物料清單培訓bom概念培訓

物料清單管理物料清單概述--主要內(nèi)容工作日歷可用資源的定義建立物料清單建立工藝路線提前期的計算物料清單概述-與其他模塊的關(guān)系能力模塊成本模塊采購模塊車間模塊BOM模塊庫存模塊銷售模塊計劃模塊工作日歷工作日歷使用主生產(chǎn)計劃/物料需求計劃 物料需求和建議/計劃接收能力計劃車間排產(chǎn) 離散作業(yè)的開始與結(jié)束時間庫存

庫存ATP的查詢(手頭量,計劃接收) 庫存預(yù)測/庫存計劃計算/循環(huán)盤點BOM模塊中的資源班次工作日歷工作日歷明細日期形式（DAYSON/DAYSOFF）工作日例外集工作日例外班次例外工作日歷明細的種類組織日歷/班次日歷定義工作日歷定義例外集名稱(/BOM/設(shè)置/例外集)定義工作日歷(/BOM/設(shè)置/日歷）分配工作例外分配班次分配班次例外建立工作日歷分配工作日歷（/INV/設(shè)置/組織/參數(shù)）工作日歷工作日歷查詢班次日歷查詢工作日歷的改變需重運行主計劃/物料需求計劃需重運行能力需求計劃在車間需手工修改開始日期和完工日期工作日歷明細的應(yīng)用組織日歷(庫存模塊/計劃模塊)班次日歷(車間模塊/能力模塊)習題:定義例外集，工作日歷,班次日歷,查詢例外的日期定義資源在車間資源是依賴于部門的每個部門有多種資源可對一組資源分配多個資源管理費資源只能在一個組織中資源需指定班次或24小時可用為能力計劃和能力修改成組資源能力計劃用模擬集調(diào)整資源可用用模擬集模擬不同的車間環(huán)境定義有效資源的步驟定義資源（/BOM/路線/資源）定義部門類型（/BOM/設(shè)置/部門類）定義部門（/BOM/路線/部門）分配部門資源（/BOM/路線/部門）分配資源班次（/BOM/路線/部門）定義資源計量單位（小時）基礎(chǔ)（項目/批）自動記費類型手工/WIP移動/采購移動/采購接收外協(xié)處理項目活動（為報表目的的分配成本或成本元素成組）分攤帳戶差異帳戶管理費定義義部部門門，，部部門門資資源源選擇擇部部門門類類型型指定定部部門門的的管管理理費費定義義部部門門的的資資源源，，擁擁有有數(shù)數(shù)量量，，是是否否共共享享分配配班班次次或或24小小時時可可用用一資資源源可可分分配配多多個個班班次次習題題:定義義資資源源,部部門門資資源源定義義資資源源組組依據(jù)據(jù)自自己己的的標標準準使使部部門門資資源源成成組組有助助于于資資源源清清單單的的生生成成，，裝裝載載時時能能指指定定一一組組清清單單粗能能力力計計劃劃能能僅僅考考慮慮一一組組資資源源有關(guān)關(guān)能能力力的的各各種種查查詢詢和和報報表表都都可可考考慮慮一一組組能能力力管理理能能力力變變化化定義義模模擬擬集集為一一部部門門資資源源指指定定模模擬擬集集來來定定義義能能力力修修改改增加加/刪刪除除工工作作日日修改改資資源源單單位位數(shù)數(shù)量量當生生成成粗粗能能力力計計劃劃和和能能力力需需求求計計劃劃時時，，通通過過指定一模擬集集來，用改變變的資源情況況計劃能力習題:定義資源組,模擬集定義物料清單單物料清單的種種類計劃/模型/選項/標準準模型計劃選項類是是子裝配否一模型的一組組選項否是否否產(chǎn)品族選項的模型否可定單可制造例如標準定義物料清單單選項類1（OPTIONCLASS）模型2（MODEL）標準（STANDARD）計劃BOM模型1（MODEL）選項類2（OPTIONCLASS）標準（STANDARD）標準（STANDARD）標準（STANDARD）標準（STANDARD）定義物料清單單硬盤類便攜機模型2.1G計算機計劃BOM臺式機模型顯示器類3.2G電源...標準5/166MMX......定義物料清單單組件模型計劃選項類計劃物品模型物品標準選項類物品標準物品是是是是是是是是是是是定義物料清單單定義物料清單單（\BOM\BILL\DEFINE)定義版本分配標準注釋釋分配組件定義物料清單單定義主要物料料清單的方法法：手工分配組件件復(fù)制已存在的的物料清單指定公共物料料清單模型和選項類類只有主要物物料清單定義物料清單單分配組件的內(nèi)內(nèi)容：操作序號/物物品序號/物物品/數(shù)量有效日期/失失效日期可選標識/計計劃百分比/描述字段備損率/是否否包括在成本本卷積中供應(yīng)方式/供供應(yīng)子庫存/供應(yīng)子庫位位注釋/ATP檢查包括在發(fā)運文文檔/需要發(fā)發(fā)運習題:理解四類物料料清單的用途途，并定義一一標準物料清清單維護物料清單單更改計劃，模模型，選項類類的百分比可增加和失效效組件可修改替換組組件可使用預(yù)置文文件控制修改改同時修改清單單可增加或修改改組件可刪除組件可修改版本報表和查詢報告物料清單報告告/物料清單單結(jié)構(gòu)報告物料清單列表表物料清單比較較報告查詢物料清單查詢詢項目用處查詢詢物料清單比較較查詢定義工藝路線線工藝路線代表表制造一裝配配件的連續(xù)操操作工藝路線由物物品，操作，，操作號，有有效日期建議定義工藝藝路線的步驟驟：定義工藝路線線定義工藝路線線的版本分配完工信息息定義操作分配標準指令令指定詳細的資資源用量定義工藝路線線主要工藝路線線制造物品的經(jīng)經(jīng)常性的操作作是定義作業(yè)和和計算制造提提前期缺省工工藝路線定義工藝路線線的方法手工分配操作作復(fù)制已有工藝藝路線指定一公共的的工藝路線定義工藝路線線工藝路線的主主要內(nèi)容版本/有效日日期/失效日日期序號/部門/描述反沖/最小轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移數(shù)量/提提前期百分比比/記數(shù)點資源/類型/定額已分配單位/計劃方式/記費類型標準指令定義工藝路線線工藝路線主要要內(nèi)容說明計劃方式是-參與與計劃運算否-不參參與計劃運算算前面的-和和前資源同同時結(jié)束后面的-和和后資源同同時開始資源類型批/項目偏置百分比計算提前期自自動計算定義工藝路線線時可修改計劃資源計劃資源和物物料車間使用資源源用量計劃作作業(yè)和重復(fù)計計劃到分鐘車間使用資源源用量計劃作作業(yè)開始和結(jié)結(jié)束時間車間計算物料料在工序使用用序號/部門/描述計劃能力需求求是考慮資源源用量能力計劃使用用資源用量計計劃能力使用用依據(jù)詳細可用用資源和資源源偏置計算部部門的能力需需求替換工藝路線線使用替換工藝藝路線作不同的處理理（如：返返工）避免受影響（（如：物料短短缺）建議定義替換換工藝的步驟驟：定義一主要的的工藝路線定義一替換的的工藝路線分配完工信息息定義操作分配標準指令令指定詳細的資資源用量習題:理解兩種工藝藝路線的用途途，并定義一一標準工藝路路線報表和查詢報告部門報告/部部門類型報告告資源報告/資資源用處報告告工藝路線報告告標準指令報告告/標準操作作報告查詢工藝路線查詢詢資源用處查詢詢部門資源查詢詢計算提前期-概述從預(yù)測管理產(chǎn)產(chǎn)品需求，訂訂單處理，計計劃，物料處理，制造到到通過發(fā)運發(fā)發(fā)貨給客戶需需要最短的時間，為使各各環(huán)節(jié)準確及及時，所以需需處理各類提前期使用排產(chǎn)模式式幫助你承諾諾訂單發(fā)運日日期，計劃物料，計劃資資源，采購物物料計算提前期-計劃模模式Oracle制造支持三三種排產(chǎn)模式式動態(tài)提前期偏偏置日期加上幾個個工作日日期減去幾個個工作日詳細排產(chǎn)工作開始日期期和時間/工工作結(jié)束日期期和時間操作開始日期期和時間/操操作結(jié)束日期期和時間流水線排產(chǎn)第一單元開始始日期和時間間/第一單元元結(jié)束日期和和時間最后單元開始始日期和時間間/最后單元元結(jié)束日期和和時間操作開始日期期和時間/操操作結(jié)束日期期和時間預(yù)處理提前期期制造或采購前前的時間(例例:采購前的的紙面工作)處理提前期制造或采購所所需時間/在BOM中自動計算算處理后提前期期采購件接收后后所需時間(例:檢驗時時間)累計制造提前前期處理提前期加加上關(guān)鍵子裝裝配的處理提提前期累計總提前期期處理提前期加加上關(guān)鍵子裝裝配和采購組組件的處理提提前期計算提前期-提前期期元素制造物品處理前提前期期，提前期批批量需手工維維護處理提前期，，累計制造提提前期，累計計總提前期為為計算值沒有處理后提提前期采購物品處理前，后提提前期，處理理提前期需手手工維護沒有累計制造造提前期，累累計總提前期期計算提前期使用工藝路線線和詳細排產(chǎn)產(chǎn)計算制造提提前期計算處理提前前期計算一零數(shù)量量的離散作業(yè)業(yè)1計算一提前期期批量的離散散作業(yè)2計算忽略所有有非工作日計算提前期-動態(tài)制造造提前期固定提前期=離散作作業(yè)1的時間間需求可變提前期=[（離離散作業(yè)2的的結(jié)束時間-開始時間））-固定提前前期]/提前前期批量處理提前期=離散作作業(yè)2的結(jié)束束時間-開始始時間計算提前期時時要考慮計劃劃或成本的批批量數(shù)計算離散作業(yè)業(yè)2的時候使使用提前期批批量缺省的提前期期批量為1一般計劃以固固定定單數(shù)處處理，提前期期批量為固定定單數(shù)一般計劃最小小/最大定單單數(shù)處理，提提前期批量為為平均定單量計算提前期-提前期批批量查詢提前期明明細（\BOM\INQUIRY)物品計劃需求求日期偏置等等于總提前期期離散物品的總總提前期計算提前期總提前期=處理前提提前期+固固定提前期期+（定單數(shù)量*可變提前期期）重復(fù)計劃物品品的總提前期期總提前期=固定提前前期+（日日生產(chǎn)率*處理提前前期）離散和重復(fù)計計劃的需求日日期偏置開始日期=需要日期期-總提提前期計算提前期的的時候自動計計算資源和操操作的偏置資源偏置為使使用該資源前前已完成工作作的百分比操作偏置為在在該操作前已已完成工作的的百分比計劃物料計劃物料在需需要的時候到到達MRP計劃使使用偏置決定定操作何時需需要物料計算提前期-計劃物料和需需求使用自動計算算制造提前期期計算物料清單單各層物料的的處理提前期期使用自動計算算累計提前期期計算物料清單單各層物料的的累計制造提提前期和總提提前期總提前期處理提前期加加上預(yù)處理提提前期累計制造提前前期：處理提前期加加上關(guān)鍵子裝裝配的處理提提前期累計總提前期期：處理提前期加加上關(guān)鍵子裝裝配和采購件件的處理提前前期計算提前期-計算提前期裝配:制造子裝配:制造造組件:采購總提前期累計制造提前前期累計總提前期期計算提前期-計算提前期處理前提前期期處理提前期處理后提前期期采購件的提前前期物品屬性性手工維護處理前提前期期/處理提前前期/處理后后提前期/固固定提前期用于提前期偏偏置處理前提前期期/處理提前前期/固定提提前期計算提前期-總結(jié)制造件的提前前期物品屬性性手工維護護處理前提提前期/提前期期批量用于提前前期偏置置可變提前前期/固固定提前前期程序計算算處理提前前期/固固定提前前期/可可變提前前期/累累計制造造提前期期累計總提提前期用于時間間欄累計制造造提前期期/累計計總提前前期計算提前前期-總結(jié)結(jié)9、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Monday,December19,202210、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。20:39:2520:39:2520:3912/19/20228:39:25PM11、以我獨沈沈久，愧君君相見頻。。。12月-2220:39:2520:39Dec-2219-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。20:39:2520:39:2520:39Monday,December19,202213、乍乍見見翻翻疑疑夢夢，，相相悲悲各各問問年年。。。。12月月-2212月月-2220:39:2520:39:25December19,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國國見見青青山山。。。。19十十二二月月20228:39:25下下午午20:39:2512月月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月228:39下下午12月-2220:39December19,202216、行動出成成果，工作作出財富。。。2022/12/1920:39:2520:39:2519December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時時，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點的的射線向前前。。8:39:25下下午8:39下下午20:39:2512月-229、沒有失敗敗，只有暫暫時停止成成功！。12月-2212月-22Monday,December19,202210、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。20:39:2520:39:2520:3912/19/20228:39:25PM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點點小小努努力的積累。。。12月-2220:39:2520:39Dec-2219-Dec-2212、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對對圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無無限限完完美美。。。。20:39:2520:39:2520:39Monday,December19,202213、不知香積積寺，數(shù)里里入云峰。。。12月-2212月-2220:39:2520:39:25December19,202214、意志堅強的的人能把世界界放在手中像像泥塊一樣任任意揉捏。19十二月月20228:39:25下午20:39:2512月-2215、楚塞三湘接接，荊門九派派通。。。十二月228:39下下午12月-2220:39December19,202216、少年十五五二十時，，步行奪得得胡馬騎。。。2022/12/1920:39:2520:39:2519December202217、空山山新雨雨后，，天氣氣晚來來秋。。。8:39:25下下午8:39下下午午20:39:2512月月-229、楊柳散和和風，青山山澹吾慮。。。12月-2212月-22Monday,December19,202210、閱讀一切切