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文檔簡介

“十一”黃金周工作總結(jié)“十一”黃金周工作總結(jié)

山西省祁臨高速大路晉中效勞區(qū)

“十一”黃金周工作總結(jié)

十一黃金周期間,依據(jù)上級公司的有關(guān)文件精神,我們在節(jié)前進(jìn)展了細(xì)心組織安排,對全體員工提出了:迎‘十一’創(chuàng)立和諧氣氛,送溫馨塑造優(yōu)良形象的理念,真正起到文明和諧示范窗口的帶頭作用,做到了三個(gè)保證即:保證節(jié)日期間的效勞質(zhì)量,保證節(jié)日期間的環(huán)境衛(wèi)生,保證節(jié)日期間的消防安全。節(jié)日期間,我們堅(jiān)守工作崗位,沒有一個(gè)叫苦的,充分表達(dá)了辛苦我一個(gè),便利八方客的奉獻(xiàn)精神。

一、黃金周經(jīng)營狀況1、加油站成品油銷售狀況:

①平遙效勞區(qū)加油站成品油銷售營業(yè)額萬元,銷售成品油噸,其中93#汽油噸,97#汽油噸,0#柴油噸,消費(fèi)車次7461輛。

②靈石效勞區(qū)加油站成品油銷售營業(yè)額萬元,銷售成品油噸,其中93#汽油噸,97#汽油噸,0#柴油噸,消費(fèi)車次7763輛。

2、超市快餐經(jīng)營狀況:

①平遙超市快餐營業(yè)額14萬元,從消費(fèi)車次來看,總計(jì)消費(fèi)車次3057余輛(次),消費(fèi)人(次)9750人,和去年同期相比上升6%。②靈石超市快餐營業(yè)額13.62萬元,從消費(fèi)車次來看,總計(jì)消費(fèi)車次2529余輛(次),消費(fèi)人(次)9561人,和去年同期相比上升5%。

二、預(yù)備充分,效勞到位

1、節(jié)前我們從制度措施方面做了充分的預(yù)備工作,制定和完善了黃金周期間應(yīng)急預(yù)案;制定了節(jié)日值班表和值班人員簽到制度、值班人員日記制度、當(dāng)日值班人員信息報(bào)告制度,完善了交接班制度。

2、節(jié)日期間我們共發(fā)出調(diào)查表500份,收回480份,從調(diào)查工程及標(biāo)準(zhǔn)來說,滿足的占96%,較滿足的占3%,不滿足的占1%。

三、開展了豐富多彩的便民效勞活動(dòng):

一是在十一黃金周期間,我們緊緊圍繞節(jié)日和諧氣氛,開展了青年志愿者活動(dòng):①義務(wù)擦車;②義務(wù)宣傳交通法;③義務(wù)給顧客旅游供應(yīng)詢問;④義務(wù)供應(yīng)熱水等多項(xiàng)義務(wù)活動(dòng);⑤超市推出了投幣式自動(dòng)銷售咖啡、飲料,增加了平遙牛肉散裝銷售點(diǎn),為便利顧客增加了水果專柜、顧客詢問臺等,受到了司乘人員的全都好評。

二是值班人員急著、搶著做好事,值班人員積極主動(dòng)散發(fā)溫馨提示宣傳單400余份,旅游指南、導(dǎo)圖200余份,積極主動(dòng)幫忙司乘人員解決旅途困難。

在十一黃金周期間,平遙、靈石效勞區(qū)共計(jì)接待過往旅游(導(dǎo)游)230多人。由于公司全體員工的共同努力和

付出,把愛和溫馨獻(xiàn)給了顧客和司乘人員,這種敬業(yè)精神充分表達(dá)了我們祁臨高速大路晉中效勞區(qū)的理念:樹立優(yōu)良形象、供應(yīng)優(yōu)質(zhì)效勞、制造美麗環(huán)境,也再次創(chuàng)下了黃金周的零投拆、零事故的最正確記錄。

二○○八年十月七日

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十一國慶黃金周工作總結(jié)

財(cái)務(wù)部

(201*年10月17日)

財(cái)務(wù)部作為公司二線治理部門,國慶節(jié)期間完成的重要工作主要

有以下幾點(diǎn):

一、會(huì)計(jì)部

(一)協(xié)作企劃及一線營運(yùn)完成此期間活動(dòng)贈(zèng)品發(fā)放工作(二)協(xié)作營運(yùn)部和企劃部按時(shí)完成超市及百貨館“滿200元抵用60元”、“滿200元抵用20元”的購物活動(dòng)券約60000張加蓋印章工作,并主動(dòng)幫助百貨完成9.30-10.3日活動(dòng)券發(fā)放工作。

(三)遵從國慶期間公司統(tǒng)一要求,全體人員從9.30-10.3無人休息,全副精力放在國慶銷售幫助工作方面,除了完成財(cái)務(wù)自身工作,更是在銷售頂峰時(shí)段幫助收銀臺裝袋及收推車工作。

(四)在電腦部及營運(yùn)各部的協(xié)作下,精確完成了第三季度盤點(diǎn)分析報(bào)告。

二、收銀部

(一)完成人員及收銀臺的合理安排,保證了頂峰時(shí)段唱收唱付;(二)協(xié)作公司各項(xiàng)活動(dòng)細(xì)則安排,完成場外活動(dòng)臨時(shí)收銀臺及人員安排,保證了銷售款收取的安全;

三、電腦部

(一)完成國慶期間營運(yùn)檔期活動(dòng)各項(xiàng)單據(jù)處理;(二)保障公司各系統(tǒng)軟件的正常運(yùn)行;

(三)協(xié)作營運(yùn)完成場外活動(dòng)收銀臺安裝及網(wǎng)絡(luò)連接工作;(四)在西聯(lián)公司技術(shù)人員支持下完成第三季度盤點(diǎn)差異過失處理工作

以上是財(cái)務(wù)部整體工作完成狀況,固然也存在財(cái)務(wù)部自身及與各部門協(xié)作缺乏之處,主要表達(dá)在以下幾點(diǎn):

一、企劃部

(一)對百貨館(9.30-10.02檔活動(dòng))面值50元購物活動(dòng)券印制時(shí)間安排上比擬倉促,未給財(cái)務(wù)足夠時(shí)間進(jìn)展工作預(yù)備,致使購物活動(dòng)券在9.29下午5:00才到財(cái)務(wù)部,給財(cái)務(wù)的蓋章和各部門宣傳發(fā)放帶來很大的困難,宣傳不到位,進(jìn)而影響此項(xiàng)活動(dòng)的效果,我部門盼望企劃部后期在與廣告公司連接上,強(qiáng)化細(xì)節(jié)問題,要求廣告公司提前一至兩天交貨,讓各相關(guān)協(xié)作部門都有各項(xiàng)活動(dòng)預(yù)備工作的緩沖時(shí)間。

(二)對百貨館(10.03-10.07檔活動(dòng))面值60元購物活動(dòng)券細(xì)則印制錯(cuò)誤,導(dǎo)致財(cái)務(wù)、百貨、企劃、營運(yùn)對錯(cuò)券進(jìn)展手工修改,加大各部門工作量,影響全員參加銷售沖刺工作。

(三)對場外活動(dòng)預(yù)備工作不準(zhǔn)時(shí),未對活動(dòng)開展?fàn)顩r進(jìn)展追蹤。二、辦公室

財(cái)務(wù)部與辦公室整體工作連接上沒有大的問題,問題主要是表達(dá)在細(xì)節(jié)方面:對一線工作人員(收銀員、防損員)銷售頂峰時(shí)段的誤餐考慮還需進(jìn)一步強(qiáng)化治理,以保障員工工作目標(biāo)的順當(dāng)完成及企業(yè)人文治理精神的滲透。三、財(cái)務(wù)部

財(cái)務(wù)部在此國慶期間,也存在一些缺乏,主要表達(dá)在以下幾點(diǎn):

(一)收銀部、電腦部對已確定的場外收銀臺安裝工作及人員到崗不準(zhǔn)時(shí),這之中固然也有營運(yùn)場外安排的臨時(shí)變動(dòng)緣由,影響了電腦部既定的工作安排,

(二)會(huì)計(jì)部人員要加強(qiáng)企業(yè)仆人翁精神,積極主動(dòng)參加幫助節(jié)日

期間賣場銷售工作,以保障公司整體銷售目標(biāo)的順當(dāng)完成。

距離“十一黃金周”已過去十天了,既定目標(biāo)完成狀況不是太抱負(fù),公司每個(gè)部門肩上的擔(dān)子都比擬重,怎樣提高銷售?怎樣標(biāo)準(zhǔn)治理?怎樣保證公司快速穩(wěn)定的進(jìn)展,都是我們馬上面對及解決的難題,但是,只要我們林購物廣場全體員工上下團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、齊心協(xié)力,盼望就在前面!

附表:國慶黃金周各部門銷售完成狀況明細(xì)表

國慶黃金周(09.30-10.07)銷售達(dá)成率分析表

部門酒水休閑沖調(diào)糧油食品合計(jì)熟食水產(chǎn)蔬果肉品日配生鮮合計(jì)洗化家電家百家用非食合計(jì)超市合計(jì)家居女裝化裝品男裝皮具珠寶百貨館合計(jì)不含珠寶百貨館合計(jì)購物廣場合計(jì)不含珠寶購物廣場合計(jì)預(yù)算140201*64000129000109000542201*6000530001460001260001090005100003000001850002550001800009201*01972201*91002204297201*97800214006201*0106072944072930329292412929實(shí)際83385.66119883.01107519.32137881.92448669.9160982.7718841.95133164.48118160.7989004.864201*4.85196966.54156108.1192527.94134999.22680601.81549426.5632547.52695054578818868217631392460946613.5554153.52496040.062103580.06

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