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表格編號與版次:表格編號與版次:見效日期:保存限時：長遠(yuǎn)部門：質(zhì)量部職位：FQC部門：質(zhì)量部職位：FQC組長、崗位職責(zé)部門人員工作的合理兼?zhèn)渑c分工，報表的統(tǒng)計與填寫，配合上級完滿上傳下達(dá)工作；巡邏各線別問題，考據(jù)手下工作可否有效進(jìn)行，并及時反應(yīng)和辦理制程異常事件，追蹤事件結(jié)果；督促手下對各項質(zhì)量目標(biāo)的完成；熟悉產(chǎn)品相關(guān)規(guī)格及要求；不斷培訓(xùn)檢驗員檢驗?zāi)芰εc發(fā)現(xiàn)問題的能力，保證出貨產(chǎn)質(zhì)量量吻合客戶要求；引導(dǎo)手下以質(zhì)量管理系統(tǒng)要求作業(yè)，使各項工作系統(tǒng)化管理睜開；完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時性任務(wù)或?qū)０腹ぷ?；、工作?xì)那么上班前1?1當(dāng)班工作人員的情況評估與調(diào)整；1.2提前5分鐘早例會，宣導(dǎo)當(dāng)日工作內(nèi)容，對前日問題點總結(jié)，作為今天工作本卷須知；上班中2.1日工作各線FQC，返修機(jī)工作量的分派，對有堆機(jī)崗位進(jìn)行辦理；核查FQC檢驗記錄，對直通率不達(dá)標(biāo)的線別與產(chǎn)品跟進(jìn)辦理；OQC抽檢NG品返工辦理，并追想不良品原因與責(zé)任辦理；對手下進(jìn)行培訓(xùn)及工作指導(dǎo)，上傳下達(dá)各種信息，F(xiàn)QC與IPQC質(zhì)量信息的串線;使用工具設(shè)備的保存與月底固定盤點；完成上級交待臨時性工作。2.2周工作查察質(zhì)量周報，認(rèn)識質(zhì)量完成情況，并籌辦工作中不達(dá)標(biāo)工作的睜開方法與手段；每周六完成周質(zhì)量總結(jié)，并方案下周的工作方案上交上級；2.3月工作查察質(zhì)量月報，認(rèn)識質(zhì)量完成情況，并籌辦工作中對不達(dá)標(biāo)工作的睜開方法與手

段；每個月3號前擬制個人績效方案，審察手下績效方案，完成后交上級；每個月10號前個人績效完成及手下績效完成面談與填寫完成交上級審察贊同;每個月月底完成月工作總結(jié)及下月的工作方案交上級。、下班前每日下班前對當(dāng)日重點與非重點工作進(jìn)行整理并作好書面記錄；總結(jié)在當(dāng)日的工作中有無需要上級辦理事項及對工作的建議，并報告上級

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