某設(shè)計院企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略項目報告教材

廣西建筑綜合設(shè)計研究院企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究項目輔導(dǎo)報告方法探討大綱研究框架梳理推進步驟2003年8月廣西南寧方法探討企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題的認(rèn)識企業(yè)宏觀層面的戰(zhàn)略規(guī)劃工作技術(shù)性：是做戰(zhàn)略性規(guī)劃，不是做應(yīng)景的文章前瞻性：是對未來的設(shè)計，不是對現(xiàn)在的總結(jié)時段性：必須設(shè)定戰(zhàn)略期，不能漫無邊際暢想動態(tài)性：不可能一次固化，一定是過程中調(diào)整客觀性：不同的企業(yè)情況，有特定的發(fā)展戰(zhàn)略研究發(fā)展戰(zhàn)略需要解決的問題我們想做什么：解決目標(biāo)與追求問題我們能做什么：解決基礎(chǔ)與前提問題我們怎么去做：解決規(guī)劃與部署問題如何把握發(fā)展戰(zhàn)略研究的尺度深入淺出地認(rèn)識，淺入深出地研究宏觀定位，始終都站在“戰(zhàn)略”高度微觀把握，具體處理好“策略”環(huán)節(jié)客觀認(rèn)識，暫不去解決“戰(zhàn)術(shù)”問題（一）探討項目研究方法的意義把復(fù)雜的事情在一定程度上簡單化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究面廣量大只能針對企業(yè)實際需要進行在保證質(zhì)量的前提下完成核心工作企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究的長期性本次研究只解決規(guī)劃性問題在總的研究控制體系下做有效勞動樹狀展開的研究模式先集中再分散再集中項目組的作用與功能定位發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)實施戰(zhàn)略管理的依據(jù)研究人員必須站在相應(yīng)高度思考問題項目組的工作是為最終確定發(fā)展戰(zhàn)略提供研究首先須充分領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略意圖其次須從專業(yè)角度科學(xué)研究論證然后須揚棄結(jié)合地形成研究成果方法探討（二）項目研究人員的工作方法項目負(fù)責(zé)人指導(dǎo)與控制研究的全過程把握項目研究全局，做到全盤心中有數(shù)擬定項目研究大綱，形成研究報告主線組織項目專題研討，提出主要研究課題指導(dǎo)項目分項報告，控制研究實施過程匯總項目研究成果，完成研究報告統(tǒng)稿專題負(fù)責(zé)人具體完成相應(yīng)專題的研究按統(tǒng)一的發(fā)展戰(zhàn)略定位進行研究過程中不能與其他專題完全割裂撰寫報告時須由點到面漸次成形隨時注意與項目負(fù)責(zé)人進行溝通商業(yè)分析員協(xié)助進行項目的信息采集統(tǒng)一為各專題進行信息服務(wù)依項目要求準(zhǔn)備基礎(chǔ)性圖表負(fù)責(zé)項目研究資料保管使用方法探討（三）本項目研究擬達到的目的盡可能高質(zhì)量地完成既定工作任務(wù)按規(guī)定時限提交完整的研究成果研究報告必須符合基本專業(yè)要求能夠形成若干可供延展的閃光點為下一步經(jīng)營管理布局提供依據(jù)通過項目研究工作實踐專業(yè)化訓(xùn)練體驗企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題的系統(tǒng)性研究過程感受專業(yè)管理咨詢的實施程序和組織流程訓(xùn)練從事實戰(zhàn)性項目理論研究的思維方法提高研究者個人分析解決問題的綜合能力為實施綜合院發(fā)展戰(zhàn)略作人才儲備繼續(xù)承擔(dān)后續(xù)大量配套性研究工作協(xié)助高管層進行戰(zhàn)略管理過程控制以本項目工作為基礎(chǔ)向外拓展業(yè)務(wù)方法探討（四）研究大綱的意義與要求貫穿整個研究過程的指導(dǎo)性綱領(lǐng)必須是“綱”，“綱舉”能夠“目張”層遞覆蓋地展現(xiàn)出項目研究體系邏輯演繹嚴(yán)謹(jǐn)研究架構(gòu)清晰因果關(guān)系科學(xué)分項內(nèi)容明確目前存在的問題與缺陷主線不明尚未對發(fā)展戰(zhàn)略研究形成統(tǒng)一的認(rèn)識方法專題缺項例如對未來發(fā)展戰(zhàn)略影響重大的市場營銷各自為戰(zhàn)研究人員均系根據(jù)個人理解進行大綱設(shè)計尺度不準(zhǔn)包括范圍、幅度、深淺、方法等各個方面大綱研究（一）發(fā)展戰(zhàn)略涉及的各層面發(fā)展戰(zhàn)略定位界定企業(yè)在一定規(guī)劃期內(nèi)的總體發(fā)展目標(biāo)發(fā)展戰(zhàn)略描述定性與定量相結(jié)合表達發(fā)展戰(zhàn)略指標(biāo)體系組織管理戰(zhàn)略適應(yīng)發(fā)展戰(zhàn)略要求的組織架構(gòu)與管理控制企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略符合發(fā)展戰(zhàn)略需要的經(jīng)營組織與謀篇布局市場營銷戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略指標(biāo)性保障的現(xiàn)代市場營銷整合人力資源戰(zhàn)略實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略所必需的整體人力資源規(guī)劃企業(yè)文化戰(zhàn)略助力于發(fā)展戰(zhàn)略持續(xù)推進的企業(yè)文化建設(shè)大綱研究（二）局部調(diào)整與改進的方法再次組織項目組研討會總結(jié)前一段時間準(zhǔn)備情況集中提出相關(guān)問題并研討適當(dāng)調(diào)整項目運作方式引進外部專家全程指導(dǎo)項目負(fù)責(zé)人全身心投入深入研究報告撰寫大綱一級目錄框架二級目錄內(nèi)容專題研究要點信息采集列項基礎(chǔ)圖表清單詳細(xì)制定項目推進計劃時間與進度控制與反饋大綱研究（三）案例示范解析河南開普化工發(fā)展戰(zhàn)略研究報告長春國信集團發(fā)展戰(zhàn)略研究報告長影影視股份發(fā)展戰(zhàn)略研究報告四大組成部分報告總論闡述發(fā)展戰(zhàn)略的研究前提與基礎(chǔ)條件發(fā)展戰(zhàn)略反映發(fā)展戰(zhàn)略定位與擬定的指標(biāo)體系功能模塊分項表述組織管理戰(zhàn)略等功能性內(nèi)容評估控制反映發(fā)展戰(zhàn)略實施的評估與控制體系框架梳理方法報告各組成部分須研究解決的主要問題一級目錄與二級目錄的構(gòu)成和分析重點框架梳理（一）項目研究報告總論本項目研究是在什么樣的背景下提出的綜合院為什么要進行發(fā)展戰(zhàn)略研究院管理層對發(fā)展戰(zhàn)略問題如何認(rèn)識綜合院目前處于一種什么樣的戰(zhàn)略環(huán)境外部宏觀環(huán)境內(nèi)部微觀環(huán)境綜合院研究實施發(fā)展戰(zhàn)略的前提是什么如何描述管理層的戰(zhàn)略管理意圖如何設(shè)定發(fā)展戰(zhàn)略的時段與分期如何分析面對變革的代價和阻力本研究報告將對發(fā)展戰(zhàn)略起到什么作用報告撰寫的基本思路報告包括的主要內(nèi)容報告形成的過程方法下一步實施發(fā)展戰(zhàn)略的輔助性研究工作如何形成本研究報告的定稿如何進行戰(zhàn)術(shù)性方案的研究框架梳理（二）綜合院院未來來企業(yè)業(yè)發(fā)展展戰(zhàn)略略綜合院院發(fā)展展戰(zhàn)略略的特特定視視角不同企業(yè)的戰(zhàn)戰(zhàn)略觀綜合院歷史與與現(xiàn)狀綜合院的企業(yè)業(yè)特質(zhì)戰(zhàn)略SWOT分析戰(zhàn)略優(yōu)勢戰(zhàn)略劣勢戰(zhàn)略機會戰(zhàn)略威脅綜合院發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略定位集中表述未來來設(shè)定戰(zhàn)略期期內(nèi)綜合院的的發(fā)展戰(zhàn)略定定位發(fā)展戰(zhàn)略指標(biāo)標(biāo)體系戰(zhàn)略階段：對對設(shè)定戰(zhàn)略期期的細(xì)分戰(zhàn)略描述：各各分階段的戰(zhàn)戰(zhàn)略特征框架梳理（三）戰(zhàn)略任務(wù)：各各分階段的明明確要求戰(zhàn)略目標(biāo)：各各分階段的數(shù)數(shù)字指標(biāo)規(guī)模指標(biāo)產(chǎn)值指標(biāo)利潤指標(biāo)權(quán)益指標(biāo)組織管理戰(zhàn)略略治理結(jié)構(gòu)綜合院完成改改制后如何建建立和完善現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度度條件下的治治理結(jié)構(gòu)以規(guī)劃設(shè)計為為主業(yè)經(jīng)營的的企業(yè)如何形形成長治久安安的特色化治治理結(jié)構(gòu)管理模式戰(zhàn)略期末應(yīng)形形成什么樣的的集團管理模模式如何進行改制制后的第一次次管理模式變變革管理模式的衍衍變?nèi)绾芜m應(yīng)應(yīng)戰(zhàn)略階段需需要框架梳理（四）組織架構(gòu)現(xiàn)行組織架構(gòu)構(gòu)的缺陷分析析面向未來的組組織架構(gòu)設(shè)計計組織體系內(nèi)的的功能性模塊塊職能導(dǎo)向型核核心崗位設(shè)計計信息傳導(dǎo)管理信息傳導(dǎo)導(dǎo)涉及哪些方方面內(nèi)容應(yīng)建立起什么么樣的信息傳傳導(dǎo)體系硬件建設(shè)如何何適應(yīng)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略要求管理控制績效指標(biāo)管理理財務(wù)戰(zhàn)略管理理制度體系管理理企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略略對綜合院核心心能力的分析析研究如何認(rèn)識知識識服務(wù)型企業(yè)業(yè)的核心能力力框架梳理（五）設(shè)定戰(zhàn)略期內(nèi)內(nèi)的綜合院市市場競爭態(tài)勢勢如何提煉和逐逐步構(gòu)建綜合合院核心能力力產(chǎn)業(yè)鏈分析與與業(yè)務(wù)層次的的劃分產(chǎn)業(yè)鏈及上下下游業(yè)務(wù)資源源分析整體經(jīng)營布局局中的多角化化問題設(shè)定戰(zhàn)略期內(nèi)內(nèi)的主導(dǎo)業(yè)務(wù)務(wù)定位設(shè)定戰(zhàn)略期內(nèi)內(nèi)的從屬業(yè)務(wù)務(wù)定位設(shè)定戰(zhàn)略期內(nèi)內(nèi)的拓展業(yè)務(wù)務(wù)定位符合發(fā)展戰(zhàn)略略要求的產(chǎn)品品體系各業(yè)務(wù)層面產(chǎn)產(chǎn)品對發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略的貢獻如何構(gòu)建梯次次化主業(yè)層面面產(chǎn)品體系應(yīng)從哪些方面面形成主業(yè)產(chǎn)產(chǎn)品的保障主導(dǎo)業(yè)務(wù)成本本控制型生產(chǎn)產(chǎn)導(dǎo)向戰(zhàn)略性生產(chǎn)成成本核算方法法如何建立起成成本控制體系系框架梳理（六）支持未來發(fā)展展戰(zhàn)略的品牌牌經(jīng)營戰(zhàn)略意義下的的品牌建設(shè)認(rèn)認(rèn)識綜合院品牌體體系構(gòu)建與經(jīng)經(jīng)營支持未來發(fā)展展戰(zhàn)略的資本本運作適度資本運作作對發(fā)展戰(zhàn)略略的意義綜合院可能運運用的資本運運作方法設(shè)定戰(zhàn)略期內(nèi)內(nèi)資本運作條條件構(gòu)建實施資本運作作的途徑與輔輔助手段經(jīng)營工作中的的科技與創(chuàng)新新問題發(fā)展戰(zhàn)略對科科技與創(chuàng)新的的要求設(shè)定戰(zhàn)略期內(nèi)內(nèi)的科技創(chuàng)新新方向戰(zhàn)略層面上的的未來國際化化合作國際化合作需需求與意義實現(xiàn)國際化合合作的路徑框架梳理（七）市場營銷戰(zhàn)略略綜合院現(xiàn)有銷銷售體系分析析銷售體制與觀觀念實現(xiàn)方式與效效果存在問題與缺缺陷貿(mào)工技一體化化的市場理念念目標(biāo)客戶與目目標(biāo)市場分析析貿(mào)工技一體化化內(nèi)涵與外延延發(fā)展戰(zhàn)略指標(biāo)標(biāo)的市場分解解以整合營銷為為核心的變革革整合的概念、、意義、范圍圍、方法如何建立綜合合院的整合營營銷體系人力資源戰(zhàn)略略人力資源的現(xiàn)現(xiàn)狀條件分析析結(jié)構(gòu)分析素質(zhì)分析能力分析單比分析框架梳理（八）發(fā)展戰(zhàn)略的人人力資源支持持結(jié)構(gòu)需求數(shù)量需求儲備需求設(shè)定戰(zhàn)略期人人力資源規(guī)劃劃規(guī)劃決策系統(tǒng)統(tǒng)的建立成本核算與診診斷體系分階段人力資資源規(guī)劃選聘與使用制制度體系人力資源的績績效考評系統(tǒng)統(tǒng)績效考評制度度原則績效考評指標(biāo)標(biāo)體系績效考評成果果運用人力資源教育育與培訓(xùn)規(guī)劃劃教育培訓(xùn)體系系設(shè)計職業(yè)發(fā)展生涯涯設(shè)計框架梳理（九）人力資源薪酬酬福利與激勵勵基本薪酬體系系員工福利政策策短中長期激勵勵企業(yè)文化戰(zhàn)略略企業(yè)文化與發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)關(guān)系市場經(jīng)濟環(huán)境境下的企業(yè)文文化企業(yè)文化對發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略的意意義綜合院目前現(xiàn)現(xiàn)狀價值觀研研究企業(yè)文化的三三個表現(xiàn)層面面綜合院企業(yè)文文化表現(xiàn)特征征行為方式所反反映的價值觀觀應(yīng)如何提煉綜綜合院企業(yè)文文化未來企業(yè)核心心價值觀嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男袨橐?guī)規(guī)范體系框架梳理（十）設(shè)定戰(zhàn)略期內(nèi)內(nèi)企業(yè)文化建建設(shè)戰(zhàn)術(shù)性方法的的導(dǎo)入組織控制體系系構(gòu)建戰(zhàn)略評估與控控制計劃如何建立戰(zhàn)略略評估體系如何構(gòu)造戰(zhàn)略略控制系統(tǒng)組織戰(zhàn)略評估與控控制機構(gòu)任務(wù)分解與職職能落實執(zhí)行戰(zhàn)術(shù)方案如何何跟進定期評估報告告制作控制性的階段段調(diào)整反饋戰(zhàn)略管理信息息系統(tǒng)框架梳理（十一）第一步工作案例研究與突突擊學(xué)習(xí)明確需要研究究的問題討論并確定報報告目錄將結(jié)果報院領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)再定項目組工工作計劃第二步工作按分工分頭消消化各個專題題內(nèi)容提出相關(guān)問題題并予以個別別指導(dǎo)針對性的問卷卷調(diào)查與內(nèi)部部訪談分專題撰寫報報告文本核心心要點第三步工作按報告一級目目錄順序分單單元組織討論論分專題確定報報告撰寫細(xì)目目并圈定觀點點第一次統(tǒng)稿形形成報告框架架并報院領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)完成信息收集集分析及基礎(chǔ)礎(chǔ)性圖表準(zhǔn)備備推進步驟（一）第四步工作按統(tǒng)一的報告告框架分頭進進行成文隨時就過程中中有關(guān)問題交交流討論第五步工作分專題進行集集中匯報討論論按討論意見各各自進行修改改第二次統(tǒng)稿形形成報告初稿稿報院領(lǐng)導(dǎo)審閱閱并提出意見見第六步工作消化研究審核核意見集中討論修改改方法分頭進行報告告修改第七步工作第三次統(tǒng)稿項目組討論第八步工作報告定稿與研研究成果整理理上報推進步驟（二）對項目組要求求在研究期內(nèi)將將本項目作為為個人第一工工作保證時間與精精力的投入真正進入研究究工作角色嚴(yán)格按照項目目研究的統(tǒng)一一要求進行工工作遵守各階段規(guī)規(guī)定的成果交交付時間不偏離和擅自自變更已確定定的方向全部工作底稿稿均須采用電電子文檔撰寫報告時使使用統(tǒng)一的文文本格式集中匯報討論論時均須用幻幻燈形式所有文字性交交流用統(tǒng)一電電子信箱項目負(fù)責(zé)人應(yīng)應(yīng)同時承擔(dān)起起績效考核之之責(zé)保證落實上述述各項要求考察記錄項目目工作情況擬定個人績效效考核方法項目結(jié)束提供供工作評價推進步驟（三）9、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Sunday,December18,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。01:55:3701:55:3701:5512/18/20221:55:37AM11、以我我獨沈沈久，，愧君君相見見頻。。。12月月-2201:55:3701:55Dec-2218-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。01:55:3701:55:3701:55Sunday,December18,202213、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。12月月-2212月月-2201:55:3701:55:37December18,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。18十二二月20221:55:37上上午01:55:3712月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月221:55上上午午12月月-2201:55December18,202216、行動動出成成果，，工作作出財財富。。。2022/12/181:55:3801:55:3818December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時時，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點的的射線線向前前。。。1:55:38上上午1:55上上午午01:55:3812月月-229、沒有有失敗敗，只只有暫暫時停停止成成功！！。12月月-2212月月-22Sunday,December18,202210、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒有有。。。01:55:3801:55:3801:5512/18/20221:55:38AM11、成功功就是是日復(fù)復(fù)一日日那一一點點點小小小努力力的積積累。。。12月月-2201:55:3801:55Dec-2218-Dec-2212、世間間成事事，不不求其其絕對對圓滿滿，留留一份份不足足，可可得無無限完完美。。。01:55:3801:55:3801:55Sunday,December18,202213、不知香積積寺，數(shù)里里入云峰。。。12月-2212月-2201:55:3801:55:38December18,202214、意志堅強強的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。18十二二月20221:55:38上上午01:55:3812月-2215、楚塞三湘湘接，荊門門九派通。。。。十二月221:55上上午12月-2201:55December18,202216、少年十十五二十十時，步步行奪得得胡馬騎騎。。2022/12/181:55:3801:55:3818December202217、空山新新雨后，，天氣晚晚來秋。。。1:55:38上午午1:55上午午01:55:3812月-229、楊柳散散和風(fēng)，，青山澹澹吾慮。。。12月-2212月-22Sunday,December18,202210、閱讀一一切好書書如同和和過去最最杰出的的人談話話。01:55:3801:55