安全質(zhì)量管理

三安全質(zhì)量管理項目經(jīng)理：閆西安中鐵電氣化局西安鐵路建設(shè)公司衡茶吉鐵路項項目經(jīng)理：閆西安安全管理組織框構(gòu)圖質(zhì)量領(lǐng)導小組：裴一霖李宏山張宏科阮睿王建懷郭鵬征質(zhì)量領(lǐng)導小組：裴一霖李宏山張宏科阮睿王建懷郭鵬征工程部郭鵬征征遷部阮睿實驗室惠冠軍安質(zhì)部王建懷辦公室吳娟財務(wù)部周運峰物設(shè)部黃萬清工程部郭鵬征征遷部阮睿實驗室惠冠軍安質(zhì)部王建懷辦公室吳娟財務(wù)部周運峰物設(shè)部黃萬清第三作業(yè)隊隊長：陳向文質(zhì)檢員：葛聰聰?shù)诙鳂I(yè)隊隊長：楊憲斌第三作業(yè)隊隊長：陳向文質(zhì)檢員：葛聰聰?shù)诙鳂I(yè)隊隊長：楊憲斌質(zhì)檢員：劉輝第一作業(yè)隊隊長：張宏科質(zhì)檢員：陳虎附屬施工（質(zhì)檢員）模筑班組（質(zhì)檢員）墩臺班組（質(zhì)檢員）橋涵施工（質(zhì)檢員）土方班組（質(zhì)檢員）鋼筋班組（質(zhì)檢員）鉆孔樁班組（質(zhì)檢員）模筑班組（質(zhì)檢員）鋼筋班組（質(zhì)檢員）墩臺班組（質(zhì)檢員）鉆孔樁班組（質(zhì)檢員）附屬施工（質(zhì)檢員）模筑班組（質(zhì)檢員）墩臺班組（質(zhì)檢員）橋涵施工（質(zhì)檢員）土方班組（質(zhì)檢員）鋼筋班組（質(zhì)檢員）鉆孔樁班組（質(zhì)檢員）模筑班組（質(zhì)檢員）鋼筋班組（質(zhì)檢員）墩臺班組（質(zhì)檢員）鉆孔樁班組（質(zhì)檢員）安全保證體系框圖安全保證體系安全保證體系專職安檢員作業(yè)隊隊長制度保證工作保證安全生產(chǎn)管理制度安全崗位責任制監(jiān)督檢查重點防護基礎(chǔ)工作安全生產(chǎn)宣傳制度事故報告處理制度安全生產(chǎn)獎罰制度安全生產(chǎn)檢查制度施工安全技術(shù)交底制度工區(qū)經(jīng)理安全責任制工程技術(shù)人員安全責任制安全檢查工程師安全責任制項目技術(shù)負責人安全責任制項目經(jīng)理安全責任制防止高空作業(yè)墜落，重物打擊事故防止電源漏電，引起人身傷亡事故防止電源漏電，引起人身傷亡事故防止電源漏電，引起人身傷亡事故防止電源漏電，引起人身傷亡事故防止電源漏電，引起人身傷亡事故項目部安全檢查小組作業(yè)隊自檢施工后總結(jié)施工中檢查開工前檢查中鐵電氣化局西安鐵路建設(shè)公司衡茶吉鐵路項目部質(zhì)量管理組織框構(gòu)圖項目經(jīng)理：閆西安項目經(jīng)理：閆西安質(zhì)量領(lǐng)導小組：李宏山張宏科阮睿王建懷郭鵬征黃萬清質(zhì)量領(lǐng)導小組：李宏山張宏科阮睿王建懷郭鵬征黃萬清征遷部阮睿實驗室惠冠軍工程部郭鵬征安質(zhì)部王建懷辦公室劉春奇財務(wù)部周運峰物設(shè)部黃萬清征遷部阮睿實驗室惠冠軍工程部郭鵬征安質(zhì)部王建懷辦公室劉春奇財務(wù)部周運峰物設(shè)部黃萬清第三作業(yè)隊隊長：陳向文質(zhì)檢員：葛聰聰?shù)诙鳂I(yè)隊隊長：楊憲斌第三作業(yè)隊隊長：陳向文質(zhì)檢員：葛聰聰?shù)诙鳂I(yè)隊隊長：楊憲斌質(zhì)檢員：劉輝第一作業(yè)隊隊長：張宏科質(zhì)檢員：陳虎附屬施工（質(zhì)檢員）涵洞施工（質(zhì)檢員）土方施工（質(zhì)檢員）鋼筋班組（質(zhì)檢員）掛藍班組（質(zhì)檢員）模架班組（質(zhì)檢員）墩臺班組（質(zhì)檢員）鉆孔樁班組（質(zhì)檢員）模筑班組（質(zhì)檢員）鋼筋班組（質(zhì)檢員）墩臺班組（質(zhì)檢員）鉆孔樁班組（質(zhì)檢員）附屬施工（質(zhì)檢員）涵洞施工（質(zhì)檢員）土方施工（質(zhì)檢員）鋼筋班組（質(zhì)檢員）掛藍班組（質(zhì)檢員）模架班組（質(zhì)檢員）墩臺班組（質(zhì)檢員）鉆孔樁班組（質(zhì)檢員）模筑班組（質(zhì)檢員）鋼筋班組（質(zhì)檢員）墩臺班組（質(zhì)檢員）鉆孔樁班組（質(zhì)檢員）質(zhì)量保證體系圖施工技術(shù)，質(zhì)量保證措施交底施工技術(shù)，質(zhì)量保證措施交底施工保證工程竣工文件的編制，竣工質(zhì)量自檢工程交工驗收，業(yè)主簽發(fā)交工證書制度保證質(zhì)量責任制選開工報告審批制設(shè)計文件復合制分階段技術(shù)交底制物資設(shè)備檢驗制隱蔽工程檢查制工序交接制分項工程質(zhì)量平定制驗工質(zhì)量簽證制質(zhì)量教育檢查制質(zhì)量保證體系施工準備階段施工階段竣工階段施工過程質(zhì)量控制施工工藝質(zhì)量控制工程質(zhì)量自檢控制工序交接自檢控制分項工程質(zhì)量檢查分部工程質(zhì)量檢查組織保證質(zhì)量管理小組：項目經(jīng)理、總工程師等人員組成編制施工組織設(shè)計工程進度計劃選用技術(shù)管理人員合格技術(shù)工人工程原材料半成品的質(zhì)量檢測施工機械設(shè)備儀表性能質(zhì)量檢測臨時工程施工現(xiàn)場環(huán)境檢測工程部：施工技術(shù)管理、計劃控制、測量、計量試驗室：負責材料試驗、配合比、試件檢查、土工試驗綜合辦公室：負責宣傳教育、職工培訓、隨外協(xié)調(diào)、工程調(diào)度計劃和同部：負責組織施工勞力、制定各種考核制度安質(zhì)部：負責安全質(zhì)量控制、檢查評比、信息反饋財務(wù)部：負責工程資金使用計劃、對外清算物資設(shè)備部：負責材料及機械設(shè)備采購、保管、維修及對分供方的評價項目經(jīng)理責任制項目總工質(zhì)量責任制質(zhì)檢工程師質(zhì)量責任制專業(yè)工程師質(zhì)量責任制設(shè)備工程師質(zhì)量責任制作業(yè)隊質(zhì)量責任制生產(chǎn)班組長質(zhì)量責任制專職質(zhì)檢員質(zhì)量責任制操作工人質(zhì)量責任制安全管理工作流程圖組成管理機構(gòu)：成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組組成管理機構(gòu)：成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組細化分解分部安全控制和管理目標，制定安全生產(chǎn)責任制編制分部安全生產(chǎn)管理辦法，安全文明樣板工地方案及各項安全管理制度對施工隊伍簽定安全協(xié)議，明確雙方的責任、權(quán)利和義務(wù)建立資源配置，管理制度、安全投入等為內(nèi)容的施工安全保證體系編制實施性施組，專項施工方案，作業(yè)指導書和應(yīng)急預案編制專項安全技術(shù)交底組織實施員工崗位前的法律法規(guī)施工安全培訓，特種作業(yè)人員安全培訓，保持記錄組織作業(yè)層的技術(shù)交底，并保持記錄按照設(shè)計和施工方案組織施工，并對未考慮到存在的安全隱患及時采取防范措施跨既有鐵路制定上報施工方案，簽訂既有線施工安全協(xié)議參加監(jiān)理、業(yè)主、局指組織的安全工作會議，工組織召開項目分部每月一次的安全分析會，并做好落實按照檢查制度和獎罰辦法，實施現(xiàn)場、旬、日檢查，并實施評比獎罰按規(guī)定的時間上報安全事故，啟動應(yīng)急預案，保護現(xiàn)場，配合調(diào)查處理及做好善后工作項目部安全生產(chǎn)責任制第一條為貫徹落實《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》及國家和行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，貫徹落實職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范，強化全員的安全生產(chǎn)責任制，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，確保項目安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)，特制定本制度。第二條各作業(yè)隊的負責人對本施工范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)全面負責，保證從業(yè)人員和國家財產(chǎn)的安全。第三條項目部實行生產(chǎn)安全事故責任追究制，依據(jù)國家、地方、行業(yè)和企業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)章制度的規(guī)定，追究生產(chǎn)安全事故責任人的責任。第四條本制度作為項目部安全生產(chǎn)月、季、年考核及安全生產(chǎn)獎懲的重要考核條件，黨支部書記和安質(zhì)部負責監(jiān)督執(zhí)行。第五條項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制一、項目經(jīng)理是項目部主要負責人，對項目部安全生產(chǎn)工作全面負責。二、負責《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》及國家、地方政府、行業(yè)以及上級有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)在項目部的貫徹執(zhí)行，并組織監(jiān)督檢查。三、組織建立安全生產(chǎn)保證體系和設(shè)置安全監(jiān)察管理機構(gòu)，加強安全生產(chǎn)管理，監(jiān)督、檢查和教育培訓工作。四、加強安全生產(chǎn)管理，組織制定項目部安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，并組織監(jiān)督實施。五、負責保證本項目應(yīng)具備的安全生產(chǎn)條件所必需的資金投入（包括安全設(shè)施、勞保、培訓等經(jīng)費）。六、負責組織對重大事故的搶救，減少事故損失。在事故調(diào)查處理期間堅守崗位，不得擅離職守。同時按照“四不放過”的原則，組織調(diào)查、分析和處理。并及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。七、建立安全生產(chǎn)激勵機制。對改善安全生產(chǎn)條件、防止生產(chǎn)安全事故、參加搶險救護及為項目部安全生產(chǎn)等方面作出顯著成績或造成安全事故和損失的機構(gòu)及個人，給予獎勵或處罰。第六條項目部黨支部書記安全生產(chǎn)責任制一、對項目部安全生產(chǎn)管理工作負有全面監(jiān)督、保障的領(lǐng)導責任。二、負責把安全生產(chǎn)工作列入黨支部工作的重要議事議程，定期研討重大安全生產(chǎn)、勞動保護問題和安全生產(chǎn)重要措施，保證安全生產(chǎn)工作的貫徹落實。三、教育黨員干部職工正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與進度、安全與效益等方面的辯證關(guān)系，使全體從業(yè)人員牢固樹立“安全第一，預防為主，綜合治理”的意識，以保證安全生產(chǎn)的正常秩序。五、負責把安全生產(chǎn)工作業(yè)績作為考核領(lǐng)導班子、黨員干部及評先工作的重要依據(jù)，堅持“安全”一票否決制。第七條一、在經(jīng)理的領(lǐng)導下，對項目部的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理業(yè)務(wù)工作負直接領(lǐng)導責任。二、負責建立安全生產(chǎn)保證體系，加強安全生產(chǎn)管理、監(jiān)督和檢查工作，并組織落實。三、負責組織主管部門建立、健全并落實安全生產(chǎn)責任制。組織制定安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，并組織監(jiān)督實施。四、負責組織項目部的安全生產(chǎn)檢查工作，對檢查中發(fā)現(xiàn)的重大問題，有權(quán)責令施工負責人立即停工整改。五、負責組織安全質(zhì)量監(jiān)察部門，制定重大生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預案。六、負責組織對重大事故的搶救、調(diào)查、處理，減少事故損失，落實事故“四不放過”的原則，堅持發(fā)生重大事故交班制度，并及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。七、負責建立安全生產(chǎn)激勵機制，對改善安全生產(chǎn)條件、防止生產(chǎn)安全事故參加搶險救護，以及在項目部安全生產(chǎn)等方面作出顯著成績或造成安全事故和損失的機構(gòu)及個人，給予獎勵或處罰。第八條項目總工程師安全生產(chǎn)責任制一、在技術(shù)上，對項目部安全生產(chǎn)工作負全面責任。二、認真貫徹執(zhí)行國家、地方政府、行業(yè)及上級和企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)技術(shù)的方針、政策、法律、法規(guī)。組織技術(shù)部門根據(jù)生產(chǎn)的實際情況和要求，及時制定安全技術(shù)操作規(guī)程，并監(jiān)督檢查落實情況。三、加強安全技術(shù)管理，積極采用先進安全生產(chǎn)技術(shù)和安全防護裝備，組織研究、落實重大事故隱患整改方案。四、在組織運用新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝時，應(yīng)同時組織制定安全生產(chǎn)技術(shù)措施，保證與“四新”技術(shù)同時實施。五、參加重大事故的調(diào)查，負責組織技術(shù)力量對事故進行技術(shù)原因分析、鑒定，提出技術(shù)上的改進、防范措施。六、審核年度安全設(shè)施、機械設(shè)備、環(huán)境和勞動保護等更新改造項目計劃和方案，以及采取的安全技術(shù)措施符合國家、行業(yè)及地方安全技術(shù)標準，并督促落實。第九條財務(wù)總監(jiān)安全生產(chǎn)責任制一、對主管部門和業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負全面責任。二、負責組織研究、制定、改善安全生產(chǎn)條件所必須的資金投入（包括勞保、獎勵、培訓等）計劃，并監(jiān)督實施。三、負責審核項目部對外簽訂的各類經(jīng)濟合同，監(jiān)督有關(guān)部門依法為從業(yè)人員加入工傷社會保險，繳納保險費。對違反《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》的有關(guān)條款承擔相應(yīng)責任。四、負責組織對建設(shè)項目的安全設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用進行監(jiān)督，提出意見。第十條安質(zhì)部安全生產(chǎn)責任制一、認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、工程總公司、電化局及相關(guān)行業(yè)的方針、政策、地方性法規(guī)文件和指示。二、在主管副經(jīng)理的領(lǐng)導下及指揮部業(yè)務(wù)部門的指導下，全面負責項目部安全生產(chǎn)、勞動保護管理工作，履行內(nèi)部監(jiān)察管理職能。對安全檢查人員進行業(yè)務(wù)指導。三、負責對安全事故的調(diào)查、分析和處理。嚴格按照“四不放過”的原則進行處置，對事故責任單位、責任人，依據(jù)有關(guān)法規(guī)提出處罰意見。四、經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，對安全生產(chǎn)進行監(jiān)督檢查，幫助生產(chǎn)一線解決實際問題。發(fā)現(xiàn)違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象應(yīng)及時制止，對嚴重違章違紀現(xiàn)象，根據(jù)有關(guān)規(guī)定實施經(jīng)濟處罰，必要時有權(quán)令其停工，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患。五、負責收集、整理、分析、上報安全統(tǒng)計報表工作。監(jiān)督檢查特種作業(yè)人員持證上崗情況。六、掌握項目生產(chǎn)動態(tài)和安全工作重點。對在安全及環(huán)保工作中做出貢獻的機構(gòu)和個人，給予通報表揚和一次性獎勵。七、加強與各部門的聯(lián)系、協(xié)調(diào)、團結(jié)協(xié)作，共同為一線創(chuàng)造安全的生產(chǎn)環(huán)境，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標。第十一條辦公室安全生產(chǎn)責任制一、在經(jīng)理的領(lǐng)導下，對本部門職能范圍內(nèi)安全生產(chǎn)工作負責。二、協(xié)助領(lǐng)導貫徹有關(guān)安全生產(chǎn)指示，督促有關(guān)部門及時轉(zhuǎn)發(fā)上級安全生產(chǎn)文件、資料，做好安全會議記錄，對安全監(jiān)察管理部門的有關(guān)文件、資料及、時組織會審打印、下發(fā)。保證安全檢查用車。三、組織檢查、落實干部值班制度。四、會同有關(guān)部門負責項目部安全管理和交通安全工作。第十二條工程部安全生產(chǎn)責任制一、在總工程師的領(lǐng)導下，對施工技術(shù)管理、工程項目管理、檢測儀器、儀表管理等工作負有安全責任。二、負責制定、修改、完善各項施工生產(chǎn)安全技術(shù)規(guī)程、生產(chǎn)安全技術(shù)作業(yè)指導書及安全技術(shù)措施。三、在檢查計劃落實情況時，同時檢查安全生產(chǎn)指標和安全技包或勞務(wù)分包合同時，應(yīng)對安全生產(chǎn)提出要求并與經(jīng)濟效益緊密掛鉤。四、在編制、審查施工組織設(shè)計、施工（生產(chǎn)）技術(shù)方案、施工（生產(chǎn)）措施、施工（生產(chǎn)）作業(yè)計劃時，負責同時制訂、審查生產(chǎn)安全技術(shù)措施和生產(chǎn)安全技術(shù)作業(yè)指導書。并按照管理層次進行技術(shù)交底，掌握生產(chǎn)過程中存在的問題并及時進行改進，做好相關(guān)記錄，確保安全生產(chǎn)。五、積極推行、采用先進安全生產(chǎn)技術(shù)和先進工藝、工法，從技術(shù)上確保施工全過程安全生產(chǎn)。第十三條財務(wù)部安全生產(chǎn)責任制一、在公司財務(wù)部及項目部經(jīng)理的領(lǐng)導下，對本部門職能范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負責。二、負責保證安全生產(chǎn)條件所必需的資金投入，做到?？顚Ｓ谩Ｋ?、依據(jù)有關(guān)安全獎懲的規(guī)定和文件，負責辦理安全生產(chǎn)中相關(guān)獎勵和罰款的財務(wù)手續(xù)。第十四條物資部安全生產(chǎn)責任制一、在項目部經(jīng)理的領(lǐng)導下，對本部門職能范圍內(nèi)安全生產(chǎn)工作負責。二、按照施工生產(chǎn)技術(shù)要求和物資供應(yīng)計劃，采購和供應(yīng)的物資、設(shè)備、原材質(zhì)量和安全可靠性必須符合國家標準，嚴禁采購和供應(yīng)國家明令淘汰、禁止使用的設(shè)備。三、負責物資儲存和運輸?shù)陌踩芾砉ぷ?。建立、健全物資等管理制度，并組織監(jiān)督落實。四、負責機械設(shè)備安全和汽車交通安全的管理工作，及時制定、修改、完善機械設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程，建立機械設(shè)備管理使用、定期檢修、維護保養(yǎng)等規(guī)章制度。經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查機械設(shè)備運行情況，指導操作人員正確操作，隨時處理不安全因素和糾正違章現(xiàn)象。五、負責對機械設(shè)備、汽車交通事故的調(diào)查、分析、處理以及事故的統(tǒng)計上報工作。。第十五條作業(yè)隊經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制一、作業(yè)隊是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，對本作業(yè)隊成員在生產(chǎn)工作中的安全與健康負有直接責任。二、負責貫徹執(zhí)行項目部下達的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程或安全作業(yè)指導書，向全體人員進行安全技術(shù)交底并做好記錄，保證按正確操作方法安全作業(yè)。三、以身作則并指導全體成員，嚴格遵守勞動紀律、嚴格按照安全技術(shù)操作規(guī)程、規(guī)定等制度進行作業(yè)，聽從工程管理、工程技術(shù)和安全監(jiān)察人員在安全生產(chǎn)上的檢查指導，保證安全作業(yè)。四、檢查作業(yè)隊工作環(huán)境、安全設(shè)施、生產(chǎn)工具、設(shè)備等安全情況和防護用品正確使用狀況。發(fā)現(xiàn)不安全因素，應(yīng)馬上克服。五、全體干部職工必須經(jīng)過本專業(yè)相關(guān)安全生產(chǎn)教育，特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗。六、堅持“安全第一，預防為主”的方針，堅持“一日三檢”制度和班前班后安全講話制度。安全講話要有針對性，同時檢查作七、發(fā)生安全事故，除積極組織搶救、保護現(xiàn)場外，應(yīng)立即報告項目經(jīng)理。并組織配合有關(guān)管理人員對事故進行調(diào)查、分析、處理，找出原因，汲取教訓，防患于未然。八、有權(quán)向項目部和有關(guān)部門對安全工作中存在的問題提出建議、批評、檢舉和控告。本制度由安質(zhì)部編制，并負責解釋。安全生產(chǎn)管理辦法為了加強安全生產(chǎn)管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障職工的健康和本項目的財產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、南昌局有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)以及公司職業(yè)健康安全方針，結(jié)合本項目工程特點制定本辦法。一、安全生產(chǎn)培訓教育：安全教育內(nèi)容應(yīng)包括安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)制度。項目部、作業(yè)隊及施工隊對特種作業(yè)人員、轉(zhuǎn)崗人員、兼職工種人員、班組長等進行專門安全教育。使全體管理人員和操作人員了解所承擔施工任務(wù)的特點，學習施工安全基本知識及相關(guān)工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，學習機械設(shè)備和電器使用、高處作業(yè)等安全基本知識，學習防中暑、防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防觸電、防高空墜落、防物體打擊、防坍塌、防機械傷害等知識及緊急安全救護知識，了解安全防護用品發(fā)放標準，防護用具、用品使用基本知識，了解施工中的不安全因素及防范對策。在實施新工藝、新技術(shù)或使用新設(shè)備、新材料時，必須組織有關(guān)人員進行相應(yīng)的、有針對的安全教育。各作業(yè)隊要建立全員安全技術(shù)學習、教育培訓、考核登記制度。全員安全技術(shù)培訓、考核的詳細記錄由項目部安質(zhì)部收集，統(tǒng)一建立臺帳。二、現(xiàn)場安全管理：1、按集團公司《安全標準工地管理辦法》深入開展安全標準工地建設(shè)活動，規(guī)范工地安全管理，保障施工安全，杜絕安全事故。2、在開始施工前，編制的施工組織設(shè)計要有針對性安全施工技術(shù)措施，要建立施工現(xiàn)場安全準備工作驗收制度，每項工程開工前，要組織有關(guān)部門檢查驗收，確認合格才能開工。驗收內(nèi)容主要有：施工區(qū)域是否設(shè)置警示標志；施工機械設(shè)備是否符合技術(shù)和安全規(guī)程；安全防護及消防設(shè)備是否符合要求；施工人員是否經(jīng)過培訓；事故應(yīng)急預案是否制定等。對于起重設(shè)施、腳手架、模板等必須有計算資料及詳細方案、經(jīng)過項目總工程師批準后方可使用。3、嚴格安全技術(shù)交底。施工方案經(jīng)批準后，項目部總工或技術(shù)主管必須對專業(yè)施工隊負責人進行詳細的書面安全技術(shù)交底和安全注意事項交底。施工隊對所有施工人員進行安全交底，交待有關(guān)安全知識、規(guī)定，進行專業(yè)安全教育，然后方準施工。安全技術(shù)交底記錄均應(yīng)由被交底人簽字。4、嚴格標準化管理。機械施工作業(yè)應(yīng)嚴格執(zhí)行建設(shè)部《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ33-2001）；高處作業(yè)按照建設(shè)部《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ80-91）要求進行作業(yè)；并嚴格執(zhí)行衡茶吉鐵路公司制定的各項安全管理規(guī)范及相關(guān)考核辦法；參加作業(yè)人員必須做到行為規(guī)范化，作業(yè)標準化，杜絕各類違章違紀現(xiàn)象發(fā)生，確保施工安全。三、安全標準工地建設(shè)1．各作業(yè)隊要廣泛宣傳安全標準工地建設(shè)的重要意義，提高全體職工對安全標準工地建設(shè)的認識，調(diào)動職工的主動性和積極性，形成全員參與的態(tài)勢。2．要以創(chuàng)建安全標準工地活動為載體，真抓實干，作到管理有制度，操作有規(guī)程，作業(yè)有標準，檢查有辦法，管理有力度。3．現(xiàn)場要張掛工程揭示牌、責任劃分牌、安全告示牌、技術(shù)質(zhì)量標準牌、工期標語、安全質(zhì)量標語、環(huán)境保護標語，工人按規(guī)定佩戴和使用防護用品，堅持標準化作業(yè)。四、安全檢查1、安質(zhì)部參與項目部安全領(lǐng)導小組組織的每旬對施工現(xiàn)場和生活區(qū)的防火安全、用電安全、交通安全、施工安全等做全面的檢查、督促、整改等工作，把安全事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。2、作業(yè)隊專（兼）職安檢員除每天巡檢安全工作外，每周末要進行一次全面檢查，如發(fā)現(xiàn)問題，通知有關(guān)部門及時處理；3、作業(yè)隊安全員負責監(jiān)督各生產(chǎn)班組班前安全活動（檢查本班組當天的工作范圍，腳手架、施工機具、用電設(shè)備等是否符合安全規(guī)定）和每周一小時的集中安全學習活動。五、事故報告和處理1、嚴格執(zhí)行國務(wù)院頒布的《企業(yè)職工傷亡事故報告的處理規(guī)定》和公司《職業(yè)健康安全管理手冊》、及地方政府有關(guān)規(guī)定負責事故的統(tǒng)計，并協(xié)調(diào)、監(jiān)督事故的調(diào)查報告和處理工作。2、事故處理應(yīng)嚴格做到“四不放過”：事故原因、責任沒有查清不放過，責任者沒有嚴肅處理不放過，職工沒有受到教育不放過，防范措施不落實不放過。3、對事故責任者，要根據(jù)事故情節(jié)及造成后果的嚴重程度，分別給予經(jīng)濟處罰、報公司行政處罰，對觸犯刑律的移交司法機關(guān)依法追究其刑事責任。六、安全生產(chǎn)考核與獎罰安全生產(chǎn)考核內(nèi)容為安全技術(shù)交底制定和落實情況；安全生產(chǎn)日志記錄內(nèi)容；安全標準工地建設(shè)達標情況；工地安全檢查執(zhí)行情況及效果。1、安全獎勵凡在安全生產(chǎn)中成績突出，具備下列條件之一的作業(yè)隊和個人，項目部給予表彰，發(fā)放一次性獎勵。（1）認真貫徹安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)，在安全生產(chǎn)工作中取得顯著成績的。（2）防止和避免了重重大傷亡事故故，或在事故故搶救中有功功的。（3）在業(yè)主組織的季季度及年度總總結(jié)中表現(xiàn)突突出，受到業(yè)業(yè)主表彰的管管理人員。（4）在平時的安全管管理和監(jiān)督檢檢查中工作突突出的安檢人人員。2、安全處罰（1）存在重大事故隱隱患，不按時時整改的，對對作業(yè)隊罰款款200～500元。（2）存在事故隱患，未未按《事故隱隱患整改通知知書》要求進進行整改、整整改不徹底或或逾期不反饋饋未作閉合處處理的，對現(xiàn)現(xiàn)場負責人罰罰款100～300元。（3）現(xiàn)場作業(yè)人員赤赤腳、穿拖鞋鞋、不戴安全全帽、高處作作業(yè)不掛安全全帶等違紀者者，每人每次次罰款50元；一次發(fā)發(fā)現(xiàn)工地有3個以上違紀紀人員，除每每人罰款50元外，處罰罰施工隊隊長長200元。（4）特種作業(yè)人員無無證上崗罰款款100元，同時對對施工隊負責責人罰款100元。（5）腳手架、安全網(wǎng)網(wǎng)等的搭設(shè)及及模板支撐、坑坑壁支護、高高處作業(yè)等沒沒有安全技術(shù)術(shù)交底，使用用前未檢查驗驗收，對作業(yè)業(yè)隊技術(shù)主管管或相關(guān)責任任者處以50～200元罰款。（6）對無視安全檢查查，妨礙安監(jiān)監(jiān)人員工作者者視情節(jié)輕重重罰款100～500元。（7）對于違章指揮者者，視情節(jié)輕輕重罰款100～500元，對于違違章操作者視視情節(jié)輕重罰罰款50～300元。（8）臨時用電未按《施施工現(xiàn)場臨時時用電安全技技術(shù)規(guī)范》（JGJ466-20055）要求進行行操作，高處處作業(yè)未按《建建筑施工高處處作業(yè)安全技技術(shù)規(guī)范》（JGJ800-91）要求進行行操作，視情情節(jié)輕重對施施工隊罰款200～500元。（9）對于施工現(xiàn)場混混亂，現(xiàn)場材材料、設(shè)備亂亂堆亂放，臨臨時用電無平平面設(shè)計圖，設(shè)設(shè)備亂設(shè)、亂亂安、亂接、影影響安全生產(chǎn)產(chǎn)、文明施工工的工地，對對工地負責人人罰款200～1000元。（10）政府部門、建設(shè)單單位、上級部部門檢查，受受到批評的作作業(yè)隊或工點點，處以施工工隊負責人500～2000元罰款，受受到通報批評評的加倍處罰罰。（12）違反以上多項規(guī)規(guī)定的單位和和個人按各項項規(guī)定合并處處罰。（13）因違章施工造成成地下管線破破壞、通信光光纜中斷、道道路破壞、交交通中斷等事事故的，對事事故責任者罰罰款500～1000元，并視責責任大小賠償償事故直接經(jīng)經(jīng)濟損失額的的20%～50%；勞務(wù)作業(yè)業(yè)隊應(yīng)全額賠賠償直接經(jīng)濟濟損失，并視視情節(jié)追究作作業(yè)隊領(lǐng)導的的責任。（14）發(fā)生的交通事故故，對事故責責任者處以直直接經(jīng)濟損失失20%～50%罰款;非司機駕駛駛的交通事故故者處以直接接經(jīng)濟損失的的30%～80%的罰款，情情節(jié)嚴重的移移交司法機關(guān)關(guān)處理。本辦法由項目部安安質(zhì)部負責解解釋，自下發(fā)發(fā)之日起實行行。工程質(zhì)量管理辦法法一、質(zhì)量培訓教育育為了提高本工程施施工中所有管管理人員的質(zhì)質(zhì)量意識、質(zhì)質(zhì)量知識及質(zhì)質(zhì)量管理技能能，充分了解解質(zhì)量管理作作業(yè)內(nèi)容及方方法，同時使使現(xiàn)場施工操操作人員意識識到工程施工工質(zhì)量的重要要性和明白在在施工工序中中確保工程質(zhì)質(zhì)量的操作能能力和施工技技巧，牢固樹樹立“質(zhì)量第一”的觀念，定定期召開質(zhì)量量教育會議，并并且在每道工工序施工前由由各專業(yè)工程程師進行全面面、詳細的書書面技術(shù)交底底和在現(xiàn)場與與操作人員面面對面的指導導、講解及示示范，保證每每一位現(xiàn)場人人員應(yīng)知應(yīng)會會。二、工程質(zhì)量檢查查為保證工程質(zhì)量達達到要求，要要嚴格落實各各級檢查制度度，即：各作作業(yè)隊自檢；；項目部質(zhì)量量檢查部門的的專業(yè)質(zhì)量檢檢查和評定；；監(jiān)理工程師師組織的質(zhì)量量驗收及簽證證。施工中，每每一個工序的的檢查、每一一個檢驗批的的驗收都要按按這個制度執(zhí)執(zhí)行，沒有檢檢查或檢查不不合格不得開開始下道工序序的施工。三、質(zhì)量過程控制制施工過程是工程質(zhì)質(zhì)量的關(guān)鍵。首首先要對施工工管理人員和和操作人員嚴嚴格把關(guān)，并并實行持證上上崗制度。對對各道工序的的質(zhì)量做好“一日三檢”制度，即班班前檢查、班班中抽檢、班班后復檢。在在工程施工中中，要對施工工測量和監(jiān)控控量測、鋼筋筋工程、混凝凝土工程等工工序的施工過過程嚴格控制制。四、質(zhì)量檢查依據(jù)據(jù)項目部質(zhì)量檢查工工程師檢查時時，要嚴格執(zhí)執(zhí)行各種規(guī)范范、業(yè)主要求求及公司標準準，對實體和和資料核對檢檢查。①、依照設(shè)計圖紙及及施工規(guī)范，檢檢查實體尺寸寸是否符合要要求，操作是是否規(guī)范化，有有無偷工減料料。②、檢查進場材料及及現(xiàn)場鋼筋、防防水板等施工工的焊接、連連接，試件抗抗壓等實驗檢檢測資料是否否達到標準、齊齊全、真實有有效。③、工程隱檢資料、自自檢資料、驗驗收資料等是是否規(guī)范。五、評比獎罰為調(diào)動所有參與工工程施工的管管理人員和施施工人員的積積極性，項目目部制定質(zhì)量量獎懲措施。項項目部預留5％的結(jié)算款款作質(zhì)保金，待待系統(tǒng)齊全、工工藝完整，尾尾項缺陷處理理后或經(jīng)動態(tài)態(tài)考驗后再發(fā)發(fā)放。1、不按圖紙及規(guī)程程施工，造成成工程質(zhì)量隱隱患者，視情情節(jié)輕重罰施施工作業(yè)隊50～1000元。2、出現(xiàn)質(zhì)量一般以以上事故，給給予責任作業(yè)業(yè)隊一次性罰罰款2000～8000元，并給予予責任人罰款款200～500元；3、出現(xiàn)質(zhì)量重大事事故的，給予予責任作業(yè)隊隊一次性罰款10000元以上，相相關(guān)責任人交交由項目部處處理。4、施工中發(fā)現(xiàn)重大大質(zhì)量隱患，采采取措施制止止重大質(zhì)量事事故發(fā)生，能能解決重大疑疑難質(zhì)量問題題者，給予獎獎勵500～1000元，由所在在作業(yè)隊填報，安安質(zhì)部審核，報報請項目經(jīng)理理審批。5、每次質(zhì)量大檢查查，獲前三名名的作業(yè)隊獎獎勵500～2000元，獎先進進管理個人100～500元。六、質(zhì)量保證措施施質(zhì)量保證措施主要要有組織保證證措施、制度度保證措施、技技術(shù)保證措施施、主要工序序質(zhì)量保證措措施等具體措措施等。組織織保證措施為為通過建立完完善的質(zhì)量管管理體系組織織機構(gòu)，配備備足夠的有經(jīng)經(jīng)驗的技術(shù)人人員、質(zhì)檢人人員、管理人人員和操作人人員；組建有有足夠權(quán)利、人人數(shù)充足的有有資歷的質(zhì)量量保證人員；；建立一套完完整的質(zhì)量評評比制度、質(zhì)質(zhì)量獎懲制度度、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃劃等質(zhì)量管理理、保證制度度；技術(shù)保證證措施為加強強施工技術(shù)管管理，嚴格執(zhí)執(zhí)行以總工程程師為首的技技術(shù)責任制，使使施工管理標標準化、規(guī)范范化、程序化化，要確保測測量放線準確確無誤，及時時進行技術(shù)交交底，施工期期間，技術(shù)人人員要跟班作作業(yè)，及時發(fā)發(fā)現(xiàn)、解決問問題；通過每每道工序嚴格格施工，不放放過任何一個個環(huán)節(jié)，該工工序未達到要要求不得進行行下道工序施施工。相關(guān)的資料要嚴格格按檔案管理理標準及業(yè)主主要求認真收收集、整理，做做到本部門留留底外，及時時向相關(guān)部門門移交。在資資料收集過程程中，要保證證資料的完整整、齊全、真真實有效。本辦法由項目部安安質(zhì)部負責解解釋，自下發(fā)發(fā)之日起實行行安全質(zhì)量檢查記錄錄編號：檢查日期：年月月日查人員：被檢查單位：地地點：：負負責人：主要問題整改意見被檢查單位意見負責人簽字：整改落實情況標準工地建設(shè)實施施辦法建設(shè)安全標準工地地是企業(yè)安全全文化建設(shè)的的需要，是夯夯實安全基礎(chǔ)礎(chǔ)，消除事故故隱患，促進進生產(chǎn)有序可可控、安全穩(wěn)穩(wěn)定的必要手手段。為了使使衡茶吉鐵路路項目創(chuàng)建安安全標準工地地，特制定本本實施辦法。杜絕以下事故：1、因工責任重傷及及以上事故2、責任重大交通事事故3、重大火災(zāi)和爆炸炸事故4、重大機械設(shè)備事事故5、一般工程質(zhì)量事事故6、重大環(huán)境污染事事故和嚴重損損害企業(yè)信譽譽及違法違紀紀事件二、項目管理要求求：1、建立安全質(zhì)量環(huán)環(huán)境管理體系系；健全安全全生產(chǎn)責任制制；建立安全全培訓教育臺臺賬并抓好日日常教育；各各項規(guī)章制度度分類清楚；；詳細進行危危險源辨識并并制定應(yīng)急預預案；建立特特殊工種管理理臺帳；按期期進行安全質(zhì)質(zhì)量檢查，落落實檢查制度度，嚴格按照照獎罰制度進進行獎罰。2、制定適應(yīng)本工程程的施組、專專項施工方案案、作業(yè)指導導書、技術(shù)交交底等技術(shù)管管理文件，制制定臨時用電電方案；制定定環(huán)境保護管管理制度、措措施等。3、制定機械設(shè)備管管理制度及建建立臺帳、維維修保養(yǎng)記錄錄；簽訂租用用設(shè)備協(xié)議和和進行日常管管理。4、與負責外協(xié)隊伍伍、勞務(wù)工、臨臨時用工的用用工合同與協(xié)協(xié)議并符合相相關(guān)規(guī)定。三、工程質(zhì)量要求求：1、制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，督督促隱蔽工程程檢查簽證，克克服質(zhì)量通病病，確保分項項工程質(zhì)量一一次驗收合格格率100%%。2、建立工程標牌，示示意圖表；制制定新技術(shù)、新新材料、新設(shè)設(shè)備技術(shù)措施施；有相關(guān)產(chǎn)產(chǎn)品、單項工工程檢驗試驗驗報告和實驗驗記錄；過程程控制中的技技術(shù)資料及時時、清晰、真真實、完整。四、安全標識要求求：1、各類負責人、安安全員、指揮揮人員應(yīng)佩帶帶醒目標志。2、各種工程用車輛輛、機械、設(shè)設(shè)備等應(yīng)統(tǒng)一一標識。3、駐地、現(xiàn)場、料料庫、加工場場地等較為集集中的地方應(yīng)應(yīng)設(shè)立醒目指指示標識、安安全提示、警警示標牌等。4、在醒目位置張貼貼中鐵電化品品牌宣傳標識識和專欄。五、施工現(xiàn)場要求求：1、作業(yè)隊建立安全全管理臺賬（學學習記錄、工工地會議記錄錄、安全技術(shù)術(shù)交底記錄、作作業(yè)指導書等等）。2、安全監(jiān)控和防護護設(shè)施到位，勞勞動防護用品品正確佩帶，施施工防護用品品齊全。3、材料、工具堆碼碼整齊，標識識清楚，料庫庫和工地整潔潔有序。4、實行標準化作業(yè)業(yè)，特殊工種種持證上崗。5、現(xiàn)場負責人、帶帶班人員不允允許脫崗，不不允許外協(xié)隊隊伍單獨作業(yè)業(yè)。6、嚴格遵守安全操操作規(guī)程，現(xiàn)現(xiàn)場文明施工工。7、采取可靠的防火火、防盜措施施。六、考評領(lǐng)導小組組：組長：閆西安副組長：阮睿睿李宏山張宏科組員：郭鵬征王建懷懷惠冠軍黃萬清周運峰領(lǐng)導小組設(shè)辦公室室，辦公室主主任：xxxxx，辦公室室工作人員為為項目部及作作業(yè)隊的安質(zhì)質(zhì)人員,七、考評周期：每月為一個周期，每每月三十日進進行實施。（有有特殊情況另另行調(diào)整時間間）八、檢查考評范圍圍及內(nèi)容：考評范圍覆蓋項目目部所轄的三三個作業(yè)隊施施工現(xiàn)場及員員工駐地，檢檢查考評內(nèi)容容及評分辦法法見附表。九、評分獎罰辦法法：1、考核記分辦法每月檢查評分，評評分結(jié)果向各各作業(yè)隊通報報。2、獎勵辦法⑴、月評分為第一名名給予獎勵，獎獎勵金額為2000---50000元。⑵、月評分為最后一一名給予罰款款，罰款金額額為2000----50000元。⑶、月末未完成產(chǎn)值值的不參與獎獎勵，只考核核罰款；安全全、質(zhì)量、環(huán)環(huán)境發(fā)生事故故或嚴重隱患患者，按最后后一名考核。3、安全文明工地旬旬檢評分標準準（附表）安全文明施工考核核表（一）檢查日期：總得分:檢查項目考評內(nèi)容標準檢查方法考核標準得分得分安全制度及措施管理40分（1）針對本工程的施施組、安全技技術(shù)措施是否否進行組織學學習。責任人：作業(yè)隊經(jīng)經(jīng)理、作業(yè)隊隊總工8查閱資料缺一項扣2分未組組織學習扣3分（2）有無對本工程的的安全技術(shù)書書面交底，有有無進行會議議交底責任人：作業(yè)隊經(jīng)經(jīng)理、總工、安安全負責人8查閱資料缺一項扣2分無會會議交底扣3分（3）有無階段性安全全控制重點關(guān)關(guān)鍵部位，特特殊過程控制制的防范措施施或作業(yè)指導導書以及組織織學習。責任人：作業(yè)隊經(jīng)經(jīng)理、總工、安安全負責人8查閱資料缺一項扣2分未組組織學習扣4分（4）有無對施工人員員崗前和換崗崗的安全教育育內(nèi)容和記錄錄。責任人：作業(yè)隊經(jīng)經(jīng)理、安全負負責人5查閱資料缺一項扣2分無記記錄扣5分（5）有無定期召開的的安全生產(chǎn)例例會和班前安安全教育記錄錄。責任人：作業(yè)隊經(jīng)經(jīng)理、安全負負責人6查閱資料缺一項扣2分（6）有無每天對工地地的安全文明明檢查整改記記錄。責任人：作業(yè)隊經(jīng)經(jīng)理、安全負負責人5查閱資料內(nèi)容不全、不規(guī)范范扣3分安全文明施工考核核表（二）檢查日期:檢查項目考評內(nèi)容標準檢查方法考核標準施工現(xiàn)場安全管管理50分（1）施工現(xiàn)場有無明明顯安全標志志、工程揭示示牌、安全天天數(shù)揭示牌、安安全警示牌。責任人：作業(yè)隊經(jīng)經(jīng)理、安全負負責人8現(xiàn)場檢查缺一項扣2分（2）機械設(shè)備、電器器、機具是否否有安全操作作規(guī)程和操作作復責人。責任人：作業(yè)隊經(jīng)經(jīng)理、安全負負責人8現(xiàn)場檢查缺一項扣2分（3）各種機具、設(shè)備備是否安全性性能完好、外外觀整潔、運運轉(zhuǎn)正常、零零部件齊全，運運轉(zhuǎn)檢查記錄錄。責任人：作業(yè)隊經(jīng)經(jīng)理、安全負負責人8現(xiàn)場檢查查閱閱資料安全性能不完好，不不能正常運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的扣2分；零部件件不全、外觀觀不整潔扣2分；未保持持運轉(zhuǎn)檢查記記錄扣2分（4）特種設(shè)備是否手手續(xù)齊全，特特種作業(yè)人員員是否持證上上崗。責任人：作業(yè)隊經(jīng)經(jīng)理、安全負負責人4現(xiàn)場檢查查閱閱資料缺一項扣2分（5）作業(yè)人員是否按按規(guī)定佩戴安安全帽、上崗崗證、勞動防防護用品，是是否有違章違違紀行為。責責任人：作業(yè)業(yè)隊經(jīng)理、安安全負責人12現(xiàn)場檢查每發(fā)現(xiàn)一項扣3分分（6）安全關(guān)鍵部位是是否有專人盯盯崗。責任人：作業(yè)隊經(jīng)經(jīng)理、安全負負責人2現(xiàn)場檢查每發(fā)現(xiàn)一項扣2分分（7）各種電器設(shè)備及及配電箱線路路安裝使用是是否符合規(guī)定定，閘刀箱是是否做到箱、門門鎖、保安器器齊全。是否否執(zhí)行臨電管管理交底規(guī)定定。責任人：：作業(yè)隊經(jīng)理、安安全負責人8現(xiàn)場檢查查閱資料內(nèi)容不全、不規(guī)范范扣3分安全文明施工考核核表（三）檢查日期:檢查項目考評內(nèi)容標準檢查方法考核標準得分施工現(xiàn)場環(huán)境管管理10分（1）現(xiàn)場有無降噪、除除塵措施，有有無專人負責責，執(zhí)行效果果如何。責任人：作業(yè)隊經(jīng)經(jīng)理、總工4現(xiàn)場檢查每發(fā)現(xiàn)一項扣2分分（2）工棚、操作間內(nèi)內(nèi)衛(wèi)生是否是是整潔、有無無煙頭、有無無亂接電源。責任人：作業(yè)隊經(jīng)經(jīng)理3現(xiàn)場檢查每發(fā)現(xiàn)一項扣1分分（3）職工宿舍是否建建立衛(wèi)生值班班制度，被褥褥疊放整齊，有有無煙頭。責任人：作業(yè)隊經(jīng)經(jīng)理3現(xiàn)場檢查每發(fā)現(xiàn)一項扣1分分《安全、質(zhì)量、文文明工地管理理違章處罰標標準》的通知知為了強化安全、質(zhì)質(zhì)量和文明施施工管理，規(guī)規(guī)范施工程序序和作業(yè)行為為，兌現(xiàn)對業(yè)業(yè)主的承諾，完完成項目分部部的各項目標標，確保行車車安全、施工工安全和工程程質(zhì)量，實現(xiàn)現(xiàn)安全文明工工地達標，創(chuàng)創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)精品品工程。根據(jù)據(jù)衡茶吉鐵路路公司和中鐵鐵電化局衡茶茶吉鐵路工程程指揮部安全全質(zhì)量管理辦辦法《安全文文明工地、辦辦公場所標準準化的通知》精精神，結(jié)合項項目分部實際際，特制訂本本違章處罰標標準。違章項目及處罰標標準：（見附附表）本處罰標準由項目目分部安質(zhì)部部、物設(shè)部和和工程部實施施，填寫“安全質(zhì)量獎獎（罰）通知知書”時應(yīng)寫明存存在的問題，整整改要求及處處罰依據(jù)和處處罰金額；時時間為定期的的旬檢和不定定期的隨機檢檢查。檢查發(fā)發(fā)現(xiàn)問題后填填寫通知書一一式三份，一一份交受處罰罰職工或受罰罰單位，一份份交財務(wù)記帳帳轉(zhuǎn)帳，一份份由安質(zhì)部保保存。受處罰單位應(yīng)在接接到通知后按按要求進行整整改，接受處處罰，并把整整改結(jié)果按期期報處罰部門門。如若不按按要求進行整整改，即視為為又一違章事事件的發(fā)生；；如處罰后的的個人或勞務(wù)務(wù)隊伍再次出出現(xiàn)同一問題題，第二次處處罰按本標準準的2倍執(zhí)行。本標準不含業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、政府、上上級及有關(guān)部部門的處罰金金額，如發(fā)生生者，按責任任落實到作業(yè)業(yè)隊及有關(guān)部部門、勞務(wù)隊隊伍和個人。執(zhí)行本標準處罰金金由項目分部部財務(wù)設(shè)立安安全質(zhì)量獎罰罰科目，并負負責對各勞務(wù)務(wù)隊伍或個人人進行獎罰兌兌現(xiàn)帳務(wù)處理理（集體行為為由作業(yè)隊按按責任落實到到人向財務(wù)部部提供名單和和數(shù)量）。處罰所收資金?？羁顚Ｓ茫饕剟钤诎踩a(chǎn)、工程程質(zhì)量中做出出優(yōu)異成績，表表現(xiàn)突出的員員工、管理人人員和安質(zhì)檢檢人員。本標準自公布之日日起實行。附：1、安全質(zhì)量量文明工地建建設(shè)違章項目目及處罰標準準。2、安全質(zhì)量獎（罰罰）通知書。中鐵電化局西安鐵鐵路建設(shè)公司司衡茶吉鐵路路項目部二0一一年三月十五日日安全、質(zhì)量、文明明工地管理違違章處罰標準準序號違章處罰項目處罰單位處罰標準（元）備注一文明工地建設(shè)1進入施工工地未穿穿防護服、掛掛上崗證、戴戴安全帽的人/次302進入施工現(xiàn)場、光光背赤膊、穿穿拖鞋、打赤赤腳等壞形象象的人/次503高空作業(yè)未系安全全帶及安全繩繩的人/次100--20004施工人員班前酗酒酒的人/次100--20005隨意下河塘洗澡的的人、次506施工現(xiàn)場、加工場場、駐地、物物料堆放混亂亂、衛(wèi)生差未未及時清掃灑灑水的處2007料場、加工場、施施工現(xiàn)場未按按規(guī)定設(shè)立標標識牌的處2008施工道路不平整、積積水等不符合合規(guī)定的米309料場、加工場、施施工現(xiàn)場未按按規(guī)定設(shè)立標標識牌的處5010員工宿舍床鋪擺放放不整齊、被被褥衣物不整整、地面不清清掃的間5011炊事員未按規(guī)定穿穿工作服戴工工作帽或上班班吸煙人/次5012伙房無衛(wèi)生許可證證、炊事員無無健康證的份10013食堂未按衛(wèi)生五四四制規(guī)定進行行生熟食品、成成品、半成品品分開的處10014垃圾堆放混亂、廁廁所無人保潔潔的處100二安全生產(chǎn)管理15未制定、發(fā)放安全全技術(shù)措施、安安全技術(shù)交底底，并未保持持相關(guān)記錄的的次50--10016現(xiàn)場施工人員未按按操作規(guī)程操操作處50--10017施工人員未進行崗崗前培訓進入入現(xiàn)場施工的的人、次3018帶班人員、防護人人員遲到早退退的人、次5019特種作業(yè)人員無證證操作的人/次5020特種設(shè)備、施工機機械及操作人人員證件不全全或機械帶病病作業(yè)的臺10021電氣焊及動火施工工未配備滅火火設(shè)施、無動動火證的處30--5022氧焊施工、氧氣、乙乙炔及明火間間距不夠的處5023臨時用電線纜未進進行架空、地地埋或穿管防防護、有外漏漏接頭的處50--10024電器設(shè)備未執(zhí)行一一機一閘一漏漏一箱的處5025配電箱、開關(guān)箱內(nèi)內(nèi)有帶電體明明露及一閘多多用的處50--10026配電箱、開關(guān)箱、門門鎖不全、裝裝雜物或無防防雨措施的處10027室內(nèi)亂拉亂接電器器的間5028夜間施工照明措施施不全的處10029倉庫、加工場住地地未配備消防防設(shè)施或過期期失效的處、筒5030基坑、泥漿池、孔孔、井口施工工平臺及腳手手架臨邊未進進行圍擋、覆覆蓋、護欄防防護的處50--10031承重支架未按規(guī)定定搭設(shè)掃地桿桿、剪刀撐、十十字撐和加固固桿件的處100--200032承重支架未按規(guī)定定驗收進行下下道工序的處20033非架子工違章從架架體上下的人/次3034腳手架及工作平臺臺上踏步板未未滿鋪、有飛飛跳板、探頭頭板的處200352米以上的腳手架及施施工平臺未設(shè)設(shè)置安全網(wǎng)處30036移動模架施工、支支架法現(xiàn)澆梁梁架體承重期期周圍未設(shè)防防護或架體下下鉆人的處、人30037橋梁頂面及承重平平臺臨邊圍擋擋不封閉。米5038施工人員防護服裝裝、標志、備備品不齊的人、次5039隧道各項施工作業(yè)業(yè)前未設(shè)好防護護的處5040鉆機操作人員未按按要求進行濕濕法作業(yè)的人、次5041爆破人員在作業(yè)前前搬運途中未未按要求保證證安全距離的的次10043爆破后的渣土未按按要求進行淋淋水的處5044公司、業(yè)主、監(jiān)理理及有關(guān)部門門發(fā)整改、停停工通知份500二工程質(zhì)量45無技術(shù)交底或作業(yè)業(yè)指導書，包包括技術(shù)質(zhì)量量文件未組織織學習，傳達達到班組的次50-10046原材料未按規(guī)定批批次試驗、無無試驗合格報報告的次100--200047圬工施工無配合比比標識牌和計計量設(shè)備的處10048圬工主體出現(xiàn)跑摸摸、蜂窩、麻麻面、濫根的的處100-20049模板、砼及鋼筋幾幾何尺寸超標標的處10050模板及加固支撐不不符合要求處20051鋼筋制作綁扎不合合格，搭接長長度不夠的處10052鋼筋焊接不合格處100--200053鋼筋主筋或箍筋、分分布筋間距超超出允許值范范圍的處50--10054砼入模前未按規(guī)定定進行坍落度度檢測或檢測測不合格澆筑筑的次100--200055圬工施工未按要求求養(yǎng)護的處50--10056拆模未及時記錄或或砼缺陷處理理不到位的次10057鋼筋砼保護層厚度度不夠處20058墩、臺、梁混凝土土表面平整度度達不到要求求、外表觀感感質(zhì)量不符合合驗標的處20059原始施工記錄資料料填寫不及時時、不規(guī)范次10060腳手架、承重平臺臺未按方案搭搭設(shè)，不合乎乎質(zhì)量標準處20061預埋、預留構(gòu)件、孔孔洞未按要求求設(shè)置的處20062對砼結(jié)構(gòu)成品未采采取保護措施施造成損壞的的處200-500安全質(zhì)量獎（罰）通通知書電建衡井安（20009）第號受獎（罰）單位獎（罰）原因：獎（罰）決定：獎罰執(zhí)行人：20099年月日黨政工團安全質(zhì)量量會議制度一、黨政工團安全質(zhì)量量會議，主要要是貫徹上級級和業(yè)主安全全生產(chǎn)、工程程質(zhì)量的指示示和要求，檢檢查本單位安安全生產(chǎn)和工工程質(zhì)量目標標實施進度和和安全質(zhì)量措措施落實情況況，針對不同同時期、不同同工序的特點點，總結(jié)安全全生產(chǎn)和工程程質(zhì)量形勢，研研究解決存在在的重大問題題。二、黨政工團安全全質(zhì)量會議項項目部每月召召開一次，安安全質(zhì)量工作作會議每周召召開一次，參參加會議人員員為項目部領(lǐng)領(lǐng)導、各部門負責責人、各作業(yè)業(yè)隊隊長，施施工隊負責人人及施工隊安安全質(zhì)量管理理人員。三、會議發(fā)言提綱綱：1、本月（本周）安安全質(zhì)量狀況況,安全質(zhì)量、文文明工地建設(shè)設(shè)方面所做得得工作和前次次會議確定事事項的完成情情況;2、本月（本周）安安全質(zhì)量、綠綠色環(huán)保工作作存在的問題題;3、需要項目部領(lǐng)導導及各部門解解決的問題;4、需要會議研究決決定的問題;5、下月（下周）的的安全質(zhì)量綠綠色保工作重重點。四、會議程序:會議由項項目部經(jīng)理和和黨支部書記主持,程序如下:1、主管安全質(zhì)量的的副經(jīng)理、管點副經(jīng)理、作業(yè)隊長、工工會主席、團支部書書記先后發(fā)言言,匯報情況;2、各業(yè)務(wù)部門依據(jù)據(jù)本部門安全全質(zhì)量職責做做補充發(fā)言;3、根據(jù)會議提出的的問題展開討討論,按定內(nèi)容、定定目標、定落落實措施、定定責任人、定定完成時間的的“五定”要求，對解解決的問題做做出決定；4、黨政主要領(lǐng)導總總結(jié)，布置下下月、下周的的主要工作，強強調(diào)有關(guān)事項項；5、會議由辦公室和和安質(zhì)部做好好記錄，并負負責督促各作作業(yè)隊及各部部門就有關(guān)問問題進行落實實。危險源辨識編制：安質(zhì)部分項工程名稱序號作業(yè)/活動/內(nèi)容容/設(shè)施/場所事故隱患/危險因因素可能導致的事故判別依據(jù)（Ⅰ～ⅤⅤ）作業(yè)條件危險性評評價危險級別風險等級控制措施備注ＬＥＣＤ鉆孔樁1鉆孔樁1鉆機架頂端未設(shè)攬攬風繩機械傷害ⅠⅤ33763ABE2鉆孔樁2停鉆后孔口未遮蓋蓋高處墜落ⅣⅤ33763ACE3鉆孔樁3沖擊鉆作業(yè)時，非非作業(yè)人員進進入沖擊鉆區(qū)區(qū)機械傷害ⅠⅣ33763ACE4鉆孔樁4檢測鉆孔，或吊泥泥漿出孔時,鉆頭未放置置在安全位置置機械傷害ⅠⅣ33763ABC5鉆孔樁5旋轉(zhuǎn)鉆機進鉆時,,高壓膠管下下站人機械傷害ⅠⅣⅤ33763ACE6鉆孔樁6旋鉆機加接鉆桿采采用普通螺栓栓代替機械傷害ⅠⅢⅤ3315135高3ABCE基坑開挖7基坑開挖1對相鄰建（構(gòu)）筑筑物有影響,未采取有效效措施坍塌ⅢⅣⅤ33763AABD8基坑面施工2未采取防、排水措措施坍塌ⅠⅣ33763AE9基坑開挖3從底面向四周掏土土坍塌ⅠⅣⅤ367126中2AACE10基坑頂施工4基坑頂有動載，距距頂邊距離小小于1米坍塌ⅣⅤ310390AABE11基坑挖土外運5卷揚機牽引小車，鋼鋼絲繩安全系系數(shù)小于5機械傷害Ⅰ33763AAC12基坑開挖6未設(shè)專人觀察坍塌ⅠⅣ33763AE13基坑開挖7降低水位，未對周周圍建（構(gòu)）筑筑物進行觀測測坍塌ⅠⅢ33763ACE14基坑開挖8排水中出現(xiàn)漏沙未未暫停抽水坍塌ⅠⅤ13721AAF15基坑開挖9擋板支護分層開挖挖深度超過11.5米坍塌ⅠⅣⅤ367126中2AACE基坑支護16基坑支護10擋板支撐變形未加加固坍塌ⅣⅤ367126中2AE17擋板拆除11擋板拆除自上而下下坍塌Ⅰ36763AAC18基坑支護12基坑開挖噴射混凝凝土護壁支護護，坑口頂緣緣未防護加固固坍塌ⅡⅤ36763AACE19基坑支護13基坑開挖噴射混凝凝土時，噴口口對有人方向向機械傷害ⅣⅤ13721AACE圍堰作業(yè)20圍堰作業(yè)14洪水暴漲、漏水滲滲入不能控制制時,作業(yè)人員未未及時撤離淹溺Ⅴ137100中2ACEF21圍堰作業(yè)15土圍堰寬度不滿足足水壓力和水水流沖刷淹溺ⅠⅤ337100中2AABE橋梁墩臺作業(yè)22橋墩臺1模板分段整體吊裝裝,未栓溜繩機械傷害ⅠⅡⅣⅤ33763ABCE23橋墩臺2模板分段整體吊裝裝,合縫徒手操操作機械傷害ⅠⅣⅤ367126中2ABC24橋墩臺3工作平臺未設(shè)圍欄欄、梯步高處墜落ⅠⅣⅤ367126中2AABCE25橋墩臺4墩臺高度超過2米米，未掛安全全網(wǎng)高處墜落ⅠⅣⅤ367126中2AABCE26橋墩臺5模板拆除，未指定定作業(yè)區(qū)、懸懸掛警示標志志物體打擊ⅠⅡⅢⅤ663108中2ABC27橋墩臺6錐體、臺后路基施施工，未有防防止石頭翻滾滾傷人措施物體打擊ⅡⅣⅤ367126中2ABCE28橋墩臺7錐體、臺后施工，用用汽車卸料，從從路基邊坡傾傾卸物體打擊ⅠⅢⅣⅤ33763ABE防水層施工作業(yè)62防水層1防水涂料運輸貯存存未遠離火源源火災(zāi)ⅠⅢⅤ367126中2ABCE63防水層2防水卷材堆碼高度度超過５層物體打擊Ⅰ310390ACE64防水層3鋪設(shè)防水層采用明明火加熱火災(zāi)ⅠⅣⅤ367126中2AABC65防水層4熬制石油瀝青時，未未采用專用消消煙瀝青鍋爐爐中毒ⅠⅤ36354ABCE注判別依據(jù):、ⅠⅠ不符合法律律法規(guī)及其他他要求；Ⅱ、曾發(fā)生過過事故，仍未未采取有效控控制措施；Ⅲ、相關(guān)方合合理抱怨或要要求；Ⅳ、直接觀察察到危險；Ⅴ、定量評價價（LEC法）風險等級判定：依依據(jù)局《重大大事故隱患排排查實施工作作指導意見》控制措施：A：編編制方案BB：執(zhí)行規(guī)范范、規(guī)定C：教育培培訓；D：監(jiān)控和和測量；EE：監(jiān)督檢查查；F：專項應(yīng)應(yīng)急預案編制：張林批準：：日期：油料儲存防火措施施1、儲存油不得超過過三桶、應(yīng)隨隨用隨拉，同同時儲存量不不得超過兩天天用量。2、油料儲存處應(yīng)單單獨安排具體體的存放位置置，周圍五米米內(nèi)不得動用用明火。3、嚴禁在裝卸、取取油時吸煙，如如發(fā)現(xiàn)違章者者將處以三百百元的處罰。4、油庫四周應(yīng)設(shè)警警示牌“嚴禁煙火”。5、油庫應(yīng)設(shè)專人管管理，并備有有足量完好的的干粉滅火器器，消防砂。6、應(yīng)及時清理地上上遺灑的油漬漬，確保對現(xiàn)現(xiàn)場的材料不不造成污染，同同時防止污染染環(huán)境。7、一但發(fā)生火情立立刻自救，上上報上級單位位同時撥打119報警。防煤氣中毒應(yīng)急預預案一、目的為了有效預防防以及正確、快快速地處理煤煤氣中毒突發(fā)發(fā)事件，提高高預防和控制制突發(fā)事件的能力，最大限度度地減少煤氣氣中毒事件的的影響和損失失，保障施工工人員安全過過冬，特制定定本應(yīng)急救援預案。二、基本原則1、預防為主。堅堅持“安全第一、預預防為主、常常備不懈”的原則，加加強檢查，及及時發(fā)現(xiàn)和處理安全隱隱患，有效防防止煤氣中毒毒事故發(fā)生；；組織開展有有針對性的知知識講座和宣宣傳，提高職工對煤煤氣中毒事件件的重視程度度和防范意識識。2、統(tǒng)一指揮。對對預防煤氣中中毒事件，實實行“統(tǒng)一指揮、組組織落實、措措施得力”的原則，在項目部預預防煤氣中毒毒領(lǐng)導小組的的安排下，積積極有效的開開展對安全隱隱患檢查、突突發(fā)事件處理工作。三、煤氣中毒應(yīng)急急工作的管理理遵照“防患未然”的原則則，項目部在在完善相應(yīng)規(guī)規(guī)章制度，加加強管理和檢檢查的基礎(chǔ)上上，與各施工工作業(yè)隊簽定定責任書，明明確后果及其其責任。四、處置方法一旦發(fā)生煤氣中毒毒事件，在及及時報告作業(yè)業(yè)隊負責人、項項目部安質(zhì)部部的同時，要要積極采取措措施。開門窗窗通風，將中中毒者置于透透風涼爽處，重重者實施人工工呼吸。集體體發(fā)生煤氣中中毒事件，在在及時報告作作業(yè)隊負責人人、項目部安安質(zhì)部的同時時，要沉著應(yīng)應(yīng)對，統(tǒng)一指指揮。項目部部安質(zhì)部在接接到報告時立立即向項目部部領(lǐng)導匯報并并在第一時間間趕到現(xiàn)場；；辦公室聯(lián)系系169醫(yī)院并并做好車輛準準備工作。在在最短時間內(nèi)內(nèi)對中毒人員員進行搶救治治療。項目部部安質(zhì)部電話話：07344-81302243。五、善后處理出現(xiàn)傷亡的，要按按照有關(guān)規(guī)定定，及時預以以安撫。對于有令不行者要要按照有關(guān)法法律法規(guī)追究究其紀律直至至到刑事責任任。對于在煤氣中毒事事件中，做出出突出貢獻的的單位和個人人，給予表彰彰。人身傷亡事故應(yīng)急急預案為加強人身傷亡事事故處理的綜綜合指揮、調(diào)調(diào)度能力，提提高緊急救援援反應(yīng)速度和和協(xié)調(diào)水平，確確保迅速有效效地處理各類類人身傷亡事事故，保障項項目員工生命命和財產(chǎn)安全全，根據(jù)國家家、行業(yè)有關(guān)關(guān)規(guī)定，結(jié)合合衡茶吉鐵路路項目實際，制制定本預案。傷亡事故是指職工工在勞動過程程中發(fā)生的人人身傷害、急急性中毒事故故。職工在本本崗位勞動，或或雖不在本崗崗位勞動，但但由于企業(yè)的的設(shè)備和設(shè)施施不安全、勞勞動條件和作作業(yè)環(huán)境不良良、管理不善善造成的人身身傷害和急性性中毒事故，均均列入此預案案應(yīng)急范圍。一、應(yīng)急組織機構(gòu)構(gòu)項目部成立應(yīng)急領(lǐng)領(lǐng)導小組，領(lǐng)領(lǐng)導小組成員員：組長：閆西安副組長：阮睿楊憲憲斌李宏山張張宏科領(lǐng)導小組成員：黃黃萬清郭鵬征王建懷周運峰陳向文趙宏偉二、事故報告與現(xiàn)現(xiàn)場保護事故發(fā)生后，負傷傷者或最先發(fā)發(fā)現(xiàn)事故的人人應(yīng)立即報告告應(yīng)急領(lǐng)導小小組成員或應(yīng)應(yīng)急領(lǐng)導小組組組長（副組組長）。領(lǐng)導小組組長接到到事故報告后后，立即報告告局指揮部及及公司。一般般或輕傷事故故在24小時內(nèi)報公公司安全質(zhì)量量部。事故報告內(nèi)容包括括事故發(fā)生的的時間、地點點、傷亡或損損失程度、發(fā)發(fā)生單位、簡簡要經(jīng)過、采采取的應(yīng)急措措施等。事故發(fā)生后，要有有組織、有指指揮地組織搶搶救傷員和排排除險情，制制止事故蔓延延擴大。同時時，為方便事事故調(diào)查分析析，應(yīng)對事故故現(xiàn)場實行嚴嚴格的保護。因因搶救傷員和和排險而必須須移動現(xiàn)場物物件時，要做做出標志，繪繪制現(xiàn)場簡圖圖并寫出書面面記錄，必要要時用攝像機機拍下照片，盡盡可能保持事事故結(jié)束時各各種物件的位位置、顏色、狀狀態(tài)及其物理理、化學性質(zhì)質(zhì)等，防止人人為或自然因因素的破壞。三、事故應(yīng)急處理理項目部經(jīng)理負責事事故報告、調(diào)調(diào)查和處理的的領(lǐng)導工作，主主管安全生產(chǎn)產(chǎn)的副經(jīng)理和和作業(yè)隊經(jīng)理理協(xié)助開展事事故報告、調(diào)調(diào)查和處理工工作；安質(zhì)部部負責事故的的統(tǒng)計，并協(xié)協(xié)調(diào)和監(jiān)督各各類事故的調(diào)調(diào)查報告和處處理工作。發(fā)生人身傷亡事故故后，項目主主管領(lǐng)導或其其指定人員要要親赴現(xiàn)場，加加強指揮，協(xié)協(xié)調(diào)有關(guān)力量量，對一些重重大問題做出出決策。1、成立傷亡事故救救援指揮小組組按事故嚴重程度，根根據(jù)實際情況況設(shè)指揮小組組。指揮小組由主管安安全經(jīng)理、安安質(zhì)部長及相相關(guān)部門負責責人組成，負責應(yīng)急急救援工作的的指揮、協(xié)調(diào)調(diào)，必要時親親臨現(xiàn)場指揮揮。指揮小組職能：發(fā)發(fā)布應(yīng)急救援援命令，組織織指揮救援行行動，匯報事故救援進展展情況，參與與事故調(diào)查、分分析，進行事事故善后處置置，制訂整改改措施，防止止事故重復發(fā)發(fā)生。2、迅速開展救治工工作指揮長負責有關(guān)人人員、材料、設(shè)設(shè)備及資金等等資源調(diào)配，全全面組織事故故搶險救援工工作；作業(yè)隊隊經(jīng)理負責落落實和執(zhí)行。項項目總工具體體組織制定搶搶險方案、技技術(shù)措施，并并組織實施、監(jiān)監(jiān)督。項目副副經(jīng)理負責按按照既定方案案組織實施搶搶險救援。（1）辦公室：負責傳傳達貫徹領(lǐng)導導指示，報告告事故處理情情況，負責組組織危險區(qū)人人員撤離，設(shè)設(shè)置警戒區(qū)域域，疏通道路路，維護現(xiàn)場場秩序，保障障搶險道路的的暢通和搶險險車輛的順利利通行，協(xié)調(diào)調(diào)外部消防、醫(yī)醫(yī)療、公安部部門組織救援援工作。（2）安質(zhì)部：組織制制定搶險方案案，提供搶險險技術(shù)指導，督督促搶險保護護措施的落實實。做好事故故現(xiàn)場拍照、記記錄、收集證證據(jù)工作。（3）作業(yè)隊：負責事故故現(xiàn)場救治，控控制事故擴大大。如挖掘坍坍塌體、滅火火、隔離有毒毒有害物質(zhì)等等。3、做好情況通報工工作辦公室應(yīng)指定專人人向局指及公公司匯報事故故處理和職工工救治情況。四、事故救援力量量項目部配備挖掘機機4臺，裝載機4臺，推土機2臺，25t起重機4臺，發(fā)電機2臺，重型載載貨車6臺，中型自自卸車8臺，小車6臺等應(yīng)急救救援機械設(shè)備備，以上設(shè)備備全部在各施施工現(xiàn)場，根根據(jù)就近原則則進行調(diào)配。五、事故調(diào)查事故調(diào)查按照實事事求是、尊重重科學的原則則和認真負責責的態(tài)度，及及時準確地查查清事故原因因、發(fā)生過程程、人員傷亡亡、經(jīng)濟損失失、責任認定定等，為事故故處理和防范范措施的制定定提供基礎(chǔ)依依據(jù)。調(diào)查組織：（1）輕傷事故及一般般事故由責任任單位本級負負責調(diào)查，組組織有關(guān)人員員進行，并在在48小時內(nèi)將調(diào)調(diào)查報告書面面報安質(zhì)部。（2）重傷事故由指揮揮長（項目經(jīng)經(jīng)理）或其指指定人員組織織工程技術(shù)部部、安全質(zhì)量量部等有關(guān)人人員組成事故故調(diào)查組進行行調(diào)查。（3）死亡事故上報公公司，由公司司董事長、總總經(jīng)理組織工工程管理部、安安質(zhì)部、派出出所、工會等等有關(guān)人員組組成的事故調(diào)調(diào)查組親臨現(xiàn)現(xiàn)場進行調(diào)查查。（4）非傷亡的重、特特大事故上報報公司，由董董事長、總經(jīng)經(jīng)理組織安質(zhì)質(zhì)部、工程管管理部、工會會等人員組成成調(diào)查組進行行調(diào)查。2、事故調(diào)查組的職職責：查明事事故發(fā)生的原原因、過程和和人員傷亡、經(jīng)經(jīng)濟損失情況況；確定事故故責任者；提提出事故處理理意見和防范范措施建議；；10日內(nèi)寫出事事故調(diào)查報告告。事故責任單位盡可可能地為事故故調(diào)查組提供供方便，不得得干涉事故調(diào)調(diào)查組的正常常工作。六、事故處理事故處理應(yīng)嚴格做做到“四不放過”，即事故原原因沒有查清清不放過，責責任者沒有嚴嚴肅處理不放放過，職工沒沒有受到教育育不放過，防防范措施不落落實不放過，防防止類似事故故發(fā)生。因違章指揮、違章章作業(yè)、玩忽忽職守以致造造成傷亡事故故的，由公司司按照有關(guān)規(guī)規(guī)定，對負責責人和直接責責任人給予行行政處分和經(jīng)經(jīng)濟處罰，構(gòu)構(gòu)成犯罪的，由由司法機關(guān)依依法追究刑事事責任?；馂?zāi)應(yīng)急預案為了切實提高消防防應(yīng)急能力和和火災(zāi)控制能能力，預防和和處置突發(fā)事事件，根據(jù)《中中華人民共和和國消防條例例》和處置突突發(fā)事件的精精神，結(jié)合實實際情況，特特制定消防應(yīng)應(yīng)急預案。組織領(lǐng)導項目部成立消防應(yīng)應(yīng)急指揮部閻西安任總指揮，裴一霖、阮睿、張宏科任副指揮，李宏山、王建懷、黃萬清、郭鵬征、周運峰任指揮部成員。指揮部下設(shè)消防隊，由作業(yè)隊和作業(yè)隊職工中選出。指揮部辦公室設(shè)在項目部安質(zhì)部，日常消防工作由作業(yè)隊、安質(zhì)部負責監(jiān)督管理，火災(zāi)發(fā)生后指揮部負責火災(zāi)現(xiàn)場交通人員疏通、情報信息傳遞、后勤物資、人員保障、火災(zāi)撲救及火災(zāi)事故后調(diào)查處理?；馂?zāi)預防措施１、工地配備足夠夠消防器材和和應(yīng)急物資，成成立消防隊。配配置干粉滅火火器，消防桶桶，消防鎬，備備有黃沙，水水池，在庫房房備有水管、鐵鐵鏟等物資工工具。2、平時加強對職工工群眾安全防防火教育，對對油罐存放制制定安全制度度，工地物資資材料堆放整整齊有序，機機械設(shè)備停放放在固定車位位，對職工用用電嚴格進行行安全檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時時整改。三、火災(zāi)應(yīng)應(yīng)急措施火災(zāi)事故發(fā)生后，必必須在消防應(yīng)應(yīng)急指揮部統(tǒng)統(tǒng)一領(lǐng)導下，根根據(jù)火災(zāi)發(fā)生生的規(guī)模、危危害程度及火火災(zāi)不同階段段，采取不同同的處置方法法和策略。1、前期處置置。火災(zāi)初期期，規(guī)模不大大，此時要迅迅速組織力量量，趕赴現(xiàn)場場，進行火災(zāi)災(zāi)撲救工作。同同時馬上向指指揮部報告火火災(zāi)大小、勢勢態(tài)、危害及及現(xiàn)場撲救情情況和人員物物資等基本情情況，根據(jù)火火災(zāi)情況，及及時撥打火警警119電話及與電電力部門、醫(yī)醫(yī)院取得聯(lián)系系，做好情報報信息傳遞工工作。初始階階段要發(fā)揮現(xiàn)現(xiàn)場人員力量量，及時進行行火災(zāi)撲救，力力爭將火災(zāi)事事故消滅在初初始階段。2、中期處置?；馂?zāi)災(zāi)中期隨著事事態(tài)發(fā)展，現(xiàn)現(xiàn)場人員增多多，要充分發(fā)發(fā)揮消防應(yīng)急急指揮部作用用。第一接到到火災(zāi)報警后后，指揮部人人員應(yīng)迅速趕趕赴現(xiàn)場組織織人員進行火火災(zāi)撲救。第第二要做好現(xiàn)現(xiàn)場人員疏散散和機械設(shè)備備等轉(zhuǎn)移工作作，做好道路路交通疏通工工作，確保消消防車和消防防人員撲救順順利進行及人人、財、物的的安全轉(zhuǎn)移。第第三組織消防防隊員、職工工群眾進行火火災(zāi)撲救工作作。要在指揮揮人員統(tǒng)一指指揮下，有序序進行火災(zāi)撲撲救，必要情情況下可向當當?shù)卣?、派派出所或附近近村委會求援援。對需拆除除房屋、物資資進行拆除隔隔離，以防火火災(zāi)進一步蔓蔓延。第四提提供后勤保障障，對需要人人員、物資、車車輛等進行調(diào)調(diào)配，確?；鸹馂?zāi)現(xiàn)場所需需。3、后期處置置?；馂?zāi)撲滅滅后，指揮部部組織人員進進行善后處理理，首先配合合消防隊、公公安機關(guān)進行行事故調(diào)查，對對事故原因、損損失進行調(diào)查查統(tǒng)計，其次次與電力部門門、當?shù)卮迕衩竦认嚓P(guān)方面面取得溝通，協(xié)協(xié)商解決因火火災(zāi)造成的損損失影響。四、火災(zāi)應(yīng)急的保保障工作第一、成立消防組組織，進行消消防演習。第二、備有足夠的的消防器材和和應(yīng)急物資，消消防用車、人人員必須在火火災(zāi)發(fā)生后5分鐘趕赴現(xiàn)現(xiàn)場。第三、項目部所有有人員應(yīng)根據(jù)據(jù)應(yīng)急預案，統(tǒng)統(tǒng)一指揮、有有序進行各自自工作。項目部應(yīng)急指揮部部辦公室電話話0734--81302243觸電事故應(yīng)急預案案在本工程臨時用電電中，由于電電器設(shè)備、電電纜反復移動動，臨時用電電的作業(yè)人員員多、環(huán)境在在不斷變化，工工地觸電事故故隨時可能發(fā)發(fā)生。所以本本工地編制觸觸電應(yīng)急預案案具體如下：：1、假設(shè)險情：假設(shè)設(shè)工地用電人人員由于誤動動作發(fā)生低壓壓觸電事故；；電纜被砸斷斷發(fā)生低壓觸觸電事故；塔塔吊的吊物進進入高壓線的的危險區(qū)發(fā)生生高壓觸電事事故另有應(yīng)急急預案，本預預案中不考慮慮。2、應(yīng)急準備2.1.觸電搶搶險指揮組即即項目部的安安全搶險領(lǐng)導導組，下設(shè)的的搶救組、救救護組，防護護組，見附表表，其中搶救救人員如下：：搶救組：王建懷趙趙宏偉黃軍虎虎2.2.搶救備備用器材：5m絕緣桿1根根鋼筋場地備用的短短路接地極兩兩處，用φ50×1500鋼筋筋打入地下11.5m，焊焊好接電線的的螺桿，擰上上螺帽M122（不擰緊）。備備兩根70mmm2鋁芯線各長長50m。備一根φ20綜繩繩長30m。備一根φ12尼龍龍繩長30mm（存項目部部）。急救藥箱2個手電6個（電工工、搶險組、防防護組、救護護組、經(jīng)理、副副經(jīng)理各1個）。對講機6部。符合安全的電工工工具由電工自自帶。2.3應(yīng)急聯(lián)系電電話市急救中心：1220 2.4.本應(yīng)急急預案要求搶搶險組、救護護組的每一個個同志熟知。3、事故險情內(nèi)部快快速通報如遇觸電事故時，在在現(xiàn)場的人員員要立即用對對講機向項目目經(jīng)理匯報險險情；在保證證自身安全的的情況下，現(xiàn)現(xiàn)場人員迅速速進行搶救觸觸電者脫離電電源。項目經(jīng)理立即帶領(lǐng)領(lǐng)搶救指揮組組成員趕赴出出事現(xiàn)場。搶搶救、救護、防防護組成員攜攜帶著各自的的搶險工具，趕趕赴出事現(xiàn)場場。4.搶救組到達出出事地點，在在項目經(jīng)理指指揮下分頭進進行工作。4.1首先搶救組組和項目經(jīng)理理一起查明險險情：確定觸觸電者的電源源是高壓電還還是低壓電？？觸電電源是是否被切斷？？是否還有發(fā)發(fā)生觸電的可可能和危險物物？搶救組提提出救護方案案；項目經(jīng)理理主持商定搶搶救方案。對對低壓觸電事事故的處理，采采取邊搶救邊邊匯報的處理理方式。對高高壓觸電事故故采取邊準備備邊匯報的處處理方式，項項目經(jīng)理向公公司主管副總總經(jīng)理請示匯匯報批準后組組織實施。4.2.防護組組負責把出事事地點附近的的作業(yè)人員疏疏散到安全地地帶，并進行行警戒不準閑閑人靠近，對對外注意禮貌貌用語。4.3搶救組電電工負責快速速使觸電者脫脫離低壓電氣氣線路的電源源。其方法：：如果事故離電源開開關(guān)較近，應(yīng)應(yīng)立即切斷電電源開關(guān)；如如果事故離電電源開關(guān)太遠遠，不即立即即斷開，救護護人員可用干干燥的衣服、手手套、繩索、木木板、木棒等等、絕緣桿等等絕緣物作為為工具，拉開開觸電者或挑挑開電源線使使之脫離電源源；如果觸電電者因抽筋而而緊握電線，可可用干燥的木木柄斧、膠把把鉗等工具切切斷電線；或或用干木板、干干膠木板等絕絕緣物插入觸觸電者身下，以以隔斷電流。4.4.脫離電源源后的救護。觸觸電者脫離電電源后，應(yīng)盡盡量在現(xiàn)場救救護，先救后后搬；搬運中中也要注意觸觸電者的變化化，按傷勢輕輕重采取不同同的救護方法法：如觸電者呈一定的的昏迷狀態(tài)，還還未失去知覺覺，或觸電時時間較長，則則應(yīng)讓他靜臥臥，保持安靜靜，再旁看護護，并召請醫(yī)醫(yī)生。如觸電電者已失去知知覺，但還有有呼吸和心臟臟跳動，應(yīng)使使他舒適地靜靜臥解開衣服服，讓他聞些些氨水，或在在他身上灑些些冷水，摩擦擦全身，使他他發(fā)熱。如天天冷還要注意意保溫。同時時，迅速請醫(yī)醫(yī)生診治如發(fā)發(fā)現(xiàn)呼吸困難難，或逐漸衰衰弱，并有痙痙攣現(xiàn)象，則則應(yīng)立即進行行人工氧合--------即用人工的的方法，以起起到恢復心臟臟跳動和人工工呼吸互相配配合的作用。如觸電者呼吸、脈脈搏、心臟均均已停止，也也不能認為已已經(jīng)死亡必須須立即進行人人工氧合，進進行緊急救護護。同時迅速速請醫(yī)生搶救救。4.5.人工氧合合基本內(nèi)容和和步驟工人氧合是觸電急急救行之有效效的科學方法法。工人氧合合包括人工呼呼吸和心臟擠擠壓（即心臟臟按摩兩種方方法）。根據(jù)據(jù)觸電者的具具體情況，這這兩種方法可可單獨應(yīng)用，也也可以配合應(yīng)應(yīng)用。4.5.1.口對對口（鼻）式式人工呼吸法法的步驟：使使觸電者仰臥臥，頭部盡量量后仰鼻孔朝朝天，下鄂尖尖部與前胸大大體保持在一一條水平線上上；觸電者頸頸部下方可以以墊起，但不不可在觸電者者頭部下方墊墊枕頭或其他他物品，以免免堵塞呼吸道道。使觸電者鼻孔（或或口）緊閉，救救護人深吸一一口氣后緊靠靠觸電者的口口（鼻）向內(nèi)內(nèi)吹氣，為時時約２S。吹氣完畢，立即離離開觸電者的的口（鼻），并并松開觸電者者的口（或鼻鼻），讓他自自行呼氣，為為時３S。4.5.2心臟擠擠壓的操作方方法、步驟：：如果觸電者者呼吸沒停而而心臟跳動停停止了，則應(yīng)應(yīng)進行心臟擠擠壓。施行胸胸外擠壓是使使觸電者仰臥臥在比較堅實實的地或地板板上，仰臥姿姿勢與口對口口（鼻）人工工呼吸的姿勢勢同。操作方方法如下：救救護者脆在觸觸電者腰部一一側(cè)，或者騎騎跪在他的身身上，兩手相相疊，手掌根根部放在心窩窩稍高一點的的地方，即兩兩乳頭間略下下一點，胸骨骨下三分之一一處。掌掌根用力向下下（脊背方向向）擠壓，壓壓出心臟里面面的血液。對對成人應(yīng)壓陷陷3～4cm。以每每秒擠壓一次次，每分擠壓壓60次為宜。擠擠壓后，掌根根迅速全部放放松，讓觸電電者胸廓自動動復原，血液液充滿心臟。放放松時掌根不不必完全離開開胸廓。觸電電者如系兒童童，只用一只只手擠壓，用用力要輕一些些，以免損傷傷胸骨，而且且每分鐘擠壓壓100次。應(yīng)當指出，心臟跳跳動和呼吸互互相聯(lián)系的，心心臟跳動停止止了，呼吸很很快就會停止止；呼吸停止止了。心臟跳跳動也維持不不了多久。一一旦呼吸和心心臟跳動都停停止了，則應(yīng)應(yīng)當同時進行行口對口（鼻鼻）人工呼吸吸和胸外心臟臟擠壓。如果果現(xiàn)場僅一個個人搶救，則則兩種方法交交替進行，每每吸氣2～3次，再擠壓壓10～15次。急救救過程中，如如果觸電者身身上出現(xiàn)尸班班或身體僵硬硬，經(jīng)醫(yī)生做做出無法救活活的診斷后方方可停止人工工氧合。4.6救救護組在搶救救觸電者恢復復清醒的情況況下，聯(lián)系救救護車，用擔擔架將傷員抬抬到車上，送送往醫(yī)院繼續(xù)續(xù)救護。4.7對發(fā)生觸電電事故的電氣氣線路設(shè)備，進進行全面檢查查和修復工作作。5、觸電事故應(yīng)急搶搶險完畢后，項項目經(jīng)理立即即召集作業(yè)隊隊長、安全員員、機械員和和有關(guān)班組的的全體同志進進行事故調(diào)查查，找出事故故原因、責任任人以及制訂訂防止再次發(fā)發(fā)生類似的整整改措施，并并對應(yīng)急預案案的有效性進進行評審、修修訂。中鐵電化局衡茶吉吉鐵路工程項項目部2009年9月110日高處墜落事故應(yīng)急急預案1、總則1.1編制目的：：制定高處墜落事故故應(yīng)急救援預預案，是為了了一旦項目分分部管段內(nèi)突突發(fā)高處墜落落事故時，能能夠及時有效效地整合人力力、物力、信信息等資源，迅迅速展開有組組織的控制和和救援，最大大限度地減少少人員傷亡和和財產(chǎn)損失。1.2編制依據(jù)::依據(jù)（建質(zhì)[20003]822號）《建筑筑工程預防高高處墜落事故故若干規(guī)定》及及有關(guān)防范高高處墜落事故故的法律法規(guī)規(guī)，結(jié)合項目目分部實際，制制定本預案。1.3適用范圍::本預案適用于衡茶茶吉鐵路HCJ-3標中鐵電氣氣化局西安鐵鐵路建設(shè)公司司衡茶吉鐵路路項目管段內(nèi)內(nèi)突發(fā)高處墜墜落事故的應(yīng)應(yīng)急救援。1.4工作原則::開展應(yīng)急救援工作作遵循的工作作原則是：“以人為本、安全第第一；預防為為主、依法規(guī)規(guī)范；統(tǒng)一領(lǐng)領(lǐng)導、分級負負責；資源共共享、協(xié)同應(yīng)應(yīng)對；反應(yīng)快快捷、措施果果斷?！?、生產(chǎn)經(jīng)營單位概概況2.1生產(chǎn)經(jīng)營單單位概況：我衡茶吉鐵路項目目部承擔主要要工程內(nèi)容為為：（1）衡茶吉新新建段：DK2011+248--DK2122+487,,長度為11.244km；（2）衡陽樞紐紐：包括京廣廣下行線改建建工程、衡陽陽北上行疏解解線、衡陽北北上行聯(lián)絡(luò)線線工程、衡陽陽北下行聯(lián)絡(luò)絡(luò)線，其中京京廣下行線改改建工程里程程范圍：JDK17737+3000-JDKK1740++800，長3.5km；衡陽北上上行聯(lián)絡(luò)線里里程范圍：HSDK2202+9000-K17740+4000，長6.12kkm；衡陽北下下行聯(lián)絡(luò)線里里程范圍：DK2088+583..19-K11740+8800，長2.22kkm；衡陽北上上行疏解線里里程范圍：SDK2007+9000-SDK2212+7002，長4.8km。合計線路路長度27.888km。其中大橋5座，中小橋橋涵30余座，區(qū)間間車站1座。總資產(chǎn)約2.0億元。2.2危險因素分分析：總體來說，我部管管段工程線路路長，工點多多，現(xiàn)場臨時時臺架多，高高空作業(yè)中可可能出現(xiàn)防護護措施不到位位、人員不按按規(guī)佩戴防護護用品，違章章操作，違章章指揮等現(xiàn)象象，加上大量量新技術(shù)、新新工藝、新材材料、新設(shè)備備的采用，給給現(xiàn)場安全埋埋下事故隱患患，可能導致致高空墜落事事故的發(fā)生，安安全生產(chǎn)形勢勢嚴峻，對我我部的安全管管理工作提出出了很高的要要求。3、組