護(hù)士年度述職報告五篇

—護(hù)士年度述職報告五篇述職報告是任職者陳述自己任職情況，評議自己任職力量，接受上級領(lǐng)導(dǎo)考核和群眾監(jiān)督的一種應(yīng)用文，具有匯報性、總結(jié)性和理論性的特點。以下是整理的護(hù)士年度述職報告，期望可以提供應(yīng)大家進(jìn)行參考和借鑒。護(hù)士年度述職報告范文一敬愛的領(lǐng)導(dǎo)：您好!在過去的一年里，本人能夠踏實工作，銳意進(jìn)取，仔細(xì)鉆研工作方法，總結(jié)工作經(jīng)驗，立足本職崗位，帶著全科室全部護(hù)理人員，主動參與單位建設(shè)，在取得成果的同時，也充足熟悉到了自身的缺乏。說句實話，護(hù)士長這一職位帶給我的壓力還是比擬大的，首先是由于我感覺作為一項工作的帶頭人，必需擁有過硬的本事，才能服眾；第二是由于我感到自己在如何帶著全部護(hù)理人員建強建好科室的方法點子還不夠多。有句話說的好“路是人走出來的”，我在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下化壓力為動力，一心投入到工作當(dāng)中去，以高度的敬業(yè)精神回報組織對我的信任。下面，我就將本人今年以來的履職情況做如下表述，懇請大家對我的工作多多提出珍貴的看法和建議。一、主要工作（一）依據(jù)科室現(xiàn)有的護(hù)理人員數(shù)量進(jìn)行合理的分工和布置，將各班包括護(hù)士長的崗位責(zé)任制和每周、每月工作重點，匯總成表，標(biāo)示明確，要求人人熟識并按之執(zhí)行，并進(jìn)行不定期考核，做到獎罰分明，公正對待。（二）對科室的根底設(shè)備在現(xiàn)有條件上作出一些合理的調(diào)整和完善。對搶救藥品和器材及無菌物品作了補充，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。（三）針對我科的特點和現(xiàn)有條件對病房管理作出了合理的改進(jìn)和標(biāo)準(zhǔn)；對環(huán)境衛(wèi)生施行包干區(qū)責(zé)任制，落實到工友個人。（四）不斷深化安全管理，強化安全意識，做好安全護(hù)理工作，安全工作是一切工作的根底，更是全部成果取得的前提。因此，做好安全護(hù)理不僅能保障護(hù)患雙方的安全，而且也能提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量。為此要求每位在崗人員必需把握病情，尊重病人，了解病人的心理改變，重視心理護(hù)理和精神關(guān)懷，親密巡察病房，嚴(yán)格執(zhí)行各項護(hù)理常規(guī)制度，同時對病室的各種設(shè)備、物品及家屬要強化安全管理。（五）了解護(hù)理學(xué)科進(jìn)展的新動向，定期組織護(hù)理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強化三根本訓(xùn)練，學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新學(xué)問、新技術(shù)，努力提高每一位護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平，使其跟上時期進(jìn)展的需要，我在科內(nèi)每月至少一次個案護(hù)理查房、強化科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，定期組織護(hù)理人員進(jìn)行科內(nèi)、院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及三基理論考試和操作訓(xùn)練。（六）強化護(hù)患溝通，定期組織召開工休座談會，聽取患者及家屬的建議以便護(hù)理工作的開展和改進(jìn)，真正做到想病人所想急病人所急。（七）護(hù)士長是科室的理財人，應(yīng)發(fā)揚勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德，杜絕鋪張；我要求全體醫(yī)護(hù)、工勤人員，從節(jié)約每一度電、每一滴水、每一張紙開頭，從我做起，嚴(yán)格掌握科室支出，對一切鋪張的現(xiàn)象，按時提出批判，必要時輔以經(jīng)濟(jì)懲罰，雖然這樣或許會得罪一些人，但是我明白，強化經(jīng)濟(jì)核算，降低醫(yī)療護(hù)理本錢，講究經(jīng)濟(jì)效益與醫(yī)療護(hù)理效果，都是護(hù)士長必需做到的。我明白在目前競爭劇烈的形勢下，只有不斷的學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)，才能使自己順應(yīng)這競爭、改革的大潮，在工作至之余，我注意提高自己的業(yè)務(wù)水平和政治素養(yǎng)，同時對黨的先進(jìn)理論也是仔細(xì)學(xué)習(xí)，深化領(lǐng)悟，不斷提高自己的思想政治素養(yǎng)。二、長處（一）責(zé)任心強，一心撲在工作上。自擔(dān)任護(hù)士長一職以來，我就沒完好休過一個周末，沒多請一次假。遲到、早退等現(xiàn)象更是沒有發(fā)生過。大部分時間都是在科里，時辰保持與同事和病人的緊密聯(lián)系，按時把握科室進(jìn)展的第一手資料。（二）思維敏捷，為單位建設(shè)出謀劃策。護(hù)士長這一崗位，既是管理者，又是基層建設(shè)者，怎樣能發(fā)揮好它的作用是我們每個護(hù)士長都應(yīng)當(dāng)仔細(xì)思索的問題。今年以來，本人在科室進(jìn)展中，主動協(xié)調(diào)、勤于動腦，將好的想法匯報上級，將上級的思想落實到實際當(dāng)中去，起到了較好的紐帶作用。（三）工作標(biāo)準(zhǔn)高，樹牢爭第一的思想。我們的目標(biāo)只有一個，那就是。即使如今不是，我們也要前進(jìn)在向第一進(jìn)發(fā)的路上。所以在平常的工作中，我堅持要干就要干的的工作理念，嚴(yán)格把握工作標(biāo)準(zhǔn)，為科室的長遠(yuǎn)進(jìn)展打下堅實的根底。（四）嚴(yán)格管理，關(guān)懷部署。我堅持嚴(yán)在格內(nèi)，管在理中的管理理念，把握管理的尺度。同時，在生活方面，對部署的關(guān)懷細(xì)致到位，使每位員工都能感受到科室的暖和。三、存在問題（一）個別護(hù)士的專業(yè)素養(yǎng)還不高，主要原因還是在于我個人平常對她們的傳幫帶不夠，業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)要求低。（二）整體護(hù)理的水平還不高，護(hù)理書寫方面有差距。（三）病房管理方面尚不能盡如人意，個別病房有時存在秩序不標(biāo)準(zhǔn)、衛(wèi)生部到位等現(xiàn)象。（四）在凝心聚氣方面做的工作還不夠深化，怎樣將全科室的護(hù)理人員的思想全都統(tǒng)一到單位的建設(shè)上來，是我下步主要應(yīng)當(dāng)思索的問題。四、下步準(zhǔn)備（一）連續(xù)學(xué)習(xí)專業(yè)素養(yǎng)，明年爭取在專業(yè)素養(yǎng)方面有個質(zhì)的飛躍，以自身的素養(yǎng)帶動部署，提高全科室的護(hù)理水平。（二）在管理的學(xué)問和技能上要有更多的進(jìn)步。這一點還是要通過不斷的學(xué)習(xí)才能到達(dá)。我要抱著為單位負(fù)責(zé)，為自己負(fù)責(zé)的看法，主動向書本學(xué)，向同事學(xué)，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的方法和理論。（三）主動參與科研活動，加深對護(hù)理事業(yè)的研討。爭取在論文發(fā)表方面再有建樹。（四）主動支持和參與護(hù)理部的各項工作。雖然工作是平凡而辛苦的，放棄了不少與家人、孩子團(tuán)聚的時間，一旦病房里有了危重病人時即使在家心理也總覺的有點不踏實。但可喜的是在醫(yī)院、護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的幫忙與支持下工作漸漸的顯露出了成效，得到了患者及其家屬的贊揚，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可。我明白這只是一個起步，以后的路還很長，“路遙知馬力”，我堅信只要通過不斷的努力，把滿腔的激情奉獻(xiàn)給醫(yī)院，把愛心播撒到每一位患者的心里，我就肯定會把工作開展的更好。此致敬禮!護(hù)士年度述職報告范文二敬愛的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：大家好!我來到X工作已有X年了，在科室的親密協(xié)作和支持下，在護(hù)士長及科主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我本著“以病人為中心”的臨床效勞理念，發(fā)揚救死扶傷的革命精神，踏踏實實做好醫(yī)療護(hù)理工作，仔細(xì)地完成了工作任務(wù)，主動主動仔細(xì)地學(xué)習(xí)護(hù)士專業(yè)學(xué)問。護(hù)理部為了提高每位護(hù)士的理論和操作水平，每月進(jìn)行理論及操作考試，我感覺通過每月對護(hù)理學(xué)問的理論和實踐地穩(wěn)固，受益良多。在專業(yè)學(xué)問和工作力量方面，我本著“把工作做地更好”這樣一個目標(biāo)，主動完成以下本職工作：幫助護(hù)士長做好病房的管理工作及醫(yī)療文書的整理工作，仔細(xì)做好醫(yī)療文書的書寫工作，仔細(xì)書寫護(hù)理記錄，遵守規(guī)章制度，牢記三基（根底理論、根本學(xué)問和根本技能）三嚴(yán)（嚴(yán)格的看法、嚴(yán)格的要求、嚴(yán)密的方法）。在這些年的護(hù)理工作中，我的體會是“三分治療，七分護(hù)理”，于是我越來越能夠感覺出護(hù)理工作的重要必。曾經(jīng)有人說過：“拉開人生帷幕的人是護(hù)士，拉上人生帷幕的人也是護(hù)士?！笔前。谌说囊簧?dāng)中有誰會不需要護(hù)士的細(xì)致關(guān)懷和悉心照料呢？“護(hù)理工作是一門精細(xì)的藝術(shù)”?！白o(hù)士要有一顆憐憫的心，要有一雙情愿工作的手?！弊o(hù)士應(yīng)當(dāng)是會用她們的愛心，耐煩，細(xì)心和責(zé)任心解除病人的病痛，用無私的奉獻(xiàn)支撐起無力的生命，重新?lián)P起生的風(fēng)帆，讓苦痛的臉上重綻笑顏，讓一個個家庭都重現(xiàn)歡聲笑語。我會盡自己地努力工作，期望見到更多的家庭歡聲笑語。當(dāng)然在工作中仍有缺乏之處，如工作中不細(xì)心，面部微笑不夠，在今后的工作中肯定努力提高自己的技術(shù)，提高微笑效勞，把每一位病人都當(dāng)成自己的好友，親人，常常換位思索別人的難處，端正工作看法，我期望通過自己的努力獲得病員廣泛好評的同時，也得到各級領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)士長的認(rèn)可。我覺得護(hù)理事業(yè)是一項崇高而崇高的事業(yè)，我為自己是護(hù)士隊伍中的一員而驕傲，在今后工作中，我將加倍努力，為人類的護(hù)理事業(yè)做出自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)。護(hù)士年度述職報告范文三敬愛的領(lǐng)導(dǎo)：一年來我在院領(lǐng)導(dǎo)及分管院長的領(lǐng)導(dǎo)下，在各科的親密協(xié)作支持下，在護(hù)士長的團(tuán)結(jié)協(xié)作努力完成護(hù)理工作任務(wù)，總結(jié)如下：一、政治思想方面主動開展醫(yī)療質(zhì)量管理效益年活動，堅持以病人為中心，以質(zhì)量為核心的護(hù)理效勞理念，順應(yīng)衛(wèi)生改革，社會進(jìn)展的新形勢，主動參與一切政治活動，以效勞人民奉獻(xiàn)社會為宗旨，以病人滿意為標(biāo)準(zhǔn)，一心一意為人民效勞。二、增加法律意識仔細(xì)學(xué)習(xí)《醫(yī)療事故處理條例》及其法律法規(guī)，兩次參與學(xué)習(xí)班，并主動參于醫(yī)院組織的醫(yī)療事故修理條例培訓(xùn)授課工作，屢次組織護(hù)士長及護(hù)理人員學(xué)習(xí)，讓護(hù)理人員意識到，社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，法律制度日益完善，人民群眾法制觀念不斷增加，依法辦事、依法維護(hù)自身的合法權(quán)益已成為人們的共識，現(xiàn)代護(hù)理質(zhì)量觀念是全方位、全過程的讓病人滿意，這是人們對醫(yī)療護(hù)理效勞提出更高、更新的需求，因此豐富法律學(xué)問，增加安全愛護(hù)意識，使護(hù)理人員懂法、用法，依法削減醫(yī)療事故的發(fā)生。三、標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理工作制度深化衛(wèi)生改革，執(zhí)行新的醫(yī)療事故處理條例。我院推行綜合目標(biāo)管理責(zé)任制，開展醫(yī)療質(zhì)量管理效益年活動等新的形勢，對護(hù)理工作提出了更高的要求，因此護(hù)理部仔細(xì)組織學(xué)習(xí)新條例，學(xué)習(xí)護(hù)士管理方法，嚴(yán)格執(zhí)行非注冊護(hù)士執(zhí)業(yè)，使護(hù)理工作有章可循、有法可依，逐步使護(hù)理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化管理。四、強化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高護(hù)理隊伍素養(yǎng)強化護(hù)士職業(yè)道德教育和文明禮貌效勞，堅持文明用語，落實到每一個護(hù)理崗位，工作時間儀表端莊、著裝干凈、發(fā)不過肩、不濃妝艷抺、不穿高跟鞋、響底鞋、禮貌待患、看法和氣、語言標(biāo)準(zhǔn)。強化愛崗敬業(yè)教育，貫徹“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的效勞理念，提高了整體護(hù)士素養(yǎng)及應(yīng)急力量。強化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，護(hù)理部每月組織業(yè)務(wù)講座，護(hù)士長主動仔細(xì)授課，獲得了滿意的效果，科室堅持每月一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每周一題晨會提問，堅持危重病人護(hù)理查房，強化護(hù)理人員三基訓(xùn)練。五、強化護(hù)理質(zhì)量管理，提高護(hù)理優(yōu)質(zhì)高效效勞從護(hù)理人員的比例、工作性質(zhì)、人員分布等各方面充足說明了護(hù)理工作是醫(yī)院工作的重要組成部分，是保證醫(yī)療安全優(yōu)質(zhì)效勞的另一個車輪，因此護(hù)理質(zhì)量的優(yōu)劣，與醫(yī)療糾紛的升、降休戚相關(guān)，強化護(hù)理質(zhì)量管理，提高護(hù)理質(zhì)量特別重要。各科室護(hù)士長嚴(yán)格的管理，到處起表帥作用，由其推行綜合目標(biāo)責(zé)任制以來更是加班加點，一馬當(dāng)先，當(dāng)好紅管家。充足發(fā)揮了護(hù)士、病人、領(lǐng)導(dǎo)間的橋梁作用，為保證醫(yī)院護(hù)理工作的高效優(yōu)質(zhì)效勞，做出了很大的奉獻(xiàn)。強化質(zhì)量掌握，嚴(yán)格落實制度，仔細(xì)檢查。護(hù)理部分管院長蔡院長每周一次不定期檢查、督導(dǎo)各科工作質(zhì)量，同質(zhì)檢科親密協(xié)作，每月一次護(hù)理工作全面檢查，并按時反應(yīng)信息。強化危重病人的管理，護(hù)理人員做到嫻熟把握護(hù)理急救技術(shù)，搶救程序及搶救藥械的運用，提高了危重病人搶救勝利率。強化病房管理，做到護(hù)理單元的干凈，在外環(huán)境較差的情況下，努力為病人制造一個清潔、整齊、清靜、舒適的療養(yǎng)環(huán)境。嚴(yán)格執(zhí)行查對制度及護(hù)理操作規(guī)程，削減過失事故的發(fā)生。深化開展整體的護(hù)理，主動發(fā)揮責(zé)任護(hù)士的主觀能動性，仔細(xì)檢查并組織全院護(hù)士長共同查房，特別強化入院介紹、出院指導(dǎo)、護(hù)理方案、護(hù)理措施落實，病人對責(zé)任護(hù)士的滿意度調(diào)查等工作，從而大大增加了護(hù)士的責(zé)任心。強化護(hù)理表格書寫質(zhì)量管理，護(hù)士長仔細(xì)把關(guān)，對年輕護(hù)士仔細(xì)傳、幫、帶，努力提高護(hù)理病歷質(zhì)量。護(hù)理部仔細(xì)組織護(hù)理安全工作會議，對全院各科顯現(xiàn)的缺點、過失，仔細(xì)總結(jié)、分析、查找工作隱患，強化護(hù)理安全管理，防患于未燃，使護(hù)理工作到位率較高。六、努力作好醫(yī)院感染管理工作在我院沒設(shè)感染科之前，護(hù)理部對護(hù)理工作方面能夠做到的盡量做到，嚴(yán)格消毒、滅菌、隔離措施的落實，狠抓了護(hù)理人員的無菌技術(shù)操作，注射做到一人一針一管一帶。狠抓了手術(shù)室、供應(yīng)室、消毒滅菌環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)測，對各科室的治療室、換藥室等每月空氣培育一次。嚴(yán)格了一次性醫(yī)療用品的管理，一次性無菌注射器、輸血、輸液器等用后，消毒、毀形、燃燒有專人管理，有登記，護(hù)理部每季度對全院各科室紫外線燈管強度進(jìn)行監(jiān)測有記錄，對不合格的停止運用，降低了醫(yī)原性感染。此致敬禮!護(hù)士年度述職報告范文四敬愛的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)：您好!時間的確是過的很快的，回憶這過去的一年來，的確在工作方面，有著非常大的提高，這對我個人而言是一個很大的挑戰(zhàn)，我也期望自己在這方面能夠做的更加的到位一點，在這方面我也渴望吸取更多的工作經(jīng)驗，作為一名醫(yī)護(hù)工作人員，我始終以來都是對自己各個方面很有信念的，所以在這方面，我期望自己能夠得到更多哦的成長和進(jìn)步，在這一點上面我還是做的比擬仔細(xì)的，所以，對于這一年的工作我也做一番述職：我對自己的工作是比擬有信念的，在這一點上面我還是感受到了自身的進(jìn)步，將來還是應(yīng)當(dāng)要做的更好一點，在這個過程當(dāng)中我也是期望能夠得到更多的認(rèn)可，我從來都不會無視對自己工作力量的提高，我認(rèn)為這對我是非常重要的一件事情，工作當(dāng)中應(yīng)當(dāng)要做的更加細(xì)心仔細(xì)一點，作為一名醫(yī)護(hù)工作人員，首先就是要做到對自己的工作有信念liuXUE86。，在這一點上面，我還是有著非常端正的看法，這也是我應(yīng)當(dāng)要去調(diào)整好的，在工作當(dāng)中我也期望得到認(rèn)可，效勞好每一位病人，讓病人感受到暖和，這非常的重要，也是我的職業(yè)素養(yǎng)之一，做好這些根底的，我也時辰在準(zhǔn)備著，對于自己這一方面的，我感覺還是非常有信念的，我明白在這個過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)要不斷的調(diào)整好自己的心態(tài)。這一年來我也是期望自己可以調(diào)整好心態(tài)，無論是在什么事情上面都應(yīng)當(dāng)維持一個好的狀態(tài)，這一點也是毋庸置疑的，作為一名醫(yī)護(hù)工作人員，我這方面的工作看法肯定要有，在這年終之際這些都是一個非常大的挑戰(zhàn)，這一點也是毋庸置疑的，期望能夠得到更多的認(rèn)可，作為一名護(hù)士，在這一點上面應(yīng)當(dāng)要做好準(zhǔn)備的，作為一名護(hù)士我也肯定會更加嚴(yán)格的要求自己，這一年來我還是調(diào)整好了自己的心態(tài)，我也期望自己能夠在這方面落實的更加到位一點，這也是我對自己的工作看法，在這年終之際我也特別期望自己可以接觸的更多，工作也是自己事情，期望自己可以在將來做的更好一點的，以后我也肯定會連續(xù)努力的去調(diào)整好心態(tài)，嚴(yán)格的要求自己，期望在新的一年里做出好的成果來，進(jìn)一步提高自身業(yè)務(wù)水平，做一名優(yōu)秀醫(yī)護(hù)人員，假如有什么缺乏之處，我會努力調(diào)整好，請院領(lǐng)導(dǎo)批判指正。此致敬禮!護(hù)士年度述職報告范文五各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：你們好!20X年，本人在醫(yī)院、護(hù)理部及科室領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力指導(dǎo)下，通過科室全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力，逐步完善急診科各種工作流程，逐步提升護(hù)理工作質(zhì)量，較好的完成了各項護(hù)理工作任務(wù)?，F(xiàn)將20X年的工作總結(jié)如下：一、嚴(yán)于律己，重視自身素養(yǎng)的提高1.自覺遵守醫(yī)院及科室的各種規(guī)章制定及操作流程，抵制行業(yè)不正之風(fēng)，堅持明哲保身，堅固樹立一心一意為人民效勞的思想。2.仔細(xì)學(xué)習(xí)專業(yè)及管理學(xué)問，經(jīng)過努力，順當(dāng)完成了護(hù)理專升本的學(xué)習(xí)課程，通過參與各種學(xué)習(xí)班、閱讀課外書籍等多渠道提高自己的急診專業(yè)和管理水平，重視與區(qū)內(nèi)外急診護(hù)理同行的溝通，虛心請教，取長補短。二、強化護(hù)理管理工作，仔細(xì)履行崗位職責(zé)1.主動協(xié)作科主任做好科室病區(qū)的管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院各項核心制度及科室各種規(guī)章制度，在科室全體護(hù)理人員共同努力下，本年度無護(hù)理過失及事故發(fā)生。2.主動完善和協(xié)作醫(yī)院執(zhí)行急診各種流程及制度的落實。如急診外傷病人的處理流程、急診科“三無”病人的登記、急診無?？圃\室病人的就診流程、急診發(fā)熱病人的就診流程等等，并能將在執(zhí)行過程中存在的問題按時反應(yīng)按時與相關(guān)部門進(jìn)行溝通。針對新醫(yī)院布局，修訂了急診病人的就診流程，要求急診就診病人都要進(jìn)行登記、分診、排號。執(zhí)行這流程后，強化了護(hù)士的責(zé)任心，提高了分診護(hù)士分診的精確率，能按時發(fā)覺急危重癥的病人，并按時得處處理，同時診室的就診秩序得到了明顯的改善。3.施行科內(nèi)層級管理，責(zé)任區(qū)護(hù)士—小組長—護(hù)士長的分層管理。大膽運用護(hù)理骨干幫助護(hù)士長進(jìn)行科內(nèi)管理，并嚴(yán)格要求，其中2名護(hù)士走上了科內(nèi)小組長的管理崗位，在工作中能起到標(biāo)兵的帶頭作用，在管理上能很好的協(xié)作護(hù)士長做好科內(nèi)的管理工作。4.嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療護(hù)理隱患報告制度，能按時將科室內(nèi)存在的多起醫(yī)療及護(hù)理隱患上報相關(guān)的部門，并能實行主動的應(yīng)對措施。本年度無醫(yī)療護(hù)理糾紛發(fā)生。5.重視每一次檢查，在“百姓放心醫(yī)院檢查”“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”檢查活動中，都能仔細(xì)對待，細(xì)心準(zhǔn)備，檢查中得到了專家組對急診科護(hù)理工作的肯定，較好的完成了檢查任務(wù)。6.節(jié)假日前重點對急救物品、藥品進(jìn)行檢查，保證完好率為XXX%，同時做好應(yīng)對各種突發(fā)大事人員的布置，保證了節(jié)假日期間工作有序進(jìn)行。7.在11月份受甲流影響，急診就診病人劇增，護(hù)理工作量增加，施行了護(hù)士彈性排班，加班加點，在全科護(hù)士共同努力下，保證了甲流期間各項護(hù)理工作的正常運行。8.重視與相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)，提高工作的效率。如急性心肌堵塞病人院前及院內(nèi)搶救時，盡量選擇左上肢進(jìn)行穿刺的要求；對急診手術(shù)的病人，急診科護(hù)士與手術(shù)室護(hù)士交班的特別要求等等，既可較少病人被反復(fù)穿刺的苦痛又可為病人的手術(shù)爭取了珍貴的時間。三、強化護(hù)理人員效勞意識，提升護(hù)理效勞質(zhì)量1.協(xié)作醫(yī)院開展窗口單位文明用語活動的同時還制定了分診、觀看室護(hù)士文明用語要求，嚴(yán)格要求，并能運用在實際工作中。2.堅持正鼓勵與負(fù)鼓勵相結(jié)合，對病人寫信提名表揚護(hù)士效勞主動、熱忱的護(hù)士賜予物質(zhì)嘉獎，而對病人投訴的按相應(yīng)的規(guī)定扣分及處理。3.深化病房，了解病人的病情、心理需要，賜予護(hù)士業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)，按時發(fā)覺護(hù)理或醫(yī)療糾紛的隱患，并能按時排解隱患。四、強化急診?？谱o(hù)士培育，提高護(hù)理隊伍的整體素養(yǎng)1.每月能按方案完成業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及護(hù)理查房，全年共完成16次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，12次護(hù)理查房。并組織進(jìn)行了如何做好急診分診工作、如何與病人進(jìn)行有效溝通進(jìn)行了專題商量，并取得了良好的效果。2.分層次對護(hù)士進(jìn)行專科理論考試，每月進(jìn)行根本、?？萍本燃寄艿呐嘤?xùn)及考核，全年共進(jìn)行理論考試12次，技能操作培訓(xùn)及考核16項，合格率達(dá)XXX%。3.主動參與和組織危重病人搶救及護(hù)理工作，指導(dǎo)護(hù)士危重病人的搶救工作，并幫忙年輕護(hù)士搶救后理順搶救流程及留意事項，表揚做得好的一面，增加其自信念，并提出存在的問題，對年輕護(hù)士臨床搶救經(jīng)驗的積