華工網(wǎng)絡(luò)教育經(jīng)濟學(xué)原理隨堂練習(xí)

華工網(wǎng)絡(luò)教育經(jīng)濟學(xué)原理隨堂練習(xí)————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：?第一章管理、管理者與管理學(xué)1.以下不屬于管理基本職能的是（

）。?

A、激勵

B、組織

C、領(lǐng)導(dǎo)

D、計劃參照答案:A2.計劃職能的核心是（

）。?

A、目標(biāo)

B、主旨

C、決議

D、組織參照答案：

C決定管理社會屬性的是()?Ａ、生產(chǎn)方式B、生產(chǎn)力C、生產(chǎn)關(guān)系D、上層建筑參照答案：Ｃ４．管理的藝術(shù)性是指全部管理活動都應(yīng)當(dāng)擁有（)。?A、復(fù)雜性B、精準(zhǔn)性C、創(chuàng)辦性Ｄ、有效性參照答案:C()主要關(guān)注戰(zhàn)組織戰(zhàn)略。?A、高層管理者B、中層管理者Ｃ、基層管理者D、財務(wù)管理者參照答案：A6．（)主要關(guān)注平時勢務(wù)。?Ａ、高層管理者B、中層管理者C、基層管理者D、行政管理者參照答案：B7．以下不屬于管理者人際角色定位的是（）?A、監(jiān)察者B、代表人C、領(lǐng)導(dǎo)者D、聯(lián)系者參照答案:Ａ管理者的（)技術(shù)要求與管理者的層次成正方向變化。?Ａ、看法技術(shù)Ｂ、知識技術(shù)C、技術(shù)技術(shù)D、人際技術(shù)參照答案：A以下不屬于管理學(xué)的特點的是（)。Ａ、特別性B、綜合性Ｃ、歷史性Ｄ、實踐性參照答案:A１０.管理學(xué)的研究對象是(）?A、公民經(jīng)濟管理B、工業(yè)經(jīng)濟管理?C、公司管理Ｄ、管理活動的基本規(guī)律與方法參照答案:D1.（）是學(xué)習(xí)、研究管理學(xué)的總的方法論指導(dǎo)。?A、系統(tǒng)方法Ｂ、理論聯(lián)系實質(zhì)的方法C、比較研究法D、唯物辯證法參照答案：D第二章管理理論的形成和發(fā)展以專制主義中央集權(quán)系統(tǒng)為目標(biāo)的行政管理思想形成于我國古代管理思想的（）。?A、孕育期B、萌芽期C、發(fā)展期D、承接期參照答案：C以下不屬于以中國傳統(tǒng)文化為核心的東方管理文化的是?（)。Ａ、治國學(xué)Ｂ、治身學(xué)C、治生學(xué)D、治命學(xué)參照答案：D3.儒學(xué)骨干論的核心是()。?A、整體論B、協(xié)和觀本觀Ｄ、經(jīng)權(quán)觀

Ｃ、人參照答案：C謀導(dǎo)論以為,(）是管理者成功的要點。?A、擅長謀道B、擅長務(wù)實C、擅長用人Ｄ、擅長法治參照答案：A以下不屬于辛亥革命后中國近代管理思想的核心的是(D)。?Ａ、公司經(jīng)營應(yīng)將引進西方管理思想與繼承中國傳統(tǒng)管理思想聯(lián)合起來?Ｂ、要重視公司文化建設(shè)?C、形成了中國特點的民族財產(chǎn)階級的公司經(jīng)營管理模式?D、重視引進西方管理人材參照答案：D6.被譽為引進西方科學(xué)管理第一人的是（

）。

?

A、穆藕初

Ｂ、劉鴻生Ｃ、劉國鈞D、榮宗敬參照答案：A中國特點現(xiàn)代管理模式始于(）。A、建國初的公民經(jīng)濟恢復(fù)時期Ｂ、全面學(xué)習(xí)蘇聯(lián)時期Ｃ、大躍進和調(diào)整堅固時期Ｄ、十年文革時期參照答案：C8.以下不屬于改革開放以來中國現(xiàn)代管理思想的內(nèi)容的是（A、成立社會主義市場經(jīng)濟系統(tǒng)?Ｂ、國家創(chuàng)新戰(zhàn)略

)。Ｃ、“三個代表”重要思想Ｄ、成立現(xiàn)代公司制度參照答案：C9.(）在研究經(jīng)濟現(xiàn)象時的基本論點是所謂“經(jīng)濟人”的看法。?Ａ、亞當(dāng).斯密B、莫爾C、歐文Ｄ、巴貝奇參照答案：Ａ10.(）被稱為“人事管理之父”。A、亞當(dāng)．斯密Ｂ、莫爾Ｃ、歐文D、巴貝奇參照答案:C11.（）提出了固定薪資加收益分享的制度。A、亞當(dāng).斯密B、莫爾C、歐文D、巴貝奇參照答案：D12.被稱為科學(xué)管理之父的管理學(xué)家是（）。A、泰勒B、莫爾C、韋伯D、甘特參照答案：A13.提出實行“職能工長制”的管理學(xué)家是（）。A、泰勒B、莫爾C、韋伯D、甘特參照答案：A14.被稱為動作研究之父的管理學(xué)家是（）A、泰勒B、吉爾布雷斯夫妻C、埃默森D、甘特參照答案：B15.（）設(shè)計了直線顧問制組織構(gòu)造形式。A、泰勒B、吉爾布雷斯夫妻C、埃默森D、甘特參照答案：C16.以下不屬于古典管理理論的是（）。A、科學(xué)管理理論B、行政組織理論C、行為科學(xué)理論D、系統(tǒng)管理理論參照答案：D17.被稱作“組織理論之父”管理學(xué)家是（）。A、法約爾B、馬克斯.韋伯C、泰勒D、霍桑參照答案：B18.被稱作“管理過程之父”管理學(xué)家是（）。A、法約爾B、馬克斯.韋伯C、泰勒D、霍桑參照答案：A19.提出跳板原則的管理學(xué)家是（）。A、法約爾B、馬克斯.韋伯C、泰勒D、霍桑參照答案：A20.韋伯以為，（）權(quán)益是理想的行政組織的基礎(chǔ)。A、理性權(quán)益B、神受權(quán)益C、理性-合法權(quán)益D、合法權(quán)益參照答案：C2１.(）表示,人的心理狀態(tài)可能是影響效率的最重要因素。?Ａ、工廠照明試驗B、繼電裝置室試驗C、接線板工作室試驗D、大規(guī)模訪談參照答案:A（)以為工人是“社會人”而不是“經(jīng)濟人”。?A、科學(xué)管理理論Ｂ、人際關(guān)系學(xué)說C、組織管理理論Ｄ、古典管理理論參照答案:Ｂ２3．以下不屬于行為科學(xué)的主要研究成就是（)。A、需求層次理論B、雙因素理論C成就需要理論

D、科學(xué)管理理論參照答案：Ｄ第三章管理的基本源理、方法與倫理1．以下不屬于管理原理基本特點的是(Ａ、客觀性B、堅固性C、系統(tǒng)性參照答案:D

）。D、實踐性2.管理的經(jīng)濟方法不擁有（A、利益性B、關(guān)系性

）等特點。C、相同性

D、公益性參照答案:D以下不屬于公司的社會責(zé)任的是()。A、對法律的責(zé)任B、對投資者的責(zé)任?C、對職工的責(zé)任D、對社區(qū)的責(zé)任參照答案：A4.以下不屬于管理倫理的功能的是(）等功能。?A、激勵功能B、調(diào)理功能C、升華功能D、發(fā)散功能參照答案:D5．以下不屬于《聯(lián)合國全世界契約》的基本內(nèi)容的是(）。(對應(yīng)知識點:公司社會責(zé)任的發(fā)展歷程)B、確實有效地取銷童工?Ｃ、主動擔(dān)當(dāng)保護環(huán)Ａ、不包庇侵罪犯權(quán)的行為境保護責(zé)任D、不得干預(yù)公司的經(jīng)營行為參照答案:D第四章決議以下不屬于決議特點的是（)。A、目標(biāo)性B、強迫性C、選擇性D、滿意性參照答案:B2.決議是一個過程而非瞬時行動，這句話表現(xiàn)了決議的什么性質(zhì)?(）Ａ、目標(biāo)性B、過程性C、動向性D、滿意性參照答案:B３.(A、目標(biāo)

)

是決議的前提。B、信息Ｃ、明確問題

D、制定方案參照答案:A腦筋風(fēng)暴法選擇的專家人數(shù)為(）為宜。Ａ、5-１0人B、１0-２５人Ｃ、３０-50人D、5０人以上參照答案：Ａ第五章計劃1.計劃職能不擁有（）。?A、目的性B、首位性C、特別性D、效任性參照答案：C2.以下不屬于計劃的內(nèi)容的是（何時做D、如何做參照答案：A

）。?

A、準(zhǔn)備做

B、誰去做

Ｃ、3.以下不屬于計劃形式的是（

）。?

A、主旨

Ｂ、計策

Ｃ、戰(zhàn)略

D、政策參照答案：B以下計劃種類中,不是按計劃的限時為分類標(biāo)準(zhǔn)的是（)。Ａ、長久計劃Ｂ、中期計劃C、短期計劃D、按期計劃參照答案:D5.以下不屬于計劃編制的原則是（)。Ａ、科學(xué)性原則Ｂ、系統(tǒng)性原則C、靈巧性原則D、一致性原則參照答案:D６.以下不屬于目標(biāo)管理的長處的是（）。A、有益于提升管理水平Ｂ、有益于調(diào)換人的踴躍性、責(zé)任心?有益于長久目標(biāo)的實現(xiàn)D、有益于裸露組織構(gòu)造中的缺點參照答案：D

Ｃ、以下不屬于目標(biāo)管理的基本階段的是()。?Ａ、目標(biāo)系統(tǒng)的制定B、目標(biāo)的實行Ｃ、成就的談?wù)搮⒄沾鸢?Ｄ

D、目標(biāo)改良(）的基本源理是將一項工作或許項目分為若干個活動,此后依據(jù)活動的次序進行擺列,應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)圖對整個工作或許項目進行整體規(guī)劃和分配。Ａ、定額法Ｂ、比率法C、網(wǎng)絡(luò)計劃方法D、轉(zhuǎn)動計劃法參照答案：C第六章組織１．作為動詞的組織是指（）。A、組織人員集體B、組織職能

C組織構(gòu)造

D、組織文化參照答案:B２.以下不屬于組織構(gòu)造詳細內(nèi)容的是()。A、人員構(gòu)造B、層次構(gòu)造C、部門構(gòu)造D、職權(quán)構(gòu)造參照答案：A3.組織構(gòu)造設(shè)計的成就不包含()。?A、組織構(gòu)造圖B、職位說明書C、組織手冊D、人員說明參照答案:D4.以下不屬于組織設(shè)計的原則是()。?一致指揮原則?C、以人為中心的原則參照答案:Ｃ

A、專業(yè)化分工原則D、權(quán)責(zé)相同原則

Ｂ、以下不屬于組織構(gòu)造設(shè)計的影響因素的是(）。?Ａ、組織環(huán)境B、組織規(guī)模C、技術(shù)力量D、組織戰(zhàn)術(shù)參照答案:D以下不屬于部門區(qū)分原則的是（)A、部門力爭最多B、組織構(gòu)造有彈性?C、保證組織目標(biāo)實現(xiàn)D、檢查部門與業(yè)務(wù)部門分開設(shè)參照答案:Ａ７.以下不屬于區(qū)分部門的方法的是（）。D、人員部門化Ａ、人數(shù)部門化Ｂ、時間部門化Ｃ、職能部門化參照答案:D8．()是組織親近聯(lián)合的粘合劑。A、人員Ｂ、職權(quán)C、構(gòu)造D、職責(zé)參照答案:B9.一般來說，職權(quán)不包含（)。?A、直線職權(quán)Ｂ、職能職權(quán)Ｃ、顧問職權(quán)Ｄ、崗位職權(quán)參照答案:D10．財務(wù)主管與財會人員之間的職權(quán)關(guān)系是（)。?A、直線職權(quán)關(guān)系B、顧問職權(quán)關(guān)系C、既是直線職權(quán)關(guān)系又是顧問職權(quán)關(guān)系D、都不是參照答案:A１１．轉(zhuǎn)移到顧問人員和顧問部門的直線職權(quán)稱為（)A、直線職權(quán)B、職能職權(quán)C、顧問職權(quán)D、指揮權(quán)

。參照答案:B1２.上司把權(quán)益或職權(quán)任命給中、基層管理人員的組織過程是(）。A、受權(quán)

Ｂ、分工

C、分權(quán)

D、集權(quán)參照答案:A人員裝備包含了（）、育人、評人三個方面的內(nèi)容。?Ａ、選人B、挑人Ｃ、組織D、分配參照答案：A14．人員裝備是做好領(lǐng)導(dǎo)以及（）工作的要點。Ａ、組織B、控制Ｃ、激勵Ｄ、交流參照答案：B１5.以下不屬于人員培訓(xùn)的目的是（）。A、交流信息，有效決議B、轉(zhuǎn)變看法，提升素質(zhì)?C、更新知識,掌握新技術(shù)D、感情交流參照答案:D1６.以下不屬于培訓(xùn)方法的是（）。?A、理論培訓(xùn)競聘會Ｄ、指導(dǎo)參照答案:C１7.以下不屬于對管理人員考評的基本內(nèi)容是（)。A、“廉”B、“能”C、“勤”D、“績”

B、職務(wù)輪換

C、參照答案：Ａ1８.以下不屬于對管理人員的主要考評方式的是（）評B、服務(wù)對象考評C、同事考評D、下級考評

?

A、自我考參照答案:B第七章領(lǐng)導(dǎo)１．

領(lǐng)導(dǎo)的實質(zhì)是一種()

。?

A、影響力

B、權(quán)益

Ｃ、魅力

D、控制力

參照答案:A以手下于不屬于領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)益性影響的是()。A、領(lǐng)導(dǎo)的職位高B、傳統(tǒng)的對領(lǐng)導(dǎo)敬畏看法C、傳統(tǒng)的對領(lǐng)導(dǎo)遵照看法Ｄ、領(lǐng)導(dǎo)的技術(shù)水平高參照答案：D３.以下不屬于領(lǐng)導(dǎo)職能的作用的（Ａ、命令作用B、協(xié)調(diào)作用參照答案：A

)C、激勵作用

D、凝集作用４.以下哪些不屬于鮑莫爾的領(lǐng)導(dǎo)十大條件論中的條件？（

)?

A、說話流暢B、擅長應(yīng)變C、敢于創(chuàng)新Ｄ、道德崇高參照答案:Ａ領(lǐng)導(dǎo)者和非領(lǐng)導(dǎo)者的差別在于領(lǐng)導(dǎo)者擁有一些可被確認(rèn)的基本特點,持這種看法的理論被稱為(）。?A、路徑―目標(biāo)理論B、管理方格理論C、領(lǐng)導(dǎo)特點理論Ｄ、歸因理論參照答案:C6.吉賽利的十三種特點理論以為，()是作為領(lǐng)導(dǎo)最重要的能力特點。?A、督察能力B、首創(chuàng)精神C、自我實現(xiàn)的欲念D、領(lǐng)導(dǎo)性別參照答案:A7.以下不屬于勒溫的領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格的是（）A、聽?wèi){風(fēng)格B、民主風(fēng)格C、自由風(fēng)格Ｄ、專制風(fēng)格參照答案：C8.管理方格圖中，9.1型對應(yīng)的是(）領(lǐng)導(dǎo)方式。Ａ、任務(wù)型B、農(nóng)村俱樂部C、中庸之道型Ｄ、困窮型參照答案：A9.管理方格圖中,9.9型對應(yīng)的是(）領(lǐng)導(dǎo)方式。A、任務(wù)型B、農(nóng)村俱樂部C、中庸之道型D、團隊型參照答案：D１0．以下不屬于費德勒以為的影響領(lǐng)導(dǎo)行為方式的環(huán)境因素的是（）。?Ａ、職位權(quán)益B、上下級關(guān)系C、工作任務(wù)構(gòu)造D、領(lǐng)導(dǎo)的水平高低參照答案:Ｄ在菲德勒模型中，以下哪一種狀況屬于較好的領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境()。A、人際關(guān)系差，工作構(gòu)造復(fù)雜,職位權(quán)益強?Ｂ、人際關(guān)系差,工作構(gòu)造簡單，職位權(quán)益強?C、人際關(guān)系好,工作構(gòu)造復(fù)雜,職位權(quán)益衰D、人際關(guān)系好,工作構(gòu)造復(fù)雜,職位權(quán)益強參照答案:Ｄ1２.領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論以為,手下的成熟度是指出()和心理成熟度兩個方面。A、工作成熟度

Ｂ、生命成熟度

C、身體成熟度

D、價值成熟度參照答案:A1３.以下不屬于基本的激勵方式的是（A、工作激勵Ｂ、成就激勵參照答案:Ｄ

）C、教育培訓(xùn)激勵

D、物質(zhì)激勵以下不屬于初期激勵理論的是()。A、需要層次論B、X-Y理論C、雙因素理論D、公正理論參照答案：D１5.馬斯洛以為,人的最高層次需假如（）。A、生理的需要B、安全的需要C、感情的需要D、自我實現(xiàn)的需要參照答案:D１6.以手下于保健因素的是(）。A、上下級關(guān)系B、成就C、榮膺Ｄ、提職參照答案：A7.以下不屬于Y理論的看法的是（)。?A、職工天生好逸惡勞,憎惡工作?Ｂ、職工有很強的自我控制能力履行達成任務(wù)的許諾C、職工不只能夠擔(dān)當(dāng)責(zé)任，并且還主動追求擔(dān)當(dāng)責(zé)任?D、絕大部分人都具備做出正確決議的能力,而不是只有管理的核心層參照答案:A成就需要理論以為，人在基本需要獲取知足此后（,)需要地位位降低。A、權(quán)益B、成就C、歸宿D(zhuǎn)、感情參照答案：Ｄ19．希望理論以為，職工對工作的態(tài)度不包含鑒于（

)

的判斷。?

A、努力和績效的關(guān)系Ｂ、老板和職工的關(guān)系C、績效和獎勵的關(guān)系D、獎勵和目標(biāo)的關(guān)系參照答案：

B以下對于增強理論的說法正確的選項是（)。Ａ、增強理論是美國心理學(xué)家馬斯洛第一提出的B、所謂正增強就是處罰那些不符合組織目標(biāo)的行為，以使這些行為削弱直至消逝Ｃ、連續(xù)的、固定的正增強能夠使每一次增強都起到較大的奏效D、實行負增強,應(yīng)以連續(xù)負增強為主參照答案：Ｄ21.以下不屬于交流的基本因素的是(）。?信息接受者Ｃ、信息的傳達渠道D、信息的原創(chuàng)者參照答案:Ｄ

A、信息的發(fā)送者

B、２2．以下對于交流的作用的說法，不正確的選項是（)。?A、交流是正確決議的歸宿Ｂ、交流是明確任務(wù)行動一致的工具Ｃ、交流是改良人際關(guān)系、激勵士氣,成立優(yōu)秀的工作環(huán)境的基本手段?D、交流是增強組織與外面聯(lián)系，創(chuàng)辦優(yōu)秀發(fā)展環(huán)境的重要門路參照答案:A２3.有效交流的阻攔中，個人因素不包含（能力因素C、智力因素D、身體因素參照答案：Ｄ

)

。?

A、感情因素

B、24.有效交流的阻攔中,技術(shù)因素不包含（）。?語言表示Ｃ、媒介的有效性D、信息過分參照答案：A

A、信息真?zhèn)?/p>

B、非第八章控制1.計劃為控制供給依據(jù),控制是計劃實現(xiàn)的（)。?礎(chǔ)C、保證D、舉措?yún)⒄沾鸢?C２.控制最基本的目的在于（）。A、找尋錯誤B、權(quán)衡業(yè)績Ｃ、保證行為依循計劃發(fā)展

Ａ、前提B、基Ｄ、令人們失掉自由參照答案：

C３.（A、前饋

)

控制發(fā)生的實質(zhì)變化過程之中。B、后饋C、同步Ｄ、預(yù)防

參照答案:Ｃ4.作業(yè)控制應(yīng)主要從（）和質(zhì)量控制等幾個方面去張開。A、數(shù)目控制Ｂ、手段控制Ｃ、人員控制Ｄ、方法控制

參照答案:A直接控制的長處不包含()。?A、在對個人委派任務(wù)時擁有較大的不確立性B、能夠促進主管人員主動地采納糾正舉措并使其更為有效Ｃ、直接控制還能夠獲取優(yōu)秀的心理奏效D、因為提升了主管人員的質(zhì)量,減少了誤差的發(fā)生,節(jié)儉了開銷參照答案:A間接控制的主要假定不包含（)?A、工作奏效是能夠計量的,因此也是能夠互相比較的B、分析誤差和追查責(zé)任所需的時間、開銷等是有充分保證的?C、管理基本源理的應(yīng)用狀況是能夠談?wù)摰?D、人們對工作任務(wù)負有個人責(zé)任,且個人責(zé)任是清楚的、能夠切割的和互相比較的參照答案：C７.控制過程中合理的次序是（）。Ａ、制定標(biāo)準(zhǔn)、糾正誤差、權(quán)衡業(yè)績?Ｂ、權(quán)衡業(yè)績、制定標(biāo)準(zhǔn)、糾正誤差?C、權(quán)衡業(yè)績、糾正誤差、制定標(biāo)準(zhǔn)?D、制定標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)衡業(yè)績、糾正偏差參照答案:Ｄ8.制定控制標(biāo)準(zhǔn)的要求不包含()。?A、便于控制B、有益于組織目標(biāo)的實現(xiàn)Ｃ、標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)帶有先進可行性Ｄ、應(yīng)當(dāng)有較強的剛性參照答案:D９．權(quán)衡績效的頻度應(yīng)依據(jù)(）而定。A、控制主體的方便Ｂ、方法的可行

C、對象的性質(zhì)和要求

Ｄ、手段的合用參照答案：Ｃ１０.控制原則不包含（

）等。?

A、實時性原則

B、趨向性原則

C、剛性原則D、經(jīng)濟性原則參照答案：Ｃ第八章控制計劃為控制供給依據(jù),控制是計劃實現(xiàn)的（)。A、前提B、基礎(chǔ)C、保證Ｄ、舉措

參照答案:C2.控制最基本的目的在于（A、找尋錯誤B、權(quán)衡業(yè)績

）。C、保證行為依循計劃發(fā)展

D、令人們失掉自由參照答案：

C３.(）控制發(fā)生的實質(zhì)變化過程之中。?A、前饋B、后饋同步D、預(yù)防參照答案:C4.作業(yè)控制應(yīng)主要從（）和質(zhì)量控制等幾個方面去張開。A、數(shù)目控制B、手段控制C、人員控制D、方法控制

Ｃ、參照答案：A５.直接控制的長處不包含(）。A、在對個人委派任務(wù)時擁有較大的不確立性?Ｂ、能夠促進主管人員主動地采納糾正舉措并使其更為有效?Ｃ、直接控制還能夠獲取優(yōu)秀的心理奏效Ｄ、因為提升了主管人員的質(zhì)量,減少了誤差的發(fā)生，節(jié)儉了開銷參照答案：Ａ6.間接控制的主要假定不包含（）?Ａ、工作奏效是能夠計量的,因此也是能夠互相比較的?B、分析誤差和追查責(zé)任所需的時間、開銷等是有充分保證的?Ｃ、管理基本源理的應(yīng)用狀況是能夠談?wù)摰?Ｄ、人們對工作任務(wù)負有個人責(zé)任,且個人責(zé)任是清楚的、能夠切割的和互相比較的參照答案：C7.控制過程中合理的次序是()。?A、制定標(biāo)準(zhǔn)、糾正誤差、權(quán)衡業(yè)績B、權(quán)衡業(yè)績、制定標(biāo)準(zhǔn)、糾正誤差?C、權(quán)衡業(yè)績、糾正誤差、制定標(biāo)準(zhǔn)Ｄ、制定標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)衡業(yè)績、糾正誤差參照答案：D8.制定控制標(biāo)準(zhǔn)的要求不包含（）。?A、便于控制B、有益于組織目標(biāo)的實現(xiàn)Ｃ、標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)帶有先進可行性D、應(yīng)當(dāng)有較強的剛性參照答案:D9.權(quán)衡績效的頻度應(yīng)依據(jù)(）而定。?Ａ、控制主體的方便B、方法的可行C、對象的性質(zhì)和要求D、手段的合用參照答案:Ｃ10.控制原則不包含(）等。?A、實時性原則Ｂ、趨向性原則C、剛性原則D、經(jīng)濟性原則參照答案：Ｃ11.以下不屬于控制目標(biāo)歪曲的是（)。Ａ、關(guān)注局部目標(biāo)，忽略整體目標(biāo)B、對控制方法的重視高于對控制目標(biāo)的重視?Ｃ、不是人在控制，而是在控制人D、此后控制的要點點參照答案:D12．有效控制的基本要求不包含（)。A、有明確的計劃B、有控制的機構(gòu)和人員?C、有暢達的信息渠道D、有齊備的控制戰(zhàn)略參照答案：Ｄ1３.（)不是應(yīng)用了最正確控制原理進行管理。?A、用最大開銷來控