物料庫存控制

物料庫存控制《生產(chǎn)計劃與物料控制》系列課程之六1、庫存的作用及形式2、庫存的成本3、庫存規(guī)劃與控制4、庫存管理的衡量指標5、有效降低庫存1大多數(shù)企業(yè)需要持有一定的存貨：存貨可以降低缺貨成本，也會使企業(yè)在生產(chǎn)和運輸領域的成本降低。抵消預期缺貨成本滿足預期需求平滑生產(chǎn)緩沖線不平衡降低批量訂貨成本預見性采購1、庫存的作用及形式2預期缺貨成本延遲訂單成本跟蹤訂單移動額外運輸費用更快更貴運輸方式銷售喪失即客戶選擇其他供應商利潤損失銷售工作損失影響其它產(chǎn)品銷售客戶喪失（機會成本）客戶永遠轉(zhuǎn)向其他供應商3批量經(jīng)濟/周轉(zhuǎn)存貨采購：數(shù)量折扣生產(chǎn)：批量生產(chǎn)成本降低運輸：規(guī)模運輸效益不確定性/安全存貨客戶：何時購買、購買多少供應：交貨時間交付：運輸時間在途和在制品存貨在途：移動中產(chǎn)品和材料在制：生產(chǎn)過程中的存貨季節(jié)性存貨季節(jié)性需求引發(fā)的必要存貨運輸引發(fā)的季節(jié)性存貨預見性庫存罷工、價格大幅度上揚、天氣變化、政治動蕩存貨的基本形式4總成本持有成本訂貨成本訂購單位庫存成本美元2、庫存的成本美國生產(chǎn)與庫存協(xié)會（APICS）：典型的庫存年度持有成本為物品價值的20～40%5資本成本利息/機會成本儲藏空間成本倉庫成本搬運成本庫存服務成本保險（丟失和破損風險）庫存風險成本存貨價值下降陳舊、破損丟失、被盜庫存規(guī)?！磷畹蛨蟪曷蕦Ρ仁褂霉脗}庫和私人倉庫確定根據(jù)產(chǎn)品價值和類型確定保險費用根據(jù)陳舊、破損、丟失和被盜風險確定訂貨成本庫存訂購費用準備成本改變生產(chǎn)過程的支出持有成本訂貨成本庫存成本63、庫存規(guī)劃與控制庫存成本預期缺貨成本**********庫存管理總目標**********在合理的庫存成本范圍內(nèi)達到滿意的顧客服務水平*****************************************7必要庫存庫存以滿足顧客為目的產(chǎn)業(yè)形態(tài)物料價值管理水平工序能力減少庫存的關鍵——

☆更好的需求預測

☆減少交貨周期的不確定性☆縮短交貨周期8庫存的弊端——資金積壓利息損失AB＄預測失誤經(jīng)濟損失￥管理不當資源浪費能力不匹資源浪費9庫存規(guī)模控制一定要對實際庫存進行盤點和分析，將庫存規(guī)?？刂圃诒匾某潭?。合理使用庫存金額，將“力”使在“刀刃”上。庫10實際際庫存存全貌貌為克克服服產(chǎn)產(chǎn)能能和和供供應應問問題題而預留留的緩緩沖安安全庫庫存管理不不當造造成的的不當庫庫存浪費庫庫存呆料廢料必要的的最低安安全庫庫存理論安安全庫庫存?zhèn)鹘y(tǒng)安安全庫庫存訂購量量足夠應應付需需求的的最大大庫存存量平均實實際庫庫存量量訂購點點實際庫存全貌11將合理理的庫庫存規(guī)規(guī)模用在最最需要要的物物料上上最大限限度地地減少少無價價值的的物料料庫存存庫存規(guī)規(guī)劃與與控制制的目目的———☆合理規(guī)規(guī)劃庫庫存☆消除滯滯留庫庫存☆實施降降低庫庫存改改善12瓶頸頸如：專專利零零件專業(yè)咨咨詢關鍵鍵如：汽汽車關關鍵部部件航空發(fā)發(fā)動機機常規(guī)規(guī)如：一一般文文具工業(yè)緊緊固件件杠桿桿如：印印刷紙紙張普通化化學品品風險價值或或潛在在利潤潤（1））采購購分析析工具具在庫庫存規(guī)規(guī)劃中中的指指導作作用價值是是以其其對利利潤的的貢獻獻來量量度的的，風險是是得不不到產(chǎn)產(chǎn)品的的負面面影響響。高價值值高風風險的的關鍵鍵產(chǎn)品品相必須進進行謹謹慎的的管理理以確確保充充足供供應?。?3ABC分析法法物料類別占種類數(shù)量的百分比占總金額的百分比A類15～20%60～70%B類20～25%20～30%C類60%10%（2））ABC法法在庫庫存規(guī)規(guī)劃中中的運運用第二步步———根據(jù)毛毛利潤潤和訂訂購頻頻率進行ABC調(diào)整整14CAB100%5050100%——A類———重點控控制··重重點點改善善爭取立立即就就能取取得或通過過快遞遞物流服務務取得得——BC類類————松散控控制必要時時及時時取得得對ABC類類庫存存實施施差別別化的的庫存存政策策15庫存規(guī)規(guī)劃將庫存存成本本與預預期缺缺貨成成本進進行權權衡分分析，，確定必必須的的庫存存規(guī)模模。根據(jù)ABC分析析和四四象限限法則則，將庫存存規(guī)模模有效效利用用在對對利潤潤貢獻獻大、、風險險高的的物料料上。。根據(jù)庫庫存規(guī)規(guī)劃，，確定不不同物物料的的庫存存管理理方式式（采采購/補貨貨方式式）。。（3））庫存存規(guī)劃劃16安全庫庫存量量最高庫庫存量量最低庫庫存量量又稱緩緩沖庫庫存量量，用用于緊緊急備備貨時時=緊急急訂貨貨天數(shù)數(shù)×單單日用用量生產(chǎn)高高峰時時某物物料允允許庫庫存的的最高高存量量=生產(chǎn)產(chǎn)周期期×單單日用用量+安全全庫存存量生產(chǎn)淡淡季時時確保保生產(chǎn)產(chǎn)所需需的最最低存存量=采購購周期期×單單日用用量+安全全庫存存量庫存規(guī)規(guī)劃17庫存規(guī)規(guī)劃七種模模式訂單需求法復倉法定期訂購法安全庫存法MRP規(guī)劃法看板法定量訂購法18（1））完全全根據(jù)據(jù)BOM毛毛需求求計算算，每批獨獨立確確定；；（2））適用用于高高單價價物料料（A類））；（3））適用用于純純OEM委委托訂訂單生生產(chǎn)；；（4））適用用于流流行類類等幾幾乎無無重復復性產(chǎn)產(chǎn)品。。訂單需求法19（1））適用用于低低價物物料（（C類類）；；（2）適適用于市市場銷售售的低價價標準產(chǎn)產(chǎn)品；（3）適適用于不不易計量量和控制制的物料料。復倉法20（1）適適用于生生產(chǎn)計劃劃穩(wěn)定、、變化不大大的產(chǎn)品品；（2）適適用于供供貨時間間短、供應來源源穩(wěn)定的的物料。。定期訂購法21（1）適適用于將將經(jīng)濟批批量因素素作為采購購關鍵條條件的物物料；（2）需需要比較較嚴格地地依照訂訂單批量量或生產(chǎn)批批量而采采購，以減少呆呆存。定量訂購法22（1）設設定安全全庫存基基準，低于安全全庫存量量時即行行請購；；（2）適適用于生生產(chǎn)計劃劃穩(wěn)定、、產(chǎn)品變變化不多多，或產(chǎn)品變變化雖多多用料卻卻較一致致時；（3）物物料價值值中等；；（4）適適用于產(chǎn)產(chǎn)品壽命命周期較較長、庫存物料料不易過過時之情情形；（5）適適用于具具通用性性、易于于處理、、不易變質(zhì)質(zhì)之物料料。安全庫存法23（1）適適用于與與生產(chǎn)計計劃密切切相關、、需適料適適量適時時供應之之物料；；（2）對對A、B類物料料，需要嚴格格遵守庫庫存的有有效性，，避免產(chǎn)生生呆料；；（3）需需要關注注訂單和和工藝的的變化；；（4）需需要緊密密關注生生產(chǎn)計劃劃。MRP規(guī)劃法24（1）適適用于供供應商配配合效率率高、準備時間間短、質(zhì)質(zhì)量穩(wěn)定定之物料料；（2）原原則上每每日進料料、每日日訂購，，倉庫幾乎乎不留庫庫存；（3）由由后工序序按實際際需求向向前工序序領料，，使在制品品庫存幾幾近為零零；（4）完完全依照照小日程程生產(chǎn)計計劃訂購、入入庫、發(fā)發(fā)貨，批量很小小，幾乎乎不做庫庫存計劃劃?？窗宸?54、庫存存管理的的衡量指指標對庫存進進行可視視管理☆庫庫存總量量管理☆庫庫存分布布管理☆庫庫存目的的管理☆滯滯留庫存存管理☆移移動庫存存管理可視管理理的好處處改善客戶戶服務錯誤和退退貨最小小化加快庫存存流動促進現(xiàn)金金流動預見性反反應26常用的庫庫存管理理指標———缺貨成本本緊急訂單單成本延遲交貨貨損失訂單損失失機會損失失庫存總量量庫存金額額滯留庫存存金額庫存周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)次數(shù)年銷售額額除以庫存存額（庫存額額一年被賣的次次數(shù)）庫存周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)天數(shù)現(xiàn)有庫存存可維持正正常生產(chǎn)產(chǎn)的天數(shù)27有效降低低庫存豐田汽車車的供應應商都在在豐田工工廠45公里范范圍內(nèi)，，不但減減少了豐豐田的庫庫存，而而且減少少了供應應商的庫庫存。TOYOTA5、有效效降低庫庫存28最終工序組裝Pull加工供應商拉式供應鏈鏈的驅(qū)動力力產(chǎn)生于最最終用戶，，集成度高高、信息交交換迅速、、緩沖庫存存量低、市市場響應速速度快。拉式生產(chǎn)可可以暴露短短缺、瓶頸頸等諸多矛矛盾，重在在推動矛盾盾解決，追追求極限效效率。豐田的拉式式生產(chǎn)（看看板系統(tǒng)））29鏈平衡改善線平衡改善動態(tài)在庫管理寄售零庫存銷售售預預測測管理理供應應商商管管理理用戶戶庫庫存存改變變采購購方方式式采購購生產(chǎn)產(chǎn)銷售售挑戰(zhàn)戰(zhàn)零零庫庫存存的的方方法法30鏈平平衡衡改改善善指導導供供應應商商提提升升生生產(chǎn)產(chǎn)效效率率和和質(zhì)質(zhì)量量能能力力，，使使之之與與本本企企業(yè)業(yè)需需求求相相匹匹配配。。注意意建建立立在在供供應應商商銷銷售售中中的的優(yōu)優(yōu)先先地地位位。。多家家購購買買、、重重點點扶扶持持，，與與供供應應商商建建立立戰(zhàn)戰(zhàn)略略合合作作關關系系。?！籼魬?zhàn)戰(zhàn)零零庫庫存存————象關關注注內(nèi)內(nèi)部部改改善善一一樣樣關注注供供應應商商能能力力提提升升31概括括訂訂單單/系系統(tǒng)統(tǒng)簽簽約約集中中簽簽定定合合同同，，使用用類類似似領領料料單單在在當當?shù)氐囟ǘㄘ涁?。。供應應倉倉庫庫————供供應應商商把把貨貨物物直直接接存存放放在在用用戶戶處處，，及時領用，，月度結算算。概括訂單不不但可以減減少文書工工作量，還還可以減少少缺貨、杜杜絕過時貨貨物、減少少庫存成本本。對供應商來來說，也可可以減少文文書工作量量，穩(wěn)定銷銷售，密切切與客戶的的聯(lián)系。寄售零庫存存——挑戰(zhàn)零零庫存———客戶管理供應商庫存存32把庫存放在在供應商處處，用戶隨隨用隨送。。量大時可不不付定金，，量小或緊緊缺商品需需要付定金金。1998年年底，A空空調(diào)廠向B壓縮機廠廠預付貨款款4000萬元，作作為訂購1999年年壓縮機的的貨款。當時，國內(nèi)內(nèi)空調(diào)處于于第二次發(fā)發(fā)展高峰，，雖然全國國九大壓縮縮機廠都在在擴大產(chǎn)能能，但供應應能力仍然然不足。A廠通過向向B廠預付付貨款，取取得了供應應商的優(yōu)先先地位和價價格折扣，，確保了緊緊缺物料的的及時供應應和足量供供應，既降降低了在庫庫又避免了了缺貨成本本。VMI供應商管理理用戶庫存存案例——挑戰(zhàn)零零庫存———33改變采購方方式對市場價格格變動大的的原材料，，可以采用用常規(guī)采購購與期貨的的有機結合合，以保障障供應、降降低缺貨損損失。聯(lián)合采購也也是一種有有效的降低低采購成本本的方法。。對于價格格波動大、、市場不可可控因素大大的商品，，同行之間間通過聯(lián)合合采購，可可以擴大采采購規(guī)模、、提高談判判籌碼，相相互調(diào)劑、、共同抵抗抗供應風險險。CuAlOilFe——挑戰(zhàn)零零庫存———34線平衡改善善利用工業(yè)工工程（IE）技術，，改善內(nèi)部部工序間生生產(chǎn)能力和和質(zhì)量水平平之不平衡衡狀況，消消除瓶頸，，減少半成成品、在制制品庫存。。提高生產(chǎn)效效率和生產(chǎn)產(chǎn)能力，最最大限度縮縮短交貨周周期，減少少完成品在在庫?！魬?zhàn)零零庫存———35ERP供應鏈管理理通過IT技技術，實現(xiàn)現(xiàn)供應鏈的的結構優(yōu)化化、信息共共享、業(yè)務務連動，最最大限度減減少鏈的浪浪費，謀求求供應鏈的的價值最大大化。B2B··電子商商務·OEM369、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Monday,December19,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。20:37:4220:37:4220:3712/19/20228:37:42PM11、以我獨獨沈久，，愧君相相見頻。。。12月-2220:37:4220:37Dec-2219-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。20:37:4220:37:4220:37Monday,December19,202213、乍見翻翻疑夢，，相悲各各問年。。。12月-2212月-2220:37:4220:37:42December19,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國國見見青青山山。。。。19十十二二月月20228:37:43下下午午20:37:4312月月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月228:37下下午12月-2220:37December19,202216、行動出成果果，工作出財財富。。2022/12/1920:37:4320:37:4319December202217、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時時，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點點的射線線向前。。。8:37:43下午午8:37下午午20:37:4312月-229、沒有失失敗，只只有暫時時停止成成功！。。12月-2212月-22Monday,December19,202210、很多事事情努力力了未必必有結果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。20:37:4320:37:4320:3712/19/20228:37:43PM11、成功就是是日復一日日那一點點點小小努力力的積累。。。12月-2220:37:4320:37Dec-2219-Dec-2212、世間成事事，不求其其絕對圓滿滿，留一份份不足，可可得無限完完美。。20:37:4320:37:4320:37Monday,December19,202213、不知香積寺寺，數(shù)里入云云峰。。12月-2212月-2220:37:4320:37:43December19,202214、意志堅強的的人能把世界界放在手中像像泥塊一樣任任意揉捏。19十二月月20228:37:43下午20:37:4312月-2215、楚塞三湘接接，荊門九派派通。。。十二月228:37下下午12月-2220:37December19,202216、少年年十五五二十十時，，步行行奪得得胡馬馬騎。。。2022/12/1920:37:4320:37:4319December202217、空山山新雨雨后，，天氣氣晚來來秋。。。8:37:43下下午8:37下下午午20:37:4312月月-229、楊柳散散和風，，青山澹澹吾慮。