某公司企業(yè)文化與成長之路概述

華為企業(yè)文化與成長之路華為歷程1987年，任正非先生集資2.1萬元人民幣創(chuàng)立了華為公司2013年，華為成為世界上最大的通訊設(shè)備制造商指企業(yè)在經(jīng)營實(shí)踐中，逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價值觀念、經(jīng)營準(zhǔn)則、經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和。什么是企業(yè)文化企業(yè)環(huán)境文化網(wǎng)絡(luò)文化儀式英雄人物價值觀企業(yè)文化企業(yè)文化的5個要素資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息。一切工業(yè)產(chǎn)品都是人類智慧創(chuàng)造的。華為沒有可以依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦……。精神是可以轉(zhuǎn)化成物質(zhì)的，物質(zhì)文明有利于鞏固精神文明。我們堅持以精神文明促進(jìn)物質(zhì)文明的方針。這里的文化，不僅僅包含知識、技術(shù)、管理、情操……，也包含了一切促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的無形因素。《華為基本法》華為的文化觀愿景

豐富人們的溝通和生活。使命

聚焦客戶關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競爭力的通信與信息解決方案和服務(wù)，持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價值。華為的愿景和使命成就客戶艱苦奮斗自我批判開放進(jìn)取至誠守信團(tuán)隊合作華為的核心價值觀我們過去的成功說明，只有大市場才能孵化大企業(yè)。選擇大市場仍然是我們今后產(chǎn)業(yè)選擇的基本原則。但是，成功并不總是一位引導(dǎo)我們走向未來的可靠向?qū)?。我們要?yán)格控制進(jìn)入新的領(lǐng)域?！度A為基本法》華為如何看待過去的成功被問責(zé)監(jiān)督人協(xié)調(diào)人火車頭傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)者的角色我們遵循民主決策，權(quán)威管理的原則

《華為基本法》華為的管理原則目標(biāo)管控方向建議公司整體體利益和和最終業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)標(biāo)；業(yè)務(wù)務(wù)全流程程視野方向上的的務(wù)虛，，不陷入入日常事事務(wù)審批批對管理的的領(lǐng)域進(jìn)進(jìn)行管理理和監(jiān)控控向公司最最高層提提供決策策建議委員會委員會的的任務(wù)組成意見委員會AB專家D執(zhí)行C全局角度代表本業(yè)務(wù)領(lǐng)域發(fā)表意見可引進(jìn)獨(dú)立專家業(yè)務(wù)流程范圍內(nèi)強(qiáng)相關(guān)的實(shí)體組織角色代表負(fù)責(zé)委員會的相關(guān)決議貫徹落實(shí)委員會的的運(yùn)作會前醞釀釀，會上上討論，，全體成成員集體體表決，，采用少少數(shù)服從從多數(shù)制制.主任有否否決權(quán)決策模式式平等否決開會委員會的的決策方方式一人一票票華為的經(jīng)經(jīng)營模式式我們的經(jīng)營模模式是，，抓住機(jī)遇遇，靠研究究開發(fā)的的高投入獲得產(chǎn)品品技術(shù)和和性能價價格比的的領(lǐng)先優(yōu)優(yōu)勢，通通過大規(guī)規(guī)模的席卷式的的市場營營銷，在最短短的時間間里形成成正反饋饋的良性性循環(huán)，，充分獲獲取“機(jī)會窗窗”的超額利潤潤。如何分析和評評估市場場機(jī)會點(diǎn)點(diǎn)如何分析和評評估市場場機(jī)會點(diǎn)點(diǎn)市場空間間市場增長率獲利潛力力戰(zhàn)略價值值客戶的心心聲我關(guān)心花花錢，但但是更關(guān)關(guān)心掙錢錢給我提建建議，而而不是總總問我買什么根據(jù)客戶戶所處的的環(huán)境、、投資計計劃、面面臨的挑挑戰(zhàn)、存存在的痛苦提出一系系列相應(yīng)應(yīng)的解決決措施。解決方案案是面向向客戶，，圍繞客客戶，滿滿足其需需求并促促進(jìn)其成功的方案。。解決方案式營營銷找痛點(diǎn)促成功情境知識識產(chǎn)品知識識人際技巧巧銷售技巧巧需要具備的4種技能產(chǎn)品經(jīng)理理提出、宣宣傳解決方案案商務(wù)經(jīng)理理標(biāo)書、商商務(wù)談判判客戶經(jīng)理理建立、維維護(hù)客戶關(guān)系系投標(biāo)“鐵三角角”模式式團(tuán)隊化作作戰(zhàn)產(chǎn)品經(jīng)理理提出、宣宣傳解決方案案交付經(jīng)理理項目交付付中標(biāo)團(tuán)隊化作作戰(zhàn)“鐵三角角”模式式客戶經(jīng)理建立、維護(hù)護(hù)客戶關(guān)系認(rèn)知對產(chǎn)品及產(chǎn)產(chǎn)品系列的的認(rèn)知程度度對企業(yè)及其產(chǎn)品、、售后服務(wù)務(wù)、文化價價值的一種種評價和認(rèn)認(rèn)知，是一一種信任是商品綜合合品質(zhì)的體體現(xiàn)和代表表，當(dāng)人們們想到某一一品牌的同同時總會和和時尚、文文化、價值值聯(lián)想到一一起信任聯(lián)想什么是品牌牌IPD是關(guān)鍵！我我們必須更更加規(guī)范地地開發(fā)產(chǎn)品品；在開始始便考慮市市場情報和和客戶需求求；在開始始階段就確確定所需資資源；根據(jù)據(jù)里程碑管管理；只在在里程碑變變更需求和和項目方向向，因此我我們不會不不斷地修補(bǔ)補(bǔ)項目。整個IPD重整至關(guān)重重要，如果果你不知道道它是什么么，你就真真正地需要要回去學(xué)習(xí)習(xí)?！狪BM董事長LouGerstner大會發(fā)言，IBMRaleighNS，1996-7-12IPD要培訓(xùn)、培培訓(xùn)、再培培訓(xùn)，讓考考試不合格格者下崗。。IPD關(guān)系到公司司未來的生生存與發(fā)展展！各級組組織、各級級部門都要要充分認(rèn)識識到它的重重要性?！A為公司總總裁任正正非IPD是關(guān)鍵要穿美國鞋鞋，就必須須削足適履履華為的產(chǎn)品品管理變革原則先僵化、再固固化、再優(yōu)優(yōu)化IPD核心思想起源源于PACE(ProductAndCycle-timeExcellence，產(chǎn)品品及生命周周期優(yōu)化法法)理論，這個理論是是由業(yè)界最最佳產(chǎn)品開開發(fā)模式提提煉而成的的，再經(jīng)過IBM的實(shí)踐和整整理，IPD現(xiàn)在已經(jīng)成成為一套產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)的的方法論。IPD（IntegratedProductDevelopment）集成產(chǎn)品品開發(fā)思想IPD強(qiáng)調(diào)以市場需求作為產(chǎn)品開開發(fā)的驅(qū)動動力，將產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)作作為一項投資來管理新產(chǎn)品開發(fā)是一項項投資決策策?；谑袌龅拈_發(fā)發(fā)，一次把把事情做對對?？绮块T、跨系系統(tǒng)的協(xié)同與承諾諾。異步開發(fā)模式，，也稱并行行工程。重用性，采用公用構(gòu)構(gòu)建模塊（（CBB：：CommonBuildingBlock）提高高產(chǎn)品開發(fā)發(fā)的效率。。結(jié)構(gòu)化的流程。IPD核心思想IPD的精髓是IPD框架，有七個方面客戶需求分分析優(yōu)化投資組組合異步開發(fā)模模式跨職能部門門團(tuán)隊結(jié)構(gòu)化流程程項目管理和和管道管理理衡量標(biāo)準(zhǔn)125%100%85%ProjectLoadingFunctionalExcellenceWedgeOver-CommitmentAdditionalHeadcountRequiredBest-in-ClassOneDivision'sProjectLoading%ofDirectDevelopmentLoadingHardwareSoftwareHWElementsSWElementsSubsystem1SubsystemNPlatformsApplicationsTechnologySubsystemsPlatformsIntegratedOfferings策略結(jié)構(gòu)Market最好開發(fā)模式

異步層+--+方案的競爭位置市場劃分的吸引力+優(yōu)化投資組合分析快速開發(fā)和導(dǎo)入的衡量標(biāo)準(zhǔn)獲利時間12MoDefnGA結(jié)構(gòu)化流程項目&管道管理資源平衡共享開發(fā)/通用零件客戶$APPEALS-價格可獲得性包裝性能易用保證書生命擁有成本社會接受程度成功的產(chǎn)品CashFlow(-)CashFlow(+)InnovationCycleTimeTimetoMarketTimeTimetoProfitTs跨部門的團(tuán)隊IPD框架MM：MarketManagement（市場管理理）市場管理是一套系統(tǒng)的方方法，用于對廣泛泛的機(jī)會進(jìn)行選選擇收縮，制定出一一套以市場為中中心的、能能夠帶來最最佳業(yè)務(wù)成成果的戰(zhàn)略略與計劃。MM流程，重點(diǎn)點(diǎn)解決研發(fā)發(fā)的輸入問問題，即研研發(fā)項目任任務(wù)書。市場管理流流程MarketplaceandCustomerWantsandNeeds制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)戰(zhàn)略與計劃劃市場及客戶戶需求與需需要融合并優(yōu)化化各產(chǎn)品線線的業(yè)務(wù)計計劃管理業(yè)務(wù)計計劃并評估估表現(xiàn)理解市場進(jìn)行市場細(xì)細(xì)分進(jìn)行組合分分析STEP6：管理業(yè)務(wù)計計劃并評估估表現(xiàn)確保業(yè)務(wù)計計劃的執(zhí)行行評估業(yè)務(wù)和和流程的表表現(xiàn)需要時對業(yè)業(yè)務(wù)計劃進(jìn)進(jìn)行修改STEP5：融合并優(yōu)化化各產(chǎn)品線線的業(yè)務(wù)計計劃在產(chǎn)品線內(nèi)內(nèi)融合和優(yōu)優(yōu)化業(yè)務(wù)計計劃跨產(chǎn)品線融融合及優(yōu)化化業(yè)務(wù)計劃劃制定整個公公司和產(chǎn)品品線的產(chǎn)品品包路標(biāo)STEP1：理解市場設(shè)定愿景、、使命和目目標(biāo)驅(qū)動對市場場的分析確定潛在的的機(jī)會和目目標(biāo)STEP3：進(jìn)行組合分分析直接競爭分分析審視戰(zhàn)略定定位審視財務(wù)分分析選擇投資機(jī)機(jī)會并排序序?qū)徱暡罹喾址治龃_定業(yè)務(wù)設(shè)設(shè)計STEP2：進(jìn)行市場細(xì)細(xì)分確定市場細(xì)細(xì)分結(jié)構(gòu)確定初步的的目標(biāo)細(xì)分分市場STEP4：制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)戰(zhàn)略和計劃劃確定細(xì)分市市場的目標(biāo)標(biāo)和策略確定對客戶戶及我方的的價值推動多個功功能部門提提供輸入信信息，制定定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略略和計劃理解客戶需需要的六大步驟交付成功的的產(chǎn)品交付成功的的共享直接與市場份額驅(qū)驅(qū)動相結(jié)合客戶需求購買影響因因素質(zhì)量方案關(guān)注最終客戶需求的開發(fā)關(guān)注與競爭有關(guān)的八個購買理由PerformancePackagingEaseofUseAvailabilityLifeCycleSocialAcceptance$PriceAssurances$APPEALS價格（$Price）可獲得性（Availability）包裝（Packaging）性能（Performance）易用性（EaseofUse）保證性（Assurances）生命周期成本（LifeCycle）社會接受程度（SocialAcceptance）$APPEALS關(guān)注于開發(fā)發(fā)正確的產(chǎn)產(chǎn)品：把客客戶的要求求轉(zhuǎn)換為產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù)務(wù)的屬性客戶需求分分析投資組合分分析就是根根據(jù)確定的的市場機(jī)會會、對企業(yè)業(yè)能力的評評估結(jié)果來來確定業(yè)務(wù)務(wù)策略，進(jìn)進(jìn)而確定產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)的的投資。+--+方案的競爭爭位置市場吸引力力+優(yōu)化投資組組合IPD主流程的階階段劃分和和里程碑TR2CDCPTR3PDCPTR4TR6TR5概念計劃發(fā)布生命周期ADCPTR1開發(fā)轉(zhuǎn)產(chǎn)用戶驗(yàn)證生產(chǎn)初始產(chǎn)品產(chǎn)品發(fā)布LDCP生命周期發(fā)布驗(yàn)證開發(fā)計劃概念驗(yàn)證GATR1：產(chǎn)品需求求和概念評評審TR2：需求分解解和規(guī)格評評審TR3：總體方案案評審研發(fā)結(jié)構(gòu)化化流程TR4：模塊/系統(tǒng)評審TR5：樣機(jī)評審審TR6：小批量評評審不同階段設(shè)設(shè)置決策評評審點(diǎn)。概念階段----策劃想開發(fā)發(fā)什么樣的的產(chǎn)品，組組成PDT團(tuán)隊，獲得得IPMT的批準(zhǔn)。計劃階段----綜合考慮組組織、資源源、時間、、費(fèi)用等因因素，形成成一個總體體、詳細(xì)、、具有較高高正確性的的業(yè)務(wù)計劃劃，PDT提交該計劃劃給IPMT評審，如果果評審?fù)ㄟ^過，項目進(jìn)進(jìn)入開發(fā)階階段。PDT負(fù)責(zé)管理從從計劃評審審點(diǎn)直到將將產(chǎn)品推向向市場的整整個開發(fā)過過程，PDT小組成員負(fù)負(fù)責(zé)落實(shí)相相關(guān)部門的的支持。開發(fā)階段----產(chǎn)品按計劃劃研發(fā)，各各部門全力力配合。驗(yàn)證階段----驗(yàn)證開發(fā)的的產(chǎn)品是不不是滿足當(dāng)當(dāng)初的設(shè)計計要求。發(fā)布階段----產(chǎn)品正式對對外發(fā)布，，可以進(jìn)行行大批量銷銷售。生命周期-----任何一個產(chǎn)產(chǎn)品都不會會一直生產(chǎn)產(chǎn)下去，產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)完完成，即進(jìn)進(jìn)入生命周周期階段，，公司根據(jù)據(jù)市場情況況，決定產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù)務(wù)是繼續(xù)進(jìn)進(jìn)行還是終終止。研發(fā)結(jié)構(gòu)化化流程項目管理包包括制定項目計劃和和執(zhí)行項目計劃兩兩個方面管理決策工作描述和指導(dǎo)時間/成本/性能跟蹤目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃匯報主要/詳細(xì)時間表預(yù)算資源分配.項目層公司層SPECSOWWBSPert/CPM市場現(xiàn)況技術(shù)現(xiàn)況$Time工作授權(quán)反饋VVVVVVVV~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~獎懲制度VVVVVVVV$Time團(tuán)隊信息技術(shù)Gantt~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~計劃執(zhí)行研發(fā)項目管管理和管道管理理管道管理是是指結(jié)合業(yè)業(yè)務(wù)策略，，對比分析析核心業(yè)務(wù)務(wù)和非核心心業(yè)務(wù)，實(shí)實(shí)現(xiàn)開發(fā)項項目的優(yōu)先排序和所有資源源的動態(tài)平衡，最終使投投資效益最最佳。

研發(fā)項目管管理和管道管理理衡量標(biāo)準(zhǔn)主要用用于衡量產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)能能力和過程由硬指標(biāo)和軟軟指標(biāo)兩方方面組成，，前者包含含財務(wù)指標(biāo)標(biāo)、開發(fā)周周期等；后后者主要體體現(xiàn)產(chǎn)品開開發(fā)過程的的成熟度衡量標(biāo)準(zhǔn)市場計劃MPP流程要素協(xié)調(diào)資源監(jiān)控項目上市準(zhǔn)備由市場、開發(fā)發(fā)、測試、、生產(chǎn)、技技術(shù)支援、、采購、財財務(wù)等不同同部門人員員組成的團(tuán)隊每個部門在團(tuán)隊隊中只有一一個代表。。IPD中的跨部門門團(tuán)隊有兩兩種，即IPMT和PDT。IPMT集成產(chǎn)品管理團(tuán)隊PDT產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊匯報授權(quán)跨職能部門門團(tuán)隊產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)團(tuán)隊（PDT）是一個重重量級的跨跨功能部門門團(tuán)隊，由PDT經(jīng)理、PDT成員、外圍圍小組三個個層次組成成。PDT成員分別來來自不同的的功能部門門，每個部部門只有一一個代表。PDT核心組在概概念階段組建外圍組在計劃階階段成立核心小組組組長在不同同功能中發(fā)發(fā)揮直接的的、綜合性性的影響組員完全代代表相應(yīng)的的職能部門門職能部門經(jīng)經(jīng)理（資源源經(jīng)理）關(guān)關(guān)注于建立立優(yōu)秀的部部門，而不不是日常的的決策跨職能部門門團(tuán)隊PDT職責(zé)對產(chǎn)品的整整體成功（（客戶滿意意、利潤））負(fù)責(zé)，包包括產(chǎn)品開開發(fā)（質(zhì)量量、成本、、進(jìn)度、特特性）和按按時保質(zhì)的的整體交付付（產(chǎn)品、、資料等））負(fù)責(zé)；執(zhí)行PDCP簽發(fā)的合同同，履行承承諾達(dá)成項項目目標(biāo)；；管理和執(zhí)行行產(chǎn)品開發(fā)發(fā)流程中各各種不同的的業(yè)務(wù)和技技術(shù)要素，，并及時做做出決策，，按時按質(zhì)質(zhì)按合同完完成各階段段的活動和和交付。需需要時，主主動從功能能部門管理理層和IPMT/BMT那里尋求幫幫助；定期在IPMT/BMT和功能部門門會議上匯匯報進(jìn)展情情況，或者者定期提交交書面報告告?？缏毮懿块T門團(tuán)隊通過成功實(shí)實(shí)施IPD的要素，能能給公司帶帶來典型好好處：產(chǎn)品投入市市場時間縮短40％～60％產(chǎn)品開發(fā)浪浪費(fèi)減少50％～80％產(chǎn)品開發(fā)生生產(chǎn)力提高25％～30％新產(chǎn)品收益（占全全部收益的的百分比））增加100％（來自國際際著名PRTM咨詢公司的的統(tǒng)計）IPD運(yùn)作帶來的的好處認(rèn)真負(fù)責(zé)和和管理有效效的員工是是華為最大大的財富。尊重知識、尊重重個性、集集體奮斗和和不遷就有有功的員工，是我們事業(yè)可可持續(xù)成長長的內(nèi)在要要求?！度A為基本法法》員工是華為為的最大財財富華為的分配配原則第五條華為主張在在顧客、員員工與合作作者之間結(jié)結(jié)成利益共共同體。努努力探索按按生產(chǎn)要素素分配的內(nèi)內(nèi)部動力機(jī)機(jī)制。我們們決不讓雷雷鋒吃虧，奉獻(xiàn)者定當(dāng)?shù)玫胶虾侠淼幕貓髨蟆！度A為基本法法》奉獻(xiàn)者定當(dāng)當(dāng)?shù)玫胶侠砝淼幕貓蟮谑艞l效效率優(yōu)先，兼顧顧公平，可可持續(xù)發(fā)展展，是我們價值分分配的基本本原則?！度A為基本法法》價值分配的的基本原則則華為的分配配原則我們要逐步步拉開差距，提高高優(yōu)秀員工的的待遇，讓雷鋒先富起來，使千百人做雷雷鋒?！兑詩^斗者為為本》P82讓雷鋒先富富起來公司的價值分配配體系要向向奮斗者、、貢獻(xiàn)者傾斜，給火車頭加滿滿油。我們還是要敢于打破破過去的陳規(guī)陋習(xí)，，敢于向優(yōu)秀的奮奮斗者、有有成功實(shí)踐踐者、有貢獻(xiàn)者傾斜。在在高績效中中去尋找有有使命感的的人，如果他確實(shí)有能力，就就讓他小步快跑。差距距是動力，沒有有溫差就沒有有風(fēng)，沒有水位差就沒沒有流水?！兑詩^斗者為為本》P60給火車頭加加滿油華為的分配配原則我為什么對這這個公司有信心，我我說這公司垮垮不了，因?yàn)闉槲覀兇_定了了制度和機(jī)制——我只抓前頭頭那批人，后面的我根本不不管。只要前頭這批人人是沖鋒的，對對他們的激勵勵到位了，剩下的人就前仆仆后繼去跟上，我們們就會越打越越強(qiáng)，越戰(zhàn)越強(qiáng)，我們怎么會輸?shù)舻裟?我強(qiáng)調(diào)必須須往前。人力資源體系就是要要做到如何導(dǎo)向隊伍去去奮斗?！兑詩^斗者為為本》P61我只抓前頭頭那批人，，后面的我我根本不管管華為的分配配原則不要過度地地宣傳公平平、公正，世上上從來沒有真真正的公平平與公正，我們們只能不斷地地改進(jìn)，盡可可能做到公平、、公正。《以奮斗者為為本》P91世上從來沒沒有真正的的公平與公公正這個世界上上本來就沒沒有公平，只有有那些本分、、知足的員員工才有培培養(yǎng)前途。?！兑詩^斗者為為本》P93本分、知足足的員工才才有培養(yǎng)前前途失敗鋪就成成功，但重重犯同樣的的錯誤是不不應(yīng)該的。。失敗鋪就成成功員工未能達(dá)達(dá)到考評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求，，也有管理理者的責(zé)任任。員工的成績績就是管理理者的成績績?nèi)绾慰创胺阜稿e誤”一個犯了錯誤誤的干部，不不一定是壞千千部，一個不不犯錯誤的干干部，可能往往往是很平庸庸的。錯了不要緊，，但是我們一一定要知道我我們怎么去改改，也可能他他們要受委屈屈，一個是當(dāng)當(dāng)事人可能要要受委屈，一一個是領(lǐng)導(dǎo)也也可能受委屈屈。不犯錯誤的干干部，可能往往往是很平庸庸的如何看待“犯犯錯誤”華為公司從創(chuàng)辦到到現(xiàn)在，從來來沒有追求完完美，追求完完美我們就沒沒有動力了。。我們在推行行各種政策時時，只要大的的環(huán)節(jié)想明白白就推行，然然后在推行過過程中再慢慢慢優(yōu)化。華為企業(yè)文化的一一個特征是，，只要有新增增長點(diǎn)就不能能追求完美，，追求完美就就不可能有增增長點(diǎn)，一定定要追求實(shí)事事求是、可操操作性、可運(yùn)運(yùn)行性?！兑詩^斗者為本本》P40華為從創(chuàng)辦到現(xiàn)在，，從來沒有追追求完美嚴(yán)格錄取系統(tǒng)培訓(xùn)導(dǎo)師制壓擔(dān)子GoingUp新員工培養(yǎng)方方式“態(tài)度決定一切切?！贝蠹医窠裉熳呱瞎ぷ髯鲘徫?，我們對待工作的態(tài)態(tài)度和追求，將決定我們未來來在工作事業(yè)業(yè)上能走多遠(yuǎn)，以前我做普通研發(fā)發(fā)人員，干完活就閃人，不會主動去想事情情找事情做。。后來做主管，需要有更多的責(zé)任任感。任總很很睿智，可能看到我的特點(diǎn)，把我喊到他的辦公室，跟我說：“盡心心與盡力的干干部是不一樣樣的。盡力的的人就是你做做了，盡心的干部是你能能用心去做事事情?！毙聠T工培養(yǎng)方方式基礎(chǔ)底線績效能力成就客戶自我批判至誠守信決斷力理解力執(zhí)行力人際連接力政策對客戶的貢獻(xiàn)獻(xiàn)關(guān)鍵事件的結(jié)結(jié)果能力不等于績績效五湖四海實(shí)事求是無不良嗜好耐得住寂寞受得了委屈1.核心價值觀是基礎(chǔ)2.品德與作風(fēng)是資格底線3.績效是必要條件和和分水嶺4.能力是關(guān)鍵成功要要素干部選拔政策策艱苦奮斗開放進(jìn)取團(tuán)隊合作品德與作風(fēng)是是底線品德不僅僅指思想想道德、生活活作風(fēng)，而且包括愿不愿去去艱苦的崗位位工作，計不計較個人得失，有無團(tuán)隊運(yùn)作的的能力，能否處理好公司利利益、部門以奮斗者為本利益和個人利益之之間的關(guān)系；有沒有發(fā)牢騷騷，講怪話，，議論待遇等。我們要選那些有奮斗精精神、獻(xiàn)身精精神、長期堅堅持自我批判判的人做干部部。華為公司高級干部部不準(zhǔn)拉幫結(jié)伙，不不準(zhǔn)結(jié)派，這個是原則問題。。我們公司不要出現(xiàn)這種種情況，這是對高級干部部的要求。從領(lǐng)導(dǎo)做起，高級干部要有領(lǐng)袖袖心態(tài)，要有全局觀點(diǎn)。。對下屬要無無私公正，不親不疏，堅持以責(zé)任結(jié)果導(dǎo)導(dǎo)向來評價干部，個人友誼或好惡不不要卷進(jìn)評價里面來。品德與作風(fēng)是是底線我們選拔干部要求求他們承認(rèn)我我們公司的核核心價值觀，并比其他員工更更卓有貢獻(xiàn)。干部一定要吃苦在前，享享樂在后，沖沖鋒在前，退卻在后。一定要以身作則，嚴(yán)嚴(yán)格要求自己。干部一定要以身作則，，嚴(yán)格要求自自己品德與作風(fēng)是是底線品德與作風(fēng)是是底線我們要防止片面地地認(rèn)識任人唯賢，不不是說有很高的業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)就是是賢人，有很高的思想品品德的人才是是真正的賢人人。任人唯親是指認(rèn)同我們們的文化，而不是是指血統(tǒng)。我們要旗幟鮮明地地用我們的文文化要求干部，中、高級干部品德是最重要的。對腐敗的干部必必須清除，絕不遷遷就，絕不動搖。我們要在艱苦地區(qū)，培養(yǎng)一批優(yōu)秀的干部，這是公司的既定定方針。上甘甘嶺是不會自自動產(chǎn)生優(yōu)秀秀干部的，但優(yōu)秀的干部必必然產(chǎn)生在艱艱苦奮斗中。。大仗、惡仗、苦苦仗一定能出出干部。總部部機(jī)關(guān)、產(chǎn)品品體系都要派派后備干部到到艱苦地區(qū)鍛煉，在艱苦環(huán)境中成長，公司要在上甘嶺培培養(yǎng)和選拔干部。在艱苦地區(qū)，培養(yǎng)一批優(yōu)秀的干干部績效是必要條條件和分水嶺嶺要使一線作戰(zhàn)戰(zhàn)部隊的升職職升薪速度，快過一線作戰(zhàn)平臺；要使一線作戰(zhàn)平平臺的升職升升薪速度，快過二線管理平臺。向一線傾斜績效是必要條條件和分水嶺嶺我們要堅持責(zé)責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向向的考核機(jī)制制,各級干部要實(shí)實(shí)行任期制,目標(biāo)責(zé)任制,述職報告通不不過的,有一部分干部部要免職、降降職。要實(shí)行行各級負(fù)責(zé)干干部問責(zé)制。。堅持責(zé)任結(jié)果果導(dǎo)向的考核核機(jī)制績效是必要條條件和分水嶺嶺我們公司的價價值取向是直直接責(zé)任結(jié)果果導(dǎo)向,而不是素素質(zhì)質(zhì)導(dǎo)向。我們們強(qiáng)調(diào)猛將必必發(fā)于卒伍,宰相必取于州州郡。我們的的任何素質(zhì)是是在貢獻(xiàn)中發(fā)發(fā)揮出作用,才能被認(rèn)知的的。在責(zé)任結(jié)結(jié)果面前,人人公平。猛將必發(fā)于卒卒伍,宰相必取于州州郡干部能力連接力理解力決斷力執(zhí)行力這四力不是你來來考試，而完全都是通過過他過去的關(guān)關(guān)鍵行為來考考核。標(biāo)準(zhǔn)以干部四力為為核心標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)從成功實(shí)踐經(jīng)經(jīng)驗(yàn)中挑選干部，同時加強(qiáng)對干部的的末位淘汰。?？己烁刹磕芰δＰ托偷摹八牧Α薄蹦芰κ顷P(guān)鍵成成功要素各級管理干部讀兩兩報(《華為人報》《管理優(yōu)化報》)要納入考核,他都不讀我們們的報紙,憑什么當(dāng)我們的干部。各級主主管看兩報的的行為,每個月都要寫寫一個簡單的的讀后感,至少與你相關(guān)的,談?wù)勅绾握?。我認(rèn)為學(xué)習(xí)不要要讀書破萬卷卷,讀書破萬卷反反而懂得不深深不透。我認(rèn)認(rèn)為要讀書破萬遍,公司公布的很很多文件,是高層智慧,是反復(fù)多少遍遍研究出來的的。所以有機(jī)會就要多多讀公司文件件,要反復(fù)讀,一個星期一次次行不行?讀讀你就明白了。如果以后后要當(dāng)將軍管管理整個隊伍伍,你先看看別人人是怎么看待待這個問題的,一遍不懂不要要緊,多幾遍理解就就靠近了。能力是關(guān)鍵成成功要素培訓(xùn)，華為通通向明天的階階梯建立培訓(xùn)的組織保保障體系，提提高培訓(xùn)工作作的地位各部門的培訓(xùn)工工作應(yīng)各具特特色，培訓(xùn)形形式要多樣化加強(qiáng)培訓(xùn)教材的出出版和改版工作華為大學(xué)是以自學(xué)學(xué)為主的教育育引導(dǎo)體系破除“面子”觀念念，廣泛開展展批評與自我批批評實(shí)事求是地進(jìn)行人生自自我設(shè)計人力資源/干部部行政主管黨委提名權(quán)審核權(quán)彈劾權(quán)干部體系要三權(quán)分立，行行政主管有提名權(quán)，干部部和人力資源源部有評議權(quán)，黨委委有彈劾權(quán)干部選拔程序序?qū)τ谛姓芾韴F(tuán)隊隊會簽同意推推薦任用的干部，若其在三年內(nèi)發(fā)發(fā)生問題的(如品德問題、、經(jīng)濟(jì)違規(guī)、、不勝任崗位位要求等)，除根據(jù)公司相關(guān)規(guī)規(guī)定對當(dāng)事人予以必要的處處理外，視問題性質(zhì)及情情節(jié)輕重，其原任用推薦人人負(fù)主要連帶責(zé)任，該該行政管理團(tuán)隊隊的全體成員都應(yīng)承擔(dān)擔(dān)相關(guān)連帶責(zé)任。干部選拔程序序要看新干部的優(yōu)點(diǎn)，不要老看缺點(diǎn)，不要求求全責(zé)備，這這個世界上沒有完人。當(dāng)然，道德品質(zhì)上是一票票否決。我們們在原則問題題上不退讓，黨委行使一票否決。干部選拔程序序360度調(diào)查是尋找找每一個人的的成績，每一個以奮斗者為本人的貢獻(xiàn)，當(dāng)然也包括尋找英雄，尋找將軍。而不是是單純地去尋尋找缺點(diǎn)，尋找問題的?，F(xiàn)在360度調(diào)查完以后，這個人沒缺點(diǎn)就OK，這個人有缺點(diǎn)就就打倒了，不好好。360度調(diào)查是調(diào)查查他的成績的，看看他哪個地方最最優(yōu)秀，如果有缺點(diǎn)的話，看看這個缺點(diǎn)的杈杈重有多少，這個缺點(diǎn)有多少人人反映，看看這這個人是不是能改進(jìn)進(jìn)。360度調(diào)查是尋找找每一個人的的成績干部選拔不要要虛位以待不講資歷人力資源委員會要敢于于對干部循環(huán)環(huán)培訓(xùn)、循環(huán)環(huán)轉(zhuǎn)換，不要過分講資歷，我們的目標(biāo)是打天下，誰能跟我們打天天下我們就用用誰，只要這個人品德上上沒有問題。。我們不會對對資歷妥協(xié)和和遷就，戰(zhàn)爭已經(jīng)打起來了，我們怎么能耐心等等待一個干部部的進(jìn)步呢?提拔新人對于公司重要要和關(guān)鍵職位位不應(yīng)虛位以待，對對于考核合格者應(yīng)應(yīng)及時予以激激勵。對于不合格干干部末位淘汰汰后出現(xiàn)的崗崗位空缺，不要虛虛位以待，要要同時注重識別別和勇于提拔拔那些綜合績績效表現(xiàn)突出出的干部苗子子來承擔(dān)新的的責(zé)任各級干部、主管應(yīng)應(yīng)經(jīng)得起考驗(yàn)，勇敢挑起大梁，帶領(lǐng)員工齊心協(xié)力力渡過難關(guān)。。對于那些傳傳播謠言、對對公司失去信信心、不能勇勇敢面對困難難并感到恐慌慌的干部，不斷對項目叫苦的的干部，說明他們承擔(dān)這個個擔(dān)子有困難，各級組織應(yīng)積極幫幫助他們退出出領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)鍵鍵崗位，盡快安排有能力的的人接替，由能經(jīng)得起考驗(yàn)驗(yàn)的繼任者擔(dān)擔(dān)任工作。不稱職的干部部要下崗選擇優(yōu)秀人才的標(biāo)準(zhǔn)----簡單此簡單不是頭腦腦簡單，而是思想簡單，心里不長草，唯有目標(biāo)和效果?，F(xiàn)在我們欠缺的就就是這種簡單單思想的人，欠缺這種心回赤子，敢管敢干，唯公司大局和目目標(biāo)是從，一馬當(dāng)先渾身是膽的人人才。最優(yōu)秀秀的人才，對社會對公司最最有價值的人才，最根本的品質(zhì)就就是簡單。選擇優(yōu)秀人才才的標(biāo)準(zhǔn)一個領(lǐng)導(dǎo)人重要要的素質(zhì)是方方向、節(jié)奏。。他的水平就就是合適的灰度，寬容是領(lǐng)導(dǎo)者的成成功之道，沒有妥協(xié)就沒有灰灰度。寬容是領(lǐng)導(dǎo)者者的成功之道，只有寬容才會團(tuán)結(jié)結(jié)大多數(shù)人與與你一起認(rèn)知知方向，只有妥協(xié)才會使堅堅定不移的正正確方向減少少對抗，只有如此才能達(dá)到到你的正確目目的。領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)質(zhì)我送大家?guī)籽捲?第一，要耐得寂寞;第二，要受得委屈;第三，要懂得得灰色。華為公司的干干部要淡泊名利，踏踏實(shí)實(shí)實(shí)做事，用用平和的心態(tài)去去面對未來。華為公公司只有一個個鮮明的價值值主張，那就是為客戶服服務(wù)。大家不要把自己的的職業(yè)通道看看得太重，這這樣的人在華華為公司一定定不會成功；；相反，只有有不斷奮斗的的人、不斷為為客戶服務(wù)的的人，才可能能找到自己的的機(jī)會。領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)質(zhì)謝謝9、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Saturday,December24,202210、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。21:21:0621:21:0621:2112/24/20229:21:06PM11、以我我獨(dú)沈沈久，，愧君君相見見頻。。。12月月-2221:21:0621:21Dec-2224-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。21:21:0621:21:0621:21Saturday,December24,202213、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。12月月-2212月月-2221:21:0621:21:06December24,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國國見見青青山山。。。。24十十二二月月20229:21:06下下午午21:21:0612月月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。。十二二月月229:21下下午午12月月-2221:21December24,202216、行行動動出出成成果果，，工工作作出出財財富富。。。。2022/12/2421:21:0621:21:0624December202217、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時時，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點(diǎn)點(diǎn)的射線線向前。。。9:21:06下午午9:21下午午21:21:0612月-229、沒有失失敗，只只有暫時時停止成成功！。。12月-2212月-22Saturday,December24,202210、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。21:21:0621:21:0621:2112/24/20229:21:06PM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積累。。。12月-2221:21:0621:21Dec-2224-Dec-2212、世間