序責(zé)任成本體系表責(zé)任成本要素概括表營銷管理案例無效營銷案例726.27標(biāo)桿房企責(zé)任成本管理體系指引全成本管理《責(zé)任成本管6.28標(biāo)桿房企責(zé)任成本管理原則全成本管理職責(zé)分明原則客觀合理原則便于操作原則及時性原則全過程考核原則目標(biāo)分解原則736.28標(biāo)桿房企責(zé)任成本管理原則全成本管理職責(zé)分明原則76.29標(biāo)桿房企責(zé)任成本管理總結(jié)全成本管理涉及方方面面利益，一旦處理不當(dāng)，可能適得其反，造成企業(yè)內(nèi)部矛盾，影響企業(yè)團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定力度超越現(xiàn)階段企業(yè)自身發(fā)展，則可能矛盾重重，難以執(zhí)行循序漸進(jìn)，避免簡單、武斷746.29標(biāo)桿房企責(zé)任成本管理總結(jié)全成本管理涉及方方面面利75房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)

成本管理流程核心精解

2013·12中國·鄭州主辦機構(gòu)：贏房中國1房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)

成本管理流程核心精解2013·12中國·75課程介紹由在標(biāo)桿房企從事成本管理工作多年的專業(yè)課程講授專家主講。在詳細(xì)介紹標(biāo)桿房企的具體操作流程的同時，結(jié)合標(biāo)桿房企的典型案例，重點闡述流程的關(guān)鍵控制點，解讀這些流程制定的原因和目的，深刻揭示標(biāo)桿房企流程制度背后的管理精髓和本質(zhì)，從而真正掌握標(biāo)桿房企的流程制度并融會貫通，避免生搬硬套。76課程介紹由在標(biāo)桿房企從事成本管理工作多年的專業(yè)課程講授專家主課程收益全面了解標(biāo)桿房企成本管理流程制度深刻理解標(biāo)桿房企成本管理核心關(guān)鍵控制點分享標(biāo)桿房企二十多年沉淀的典型案例贈送本課件所涉及的標(biāo)桿企業(yè)管理制度電子版（《目標(biāo)成本測算表》除外）

77課程收益全面了解標(biāo)桿房企成本管理流程制度3課程對象地產(chǎn)公司董事長、總經(jīng)理、成本（造價）、采購分管領(lǐng)導(dǎo)成本（造價）經(jīng)理、主管、造價工程師采購經(jīng)理、主管、采購工程師78課程對象地產(chǎn)公司董事長、總經(jīng)理、成本（造價）、采購分管領(lǐng)導(dǎo)課程目錄工程合同管理簽證變更管理預(yù)結(jié)算管理工程檔案管理招標(biāo)采購管理全成本管理79課程目錄工程合同管理51.1標(biāo)桿房企制度流程《工程合同管理辦法》詳解合同管理分工原則合同管理遵循原則合同結(jié)算約束原則工程合同分類原則《工程合同擬稿審批表》審批流程工程合同管理801.1標(biāo)桿房企制度流程《工程合同管理辦法》詳解工程合同管1.2標(biāo)桿房企工程付款審批流程工程付款審批流程付款原則特別事項《工程付款審批表》工程合同管理811.2標(biāo)桿房企工程付款審批流程工程付款審批流程工程合同管1.3合同精細(xì)化管理工程合同管理821.3合同精細(xì)化管理工程合同管理81.4中國式合同潛規(guī)則陰陽合同問題：預(yù)防萬一合同名稱技巧：巧舌如簧合同簽署時間：小心致命備案合同內(nèi)容：有備無患官司裁決方式：甲乙有別工程合同管理831.4中國式合同潛規(guī)則陰陽合同問題：預(yù)防萬一工程合同管理1.5合同管理三大關(guān)鍵點合同官司本質(zhì)

要命的開工令工程合同管理841.5合同管理三大關(guān)鍵點合同官司本質(zhì)工程合同管理101.6合同計價原則簽訂固定總價合同的四個基本條件

避免小合同大結(jié)算工程合同管理851.6合同計價原則簽訂固定總價合同的四個基本條件工程合同1.7標(biāo)桿房企合同管理案例工期管理案例違約管理案例合同管理案例工程合同管理861.7標(biāo)桿房企合同管理案例工期管理案例工程合同管理12871.8案例探討工程合同管理合同索賠案例某別墅項目由多種戶型組合而成部分別墅由于圖紙設(shè)計失誤，沒有說明戶型組合方向施工中發(fā)現(xiàn)有兩棟別墅的戶型方向錯誤，不得不拆除重做，造成幾十萬元的損失請問本案如何處理索賠？A設(shè)計負(fù)全責(zé)B施工單位負(fù)全責(zé)C設(shè)計負(fù)主要責(zé)任，施工單位負(fù)部分責(zé)任D施工單位負(fù)主要責(zé)任，設(shè)計負(fù)部分責(zé)任131.8案例探討工程合同管理合同索賠案例872.1標(biāo)桿房企制度流程《設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證管理辦法》詳解通用管理原則簽證變更類型簽證變更流程責(zé)任承擔(dān)原則結(jié)算控制條款《簽證變更單》一個指令單可有多個確認(rèn)單現(xiàn)場土石方簽證確認(rèn)辦法審批單不能替代確認(rèn)單簽證變更管理882.1標(biāo)桿房企制度流程《設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證管理辦法》詳解簽2.2簽證變更三個必備單標(biāo)桿房企新舊簽證變更單變化、優(yōu)缺點比較單一：乙方不應(yīng)參與單二：辦理完工依據(jù)單三：結(jié)算根本依據(jù)不是唯一事后補單案例綠化變更案例簽證變更管理892.2簽證變更三個必備單標(biāo)桿房企新舊簽證變更單變化、優(yōu)缺2.3標(biāo)桿房企簽證變更管理核心詳解

簽證變更關(guān)鍵控制點緊急情況約定來自乙方對甲方的保護(hù)不可追溯工程規(guī)定：拆除案例變更前現(xiàn)場確認(rèn)記錄無效規(guī)定三單齊全專業(yè)會簽交樓影響原件結(jié)算簽證變更管理902.3標(biāo)桿房企簽證變更管理核心詳解簽證變更關(guān)鍵控制點簽證2.4簽證變更處理三大原則

土石方案例材料換填案例

簽證變更管理912.4簽證變更處理三大原則簽證變更管理173.1標(biāo)桿房企制度流程《工程計價管理辦法》詳解通用原則資料規(guī)定計價原則施工組織設(shè)計特別條款預(yù)結(jié)算管理923.1標(biāo)桿房企制度流程《工程計價管理辦法》詳解預(yù)結(jié)算管理13.2標(biāo)桿房企制度流程《工程預(yù)結(jié)算管理辦法》詳解通用原則結(jié)算流程時間要求優(yōu)先原則《工程結(jié)算審批表》《竣工結(jié)算造價協(xié)議清單》預(yù)結(jié)算管理933.2標(biāo)桿房企制度流程《工程預(yù)結(jié)算管理辦法》詳解預(yù)結(jié)算管理3.3標(biāo)桿房企制度流程《工程報送結(jié)算資料作業(yè)指引》詳解通用要求特別要求：土石方、樁基、園林……預(yù)結(jié)算管理943.3標(biāo)桿房企制度流程《工程報送結(jié)算資料作業(yè)指引》詳解預(yù)結(jié)3.4標(biāo)桿房企制度流程《工程結(jié)算復(fù)核實施細(xì)則》詳解通用原則關(guān)鍵原則權(quán)利責(zé)任復(fù)核基本方法復(fù)核過程控制預(yù)結(jié)算管理953.4標(biāo)桿房企制度流程《工程結(jié)算復(fù)核實施細(xì)則》詳解預(yù)結(jié)算管3.5現(xiàn)代預(yù)算管理模式現(xiàn)代預(yù)算管理與傳統(tǒng)預(yù)算管理差異預(yù)算工作已不再是一棟樓一次算完

預(yù)結(jié)算管理963.5現(xiàn)代預(yù)算管理模式現(xiàn)代預(yù)算管理與傳統(tǒng)預(yù)算管理差異預(yù)3.6標(biāo)桿房企預(yù)結(jié)算管理核心詳解結(jié)算原則——大樣圖案例結(jié)算規(guī)劃——結(jié)算不及時案例材料管理——甲供材案例現(xiàn)場控制——構(gòu)造柱案例細(xì)節(jié)技巧——屋面防水、園建基礎(chǔ)案例單位管理——結(jié)算范圍案例竣工控制——竣工驗收案例關(guān)閉結(jié)算——涂料結(jié)算案例預(yù)結(jié)算管理973.6標(biāo)桿房企預(yù)結(jié)算管理核心詳解結(jié)算原則——大樣圖案例預(yù)3.7.1目標(biāo)成本階段對結(jié)算的管理

預(yù)結(jié)算管理983.7.1目標(biāo)成本階段對結(jié)算的管理預(yù)結(jié)算管理24993.7.2施工圖階段對結(jié)算的管理

預(yù)結(jié)算管理253.7.2施工圖階段對結(jié)算的管理預(yù)結(jié)算管理991003.7.3招標(biāo)階段對結(jié)算的管理

預(yù)結(jié)算管理263.7.3招標(biāo)階段對結(jié)算的管理預(yù)結(jié)算管理1001013.7.4施工階段對結(jié)算的管理

預(yù)結(jié)算管理273.7.4施工階段對結(jié)算的管理預(yù)結(jié)算管理1011023.7.5結(jié)算階段對結(jié)算的管理

預(yù)結(jié)算管理283.7.5結(jié)算階段對結(jié)算的管理預(yù)結(jié)算管理1021033.8管理結(jié)算的六個方向

預(yù)結(jié)算管理293.8管理結(jié)算的六個方向預(yù)結(jié)算管理1031043.9結(jié)算三大條件

預(yù)結(jié)算管理303.9結(jié)算三大條件預(yù)結(jié)算管理1041053.10案例探討預(yù)結(jié)算管理綠化變更案例簽合同前對方發(fā)現(xiàn)有一種樹單價錯誤（少一個零），造成價格偏差200萬元修正此錯誤，對方將由最低價變成次低價對方董事長簽下承諾函，同意價格不調(diào)整請問本案如何處理？A仍由該公司中標(biāo)，合同金額不變B取消該合同，改由次低價中標(biāo)（合同金額增加100萬元）C其它建議313.10案例探討預(yù)結(jié)算管理綠化變更案例1054.1標(biāo)桿房企制度流程《成本檔案管理辦法》詳解通用原則檔案分類歸檔主線保存規(guī)定工程檔案管理1064.1標(biāo)桿房企制度流程《成本檔案管理辦法》詳解工程檔案管理4.2工程檔案存放原則存檔文件查詢文件制度文件結(jié)算文件過期文件工程檔案管理1074.2工程檔案存放原則存檔文件工程檔案管理334.3工程檔案管理關(guān)鍵控制點公共集中原則：公屬性權(quán)限分級原則：保密性及時存檔原則：完整性及時清理原則：有效性銷毀時限原則：回收性借閱登記原則：追溯性臺賬檢索原則：快捷性定期備份原則：安全性工程檔案管理1084.3工程檔案管理關(guān)鍵控制點公共集中原則：公屬性工程檔案4.4標(biāo)桿房企檔案管理案例圖紙錯誤案例合同臺賬案例工程檔案管理1094.4標(biāo)桿房企檔案管理案例圖紙錯誤案例工程檔案管理355.1標(biāo)桿房企制度流程《工程招標(biāo)管理辦法》詳解通用原則決策機構(gòu)職責(zé)分工及詳細(xì)分工表招標(biāo)策劃主要內(nèi)容標(biāo)段劃分案例招標(biāo)方案案例標(biāo)底規(guī)定投標(biāo)單位規(guī)定供應(yīng)商管理案例定標(biāo)規(guī)定廢標(biāo)規(guī)定《工程采購管理辦法》招標(biāo)采購管理1105.1標(biāo)桿房企制度流程《工程招標(biāo)管理辦法》詳解招標(biāo)采購管理5.2標(biāo)桿房企制度流程《采購信息管理規(guī)定》詳解保密級別范圍規(guī)定內(nèi)控規(guī)定招標(biāo)采購管理1115.2標(biāo)桿房企制度流程《采購信息管理規(guī)定》詳解招標(biāo)采購管理5.3標(biāo)桿房企制度流程《供應(yīng)商資質(zhì)審查操作指引》詳解審查原則考察原則營銷整合案例

招標(biāo)采購管理1125.3標(biāo)桿房企制度流程《供應(yīng)商資質(zhì)審查操作指引》詳解招標(biāo)采5.4標(biāo)桿房企招標(biāo)采購流程詳解組織架構(gòu)采購模式分類采購原則戰(zhàn)略合作層級供應(yīng)商分類采購業(yè)務(wù)框架圖招標(biāo)采購管理1135.4標(biāo)桿房企招標(biāo)采購流程詳解組織架構(gòu)招標(biāo)采購管理395.5標(biāo)桿房企商務(wù)標(biāo)評標(biāo)方法《經(jīng)濟(jì)標(biāo)評審報告》示例錯漏項處理原則廢標(biāo)、棄標(biāo)情況目標(biāo)成本不平衡報價特別條款傳播范圍標(biāo)書準(zhǔn)確性判斷技巧招標(biāo)采購管理1145.5標(biāo)桿房企商務(wù)標(biāo)評標(biāo)方法《經(jīng)濟(jì)標(biāo)評審報告》示例招標(biāo)采5.6外聯(lián)環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點組織分工外聯(lián)原則招標(biāo)采購管理1155.6外聯(lián)環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點組織分工招標(biāo)采購管理415.7發(fā)標(biāo)環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點發(fā)標(biāo)原則留下痕跡發(fā)標(biāo)案例招標(biāo)采購管理1165.7發(fā)標(biāo)環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點發(fā)標(biāo)原則招標(biāo)采購管理425.8答疑環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點答疑原則留下痕跡串標(biāo)案例招標(biāo)采購管理1175.8答疑環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點答疑原則招標(biāo)采購管理435.9開標(biāo)環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點開標(biāo)原則囿于形式招標(biāo)泄密案例招標(biāo)采購管理1185.9開標(biāo)環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點開標(biāo)原則招標(biāo)采購管理445.10定標(biāo)環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點定標(biāo)原則招標(biāo)采購管理1195.10定標(biāo)環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點定標(biāo)原則招標(biāo)采購管理456.1標(biāo)桿房企全成本管理理念及其核心管理角度看成本全成本管理25%50%25%卓越公司75%20%5%一般公司行動可行性方案規(guī)劃管理差別1206.1標(biāo)桿房企全成本管理理念及其核心管理角度看成本全成本6.2標(biāo)桿房企全成本管理理念及其核心全成本管理薩繆爾森《經(jīng)濟(jì)學(xué)》(1948)前言我在賺錢謀生——預(yù)算員我在做全國最出色的石匠活——造價師我在建一座教堂——成本管理者不是職務(wù)決定一個人是否是管理者管理角度看成本1216.2標(biāo)桿房企全成本管理理念及其核心全成本管理薩繆爾森《經(jīng)6.3標(biāo)桿房企全成本管理理念及其核心全成本管理管理角度看成本“一個重視貢獻(xiàn)、為結(jié)果負(fù)責(zé)的人，不管他職位多卑微，都屬于高層管理者”——PeterF.Drucke

1226.3標(biāo)桿房企全成本管理理念及其核心全成本管理管理角度看成6.4標(biāo)桿房企全成本管理理念及其核心管理角度看成本全成本管理1236.4標(biāo)桿房企全成本管理理念及其核心管理角度看成本全成本管6.5標(biāo)桿房企全成本管理理念及其核心全成本管理1246.5標(biāo)桿房企全成本管理理念及其核心全成本管理506.6標(biāo)桿房企全成本管理模式全成本管理造價審算型：被動事后目標(biāo)管理型：主動事前企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)=預(yù)期售價-目標(biāo)成本1256.6標(biāo)桿房企全成本管理模式全成本管理造價審算型：被動6.7標(biāo)桿房企成本管理架構(gòu)全成本管理責(zé)任成本管理目標(biāo)成本與動態(tài)成本管理作業(yè)過程管理成本管理軟件成本管理委員會控制系統(tǒng)信息系統(tǒng)組織系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)

管理工具管理制度成本、工程文件1266.7標(biāo)桿房企成本管理架構(gòu)全成本管理責(zé)任成本管理目標(biāo)成本與6.8標(biāo)桿房企全成本關(guān)系圖全成本管理土地成本開發(fā)間接費期間費稅建設(shè)成本開發(fā)成本完全成本完稅成本建安成本1276.8標(biāo)桿房企全成本關(guān)系圖全成本管理土地成本開發(fā)期間費稅6.9標(biāo)桿房企全成本構(gòu)成全成本管理土地成本前期準(zhǔn)備費建筑工程費安裝工程費室外管網(wǎng)工程費園林環(huán)境費配套設(shè)施費開發(fā)間接費期間費1286.9標(biāo)桿房企全成本構(gòu)成全成本管理土地成本546.10標(biāo)桿房企目標(biāo)成本管理體系全成本管理目標(biāo)成本是參考?xì)v史成本數(shù)據(jù)、資料，結(jié)合目前市場價格情況，并預(yù)測未來價格走向，同時根據(jù)產(chǎn)品定位、產(chǎn)品預(yù)期售價和期望利潤，預(yù)先制定并力爭控制的產(chǎn)品成本目標(biāo)成本作為產(chǎn)品未來成本的控制依據(jù)，是產(chǎn)品設(shè)計、采購、施工等整個項目開發(fā)過程的指導(dǎo)和控制性文件，是企業(yè)各部門通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理等措施努力需要實現(xiàn)的產(chǎn)品成本的控制線1296.10標(biāo)桿房企目標(biāo)成本管理體系全成本管理目標(biāo)成本是參考6.11標(biāo)桿房企目標(biāo)成本管理體系全成本管理新項目發(fā)展規(guī)劃設(shè)計擴初設(shè)計施工圖設(shè)計施工組織與材料采購竣工結(jié)算成本估算目標(biāo)成本測算一目標(biāo)成本測算二目標(biāo)成本動態(tài)成本結(jié)算成本分析

目標(biāo)成本形成動態(tài)及責(zé)任成本執(zhí)行產(chǎn)品定位目標(biāo)成本測算三1306.11標(biāo)桿房企目標(biāo)成本管理體系全成本管理新項目發(fā)展規(guī)劃6.12標(biāo)桿房企目標(biāo)成本管理體系全成本管理《目標(biāo)成本管理實施細(xì)則》詳解目標(biāo)成本文件構(gòu)成目標(biāo)成本管理原則制定步驟修訂條件考核指標(biāo)1316.12標(biāo)桿房企目標(biāo)成本管理體系全成本管理《目標(biāo)成本管理6.13標(biāo)桿房企目標(biāo)成本編制原則全成本管理1326.13標(biāo)桿房企目標(biāo)成本編制原則全成本管理586.14標(biāo)桿房企目標(biāo)成本編制程序全成本管理1336.14標(biāo)桿房企目標(biāo)成本編制程序全成本管理596.15標(biāo)桿房企目標(biāo)成本測算表全成本管理《目標(biāo)成本測算表》簡介1346.15標(biāo)桿房企目標(biāo)成本測算表全成本管理《目標(biāo)成本測算表6.16標(biāo)桿房企目標(biāo)成本控制責(zé)任書全成本管理《目標(biāo)成本控制責(zé)任書》詳解編制依據(jù)各部門作業(yè)目標(biāo)控制要點施工組織案例1356.16標(biāo)桿房企目標(biāo)成本控制責(zé)任書全成本管理《目標(biāo)成本控制6.17標(biāo)桿房企