工程師年度述職報告五篇

—工程師年度述職報告五篇述職報告主題一般是明晰的，但是，比起一般的事務(wù)性公文寫作來說主題要集中、新穎、深入得多，要概括全文內(nèi)容即對社會組織公務(wù)情況的深入熟悉及辦事意向。以下是整理的工程師年度述職報告，期望可以提供應(yīng)大家進行參考和借鑒。工程師年度述職報告范文一20X年即將過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)和工程部的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下，完成了本年度的各項工作。在這一年的工作和學(xué)習(xí)中，我的專業(yè)學(xué)問和工作力量有了更進一步的提高，在工作中我堅持以“工程合格率XXX%，業(yè)主滿意率XXX%，監(jiān)理責(zé)任事故率0”的質(zhì)量目標(biāo)完成工程監(jiān)理工作。在這年終歲末之時，總結(jié)自己工作中的成果和收獲，從而找出缺乏，以利于今后能夠更好的完成工作任務(wù)，也誠心期望大家對總結(jié)不妥之處賜予指正，對我來說是極大的幫忙。一、工作內(nèi)容及職責(zé)1、工作內(nèi)容20X年5月15號我被調(diào)派到X水廠二期管網(wǎng)工程工程部，在工程總監(jiān)華玉森帶著和指導(dǎo)下?lián)瓮两▽I(yè)監(jiān)理工作，這也是我首次主管土建監(jiān)理工作。X水廠二期管網(wǎng)工程土建工程包括辦公樓土建、出廠道路、土建廠區(qū)圍墻、綠化工程，工程現(xiàn)已完成了辦公樓土建、出廠道路、土建廠區(qū)圍墻，現(xiàn)已進入冬季施工，綠化工程方案年后施工。2、主要職責(zé)①檢查施工單位投入工程的人力、主要裝備的運用及運行狀況。②檢查進場的工程材料、裝備、構(gòu)配件的質(zhì)量并進行見證取樣。④驗收檢驗批、隱藏工程、分項工程。⑤處置發(fā)覺的質(zhì)量問題和安全事故隱患。⑥參與工程變更的檢查和處理。⑦搜集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料。二、工作與學(xué)習(xí)心得X水廠二期管網(wǎng)工程觸及施工專業(yè)較廣泛，包括道路工程、綠化工程、管道安裝、房屋建筑。土建專業(yè)是高校所學(xué)專業(yè)，對土建專業(yè)根本的質(zhì)量驗收、施工工序把握較為成熟。道路工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作是做監(jiān)理以來第一次接觸，道路圖紙發(fā)下來的時分，開頭仔細學(xué)習(xí)圖紙，看圖紙簡直就是丈二和尚摸不著頭腦，不知從何入手，質(zhì)量掌握要點不知是哪些方面，然后每天晚上查閱資料、研讀標(biāo)準(zhǔn)，不懂的地方就向華總監(jiān)討教，依據(jù)華總監(jiān)所提出的重點進行學(xué)習(xí)。在道路施工時，依據(jù)那段時間學(xué)習(xí)及華總監(jiān)的指導(dǎo)進行現(xiàn)場質(zhì)量檢驗掌握，在道路施工完成后，我總結(jié)了以下幾點關(guān)于道路施工根本學(xué)問及質(zhì)量掌握要點：1、根本學(xué)問本工程廠區(qū)聯(lián)結(jié)道路設(shè)計各技術(shù)指標(biāo)及參數(shù)均按大路—IV級標(biāo)精確定，也就是四級大路標(biāo)準(zhǔn)。①四級大路，是一般能順應(yīng)各種車輛折合成載重汽車的年平均晝夜交通量在200輛以下，溝通縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村等的支線大路。②大路結(jié)構(gòu)組成包括：路基、路面、橋涵、隧道、交通工程及沿線設(shè)備。路基包括路床、路堤。路床是指路面底面以下80范圍內(nèi)的路基部分，在結(jié)構(gòu)上分為上路床（0～30）及下路床（30～80）兩層。路堤是高于原地面的填方路基，其作用是支路床和路面。路床以下的路堤分上、下兩層，上路堤是路面底面以下80～150的范圍內(nèi)填方部分。下路堤是上路堤以下的填方部分。2、質(zhì)量掌握要點本工程廠區(qū)聯(lián)結(jié)道路結(jié)構(gòu)層為：C30混凝土面層厚18，12%灰土厚30，素土夯實。①路基施工基地清理：地面雜草、腐殖土、垃圾雜物全部去除。并將路基范圍內(nèi)的清理留下的坑洞、墓X填平，用原地的土或砂性土回填，分層夯實至路槽底?；彝涟韬霞皦簩崳菏┕で靶枳鐾恋臉?biāo)準(zhǔn)擊實實驗、含水量率、自然稠度，熟石灰鈣鎂含量試驗。上面的實驗合格后，根據(jù)圖紙設(shè)計及標(biāo)準(zhǔn)要求對現(xiàn)場現(xiàn)場鋪筑灰土需要的原材土方量及布灰方量進行碼方檢驗。檢驗符合設(shè)計要求協(xié)作比及標(biāo)準(zhǔn)要求后，用灰土拌和機勻稱拌合，拌合完成后進行現(xiàn)場取樣做灰劑量實驗，現(xiàn)場檢驗灰土含水量方法：手握成團，兩指一捏即碎，即為含水量符合要求。壓實后進行現(xiàn)場壓實度取樣試驗，壓實度檢測方法有：灌砂法、環(huán)刀法、灌水法、直接稱量法、取土器法、蠟封法等，最常用的方法是灌砂法和環(huán)刀法，本工程采納環(huán)刀法取樣，大路環(huán)刀取樣標(biāo)準(zhǔn)：依據(jù)《城市道路工程施工及驗收規(guī)程》（DBJ08—225—20XX）取樣土路基、石灰土墊層檢測頻率為每層XXX0㎡測一組，每組3點。②路面施工本工程路面為C30混凝土面層厚18，路面采納商品砼澆筑，商品砼進場前需廠家提供材料備案證、合格證、試驗報告、原材料合格證、檢驗報告（砂石、水泥）、試驗室協(xié)作比報告單、出廠合格證。上面的證明資料文件提供完好并檢驗合格后，再答應(yīng)商品砼進場，砼進場后需進行坍落度實驗抽檢，坍落度不符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)按時退場?；炷翝仓r應(yīng)先用振動棒振搗完成后再移動振動梁，振搗時現(xiàn)場應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)掌握好振動的時長、次數(shù)、范圍。上面是我在本工程廠區(qū)聯(lián)結(jié)道路施工時總結(jié)的幾點根本學(xué)問和掌握要點，期望大家對總結(jié)不妥之處賜予指正，對我來說是極大的幫忙。三、工作中缺乏之處1、在業(yè)務(wù)學(xué)問和管理經(jīng)驗上與自己的本職工作要求還存有肯定差距。2、開展工作的思路還不夠?qū)拸V，缺乏創(chuàng)新精神。3、日常工作中有些做的不夠細致、深化，管理只停留在外表，沒有起到真正的作用，針對這種情況以后如何將工作做細做深，強化現(xiàn)場監(jiān)督管理職能，應(yīng)是我今后工作中的重點。四、明年工作方案20X年是勞碌的一年也是充實的一年，學(xué)習(xí)了更多的新專業(yè)學(xué)問，使自己的身心得到了錘煉，即有工作的失誤也有工作的成果，有苦有樂，20X年即將來臨，在新的一年里將連續(xù)強化學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，提高自己工作力量，拓寬工作思路及專業(yè)學(xué)問，在工程質(zhì)量管理上抓詳情、抓重點，在業(yè)務(wù)力量上提高自己處理問題的方式方法及溝通力量，堅持以“三控三管一協(xié)調(diào)”作為自己工作根本工作內(nèi)容，堅持以“工程合格率XXX%，業(yè)主滿意率XXX%，監(jiān)理責(zé)任事故率0”的質(zhì)量目標(biāo)完成工程監(jiān)理工作。工程師年度述職報告范文二七個月來在公司領(lǐng)導(dǎo)和工地同志們的幫忙下，圓滿的完成了相應(yīng)的監(jiān)理工作任務(wù)，得到了業(yè)主和承包商的認(rèn)可與好評。在從事監(jiān)理工作期間，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強的責(zé)任心仔細細致的進行工作，現(xiàn)就七個月來的工作情況和監(jiān)理體會做如下匯報。一、工作情況初到拜城工地，人地陌生，而本人從未從事市政道路監(jiān)理工作，面臨著監(jiān)理任務(wù)量大，監(jiān)理區(qū)域廣，監(jiān)理工作人員少等客觀不利因素，因此在實際監(jiān)理工作中，的確遇到了一些困難，面對困難本人并未退縮，知難而進，在實際工作中，主動主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，以便盡快地開展監(jiān)理工作，并抓緊時間熟識施工圖紙及有關(guān)設(shè)計說明資料，在最短的時間內(nèi)了解工地狀況及施工隊伍的情況，很快的將監(jiān)理工作引入正常軌道。在實際監(jiān)理工作中，本人借簽高速大路監(jiān)理工作管理模式，要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開工有報告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查，材料、裝備有實驗，隱藏工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢，交工有資料。在工程質(zhì)量掌握方面，實行主動掌握與被動掌握相結(jié)合，監(jiān)理工作主動進行，以預(yù)防為主，對承包商資質(zhì)進行檢查，重點檢查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級，交驗有關(guān)證件（復(fù)印件），了解技術(shù)力量簡況，主要施工安裝閱歷等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應(yīng)情況及砼、砂漿的協(xié)作比。依據(jù)工程特點及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人提交的施工組織設(shè)計，并針對其缺乏之處提出改進看法，核查進廠材料的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件。進行事前掌握，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：水穩(wěn)及瀝青路面施工前，我們對水泥、瀝青等主要原材每車親自驗貨抽檢，同時對沙石料的級配作重點監(jiān)控，即節(jié)約造價又確保了質(zhì)量。強化事中掌握，在監(jiān)理路緣石施工隊的施工過程中，發(fā)覺該隊伍運用的路緣石有質(zhì)量問題，雖然承包商有試驗室的質(zhì)檢報告，但本著為業(yè)主負責(zé)的看法，按時對該批路緣石實行平行檢驗手段進行抽檢，對不合格的半成品進行了清場處理，確保其各項技術(shù)指標(biāo)滿意設(shè)計要求前方答應(yīng)施工單位運用。該隊伍在澆筑砼施工中也存在質(zhì)量問題，為保證施工質(zhì)量，本人按時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補處理，并到達設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在監(jiān)理工作中，要求施工單位在施工中，根據(jù)設(shè)計內(nèi)容、設(shè)計要求、施工驗收標(biāo)準(zhǔn)，按質(zhì)、按量施工，確保了施工質(zhì)量。在各工序施工中，要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工安裝的質(zhì)量報驗制度，對施工單位交驗的有關(guān)施工質(zhì)量報表按時檢查認(rèn)定，依據(jù)設(shè)計文件及承包合同中有關(guān)工程量計算的規(guī)定，對承包單位申報的已完工程的工程量進行審核、簽認(rèn)。監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不行缺少的環(huán)節(jié)，本人及監(jiān)理組全部成員有完好而充足的監(jiān)理日記，具體的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關(guān)情況，為公正的解決業(yè)主與承包商的爭端提供牢靠的依據(jù)。本人在三個工程工地的監(jiān)理過程中，主動協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系，使它們互相協(xié)作，互相支持，搞好連接，保證了施工質(zhì)量和進度。通過上述工作，今年完成了重化工業(yè)園區(qū)全部監(jiān)理任務(wù)并順當(dāng)交驗，其余兩個工程路基工程也全部完工，七個月的監(jiān)理工作雖然順當(dāng)完成，但也有缺乏，例如：市政工程施工時，是多單位多工種同時交叉作業(yè)，而其中有的單位和工種又不屬于我們監(jiān)理，所以協(xié)調(diào)工作難做，重復(fù)施工及互相推諉扯皮現(xiàn)象較多。在后續(xù)施工中我們將建議業(yè)主特地抽調(diào)專人協(xié)調(diào)多部門穿插作業(yè)，防止或削減類似現(xiàn)象再次發(fā)生。二、幾點建議1、嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序目前工地監(jiān)理工作并未完全按監(jiān)理程序進行，例如：設(shè)計交底，圖紙會審，第一次工地會議，向業(yè)主和承包商介紹監(jiān)理工程師及監(jiān)理內(nèi)容，制定監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則等工作未按監(jiān)理程序進行或僅部分按監(jiān)理程序進行，造成監(jiān)理工程師到工地后無人問津和不知監(jiān)理范圍及如何監(jiān)理等現(xiàn)實問題，為防止此類問題在今后監(jiān)理工作中再次發(fā)生，就必需嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)監(jiān)理程序，使監(jiān)理工程師明確監(jiān)理任務(wù)和監(jiān)理依據(jù)，做好監(jiān)理工作。2、進行監(jiān)理人員培訓(xùn)、提高全員素養(yǎng)強化監(jiān)理工作人員培訓(xùn)，組織員工仔細學(xué)習(xí)《市政監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)》及《地方工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程》，統(tǒng)一監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)，參與市建委、質(zhì)量監(jiān)督站舉辦的各種X，了解把握新政策、新標(biāo)準(zhǔn)，為做好監(jiān)理工作打下堅實的根底。上述為本人七個月來從事監(jiān)理工作的總結(jié)，有些問題提法可能比擬片面，工作之中還存在很多缺乏之處，敬請公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們在今后的工作中多加指正。一年的時間很快過去了，在這一年多時間里，我在公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷與幫忙下，工作力量與專業(yè)技術(shù)有了更進一步的提高。工程師年度述職報告范文三在這年終歲末之時，總結(jié)自己工作中的成果和收獲，從而找出缺乏，以利于今后能夠更好的完成工資任務(wù)，也誠心期望大家對總結(jié)不妥之處賜予指正，對我來說是極大的幫忙。在過去的一年多時間里，我在X工程一組團擔(dān)任土建監(jiān)理工程師職務(wù)，該工程觸及到土建、電氣裝備、園林工藝、市政管網(wǎng)等多種專業(yè)，是比擬大的綜合性工程，作為土建監(jiān)理工程師的我，感到任重而道遠，特別是高層建筑施工，工程量大而且施工難度和質(zhì)量要求都比擬高，針對該特點，在工程監(jiān)理部總監(jiān)及總代的帶著下，制定了具有針對性的、切實可行的監(jiān)理方案。從根底到主體，每道施工工序嚴(yán)格根據(jù)監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)、圖紙設(shè)計和國家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理工作，以抓好對建筑材料的質(zhì)量掌握和對施工工藝的質(zhì)量掌握為重點工作，確保建筑物結(jié)構(gòu)安全，對工程所需的原材料檢查其材料質(zhì)保單、復(fù)檢報告、見證取樣、送檢，檢查其實驗結(jié)果，確保原材料質(zhì)量。在高層主體施工中嚴(yán)格檢查鋼筋的綁扎質(zhì)量和鋼筋的愛護層厚度以及砼的澆筑振搗，對各施工過程中的巡察、檢查所發(fā)覺的問題按時采納口頭形式或書面形式通知施工單位工程部，做到發(fā)覺問題按時向總監(jiān)匯報，并催促施工單位落實整改及進行再次的復(fù)核檢查，并要求監(jiān)理人員做好關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理。盡自己的努力做好監(jiān)理掌握質(zhì)量的事前與事中掌握，盡職盡職的做好我應(yīng)當(dāng)做的工作，堅持了嚴(yán)格按圖、按標(biāo)準(zhǔn)、合同實施監(jiān)理，確保各分項、分部工程的合格驗收。在1—5X樓及37X樓主體結(jié)構(gòu)施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作中，我深感自己對主體結(jié)構(gòu)工程的缺乏之處，對此我查閱了大量的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工驗收標(biāo)準(zhǔn)。通過自身的學(xué)習(xí)和實踐把握了與主體結(jié)構(gòu)相關(guān)的技術(shù)和經(jīng)驗，從主體結(jié)構(gòu)的模板搭設(shè)到鋼筋安裝和砼澆筑，嚴(yán)格檢查每道工序施工質(zhì)量，鋼管構(gòu)件、鋼筋型號、鋼筋錨固、搭接長度，鋼筋原材及半成混凝土等進場后，均仔細審核相關(guān)資料是否齊全，核對質(zhì)保資料與材料批號是否全都，同時對有關(guān)材料進行見證取樣送檢，全部符合設(shè)計及標(biāo)準(zhǔn)要求。特別是鋼筋及混凝土的質(zhì)量，要求施工方按標(biāo)準(zhǔn)要求進行了見證取樣、送檢，保證了主體結(jié)構(gòu)的工程質(zhì)量。依據(jù)工程特點及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人提交的.施工組織設(shè)計，并針對其缺乏之處提出改進看法，核查進廠材料的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件。并做好事前掌握，確保工程質(zhì)量及安全事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：冬季施工，氣溫較低，砼灌溉、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量，因此要求施工單位提供冬季施工方案，提前預(yù)防，防止凍害發(fā)生。對重要工程部位及易顯現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程制定質(zhì)量預(yù)檢措施。例如：土建工程混凝土澆筑工程施工中，梁板、柱是工程的重點部位，觸及到模板、鋼筋綁扎、砼灌溉等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故，一旦顯現(xiàn)質(zhì)量問題后果嚴(yán)峻。因此在該部位施工中，強化監(jiān)控，實行旁站監(jiān)理措施，嚴(yán)格監(jiān)理各部位的施工，并對影響施工質(zhì)量的因素事前提出，要求施工單位編制預(yù)防措施及施工方案，從而保證了梁板、柱的施工質(zhì)量。為強化事中掌握，在監(jiān)理X公司施工隊的施工過程中，發(fā)覺該隊伍運用的商混存在質(zhì)量問題，使其局部樓板存在開裂現(xiàn)象，雖然承包商有試驗室的質(zhì)檢報告，但本著為業(yè)主負責(zé)的看法，按時對該批混凝土實行平行檢驗手段進行抽檢，確信其各項強度指標(biāo)滿意設(shè)計要求前方答應(yīng)施工單位運用。該隊伍在砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問題，為保證施工質(zhì)量，本人按時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補處理，并到達設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在監(jiān)理工作中，要求施工單位在施工過程中，根據(jù)設(shè)計內(nèi)容、設(shè)計要求、施工驗收標(biāo)準(zhǔn)，按質(zhì)、按量施工，確保了施工質(zhì)量、無安全隱患。在各工序施工中，要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工質(zhì)量報驗制度，對施工單位交驗的有關(guān)施工質(zhì)量報表和隱藏資料按時檢查簽認(rèn)，依據(jù)設(shè)計文件及承包合同中有關(guān)工程量計算的規(guī)定，對承包單位申報的已完工程的工程量進行審核、簽認(rèn)并做好記錄。監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不行缺少的環(huán)節(jié)，本人有完好而充足的監(jiān)理日記，旁站記錄及安全監(jiān)理日記，具體的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關(guān)情況，為公正的解決業(yè)主與承包商的爭端提供牢靠依據(jù)。本人在一組團工地的監(jiān)理過程中，主動協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系，使它們互相協(xié)作，互相支持，搞好連接，保證了施工質(zhì)量和進度的按期完成。通過上述工作，本人完成了一組團1X樓、2X樓1、2單元、3X樓1、2單元主體結(jié)構(gòu)的土木建筑工程的監(jiān)理情況，一年多的監(jiān)理工作收獲很大，但也有缺乏。點擊免費X海量工程資料例如：本人是建筑工程管理專業(yè)的，對水電專業(yè)學(xué)問了解不多，有些工藝要求不非常熟識，而監(jiān)理行業(yè)要求監(jiān)理工程師應(yīng)具備多學(xué)科、多行業(yè)豐富的學(xué)問，因此本人在各學(xué)科專業(yè)學(xué)問方面，還需連續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)力量和專業(yè)水平?？傊?，一年多的工作給我的體會是作為一名監(jiān)理工程師不僅要具備豐富的專業(yè)學(xué)問，而且還要有較強的溝通協(xié)調(diào)力量，只有不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)力量、提高自己的溝通力量和環(huán)境的順應(yīng)力量，才能更好的效勞于工程的建設(shè)，才能使自己得以更好的進展。在工作中各種不同的壓力對我來說也是一種難得的挑戰(zhàn)和考驗，盡管一年來的工作中有許多的困難和曲折，但回首過去，也使我懂得了許多、熟悉了許多，同時也總結(jié)了不少的經(jīng)驗和教訓(xùn)，為以后更好的工作奠定了堅實的根底。新的一年已經(jīng)到來，在這新的一年里我將不斷地完善自身的缺乏，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，不斷強化自身專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素養(yǎng)的提高，不斷的充實自己。我堅信在公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的大力幫忙下肯定能更好完成我的各項工作任務(wù)，為公司做出自己應(yīng)有的奉獻。工程師年度述職報告范文四自擔(dān)任輕合金公司總工程師以來，在集團公司、電鋁公司、輕合金公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)部室和廣闊職工的支持幫忙下，本人根據(jù)分工，恪盡職守，扎實工作，各項工作完成了從無到有、從小到大的高起點標(biāo)準(zhǔn)化起步、推動，較好的完成了組織交給的任務(wù)。總結(jié)一下前段時間的工作，同時仔細查找自己存在的缺乏，確立自己今后努力的方向，以利于在新的形勢下，做好自己的本職工作。一、強化學(xué)習(xí)，提高素養(yǎng)堅持把學(xué)習(xí)作為提高素養(yǎng)，履行職責(zé)，干好工作的前提，用全新的思想、全新的觀點、全新的學(xué)問，武裝頭腦，清楚思路，指導(dǎo)工作。一是強化政管理論學(xué)習(xí)，自覺遵守公司中心組學(xué)習(xí)制度，仔細學(xué)習(xí)黨的文件和集團公司、電鋁公司年度工作會、安全辦公會等上級一系列會議指示精神，不斷創(chuàng)新，在促進技術(shù)工作提高的根底上，效勞生產(chǎn)。切實結(jié)合我國實際，在歷史進展過程中一直在辯證地結(jié)合，客觀地分析，科學(xué)地進展上有所突破。在政治上、思想上、行動上一直與集團公司、電鋁公司保持高度全都；二是強化綜合學(xué)問學(xué)習(xí)，按時跟蹤和精確把握鋁加工進展動態(tài)、政策改變，不斷更新和優(yōu)化學(xué)問結(jié)構(gòu)，全面學(xué)習(xí)企業(yè)管理、工程管理、危機管理、本錢管理、市場營銷、法律法規(guī)等學(xué)問。堅固樹立大局意識、憂患意識、責(zé)任意識和敢打必勝的信念，趨利避害，科學(xué)應(yīng)對，主動作為，提高變“?！睘椤皺C”的力量。二、嚴(yán)格履行職責(zé)，扎實做好分管工作緊緊圍繞“六大流程再造”和輕合金公司“一二三四五八”的工作思路，切實履行總工程師的崗位職責(zé)，干事創(chuàng)業(yè)，開拓創(chuàng)新，扎實開展各項工作。一是技術(shù)管理，建立了公司、車間兩級技術(shù)體系；組織并參與編寫了輕合金公司裝備操作規(guī)程、熔鑄和擠壓工藝規(guī)程、安全規(guī)程、檢修規(guī)程、理化檢驗規(guī)程等；組織并參與編制了10t和50t熔鑄生產(chǎn)線以及20MN擠壓生產(chǎn)線的試車大綱和試車方案；組織編寫了輕合金公司應(yīng)急預(yù)案，并組織專家對預(yù)案進行了評審。二是安全隱患的排查，加大現(xiàn)場隱患排查管理力度，做好安全隱患的排查工作，定期召開安全隱患排查會，并對排查出的安全隱患按時制定整改措施和應(yīng)急預(yù)案，年初以來共排查安全隱患33項。其中A級安全隱患1項，B級安全隱患5項，C級安全隱患27項。共管理完成32項。同時分階段建立完善安全隱患排查體系建設(shè)，年初制定考核規(guī)定，各部室下達安全隱患排查指標(biāo)，下發(fā)安全隱患排查記錄本，自行組織開展隱患排查；熔鑄車間、動力車間、輔助車間成立以來，將安全隱患排查體系推動到車間和班組，落實了車間每天查、班組班班查的安全隱患排查制度，形成了安全隱患排查工作全掩蓋的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，創(chuàng)立本質(zhì)安全型企業(yè)；三是試驗室的建立，組建了技術(shù)中心成分分析、組織分析、探傷分析、性能檢測試驗室，在不具備實驗條件的情況下，主動組織全體員工同心協(xié)力，克服困難，改進分析方法，想方設(shè)法制造條件保障生產(chǎn)的正常運行；本著“甲方主導(dǎo)設(shè)計”和“滿意科研生產(chǎn)需要”的原則，優(yōu)化了技術(shù)中心試驗室的裝備和布局，增加了模具材料檢驗所需的黑色金屬化驗裝備，調(diào)整后技術(shù)中心的裝備配置具備了試驗室的標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)后續(xù)的產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)進步做好了準(zhǔn)備；四是對標(biāo)工作，搜集國內(nèi)外的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和信息，使工程建設(shè)向國際先進水平看齊，參加了中國有色金屬質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)委員會，并成為委員單位，成為《鋁及鋁合金管、棒、型材清潔生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)》的主起草單位，同時還參與了《軌道車輛用鋁合金擠壓型材》、《船用鋁合金擠壓管、棒、型材》、《鋁及鋁合金擠壓棒材》、以及變形鋁及鋁合金鑄錠及其加工產(chǎn)品缺陷《第1部分：變形鋁及鋁合金鑄錠缺陷》、《第5部分：變形鋁及鋁合金擠壓產(chǎn)品缺陷》等國家標(biāo)準(zhǔn)的起草工作；五是強化質(zhì)量體系建設(shè)，提高質(zhì)量掌握水平，主動著手輕合金公司質(zhì)、環(huán)、安三大管理體系的建立和組織工作，簽訂了管理體系認(rèn)證詢問合同和認(rèn)證合同，按方案推動三體系認(rèn)證工作，已完成質(zhì)量手冊和程序文件的編制工作，并于20X年12月1日發(fā)布實施。建立了公司內(nèi)部質(zhì)量掌握的程序，組織并參與編制了原輔材料驗收標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)控技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗管理方法、質(zhì)量分析管理制度、質(zhì)量檢驗規(guī)定等文件。做到原輔材料檢驗、產(chǎn)品質(zhì)量內(nèi)部掌握、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗及質(zhì)量統(tǒng)計分析有據(jù)可依。強化了質(zhì)量的自查工作，并針對所發(fā)覺的問題，遵循持續(xù)改進的原則，主動組織相關(guān)部室和車間開展了扎實有效的改進工作；六是全力推動技術(shù)創(chuàng)新工作，提升產(chǎn)品競爭力量，在現(xiàn)有工作根底上，不斷開拓進取，扎實工作，以提高經(jīng)濟效益、擴展生存空間為目的，努力完成新產(chǎn)品試制開發(fā)、工藝技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)工作的新突破，開展了《6系鋁合金熔鑄工藝研討》工程的研制工作，已確定10種不同合金、多個規(guī)格的鋁合金鑄棒的熔鑄工藝參數(shù)，海德魯1XXX、1050高端鑄棒完成現(xiàn)場試制，勝利投放市場。七是計量管理工作，組織并參與制定計量管理方法，監(jiān)督檢查車間計量管理工作，主動組織、聯(lián)系計量器具的送檢及現(xiàn)場檢定工作。三、存在的缺乏與努力的方向在總結(jié)成果的同時，還要看到自己的缺乏，才能更好地理清思路，確定自己的努力方向。一是伴著工程建設(shè)的進展，個人的學(xué)問結(jié)構(gòu)有待完善，工作的全面性有待提高，需要進一步強化學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變思想觀念和工作作風(fēng)。二是工作中缺乏開拓創(chuàng)新精神，工作標(biāo)準(zhǔn)上執(zhí)行不夠嚴(yán)格。在今后的工作中，努力提高自身政治素養(yǎng)和工作力量，以劇烈的事業(yè)心和責(zé)任感，以經(jīng)濟效益為中心，以完善目標(biāo)管理和績效考核為手段，堅固樹立生存意識、危機意識，轉(zhuǎn)變觀念、苦練內(nèi)功；以提質(zhì)降耗、追求效益化為重點；大力推行目標(biāo)管理，精益生產(chǎn)、精細化管理，夯實根底管理，加大新產(chǎn)品開發(fā)力度，不斷提升公司的核心競爭力，在嚴(yán)峻的市場經(jīng)濟環(huán)境下謀求生存與進展。以上報告，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們評議，歡送對我的工作多提珍貴看法，并借此時機，向一貫關(guān)懷、支持和幫忙我的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們表示真誠的謝意。工程師年度述職報告范文五首先我要感謝公司董事長、總經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員對我的信任和對我工作上的支持，也感謝各部門領(lǐng)導(dǎo)和全體員工對我工作上的支持和協(xié)作。充滿機遇與挑戰(zhàn)的20X年已經(jīng)過去，伴著文化改革與文化產(chǎn)業(yè)大進展的春風(fēng)，新的一年即將到來?；貞涍^去的一年，在公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的艱苦奮斗下，在汗水和才智的投入中，各方面工作取得了新的進展，園區(qū)建設(shè)有了新的面貌。公司管理班子運作以來，作為公司聘任的第一個總工程師，我的職責(zé)是幫助總經(jīng)理分管工程規(guī)劃、工程設(shè)計以及技術(shù)管理等工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫忙下，我仔細履行自己的職責(zé)，從仔細熟識園區(qū)總體規(guī)劃、掌握規(guī)劃入手，深化理解公司對文化產(chǎn)業(yè)園總體進展的思路和園區(qū)各項建設(shè)的部署，以園區(qū)近期建設(shè)工程為主線，以效勞招商引資、做好園區(qū)修建性掌握規(guī)劃為重點，結(jié)合公司的實際情況，有方案、有步驟的開展工程的前期規(guī)劃與設(shè)計工作，現(xiàn)將受聘公司總工程師以來的的主要工作情況述職報告如下：一、注意學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)和綜合力量深入領(lǐng)悟和熟悉以來我國文化建設(shè)取得的巨大成就，和加快文化產(chǎn)業(yè)進展的地位和作用；深入理解中央對強化文化建設(shè)是推動文化產(chǎn)業(yè)科學(xué)進展的.強盛動力。給我們從事文化產(chǎn)業(yè)進展的企業(yè)注入了新的進展機遇；為我們扎實開展園區(qū)各項建設(shè)工作。倍增了新的信念和工作的動力。仔細閱讀和熟識園區(qū)建設(shè)總體規(guī)劃文件，以及各級黨委和政府關(guān)于園區(qū)建設(shè)的相關(guān)文件，通過對《文化產(chǎn)業(yè)園的工程可行性研討報告》、《文化產(chǎn)業(yè)園掌握規(guī)劃》等園區(qū)建設(shè)綱領(lǐng)性文件的深化理解和對公司文化產(chǎn)業(yè)園總體進展的思路和園區(qū)各項建設(shè)的部署，從技術(shù)層面不斷理解和熟識了園區(qū)各項建設(shè)的進展目標(biāo)和實施對策，為園區(qū)建設(shè)有方案有步驟進行明確了自己的工作目標(biāo)和方向。注意業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和調(diào)查研討，對文化產(chǎn)業(yè)開發(fā)行業(yè)來說我還是新進入的一個新兵，不斷學(xué)習(xí)和了解行業(yè)的進展，按時了解國際國內(nèi)文化產(chǎn)業(yè)建設(shè)和進展的新動向、是我在今后工作中是否能夠履行職責(zé)，是否能根據(jù)公司的要求，在園區(qū)整體工程的建設(shè)規(guī)劃與設(shè)計工作中是否能真正到達公司總體進展戰(zhàn)略的關(guān)鍵一環(huán)。通過不斷學(xué)習(xí)以及對相關(guān)工程的考察、調(diào)研，結(jié)合地區(qū)相關(guān)建設(shè)以及公司工程進展與運作的實際情況，根本理順了工作思路，明確了工作目標(biāo)和工作重心，為我在園區(qū)下一步的工程規(guī)劃與設(shè)計工作的實施打下了良好的根底。二、幾個月以來的工作回憶我自受聘以來，通過較系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和調(diào)研，根據(jù)公司園區(qū)總體建設(shè)進展的思路，對園區(qū)的建設(shè)規(guī)劃與工程設(shè)計工作業(yè)務(wù)的全面綻開擬定了初步的布置。從細化園區(qū)修建性具體規(guī)劃入手，重點以明年擬開工工程的修建性規(guī)劃與建筑設(shè)計編制為主、為明年的工程招商引資提供較完善的工程洽商依據(jù)，為園區(qū)整體建設(shè)與招商提供可行的規(guī)劃掌握設(shè)計與實施依據(jù)，重點完成了以下工作：為順當(dāng)完成文化產(chǎn)業(yè)園的全面建設(shè)，依據(jù)園區(qū)規(guī)劃和建設(shè)的需要，編制了《文化產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃、設(shè)計與建設(shè)的專家、參謀名單》，組成了公司在園區(qū)規(guī)劃與設(shè)計、建設(shè)與管理的專家?guī)?，為今后園區(qū)的規(guī)劃、建筑設(shè)提供了強盛的的技術(shù)支持。完成了園區(qū)景觀綠化工程規(guī)劃設(shè)計的技術(shù)評審；經(jīng)過三個設(shè)計單位提出的設(shè)計方案匯報，經(jīng)過組織專家會議的評審，初步確定了可以用于實施的設(shè)計方案，設(shè)計綠化規(guī)模達40公傾；編制了《文化產(chǎn)業(yè)園文化產(chǎn)業(yè)孵化中心工程設(shè)計任務(wù)書》，組織了《文化產(chǎn)業(yè)園文化產(chǎn)業(yè)孵化中心工程修建性建設(shè)規(guī)劃方案》的設(shè)計，經(jīng)過組織專家評審，并向規(guī)委匯報獲得通過，初步確定了中選設(shè)計方案，工程總占地：公傾，總建設(shè)規(guī)模達萬平方米，現(xiàn)工程的建筑方案設(shè)計的深化工作和建筑設(shè)計的工作已全面綻開，為明年上半年工程的開工建設(shè)做好了技術(shù)上的準(zhǔn)備。組織了設(shè)計單位對《中心工程》的工程策劃方案的設(shè)計與論證，編制了《文化產(chǎn)業(yè)園X中心工程設(shè)計任務(wù)書》設(shè)計根底文件，并邀請和組織了三個單位對該工程進行工程的《工程修建性規(guī)劃方案設(shè)計》競標(biāo)，現(xiàn)設(shè)計工作進展順當(dāng)，該工程經(jīng)公司批準(zhǔn)，擬在20X年X月X日組織專家評審