6月事后監(jiān)督工作總結(jié)

6月事后監(jiān)督工作總結(jié)6月事后監(jiān)視工作總結(jié)

事后監(jiān)視工作總結(jié)

本人在6月份對我社的會計事后監(jiān)視工作中，依據(jù)上級的工作布置，本人主要工作總結(jié)如下。

一、與其他社會計事后監(jiān)視員溝通工作閱歷。

為了能更好做好本職工作，在6月份我與其他社的事后監(jiān)視進(jìn)展工作溝通閱歷，更多了解其他社辦理業(yè)務(wù)操作規(guī)程，總結(jié)他社好的業(yè)務(wù)處理方式，把本社缺乏進(jìn)展訂正。

二、加強(qiáng)貸款資料的審核。

針對5月份市聯(lián)社組織工作小組對我社的貸款真實性進(jìn)展檢查，存在著貸款戶資料復(fù)印件不齊、辦理貸款的經(jīng)辦人漏簽名及其他要素不齊，對上述存在的問題已進(jìn)展整改，6月份我對新發(fā)放的貸款資料加強(qiáng)審核，保證了貸款資料齊全，借據(jù)要素填寫完整無錯。

三、做好傳票復(fù)核。

對每一筆業(yè)務(wù)進(jìn)展細(xì)心批閱，對重要環(huán)節(jié)的重要空白憑證治理、大額授權(quán)、抹賬、掛失、聯(lián)行等特別業(yè)務(wù)上加大監(jiān)視力度，將風(fēng)險隱患掌握在最低，201*年6月我社的傳票及附件共18848張，傳票要素填寫齊全，業(yè)務(wù)人員辦理業(yè)務(wù)能按要求和有關(guān)規(guī)定進(jìn)展辦理。

為了做好本職工作，本人將一如既往地學(xué)習(xí)新的學(xué)問，把握新的技巧，以提高自己的工作力量，為完成信用社的工作而努力。

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6月份工作總結(jié)

光陰荏苒，時間消逝，轉(zhuǎn)瞬6月份過去了，感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將二

部生產(chǎn)讓我來治理，我感覺身上的擔(dān)子越來越重了，責(zé)任也越來越大了，但是我有信念將二部生產(chǎn)治理好，過去的一個月里我通過網(wǎng)絡(luò)和相關(guān)書籍不斷的學(xué)習(xí)生產(chǎn)治理的相關(guān)學(xué)問，提高自己的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和治理水平，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，使我對生產(chǎn)治理的理論學(xué)問和實際運(yùn)用有了更新更深刻的熟悉，做到了理論與實際的的更嚴(yán)密結(jié)合，下面我將6月的工作做如下總結(jié)：一、人員治理方面

1、在剛開頭帶二部的時候，我發(fā)覺組長的工作業(yè)務(wù)水平較差，整個團(tuán)隊沒有

分散力，上下道工序的連接常常消失問題，在發(fā)覺這些問題后，有針對性的對組進(jìn)步行培訓(xùn)，增加他們的治理水平。同時實行一些措施熬煉組長的觀看力量、協(xié)調(diào)力量和表達(dá)力量，比方上白班時讓他們在外面開會，從而提高組長的表達(dá)力量。又比方提出一個現(xiàn)場問題讓他們先進(jìn)展分析，然后我在全面的進(jìn)展講解，讓他們記憶更加的深刻。2、6月的人員流失狀況工序車間人數(shù)流失人數(shù)流失率配料200%拉漿6116.7%制片22522.7%組裝2627.6%焊接700%化成15213.3%從上表中可以看出6月份制片車間流失的人員最多，經(jīng)過深入了解發(fā)覺由于車間環(huán)境問題、加班等要辭工的占大多數(shù)，生產(chǎn)治理中也存在一些與員工溝通不到位等問題，后續(xù)的工作中我們將吸取教訓(xùn)，加強(qiáng)與員工之間的溝通，準(zhǔn)時發(fā)覺員工心理狀態(tài)準(zhǔn)時做思想，盡量降低車間的人員流失率。

二、設(shè)備的運(yùn)行狀況

1、配料：配料車間的設(shè)備運(yùn)行均正常

2、拉漿：拉漿車間負(fù)極機(jī)尾的糾偏常常消失糾偏不齊的現(xiàn)象，目前已經(jīng)得以解

決。拉漿3#真空烘箱的上層在烘烤負(fù)極時常常消失玻璃上面有水現(xiàn)象，經(jīng)過工程部檢修已恢復(fù)正常。

3、制片：制片動力鉚焊包膠2#、3#不穩(wěn)定，常常消失卡膠紙?zhí)貏e，嚴(yán)峻影響車

間的生產(chǎn)進(jìn)度。到目前為止2#、3#任然不穩(wěn)定。

4、組裝：1、卷繞機(jī)常常消失插隔膜現(xiàn)象，造成隔膜報廢嚴(yán)峻，造成插隔膜的

緣由有隔膜來料不齊、張力不均，卷針沒有調(diào)整好等，除了插隔膜卷繞機(jī)常常消失的特別還有貼不上膠紙的現(xiàn)象。2、組裝飾焊機(jī)在生產(chǎn)過程中消失有虛焊現(xiàn)象，后經(jīng)過返廠修理已經(jīng)可以正常使用。

5、激光焊：激光焊接機(jī)整體工作正常，沒有消失重大的特別狀況，測漏機(jī)在開

始使用的時候消失過吸嘴吐水現(xiàn)象，后來分析是有大漏的電芯時會消失該現(xiàn)象。

6、注液、化成：真空烘烤箱10#箱在146586A-5500-120615批是消失過電芯表

面有腐蝕現(xiàn)象，經(jīng)過工程部檢修后發(fā)覺是枯燥氣管裂開造成。三、車間原材料、輔料的掌握狀況1、6月二部使用超額的輔料有以下幾種：

6月二部輔料使用超額統(tǒng)計表物料名稱單位定額超額工序領(lǐng)用數(shù)量超額數(shù)量紅擦布張10配料188紅手指套包1制片32棉手套包28化成302醫(yī)用手套盒4化成62方巾包182化成200

后續(xù)我們將實行輔料專人負(fù)責(zé)，根據(jù)規(guī)定的使用頻率進(jìn)展科學(xué)治理，削減輔料的鋪張，提高輔料的利用率。

2、截止到120627批原材料利用率統(tǒng)計表

組裝車間原材料利用率統(tǒng)計表物料名稱數(shù)據(jù)物料名稱數(shù)據(jù)領(lǐng)用數(shù)量（）28908領(lǐng)用數(shù)量72970殼體轉(zhuǎn)出退庫數(shù)量數(shù)量709281915利用率99.8%領(lǐng)用數(shù)量73100隔膜退庫數(shù)量（）1906利用率96.9%蓋板轉(zhuǎn)出退庫數(shù)量數(shù)量70928201*利用率99.8%轉(zhuǎn)出數(shù)量（）26156四、車間的數(shù)據(jù)管控狀況

1、依據(jù)車間數(shù)據(jù)的進(jìn)出原則，建立前后工序的數(shù)據(jù)對比表，讓車間組長知道當(dāng)天的生產(chǎn)數(shù)據(jù)狀況，從而使車間的數(shù)據(jù)得到有效的掌握，目前二部用量管控數(shù)據(jù)的表單有《二部制片車間極片數(shù)量核對表》、《二部組裝車間鋁殼、正極片核對表》、《二部組裝車間蓋板、隔膜核對表》、《二部激光焊車間電芯核對表》、《二部化成車間批次治理數(shù)據(jù)記錄表》，通過相關(guān)的數(shù)據(jù)記錄準(zhǔn)時反映出數(shù)據(jù)的誤差，更加便于我們準(zhǔn)時發(fā)覺過程中存在的漏洞。（詳細(xì)的數(shù)據(jù)見附表）

2、建立定期的盤點(diǎn)機(jī)制，每個禮拜六對車間在線批次的物料、在制品進(jìn)展盤點(diǎn)，準(zhǔn)時的發(fā)覺問題準(zhǔn)時解決，避開批次之間挪用物料或電芯造成月底數(shù)據(jù)的混亂。

3、建立檔次跟蹤機(jī)制，從制片稱片后進(jìn)展檔次數(shù)量確實認(rèn)，刷片后再次將檔次的數(shù)量進(jìn)展核對，讓檔次的數(shù)據(jù)更加精確，制片每天下班前必需將檔次的數(shù)量、配對數(shù)據(jù)供應(yīng)給組裝車間，卷繞的發(fā)料員根據(jù)制片供應(yīng)的配對數(shù)據(jù)進(jìn)展安排卷繞，電芯配組工位進(jìn)展記錄各個配對方式的數(shù)據(jù)，用該方法來避開混檔現(xiàn)象，同時還能核對制片供應(yīng)的數(shù)據(jù)是否精確。

五、品質(zhì)狀況

本月共發(fā)生特別53次，其中一部發(fā)生特別29次，二部發(fā)生特別23次，其中重大特別有：

1、二部配料生產(chǎn)146586A-5500-120604P負(fù)極出料時發(fā)覺有漿料粘稠堵塞網(wǎng)

篩導(dǎo)致無法過濾。最終分析為墨來料不良,細(xì)粉過多,漿料成團(tuán)造成無法過篩.。

2、從120606p到現(xiàn)在動力負(fù)極有粘輥嚴(yán)峻的現(xiàn)象，最終分析為墨來料不良,，

臨時的改善措施是將負(fù)極壓厚放寬5um進(jìn)展輥壓

3、二部拉漿在生產(chǎn)146586A-5500-120628時測得漿正極度粘度值1540mpa.s，

造成的緣由為該批次使用的PVDF是三愛富925，該P(yáng)VDF分子量相對較低,NMP用量相對較多造成。后續(xù)已經(jīng)要求技術(shù)調(diào)整工藝。

4、二部制片負(fù)極對輥在生產(chǎn)146586A-5500-120627時負(fù)極嚴(yán)峻打卷，其檔次

及數(shù)量分別為B檔833PCS，C檔421PCS，經(jīng)過刮片后測量其面密度發(fā)覺，單面要比雙面偏重0.7g，工藝要求將極片結(jié)存用來配D檔或以下的極片。5、截止到120627批車間個項不良項掌握如下表：

拉漿制片報廢統(tǒng)計表工程分類平均每批6月合計工程分類平均每批6月合計正極報廢數(shù)量3957543拉漿報廢狀況正極報負(fù)極報廢金額廢數(shù)量4851018452611037負(fù)極報廢金額1052207制片報廢狀況正極報正極報負(fù)極報廢數(shù)量廢金額廢數(shù)量33691469671082263負(fù)極報廢金額541123組裝焊接報廢統(tǒng)計表鋁殼報廢數(shù)量6.35127鋁殼報廢金額11.43228.6蓋板報廢數(shù)量7.85157組裝報廢狀況蓋板報隔膜報廢金額廢數(shù)量3.9378.542.3846隔膜報廢金額2755500正極報廢數(shù)量10.45209正極報廢金額14.63292.6六、現(xiàn)場6S

目前對于6S管控工作，我們還有許多地方?jīng)]有做到位，目前車間各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場治理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種幫助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、半成品沒有做到定置治理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生很差，員工甚至組長換材質(zhì)換型號的清場意識薄弱。我個人認(rèn)為解決的途徑是加強(qiáng)現(xiàn)場治理，強(qiáng)化懲罰措施，將6S治理責(zé)任到人，安排專人進(jìn)展監(jiān)視檢查。

6月份車間的改善亮點(diǎn)有：

1、各車間飲水區(qū)的改善：改善前飲水區(qū)的杯子擺放混亂，沒有標(biāo)識，且該

區(qū)域衛(wèi)生較差，改善后用泡沫對杯子進(jìn)展定位，使得杯子能夠排列整齊，將該區(qū)責(zé)任到人，保證每天有人搞衛(wèi)生，讓大家有一個潔凈的飲水環(huán)境。2、各車間物料柜的改善：改善前各車間物料柜物品雜亂，沒有標(biāo)識，找東

西時要花費(fèi)許多時間，改善后物料柜里面只允許放置需要用到的東西，將各種物品擺放整齊并標(biāo)識清晰，使得物料柜里面變得整齊潔凈，在找東西季節(jié)省時間。

3、化成待轉(zhuǎn)電芯的標(biāo)識：改善前待轉(zhuǎn)電芯沒有明顯標(biāo)識，每次到車間要知

道電芯轉(zhuǎn)到那個批次了，要彎下腰去看物料盒上面的標(biāo)識卡。改善后用廢棄的紙箱做一些三角牌，將型號和批次都寫到三角牌上，便于車間的目視治理，也使得報廢的紙箱得以再次利用。七、車間達(dá)成率

6月各車間達(dá)成率如下表：

6月各車間達(dá)成率統(tǒng)計表工序極性平均批次達(dá)成率正極97.8%拉漿負(fù)極98.0%制片組裝正極97.2%負(fù)極96.8%97.0%97.0%焊接注液化成96.8%

上表統(tǒng)計截止批為拉漿、制片、組裝、焊接截止到120627p，注液化成截止到120614批。從上表中可以看出各車間根本完成預(yù)定目標(biāo)，由于目前6月生產(chǎn)的動力電芯還沒有進(jìn)展分容，分容后達(dá)成率數(shù)據(jù)還沒有。

八、安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一，安全就是效益。但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點(diǎn)上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，特殊是一些相關(guān)安全學(xué)問一局部員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些根本的安全常識，也很簡單松懈。為此我要求車間在下班較早時對員工進(jìn)展一些安全小學(xué)問的培訓(xùn)。另外要求生產(chǎn)班組在班前會上將安全生產(chǎn)納入其中，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作能上一個新臺階。

七月工作規(guī)劃

一、人員方面：

連續(xù)加強(qiáng)對班組長的培訓(xùn)，增加他們的工作治理力量，和溝通力量，特殊是與員工的溝通力量，通過與員工有效的溝通從而降低人員的流失率，7月的人員整體的流失目標(biāo)不超過8%。二、車間原材料、輔料的掌握

7月規(guī)劃通過輔料專人負(fù)責(zé)，根據(jù)規(guī)定的使用頻率進(jìn)展科學(xué)治理，將輔料的超額掌握到0，原材料鋁殼、蓋板的利用率≥98%，隔膜的利用率≥97%。三、車間的數(shù)據(jù)管控

7月規(guī)劃在6月份工作的根底上連續(xù)創(chuàng)新出更好的數(shù)據(jù)統(tǒng)計方法，保證一樓的數(shù)據(jù)誤差掌握在50pcs以內(nèi)，三樓、四樓的數(shù)據(jù)誤差掌握在0誤差。四、品質(zhì)不良項掌握

七月規(guī)劃不良項掌握標(biāo)準(zhǔn)工程分類6月平均每批7月平均每批正極報廢數(shù)量395350負(fù)極報廢數(shù)量526500正極報廢數(shù)量3330負(fù)極報廢數(shù)量108100鋁殼報廢數(shù)量6.355蓋板報廢數(shù)量7.855隔膜報廢數(shù)量42.330正極報廢數(shù)量10.4510五、現(xiàn)場6S

7月在做好車間各項衛(wèi)生的同時，保持好6月改善的成果，7月規(guī)劃配料、拉漿至少完成2項改善工程，制片、組裝、焊接、注液化成至少完成2項改善工程。六、車間達(dá)成率

7月各車間達(dá)成率掌握規(guī)劃工序極性6月平均批次達(dá)成率7月平均批次達(dá)成率正極97.8%98.0