某某企業(yè)管理顧問有限公司中原大化中層干部雙向選擇聘用的目的和意義

中原大化中層干部雙向選擇

聘用的目的和意義力行合德（北京）企業(yè)管理顧問有限公司2010年7月主要內(nèi)容一、機(jī)構(gòu)調(diào)整情況簡(jiǎn)介二、機(jī)構(gòu)調(diào)整目的、意義及其對(duì)干部員工的影響三、雙向選擇、競(jìng)聘上崗的目的和意義四、如何選擇競(jìng)聘崗位五、中層干部競(jìng)聘流程及注意事項(xiàng)第一部分

機(jī)構(gòu)調(diào)整情況簡(jiǎn)介中原大化集團(tuán)有限公司化肥事業(yè)部三聚氰胺事業(yè)部雙氧水事業(yè)部甲醇事業(yè)部檢修工程公司國(guó)龍物流公司規(guī)劃發(fā)展部經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部生產(chǎn)管理部財(cái)務(wù)部機(jī)械動(dòng)力部人力資源部安全環(huán)保部紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)部總經(jīng)理辦公室黨委工作部工會(huì)保衛(wèi)武裝部電氣維修工程公司中心化驗(yàn)室儀表維修工程公司采購(gòu)供應(yīng)中心工貿(mào)公司塑編廠醫(yī)院幼兒園建材廠大華賓館物業(yè)公司中原大化2010組織機(jī)構(gòu)調(diào)整情況6個(gè)利潤(rùn)中心12個(gè)職能管理部門4個(gè)保障支持部門運(yùn)營(yíng)管控與服務(wù)部門戰(zhàn)略發(fā)展職能規(guī)劃發(fā)展部運(yùn)營(yíng)管控職能支持職能監(jiān)督職能生產(chǎn)管理部機(jī)械動(dòng)力部人力資源部經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部財(cái)務(wù)部安全環(huán)保部紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)部中原大化黨委工作部總經(jīng)理辦公室工會(huì)保衛(wèi)武裝部中心化驗(yàn)室儀表維修公司電氣維修公司利潤(rùn)中心中原大化甲醇事業(yè)部三胺事業(yè)部雙氧水事業(yè)部化肥事業(yè)部國(guó)龍物流公司檢修公司綜合管理部生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)備技術(shù)部生產(chǎn)二部生產(chǎn)三部生產(chǎn)四部生產(chǎn)一部檢修部化肥事業(yè)部化肥事業(yè)部?jī)?nèi)部組織利潤(rùn)中心的責(zé)任經(jīng)營(yíng)責(zé)任：在中原大化整體經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的指導(dǎo)下，制訂并執(zhí)行本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。對(duì)內(nèi)控制生產(chǎn)過程及生產(chǎn)成本，對(duì)外參與采購(gòu)工作、開展市場(chǎng)調(diào)研、定價(jià)工作，實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)目標(biāo)。管理責(zé)任：根據(jù)中原大化公司財(cái)務(wù)、計(jì)劃、人事、技術(shù)、設(shè)備、質(zhì)量、安全、環(huán)保等各項(xiàng)規(guī)章制度及要求，具體負(fù)責(zé)：本單位的設(shè)備及固定資產(chǎn)管理本單位職工作業(yè)活動(dòng)、紀(jì)律、考核、培養(yǎng)、崗位及薪酬管理本單位質(zhì)量、安全、環(huán)保管理并接受公司各職能管控部門的專業(yè)檢查、指導(dǎo)及考核?？己酥笜?biāo)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)產(chǎn)量、消耗資金/庫(kù)存周轉(zhuǎn)指標(biāo)安全環(huán)保指標(biāo)設(shè)備資產(chǎn)管理指標(biāo)綜合管理部副部長(zhǎng)1人生產(chǎn)技術(shù)部副部長(zhǎng)1人設(shè)備技術(shù)部副部長(zhǎng)1人生產(chǎn)一部運(yùn)行經(jīng)理1人化肥事業(yè)部總經(jīng)理1人黨總支副書記1人副總經(jīng)理3人：生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備綜合管理部生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)備部生產(chǎn)X部負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理（成本核算負(fù)責(zé)市場(chǎng)及價(jià)格管理負(fù)責(zé)采購(gòu)銷售協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)核算）負(fù)責(zé)職工招聘、培訓(xùn)、考核及崗位管理負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)管理負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全環(huán)保管理負(fù)責(zé)設(shè)備管理負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)運(yùn)行，對(duì)事業(yè)部合成氨、尿素、包裝、供水、動(dòng)力廠等各工段生產(chǎn)運(yùn)行工作進(jìn)行統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)與管理，確保生產(chǎn)工作正常、高效運(yùn)行生產(chǎn)二部運(yùn)行經(jīng)理1人生產(chǎn)三部運(yùn)行經(jīng)理1人生產(chǎn)四部運(yùn)行經(jīng)理1人檢修部經(jīng)理1人副經(jīng)理1人第二部分

機(jī)構(gòu)調(diào)整目的、意義及其對(duì)干部員工的影響10守著公司好家業(yè)200920102008卻靠施舍過日子干部員工不甘心11大集團(tuán)市場(chǎng)場(chǎng)機(jī)制壓力力市場(chǎng)機(jī)制價(jià)格供求競(jìng)爭(zhēng)不變不行12中原大化品品牌中原大化人人再創(chuàng)輝煌

決心和期待13利潤(rùn)中心的的內(nèi)涵與意意義利潤(rùn)中心模模式，實(shí)質(zhì)質(zhì)是“責(zé)任任中心”，，是對(duì)最終終結(jié)果負(fù)責(zé)責(zé)任的中心心。所有責(zé)任中中心都應(yīng)服服務(wù)于公司司整體目標(biāo)標(biāo)管理者變?yōu)闉榻?jīng)營(yíng)者、、職業(yè)經(jīng)理理人變?yōu)閯?chuàng)創(chuàng)業(yè)者從公司一副副擔(dān)子變成成每個(gè)責(zé)任任中心一副副擔(dān)子責(zé)任中心對(duì)對(duì)本單位職職工的收入入多少負(fù)責(zé)責(zé)責(zé)任體系的的落實(shí)，將將會(huì)讓所有有人都關(guān)注注結(jié)果，關(guān)關(guān)注自己工工作對(duì)最終終結(jié)果的價(jià)價(jià)值！14意愿——是否愿意離離開舒適區(qū)區(qū)能力——是否有能力力開始新的的職責(zé)任務(wù)務(wù)（思維習(xí)習(xí)慣和技能能）管理制度尤尤其是考核核激勵(lì)制度度的配套組織調(diào)整對(duì)對(duì)人的挑戰(zhàn)戰(zhàn)挑戰(zhàn)（1）觀念易改改，習(xí)慣難難成新習(xí)慣形成成的最大障障礙——習(xí)慣本身！！組織調(diào)整對(duì)對(duì)人的挑戰(zhàn)戰(zhàn)挑戰(zhàn)（2）架構(gòu)，畫畫出來容易易走出來難難矩陣式與層層級(jí)式的主主要區(qū)別形式：一人人可能對(duì)多多人報(bào)告；；責(zé)任：對(duì)人人負(fù)責(zé)——對(duì)事（結(jié)果果）負(fù)責(zé)關(guān)鍵：共同同目標(biāo)，人人人用心承承諾16責(zé)任大于權(quán)權(quán)力，影響響圈大于控控制圈產(chǎn)品質(zhì)量單位產(chǎn)品能能耗生產(chǎn)計(jì)劃完完成率……利潤(rùn)中心的控制圈利潤(rùn)中心的影響圈產(chǎn)銷量原材料采購(gòu)購(gòu)價(jià)格產(chǎn)成品銷售售價(jià)格資金與庫(kù)存存周轉(zhuǎn)……生產(chǎn)保障中心采購(gòu)供應(yīng)中心銷售

部門支持服務(wù)部門職位、薪酬酬管理與機(jī)機(jī)構(gòu)調(diào)整同同步改變職務(wù)級(jí)別與與收入待遇遇關(guān)系的變變化官本位與多多車道的變變化外延發(fā)展與與內(nèi)涵發(fā)展展的變化組織調(diào)整給給人的機(jī)會(huì)會(huì)不清晰的職職位等級(jí)LL-1L-2L-2L-3L-3L-1L-2L-2L-1L-2L-2L-1L-2L-2組織中通常常的職位層層級(jí)L-1LL-1L-2L-2L-3L-3L-1L-2L-2L-1L-2L-2L-2L-2清晰的職位位等級(jí)依價(jià)值確定定的職位等等級(jí)薪等級(jí)別崗位序列行政管理職務(wù)序列專業(yè)技術(shù)職務(wù)序列J集團(tuán)公司正職首席專家I集團(tuán)公司副職資深專家H集團(tuán)公司機(jī)關(guān)部室正職、事業(yè)部正職研究員級(jí)專家G集團(tuán)公司機(jī)關(guān)部室副職、事業(yè)部副職高級(jí)專家F事業(yè)部職能部室正職、集團(tuán)公司機(jī)關(guān)正處級(jí)主管專家E事業(yè)部職能部室副職、集團(tuán)公司機(jī)關(guān)副處級(jí)主管尖端人才D集團(tuán)公司機(jī)關(guān)、事業(yè)部業(yè)務(wù)主管（正科）特聘師C集團(tuán)公司機(jī)關(guān)、事業(yè)部業(yè)務(wù)主管（副科）主任師B行政業(yè)務(wù)管理員技術(shù)員A試用期員工、新畢業(yè)大學(xué)生試用期員工、新畢業(yè)大學(xué)生不升官兒也也發(fā)財(cái)！第三部分雙向選擇、、競(jìng)聘上崗崗的目的和和意義本次競(jìng)聘活活動(dòng)的目的的不是為了樹立責(zé)任意意識(shí)鼓勵(lì)主動(dòng)思思考深入對(duì)話指指導(dǎo)適才適崗裁撤干部職職工而是為了：：市場(chǎng)機(jī)制下下的人事管管理與計(jì)計(jì)劃體制下下的根本差差異誰(shuí)說了算？上級(jí)市場(chǎng)市場(chǎng)：賣方方市場(chǎng)——沒有競(jìng)爭(zhēng)資源：國(guó)家家計(jì)劃配置置而非自由由流動(dòng)，人人力資源也也一樣“鐵飯碗”=大鍋飯——管飽不管好好，不患寡寡而患不均均——命運(yùn)掌握在在上級(jí)手里里市場(chǎng)：競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)——優(yōu)勝劣汰——差異化資源：包括括人力資源源是市場(chǎng)配配置，自由由流動(dòng)鐵飯碗=可轉(zhuǎn)移能力力的強(qiáng)弱——命運(yùn)掌握在在自己手里里市場(chǎng)機(jī)制下下的人事管管理與計(jì)計(jì)劃體制下下的根本差差異市場(chǎng)機(jī)制下下的人事管管理與計(jì)計(jì)劃體制下下的根本差差異契約制職業(yè)的人國(guó)家的人終身制職業(yè)發(fā)展重重外延職業(yè)發(fā)展重重內(nèi)涵雙向選擇、、競(jìng)聘上崗崗的目的和和意義適才適崗良性競(jìng)爭(zhēng)解放生產(chǎn)力雙向選擇、、競(jìng)聘上崗崗的目的和和意義適才適崗“殘酷的”愛不是懲罰不是淘汰激發(fā)自主性主動(dòng)就業(yè)VS被動(dòng)就業(yè)越早把握命命運(yùn)、命運(yùn)運(yùn)越早眷顧顧好領(lǐng)導(dǎo)帶人人的“八字字真經(jīng)”給真愛用對(duì)有規(guī)矩就是撫育自自身和他人人在精神和和情感上共共同成長(zhǎng)的的行為，是是幫助對(duì)方方承擔(dān)起自自己責(zé)任的的行為。真愛雙向選擇、、競(jìng)聘上崗崗的目的和和意義良性競(jìng)爭(zhēng)有競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)造激勵(lì)挖掘潛力更有說服力力無(wú)競(jìng)爭(zhēng)缺少流動(dòng)缺乏活力劣幣驅(qū)逐良良幣雙向選擇、、競(jìng)聘上崗崗的目的和和意義解放生產(chǎn)力組建一支精精干、有戰(zhàn)戰(zhàn)斗力的隊(duì)隊(duì)伍主動(dòng)就業(yè)的的人能釋放放最大的生生產(chǎn)力第四部分如何選擇競(jìng)競(jìng)聘崗位中層干部評(píng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)態(tài)度認(rèn)同本次改改革的方向向?qū)ψ约旱膬?yōu)優(yōu)勢(shì)和不足足有著清醒醒的認(rèn)識(shí)清楚所面臨臨的挑戰(zhàn)并并樂于迎接接挑戰(zhàn)愿意為公司司、本單位位和廣大職職工的共同同利益承擔(dān)擔(dān)責(zé)任業(yè)務(wù)能力在所負(fù)責(zé)的的業(yè)務(wù)領(lǐng)域域擁有豐富富的實(shí)踐經(jīng)經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蜃プ‘?dāng)當(dāng)前的工作作重點(diǎn)并提提出有力的的舉措領(lǐng)導(dǎo)力有良好的工工作作風(fēng)和和執(zhí)行能力力有較強(qiáng)的組組織協(xié)調(diào)能能力善于團(tuán)結(jié)和和調(diào)動(dòng)廣大大職工的積積極性競(jìng)聘決勝，，不只在競(jìng)競(jìng)聘過程中中！選擇崗位的的主要依據(jù)據(jù)：我的優(yōu)勢(shì)在在哪里？我最能創(chuàng)造造價(jià)值的領(lǐng)領(lǐng)域是什么么？我希望在哪哪個(gè)方向發(fā)發(fā)展？最忌諱——把頭銜和級(jí)級(jí)別放在可可能的貢獻(xiàn)獻(xiàn)之前什么構(gòu)成優(yōu)優(yōu)勢(shì)？天賦特質(zhì)比專業(yè)、經(jīng)經(jīng)驗(yàn)更重要要全腦優(yōu)勢(shì)ACDB邏輯分析事證量化組織次序計(jì)劃細(xì)節(jié)全面直覺整合統(tǒng)合創(chuàng)新人際關(guān)系的感受為主的肢體運(yùn)動(dòng)情緒的左上腦右上腦右下腦左下腦邏輯分析財(cái)務(wù)技術(shù)創(chuàng)新整合概念想象組織行政架構(gòu)細(xì)節(jié)人際教導(dǎo)表達(dá)寫作AD邏輯分析財(cái)務(wù)技術(shù)組織行政架構(gòu)細(xì)節(jié)創(chuàng)新整合概念想象人際教導(dǎo)表達(dá)寫作分析的我想像的我人際的我組織的我BC工作中的全全腦竭力追求經(jīng)營(yíng)成就非要成功不可分析式思考明智圓融的組織能力對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境有縱橫開闊的觀察能力抽象概念的思考能力對(duì)人有良好的判斷力、影響力和支配力社會(huì)責(zé)任果斷洞察能力信心

感覺/服務(wù)

組織/技術(shù)

理智/成果

實(shí)驗(yàn)/市場(chǎng)Free自由Feel感受Fact事證Form型式FINANCIAL財(cái)務(wù)TACTICAL戰(zhàn)術(shù)STRATEGIC戰(zhàn)略PEOPLE人性經(jīng)營(yíng)的全腦腦優(yōu)勢(shì)第五部分中層干部競(jìng)競(jìng)聘流程及及注意事項(xiàng)項(xiàng)競(jìng)聘及其基基本原則競(jìng)聘是面向所所有內(nèi)部干部部職工開展的的：標(biāo)準(zhǔn)公開規(guī)則透明考評(píng)公正機(jī)會(huì)平等的內(nèi)部人才選選拔活動(dòng)。競(jìng)聘的基本流流程公布競(jìng)聘崗位位、明確基本本要求確定聘用、公布結(jié)果接受競(jìng)聘報(bào)名名、審核報(bào)名名資格對(duì)競(jìng)聘者開展展評(píng)估甄選活活動(dòng)競(jìng)聘的基本流流程公布競(jìng)聘崗位位、明確基本本要求確定聘用、公布結(jié)果接受競(jìng)聘報(bào)名名、審核報(bào)名名資格對(duì)競(jìng)聘者開展展評(píng)估甄選活活動(dòng)今晚19:00前公司內(nèi)網(wǎng)公公告欄將公布布所有中層競(jìng)競(jìng)聘崗位不進(jìn)行競(jìng)聘的的中層崗位：：工會(huì)副主席、、女工部副主主任財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)、、副部長(zhǎng)中原大化部門中層競(jìng)聘崗位匯總序號(hào)職能部門崗位定員1規(guī)劃發(fā)展規(guī)劃發(fā)展部部長(zhǎng)12副部長(zhǎng)33職能管控經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部部長(zhǎng)14副部長(zhǎng)15人力資源部部長(zhǎng)16副部長(zhǎng)17財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)18副部長(zhǎng)19生產(chǎn)管理部部長(zhǎng)110副部長(zhǎng)211生產(chǎn)管理部——中心化驗(yàn)室主任112支部書記113副主任214機(jī)械動(dòng)力部部長(zhǎng)115副部長(zhǎng)216機(jī)械動(dòng)力部——電氣維修公司經(jīng)理117副經(jīng)理418機(jī)械動(dòng)力部——儀表維修公司經(jīng)理119副經(jīng)理420安全環(huán)保部部長(zhǎng)121副部長(zhǎng)222監(jiān)督職能紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)部部長(zhǎng)123紀(jì)委副書記124支持服務(wù)總經(jīng)理辦公室辦公室主任125副主任126黨委工作部部長(zhǎng)127副部長(zhǎng)128工會(huì)副主席129女工副主任130離退休中心主任1保衛(wèi)武裝部部長(zhǎng)13132書記133副部長(zhǎng)234生產(chǎn)保障采購(gòu)供應(yīng)中心部長(zhǎng)135副部長(zhǎng)236利潤(rùn)中心國(guó)龍物流銷售公司經(jīng)理137副經(jīng)理338化肥事業(yè)部總經(jīng)理139黨總支副書記140副總經(jīng)理341化肥事業(yè)部——生產(chǎn)技術(shù)部副部長(zhǎng)142化肥事業(yè)部——設(shè)備技術(shù)部副部長(zhǎng)243化肥事業(yè)部——綜合管理部副部長(zhǎng)144化肥事業(yè)部——生產(chǎn)四個(gè)部運(yùn)行經(jīng)理445化肥事業(yè)部——檢修部經(jīng)理146副經(jīng)理147甲醇事業(yè)部總經(jīng)理148黨總支副書記149副總經(jīng)理350甲醇事業(yè)部——生產(chǎn)技術(shù)部副部長(zhǎng)251甲醇事業(yè)部——設(shè)備技術(shù)部副部長(zhǎng)252甲醇事業(yè)部——綜合管理部副部長(zhǎng)153甲醇事業(yè)部——生產(chǎn)四個(gè)部運(yùn)行經(jīng)理454甲醇事業(yè)部——檢修部經(jīng)理155副經(jīng)理156三胺事業(yè)部總經(jīng)理157黨總支副書記158副總經(jīng)理259三胺事業(yè)部——生產(chǎn)技術(shù)部副部長(zhǎng)160三胺事業(yè)部——設(shè)備技術(shù)部副部長(zhǎng)161雙氧水事業(yè)部總經(jīng)理162副總經(jīng)理263其它物業(yè)公司總經(jīng)理164副總經(jīng)理2總計(jì)

96同時(shí)公布競(jìng)聘聘崗位信息單位簡(jiǎn)介單位職責(zé)單位任務(wù)（利潤(rùn)中心））崗位定員職責(zé)簡(jiǎn)述資格要求單位化肥事業(yè)部簡(jiǎn)介化肥事業(yè)部下轄原合成氨廠、尿素廠、尿素包裝廠、供水廠、動(dòng)力廠。內(nèi)設(shè)綜合管理部、生產(chǎn)技術(shù)部、設(shè)備部、檢修部以及橫跨五套生產(chǎn)裝置的4個(gè)生產(chǎn)部，現(xiàn)有職工總數(shù)300余人，是一個(gè)全面負(fù)責(zé)中原大化尿素產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)核算單位。單位職責(zé)經(jīng)營(yíng)責(zé)任：

在中原大化整體經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的指導(dǎo)下，制訂并執(zhí)行本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。對(duì)內(nèi)控制生產(chǎn)過程及生產(chǎn)成本，對(duì)外參與采購(gòu)工作、開展市場(chǎng)調(diào)研與價(jià)格管理，實(shí)現(xiàn)單位利潤(rùn)目標(biāo)。

管理責(zé)任：

根據(jù)中原大化公司財(cái)務(wù)、計(jì)劃、人事、技術(shù)、設(shè)備、質(zhì)量、安全、環(huán)保等各項(xiàng)規(guī)章制度及要求，具體負(fù)責(zé)：

1、本單位的設(shè)備及固定資產(chǎn)管理，

2、本單位職工作業(yè)活動(dòng)、紀(jì)律、考核、培養(yǎng)、崗位及薪酬管理，

3、本單位質(zhì)量、安全、環(huán)保管理，

并接受公司各職能管控部門的專業(yè)檢查、指導(dǎo)及考核。2010年下半年任務(wù)利潤(rùn)：XXXXX產(chǎn)量：XXXXX

銷耗：XXXXX物資儲(chǔ)備定額：XXXXXX競(jìng)聘崗位定員職責(zé)簡(jiǎn)述資格要求事業(yè)部總經(jīng)理1在公司分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)管理工作，承擔(dān)事業(yè)部整體任務(wù)及職工隊(duì)伍管理責(zé)任大專以上學(xué)歷

5年以上中層副職工作經(jīng)驗(yàn)

無(wú)違紀(jì)或其他不良行為記錄事業(yè)部黨總支副書記1全面負(fù)責(zé)事業(yè)部黨總支、工會(huì)工作、共青團(tuán)、企業(yè)文化、民主管理等工作；協(xié)助事業(yè)部總經(jīng)理分管人事工作大專以上學(xué)歷

中國(guó)共產(chǎn)黨黨員，3年以上黨齡

3年以上中層副職工作經(jīng)驗(yàn)

無(wú)違紀(jì)或其他不良行為記錄事業(yè)部副總經(jīng)理（分管生產(chǎn)）1協(xié)助事業(yè)部總經(jīng)理分管事業(yè)部生產(chǎn)工作，兼管四個(gè)生產(chǎn)部的工作，對(duì)事業(yè)部生產(chǎn)計(jì)劃的制訂及執(zhí)行負(fù)責(zé)，對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)安全、環(huán)保負(fù)責(zé)。大專以上學(xué)歷或中級(jí)以上技術(shù)職稱

5年以上班組管理或技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)

無(wú)違紀(jì)或其他不良行為記錄………………生產(chǎn)部經(jīng)理4負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)運(yùn)行團(tuán)隊(duì)，對(duì)事業(yè)部合成氨、尿素、包裝、供水、動(dòng)力廠等各工段生產(chǎn)運(yùn)行工作進(jìn)行統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)與管理，確保生產(chǎn)工作正常、高效運(yùn)行大專以上學(xué)歷或中級(jí)以上技術(shù)職稱5年以上班組管理經(jīng)驗(yàn)無(wú)違紀(jì)或其他不良行為記錄………………如欲了解以上單位及競(jìng)聘崗位的詳情信息，請(qǐng)咨詢：

常國(guó)振固定電話6696移動(dòng)電個(gè)崗位都有有明確的競(jìng)聘聘資格事業(yè)部總經(jīng)理理競(jìng)聘資格大專以上學(xué)歷歷或中級(jí)以上上技術(shù)職稱5年以上技術(shù)管管理或班組管管理經(jīng)驗(yàn)無(wú)違紀(jì)或其他他不良行為記記錄——競(jìng)聘資格是最最低準(zhǔn)入門檻檻公司組織部負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)聘人人員進(jìn)行資格格審核中層干部競(jìng)聘聘評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)態(tài)度認(rèn)同本次改革革的方向，對(duì)自己的優(yōu)勢(shì)勢(shì)和不足有著著清醒的認(rèn)識(shí)識(shí)清楚所面臨的的挑戰(zhàn)并樂于于迎接挑戰(zhàn)愿意為公司、、本單位和廣廣大職工的共共同利益承擔(dān)擔(dān)責(zé)任業(yè)務(wù)能力在所負(fù)責(zé)的業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域擁有有豐富的實(shí)踐踐經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蜃プ‘?dāng)前前的工作重點(diǎn)點(diǎn)并提出有力力的舉措領(lǐng)導(dǎo)力有良好的工作作作風(fēng)和執(zhí)行行能力有較強(qiáng)的組織織協(xié)調(diào)能力善于團(tuán)結(jié)和調(diào)調(diào)動(dòng)廣大職工工的積極性競(jìng)聘的基本流流程公布競(jìng)聘崗位位、明確基本本要求確定聘用、公布結(jié)果接受競(jìng)聘報(bào)名名、審核報(bào)名名資格對(duì)競(jìng)聘者開展展評(píng)估甄選活活動(dòng)申請(qǐng)競(jìng)聘崗位：第一部分：申請(qǐng)人基本信息姓名所在部門現(xiàn)任崗位職稱入司年月移動(dòng)電話第二部分：工作學(xué)習(xí)經(jīng)歷信息（學(xué)習(xí)信息只填寫最高學(xué)歷經(jīng)歷）序號(hào)起始年月終止年月所在單位（學(xué)校）職務(wù)主要工作、學(xué)習(xí)成果第三部分：競(jìng)聘報(bào)告對(duì)競(jìng)聘崗位所肩負(fù)的責(zé)任的認(rèn)識(shí)相對(duì)于所競(jìng)聘的崗位，自己的優(yōu)勢(shì)和不足是什么？如何揚(yáng)長(zhǎng)避短？如果競(jìng)聘成功，你準(zhǔn)備在工作中采取哪些重要舉措，為什么？你認(rèn)為應(yīng)該如何調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性？如果這次競(jìng)聘沒有成功，你將如何看待“失敗”并將做出什么選擇？第四部分：自我評(píng)估（參照下述標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)自己與所應(yīng)聘崗位的符合程度進(jìn)行評(píng)分。）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：1分,不符合要求。

2分,較少符合要求。

3分,基本符合要求。

4分,符合要求。

5分,超出預(yù)期態(tài)度自我評(píng)分業(yè)務(wù)能力自我評(píng)分領(lǐng)導(dǎo)力自我評(píng)分認(rèn)同本次改革的方向?qū)ψ约旱膬?yōu)勢(shì)和不足有清醒的認(rèn)識(shí)清楚所面臨的挑戰(zhàn)并樂于迎接挑戰(zhàn)愿意為公司、本單位和廣大職工的共同利益承擔(dān)責(zé)任在所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域擁有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蜃プ‘?dāng)前的工作重點(diǎn)并提出有力的舉措有良好的工作作風(fēng)和執(zhí)行能力有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力善于團(tuán)結(jié)和調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性申請(qǐng)人簽字：

年

月

日第五部分：資格審核組織部審核意見：□符合要求，同意競(jìng)聘

□不符合要求，不同意競(jìng)聘審核人簽字

年

月

日填寫、提交競(jìng)聘申請(qǐng)表今晚19:00公司內(nèi)網(wǎng)公告告欄將發(fā)布《中原大化中層層干部競(jìng)聘申申請(qǐng)表》電子模版請(qǐng)下載模版，，填寫后打印印、簽字每人最多可申申請(qǐng)競(jìng)聘兩個(gè)個(gè)崗位第三部分：競(jìng)聘報(bào)告對(duì)競(jìng)聘崗位所肩負(fù)的責(zé)任的認(rèn)識(shí)相對(duì)于所競(jìng)聘的崗位，自己的優(yōu)勢(shì)和不足是什么？如何揚(yáng)長(zhǎng)避短？如果競(jìng)聘成功，你準(zhǔn)備在工作中采取哪些重要舉措，為什么？你認(rèn)為應(yīng)該如何調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性？如果這次競(jìng)聘沒有成功，你將如何看待“失敗”并將做出什么選擇？怎樣寫競(jìng)聘報(bào)報(bào)告我承擔(dān)的責(zé)任任是什么？我承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)是什么？是什么力量驅(qū)驅(qū)使我參加競(jìng)競(jìng)聘？找到競(jìng)聘的動(dòng)動(dòng)力證明自己的能能力寫報(bào)告是一個(gè)個(gè)深入思考的的過程第四部分：自我評(píng)估（參照下述標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)自己與所應(yīng)聘崗位的符合程度進(jìn)行評(píng)分。）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：1分,不符合要求。

2分,較少符合要求。

3分,基本符合要求。

4分,符合要求。

5分,高于要求態(tài)度自我評(píng)分業(yè)務(wù)能力自我評(píng)分領(lǐng)導(dǎo)力自我評(píng)分認(rèn)同本次改革的方向?qū)ψ约旱膬?yōu)勢(shì)和不足有清醒的認(rèn)識(shí)清楚所面臨的挑戰(zhàn)并樂于迎接挑戰(zhàn)愿意為公司、本單位和廣大職工的共同利益承擔(dān)責(zé)任在所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域擁有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蜃プ‘?dāng)前的工作重點(diǎn)并提出有力的舉措有良好的工作作風(fēng)和執(zhí)行能力有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力善于團(tuán)結(jié)和調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性申請(qǐng)人簽字：

年

月

日第五部分：資格審核組織部審核意見：□符合要求，同意競(jìng)聘

□不符合要求，不同意競(jìng)聘審核人簽字

年

月

日完成自我評(píng)估估、打印、簽簽署、提交《競(jìng)聘申請(qǐng)表》采用5分制，自我評(píng)評(píng)估自我評(píng)估反應(yīng)應(yīng)了您的自我我認(rèn)知情況自評(píng)分?jǐn)?shù)不會(huì)會(huì)進(jìn)入最終評(píng)評(píng)估成績(jī)的計(jì)計(jì)算完成《競(jìng)聘申請(qǐng)表》后，請(qǐng)打印、、簽名后，用用信封封存、、交公司組織織部：郭洪劍固固定電話6421移動(dòng)電層正職申請(qǐng)請(qǐng)須在8月8日12:00前提交中層副職申請(qǐng)請(qǐng)須在8月9日12:00前提交競(jìng)聘的基本流流程公布競(jìng)聘崗位位、明確基本本要求確定聘用、公