設(shè)計(jì)院生產(chǎn)管理制度范文4篇

設(shè)計(jì)院生產(chǎn)管理制度范文4篇第1篇:設(shè)計(jì)院生產(chǎn)管理制度一．院長(zhǎng)（安全第一責(zé)任者）安全生產(chǎn)職責(zé)1．院長(zhǎng)是設(shè)計(jì)院的第一責(zé)任人，對(duì)本企業(yè)的安全生產(chǎn)和各部門、各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立、健全與貫徹落實(shí)，負(fù)全面的安全責(zé)任。2．認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)設(shè)計(jì)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和上級(jí)有關(guān)規(guī)定，并負(fù)責(zé)組織貫徹落實(shí)。3．負(fù)責(zé)處理好眼前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益、專業(yè)與多種經(jīng)營(yíng)的關(guān)系，保證本單位不發(fā)生因“短期行為”而損害企業(yè)的安全基礎(chǔ)，不出現(xiàn)多種經(jīng)營(yíng)影響主業(yè)的負(fù)面效應(yīng)。保證一線職工思想穩(wěn)定。4．組織制定年度生產(chǎn)安全目標(biāo)計(jì)劃，審定有關(guān)安全生產(chǎn)的重要活動(dòng)和重大措施，按企業(yè)控制重傷和一般事故的目標(biāo)，層層落實(shí)，分級(jí)控制，確保年度安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5．直接領(lǐng)導(dǎo)或委托行政副職領(lǐng)導(dǎo)本院安全管理職能部門，建立能獨(dú)立有效地行使職能的設(shè)計(jì)安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)，健全安全監(jiān)察體系，定期聽(tīng)取安全管理職能的工作匯報(bào)。6．每年主持召開(kāi)一次全員安全生產(chǎn)工作會(huì)議，總結(jié)、交流經(jīng)驗(yàn)，布置安全生產(chǎn)工作。7．貫徹重獎(jiǎng)重罰原則，審批院安全獎(jiǎng)懲辦法。深入生產(chǎn)基層檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制及多經(jīng)一線部門安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況。8按照【電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程】的規(guī)定，參加或主持有關(guān)安全事故的調(diào)查處理；對(duì)性質(zhì)嚴(yán)重或典型的事故，應(yīng)及時(shí)掌握事故情況，必要時(shí)召開(kāi)事故分析會(huì)，提出防止類似事故重復(fù)發(fā)生的措施。堅(jiān)持“三不放過(guò)”的要求，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)。9．定期向院職代會(huì)報(bào)告安全生產(chǎn)工作，主動(dòng)接受職工代表在安全方面的監(jiān)督和建議。二．生產(chǎn)副院長(zhǎng)安全生產(chǎn)職責(zé)1．認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和上級(jí)有關(guān)規(guī)定，并提出貫徹的具體意見(jiàn)，組織落實(shí)。對(duì)在全院實(shí)施國(guó)家和上級(jí)單位各項(xiàng)勞動(dòng)保護(hù)-法規(guī)和規(guī)章制度，落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針負(fù)責(zé)。2．組織編制年度設(shè)計(jì)安全目標(biāo)計(jì)劃，經(jīng)行政正職審批后組織實(shí)施。接受安全第一責(zé)任者的委托負(fù)責(zé)組織分析全院設(shè)計(jì)安全形勢(shì)，召開(kāi)月度安全分析會(huì)，制定全院安全工作方案。3．強(qiáng)化安全生產(chǎn)保證體系，健全、落實(shí)各設(shè)計(jì)生產(chǎn)部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制。4．協(xié)助行政正職具體組織定期的安全大檢查活動(dòng)，和“安全周”活動(dòng)。對(duì)自查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，包括重大安全隱患的整改工作，要落實(shí)到有關(guān)責(zé)任部門和責(zé)任人，限期完成。5．協(xié)助行政正職負(fù)責(zé)分管設(shè)計(jì)生產(chǎn)的日常工作，充分發(fā)揮設(shè)計(jì)安全監(jiān)察體系的作用，經(jīng)常聽(tīng)取安全管理職能部門的工作匯報(bào)，支持安全管理職能部門履行自己的職責(zé)。對(duì)安全事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。6．參加或主持（行政正職不在時(shí)）院每月一次的安全分析會(huì)，主持定期的安全生產(chǎn)碰頭會(huì)，及時(shí)確定解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。7．經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，掌握安全生產(chǎn)情況，及時(shí)總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，落實(shí)安全獎(jiǎng)懲辦法。每月至少參加一次部門一級(jí)的安全分析活動(dòng)。8．按照【電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程】的規(guī)定，參加或主持有關(guān)安全事故的調(diào)查處理，及時(shí)掌握事故情況，必要時(shí)召開(kāi)安全事故現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，對(duì)事故做到“三不放過(guò)”。三．總工程師安全生產(chǎn)職責(zé)1．總工程師對(duì)設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)生產(chǎn)工作的安全技術(shù)工作負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2．認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)設(shè)計(jì)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和上級(jí)有關(guān)規(guī)定。并根據(jù)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，研究制定本企業(yè)的技術(shù)政策。掌握和處理全院設(shè)計(jì)生產(chǎn)中的重大技術(shù)問(wèn)題，對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)管理負(fù)全責(zé)。3．組織編制設(shè)計(jì)生產(chǎn)技術(shù)措施。對(duì)采用的新技術(shù)，新工藝，新產(chǎn)品運(yùn)用的安全性負(fù)全責(zé)。4．領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)監(jiān)督和技術(shù)管理工作。5．參加并協(xié)助生產(chǎn)副院長(zhǎng)召開(kāi)好每月一次的安全情況分析會(huì)和定期的安全生產(chǎn)碰頭會(huì)，經(jīng)常聽(tīng)取安全管理職能部門的安全情況匯報(bào)，參加或組織研究重大安全隱患的治理工作和生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題。對(duì)自己簽發(fā)的設(shè)計(jì)事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性負(fù)責(zé)。6．負(fù)責(zé)指導(dǎo)或指派分管人員搞好設(shè)計(jì)崗位技術(shù)培訓(xùn)，安全規(guī)程考試工作。7．參加安全生產(chǎn)大檢查；經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，檢查、指導(dǎo)安全工作，制止違反安全法規(guī)的行為，及時(shí)組織解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大安全技術(shù)問(wèn)題。8．按照【電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程】的規(guī)定，參加或主持有關(guān)事故的調(diào)查處理。9．積極推動(dòng)科技進(jìn)步工作，加大安全生產(chǎn)方面的科技含量和投入，為實(shí)行設(shè)計(jì)安全目標(biāo)服務(wù)。四．設(shè)計(jì)室主任安全生產(chǎn)職責(zé)1．設(shè)計(jì)室主任是本室設(shè)計(jì)安全工作的第一責(zé)任者，對(duì)本室貫徹國(guó)家各項(xiàng)勞動(dòng)保護(hù)政策法令和各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)及本室的設(shè)計(jì)安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。2．認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)方針、政策、法規(guī)及上級(jí)有關(guān)規(guī)定；并根據(jù)本室的年度設(shè)計(jì)生產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃，組織制定本室實(shí)現(xiàn)企業(yè)年度設(shè)計(jì)安全生產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃的具體措施，按車間控制輕傷和障礙的安全目標(biāo)，落實(shí)安全責(zé)任，確保本室安全目標(biāo)的實(shí)施。3．對(duì)重要工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目，參加或組織制定設(shè)計(jì)安全技術(shù)措施，并對(duì)措施的正確性、完備性承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。4．領(lǐng)導(dǎo)本室的安全大檢查活動(dòng)，關(guān)心每名設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目，嚴(yán)格管理設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)安全質(zhì)量。5．負(fù)責(zé)組織本室安全工作規(guī)程的學(xué)習(xí)和新入院人員的三級(jí)安全教育，定期考試。協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)室之間的專業(yè)配合關(guān)系，負(fù)責(zé)做好所使用聘用人員的安全管理工作，保證設(shè)計(jì)安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。6．按照【電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程】的規(guī)定，參加或主持有關(guān)設(shè)計(jì)事故的調(diào)查處理工作。對(duì)本室的事故報(bào)告的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性負(fù)責(zé)，并認(rèn)真落實(shí)設(shè)計(jì)整改。五．設(shè)計(jì)室主任工程師職責(zé)1．認(rèn)真貫徹落實(shí)電力生產(chǎn)“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針，負(fù)責(zé)組織貫徹電力生產(chǎn)法規(guī)及上級(jí)有關(guān)專業(yè)工作的方針、政策、指令及各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)安全工作的規(guī)程、規(guī)定和要求。2．參加和組織設(shè)計(jì)事故的調(diào)查、分析，提出防止設(shè)計(jì)事故的技術(shù)措施并督促實(shí)施對(duì)事故應(yīng)堅(jiān)持“三不放過(guò)”的原則。3．在工程的設(shè)計(jì)、施工方案等審核工作中，應(yīng)認(rèn)真貫徹安全規(guī)程方面的規(guī)定、要求以及技術(shù)方針、原則和反事故措施。4．堅(jiān)持勞動(dòng)安全和工業(yè)衛(wèi)生技術(shù)措施或設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)的“三同時(shí)”原則。六．變電專業(yè)設(shè)計(jì)人員安全生產(chǎn)職責(zé)1．變電專業(yè)設(shè)計(jì)人員應(yīng)積極參加本專業(yè)設(shè)計(jì)室組織的安全學(xué)習(xí)和安全日學(xué)習(xí)活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)事故通報(bào)、安全生產(chǎn)文件和變電專業(yè)的設(shè)計(jì)規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定等各級(jí)設(shè)計(jì)法規(guī)。參加本專業(yè)規(guī)程、設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)程的培訓(xùn)、考試，不斷提高變電工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量水平。2．嚴(yán)格按照電業(yè)管理法規(guī)和各種設(shè)計(jì)規(guī)程的規(guī)定，國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)、安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)以三同時(shí)的原則進(jìn)行變電工程設(shè)計(jì)，同時(shí)應(yīng)考慮安全規(guī)程要求，保證正常檢修的安全距離，滿足變電所設(shè)備帶電作業(yè)的安全要求。3.嚴(yán)格執(zhí)行變電所工程設(shè)計(jì)有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量符合規(guī)程、規(guī)范要求。4．變電設(shè)計(jì)人員應(yīng)積極參加有關(guān)設(shè)計(jì)事故的調(diào)查分析活動(dòng)，變電設(shè)計(jì)事故責(zé)任人應(yīng)認(rèn)真查找設(shè)計(jì)方面的設(shè)計(jì)責(zé)任，及時(shí)修改和歸檔相關(guān)圖紙，同時(shí)核對(duì)相關(guān)工程類似問(wèn)題，提出今后避免和改進(jìn)的措施。七．土建設(shè)計(jì)人員安全生產(chǎn)職責(zé)1．土建設(shè)計(jì)專業(yè)人員應(yīng)積極參加土建專業(yè)設(shè)計(jì)室組織的安全學(xué)習(xí)和安全日學(xué)習(xí)活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)事故通報(bào)、安全生產(chǎn)文件和相關(guān)專業(yè)的設(shè)計(jì)規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定等各級(jí)設(shè)計(jì)法規(guī)，參加本專業(yè)的規(guī)程培訓(xùn)、考試，不斷提高土建工程設(shè)計(jì)質(zhì)量水平和與相關(guān)專業(yè)的工程配合，確保電氣設(shè)備安裝合理、安全。2．嚴(yán)格按照電業(yè)管理土建方面的法規(guī)和各種設(shè)計(jì)規(guī)程的規(guī)定，國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)、安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)以三同時(shí)的原則進(jìn)行變電所土建工程設(shè)計(jì)，同時(shí)應(yīng)考慮安全規(guī)程要求，配合變電專業(yè)保證正常檢修的安全距離，滿足帶電作業(yè)的安全距離要求。3.嚴(yán)格執(zhí)行土建結(jié)構(gòu)、建筑工程設(shè)計(jì)有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，保證土建設(shè)計(jì)質(zhì)量符合規(guī)定的要求。4．設(shè)計(jì)人參加有關(guān)土建設(shè)計(jì)事故的調(diào)查分析活動(dòng)，設(shè)計(jì)事故責(zé)任人應(yīng)認(rèn)真查找土建設(shè)計(jì)方面的責(zé)任，核對(duì)相關(guān)土建設(shè)計(jì)圖紙，同時(shí)查找相關(guān)工程類似問(wèn)題，提出今后避免發(fā)生類似事故的措施。八．送電設(shè)計(jì)人員安全生產(chǎn)職責(zé)1．送電專業(yè)設(shè)計(jì)人員應(yīng)積極參加送電設(shè)計(jì)室和專業(yè)組織的安全學(xué)習(xí)及安全日學(xué)習(xí)活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)安全生產(chǎn)文件、事故通報(bào)和本專業(yè)的設(shè)計(jì)規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定等各級(jí)設(shè)計(jì)法規(guī)，參加本室的專業(yè)規(guī)程培訓(xùn)、考試，不斷提高線路、電纜工程設(shè)計(jì)質(zhì)量水平。2．嚴(yán)格按照電業(yè)管理法規(guī)和各種設(shè)計(jì)規(guī)程的規(guī)定，國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)、安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)以三同時(shí)的原則進(jìn)行線路、電纜工程設(shè)計(jì)，同時(shí)應(yīng)按線路、電纜安全規(guī)程要求，保證線路桿塔上的正常檢修的安全距離，滿足帶電作業(yè)上下桿塔的安全攀登要求。電纜設(shè)計(jì)應(yīng)考慮散熱、放纜施工安全要求。3.嚴(yán)格執(zhí)行送電、電纜工程設(shè)計(jì)有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，保證送電、電纜設(shè)計(jì)質(zhì)量符合國(guó)家、電網(wǎng)的安全規(guī)定。4．送電、電纜設(shè)計(jì)人參加有關(guān)線路、電纜設(shè)計(jì)事故的調(diào)查分析活動(dòng)，設(shè)計(jì)事故責(zé)任人應(yīng)認(rèn)真查找設(shè)計(jì)方面的責(zé)任，及時(shí)配合施工、運(yùn)行部門修改相關(guān)設(shè)計(jì)圖紙，同時(shí)核對(duì)相關(guān)工程類似設(shè)計(jì)工程，制定避免類似設(shè)計(jì)的安全措施。九．測(cè)量設(shè)計(jì)人員安全生產(chǎn)職責(zé)1．測(cè)量設(shè)計(jì)人員應(yīng)積極參加本專業(yè)設(shè)計(jì)室組織的安全生產(chǎn)文件的安全學(xué)習(xí)和安全日學(xué)習(xí)活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)事故通報(bào)和相關(guān)專業(yè)的設(shè)計(jì)規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定等各級(jí)設(shè)計(jì)法規(guī)，參加本專業(yè)的規(guī)程培訓(xùn)、考試，不斷提高測(cè)量工程設(shè)計(jì)質(zhì)量水平。2．嚴(yán)格按照電業(yè)管理法規(guī)和測(cè)量專業(yè)設(shè)計(jì)規(guī)程的規(guī)定，國(guó)家、電網(wǎng)有關(guān)勞動(dòng)、安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，以三同時(shí)的原則進(jìn)行工程測(cè)量和設(shè)計(jì)，同時(shí)應(yīng)考慮安全規(guī)程要求，保證與現(xiàn)有建、構(gòu)筑物的安全運(yùn)行距離，滿足各方面的安全要求。3.嚴(yán)格執(zhí)行測(cè)量工程設(shè)計(jì)有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，保證測(cè)量設(shè)計(jì)質(zhì)量符合規(guī)定的要求。4．測(cè)量設(shè)計(jì)人員參加有關(guān)線路設(shè)計(jì)事故的調(diào)查分析活動(dòng)，認(rèn)真查找測(cè)量設(shè)計(jì)方面的責(zé)任，提高新的測(cè)量工程質(zhì)量，確保線路設(shè)計(jì)合理、優(yōu)化。十．系統(tǒng)設(shè)計(jì)人員安全生產(chǎn)職責(zé)1．系統(tǒng)設(shè)計(jì)人員應(yīng)積極參加本專業(yè)設(shè)計(jì)室組織的安全學(xué)習(xí)和安全日活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)安全生產(chǎn)文件、事故通報(bào)和本專業(yè)的設(shè)計(jì)規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定等各級(jí)設(shè)計(jì)法規(guī)，參加專業(yè)規(guī)程的培訓(xùn)、考試，不斷提高系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)質(zhì)量水平。2．嚴(yán)格按照電業(yè)管理法規(guī)和各種設(shè)計(jì)規(guī)程的規(guī)定，國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)、安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)以三同時(shí)的原則進(jìn)行系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)，同時(shí)應(yīng)考慮系統(tǒng)安全運(yùn)行要求，保證系統(tǒng)安全、合理、可靠。3.嚴(yán)格執(zhí)行系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)有關(guān)電網(wǎng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，保證系統(tǒng)設(shè)計(jì)質(zhì)量符合電網(wǎng)總體規(guī)劃的近、遠(yuǎn)期要求。十一．技經(jīng)設(shè)計(jì)人員安全生產(chǎn)職責(zé)1．技經(jīng)概預(yù)算人員應(yīng)積極參加本專業(yè)室組織的安全學(xué)習(xí)和安全日學(xué)習(xí)活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)發(fā)送的安全生產(chǎn)文件和事故通報(bào)。學(xué)習(xí)技經(jīng)專業(yè)的規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定等各級(jí)制定的法規(guī)，參加專業(yè)規(guī)程的培訓(xùn)、考試，不斷提高工程設(shè)計(jì)概、預(yù)算質(zhì)量水平。2．嚴(yán)格按照電業(yè)管理概、預(yù)算法規(guī)和各種規(guī)程的規(guī)定，國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)、安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)以三同時(shí)的原則進(jìn)行工程設(shè)計(jì)的概預(yù)算設(shè)計(jì)。3.嚴(yán)格執(zhí)行工程概、預(yù)算設(shè)計(jì)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，保證設(shè)計(jì)概、預(yù)算符合規(guī)定的要求。設(shè)計(jì)單位安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作要求1、設(shè)計(jì)單位應(yīng)取得設(shè)計(jì)資質(zhì)證書(shū)，并在許可的范圍和時(shí)限內(nèi)從事設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)，設(shè)計(jì)人員應(yīng)具有承擔(dān)設(shè)計(jì)的資質(zhì)和能力。2、設(shè)計(jì)單位應(yīng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，防止因?yàn)樵O(shè)計(jì)不合理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。設(shè)計(jì)單位記設(shè)計(jì)、設(shè)和人員對(duì)其設(shè)計(jì)工程的安全性負(fù)責(zé)。3、設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)考慮施工安全操作和防護(hù)的需要，對(duì)設(shè)計(jì)施工安全的重點(diǎn)部位和環(huán)節(jié)在設(shè)計(jì)文件中注明，并對(duì)防范生產(chǎn)安全事故提出指導(dǎo)意見(jiàn)。4、對(duì)于采用新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和特殊結(jié)構(gòu)的建設(shè)工程，設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)在設(shè)計(jì)中提出保障施工作業(yè)人員安全和防護(hù)生產(chǎn)安全事故的措施建議。5、在進(jìn)行設(shè)計(jì)交底、設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)審核中應(yīng)有相關(guān)設(shè)計(jì)施工安全的管理或技術(shù)方面內(nèi)容。6、設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)依照法律法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)或合同約定，組織設(shè)計(jì)方案評(píng)審論證和設(shè)計(jì)審核。第2篇:設(shè)計(jì)院生產(chǎn)管理制度一、總則為了規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作秩序，提高生產(chǎn)效率，保障產(chǎn)品質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、特定制本管理制度、望生產(chǎn)部全體員工遵照?qǐng)?zhí)行。二、范圍適用于重慶首弈工貿(mào)有限公司生產(chǎn)管理、操作指引與行為規(guī)范。三、員工守則熱愛(ài)祖國(guó)，忠誠(chéng)公司；敬業(yè)愛(ài)崗，勤奮工作；虛心好學(xué)，不斷進(jìn)?。汇@研技術(shù)，勇于創(chuàng)新；遵紀(jì)守法，信守公德；信行一致，誠(chéng)實(shí)信用；互尊互愛(ài)，禮待同事；修身養(yǎng)心，立足社會(huì)。4、管理職責(zé)與人員培訓(xùn)4.1認(rèn)真貫徹"安全第一，預(yù)防為主"的安全生產(chǎn)方針，執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)的法律法規(guī)，堅(jiān)持生產(chǎn)必須安全的原則，加強(qiáng)安全管理。4.2質(zhì)量是企業(yè)的生命，應(yīng)樹(shù)立牢固的質(zhì)量意識(shí)，做到產(chǎn)品精益求精，質(zhì)量銘記于心。4.3要求全體員工樹(shù)立安全生產(chǎn)的高度責(zé)任感，積極參加各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)，自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)操作規(guī)程，遵守安全生產(chǎn)管理制度。4.4培養(yǎng)和營(yíng)造全體員工的團(tuán)隊(duì)精神，做到服從管理、聽(tīng)從安排、積極進(jìn)取、敢于創(chuàng)新。4.5提升工作效率，以互助、協(xié)同、激勵(lì)、獎(jiǎng)懲等方式提高工作效率，做到人盡其才、物盡其用。4.6根據(jù)實(shí)際情況，合理安排，做到定崗、定置、定員工作。崗位異常及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)糾正。4.7新產(chǎn)品加工及產(chǎn)品停產(chǎn)再加工前，由生產(chǎn)部組織班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)前狀態(tài)檢查、操作人員培訓(xùn)、并作好記錄。4.8人員上崗前應(yīng)對(duì)本崗位相關(guān)規(guī)定與技術(shù)要求進(jìn)行培訓(xùn)，做到培訓(xùn)到位，認(rèn)識(shí)到位。五、設(shè)備購(gòu)置、維護(hù)與保養(yǎng)5.1根據(jù)生產(chǎn)需要購(gòu)置新設(shè)備時(shí)，由生產(chǎn)部門提出申請(qǐng)并填寫(xiě)《設(shè)備需求申請(qǐng)表》經(jīng)公司各部門領(lǐng)導(dǎo)同意后方可購(gòu)置并簽訂《設(shè)備購(gòu)置合同》，新設(shè)備入廠后由生產(chǎn)班組組織協(xié)調(diào)安裝調(diào)試，機(jī)床廠家需出具《設(shè)備驗(yàn)收出廠檢驗(yàn)報(bào)告》及《隨機(jī)附件明細(xì)表》。5.2新設(shè)備安裝調(diào)試完成后，生產(chǎn)部應(yīng)建立《設(shè)備管理臺(tái)賬》并作好相應(yīng)的《設(shè)備管理記錄》和《設(shè)備驗(yàn)收記錄》，機(jī)床上應(yīng)注明設(shè)備編號(hào)及完好標(biāo)識(shí)。5.3重點(diǎn)設(shè)備應(yīng)每月做一次一級(jí)保養(yǎng)及完好狀態(tài)進(jìn)行檢查，并填寫(xiě)《重點(diǎn)設(shè)備維護(hù)、一保及完好狀態(tài)檢查記錄表》。5.4操作者開(kāi)班前檢查設(shè)備是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常，有無(wú)異響，檢查設(shè)備指示燈及油標(biāo)是否正常，對(duì)有自動(dòng)潤(rùn)滑設(shè)備檢查油量是否充足、油壓是否正常，無(wú)自動(dòng)潤(rùn)滑系統(tǒng)設(shè)備應(yīng)對(duì)機(jī)床各需潤(rùn)滑部位加油使各潤(rùn)滑部位運(yùn)轉(zhuǎn)靈活，空運(yùn)行三分鐘后再進(jìn)行產(chǎn)品加工。并填寫(xiě)《設(shè)備日常點(diǎn)檢卡》。5.5操作者每3個(gè)月對(duì)機(jī)床電機(jī)及絲桿護(hù)罩進(jìn)行拆卸清理積屑并對(duì)潤(rùn)滑部位加油潤(rùn)滑。5.6機(jī)床出現(xiàn)異常時(shí)，及時(shí)報(bào)告各班組長(zhǎng)，需安排設(shè)備維修時(shí)由操作者填寫(xiě)《設(shè)備故障請(qǐng)修單》報(bào)生產(chǎn)部同意后進(jìn)行維修。設(shè)備維修后由班組長(zhǎng)驗(yàn)收合格后填寫(xiě)《設(shè)備檢修驗(yàn)收單》并將資料報(bào)生產(chǎn)部存檔。5.7生產(chǎn)部每年度編制《設(shè)備大修計(jì)劃》，設(shè)備大修后由生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)組織驗(yàn)收并填寫(xiě)《設(shè)備檢修驗(yàn)收單》維修廠家需出具《設(shè)備驗(yàn)收出廠檢驗(yàn)報(bào)告》。六、材料及工、模、刀、量具的使用與管理6.1材料管理6.1.1批量產(chǎn)品的材料由庫(kù)房集中管理；操作者當(dāng)班生產(chǎn)前到庫(kù)房領(lǐng)取，所領(lǐng)取材料應(yīng)與圖紙資料相符，不使用材質(zhì)不明確的材料;新產(chǎn)品試制加工所使用的或顧客提供的材料由班組長(zhǎng)進(jìn)行管理并作好標(biāo)識(shí)區(qū)分；產(chǎn)品加工完成后剩余材料作好標(biāo)識(shí)交班組長(zhǎng)或庫(kù)房集中存放管理。6.2工裝、模具、刀具、量具及工具管理6.2.1工裝、模具應(yīng)有標(biāo)識(shí)，一般工裝輔具應(yīng)存放在指定位置；已定型批量產(chǎn)品工裝、模具應(yīng)作好登記，并建立《工裝管理臺(tái)賬》，首次加工產(chǎn)品或停產(chǎn)復(fù)工前應(yīng)對(duì)工、模具進(jìn)行精度檢測(cè)并填寫(xiě)《工裝檢測(cè)、檢修記錄表》；檢測(cè)合格后由操作者配合檢驗(yàn)人員開(kāi)具《工裝驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》及《合格證》存根聯(lián)交生產(chǎn)部保管以備查驗(yàn)。6.2.2班組長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工具進(jìn)行登記，操作者使用時(shí)領(lǐng)用，使用完畢后歸還。6.3刀具管理6.3.1刀具本體及刀片由班組長(zhǎng)進(jìn)行登記發(fā)放，操作者采取以舊換新形式進(jìn)行領(lǐng)用，換產(chǎn)品、換工位時(shí)應(yīng)向班組長(zhǎng)報(bào)告并作好交接；班組長(zhǎng)對(duì)操作者所使用刀具進(jìn)行產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)以作獎(jiǎng)懲依據(jù)。6.3.2加工新產(chǎn)品或更換產(chǎn)品時(shí)，由于部分刀具尚未磨損，但因產(chǎn)品或工藝需要更換的，應(yīng)將換下刀具或刀片交班組長(zhǎng)統(tǒng)一回收管理。6.4量具管理6.4.1量具（通用量具和專用量具）由質(zhì)量部門統(tǒng)一管理，一般通用量具如:帶表卡尺、外徑千分尺、螺紋千分尺、深度游標(biāo)卡尺，百分表等。由操作者領(lǐng)取后長(zhǎng)期保管，每月20日―23日交質(zhì)量部進(jìn)行校對(duì)。專用量具操作者在產(chǎn)品加工前到質(zhì)量部領(lǐng)取并登記，產(chǎn)品加工期間由操作者自行保管，使用期間根據(jù)質(zhì)量部門通知進(jìn)行校檢，因更換崗位或使用完畢后應(yīng)交檢驗(yàn)部門保存。6.4.2新產(chǎn)品加工所使用的簡(jiǎn)易量具由生產(chǎn)部門生產(chǎn)后交質(zhì)量部檢驗(yàn)合格后作好標(biāo)識(shí)方可使用，使用完畢后由生產(chǎn)班組長(zhǎng)統(tǒng)一管理并作好登記。6.5工具管理6.5.1為了減少和消除現(xiàn)場(chǎng)工具雜、亂現(xiàn)象，提高工作效率，要求現(xiàn)場(chǎng)不應(yīng)出現(xiàn)長(zhǎng)期不使用工具，使用人員使用完畢后及時(shí)將工具放回指定區(qū)域內(nèi)。6.5.2不得私自留存暫不使用工具，各班組定期安排人員對(duì)工具進(jìn)行清點(diǎn)并分類擺放，下次使用時(shí)方便尋找。7、產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)7.1新產(chǎn)品加工7.1.1新產(chǎn)品的加工以顧客提供的圖紙、驗(yàn)收規(guī)范等資料為生產(chǎn)依據(jù)，由技術(shù)部門對(duì)圖紙資料有效性進(jìn)行評(píng)估或?qū)に囘M(jìn)行編制后交生產(chǎn)部門登記，生產(chǎn)部門應(yīng)編寫(xiě)《生產(chǎn)計(jì)劃》然后分發(fā)到各班組，各班組長(zhǎng)按照顧客或部門要求的生產(chǎn)進(jìn)度安排生產(chǎn)，確因特殊原因無(wú)法保證顧客進(jìn)度時(shí)，提前報(bào)告生產(chǎn)部長(zhǎng)。7.1.2操作者領(lǐng)到圖紙資料后，應(yīng)認(rèn)真閱讀圖紙資料所標(biāo)識(shí)內(nèi)容，如有理解不清的及時(shí)向班組長(zhǎng)反映，弄明白后再進(jìn)行加工。7.1.3加工前應(yīng)確認(rèn)材料材質(zhì)、規(guī)格、狀態(tài)與圖紙資料相符并合理選擇刀具、量具、進(jìn)給量、進(jìn)給速度。每道工序首件產(chǎn)品應(yīng)交質(zhì)量部門做首件檢驗(yàn)，合格后方可繼續(xù)加工。工序完成后操作者應(yīng)填寫(xiě)《新產(chǎn)品工序流轉(zhuǎn)卡》以作生產(chǎn)效率評(píng)定依據(jù)。7.1.4操作者按管理部門或班組長(zhǎng)核算的加工工時(shí)進(jìn)行加工，加工完成后報(bào)班組長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)，加工過(guò)程中出現(xiàn)不合格品及時(shí)向班組長(zhǎng)報(bào)告；對(duì)操作者加工合格的產(chǎn)品，檢驗(yàn)部門檢測(cè)后對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并報(bào)生產(chǎn)部作績(jī)效考核依據(jù)。7.2已定型產(chǎn)品加工7.2.1已定型產(chǎn)品以技術(shù)部門編制的《加工工藝卡片》作為生產(chǎn)依據(jù)，生產(chǎn)部根據(jù)顧客提供采購(gòu)合同安排生產(chǎn)。7.2.2生產(chǎn)部下發(fā)《生產(chǎn)計(jì)劃》后，由班組長(zhǎng)安排調(diào)整機(jī)床、人員、工序。7.2.3操作者到技術(shù)部門領(lǐng)取《加工工藝卡片》，到質(zhì)量部門領(lǐng)取相關(guān)檢測(cè)器具。7.2.4機(jī)床調(diào)試完成后操作者對(duì)已加工首件產(chǎn)品按加工工藝卡片上的要求進(jìn)行全尺寸及外觀檢查，確認(rèn)合格后填寫(xiě)《首件兩檢記錄表》并將首件產(chǎn)品隨記錄表一起交檢驗(yàn)部門做首件鑒定，對(duì)鑒定過(guò)程中有尺寸不合格的須重新調(diào)整加工首件直至鑒定合格后方可繼續(xù)生產(chǎn)。7.2.5對(duì)有關(guān)重尺寸工序，班組長(zhǎng)須按三定（定人員、定設(shè)備、定工序）進(jìn)行生產(chǎn)，對(duì)已加工產(chǎn)品關(guān)重尺寸作好記錄，以備查驗(yàn)。7.2.6操作者每班開(kāi)班前應(yīng)進(jìn)行首件自檢，并將產(chǎn)品交檢驗(yàn)人員復(fù)檢，并填寫(xiě)《首件兩檢記錄表》，檢驗(yàn)合格后方可繼續(xù)加工；加工過(guò)程中確需換人員，換刀具，換工裝夾具時(shí)須重新做首件鑒定并填寫(xiě)《首件兩檢記錄表》。7.2.7對(duì)批量產(chǎn)品加工，班組長(zhǎng)根據(jù)加工實(shí)際情況下達(dá)日班產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)提前完成計(jì)劃的超出部分零部件按核算單件價(jià)格按計(jì)件核算，作好記錄，以提高員工工作積極性。操作者加工產(chǎn)品自檢合格后交下道工序加工或交質(zhì)量部門檢驗(yàn)，檢驗(yàn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不合格品按《不合格品控制程序》執(zhí)行，超出廢品率以外的產(chǎn)品由質(zhì)量部門統(tǒng)計(jì)，作獎(jiǎng)懲依據(jù)。第3篇:設(shè)計(jì)院生產(chǎn)管理制度生產(chǎn)管理制度生產(chǎn)管理工作的基本任務(wù)是平衡生產(chǎn)能力，制訂公司生產(chǎn)計(jì)劃，并組織實(shí)施和協(xié)調(diào)、平衡、檢查、分析以確保計(jì)劃的完成和超額完成，使生產(chǎn)達(dá)到較好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。一、生產(chǎn)管理的內(nèi)容1.完成和超額完成公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃。2.在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行協(xié)調(diào)配合，組織實(shí)施。3.全面實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，做到質(zhì)量好，成本低，利潤(rùn)高。二、生產(chǎn)管理的范圍1.負(fù)責(zé)制訂本公司生產(chǎn)計(jì)劃，設(shè)備大修計(jì)劃，圍繞生產(chǎn)為中心制定措施,確保全面完成和超額完成計(jì)劃。2.根據(jù)季節(jié)和生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)設(shè)備完好情況進(jìn)行供水調(diào)度工作，努力降低消耗，提高質(zhì)量。3.負(fù)責(zé)對(duì)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)調(diào)、平衡，確保生產(chǎn)計(jì)劃的完成。4.加強(qiáng)質(zhì)量管理、定額管理和設(shè)備維修工作，并做好廠內(nèi)的生產(chǎn)調(diào)度，對(duì)各技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、生產(chǎn)情況進(jìn)行匯總，分析上報(bào)。5.有關(guān)生產(chǎn)執(zhí)行情況和生產(chǎn)中的重大問(wèn)題向主管經(jīng)理匯報(bào)請(qǐng)示,提出建議。三、制訂生產(chǎn)計(jì)劃1.按全面計(jì)劃管理要求制訂公司生產(chǎn)計(jì)劃，設(shè)備大修理計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)一安排。2.每年的設(shè)備更新、添置和技改項(xiàng)目，由生產(chǎn)運(yùn)行部每年第四季度提出計(jì)劃。四、生產(chǎn)調(diào)度工作1.公司供水調(diào)度工作要根據(jù)各季節(jié)和生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)設(shè)備的完好情況，用戶用水規(guī)律等因素進(jìn)行調(diào)度，在確保服務(wù)壓力情況下節(jié)約電耗，盡量達(dá)到均衡生產(chǎn)。2.在調(diào)度中要及時(shí)了解信息，保證信息流暢和反饋，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施解決。3.檢查和了解生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行和利用情況，做好生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)工作。4.經(jīng)常了解和掌握原材料供應(yīng)情況，督促做好生產(chǎn)物資的供應(yīng)工作。設(shè)備管理制度設(shè)備是現(xiàn)代化生產(chǎn)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，是工廠固定資產(chǎn)的重要組成部分，設(shè)備管理的工作內(nèi)容包括設(shè)備的規(guī)劃、選購(gòu)、安裝調(diào)試，驗(yàn)收投入生產(chǎn)領(lǐng)域，在生產(chǎn)領(lǐng)域內(nèi)使用，維修更新改造直至報(bào)廢。設(shè)備的壽命長(zhǎng)短，能源的節(jié)約，在很大程度上取決于設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、計(jì)劃?rùn)z修。執(zhí)行以預(yù)防為主，維修保養(yǎng)與計(jì)劃?rùn)z修并重的方針，實(shí)行專人負(fù)責(zé)管好、用好、修好設(shè)備，保障完成安全供水任務(wù)。一、設(shè)備的增添、更新、安裝及驗(yàn)收1.添置設(shè)備要加強(qiáng)計(jì)劃性，由使用部門提出申請(qǐng)，填制申請(qǐng)計(jì)劃表，經(jīng)生產(chǎn)運(yùn)行部與財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)部資金平衡匯總，提出意見(jiàn)，報(bào)公司經(jīng)理批準(zhǔn)，由物資采供部負(fù)責(zé)采購(gòu)，購(gòu)置重要設(shè)備時(shí)，申請(qǐng)部門還應(yīng)詳細(xì)提出效益分析，并交職能部門技術(shù)論證。2.新設(shè)備進(jìn)廠后，應(yīng)由生產(chǎn)運(yùn)行部組織開(kāi)箱，檢查設(shè)備在運(yùn)輸過(guò)程中有無(wú)缺損，附件、備件、技術(shù)文件等是否與裝箱單相符，隨機(jī)技術(shù)文件交檔案室統(tǒng)一管理。易損件交倉(cāng)庫(kù)保管、登賬入庫(kù)，隨機(jī)附件、專用工具由使用部門交操作人員負(fù)責(zé)保管。3.屬基建項(xiàng)目設(shè)備，由基建部門開(kāi)箱檢查，是否與清單相符，隨機(jī)技術(shù)文件、附件、備件、專用工具等在基建期間由基建部門保管使用。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收時(shí)，技術(shù)文件、開(kāi)箱驗(yàn)收單與竣工驗(yàn)收文件一起移交給生產(chǎn)技術(shù)科后及時(shí)歸檔，設(shè)備的附件、備件、工具等移交給使用部門使用。4.設(shè)備安裝竣工后，由生產(chǎn)運(yùn)行部會(huì)同安裝、使用部門進(jìn)行安裝質(zhì)量檢查，空載及負(fù)荷試車，驗(yàn)收合格后，辦理設(shè)備移交手續(xù)。由安裝部門負(fù)責(zé)填制“設(shè)備交接驗(yàn)收單”，并附有設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，驗(yàn)收文件交給設(shè)備管理科歸檔，未經(jīng)驗(yàn)收的新增設(shè)備任何部門不得擅自使用。二、設(shè)備日常使用和維護(hù)管理1.設(shè)備的使用、維護(hù)實(shí)行嚴(yán)格的崗位責(zé)任制，做到定人定機(jī)。單人使用的設(shè)備由操作者負(fù)責(zé)，集體共同使用的設(shè)備由值班長(zhǎng)負(fù)責(zé)。要做好巡回檢查和交接班工作。2.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，由操作人員負(fù)責(zé)，班前班后要認(rèn)真檢查，經(jīng)常保持設(shè)備潤(rùn)滑、清潔，班中設(shè)備如果發(fā)生故障，及時(shí)通知維修人員配合排除。由維修人員填寫(xiě)設(shè)備維修記錄。專業(yè)維修人員要加強(qiáng)巡回檢查，檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，督促操作人員做好日常保養(yǎng)工作，發(fā)現(xiàn)設(shè)備跑、冒、滴、漏，要及時(shí)處理，對(duì)違章操作要立即制止。3.加強(qiáng)起重設(shè)備等特種設(shè)備管理，嚴(yán)格按國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行使用、維護(hù)、定期檢測(cè)和預(yù)防性試驗(yàn)。4.為掌握設(shè)備的使用維護(hù)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，實(shí)行設(shè)備檢查制度。每年由生產(chǎn)運(yùn)行部負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備的臺(tái)帳、技術(shù)資料、設(shè)備數(shù)量、技術(shù)狀況和安全措施等進(jìn)行全面檢查。三、設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修1.設(shè)備使用部門應(yīng)根據(jù)實(shí)際技術(shù)狀況，結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，提出設(shè)備檢修計(jì)劃，申請(qǐng)內(nèi)容可以包括：大修周期內(nèi)的運(yùn)轉(zhuǎn)小時(shí)、檢修類別、組織形式、檢修時(shí)間及備品備件情況，修理時(shí)間等。由生產(chǎn)技術(shù)科提出、水廠編制設(shè)備年度檢修計(jì)劃，報(bào)請(qǐng)經(jīng)理審核批準(zhǔn)后下達(dá)，各部門必須嚴(yán)格執(zhí)行檢修計(jì)劃，認(rèn)真組織督促計(jì)劃實(shí)施。2.設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修分自修，送修，請(qǐng)修等。3.設(shè)備自修以水廠生產(chǎn)設(shè)備科為主。4.送修、請(qǐng)修由生產(chǎn)技術(shù)科和水廠研討后提出，由部門審議，經(jīng)公司主管經(jīng)理批準(zhǔn)。5.凡經(jīng)大修理的設(shè)備，必須進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，有問(wèn)題及時(shí)解決。6.物資采供部要積極配合設(shè)備檢修工作，保證零配件及時(shí)供應(yīng)。7.設(shè)備修理可分為大、中、小修理：大修理：對(duì)設(shè)備全面的檢查，解體、清洗、更換和更換磨損零件，恢復(fù)原有工作能力，配置安全裝置和必要的附件。中修：是平衡性修理，更換和修復(fù)設(shè)備的主要零部件，要調(diào)整機(jī)械系統(tǒng)，校正設(shè)備基準(zhǔn)，使設(shè)備達(dá)到應(yīng)有技術(shù)要求。小修：是維護(hù)性修理，對(duì)設(shè)備進(jìn)行局部性修理，更換和修復(fù)少量磨損件，以保證設(shè)備使用到下次修理。四、設(shè)備的改造與更新1.為提高設(shè)備技術(shù)性能和生產(chǎn)效率、降低消耗，有時(shí)要改變?cè)O(shè)備的結(jié)構(gòu)性能，進(jìn)行局部技術(shù)改造，由使用部門提出改造方案和建議，由生產(chǎn)運(yùn)行部審核，經(jīng)公司經(jīng)理批準(zhǔn)由生產(chǎn)運(yùn)行部組織實(shí)施。2.設(shè)備使用年久、結(jié)構(gòu)陳舊、效率過(guò)低或事故毀壞耗損嚴(yán)重，無(wú)修復(fù)改造價(jià)值，一般應(yīng)當(dāng)報(bào)廢更新。3.閑置三個(gè)月以上的設(shè)備封存。封存由使用部門申請(qǐng)，由生產(chǎn)運(yùn)行部批準(zhǔn)。重要設(shè)備由生產(chǎn)運(yùn)行部報(bào)公司經(jīng)理批準(zhǔn)，同時(shí)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)部提取折舊，封存要妥善保管好。封存設(shè)備重新使用要經(jīng)生產(chǎn)運(yùn)行部批準(zhǔn)，重要設(shè)備報(bào)公司經(jīng)理批準(zhǔn)，方可使用，并通知財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)部。4.對(duì)公司長(zhǎng)期閑置不用一年以上，可給予有償轉(zhuǎn)讓，由生產(chǎn)運(yùn)行部提出，公司經(jīng)理批準(zhǔn)同意，方可有償轉(zhuǎn)讓。五、基礎(chǔ)管理建立健全設(shè)備管理的統(tǒng)計(jì)工作制度，定期填寫(xiě)設(shè)備統(tǒng)計(jì)報(bào)表，要做到準(zhǔn)確、完整、清晰。要做好大、中、小修理記錄、事故處理記錄、安裝驗(yàn)收記錄、設(shè)備完好率和利用率記錄等。要如實(shí)反映設(shè)備技術(shù)狀況，為搞好設(shè)備管理提供可靠的基礎(chǔ)資料。六、事故報(bào)告及處理1.事故分類：一般責(zé)任事故：指設(shè)備損壞價(jià)值在20000元以下者，造成全廠停電，對(duì)外停水10分鐘以上20分鐘以下者。重大責(zé)任事故：指設(shè)備損壞價(jià)值在20000元以上者，造成全廠停電，對(duì)外停水20分鐘及以上者。2.事故處理：一律按事故報(bào)告程序的規(guī)章制度執(zhí)行。能源管理制度為了合理利用能源，節(jié)約能源，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)技術(shù)改造，合理利用，科學(xué)管理等途徑以最少能源消耗獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，特制定能源管理制度。一、成立能源管理機(jī)構(gòu)。二、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)能源的方針、政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)能源計(jì)量管理，組織制定企業(yè)的節(jié)能技術(shù)措施，通過(guò)科學(xué)的管理降低消耗、節(jié)約能源，每月對(duì)能耗和單耗進(jìn)行分析。加強(qiáng)企業(yè)用電管理。特制訂用電合理化實(shí)施細(xì)則：1．根據(jù)負(fù)荷等級(jí)、容量和分布情況，選擇供電電壓等級(jí)，按經(jīng)濟(jì)電流密度選擇導(dǎo)線截面。2．降低受電壓端至用電設(shè)備的線損。3．調(diào)整企業(yè)用電設(shè)備的工作狀態(tài)，提高設(shè)備負(fù)荷率，力爭(zhēng)達(dá)到90%。4．企業(yè)應(yīng)在提高自然功率因素基礎(chǔ)上，合理使用電容器組，使功率因素達(dá)到0.9以上。5．單相用電設(shè)備應(yīng)均勻接在三相網(wǎng)絡(luò)上，降低三相負(fù)荷電流不平衡度。6．電能轉(zhuǎn)化為機(jī)械能的合理化：⑴合理選擇改進(jìn)管網(wǎng)的布置，減少管道中的阻力。⑵根據(jù)全市管網(wǎng)狀況及各測(cè)壓的壓力，合理調(diào)配水泵運(yùn)行模式。⑶要根據(jù)電動(dòng)機(jī)負(fù)荷特性和運(yùn)行狀況合理選擇，使電動(dòng)機(jī)工作在高效率范圍內(nèi)。⑷50kw以上電動(dòng)機(jī)要配置電流表、電度表，以便監(jiān)測(cè)與計(jì)量。7．企業(yè)照明合理化：⑴根據(jù)使用場(chǎng)所和周圍環(huán)境對(duì)照明的要求，及不同電光源特點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)合理地選擇高效光源。⑵為了便于考核照明用電，照明和動(dòng)力應(yīng)分別裝表計(jì)量。⑶合理選擇照明方式，加強(qiáng)照明設(shè)備的運(yùn)行管理。質(zhì)量管理制度供水企業(yè)的質(zhì)量管理是指企業(yè)中所有部門、所有人員都以提高自來(lái)水水質(zhì)為核心，把專業(yè)技術(shù)，管理技術(shù)，數(shù)理統(tǒng)計(jì)技術(shù)集合在一起，建立起一套科學(xué)嚴(yán)密高效的質(zhì)量保證體系，控制生產(chǎn)過(guò)程中影響水質(zhì)的因素，以最經(jīng)濟(jì)的辦法提供符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、滿足用戶需要的活動(dòng)。公司生產(chǎn)運(yùn)行部負(fù)責(zé)推行自來(lái)水質(zhì)量管理的領(lǐng)導(dǎo)，生產(chǎn)技術(shù)科專人抓水質(zhì)管理工作。水質(zhì)檢測(cè)中心設(shè)質(zhì)量管理員，從公司到班組建立三級(jí)水質(zhì)管理網(wǎng)絡(luò)，負(fù)責(zé)全面地控制影響水質(zhì)指標(biāo)的各種因素，保證和提高質(zhì)量，逐步搞好全面質(zhì)量管理工作。一、水質(zhì)管理水質(zhì)管理是指進(jìn)行水質(zhì)調(diào)查、監(jiān)測(cè)、保護(hù)的行為活動(dòng)。飲用水的安全關(guān)系到人民群眾的身體健康，是社會(huì)進(jìn)步的一個(gè)重要組成部分。（一）管理體制1.公司由一名副總經(jīng)理抓水質(zhì)管理工作，公司生產(chǎn)運(yùn)行部負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)水質(zhì)的各項(xiàng)規(guī)程、法令及涉及水質(zhì)的規(guī)定，逐步推行全面水質(zhì)管理，公司水質(zhì)檢測(cè)中心是生產(chǎn)運(yùn)行部的下轄機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)全公司的水質(zhì)監(jiān)測(cè)。2.各運(yùn)行班組以值班長(zhǎng)為主，帶動(dòng)大家搞好班組檢驗(yàn)，有效地控制各凈水環(huán)節(jié)。發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)與公司水質(zhì)檢測(cè)中心聯(lián)系，并匯報(bào)生產(chǎn)技術(shù)科，必要時(shí)向部門經(jīng)理匯報(bào)。3.出現(xiàn)特殊水質(zhì)問(wèn)題立即按“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行必要的活動(dòng)。4.生產(chǎn)運(yùn)行部應(yīng)負(fù)責(zé)對(duì)原水水質(zhì)、出廠水質(zhì)和管網(wǎng)水水質(zhì)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，確保用戶龍頭水質(zhì)。5.物資采供部應(yīng)按質(zhì)按量保證生產(chǎn)上所需的混凝劑、助凝劑和消毒劑的供應(yīng)，因脫產(chǎn)影響水質(zhì)，由物資采供部負(fù)責(zé)。6.所有凈水操作人員和化驗(yàn)人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、崗位責(zé)任制及各項(xiàng)規(guī)章制度。（二）水質(zhì)檢驗(yàn)1.水質(zhì)檢測(cè)中心①每天進(jìn)行常規(guī)項(xiàng)目（包括細(xì)菌總數(shù)、大腸菌指數(shù)）的測(cè)定。②每周進(jìn)行一次原水、出廠水總固體、溶解氧、氟化物、耗氧量、氯化物、砷、鉻（W+6）、酚項(xiàng)目的檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)有異常數(shù)據(jù)應(yīng)立即重新取樣進(jìn)行檢測(cè)。③對(duì)所使用的每批次混凝劑應(yīng)開(kāi)展好有效成分的檢測(cè)工作。④開(kāi)展加礬小樣試驗(yàn)，找出規(guī)律，指導(dǎo)生產(chǎn)。⑤每季進(jìn)行一次濾料含泥量測(cè)定。⑥每二小時(shí)進(jìn)行原水、濾后水、出廠水濁度、余氯的檢測(cè)。⑦測(cè)定管網(wǎng)水余氯、渾濁度、細(xì)菌總數(shù)、大腸菌指數(shù)四項(xiàng)水質(zhì)指標(biāo)，必要時(shí)測(cè)PH、色度、總鐵。2.班組檢驗(yàn)①原水PH值、濁度每2小時(shí)檢驗(yàn)一次。②沉淀水濁度和余氯每2小時(shí)檢驗(yàn)一次。③濾后水濁度、余氯每2小時(shí)檢驗(yàn)一次。④出廠水濁度、余氯每2小時(shí)檢驗(yàn)一次。（三）水質(zhì)事故報(bào)告1.凡是出廠水余氯小于0.3毫克/升或濁度大于1度，時(shí)間在2小時(shí)為一般水質(zhì)事故，一般水質(zhì)事故，由生產(chǎn)科進(jìn)行事故分析，并做好記錄。2.凡出廠水余氯小于0.3毫克/升，濁度超過(guò)3度，連續(xù)二小時(shí)以上或供水區(qū)管網(wǎng)水濁度、余氯、大腸菌、細(xì)菌總數(shù)有一次（一半點(diǎn)以上）指標(biāo)不合格，為重大水質(zhì)事故，重大事故應(yīng)立即報(bào)公司生產(chǎn)運(yùn)行部，并由公司主管經(jīng)理召開(kāi)有關(guān)人員的事故分析會(huì)。3.對(duì)質(zhì)量事故應(yīng)堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則，即：原因責(zé)任不清不放過(guò)，責(zé)任人未處理不放過(guò)，有關(guān)人員未受教育不放過(guò)，防范措施不落實(shí)不放過(guò)。（四）水質(zhì)信息反饋1.對(duì)用戶、衛(wèi)生監(jiān)督部門有關(guān)水質(zhì)方面的來(lái)信、來(lái)訪等信息，應(yīng)及時(shí)登記，并反映給公司有關(guān)部門以及時(shí)處理。2.部門考核員每月底向部門經(jīng)理上報(bào)水質(zhì)情況，如發(fā)生水質(zhì)方面的特殊情況應(yīng)及時(shí)聯(lián)系，重大問(wèn)題共同解決。3.班組生產(chǎn)管理活動(dòng)情況以及PDCA（計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理）方面的情況，除應(yīng)做好記錄外，信息應(yīng)及時(shí)反饋到生產(chǎn)技術(shù)科。4.生產(chǎn)運(yùn)行部應(yīng)主動(dòng)與環(huán)保、衛(wèi)生部門和用戶聯(lián)系及時(shí)了解各方面的信息，進(jìn)行必要的技術(shù)研究，并將研究結(jié)果反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。5.生產(chǎn)運(yùn)行部每周召開(kāi)一次水質(zhì)分析會(huì)，如有污染源等特殊情況，立即召開(kāi)會(huì)議。（五）水質(zhì)報(bào)告制度1.水質(zhì)檢測(cè)中心每月填寫(xiě)管網(wǎng)水檢測(cè)指標(biāo)報(bào)表（月統(tǒng)計(jì)表一式二份，自留一份，另一份報(bào)生產(chǎn)運(yùn)行部）。2.管網(wǎng)水不合格，立即報(bào)生產(chǎn)技術(shù)科，分析原因，及時(shí)處理。3.毒物測(cè)定報(bào)表當(dāng)月報(bào)生產(chǎn)技術(shù)科。4.每月填寫(xiě)出廠水常規(guī)指標(biāo)檢測(cè)統(tǒng)計(jì)表(一式二份,一份自留,一份報(bào)生產(chǎn)技術(shù)科。)5.每月填寫(xiě)水質(zhì)檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)表（一式二份，一份自留，一份報(bào)生產(chǎn)技術(shù)科。）6.原水水質(zhì)變化影響到出廠水質(zhì)量，除報(bào)生產(chǎn)技術(shù)科、水廠及時(shí)處理外，事后要填寫(xiě)“事故報(bào)告”上報(bào)部門。（六）水源防護(hù)管理1.一級(jí)保護(hù)區(qū)范圍：以取水口為中心，半徑500米范圍內(nèi)的水域。2.二級(jí)保護(hù)區(qū)范圍：以清源華衍水務(wù)與我司兩取水口連線的中點(diǎn)，半徑1500米及圓周切線范圍內(nèi)的水域。3.嚴(yán)格按照政府規(guī)定的水源地保護(hù)條例或辦法進(jìn)行水源地巡查。4.建立健全水源地污染應(yīng)急處理預(yù)案，完善應(yīng)急處理技術(shù)措施，做好應(yīng)急物資的儲(chǔ)備。5.制訂一級(jí)保護(hù)區(qū)管理制度，明確目標(biāo)責(zé)任、定量工作內(nèi)容。6．建立原水水質(zhì)預(yù)警系統(tǒng)，加強(qiáng)水質(zhì)檢測(cè)。7．加強(qiáng)與水務(wù)、環(huán)保部門對(duì)水源地水質(zhì)信息的交流。8．發(fā)現(xiàn)水源地水質(zhì)異常或者是污染行為，應(yīng)立即上報(bào)上級(jí)主管部門，同時(shí)做好應(yīng)急響應(yīng)。（七）凈水原材料質(zhì)量驗(yàn)收1.凈水劑質(zhì)量驗(yàn)收由水質(zhì)檢測(cè)中心負(fù)責(zé),質(zhì)量應(yīng)該符合國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量不合格不得收貨。2.凈水劑生產(chǎn)廠家應(yīng)提供有效的衛(wèi)生許可批件及質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告。第4篇:設(shè)計(jì)院生產(chǎn)管理制度生產(chǎn)管理制度產(chǎn)品管理辦法執(zhí)行工程計(jì)劃及目標(biāo)預(yù)算超目標(biāo)完成任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)準(zhǔn)則企業(yè)技術(shù)與合理化建議管理制度一、產(chǎn)品管理辦法□總則第一條本公司為求倉(cāng)庫(kù)作業(yè)合理化，特制定本辦法，凡本公司有關(guān)商品的管理事項(xiàng)，悉依本辦法辦理。第二條本辦法所稱商品，系指為應(yīng)銷售需要而儲(chǔ)存的各型商品及其供應(yīng)品。第三條本辦法所稱商品管理，包括存量計(jì)劃與控制、進(jìn)貨、出貨、試用、調(diào)貨、保管、商品帳務(wù)作業(yè)與作業(yè)流程及商品運(yùn)輸?shù)取！醮尕浻?jì)劃與控制第一條本公司各項(xiàng)商品的存量，應(yīng)由倉(cāng)庫(kù)部妥為控制，以避免資金呆滯或存量不足影響銷貨，期以達(dá)成適貨、適量、適時(shí)的商品供應(yīng)目標(biāo)。第二條銷路較廣的商品，倉(cāng)庫(kù)部應(yīng)于每月

10日（或隨時(shí)）會(huì)同各有關(guān)部門，參照以往銷售記錄、市場(chǎng)狀況及營(yíng)業(yè)計(jì)劃等因素，分別機(jī)動(dòng)制訂最合適的訂購(gòu)點(diǎn)、訂購(gòu)量以及安全存量。第三條訂有訂購(gòu)點(diǎn)、訂購(gòu)量及安全存量的商品，應(yīng)由倉(cāng)庫(kù)部確實(shí)據(jù)以控制，存量到達(dá)訂購(gòu)點(diǎn)時(shí)，應(yīng)及時(shí)申請(qǐng)購(gòu)貨補(bǔ)充?！踹M(jìn)貨第一條所有商品，不論購(gòu)入、銷貨退回、舊貨估回或試用、表演收回等，均應(yīng)經(jīng)倉(cāng)管單位檢驗(yàn)后始得入庫(kù)。第二條倉(cāng)管單位應(yīng)將每項(xiàng)進(jìn)庫(kù)的商品，限于翌日清晨以前詳加驗(yàn)收后，列記商品型號(hào)入帳，俾憑以控制每件商品的性能。第三條商品的驗(yàn)收，應(yīng)依有關(guān)的訂購(gòu)單、提貨單、驗(yàn)收單等所列的品名、型號(hào)或規(guī)格辦理驗(yàn)收。如發(fā)覺(jué)型號(hào)、規(guī)格不符或外箱破損等情形時(shí)，應(yīng)即通知進(jìn)貨或采購(gòu)單位辦理。

第四條因試用、表演、更換、銷貨退回、調(diào)貨等而重新入庫(kù)的商品，于交回時(shí)應(yīng)保持領(lǐng)用時(shí)的狀況，若有損壞，應(yīng)由倉(cāng)庫(kù)部會(huì)同服務(wù)部鑒定修護(hù)費(fèi)用后，由領(lǐng)貨人照價(jià)賠償，若附件遺失或不全時(shí)，則應(yīng)由領(lǐng)貨人依據(jù)商品價(jià)格賠償。第五條進(jìn)貨單位收貨時(shí)，如發(fā)覺(jué)附件短少、數(shù)量不符或商品破損、性能變質(zhì)時(shí)，最遲應(yīng)于收貨次日通知發(fā)貨單位，否則概以完整論。第六條各單位不得于銷貨退回時(shí)未經(jīng)倉(cāng)管單位簽認(rèn)而自行于銷貨報(bào)告上予以銷退。第一條倉(cāng)管單位應(yīng)在下列六種情況下岀貨：1.交貨。2.交客戶試用。3.示范表演。4.本公司同仁之職前或在職訓(xùn)練使用。5.展示中心陳列。6.本公司各單位因業(yè)務(wù)需要而借用。第二條除上述各項(xiàng)岀貨外，總公司倉(cāng)庫(kù)部可隨時(shí)視實(shí)際情形的需要對(duì)分公司岀貨。

第三條各項(xiàng)岀貨除倉(cāng)庫(kù)部對(duì)分公司的岀貨應(yīng)憑分公司填具的”商品（供應(yīng)品）訂貨單”岀貨外，其余各項(xiàng)岀貨應(yīng)由岀貨人岀示業(yè)經(jīng)其單位主管親筆簽準(zhǔn)的"商品（供應(yīng)品）領(lǐng)貨單"及"商品（附件）領(lǐng)貨記錄卡”向倉(cāng)管人員出貨。第四條倉(cāng)庫(kù)部于接到分公司的訂貨單時(shí)，應(yīng)即于當(dāng)日發(fā)貨，如缺貨而須調(diào)撥供應(yīng)時(shí)，亦應(yīng)于當(dāng)日回復(fù)預(yù)定供貨的日期。第五條倉(cāng)庫(kù)部庫(kù)存充足時(shí)，應(yīng)依據(jù)過(guò)去的銷售資料統(tǒng)計(jì)及各分公司市場(chǎng)需要的預(yù)測(cè)，隨時(shí)注意分公司庫(kù)存情形，將庫(kù)存商品依比例分配給各分公司。第六條任何岀貨，倉(cāng)管人員均應(yīng)于岀貨當(dāng)日將有關(guān)資料入帳，以利存貨的控制。第七條各單位人員向倉(cāng)管單位領(lǐng)貨時(shí)，應(yīng)在倉(cāng)庫(kù)的柜臺(tái)辦理，不得隨意自行進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部，各倉(cāng)管人員得拒絕任何人擅自入內(nèi)。第八條岀貨人于商品領(lǐng)岀時(shí)，應(yīng)同時(shí)要求倉(cāng)管人員詳予檢查商品的性能、品質(zhì)及附件是否優(yōu)良或齊全，否則概以完整論。第九條商品領(lǐng)岀后，嚴(yán)禁岀貨人擅自將所領(lǐng)岀的商品移轉(zhuǎn)給其他同仁或其他單位或任意更換商品予客戶。第十條庫(kù)存商品經(jīng)岀貨后（除陳列展示外）一律限于當(dāng)天還倉(cāng)或開(kāi)立發(fā)票交貨，如當(dāng)天未能交貨而必須交予客戶試用者，則應(yīng)按規(guī)定辦理。□試用第一條為推廣市場(chǎng)及服務(wù)顧客起見(jiàn)，本公司部分商品可應(yīng)顧客的要求，作短期的試用。第二條為保持商品的流通，各型商品均應(yīng)依試用規(guī)定期限歸還，營(yíng)業(yè)單位主管的試用期限核準(zhǔn)權(quán)限最高為

7日，若因特殊情形而需超過(guò)此期限者，則應(yīng)事先以書(shū)面表明理由及希望延長(zhǎng)天數(shù)，報(bào)請(qǐng)所屬副總經(jīng)理核準(zhǔn)，書(shū)面報(bào)告即日轉(zhuǎn)交倉(cāng)管單位作為延長(zhǎng)試用的憑證。

第三條試用的規(guī)定：營(yíng)業(yè)人員在外試用的商品最多不得超過(guò)

3件，如超過(guò)3件，而欲再行出貨時(shí)，則”商品（供應(yīng)品）領(lǐng)貨單”及"商品（附件）領(lǐng)貨記錄卡”須經(jīng)倉(cāng)庫(kù)單位主管加簽核準(zhǔn)后始得岀貨

（分公司由單位主管加簽核準(zhǔn)）。第四條各單位主管應(yīng)負(fù)隨時(shí)審查在外試用的商品有無(wú)未經(jīng)核準(zhǔn)而超越期限之責(zé)，若經(jīng)倉(cāng)庫(kù)部發(fā)覺(jué)各單位的試用商品有超越期限者，則該單位主管應(yīng)即追回試用商品并繳還倉(cāng)庫(kù)部。第五條申請(qǐng)?jiān)囉脮r(shí)，應(yīng)取得經(jīng)客戶蓋章及負(fù)責(zé)人簽字的

”商品試用簽收單”并應(yīng)填明客戶之詳細(xì)地址、電話號(hào)碼以及約定的試用天數(shù)，俾由倉(cāng)管單位主管負(fù)責(zé)查證，若因特殊情形無(wú)法取得正式簽收單時(shí)，則應(yīng)于試用當(dāng)天將商品試用簽收單呈報(bào)單位主管簽核后，交倉(cāng)管單位收存，倉(cāng)管單位主管應(yīng)根據(jù)該簽收單上所列資料派員予以查證。第六條”試用簽收單”應(yīng)于岀貨的當(dāng)日交倉(cāng)管人員保管。第七條試用簽收單的內(nèi)容必須與事實(shí)相符，所有要項(xiàng)均應(yīng)確實(shí)詳填，營(yíng)業(yè)人員不得假借理由偽造

”商品試用簽收單”。□調(diào)貨第一條為調(diào)節(jié)各地的需要，倉(cāng)庫(kù)部應(yīng)保有各分公司庫(kù)存情形的動(dòng)態(tài)記錄，并可根據(jù)需要，隨時(shí)發(fā)岀調(diào)貨通知。第二條各分公司與總公司各營(yíng)業(yè)部間的調(diào)貨，應(yīng)由倉(cāng)庫(kù)部以"商品（供應(yīng)品）調(diào)撥單”統(tǒng)籌辦理，嚴(yán)禁各單位間擅自調(diào)撥。第三條倉(cāng)庫(kù)部的緊急調(diào)貨單應(yīng)視為調(diào)貨命令，各單位對(duì)倉(cāng)庫(kù)部所發(fā)岀的

”緊急調(diào)貨單”，除非該項(xiàng)商品將于三天內(nèi)交貨，否則均不得對(duì)該項(xiàng)調(diào)貨的要求予以拒絕，并應(yīng)依通知的內(nèi)容，盡速于二日內(nèi)

（自通知發(fā)岀之日起算）辦理完畢。第四條若分公司以將在三天內(nèi)開(kāi)立發(fā)票銷貨為由，拒絕調(diào)貨，則倉(cāng)庫(kù)部應(yīng)得根據(jù)銷貨報(bào)告與存貨帳表查核該單位對(duì)調(diào)貨通知的答復(fù)是否確實(shí)。第五條倉(cāng)庫(kù)部的調(diào)貨通知以及各分公司對(duì)調(diào)貨的答復(fù)，均應(yīng)以書(shū)面辦理，但緊急時(shí)得由主管以電話聯(lián)絡(luò)，唯應(yīng)隨即補(bǔ)行書(shū)面通知并應(yīng)在備注欄內(nèi)加注電話聯(lián)絡(luò)的日期、時(shí)間等。

」保管第一條倉(cāng)庫(kù)部及各分公司可就既有的倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)所，分別陳列各項(xiàng)商品并予保管。第二條各倉(cāng)的倉(cāng)管人員應(yīng)負(fù)責(zé)綜理該倉(cāng)商品的岀貨、儲(chǔ)存、保管、檢驗(yàn)及帳務(wù)表報(bào)的登錄等業(yè)務(wù)。第三條倉(cāng)管人員對(duì)于所經(jīng)管商品的排形以利于先進(jìn)先岀的作業(yè)原則分別決定儲(chǔ)存方式及位置。第四條商品應(yīng)考慮其忌光、忌熱、防潮等因素妥為存放，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部應(yīng)嚴(yán)禁煙火，并定期實(shí)施安全檢查。第五條庫(kù)存商品如有呆廢或損毀非倉(cāng)管人員可自行克服，倉(cāng)管人員應(yīng)即填具

”商品送修單”連同商品送交服務(wù)單位修護(hù)。第六條各倉(cāng)除倉(cāng)管人員外，其他人員未經(jīng)允許不得擅自進(jìn)入。第七條倉(cāng)管人員對(duì)于所經(jīng)管的庫(kù)存商品應(yīng)予嚴(yán)密稽核清點(diǎn)，各倉(cāng)并得隨時(shí)受單位主管或財(cái)務(wù)部稽核人員的抽點(diǎn)第八條每年年終，倉(cāng)庫(kù)部應(yīng)會(huì)同財(cái)務(wù)部、服務(wù)部等共同辦理總盤(pán)存，盤(pán)存時(shí)必須實(shí)地查點(diǎn)商品的規(guī)格、數(shù)量是否與帳面的記載相符。第九條盤(pán)點(diǎn)后應(yīng)由盤(pán)點(diǎn)人員填具盤(pán)存報(bào)告表，如有數(shù)量短少、品質(zhì)不符或損毀情況，應(yīng)詳加注明后由倉(cāng)管人員簽名負(fù)責(zé)。第十條盤(pán)點(diǎn)后如有盤(pán)盈或不可避免的虧損情形時(shí)，應(yīng)由倉(cāng)管單位主管呈現(xiàn)董事長(zhǎng)核準(zhǔn)調(diào)整，若為保管責(zé)任短少時(shí)，則由倉(cāng)庫(kù)部經(jīng)管人員負(fù)責(zé)賠償。第十一條直接保管商品的倉(cāng)管人員異動(dòng)時(shí)，應(yīng)由其所屬的單位主管查列庫(kù)存商品的移交清冊(cè)后，再由交接雙方會(huì)同監(jiān)交人員實(shí)地盤(pán)存。□商品帳務(wù)作業(yè)與作業(yè)流程第一條凡商品的進(jìn)貨如系新購(gòu)，則采購(gòu)單位應(yīng)負(fù)責(zé)于抵庫(kù)前三日內(nèi)將有關(guān)的訂購(gòu)單、提單、或驗(yàn)收單等交倉(cāng)管單位，才由倉(cāng)管單位憑以驗(yàn)收登帳；抵庫(kù)之商品如系商品類，則倉(cāng)管人員應(yīng)將其型號(hào)等詳列于

"型號(hào)登記簿”上，如系供應(yīng)品，則應(yīng)將其規(guī)格、數(shù)量等詳細(xì)登入”存貨日記簿”上，倉(cāng)管單位并應(yīng)于進(jìn)貨的怠日，根據(jù)實(shí)際進(jìn)貨之規(guī)格、數(shù)量填制”商品（供應(yīng)品）進(jìn)庫(kù)單”，除第四聯(lián)自行留存外，余第一、二、三聯(lián)應(yīng)即轉(zhuǎn)送財(cái)務(wù)部入帳。第二條各分公司的進(jìn)貨應(yīng)憑”商品（供應(yīng)品）訂貨單”向倉(cāng)庫(kù)部訂貨。第三條倉(cāng)庫(kù)部對(duì)各分公司的訂貨，應(yīng)于接到訂貨單的當(dāng)日答復(fù)并出貨，出貨時(shí)應(yīng)填制

”商品（供應(yīng)品）調(diào)撥單”，除第四聯(lián)自存外，第一、二、三聯(lián)應(yīng)連同商品寄送進(jìn)貨單位簽收進(jìn)貨之。第四條各分公司于收到倉(cāng)庫(kù)部寄下的商品時(shí)，應(yīng)即根據(jù)”貨品交運(yùn)明細(xì)表”及”商品（供應(yīng)品）調(diào)撥單”上所載的進(jìn)貨內(nèi)容辦理驗(yàn)收進(jìn)貨后，于”商品明細(xì)表”或"存貨日記簿”上入帳，”商品（供應(yīng)品）調(diào)撥單"應(yīng)于驗(yàn)收無(wú)誤時(shí)簽收后，將其第二聯(lián)寄還倉(cāng)庫(kù)部，第三聯(lián)連同”貨品交運(yùn)明細(xì)表”第二聯(lián)寄送財(cái)務(wù)部，第一聯(lián)自行留存。第五條倉(cāng)管人員應(yīng)就所保管的商品按型號(hào)或規(guī)格分別列記于

"型號(hào)明細(xì)表”或"存貨日記簿”上。第六條庫(kù)存任何商品的出貨，一律限由領(lǐng)貨人出示業(yè)經(jīng)單位主管簽準(zhǔn)的

”商品（供應(yīng)品）領(lǐng)貨單”，營(yíng)業(yè)單位人員并應(yīng)另填”商品（附件）領(lǐng)貨卡”等作為出貨的憑單。第七條”商品（供應(yīng)品）領(lǐng)貨單"一式兩聯(lián)，第一聯(lián)由領(lǐng)貨人交單位會(huì)計(jì)員存查，第二聯(lián)由倉(cāng)管單位存查。

”商品（附件）領(lǐng)貨卡”由倉(cāng)管單位于每月月底當(dāng)天將營(yíng)業(yè)單位各月內(nèi)所領(lǐng)出商品尚未還倉(cāng)部分逐一依人員別過(guò)入新卡后，發(fā)文至各單位并由各單位會(huì)計(jì)員統(tǒng)一代為保管。第八條庫(kù)存商品經(jīng)出貨后，倉(cāng)管人員應(yīng)即于當(dāng)日憑

”商品（供應(yīng)品）領(lǐng)貨單”上的記載登入”型號(hào)登記簿"中有關(guān)的記載欄內(nèi)，作為該商品去向的追蹤，”商品（附件）領(lǐng)貨記錄卡”則應(yīng)于出貨時(shí)，由倉(cāng)管人員簽注后，即交還原出貨人。第九條領(lǐng)貨人除于出貨的當(dāng)日即行開(kāi)立發(fā)票交貨外，否則統(tǒng)限于出貨的當(dāng)日下午下班前將領(lǐng)出的商品歸還倉(cāng)管單位。如經(jīng)持往客戶處試用致無(wú)法還倉(cāng)時(shí)，亦應(yīng)于出貨的當(dāng)日下午下班前，將業(yè)經(jīng)客戶正式蓋章簽收或單位主管簽準(zhǔn)的

"商品試用簽收單”，持交倉(cāng)管人員保管。第十條領(lǐng)出的商品如系已洽妥欲交貨者，則領(lǐng)貨人應(yīng)于出貨后，根據(jù)

”商品（附件）領(lǐng)貨記錄卡”上的型號(hào)、號(hào)碼等有關(guān)的資料，另填”交貨通知請(qǐng)示單”，請(qǐng)示核準(zhǔn)后，交單位會(huì)計(jì)員開(kāi)立發(fā)票。第十一條各營(yíng)業(yè)單位的會(huì)計(jì)員于開(kāi)立發(fā)票時(shí)應(yīng)先核對(duì)

"交貨通知請(qǐng)示單”內(nèi)有關(guān)客戶名稱、型號(hào)、號(hào)碼等的記載是否與

”商品（附件）領(lǐng)用記錄卡”上所載相符，同時(shí)并應(yīng)根據(jù)卡上所載內(nèi)容詳細(xì)記載于發(fā)票摘要欄內(nèi)，不得誤登或漏登。第十二條領(lǐng)出的商品如系供客戶試用、表演或更換等而還倉(cāng)時(shí)，原領(lǐng)貨人應(yīng)將商品及

”商品（附件）領(lǐng)用記錄卡"一并持至倉(cāng)庫(kù)部，由倉(cāng)管人員負(fù)責(zé)驗(yàn)收后在”商品（附件）領(lǐng)用記錄卡”上簽收并將原領(lǐng)貨人的”商品（供應(yīng)品）領(lǐng)貨單"加注商品還倉(cāng)日期后作廢。還倉(cāng)的商品若經(jīng)發(fā)現(xiàn)有毀損或附件短缺情形時(shí)，則倉(cāng)管人員應(yīng)依據(jù)實(shí)際驗(yàn)收情形，另行填制”商品（附件）毀損賠償明細(xì)單”，交由領(lǐng)貨人簽認(rèn)后，第一聯(lián)由領(lǐng)貨人留存，第二聯(lián)送財(cái)務(wù)部扣款，第三聯(lián)由倉(cāng)管人員留存。第十三條凡營(yíng)業(yè)單位于銷售商品時(shí)應(yīng)客戶要求必須估回舊貨時(shí)，應(yīng)依

”權(quán)責(zé)劃分辦法”的規(guī)定，事先請(qǐng)示核準(zhǔn)后，始得辦理估回舊貨手續(xù)。舊貨估回時(shí)，應(yīng)即填制

”商品（供應(yīng)品）進(jìn)庫(kù)單"同時(shí)在備注欄內(nèi)注明”舊貨估回”等字樣，并依”權(quán)責(zé)劃分辦法”的規(guī)定，呈請(qǐng)簽準(zhǔn)后，連同商品向倉(cāng)管單位辦理商品進(jìn)倉(cāng)。第十四條倉(cāng)管人員于收到估回舊貨的商品時(shí)，應(yīng)依

”商品（供應(yīng)品）進(jìn)庫(kù)單”上所載的內(nèi)容，辦理簽收入帳，第二聯(lián)交由原持貨人持回，交單位會(huì)計(jì)員附于當(dāng)日的貨報(bào)告上，一并送交財(cái)務(wù)部稽核，第三聯(lián)由倉(cāng)庫(kù)部留存。第十五條凡營(yíng)業(yè)單位于銷售商品時(shí)遇有銷貨退回情形發(fā)生時(shí)，應(yīng)即填制

”商品（供應(yīng)品）進(jìn)庫(kù)單"同時(shí)在備注欄內(nèi)注明”銷貨退回”字樣，并依”權(quán)責(zé)劃分辦法”的規(guī)定呈請(qǐng)簽準(zhǔn)后，連同商品向倉(cāng)管單位辦理貨物進(jìn)倉(cāng)。第十六條倉(cāng)管人員于收到銷貨退回的商品時(shí)，應(yīng)即行詳細(xì)檢查，如無(wú)毀損或附件短少情形者，應(yīng)即在

”商品（供應(yīng)品）進(jìn)庫(kù)單”上予以簽收后同時(shí)登入"商品登記簿”，內(nèi)并將”商品（供應(yīng)品）進(jìn)庫(kù)單”的第一聯(lián)轉(zhuǎn)送財(cái)務(wù)部入帳，第二聯(lián)交由原持貨人持回交單位會(huì)計(jì)員辦理銷貨退回手續(xù)后附于當(dāng)日的銷貨報(bào)告上一并送交財(cái)務(wù)部稽核，第三聯(lián)倉(cāng)庫(kù)部留存。如商品經(jīng)倉(cāng)管人員檢查發(fā)現(xiàn)有毀損或附件短少情形時(shí)，應(yīng)即依實(shí)際驗(yàn)收的情形另行填制

”商品（附件）毀損賠償明細(xì)單”，交由原持商品人簽認(rèn)后，第一聯(lián)由原持商品人留存，第二聯(lián)送財(cái)務(wù)部扣款，第三聯(lián)由倉(cāng)管人員留存。第十七條供應(yīng)品經(jīng)出貨后，如系耗用，則領(lǐng)貨人應(yīng)填具

"附件（供應(yīng)品）耗用單”，并依，”權(quán)責(zé)劃分辦法”規(guī)定呈報(bào)核準(zhǔn)后，交倉(cāng)管單位憑以銷帳。第十八條各營(yíng)業(yè)單位會(huì)計(jì)員于填制銷貨報(bào)告時(shí)，不得有漏填型號(hào)的事情發(fā)生。凡未經(jīng)出貨，各營(yíng)業(yè)單位會(huì)計(jì)員不得擅自虛開(kāi)發(fā)票。如因?qū)嶋H需要應(yīng)由該筆交易的經(jīng)辦人事先書(shū)面層呈所屬副總經(jīng)理核準(zhǔn)后，始得先行開(kāi)立發(fā)票，惟該書(shū)面報(bào)告應(yīng)隨同銷貨報(bào)告轉(zhuǎn)送倉(cāng)管單位保管之，如未經(jīng)附送書(shū)面報(bào)告者，一律不予核計(jì)實(shí)績(jī)。第十九條倉(cāng)管人員應(yīng)每日根據(jù)銷貨報(bào)告分別銷帳，不得誤銷或漏銷。第二十條庫(kù)存商品如因不可避免的因素，致有所毀損或待料時(shí)，倉(cāng)管人員應(yīng)填具

"商品送修單"述明缺件或故障情形，連同商品送服務(wù)單位修護(hù)。分公司若無(wú)法自行克服時(shí)，亦應(yīng)填具"商品送修單”，并應(yīng)將貨物寄送倉(cāng)庫(kù)部，統(tǒng)由倉(cāng)庫(kù)部轉(zhuǎn)送服務(wù)部修護(hù)。第二十一條”商品送修單"一式四聯(lián)，第一聯(lián)由送修單位倉(cāng)管人員存查，第二、三聯(lián)由送修單位連同商品送倉(cāng)庫(kù)部轉(zhuǎn)送服務(wù)部簽收后，第二聯(lián)由倉(cāng)庫(kù)部留存，第三聯(lián)由服務(wù)部留存，第四聯(lián)由服務(wù)部填妥預(yù)定修妥日期后，寄還送修單位交倉(cāng)管人員收存。第二十二條服務(wù)部修妥送修的商品后，應(yīng)將原留存的

"商品送修單”第三聯(lián)及商品一并持交倉(cāng)庫(kù)部并由倉(cāng)管人員簽收后收存，如該商品系分公司送修的商品，則倉(cāng)管人員應(yīng)于兩日內(nèi)寄還送修單位。第二十三條分公司送修的待料商品，除非向倉(cāng)庫(kù)部辦理調(diào)撥手續(xù)轉(zhuǎn)由倉(cāng)庫(kù)部進(jìn)貨，否則一律視為存貨帳上的庫(kù)存商品第二十四條倉(cāng)管人員應(yīng)于每日自行清點(diǎn)所經(jīng)管的商品，分公司的倉(cāng)管人員并應(yīng)于每周末及每月月底當(dāng)天清點(diǎn)后，填制商品存貨月報(bào)表”及"供應(yīng)品存貨月報(bào)表”寄送總公司倉(cāng)庫(kù)部及財(cái)務(wù)部核對(duì)，倉(cāng)庫(kù)部在核對(duì)無(wú)誤后，于次月

5日前呈報(bào)迄上月底止全公司”商品存貨月報(bào)表”及"供應(yīng)品存貨月報(bào)表”?！跎唐愤\(yùn)輸?shù)谝粭l本章所稱"商品運(yùn)輸"系指業(yè)經(jīng)抵達(dá)本公司倉(cāng)庫(kù)部的一切商品其正式銷售前之運(yùn)送，凡新購(gòu)商品其抵庫(kù)前的一切運(yùn)輸問(wèn)題概由采購(gòu)單位負(fù)責(zé)與供貨廠商洽辦。第二條凡有關(guān)倉(cāng)庫(kù)部與各單位間的商品運(yùn)輸，包括運(yùn)輸人員、運(yùn)輸車輛、車輛調(diào)配、貨品包裝托寄、保險(xiǎn)、索賠等，概由倉(cāng)庫(kù)部負(fù)責(zé)，并會(huì)同有關(guān)單位辦理。第三條凡本公司庫(kù)存商品的運(yùn)輸，除由公司備置車輛輸送外，并視實(shí)際業(yè)務(wù)的需要，由倉(cāng)庫(kù)部會(huì)同總務(wù)部洽請(qǐng)托運(yùn)處托運(yùn)。第四條商品運(yùn)輸前，倉(cāng)管人員應(yīng)妥善處理裝箱、包裝、搬運(yùn)等工作，以確保運(yùn)輸商品的安全。第五條商品交運(yùn)時(shí)，倉(cāng)管人員除應(yīng)將交運(yùn)件數(shù)詳細(xì)登載于

”貨品交運(yùn)明細(xì)表”上，交由運(yùn)送人員持往運(yùn)往單位憑以簽收外，并應(yīng)另行填制"商品(供應(yīng)品)調(diào)撥單”寄往運(yùn)往單位簽復(fù)，同時(shí)作為其進(jìn)貨的入帳憑證。第六條凡商品經(jīng)由公司車輛運(yùn)送時(shí)，有關(guān)車輛的調(diào)配等悉依

"車輛管理辦法”辦理。企業(yè)部定貨單編號(hào)辦法□附則第一條各分公司商品管理可本辦法辦理。第二條本辦法自呈奉總經(jīng)理核準(zhǔn)之日起實(shí)施。1.凡本公司產(chǎn)品的訂貨單編號(hào)及工程承攬的工作號(hào)，均依本辦法的規(guī)定編訂。2.本編號(hào)由7位數(shù)字組成，共分三段，其代表內(nèi)容如下：(1)合約號(hào)：4位數(shù)字，各企業(yè)部從0001依次與客戶所訂合約次序流水編號(hào)，每三年另從頭開(kāi)始。⑵項(xiàng)號(hào)：同一合約內(nèi)有多項(xiàng)不同工程須分別登記成本或分別計(jì)價(jià)者，又如同一合約內(nèi)有多項(xiàng)規(guī)范不同須分別登記成本，分別計(jì)價(jià)，分別發(fā)工制造者，均在同一合約號(hào)后附加兩位數(shù)字之流水編號(hào)，不同合約號(hào)之項(xiàng)號(hào)均從

01開(kāi)始，一合約只有一種二種工程或一種產(chǎn)品者，此項(xiàng)號(hào)乃為

01。(3)變號(hào)：表某合約中某項(xiàng)遇設(shè)計(jì)變更，規(guī)范變更，數(shù)量變更者依次編為

1、2、3……。

各上項(xiàng)變更則為0。3.各項(xiàng)工程或各項(xiàng)產(chǎn)品制造的發(fā)工、領(lǐng)料、成本等制造費(fèi)用均以此項(xiàng)編號(hào)歸戶登帳，

工程及制造進(jìn)度的追蹤亦以此為準(zhǔn)。注：此項(xiàng)編號(hào)雖各企業(yè)部重復(fù)，但領(lǐng)料單、發(fā)工單均載有部門編號(hào)與此聯(lián)合運(yùn)用，當(dāng)不致混淆。二、執(zhí)行工程計(jì)劃及目標(biāo)預(yù)算超目標(biāo)完成任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)準(zhǔn)則（一）

本獎(jiǎng)勵(lì)準(zhǔn)則所包括的范圍如下：1.營(yíng)建開(kāi)發(fā)工程。2.鋼架機(jī)械工程。3.預(yù)力工程。（二）

執(zhí)行計(jì)劃及預(yù)算能在不浪費(fèi)材料及損耗設(shè)備的情形下，超目標(biāo)完成任務(wù)者，有下列各項(xiàng)：1.工程依預(yù)算得標(biāo)或承辦，執(zhí)行該工程的有關(guān)工程小組人員

（包括現(xiàn)場(chǎng)及后勤人員）于努力達(dá)成目標(biāo)后尚能節(jié)省預(yù)算，增加盈余。2.同上人員于努力達(dá)成目標(biāo)后尚能提前完工者。（三）

獎(jiǎng)勵(lì)辦法：1.節(jié)省預(yù)算，增加盈余的人員得給予相當(dāng)于增加盈余或節(jié)省預(yù)算的

30%的獎(jiǎng)金，于工程結(jié)算后一次給付。2.提前完工人員可給予相當(dāng)于所節(jié)省的該部及工地管理費(fèi)的

30%于工程結(jié)算后一次給付。如提前完工并獲得業(yè)主獎(jiǎng)金榮譽(yù)者，其可不必計(jì)入公司收入并不必開(kāi)具發(fā)票；屬于純粹獎(jiǎng)金性質(zhì)者，得全部發(fā)給負(fù)責(zé)執(zhí)行人員，并于領(lǐng)到后一次給付。3.獎(jiǎng)金的分配應(yīng)由各該企業(yè)部主管于提出預(yù)算時(shí)，列出指定負(fù)責(zé)執(zhí)行小組人員名單、所負(fù)任務(wù)、責(zé)任率點(diǎn)數(shù)與預(yù)算同時(shí)報(bào)備，于工程結(jié)算后個(gè)別按點(diǎn)計(jì)獎(jiǎng)。4.同時(shí)達(dá)成上列二項(xiàng)及以上任務(wù)者，按上列各該項(xiàng)規(guī)定一并獎(jiǎng)勵(lì)。（四）

本準(zhǔn)則經(jīng)主管午餐會(huì)議通過(guò)后施行，修改時(shí)亦同。三、企業(yè)技術(shù)與合理化建議管理制度□總則第一條技術(shù)改進(jìn)與合理化建議（以下簡(jiǎn)稱技術(shù)建議）和推行工廠現(xiàn)代化管理，是企業(yè)革新挖潛、降