企業(yè)員工安全教育培訓教材-《反三違培訓》課件

把握安全擁有明天反三違培訓把握安全擁有明天反三違培訓目錄CONTENTS1234安全為了誰“三違”及其危害“三違”產生原因反“三違”措施5事故案例分析目錄CONTENTS1234安全為了誰“三違”及其危害“三違PART01安全為了誰PART01安全為了誰想一想？會！搞好安全工作，企業(yè)會不會受益？搞好安全工作，自己會不會受益？想一想？會！搞好安全工作，企業(yè)會不會受益？假如：發(fā)生事故，1名職工傷亡。對公司的損失對職工的損失假如：發(fā)生事故，1名職工傷亡。對公司的損失5

公司的結局：職工的結局：公司的結局：6結論：做好安全工作，員工不僅是受益者，而且是最大的受益者！結論：做好安全工作，7PART02“三違”及其危害PART02“三違”及其危害違章指揮違章作業(yè)違反勞動紀律“三違”的定義“三違”是“違章指揮、違章作業(yè)（操作）和違反勞動紀律”的簡稱違章指揮違章作業(yè)違反勞動紀律“三違”的定義“三違”是“違章指1.不按照安全生產的要求履行職責；常見違章指揮是指生產經營單位的各級管理人員違反國家安全生產方針、政策、法律、條例、規(guī)程、制度及生產經營單位的規(guī)章制度或技術方案的指揮行為。違章指揮定義2.不按規(guī)定要求制定、審查、批準技術方案和安全措施；3.發(fā)現(xiàn)違章不制止；4.不按規(guī)定給職工配備必須的勞動安全衛(wèi)生防護用品；5.指揮者未經培訓上崗，不按照規(guī)定對員工進行安全教育培訓，使用未經安全培訓的勞動者或無專門資質認證的人員；1.不按照安全生產的要求履行職責；常見違章指揮是指生產經營單違章指揮現(xiàn)象違章指揮現(xiàn)象11違章指揮現(xiàn)象違章指揮現(xiàn)象121.不按規(guī)定正確佩戴和勞動防護用品；常見違章作業(yè)是指在生產作業(yè)過程中違反國家法律法規(guī)和生產經營單位指定的各項規(guī)章制度，包括工藝技術、生產操作、勞動保護、安全管理等方面的規(guī)程、規(guī)則、章程、條例、辦法、制度以及有關安全生產的通知、決定。違章作業(yè)定義2.未經安全教育上崗作業(yè)；3.擅自動用機械、電氣設備或拆改挪用設施、設備；4.使用的安全工具、安全防護品不合格；5.冒險進入危險區(qū)域；6.不執(zhí)行規(guī)定的安全防范措施，對違章指揮盲目服從，不加抵制；1.不按規(guī)定正確佩戴和勞動防護用品；常見違章作業(yè)是指在生產作違章作業(yè)現(xiàn)象違章作業(yè)現(xiàn)象14違章作業(yè)現(xiàn)象違章作業(yè)現(xiàn)象151.不遵守各項規(guī)章制度，違反工作紀律和操作規(guī)程等；常見違章作業(yè)是指違反勞動生產過程中為維護工作團隊的集體利益、維持正常的生產秩序而制定的要求每個員工遵守的規(guī)章制度的行為。包括組織紀律、工作紀律、技術紀律以及規(guī)章制度等。違反勞動紀律定義2.不遵守考勤、休假、生產、獎懲制度及其他紀律；3.遲到、早退、中途溜號；工作時間干私活、辦私事；4.私自動用他人工具、設備；5.不履行勞動合同及違約承擔的責任；1.不遵守各項規(guī)章制度，違反工作紀律和操作規(guī)程等；常見違章作違反勞動紀律現(xiàn)象違反勞動紀律現(xiàn)象17違反勞動紀律現(xiàn)象違反勞動紀律現(xiàn)象18違章事故起因后果“三違”及其危害“三違”危害違章事故起因后果“三違”及其危害“三違”危害19海因里希法則：300：29：1129300重傷或死亡占0.3%輕傷或微傷占8.8%無傷害或事故苗頭占90.9%

每300次違章行為，約造成29次輕傷或微傷事故，并造成1起重傷或死亡事故?！叭`”危害海因里希法則：300：29：1129300重傷或死亡占0.320“三違”及其危害生產過程中大量的統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，絕大多數(shù)事故的發(fā)生與人的不安全行為有關。根據(jù)對全國每年上百萬起事故原因進行的分析證明，95％以上是由于違章而導致的。法國電力公司在1990年提出的安全分析最終研究報告中指出，70-80%的事故與人的不安全行為有關。日本勞動省1983年對制造業(yè)傷亡事故分析表明，由人的不安全行為導致的事故占92.4%。美國礦山調查表明，由人的不安全行為導致的事故占礦山事故總數(shù)的85%?！叭`”現(xiàn)象是導致事故多發(fā)的重要原因，它是典型的“人的不安全行為”。由此可見，人對于安全的主導作用，貫穿于企業(yè)安全的所有方面?！叭`”危害“三違”及其危害生產過程中大量的統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，絕大多數(shù)事故的21危害個人危害家庭危害企業(yè)危害國家事故后果危害個人危害家庭危害企業(yè)危害國家事故后果PART03“三違”產生原因PART03“三違”產生原因出現(xiàn)違章指揮的原因”生產計劃不切合實際，盲目追求生產進度；沒有足夠的安全防護設施，安全措施不到位；管理者安全意識淡薄，藐視安全技術規(guī)程，不尊重專業(yè)人員、員工的建議，對施工現(xiàn)場的情況了解不夠，有意或無意地強令或指揮他人冒險作業(yè)。1231、“三違”產生的直接原因出現(xiàn)違章指揮的原因”生產計劃不切合實際，盲目追求生產進度；沒出現(xiàn)違章操作行為的原因”技術水平不高，不知道正確的操作方法；明知道是違章行為，但冒險作業(yè)；明知道正確的操作方法，但怕麻煩，圖省事而采取違章操作行為；1231、“三違”產生的直接原因僥幸心里嚴重，明知道這種違章可能要出事故，還采取這種違章行為。4出現(xiàn)違章操作行為的原因”技術水平不高，不知道正確的操作方法；違反勞動紀律的原因”管理不嚴、有章不循、有章不依、違章不究。一些單位有制度、有規(guī)章，都屬于表面形式，滿足于掛在墻上、寫在紙上、說在嘴上，但不落實在行動上真正發(fā)現(xiàn)違反勞動紀律行為的人和事，礙于情面，管理軟弱，處理較少，使違規(guī)者膽子更大1231、“三違”產生的直接原因未違章者紛紛效仿，直至釀成大的事故，給集體和個人帶來不必要的損失，發(fā)生事故時后悔莫及。4違反勞動紀律的原因”管理不嚴、有章不循、有章不依、違章不究。在人與人之間關系緊張的時候，人們常常產生這種心理。把同事的善意提醒不當回事，把領導的嚴格要求口是心非，氣大于理，置安全規(guī)章于不顧，以致釀成事故。逆反心理有的人自以為技術好，有經驗，常滿不在乎，雖說能預見到有危險，但是輕信能避免，用冒險蠻干當作表現(xiàn)自己的技能。有的新人技術差，經驗少，可謂初生牛犢不怕虎，急于表現(xiàn)自己，以自己或他人的痛苦驗證安全制度的重要作用，用鮮血和生命證實安全規(guī)程的科學性。自我表現(xiàn)心理有一部分人在幾次違章沒發(fā)生事故后，慢慢滋生了僥幸心理，混淆了幾次違章沒發(fā)生事故的偶然性和長期違章遲早要發(fā)生事故的必然性。僥幸心理別人做了沒事，我也肯定不會有事。尤其是當一個安全秩序不好，管理混亂的場所，這種心理會象瘟疫一樣，嚴重威脅企業(yè)的生產安全。從眾心理人們嫌麻煩，圖省事，降成本，總想以最小的代價取得最好的效果，甚至壓縮到極限，降低了生產安全系統(tǒng)的可靠性。尤其是在生產任務緊迫和眼前既得利益的誘因下，極易產生。省能心理2、“三違”產生的心理原因在人與人之間關系緊張的時候，人們常常產生這種心理。把同事的善崗位培訓不到位作業(yè)環(huán)境不安全管理制度不完善社會環(huán)境不理想3、“三違”產生的客觀原因崗位培訓不到位作業(yè)環(huán)境不安全管理制度不完善社會環(huán)境不理想3、PART04反“三違”措施PART04反“三違”措施0102導致事故發(fā)生的因素，即“隱患或潛在危險”是早就存在的，只是未被發(fā)現(xiàn)或已發(fā)現(xiàn)而沒有受到應有的重視而已（如大量的違章作業(yè)行為長期存在）。隨著時間的推移，一旦條件具備，就會顯現(xiàn)并引發(fā)事故，這就是事故的潛在性。因此在安全生產管理和事故預防工作上必須要做實、做細，對各種可能發(fā)生的情況都要有相應的準備，都要有應急預案，防范于未然。潛在性從本質上說，大多數(shù)事故屬于在一定條件下可能發(fā)生，也可能不發(fā)生的隨機事件，往往是許多偶然因素引起的，因而事故的發(fā)生具有隨機性質。事故的發(fā)生具有偶然性和隨機性，因此對事故防范的有效性和及時性就變得十分重要。偶然性、隨機性1、事故發(fā)生的特征0102導致事故發(fā)生的因素，即“隱患或潛在危險”是早就存在的

工業(yè)傷害事故的發(fā)生發(fā)展過程描述為具有一定因果關系事件的連鎖。人的不安全行為物的不安全狀態(tài)人員傷亡環(huán)境或先天事故人的缺點誘發(fā)導致反“三違”措施2、海因里希因果連鎖理論理論意義：企業(yè)安全工作的中心就是防止人的安全行為，消除機械或物質的不安全狀態(tài)，中斷事故連鎖的進程，從而避免事故的發(fā)生。

工業(yè)傷害事故的發(fā)生發(fā)展過程描述為具有一定因果關31企業(yè)反“三違”的工作重點是基層操作崗位生產一線各部門、班組是企業(yè)反“三違”、消滅事故的前沿陣地一線員工的反“三違”工作仍然嚴峻3、生產一線是反“三違”的重點企業(yè)反“三違”的生產一線各部門、班組是企業(yè)反一線員工的反“三5、部課班組反“三違“工作的主要方法①加強反“三違”的輿論宣傳②做好法律法規(guī)、管理制度、操作規(guī)程、安全知識的教育培訓④安全管理人員加強監(jiān)督⑤加強現(xiàn)場巡查管理③重點管理好三類人群，即特種作業(yè)人員、新員工、外協(xié)人員5、部課班組反“三違“工作的主要方法①加強反“三違”的輿論5、部課班組反“三違“工作的主要方法⑥每天堅持班前班后會反“三違”⑦嚴格依照執(zhí)行操作規(guī)程作業(yè)⑧做好關鍵裝置、重點部位的檢查及隱患整改工作⑨加強班組的業(yè)務知識學習培訓，了解作業(yè)危害⑩做好員工思想工作，引導、教育員工養(yǎng)成遵章守紀的習慣⑾完善懲處機制，追究“三違”責任5、部課班組反“三違“工作的主要方法⑥每天堅持班前班后會反一是不考慮后果的“大膽人”

二是冒險蠻干的“危險人”三是冒失莽撞的“勇敢人”四是盲目聽指揮的“糊涂人”五是吊兒郎當?shù)摹榜R虎人”六是投機取巧的“大能人”七是湊湊和和的“懶怠人”八是委屈滿腹的“氣憤人”九是難事纏身的“憂愁人”十是急于求成的“草率人”十一是心神不定的“心煩人”十二是單純追求任務指標的“效益人”十三是休息不好身體欠佳的“疲憊人”十四是變化工種崗位的“改行人”十五是初來乍到的“新員工”十六是力不從心的“老員工”反“三違”措施6、反“三違”需要控制好的16種人一是不考慮后果的“大膽人”二是冒險蠻干的“危險人”三是冒35PART05事故案例分析PART05事故案例分析1、山東日照石大科技7.16爆炸事故事故情況2015.7.16日，山東日照石大科技石化有限公司液化石油氣球罐區(qū)在倒罐作業(yè)過程中發(fā)生著火爆炸事故。因切水口無人監(jiān)護，罐水排完后，液化石油氣泄漏遇點火源引發(fā)火災，致臨近罐相繼爆炸、燒毀。24小時后明火方被撲滅。事故影響1.事故造成2名消防員、7輛消防車，罐區(qū)及周邊設施、建構筑物損壞；周圍1公里房屋門窗震壞，5公里內人員全部撤離。2.直接經濟損失2812萬元。3.操作工、技術員、班長、主任、分管副總被拘留，總經理追究刑事責任，24人被給予黨紀政紀處分。4.國務院安委辦掛牌督辦，企業(yè)全面停工整改，超過半年時間仍未復工。事故案例及分析案例分析1、山東日照石大科技7.16爆炸事故事故情況事故案例及分析案371、山東日照石大科技7.16爆炸事故事故原因石油石化企業(yè)“人工切水操作不得離人”；在用球罐安全閥前后手閥、球罐根部閥關閉，排氣總管加盲板隔斷；操作人員未取得資格證；切水卸壓倒罐作業(yè)存在很大安全風險，企業(yè)無作業(yè)規(guī)程、方案，未辨識風險；重大危險源管理不到位：自動化控制不完善、無視頻監(jiān)控系統(tǒng)、緊急切斷閃失效；安全培訓不到位：管理人員素質低，操作人員為轉崗人員、未經轉崗培訓。以上6條事故原因中，有哪些屬于“三違”，分別屬于哪一類三違現(xiàn)象？事故案例及分析原因分析1、山東日照石大科技7.16爆炸事故事故原因以上6條事故原因381、山東日照石大科技7.16爆炸事故三違分析石油石化企業(yè)“人工切水操作不得離人”在用球罐安全閥前后手閥、球罐根部閥關閉，排氣總管加盲板隔斷操作人員未取得資格證切水卸壓倒罐作業(yè)存在很大安全風險，企業(yè)無作業(yè)規(guī)程、方案，未辨識風險重大危險源管理不到位：自動化控制不完善、無視頻監(jiān)控系統(tǒng)、緊急切斷閃失效安全培訓不到位：管理人員素質低，操作人員為轉崗人員、未經轉崗培訓事故案例及分析違章指揮。不按規(guī)定制作、審查、批準技術方案違章指揮。使用無專門資質認證的人員違章指揮、違章作業(yè)。管理者不按照規(guī)定對員工進行安全教育培訓，員工未經安全教育培訓上崗作業(yè)。違章作業(yè)。不執(zhí)行規(guī)定的安全防范措施違章作業(yè)。員工擅自動用機械、電氣設備或拆改挪用設施、設備三違分析1、山東日照石大科技7.16爆炸事故三違分析事故案例及分析違392、惠州比亞迪4.16受限空間作業(yè)中毒事故事故情況2016年4月16日，惠州比亞迪電池二期，污水處理站水解酸化池，發(fā)生一起較大硫化氫中毒事故，造成3人死亡，1人受傷，直接經濟損失301.5萬元。事故經過因水解酸化池泵被堵塞，維修班班長何工要求楊工到池內維修清理，楊工起初并不同意，理由是公司總工潘工明確要求不得進入池內作業(yè)，但經何工強烈要求，楊工在未按規(guī)定對池內進行通風和氣體檢測、未采取任何勞動防護措施的情況下進入池內作業(yè)，結果到池內不久就暈倒在泥水中。班長何工見狀，立刻進入池內施救，也暈倒在泥水中。曾工在池上看見后大聲呼救，污水站張工聽到呼救后，立刻進入池內救人，也暈倒在泥水中。曾工在呼救的同時跑到加藥間把沈工、汪工叫來救人，并告知比亞迪員工馬上報警。沈工、汪工進入池內救人時，汪工因在池內彎腰拉人也暈倒在泥水中，此時沈工站在池內底層橫梁上，發(fā)現(xiàn)汪工暈倒后先用木棍將其身體翻轉使其面部朝上，隨后把汪工拉到橫梁上。事故案例及分析案例分析2、惠州比亞迪4.16受限空間作業(yè)中毒事故事故情況事故案例及40事故原因外包公司安全生產教育培訓不到位，從業(yè)人員安全防范意識淡薄；落實有限空間作業(yè)規(guī)章制度不到位，從業(yè)人員進行有限空間作業(yè)未按規(guī)定進行通風、檢測，未采取任何勞動防護措施；未按規(guī)定進行有限空間作業(yè)應急演練，從業(yè)人員應急處置能力差，對事故救援處置不當。比亞迪未及時發(fā)現(xiàn)并制止晟鑫環(huán)保公司擅自進行有限空間作業(yè)；落實上級有關文件精神不認真，未按要求上報本公司存在的有限空間作業(yè)場所。2、惠州比亞迪4.16受限空間作業(yè)中毒事故事故案例及分析原因分析事故原因2、惠州比亞迪4.16受限空間作業(yè)中毒事故事故案例及41三違分析1）違章指揮a.維修班班長何工違章指揮楊工到池內進行維修清理工作。b.班長何工強令楊工冒險作業(yè)。c.發(fā)現(xiàn)違章不制止。（楊工在未進行通風和檢測、未采取任何安全防護的情況下入池作業(yè)d.不認真執(zhí)行公司的管理制度，不遵守安全生產規(guī)程。2、惠州比亞迪4.16受限空間作業(yè)中毒事故從事故經過、原因的描述來看，還存在哪些違章作業(yè)和違反勞動紀律的現(xiàn)象？事故案例及分析三違分析三違分析2、惠州比亞迪4.16受限空間作業(yè)中毒事故從事故經過42學會安全人是安全的決定性因素，最終決定安全的是人而不是物。安全工作首先是為了自己，同時也是為了家人！希望各位認真遵守相關安全規(guī)定，確保作業(yè)安全作業(yè)無事故。學會安全人是安全的決定性因素，43感謝各位觀看感謝各位觀看把握安全擁有明天反三違培訓把握安全擁有明天反三違培訓目錄CONTENTS1234安全為了誰“三違”及其危害“三違”產生原因反“三違”措施5事故案例分析目錄CONTENTS1234安全為了誰“三違”及其危害“三違PART01安全為了誰PART01安全為了誰想一想？會！搞好安全工作，企業(yè)會不會受益？搞好安全工作，自己會不會受益？想一想？會！搞好安全工作，企業(yè)會不會受益？假如：發(fā)生事故，1名職工傷亡。對公司的損失對職工的損失假如：發(fā)生事故，1名職工傷亡。對公司的損失49

公司的結局：職工的結局：公司的結局：50結論：做好安全工作，員工不僅是受益者，而且是最大的受益者！結論：做好安全工作，51PART02“三違”及其危害PART02“三違”及其危害違章指揮違章作業(yè)違反勞動紀律“三違”的定義“三違”是“違章指揮、違章作業(yè)（操作）和違反勞動紀律”的簡稱違章指揮違章作業(yè)違反勞動紀律“三違”的定義“三違”是“違章指1.不按照安全生產的要求履行職責；常見違章指揮是指生產經營單位的各級管理人員違反國家安全生產方針、政策、法律、條例、規(guī)程、制度及生產經營單位的規(guī)章制度或技術方案的指揮行為。違章指揮定義2.不按規(guī)定要求制定、審查、批準技術方案和安全措施；3.發(fā)現(xiàn)違章不制止；4.不按規(guī)定給職工配備必須的勞動安全衛(wèi)生防護用品；5.指揮者未經培訓上崗，不按照規(guī)定對員工進行安全教育培訓，使用未經安全培訓的勞動者或無專門資質認證的人員；1.不按照安全生產的要求履行職責；常見違章指揮是指生產經營單違章指揮現(xiàn)象違章指揮現(xiàn)象55違章指揮現(xiàn)象違章指揮現(xiàn)象561.不按規(guī)定正確佩戴和勞動防護用品；常見違章作業(yè)是指在生產作業(yè)過程中違反國家法律法規(guī)和生產經營單位指定的各項規(guī)章制度，包括工藝技術、生產操作、勞動保護、安全管理等方面的規(guī)程、規(guī)則、章程、條例、辦法、制度以及有關安全生產的通知、決定。違章作業(yè)定義2.未經安全教育上崗作業(yè)；3.擅自動用機械、電氣設備或拆改挪用設施、設備；4.使用的安全工具、安全防護品不合格；5.冒險進入危險區(qū)域；6.不執(zhí)行規(guī)定的安全防范措施，對違章指揮盲目服從，不加抵制；1.不按規(guī)定正確佩戴和勞動防護用品；常見違章作業(yè)是指在生產作違章作業(yè)現(xiàn)象違章作業(yè)現(xiàn)象58違章作業(yè)現(xiàn)象違章作業(yè)現(xiàn)象591.不遵守各項規(guī)章制度，違反工作紀律和操作規(guī)程等；常見違章作業(yè)是指違反勞動生產過程中為維護工作團隊的集體利益、維持正常的生產秩序而制定的要求每個員工遵守的規(guī)章制度的行為。包括組織紀律、工作紀律、技術紀律以及規(guī)章制度等。違反勞動紀律定義2.不遵守考勤、休假、生產、獎懲制度及其他紀律；3.遲到、早退、中途溜號；工作時間干私活、辦私事；4.私自動用他人工具、設備；5.不履行勞動合同及違約承擔的責任；1.不遵守各項規(guī)章制度，違反工作紀律和操作規(guī)程等；常見違章作違反勞動紀律現(xiàn)象違反勞動紀律現(xiàn)象61違反勞動紀律現(xiàn)象違反勞動紀律現(xiàn)象62違章事故起因后果“三違”及其危害“三違”危害違章事故起因后果“三違”及其危害“三違”危害63海因里希法則：300：29：1129300重傷或死亡占0.3%輕傷或微傷占8.8%無傷害或事故苗頭占90.9%

每300次違章行為，約造成29次輕傷或微傷事故，并造成1起重傷或死亡事故?！叭`”危害海因里希法則：300：29：1129300重傷或死亡占0.364“三違”及其危害生產過程中大量的統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，絕大多數(shù)事故的發(fā)生與人的不安全行為有關。根據(jù)對全國每年上百萬起事故原因進行的分析證明，95％以上是由于違章而導致的。法國電力公司在1990年提出的安全分析最終研究報告中指出，70-80%的事故與人的不安全行為有關。日本勞動省1983年對制造業(yè)傷亡事故分析表明，由人的不安全行為導致的事故占92.4%。美國礦山調查表明，由人的不安全行為導致的事故占礦山事故總數(shù)的85%。“三違”現(xiàn)象是導致事故多發(fā)的重要原因，它是典型的“人的不安全行為”。由此可見，人對于安全的主導作用，貫穿于企業(yè)安全的所有方面。“三違”危害“三違”及其危害生產過程中大量的統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，絕大多數(shù)事故的65危害個人危害家庭危害企業(yè)危害國家事故后果危害個人危害家庭危害企業(yè)危害國家事故后果PART03“三違”產生原因PART03“三違”產生原因出現(xiàn)違章指揮的原因”生產計劃不切合實際，盲目追求生產進度；沒有足夠的安全防護設施，安全措施不到位；管理者安全意識淡薄，藐視安全技術規(guī)程，不尊重專業(yè)人員、員工的建議，對施工現(xiàn)場的情況了解不夠，有意或無意地強令或指揮他人冒險作業(yè)。1231、“三違”產生的直接原因出現(xiàn)違章指揮的原因”生產計劃不切合實際，盲目追求生產進度；沒出現(xiàn)違章操作行為的原因”技術水平不高，不知道正確的操作方法；明知道是違章行為，但冒險作業(yè)；明知道正確的操作方法，但怕麻煩，圖省事而采取違章操作行為；1231、“三違”產生的直接原因僥幸心里嚴重，明知道這種違章可能要出事故，還采取這種違章行為。4出現(xiàn)違章操作行為的原因”技術水平不高，不知道正確的操作方法；違反勞動紀律的原因”管理不嚴、有章不循、有章不依、違章不究。一些單位有制度、有規(guī)章，都屬于表面形式，滿足于掛在墻上、寫在紙上、說在嘴上，但不落實在行動上真正發(fā)現(xiàn)違反勞動紀律行為的人和事，礙于情面，管理軟弱，處理較少，使違規(guī)者膽子更大1231、“三違”產生的直接原因未違章者紛紛效仿，直至釀成大的事故，給集體和個人帶來不必要的損失，發(fā)生事故時后悔莫及。4違反勞動紀律的原因”管理不嚴、有章不循、有章不依、違章不究。在人與人之間關系緊張的時候，人們常常產生這種心理。把同事的善意提醒不當回事，把領導的嚴格要求口是心非，氣大于理，置安全規(guī)章于不顧，以致釀成事故。逆反心理有的人自以為技術好，有經驗，常滿不在乎，雖說能預見到有危險，但是輕信能避免，用冒險蠻干當作表現(xiàn)自己的技能。有的新人技術差，經驗少，可謂初生牛犢不怕虎，急于表現(xiàn)自己，以自己或他人的痛苦驗證安全制度的重要作用，用鮮血和生命證實安全規(guī)程的科學性。自我表現(xiàn)心理有一部分人在幾次違章沒發(fā)生事故后，慢慢滋生了僥幸心理，混淆了幾次違章沒發(fā)生事故的偶然性和長期違章遲早要發(fā)生事故的必然性。僥幸心理別人做了沒事，我也肯定不會有事。尤其是當一個安全秩序不好，管理混亂的場所，這種心理會象瘟疫一樣，嚴重威脅企業(yè)的生產安全。從眾心理人們嫌麻煩，圖省事，降成本，總想以最小的代價取得最好的效果，甚至壓縮到極限，降低了生產安全系統(tǒng)的可靠性。尤其是在生產任務緊迫和眼前既得利益的誘因下，極易產生。省能心理2、“三違”產生的心理原因在人與人之間關系緊張的時候，人們常常產生這種心理。把同事的善崗位培訓不到位作業(yè)環(huán)境不安全管理制度不完善社會環(huán)境不理想3、“三違”產生的客觀原因崗位培訓不到位作業(yè)環(huán)境不安全管理制度不完善社會環(huán)境不理想3、PART04反“三違”措施PART04反“三違”措施0102導致事故發(fā)生的因素，即“隱患或潛在危險”是早就存在的，只是未被發(fā)現(xiàn)或已發(fā)現(xiàn)而沒有受到應有的重視而已（如大量的違章作業(yè)行為長期存在）。隨著時間的推移，一旦條件具備，就會顯現(xiàn)并引發(fā)事故，這就是事故的潛在性。因此在安全生產管理和事故預防工作上必須要做實、做細，對各種可能發(fā)生的情況都要有相應的準備，都要有應急預案，防范于未然。潛在性從本質上說，大多數(shù)事故屬于在一定條件下可能發(fā)生，也可能不發(fā)生的隨機事件，往往是許多偶然因素引起的，因而事故的發(fā)生具有隨機性質。事故的發(fā)生具有偶然性和隨機性，因此對事故防范的有效性和及時性就變得十分重要。偶然性、隨機性1、事故發(fā)生的特征0102導致事故發(fā)生的因素，即“隱患或潛在危險”是早就存在的

工業(yè)傷害事故的發(fā)生發(fā)展過程描述為具有一定因果關系事件的連鎖。人的不安全行為物的不安全狀態(tài)人員傷亡環(huán)境或先天事故人的缺點誘發(fā)導致反“三違”措施2、海因里希因果連鎖理論理論意義：企業(yè)安全工作的中心就是防止人的安全行為，消除機械或物質的不安全狀態(tài)，中斷事故連鎖的進程，從而避免事故的發(fā)生。

工業(yè)傷害事故的發(fā)生發(fā)展過程描述為具有一定因果關75企業(yè)反“三違”的工作重點是基層操作崗位生產一線各部門、班組是企業(yè)反“三違”、消滅事故的前沿陣地一線員工的反“三違”工作仍然嚴峻3、生產一線是反“三違”的重點企業(yè)反“三違”的生產一線各部門、班組是企業(yè)反一線員工的反“三5、部課班組反“三違“工作的主要方法①加強反“三違”的輿論宣傳②做好法律法規(guī)、管理制度、操作規(guī)程、安全知識的教育培訓④安全管理人員加強監(jiān)督⑤加強現(xiàn)場巡查管理③重點管理好三類人群，即特種作業(yè)人員、新員工、外協(xié)人員5、部課班組反“三違“工作的主要方法①加強反“三違”的輿論5、部課班組反“三違“工作的主要方法⑥每天堅持班前班后會反“三違”⑦嚴格依照執(zhí)行操作規(guī)程作業(yè)⑧做好關鍵裝置、重點部位的檢查及隱患整改工作⑨加強班組的業(yè)務知識學習培訓，了解作業(yè)危害⑩做好員工思想工作，引導、教育員工養(yǎng)成遵章守紀的習慣⑾完善懲處機制，追究“三違”責任5、部課班組反“三違“工作的主要方法⑥每天堅持班前班后會反一是不考慮后果的“大膽人”

二是冒險蠻干的“危險人”三是冒失莽撞的“勇敢人”四是盲目聽指揮的“糊涂人”五是吊兒郎當?shù)摹榜R虎人”六是投機取巧的“大能人”七是湊湊和和的“懶怠人”八是委屈滿腹的“氣憤人”九是難事纏身的“憂愁人”十是急于求成的“草率人”十一是心神不定的“心煩人”十二是單純追求任務指標的“效益人”十三是休息不好身體欠佳的“疲憊人”十四是變化工種崗位的“改行人”十五是初來乍到的“新員工”十六是力不從心的“老員工”反“三違”措施6、反“三違”需要控制好的16種人一是不考慮后果的“大膽人”二是冒險蠻干的“危險人”三是冒79PART05事故案例分析PART05事故案例分析1、山東日照石大科技7.16爆炸事故事故情況2015.7.16日，山東日照石大科技石化有限公司液化石油氣球罐區(qū)在倒罐作業(yè)過程中發(fā)生著火爆炸事故。因切水口無人監(jiān)護，罐水排完后，液化石油氣泄漏遇點火源引發(fā)火災，致臨近罐相繼爆炸、燒毀。24小時后明火方被撲滅。事故影響1.事故造成2名消防員、7輛消防車，罐區(qū)及周邊設施、建構筑物損壞；周圍1公里房屋門窗震壞，5公里內人員全部撤離。2.直接經濟損失2812萬元。3.操作工、技術員、班長、主任、分管副總被拘留，總經理追究刑事責任，24人被給予黨紀政紀處分。4.國務院安委辦掛牌督辦，企業(yè)全面停工整改，超過半年時間仍未復工。事故案例及分析案例分析1、山東日照石大科技7.16爆炸事故事故情況事故案例及分析案811、山東日照石大科技7.16爆炸事故事故原因石油石化企業(yè)“人工切水操作不得離人”；在用球罐安全閥前后手閥、球罐根部閥關閉，排氣總管加盲板隔斷；操作人員未取得資格證；切水卸壓倒罐作業(yè)存在很大安全風險，企業(yè)無作業(yè)規(guī)程、方案，未辨識風險；重大危險源管理不到位：自動化控制不完善、無視頻監(jiān)控系統(tǒng)、緊急切斷閃失效；安全培訓不到位：管理人員素質低，操作人員為轉崗人員、未經轉崗培訓。以上6條事故原因中，有哪些屬于“三違”，分別屬于哪一類三違現(xiàn)象？事故案例及分析原因分析1、山東日照石大科技7.16爆炸事故事故原因以上6條事故原因821、山東日照石大科技7.16爆炸事故三違分析石油石化企業(yè)“人工切水操作不得離人”在用球罐安全閥前后手閥、球罐根部閥關閉，排氣總管加盲板隔斷操作人員未取得資格證切水卸壓倒罐作業(yè)存在很大安全風險，企業(yè)無作業(yè)規(guī)程、方案，未辨識風險重大危險源管