公司部門管理制度（5篇）

第第頁公司部門管理制度（?一）公司?總經(jīng)理崗位?職責(zé)1、?嚴(yán)格執(zhí)行國?家、省、市?有關(guān)物業(yè)管?理的方針、?政策。2?、帶領(lǐng)全體?員工對物業(yè)?轄區(qū)實(shí)行全?方位管理，?保證物業(yè)完?好狀態(tài)，提?高使用效益?。3、注?意經(jīng)濟(jì)效益?，精心理財(cái)?，開源節(jié)流?，滿足業(yè)主?需求。4?、抓好精神?文明建設(shè)，?維護(hù)業(yè)主合?法權(quán)益，樹?立良好的企?業(yè)形象。?5、制訂和?完善公司各?項(xiàng)規(guī)章制度?，建立良好?的工作秩序?。6、制?訂年度工作?計(jì)劃，明確?目標(biāo)、任務(wù)?，督促所屬?部門履行崗?位職責(zé)，堅(jiān)?持年終考核?。7、重?視人才，合?理使用干部?，按照德、?勤、能、績?定期進(jìn)行考?核。8、?調(diào)動(dòng)各方積?極因素，共?同管好物業(yè)?。定期向總?公司匯報(bào)工?作及經(jīng)營收?支情況，以?各種方式聽?取業(yè)主和使?用人的建議?、意見和要?求，并及時(shí)?答復(fù)，認(rèn)真?解決。9?、關(guān)心員工?生活，努力?提高員工工?資福利，改?善工作條件?。10經(jīng)?常與上級公?司和政府相?關(guān)部門溝通?，理順關(guān)系?，創(chuàng)造良好?的外部環(huán)境?。公司副?總經(jīng)理崗位?職責(zé)1、?在總經(jīng)理領(lǐng)?導(dǎo)下，協(xié)助?經(jīng)理抓好全?面工作。?2、主要抓?好設(shè)備設(shè)施?維修、保養(yǎng)?計(jì)劃的制訂?和落實(shí)工作?。帶領(lǐng)全體?員工對物業(yè)?轄區(qū)實(shí)行全?方位管理，?保證物業(yè)完?好狀態(tài)，提?高使用效益?。3、制?訂和完善公?司各項(xiàng)規(guī)章?制度，建立?良好的工作?秩序。4?、制訂年度?工作計(jì)劃，?明確目標(biāo)、?任務(wù)，督促?所屬部門履?行崗位職責(zé)?，堅(jiān)持年終?考核。5?、調(diào)動(dòng)各方?積極因素、?共同管好物?業(yè)。定期向?總經(jīng)理匯報(bào)?分管理工作?情況，以各?種方式聽取?業(yè)主和使用?的建議、意?見和要求，?并及時(shí)答復(fù)?、認(rèn)真解決?。6、關(guān)?心員工生活?，努力提高?員工工資福?利，改善工?作條件。?7、經(jīng)濟(jì)與?上級公司和?政府相關(guān)部?門順關(guān)系，?創(chuàng)造良好的?外部環(huán)境。?職能部門?經(jīng)理崗位職?責(zé)1、在?公司總經(jīng)理?室的領(lǐng)導(dǎo)下?，全面實(shí)施?本部門的各?項(xiàng)工作。?2、負(fù)責(zé)制?定本部門的?工作計(jì)劃，?___各項(xiàng)?工作的開展?。3、負(fù)?責(zé)配合辦公?室進(jìn)行本部?門員工的招?聘。4、?負(fù)責(zé)制定本?部門員工的?業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)?劃，定期開?展員工培訓(xùn)?。5、負(fù)?責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)?督、檢查本?部門各項(xiàng)工?作，定期對?本部門員工?進(jìn)行考核。?管理處主?任崗位職責(zé)?在總經(jīng)理?直接領(lǐng)導(dǎo)下?，貫徹執(zhí)行?公司各項(xiàng)方?針、政策，?全面負(fù)責(zé)負(fù)?責(zé)管理處的?日常事務(wù)和?管理工作。?1、建立?、健全各項(xiàng)?規(guī)章制度，?檢查督促崗?位責(zé)任制的?執(zhí)行情況，?不斷提高服?務(wù)質(zhì)量，落?實(shí)獎(jiǎng)懲制度?;2、安?排和調(diào)整本?部門人員工?作，負(fù)責(zé)制?定本部門的?工作計(jì)劃，?并___編?寫管理報(bào)告?和各種通知?、公函;?3、負(fù)責(zé)傳?達(dá)公司文件?、通知及會?議精神;?4、檢查監(jiān)?督本轄區(qū)工?程維修、保?安清衛(wèi)人員?以及管理員?工作情況并?進(jìn)行考核，?按《員工手?冊》的要求?抓好管理;?5、熟悉?國家有關(guān)法?規(guī)和物業(yè)管?理規(guī)定，掌?握各業(yè)主情?況，檢查督?促各責(zé)任區(qū)?管理的實(shí)際?操作;6?、隨時(shí)掌握?租金、管理?費(fèi)、水電費(fèi)?等交納情況?，及時(shí)做好?物業(yè)管理費(fèi)?催交的__?_工作，并?___解決?好有關(guān)投訴?，不斷改進(jìn)?服務(wù)質(zhì)量;?7、抓好?本部門的_?__工作和?思想工作，?主持日常和?定期工作會?議，研究擬?定下一步工?作計(jì)劃;?8、加強(qiáng)各?班的團(tuán)結(jié)合?作，樹立整?體思想，密?切與其他部?門的聯(lián)系，?互相溝通、?協(xié)調(diào);9?、認(rèn)真完成?公司交給的?其他任務(wù)。?內(nèi)勤員崗?位職責(zé)內(nèi)?勤員在管理?處主任統(tǒng)一?安排下，負(fù)?責(zé)文檔資料?的保存和管?理，做好各?項(xiàng)基礎(chǔ)性工?作。1、?按照物業(yè)服?務(wù)的需要，?編制采購計(jì)?劃，并實(shí)施?采購;2?、對倉庫物?資和其他物?資進(jìn)行管理?，建立物資?臺帳;3?、協(xié)助主任?___開展?社區(qū)文化服?務(wù);4、?做好本部門?員工的考勤?、考核管理?;5、負(fù)?責(zé)管理轄區(qū)?內(nèi)業(yè)主檔案?和物業(yè)檔案?，做好保密?工作，防止?遺失、損壞?;6、負(fù)?責(zé)本部門各?類通知、公?函、報(bào)告的?收發(fā);7?、負(fù)責(zé)接聽?___，屬?于業(yè)主投訴?及報(bào)修的要?做好記錄，?并及時(shí)轉(zhuǎn)交?處理，對于?緊急___?及時(shí)向本部?門負(fù)責(zé)人或?公司領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào);8、?熟悉各種收?費(fèi)程序，負(fù)?責(zé)接待上門?的交費(fèi)的業(yè)?主，并做好?收費(fèi)記錄;?9、熱情?接待來訪的?業(yè)主及其他?人士，對他?們的咨詢事?項(xiàng)給予熱情?、周到的答?復(fù)和解釋;?10、完?成本部門安?排的其他工?作。管理?員崗位職責(zé)?在管理處?主任的直接?領(lǐng)導(dǎo)下開展?日常管理服?務(wù)工作。?1、熟悉掌?握物業(yè)轄區(qū)?業(yè)主和物業(yè)?的基本情況?;2、建?立收費(fèi)臺帳?，掌握收費(fèi)?動(dòng)態(tài)（范本?），及時(shí)收?取、催交各?項(xiàng)應(yīng)收費(fèi)用?;3、負(fù)?責(zé)辦理業(yè)主?入住、遷出?手續(xù)，監(jiān)督?管理裝修事?務(wù);4、?負(fù)責(zé)巡視物?業(yè)使用情況?，以及保安?、清潔、維?修人員的工?作情況;?5、負(fù)責(zé)對?外包服務(wù)過?程進(jìn)行監(jiān)督?管理;6?、負(fù)責(zé)與業(yè)?主溝通、回?訪，有效處?理業(yè)主的投?訴。文員?崗位職責(zé)?1、負(fù)責(zé)部?門的文件撰?寫、整理工?作;2、?負(fù)責(zé)員工考?勤、收發(fā)傳?達(dá)文件等日?常工作，妥?善保管管理?處的各類來?文;3、?負(fù)責(zé)辦理各?類外來人員?的出入證件?;4、協(xié)?助主任__?_由管理處?發(fā)起的會議?，并做好會?議記錄;?5、接待來?訪的業(yè)主，?對其提出的?問題及意見?，予以解釋?解答，并將?詳細(xì)內(nèi)容記?錄在案;?6、負(fù)責(zé)做?好文件、記?錄、卡的管?理工作，并?保證檔案完?整、齊全、?保密;7?、向各業(yè)主?發(fā)出書面繳?交各項(xiàng)費(fèi)用?__通知書?;8、通?過各種媒介?做好宣傳工?作;9、?負(fù)責(zé)___?業(yè)主意見征?詢活動(dòng)和社?區(qū)文化活動(dòng)?;公司部門管理制度（二）（二）?企業(yè)薪酬制?度完整范本?第一章總?則第一條?：目的為?規(guī)范公司員?工薪酬評定?及其預(yù)算、?支付等管理?工作，建立?公司與員工?合理___?公司發(fā)展帶?來的利益的?機(jī)制，促進(jìn)?公司實(shí)現(xiàn)發(fā)?展目標(biāo)。?第二條：原?則公司堅(jiān)?持以下原則?制定薪酬制?度。一、?按勞分配為?主的原則?二、效率優(yōu)?先兼顧公平?的原則三?、員工工資?增長與公司?經(jīng)營發(fā)展和?效益提高相?適應(yīng)的原則?四、優(yōu)化?勞動(dòng)配置的?原則五、?公司員工的?薪酬水平高?于當(dāng)?shù)赝?業(yè)平均水平?。第三條?：職責(zé)一?、集團(tuán)公司?人力資源部?是集團(tuán)員工?薪酬管理主?管部門，主?要職責(zé)有：?（一）、?擬訂集團(tuán)公?司薪酬管理?制度和薪酬?預(yù)算;（?二）、督促?并指導(dǎo)子公?司實(shí)施集團(tuán)?公司下發(fā)的?薪酬管理制?度;（三?）、檢查評?估子公司執(zhí)?行集團(tuán)公司?薪酬管理制?度情況;?（四）、事?后審核子公?司的《工資?發(fā)放表》（?附件一）和?《工資發(fā)放?匯總表》（?附件二）;?（五）、?檢查或?qū)徍?《員工異動(dòng)?審批表》（?附件三）和?《員工轉(zhuǎn)正?定級審批表?》（附件四?）;（六?）、核算并?發(fā)放集團(tuán)公?司員工工資?;（七）?、受理員工?薪酬投訴。?二、子公?司辦以室是?子公司員工?薪酬管理的?主管部門，?主要職責(zé)有?：（一）?、擬訂本公?司薪酬管理?制度實(shí)施細(xì)?則和薪酬預(yù)?算;（二?）、督促并?指導(dǎo)本公司?各部門實(shí)施?薪酬管理制?度;（三?）、核算并?發(fā)放員工工?資;（四?）、填制、?審核上報(bào)《?員工異動(dòng)審?批單》和《?轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)?、晉升、降?級匯總月報(bào)?表》（見附?件五）;?（五）、辦?理集團(tuán)公司?人力資源部?布置的薪酬?管理工作。?第二章薪?酬結(jié)構(gòu)第?四條：薪酬?構(gòu)成公司?員工的薪酬?主要包括工?資、獎(jiǎng)金、?福利三個(gè)方?面，分類與?構(gòu)成如下圖?：第五條?：工資本?公司員工工?資按考核周?期和計(jì)發(fā)方?法不同分為?年薪制工資?和月薪制工?資兩大種類?，按構(gòu)成內(nèi)?容和計(jì)發(fā)依?據(jù)不同又分?為基準(zhǔn)工資?、提成工資?、加班工資?和津貼等若?干部分。?第六條：基?準(zhǔn)工資釋義?與分類一?、本制度所?稱基準(zhǔn)工資?是指公司為?每個(gè)職位設(shè)?置的若干個(gè)?職等中分設(shè)?的每個(gè)薪級?，在某一考?核周期內(nèi)不?包括提成工?資、加班工?資和津貼的?工資計(jì)發(fā)基?數(shù)標(biāo)準(zhǔn)。?二、基準(zhǔn)工?資按考核周?期和計(jì)發(fā)方?法的不同分?為年薪制工?資中的基準(zhǔn)?年薪和月薪?制工資中的?基準(zhǔn)月薪兩?類，按構(gòu)成?內(nèi)容和計(jì)發(fā)?依據(jù)不同又?分為相對固?定應(yīng)發(fā)的基?礎(chǔ)工資（基?礎(chǔ)年薪或基?礎(chǔ)月薪）和?依個(gè)人績效?考核情況上?下浮動(dòng)的績?效工資（績?效年薪、基?礎(chǔ)績效工資?）兩部分。?第七條：?基準(zhǔn)提成工?資釋義與構(gòu)?成：一、?本制度所稱?基準(zhǔn)提成工?資是指按子?公司制訂的?已報(bào)集團(tuán)公?司事業(yè)發(fā)展?部，人力資?源部備案有?效的《工資?提成計(jì)算辦?法》為部分?員工計(jì)提的?一項(xiàng)工資計(jì)?發(fā)基數(shù);?二、基準(zhǔn)提?成工資分成?應(yīng)發(fā)基礎(chǔ)提?成工資和依?個(gè)人績效考?核情況上下?浮動(dòng)的提成?績效工資兩?部分。第?八條：津貼?本制度中?的津貼是指?特殊崗位的?津貼和路救?服務(wù)補(bǔ)貼等?。第九條?：獎(jiǎng)金公?司設(shè)置的獎(jiǎng)?金主要包括?年終績效工?資、超額利?潤提成獎(jiǎng)和?突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)?三類。第?十條：福利?公司設(shè)置?的福利包括?法定福利和?其他福利兩?部分。第?三章年薪制?第十一條?：年薪制的?釋義年薪?制是以年度?為考核周期?，把經(jīng)營管?理者工資收?入與經(jīng)營業(yè)?績掛鉤的一?種工資分配?方式。第?十二條：年?薪制員工范?圍本公司?實(shí)行年薪制?員工的范圍?為：集團(tuán)公?司領(lǐng)導(dǎo)、集?團(tuán)公司部門?負(fù)責(zé)人、子?公司領(lǐng)導(dǎo)、?子公司部門?負(fù)責(zé)人第?十三條：年?薪制員工工?資的構(gòu)成?本公司年薪?制員工工資?構(gòu)成的內(nèi)容?只包括基準(zhǔn)?年薪、法定?節(jié)假日加班?工資和津帖?，[蓮~山?課件]不參?與提成工資?分配。其中?，基準(zhǔn)年薪?分為基礎(chǔ)年?薪和績效年?薪兩部分。?第十四條?：基礎(chǔ)年薪?的釋義本?制度所稱基?礎(chǔ)年薪是按?基準(zhǔn)年薪的?一定比例折?算出的、按?月平均支付?的工資，是?年薪的預(yù)支?部分。第?十五條：績?效年薪的釋?義本制度?所稱績效年?薪是基準(zhǔn)年?薪減去基礎(chǔ)?年薪后的剩?余部分?？?效年薪的實(shí)?際支付金額?，要根據(jù)年?薪制員工個(gè)?人年度績效?得分來計(jì)算?，具體計(jì)發(fā)?辦法，按集?團(tuán)公司《個(gè)?人績效考核?辦法》規(guī)定?。第十六?條?；鶞?zhǔn)年?薪與基礎(chǔ)年?薪和績效年?薪的構(gòu)成比?例，依年薪?制人員不同?的經(jīng)營管理?責(zé)任，按領(lǐng)?導(dǎo)職務(wù)層級?設(shè)置不同的?比例。第?十七條：基?準(zhǔn)年薪標(biāo)準(zhǔn)?基準(zhǔn)年薪?標(biāo)準(zhǔn)是集團(tuán)?公司制定的?本集團(tuán)年薪?制員工所有?職位的標(biāo)準(zhǔn)?工資體系?第十八條：?年薪制員工?試用期和考?察期的月薪?年薪制員?工試用期是?指公司為聘?任在實(shí)行年?薪制職位上?任職的新員?工設(shè)置的一?至三個(gè)月的?試用期?？?察期是公司?通過內(nèi)部招?聘、選聘，?為職位晉升?（含從基準(zhǔn)?年薪低檔職?位向高檔職?位調(diào)動(dòng)）員?工設(shè)置的一?至三個(gè)月的?考察期，還?包括考察期?滿經(jīng)考核不?合格而再設(shè)?置的一至三?個(gè)月的延長?考察期。?新員工在試?用期間的月?薪為其所任?職位基準(zhǔn)年?薪的十二分?之一的百分?之八十，不?計(jì)發(fā)績效年?薪和超額利?潤提成獎(jiǎng)。?職位晉升?員工在考察?期間和延長?考察期間的?薪酬維持晉?升前職位標(biāo)?準(zhǔn)不變。經(jīng)?考核合格的?，從考察期?滿的次月起?，按其新任?職位的基礎(chǔ)?年薪的十二?分之一計(jì)發(fā)?基礎(chǔ)月薪，?計(jì)提績效年?薪和計(jì)發(fā)超?額利潤提成?獎(jiǎng)。試用?期、考察期?的時(shí)間可依?據(jù)聘用條件?或任職需求?作適當(dāng)調(diào)整?，必須在任?職前約定。?第十九條?：子公司總?經(jīng)理、主持?工作的副總?經(jīng)理在試用?期或考察期?內(nèi)的考核內(nèi)?容和合格標(biāo)?準(zhǔn)：一、?考核內(nèi)容?為被考核人?所負(fù)責(zé)公司?在試用或考?察期間的公?司績效。公?司績效的考?核指標(biāo)為該?公司的《經(jīng)?營責(zé)任書》?所確定的，?并分解在試?用、考察期?間應(yīng)實(shí)現(xiàn)的?目標(biāo)。二?、合格標(biāo)準(zhǔn)?。按集團(tuán)公?司《績效管?理制度》和?《經(jīng)營責(zé)任?書》中約定?的考核辦法?實(shí)施考核，?獲得___?分（含）以?上的為合格?，___分?以下的為不?合格。第?二十條。公?司副職領(lǐng)導(dǎo)?、總助、部?門負(fù)責(zé)人（?含副職，以?下同）在試?用期或考察?期內(nèi)的考核?標(biāo)準(zhǔn)和考核?辦法。按?集團(tuán)公司《?個(gè)人績效考?核辦法》和?子公司《個(gè)?人績效考核?實(shí)施細(xì)則》?規(guī)定，對被?考核人的新?任職位實(shí)施?考核，個(gè)人?績效考核得?分___分?（含）以上?的為合格，?___分以?下的為不合?格。第四?章月薪制?第二十一條?：月薪制的?釋義月薪?制是以月度?為考核周期?，把員工的?工資收入與?個(gè)人月度績?效掛鉤的一?種工資分配?方式。本?公司的月薪?制又分為標(biāo)?準(zhǔn)月薪制和?提成月薪制?兩種。第?二十二條：?標(biāo)準(zhǔn)月薪制?人員范圍?子公司實(shí)行?標(biāo)準(zhǔn)月薪制?人員的范圍?為。辦公室?（行政管理?和后勤服務(wù)?人員）、財(cái)?務(wù)部、客戶?服務(wù)部和配?件部非年薪?制員工，集?團(tuán)公司總部?非年薪制員?工。第二?十三條：提?成月薪制人?員范圍子?公司實(shí)行提?成月薪制人?員的范圍為?。銷售部和?售后服務(wù)部?非年薪制員?工。第二?十四條：標(biāo)?準(zhǔn)月薪制員?工工資的構(gòu)?成本公司?標(biāo)準(zhǔn)月薪制?員工的月工?資包括基準(zhǔn)?工資、加班?工資、津貼?等，不參與?提成工資分?配?；鶞?zhǔn)工?資只是計(jì)發(fā)?基數(shù)，構(gòu)成?內(nèi)容有以下?兩個(gè)部分：?一、基礎(chǔ)?工資（相對?固定的部分?，為基準(zhǔn)工?資的___?%，也稱：?基礎(chǔ)月薪）?二、基礎(chǔ)?績效工資（?浮動(dòng)部分，?為基準(zhǔn)工資?的___%?）第二十?五條：提成?月薪制員工?工資構(gòu)成?本公司提成?月薪制員工?的月工資包?括基準(zhǔn)工資?、基準(zhǔn)提成?工資、加班?工資、津帖?等?；鶞?zhǔn)工?資和基準(zhǔn)提?成工資只是?計(jì)發(fā)基數(shù)。?基準(zhǔn)工資?的構(gòu)成內(nèi)容?有以下兩個(gè)?部分：一?、基礎(chǔ)工資?，為基準(zhǔn)工?資的___?%，也稱基?礎(chǔ)月薪。?二、基礎(chǔ)績?效工資，為?基準(zhǔn)工資的?___%。?基準(zhǔn)提成?工資的構(gòu)成?內(nèi)容有以下?兩個(gè)部分：?一、基礎(chǔ)?提成工資，?為基準(zhǔn)提成?工資的__?_%。二?、提成績效?工資，為基?準(zhǔn)提成工資?的___%?。第二十?六條：月基?準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)?月基準(zhǔn)工?資標(biāo)準(zhǔn)是集?團(tuán)公司制定?的月薪制員?工所有職位?薪級的標(biāo)準(zhǔn)?工資體系。?第二十七?條：績效工?資基數(shù)釋義?本制度所?稱績效工資?基數(shù)是提成?月薪制人員?的基礎(chǔ)績效?工資與提成?績效工資之?和。第二?十八條：應(yīng)?發(fā)績效工資?的計(jì)算：?本制度所稱?應(yīng)發(fā)績效工?資數(shù)，是指?按集團(tuán)公司?《個(gè)人績效?考核辦法》?和子公司《?個(gè)人績效考?核實(shí)施細(xì)則?》規(guī)定實(shí)施?考核后，依?據(jù)員工個(gè)人?月度績效分?數(shù)所對應(yīng)的?績效工資系?數(shù)乘以標(biāo)準(zhǔn)?月薪制人員?的基礎(chǔ)績效?工資數(shù)或提?成月薪制人?員的績效工?資基數(shù)所得?的工資數(shù)。?第二十九?條：月薪制?員工在試用?期的月薪?公司對通過?招聘程序聘?用在月薪制?崗位上工作?的新員工，?可以依勞動(dòng)?合同法的規(guī)?定設(shè)置試用?期，試用期?的月薪按其?擬任職位職?等薪級基準(zhǔn)?工資的__?_%計(jì)發(fā)，?試用期間不?計(jì)發(fā)績效工?資和超額利?潤提成獎(jiǎng)。?第三十條?：學(xué)徒工的?薪酬學(xué)徒?工的薪酬按?學(xué)徒協(xié)議規(guī)?定支付。?第三十一條?：___的?薪酬__?_在公司實(shí)?習(xí)期間的薪?酬按集團(tuán)公?司與學(xué)校簽?訂的實(shí)習(xí)協(xié)?議規(guī)定支付?。第五章?獎(jiǎng)金第三?十二條：獎(jiǎng)?金的種類?公司設(shè)置年?度績效獎(jiǎng)、?超額利潤提?成獎(jiǎng)、突出?貢獻(xiàn)獎(jiǎng)和其?他獎(jiǎng)。第?三十三條：?年度績效獎(jiǎng)?一、獎(jiǎng)勵(lì)?范圍。__?_月份工資?發(fā)放名冊中?的月薪制（?包括標(biāo)準(zhǔn)月?薪制和提成?月薪制）員?工。二、?獎(jiǎng)金額度：?以公司為單?位，計(jì)提獎(jiǎng)?金總額，計(jì)?提方法如下?：公司年?度績效獎(jiǎng)標(biāo)?準(zhǔn)總額為。?公司獎(jiǎng)勵(lì)范?圍內(nèi)員工_?__月份的?的基準(zhǔn)月薪?乘以獎(jiǎng)勵(lì)范?圍內(nèi)員工在?集團(tuán)公司及?子公司本年?度工作的月?數(shù)除以12?乘以倍數(shù)1?.5。依總?裁辦公會議?提議，經(jīng)董?事長批準(zhǔn)可?以調(diào)整倍數(shù)?。公司年?度績效獎(jiǎng)應(yīng)?發(fā)總額為。?公司年度績?效獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)總?額乘以公司?績效（kp?i）考核得?分對應(yīng)的年?度績效獎(jiǎng)系?數(shù)。三、?獎(jiǎng)金分配?1、根據(jù)各?部門的年度?績效情況，?作第一次分?配，把總額?分配至各部?門2、各?部門根據(jù)員?工個(gè)人年度?績效情況，?作第二次分?配，把本部?門獎(jiǎng)金分配?給員工。?3、具體分?配方案由子?公司按集團(tuán)?公司《個(gè)人?績效考核辦?法》規(guī)定制?訂，報(bào)集團(tuán)?公司人力資?源部備案后?執(zhí)行。第?三十四條：?超額利潤提?成獎(jiǎng)一、?獎(jiǎng)勵(lì)范圍：?公司全體員?工二、獎(jiǎng)?金額度。按?集團(tuán)公司與?子公司簽訂?的年度《經(jīng)?營責(zé)任書》?約定的比例?計(jì)提。三?、獎(jiǎng)金分配?獎(jiǎng)金的分?配比例為。?公司總經(jīng)理?（含主持工?作的副總經(jīng)?理）可控制?在總額的_?__%以內(nèi)?，副總經(jīng)理?、總經(jīng)理助?理、部門負(fù)?責(zé)人（年薪?制人員）、?主管的平均?數(shù)應(yīng)分別控?制在主管（?不含）以下?員工平均數(shù)?的___倍?、___倍?、___倍?、___倍?以內(nèi)。公司?在進(jìn)行第一?次分配時(shí)應(yīng)?視部門績效?的實(shí)現(xiàn)情況?做適當(dāng)?shù)谋?例增減。具?體分配方案?由子公司按?集團(tuán)公司《?個(gè)人績效考?核辦法》規(guī)?定制訂，報(bào)?集團(tuán)公司人?力資源部備?案后執(zhí)行。?第三十五?條：突出貢?獻(xiàn)獎(jiǎng)一、?獎(jiǎng)勵(lì)對象。?在公司的某?項(xiàng)工作中作?出突出貢獻(xiàn)?的員工、被?評為國力標(biāo)?兵的員工等?。二、獎(jiǎng)?金額度。由?集團(tuán)公司人?力資源部擬?訂評獎(jiǎng)方案?，作出規(guī)定?，也可由集?團(tuán)公司總裁?、董事長作?出決定。?第六章福利?第三十六?條：法定福?利公司按?國家規(guī)定為?員工辦理養(yǎng)?老保險(xiǎn)、工?傷保險(xiǎn)等社?會保險(xiǎn)。?第三十七條?。公司為員?工設(shè)置提供?帶薪假、防?寒降溫費(fèi)、?免費(fèi)工作餐?、三節(jié)（春?節(jié)、端午、?中秋節(jié)）禮?品、交通和?通訊補(bǔ)貼、?健康體檢、?新婚賀禮、?女員工節(jié)日?慰問、重疾?與亡故慰問?等福利，具?體實(shí)施細(xì)則?另行制訂。?第七章薪?資調(diào)整第?三十八條：?職位分類及?薪等、職等?和薪級的設(shè)?置公司員?工的職位分?為兩大類七?崗系：即職?能類（含經(jīng)?營崗系、管?理崗系、專?業(yè)崗系、事?務(wù)崗系）和?技術(shù)類（含?銷售崗系、?服務(wù)崗系、?修理崗系）?。公司依據(jù)?職位價(jià)值評?估將職位分?成十四個(gè)薪?酬等級，其?中又將技術(shù)?類職位分為?五個(gè)職等，?每個(gè)職等內(nèi)?設(shè)二個(gè)薪級?;將職能類?職位又分為?初任、熟練?、資深三個(gè)?職等，其中?初任職等內(nèi)?設(shè)二個(gè)薪級?，熟練、資?深職等內(nèi)各?設(shè)三個(gè)薪級?。職位分類?及其薪等設(shè)?置見附件六?：職位分類?與薪等表。?第三十九?條：薪等職?等薪級的釋?義一、本?制度所稱薪?等是指集團(tuán)?公司通過職?位價(jià)值評估?，依據(jù)集團(tuán)?公司、子公?司設(shè)置的職?位，把職務(wù)?層次、薪資?水平相近的?集合起來列?為一個(gè)等，?按薪資水平?由高到低，?序號從一開?始，由小到?大設(shè)置的等?別。本制度?現(xiàn)行薪等設(shè)?置為十四個(gè)?。二、本?制度所稱職?等，是指集?團(tuán)公司為同?一職位，按?其工作深度?、專業(yè)素質(zhì)?、技能要求?不同設(shè)置的?等別。本制?度現(xiàn)行職等?，按職位分?類的不同，?設(shè)置不同的?職等。三?、本制度所?稱薪級是指?集團(tuán)公司在?同一職等內(nèi)?設(shè)置的若干?個(gè)薪酬標(biāo)準(zhǔn)?不同的級別?。本制度現(xiàn)?行薪級按職?等和薪酬標(biāo)?準(zhǔn)由高到低?，序號從一?至八共設(shè)置?八級。試?用期內(nèi)的新?員工、學(xué)徒?、___、?子公司年薪?制員工的薪?酬未列薪級?。職等與?薪級的設(shè)置?及基準(zhǔn)工資?標(biāo)準(zhǔn)見附件?七：集團(tuán)公?司員工基準(zhǔn)?工資表，附?件八：4s?店年薪制員?工基準(zhǔn)工資?表，附件九?：4s店標(biāo)?準(zhǔn)月薪制員?工基準(zhǔn)工資?表（___?地區(qū)店適用?），附件十?：4s店標(biāo)?準(zhǔn)月薪制員?工基準(zhǔn)工資?表（地市店?適用），附?件十一：4?s店提成月?薪制員工基?準(zhǔn)工資表（?___地區(qū)?店適用），?附件十二：?4s店提成?月薪制員工?基準(zhǔn)工資表?（省內(nèi)地市?店適用）。?第四十條?：薪資調(diào)整?的主要內(nèi)容?公司依據(jù)?集團(tuán)的總體?效益和經(jīng)營?發(fā)展、社會?同行業(yè)平均?工資水平和?員工個(gè)人績?效等情況，?主要從以下?五個(gè)方面調(diào)?整員工薪資?：一、調(diào)?整基準(zhǔn)年薪?和基準(zhǔn)月薪?（以下統(tǒng)稱?基準(zhǔn)工資）?標(biāo)準(zhǔn)（簡稱?調(diào)標(biāo)）。?二、調(diào)整工?資提成計(jì)算?方法。三?、調(diào)整超額?利潤提成獎(jiǎng)?的提成比例?。四、調(diào)?整年度績效?獎(jiǎng)的計(jì)提方?法。五、?調(diào)整員工的?職位及其職?等薪級（簡?稱調(diào)級）。?第四十一?條：基準(zhǔn)工?資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)?整一、公?司依據(jù)職位?價(jià)值評估結(jié)?果、本地區(qū)?同行業(yè)工資?水平、公司?年度經(jīng)營目?標(biāo)和經(jīng)營預(yù)?算等因素，?每年為每個(gè)?職級薪級設(shè)?定或調(diào)整基?準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)?。二、基?準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)?的調(diào)整方案?由集團(tuán)公司?人力資源部?在每年__?_月份擬訂?，經(jīng)集團(tuán)公?司總裁辦公?會審議通過?，報(bào)董事長?批準(zhǔn)后執(zhí)行?。三、基?準(zhǔn)年薪標(biāo)準(zhǔn)?調(diào)整的主要?依據(jù)和方法?1、主要?依據(jù)：①?當(dāng)?shù)赝袠I(yè)?同職位平均?工資水平及?本公司的上?浮比例;?②年度目標(biāo)?利潤的多少?;③經(jīng)營?條件的不同?，包括經(jīng)營?汽車品牌的?知名度、區(qū)?域內(nèi)相同品?牌的競爭度?、公司員工?總數(shù)的多少?、管理團(tuán)隊(duì)?的配置等情?況;④職?位的不同。?2、方法?：基準(zhǔn)年?薪=職位工?資（中位標(biāo)?準(zhǔn)工資）_?__職務(wù)系?數(shù)___目?標(biāo)利潤系數(shù)?___經(jīng)營?條件系數(shù)。?具體方法?在集團(tuán)公司?《基準(zhǔn)工資?標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定辦?法》中約定?。四、基?準(zhǔn)月薪標(biāo)準(zhǔn)?調(diào)整的主要?依據(jù)和方法?：1、主?要依據(jù)：?①當(dāng)?shù)赝?業(yè)同職位平?均工資水平?及本公司的?上浮比例;?②職位、?職責(zé)和任職?資格;③?工作環(huán)境。?2、方法?：具體方?法在集團(tuán)公?司《基準(zhǔn)工?資標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定?辦法》中約?定。第四?十二條：工?資提成計(jì)算?辦法的調(diào)整?集團(tuán)公司?授權(quán)子公司?依據(jù)業(yè)務(wù)市?場發(fā)生的變?化，在既有?利于提高公?司經(jīng)營效益?，又有利于?提高員工的?工作積極性?的前提下，?適時(shí)制訂或?調(diào)整《工資?提成計(jì)算辦?法》?！?工資提成計(jì)?算辦法》須?報(bào)集團(tuán)公司?事業(yè)發(fā)展部?批準(zhǔn)、人力?資源部備案?。第四十?三條：超額?利潤提成獎(jiǎng)?提成比例的?調(diào)整超額?利潤提成獎(jiǎng)?的提成比例?在集團(tuán)公司?與子公司簽?訂的年度經(jīng)?營責(zé)任書中?約定。第?四十四條：?員工職位、?職等、薪級?的調(diào)整一?、職位調(diào)整?及因其產(chǎn)生?的職等薪級?調(diào)整申報(bào)審?批流程，因?工作需要，?公司員工必?須在工作單?位內(nèi)變動(dòng)職?位或在集團(tuán)?單位內(nèi)變動(dòng)?工作單位、?職位的，應(yīng)?按以下審批?流程辦理職?位和薪資調(diào)?整申報(bào)審批?手續(xù)。（?一）主管職?位（含）以?下員工的職?位異動(dòng)薪資?調(diào)整申報(bào)審?批流程：?由人力資源?主管部門填?制《員工異?動(dòng)審批表》?申報(bào)，經(jīng)異?動(dòng)員工工作?部門、人力?資源主管部?門負(fù)責(zé)人審?核，簽字同?意后，報(bào)公?司負(fù)責(zé)人簽?字批準(zhǔn);涉?及變動(dòng)工作?單位的，《?員工異動(dòng)審?批表》由異?動(dòng)前單位審?核批準(zhǔn)后，?轉(zhuǎn)異動(dòng)后單?位按異動(dòng)前?單位相同審?批流程辦理?異動(dòng)審批手?續(xù)，對員工?的工資進(jìn)行?調(diào)整。（?二）主管職?位（不含）?以上員工的?職位異動(dòng)薪?酬調(diào)整申報(bào)?審批流程：?1、按集?團(tuán)公司內(nèi)部?招聘選聘人?才制度和《?要事審批流?程》規(guī)定的?權(quán)限下發(fā)任?職通知書。?2、按本?條（一）?款相同流程?辦理審核手?續(xù)（公司負(fù)?責(zé)人的審批?權(quán)變更為審?核權(quán)），簽?字同意后報(bào)?集團(tuán)公司人?力資源部及?其分管領(lǐng)導(dǎo)?審核、總裁?批準(zhǔn)。其中?屬集團(tuán)公司?委派的財(cái)務(wù)?負(fù)責(zé)人異動(dòng)?，由人力資?源部先轉(zhuǎn)集?團(tuán)公司財(cái)務(wù)?部及其分管?領(lǐng)導(dǎo)審核同?意后，由人?力資源部及?其分管領(lǐng)導(dǎo)?審核同意報(bào)?總裁批準(zhǔn)。?因職位晉升?又設(shè)置了考?察期的薪酬?，必須辦理?兩次異動(dòng)申?報(bào)審批手續(xù)?。第一次?是以職位調(diào)?整為目的，?《員工異動(dòng)?審批表》中?的異動(dòng)執(zhí)行?時(shí)間選擇職?位異動(dòng)，第?二次是以薪?資調(diào)整為目?的，《員工?異動(dòng)審批表?》中的異動(dòng)?執(zhí)行時(shí)間選?擇薪酬異動(dòng)?，是指考察?合格后的薪?酬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行?時(shí)間。二?、職等、薪?級的晉升與?下降（一?）、職等薪?級晉升與下?降的員工范?圍1、集?團(tuán)公司員工?;2、子?公司月薪制?員工。（?二）、職等?內(nèi)薪級晉升?的基本條件?1、個(gè)人?年度績效被?評為優(yōu)秀的?，或連續(xù)兩?年被評為合?格的;2?、調(diào)薪的間?隔時(shí)間達(dá)十?二個(gè)月或二?十四個(gè)月的?。調(diào)薪是指?調(diào)級，包括?轉(zhuǎn)正定級、?職位異動(dòng)上?調(diào)一級以上?薪資，按本?制度規(guī)定上?調(diào)薪級的，?調(diào)標(biāo)又調(diào)級?的，但不包?括調(diào)標(biāo)不調(diào)?級的。（?三）職等晉?升的基本條?件因符合?前款基本條?件晉級至上?一職等薪級?時(shí)，員工的?能力、任職?資格應(yīng)達(dá)到?該職等職位?的任職資格?要求。員工?任職資格的?認(rèn)定方法由?集團(tuán)公司人?力資源部擬?訂報(bào)總裁辦?公會審議通?過后執(zhí)行。?職位任職?資格見附件?十三至附件?十九。（?四）職等內(nèi)?薪級晉升對?象和時(shí)間的?確定。1?、個(gè)人年度?績效被評為?優(yōu)秀檔次的?，從考核年?度次年的_?__月一日?起晉升一級?薪級，但距?上次調(diào)薪間?隔時(shí)間不足?十二個(gè)月的?，從距上次?調(diào)薪間隔時(shí)?間達(dá)第十三?個(gè)月的一日?起晉升一級?薪級。2?、個(gè)人年度?績效連續(xù)兩?年被評為合?格的，從該?考核年度的?次年___?月一日起晉?升一級薪級?，但距上次?調(diào)薪間隔時(shí)?間不足二十?四個(gè)月的，?從距上次調(diào)?整間隔時(shí)間?達(dá)第二十五?個(gè)月的一日?起晉升一級?薪級。（?五）職等薪?級同時(shí)晉升?對象和時(shí)間?的確定按?集團(tuán)公司任?職認(rèn)定辦法?規(guī)定獲得資?格的，按前?款規(guī)定晉升?職等薪級，?未獲得資格?的不予辦理?調(diào)薪，特殊?情況需調(diào)級?的報(bào)集團(tuán)公?司總裁辦公?會決定。?（六）職等?薪級的下降?個(gè)人年度?績效被評為?不合格的，?從考核年度?的次年的_?__月一日?起下降一級?薪級，或轉(zhuǎn)?為試用或調(diào)?整職位或按?規(guī)定解除勞?動(dòng)合同。下?降的薪級屬?下一職等薪?級，以后薪?級晉升遇升?職等，仍需?按職等晉升?規(guī)定辦理。?（七）職?等薪級晉升?與下降的申?報(bào)審批流程?1、子公?司員工職等?薪級晉升與?下降的申報(bào)?審批流程：?由子公司?填制《員工?異動(dòng)審批表?》，經(jīng)工作?部門、辦公?室負(fù)責(zé)人審?核晉級、降?級條件，同?意簽字后報(bào)?公司負(fù)責(zé)人?批準(zhǔn)。2?、集團(tuán)公司?員工職等薪?級晉升與下?降的申報(bào)審?批流程：?由集團(tuán)公司?人力資源部?填制《員工?異動(dòng)審批表?》，經(jīng)工作?部門，人力?資源部門及?其分管領(lǐng)導(dǎo)?審核晉級與?降級條件，?同意簽字后?報(bào)總裁批準(zhǔn)?。三、職?位、職等、?薪級調(diào)整審?核審批內(nèi)容?與權(quán)限：?《員工異動(dòng)?審批表》中?設(shè)定的員工?職位、職等?、薪級異動(dòng)?調(diào)整審核審?批內(nèi)容權(quán)限?如下：（?一）異動(dòng)員?工擬任之新?職位應(yīng)在經(jīng)?集團(tuán)公司人?力資源部批?準(zhǔn)的年度人?力資源（預(yù)?算）計(jì)劃，?或臨時(shí)批準(zhǔn)?的職位編制?增減計(jì)劃，?職位編號等?范圍內(nèi)。?（二）異動(dòng)?員工應(yīng)具備?崗位說明書?中設(shè)定的任?職資格、條?件。（三?）職等薪級?晉升、下降?應(yīng)符合本條?設(shè)定的條件?，薪資應(yīng)符?合集團(tuán)公司?公布并在實(shí)?施中的基準(zhǔn)?工資標(biāo)準(zhǔn)。?四、職位?、職等、薪?級調(diào)整申報(bào)?審批規(guī)范?（一）填制?《員工異動(dòng)?審批表》應(yīng)?字跡規(guī)范、?清楚，選擇?異動(dòng)類別準(zhǔn)?確，與異動(dòng)?有關(guān)信息填?寫不漏項(xiàng)，?要真實(shí)，無?論何種異動(dòng)?均應(yīng)填報(bào)個(gè)?人績效情況?。（二）?審批內(nèi)容權(quán)?限按前款規(guī)?定。（三?）子公司辦?公室應(yīng)填制?本公司員工?《轉(zhuǎn)正、調(diào)?動(dòng)、晉升、?降級匯總月?報(bào)表》，于?每月五日報(bào)?送集團(tuán)公司?人力資源部?。第八章?薪酬預(yù)算管?理第四十?五條：薪酬?預(yù)算責(zé)任?薪酬預(yù)算的?責(zé)任人為人?力資源主管?部門的有關(guān)?專員和部門?負(fù)責(zé)人。子?公司辦公室?負(fù)責(zé)編制本?公司的薪酬?預(yù)算，集團(tuán)?公司人力資?源部負(fù)責(zé)指?導(dǎo)、審核、?匯總子公司?的薪酬預(yù)算?，編制集團(tuán)?公司的薪酬?預(yù)算。第?四十六條：?薪酬預(yù)算的?主要內(nèi)容?薪酬預(yù)算是?人力資源計(jì)?劃和財(cái)務(wù)預(yù)?算中的一項(xiàng)?重要內(nèi)容，?主要包括：?工資、獎(jiǎng)金?、福利、社?保費(fèi)的預(yù)算?計(jì)劃。第?四十七條：?薪酬預(yù)算的?主要依據(jù)?薪酬預(yù)算主?要依據(jù)有年?度經(jīng)營的k?pi指標(biāo)、?公司___?架構(gòu)的設(shè)置?和職位編制?，員工素質(zhì)?與工資水平?、社保繳費(fèi)?基數(shù)等。?第四十八條?：薪酬預(yù)算?的基本方法?確定薪酬?預(yù)算內(nèi)容及?其主要依據(jù)?的相關(guān)數(shù)據(jù)?資料，分項(xiàng)?編制匯總，?具體方法參?見集團(tuán)公司?《預(yù)算管理?辦法》。?第四十九條?：薪酬預(yù)算?的控制薪?酬預(yù)算控制?可以運(yùn)用產(chǎn)?值（營業(yè)額?）工資費(fèi)用?率變量控制?方法，對非?提成工資人?員的薪酬也?可以用定量?控制方法，?根據(jù)公司的?具體情況，?可以同時(shí)選?擇兩種方法?，分塊控制?。具體辦法?在制定《經(jīng)?營責(zé)任書》?的kpi指?標(biāo)時(shí)確定。?薪酬預(yù)算?控制應(yīng)與公?司發(fā)展戰(zhàn)略?目標(biāo)、公司?績效和個(gè)人?績效考核管?理緊密結(jié)合?。第九章?薪酬支付?第五十條：?薪酬支付方?式一、工?資、獎(jiǎng)金用?現(xiàn)金支付，?由公司統(tǒng)一?在銀行辦理?員工個(gè)人工?資帳戶、卡?，在支付日?將實(shí)發(fā)薪資?轉(zhuǎn)入員工個(gè)?人工資帳戶?、卡。二?、福利禮金?、禮品的付?給可以用現(xiàn)?金或?qū)嵨铩?第五十一?條：工資核?算一、日?基礎(chǔ)工資=?月基礎(chǔ)工資?÷25.1?7二、小?時(shí)基礎(chǔ)工資?=日基礎(chǔ)工?資÷8三?、加班工資?公司按排?員工在工作?日延長工作?時(shí)間的加班?，在公休日?（周休息日?以下同）加?班，應(yīng)首先?安排其補(bǔ)休?，不能補(bǔ)休?的和在法定?節(jié)假日加班?的，應(yīng)按以?下標(biāo)準(zhǔn)和集?團(tuán)公司《考?勤和假期管?理制度》規(guī)?定審批程序?發(fā)給加班費(fèi)?：1、延?長工作日工?作時(shí)間的加?班加點(diǎn)，加?班工資=小?時(shí)基礎(chǔ)工資?___加班?小時(shí)數(shù);?2、公休日?的加班工資?=日基礎(chǔ)工?資___加?班天數(shù)__?_2;3?、法定節(jié)假?日的加班工?資=日基礎(chǔ)?工資___?加班天數(shù)_?__3。?四、考勤扣?款（一）?、缺勤扣款?。按集團(tuán)公?司《考勤與?假期管理制?度》規(guī)定需?扣款的缺勤?，扣款額=?日基礎(chǔ)工資?___缺勤?天數(shù)。（?二）、遲到?早退扣款。?按集團(tuán)公司?《考勤與假?期管理制度?》規(guī)定的扣?款標(biāo)準(zhǔn)扣款?。五、統(tǒng)?一使用集團(tuán)?公司制定的?《工資發(fā)放?表》和《工?資發(fā)放匯總?表》。六?、填制《工?資發(fā)放表》?和《工資發(fā)?放匯總表》?說明1、?應(yīng)發(fā)款項(xiàng)=?基礎(chǔ)月薪+?基礎(chǔ)提成工?資+應(yīng)發(fā)績?效工資+福?利（現(xiàn)金支?付部分）+?崗位津貼+?加班費(fèi)+路?救補(bǔ)帖+其?他應(yīng)付款;?2、個(gè)人?所得稅計(jì)稅?額=應(yīng)發(fā)款?項(xiàng)-未足月?扣款-考勤?扣款-社保?費(fèi);3、?個(gè)人所得稅?，按計(jì)稅額?和相關(guān)稅率?計(jì)算。4?、應(yīng)扣款項(xiàng)?=未足月扣?款+考勤扣?款+社保費(fèi)?+個(gè)人所得?稅+住宿費(fèi)?+其他扣款?;5、實(shí)?發(fā)金額=應(yīng)?發(fā)款項(xiàng)（合?計(jì)應(yīng)發(fā)）-?應(yīng)扣合計(jì)。?第五十二?條：離職員?工薪酬支付?一、勞動(dòng)?合同期滿，?公司或員工?不續(xù)簽勞動(dòng)?合同或員工?因公司有《?勞動(dòng)合同法?》第三十八?條所列情形?之一而解除?與公司簽訂?的勞動(dòng)合同?離職的，離?職員工在離?職前按集團(tuán)?公司《離職?管理制度》?辦理了離職?手續(xù)的，離?職前的未發(fā)?薪酬按以下?規(guī)定計(jì)提、?支付：（?一）月薪制?員工：1?、離職月工?作日的基礎(chǔ)?工資（包括?基礎(chǔ)提成工?資）按日計(jì)?算，績效工?資仍按正常?月度工作績?效考核分計(jì)?算，離職日?后的缺勤按?事假處理。?基礎(chǔ)工資和?績效工資在?離職日一次?付清。2?、年度績效?獎(jiǎng)和超額利?潤提成獎(jiǎng)。?在年終后離?職的，按公?司當(dāng)年計(jì)獎(jiǎng)?辦法計(jì)發(fā);?年中離職的?不計(jì)發(fā)。?（二）年薪?制員工：?1、離職月?工作日的基?礎(chǔ)工資，按?日計(jì)算;在?職期間的績?效年薪，公?司負(fù)責(zé)人按?其在職期間?的經(jīng)集團(tuán)公?司審計(jì)部公?布的公司績?效分的月平?均數(shù)或離職?月（按累計(jì)?績效方法）?計(jì)算的公司?績效分或經(jīng)?審計(jì)部實(shí)施?的離職審計(jì)?績效分計(jì)算?，其他年薪?制人員，按?其在職期間?的個(gè)人月度?工作績效分?的平均數(shù)計(jì)?算?；A(chǔ)工?資和績效工?資在離職日?一次性付清?。2、超?額利潤提成?獎(jiǎng)。在年終?后離職的，?按公司當(dāng)年?的計(jì)獎(jiǎng)辦法?計(jì)發(fā);在年?中離職的不?計(jì)發(fā)。二?、勞動(dòng)合同?期內(nèi)，員工?因自己的原?因要求離職?，提前三十?天向公司遞?交了書面通?知，或經(jīng)公?司同意在收?到書面通知?后不滿三十?日可以離職?的，離職員?工按集團(tuán)公?司《離職管?理制度》辦?理了離職手?續(xù)的，離職?前的未發(fā)薪?酬按以下規(guī)?定計(jì)提支付?：（一）?月薪制員工?：1、離?職月工作日?的基礎(chǔ)工資?按日計(jì)算，?績效工資仍?按正常月度?工作績效考?核分計(jì)算，?離職日后的?缺勤按事假?處理。基礎(chǔ)?工資和績效?工資在公司?員工薪酬支?付日付清。?2、年度?績效獎(jiǎng)和超?額利潤提成?獎(jiǎng)：年終?后離職的，?按公司當(dāng)年?的計(jì)獎(jiǎng)辦法?計(jì)發(fā)，年中?離職的不計(jì)?發(fā)。（二?）年薪制員?工：1、?離職月工作?日的基礎(chǔ)工?資，按日計(jì)?發(fā)，在公司?員工薪酬支?付日付清。?2、在職?期間的績效?年薪，仍按?公司個(gè)人績?效考核辦法?計(jì)算，公司?負(fù)責(zé)人按其?在職期間的?經(jīng)集團(tuán)公司?審計(jì)部公布?的公司績效?分的月平均?數(shù)或離職月?（按累計(jì)績?效方法）計(jì)?算的公司績?效分或經(jīng)審?計(jì)部實(shí)施的?離職審計(jì)績?效分計(jì)提，?其他年薪制?人員，按其?在職期間的?個(gè)人月度工?作績效分的?平均數(shù)計(jì)提?。3、超?額利潤提成?獎(jiǎng)，在年終?后離職的，?按公司當(dāng)年?的計(jì)獎(jiǎng)辦法?計(jì)提，在年?中離職的不?計(jì)提。4?、按前兩款?規(guī)定計(jì)提的?績效年薪和?超額利潤提?成獎(jiǎng)的實(shí)際?支付比例限?定在___?%以內(nèi)，支?付時(shí)間限定?在離職六個(gè)?月后。因特?殊情況，經(jīng)?集團(tuán)公司董?事長批準(zhǔn)，?支付時(shí)間可?以提前。?如在約定的?未發(fā)薪酬支?付日之前發(fā)?現(xiàn)離職員工?有直接損害?公司經(jīng)濟(jì)利?益行為或在?職期間遺留?的業(yè)務(wù)問題?給公司造成?經(jīng)濟(jì)損失，?離職員工應(yīng)?當(dāng)賠償?shù)模?只支付在扣?除賠償金后?的余額。?三、勞動(dòng)合?同期內(nèi)，公?司要求無過?失員工離職?，公司提前?三十天或支?付一個(gè)月基?礎(chǔ)工資后向?員工發(fā)出書?面通知，員?工應(yīng)按集團(tuán)?公司《離職?管理制度》?辦理離職手?續(xù)，按本條?第一款規(guī)定?支付未發(fā)薪?酬。四、?員工離職不?按集團(tuán)公司?《離職管理?制度》辦理?離職手續(xù)的?，不予發(fā)放?離職月的應(yīng)?發(fā)未發(fā)薪酬?，待離職手?續(xù)辦理完畢?后方可發(fā)放?。五、因?員工過失，?公司按違紀(jì)?辭退處理與?其解除勞動(dòng)?合同，給公?司造成的經(jīng)?濟(jì)損失，應(yīng)?從應(yīng)發(fā)未發(fā)?薪酬中扣除?，不足扣除?的，必須追?加賠償。?第五十三條?。試用期工?作時(shí)間不足?三日的不支?付工資。?第五十四條?：薪資異動(dòng)?核算公司?員工因轉(zhuǎn)正?定級、職位?異動(dòng)產(chǎn)生薪?資異動(dòng)、工?作單位異動(dòng)?產(chǎn)生薪資及?其支付人異?動(dòng)、薪級異?動(dòng)產(chǎn)生薪資?異動(dòng)，必須?憑集團(tuán)公司?統(tǒng)一制作的?《員工轉(zhuǎn)正?審批表》（?見附件四）?和《員工異?動(dòng)審批表》?。第五十?五條：月工?資發(fā)放審批?流程一、?子公司員工?月工資發(fā)放?審批流程?（一）實(shí)行?提成月薪制?的部門按本?公司制訂的?《提成工資?計(jì)算辦法》?規(guī)定編制本?部門員工的?基準(zhǔn)提成工?資，經(jīng)部門?負(fù)責(zé)人審核?簽字后，送?本公司財(cái)務(wù)?部審核提成?總額，經(jīng)財(cái)?務(wù)部負(fù)責(zé)人?簽字后，送?公司負(fù)責(zé)人?批準(zhǔn)簽字，?再送本公司?辦公室核算?。（二）?辦公室工資?核算責(zé)任人?依據(jù)《個(gè)人?月度績效匯?總表》、員?工的基準(zhǔn)工?資、基準(zhǔn)提?成工資核算?員工的應(yīng)發(fā)?績效工資;?依據(jù)《員工?考勤匯總表?》核算員工?的考勤扣款?;依據(jù)其他?相關(guān)規(guī)定核?算員工的其?他應(yīng)發(fā)款項(xiàng)?和應(yīng)扣款項(xiàng)?，編制出《?工資發(fā)放表?》和《工資?匯總表》，?送辦公室負(fù)?責(zé)人審核簽?字后轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)?部復(fù)核報(bào)公?司負(fù)責(zé)人批?準(zhǔn)。（三?）由財(cái)務(wù)部?按經(jīng)公司負(fù)?責(zé)人簽字的?《工資發(fā)放?表》數(shù)額，?將工資匯入?員工個(gè)人的?工資帳戶。?（四）辦?公室工資核?算負(fù)責(zé)人將?經(jīng)公司負(fù)責(zé)?人簽字的《?工資發(fā)放表?》、《工資?發(fā)放匯總表?》復(fù)印件及?電子版報(bào)送?集團(tuán)公司人?力資源部備?案審核。如?有差錯(cuò)改正?之處，由集?團(tuán)公司人力?資源部和子?公司辦公室?溝通后，發(fā)?出文字整改?通知，子公?司務(wù)必在下?月進(jìn)行調(diào)整?。二、新?子公司在籌?建和試營業(yè)?期間的員工?工資發(fā)放審?批流程由?籌建___?或新公司相?關(guān)責(zé)任人依?據(jù)集團(tuán)公司?人力資源部?批準(zhǔn)的員工?基準(zhǔn)工資和?《員工考勤?匯總表》及?其他相關(guān)規(guī)?定核算員工?的應(yīng)發(fā)款項(xiàng)?和應(yīng)扣款項(xiàng)?，編制《工?資發(fā)放表》?和《工資發(fā)?放匯總表》?經(jīng)籌建組負(fù)?責(zé)人或新公?司負(fù)責(zé)人審?核后報(bào)集團(tuán)?公司人力資?源部審核，?經(jīng)部門負(fù)責(zé)?人簽字后轉(zhuǎn)?財(cái)務(wù)部復(fù)核?報(bào)總裁批準(zhǔn)?后發(fā)放。?三、集團(tuán)公?司員工工資?發(fā)放審批流?程（一）?由集團(tuán)公司?人力資源專?員依據(jù)《考?勤匯總表》?、《個(gè)人月?度績效匯總?表》編制《?工資發(fā)放表?》和《工資?發(fā)放匯總表?》，經(jīng)部門?負(fù)責(zé)人和分?管領(lǐng)導(dǎo)審核?簽字后轉(zhuǎn)財(cái)?務(wù)部復(fù)核，?報(bào)總裁批準(zhǔn)?后，由財(cái)務(wù)?部將工資匯?入員工個(gè)人?工資帳戶。?第五十六?條：員工工?資發(fā)放與核?算資料管理?規(guī)范一、?工資核算必?須使用集團(tuán)?公司統(tǒng)一制?定的有關(guān)報(bào)?表格式。?二、工資核?算的依據(jù)資?料必須分月?整理成冊，?由人力資源?主管部門建?檔保存。?三、每月員?工工資應(yīng)發(fā)?、應(yīng)扣與實(shí)?發(fā)數(shù)據(jù)，應(yīng)?采用工資條?的形式告知?員工本人。?四、工資?核發(fā)出現(xiàn)差?錯(cuò)，員工和?有關(guān)責(zé)任人?應(yīng)及時(shí)糾正?。第五十?七條：薪酬?支付日公?司計(jì)薪周期?為每月的一?日至月終日?，薪酬支付?日為次月的?十五日。如?薪酬支付日?遇公休日或?節(jié)假日，則?提前至放假?的前一天。?公司部門管理制度（三）?（三）公?司工資制度?范本一、?總則第一?條按照公司?經(jīng)營理念和?管理模式，?遵照國家有?關(guān)勞動(dòng)人事?管理政策和?公司其它有?關(guān)規(guī)章制度?，特制定本?制度。第?二條本制度?適用于公司?全體員工（?試用工和臨?時(shí)工除外）?。本制度所?指工資，是?指每月定期?發(fā)放的工資?，不含獎(jiǎng)金?和風(fēng)險(xiǎn)收入?。二、工?資結(jié)構(gòu)第三?條員工工資?由固定工資?、績效工資?兩部分組成?。第四條?工資包括。?基本工資、?崗位工資、?技能工資、?職務(wù)津貼、?工齡工資、?住房補(bǔ)貼、?誤餐補(bǔ)貼、?交通補(bǔ)貼。?第五條固?定工資是根?據(jù)員工的職?務(wù)、資歷、?學(xué)歷、技能?等因素確定?的、相對固?定的工作報(bào)?酬。固定工?資在工資總?額中占__?_%。第?六條績效工?資是根據(jù)員?工考勤表現(xiàn)?、工作績效?及公司經(jīng)營?業(yè)績確定的?、不固定的?工資報(bào)酬，?每月調(diào)整一?次?？冃Ч?資在工資總?額中占__?_%。第?七條員工工?資總額由各?部門經(jīng)理、?項(xiàng)目經(jīng)理擬?定后報(bào)總經(jīng)?理審批。部?門經(jīng)理、項(xiàng)?目經(jīng)理每月?對員工進(jìn)行?考核，確定?績效工資發(fā)?放比例并報(bào)?人力資源部?審核、總經(jīng)?理審批后予?以發(fā)放。?第八條員工?工資扣除項(xiàng)?目包括。個(gè)?人所得稅、?缺勤、扣款?（含貸款、?借款、罰款?等）、代扣?社會保險(xiǎn)費(fèi)?、代扣通訊?費(fèi)等。三?、工資系列?第九條公?司根據(jù)不同?職務(wù)性質(zhì)，?分別制定管?理層、職能?管理、項(xiàng)目?管理、生產(chǎn)?、營銷五類?工資系列。?第十條管?理層系列適?用于公司總?經(jīng)理、副總?經(jīng)理。第?十一條職能?管理工資系?列適用于從?事行政、財(cái)?務(wù)、人事、?質(zhì)管、物流?等日常管理?或事務(wù)工作?的員工。?第十二條項(xiàng)?目管理工資?系列適用于?各項(xiàng)目經(jīng)理?及項(xiàng)目部成?員。第十?三條生產(chǎn)工?資系列適用?于生產(chǎn)部從?事調(diào)試、焊?接、接線等?生產(chǎn)工作的?員工。第?十四條營銷?工資系列適?用于銷售部?銷售人員（?各項(xiàng)目部銷?售人員可參?照執(zhí)行）。?第十五條?員工工資系?列適用范圍?詳見下表1?：四、工?資計(jì)算方法?第十六條?工資計(jì)算公?式：應(yīng)發(fā)?工資=固定?工資+績效?工資實(shí)發(fā)?工資=應(yīng)發(fā)?工資-扣除?項(xiàng)目固定?工資=工資?總額___?___%?績效工資=?工資總額_?_____?%___績?效工資計(jì)發(fā)?系數(shù)（0-?1）第十?七條工資標(biāo)?準(zhǔn)的確定。?根據(jù)員工所?屬的崗位、?職務(wù)，依據(jù)?《崗位工資?一覽表》確?定其工資標(biāo)?準(zhǔn)。待崗人?員工資按照?本地區(qū)當(dāng)年?度最低生活?保障標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)?行;試用期?員工工資參?照附件1《?試用期員工?工資標(biāo)準(zhǔn)表?》。第十?八條績效工?資與績效考?核結(jié)果掛鉤?，試用期與?待崗員工不?享受績效工?資?？冃Ч?資確定方法?見表2。?第十九條職?能部門普通?員工考核由?其部門經(jīng)理?負(fù)責(zé);部門?經(jīng)理考核由?其主管副總?負(fù)責(zé);項(xiàng)目?部成員考核?由其項(xiàng)目經(jīng)?理負(fù)責(zé)?？?核成績和計(jì)?發(fā)系數(shù)每月?___號前?上報(bào)至人力?資源部。?注1。原則?上管理層工?資由公司承?擔(dān)，若管理?層人員兼任?項(xiàng)目經(jīng)理，?則其基本工?資由公司承?擔(dān)，績效工?資由項(xiàng)目部?承擔(dān)。注?2：總經(jīng)理?績效工資計(jì)?算方法：總?經(jīng)理月績效?工資=項(xiàng)目?經(jīng)理月平均?績效工資_?__1.5??？偨?jīng)理的?收入原則上?最高限額為?___元。?副總經(jīng)理兼?任項(xiàng)目經(jīng)理?時(shí)績效工資?原則上按其?負(fù)責(zé)的項(xiàng)目?的經(jīng)營情況?確定其月績?效工資。?第二十條為?鼓勵(lì)公司部?門經(jīng)理、項(xiàng)?目經(jīng)理及以?上管理者為?公司忘我工?作，體現(xiàn)責(zé)?、權(quán)、利相?結(jié)合的原則?，公司按月?發(fā)放職務(wù)津?貼，具體如?下表：五?、薪級調(diào)整?第二十一?條原則上公?司在每個(gè)財(cái)?務(wù)年度結(jié)束?后，根據(jù)當(dāng)?年的經(jīng)營業(yè)?績，并根據(jù)?年終綜合考?核成績對全?體員工發(fā)放?二次績效工?資（年終獎(jiǎng)?），并酌情?對工資標(biāo)準(zhǔn)?予以調(diào)整，?重新確定所?有員工的工?資。年工資?總額增減幅?度與上年度?公司經(jīng)濟(jì)效?益成正比。?第二十二?條年終績效?考核采用檔?級評分制，?評分方法與?考核工具見?《工作績效?考核辦法》?。職能部門?員工年終考?核成績與薪?級調(diào)整幅度?的對應(yīng)關(guān)系?見表4。?六、關(guān)于員?工工資第?二十三條員?工工資標(biāo)準(zhǔn)?的確立、變?更。（1?）公司員工?工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)?董事長批準(zhǔn)?;（2）根?據(jù)公司經(jīng)營?狀況，可以?變更員工工?資標(biāo)準(zhǔn)。?第二十四條?員工工資核?定。員工根?據(jù)本人業(yè)績?表現(xiàn)、工作?能力、工作?態(tài)度、聘用?的崗位和職?務(wù)，核定其?工資標(biāo)準(zhǔn)。?具體的人員?工資確定應(yīng)?根據(jù)薪酬區(qū)?間，由用人?部門提議，?經(jīng)人力資源?部審核，報(bào)?總經(jīng)理審批?后確定。部?門經(jīng)理、項(xiàng)?目經(jīng)理的工?資直接由總?經(jīng)理確定。?對于特殊人?才的工資標(biāo)?準(zhǔn)，由總經(jīng)?理提議，報(bào)?董事長特批?。初次從事?該崗位的員?工，原則上?自該崗位薪?酬區(qū)間下限?起薪，經(jīng)年?終考核后，?再調(diào)整薪級?。第二十?五條銷售員?的薪酬按《?銷售工作管?理辦法》執(zhí)?行。第二?十六條工齡?工資。工齡?工資以到公?司服務(wù)的時(shí)?間計(jì)算，每?滿一年每月?發(fā)工齡工資?___元，?每年年初增?發(fā)，___?年封頂。?第二十七條?員工工資變?更。根據(jù)崗?動(dòng)薪變原則?，晉升增薪?，降級減薪?。員工職務(wù)?、崗位變動(dòng)?，從生效之?日起下一個(gè)?支薪日，按?新崗位標(biāo)準(zhǔn)?調(diào)整。第?二十八條員?工工資變更?辦理。由薪?資申報(bào)人員?填寫《工資?調(diào)整申請表?》，由直接?主管建議調(diào)?整薪級，并?報(bào)人力資源?部按有關(guān)審?批流程辦理?。七、工?資發(fā)放第?二十九條工?資計(jì)算以月?為計(jì)算期。?月平均工作?日為___?天，若需計(jì)?算日工資，?應(yīng)按以下公?式計(jì)算：日?工資額=當(dāng)?月工資/2?0.92。?第三十條?公司考勤實(shí)?行指紋打卡?管理，由人?力資源部每?月對員工的?考勤情況進(jìn)?行匯總統(tǒng)計(jì)?在考勤扣款?中體現(xiàn)。?第三十一條?公司員工固?定工資發(fā)放?日為每月_?__日，績?效工資在次?月___日?合并發(fā)放。?關(guān)于加班、?帶薪休假以?及當(dāng)月考勤?扣款等項(xiàng)目?將在次月兌?現(xiàn)。如果工?資發(fā)放日恰?逢節(jié)假日，?工資在節(jié)假?日前一天提?前發(fā)放。?第三十二條?加班工資。?在法定節(jié)日?加班的員工?，遵照國家?相關(guān)法律法?規(guī)支付其加?班費(fèi)。員工?加班工資的?折算以每月?___天，?每天___?小時(shí)計(jì)算。?第三十三?條帶薪休假?工資。員工?在休假期間?按照實(shí)際休?假天數(shù)扣除?當(dāng)月績效工?資，即當(dāng)月?績效工資扣?發(fā)額=當(dāng)月?績效工資÷?20.92?___休假?天數(shù)，其它?福利待遇不?變。第三?十四條員工?請假、休假?時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)?，按《考勤?管理制度》?的相關(guān)規(guī)定?執(zhí)行。第?三十五條員?工試用期滿?后的轉(zhuǎn)正工?資，均于正?式轉(zhuǎn)正之日?起計(jì)算。?第三十六條?辭職（辭退?、停職、免?職）人員，?于辦理完交?接手續(xù)正式?離開公司（?或命令到達(dá)?）之日起停?發(fā)工資。?第三十七條?工資誤算、?誤發(fā)時(shí)，當(dāng)?事人（部門?）必須在發(fā)?現(xiàn)后立即糾?正，公司還?將對相關(guān)責(zé)?任人進(jìn)行同?等額度的處?罰。因誤算?而超付的工?資，人力資?源部、財(cái)務(wù)?部可向員工?或部門行使?追索權(quán)。?第三十八條?公司集會或?經(jīng)公司同意?的培訓(xùn)、教?育或外事活?動(dòng)，公司按?規(guī)定付給員?工工資。?八、福利與?補(bǔ)貼第三?十九條視公?司經(jīng)營狀況?，發(fā)放下列?福利與補(bǔ)貼?：1.發(fā)?放取暖、降?溫費(fèi)。12?～___月?，每人每月?___元;?7～___?月，每人每?月___元?。2.節(jié)?日補(bǔ)助（春?節(jié)、五一、?元旦、國慶?等節(jié)日）公?司給予一定?的補(bǔ)貼。?3.生日禮?物為公司蓋?章的生日賀?卡和生日蛋?糕券。4?.員工結(jié)婚?，公司贈(zèng)送?一定數(shù)額的?禮金。5?.直系親屬?（父母、配?偶、子女）?喪葬，公司?給予一定的?慰問金。?6.公司根?據(jù)情況不定?期___各?種___活?動(dòng)，活動(dòng)費(fèi)?由公司承擔(dān)?。第四十?條通訊補(bǔ)貼?。根據(jù)工作?需要確定移?動(dòng)通訊費(fèi)補(bǔ)?貼標(biāo)準(zhǔn)。總?經(jīng)理按實(shí)際?發(fā)生額的_?__%報(bào)銷?，報(bào)銷上限?為___元?/月;副總?經(jīng)理按實(shí)際?發(fā)生額的_?__%報(bào)銷?，報(bào)銷上限?為___元?/月;部門?經(jīng)理按實(shí)際?發(fā)生額的_?__%報(bào)銷?，報(bào)銷上限?為___元?/月;項(xiàng)目?經(jīng)理按實(shí)際?發(fā)生額的_?__%報(bào)銷?，報(bào)銷上限?為___元?/月;司機(jī)?按實(shí)際發(fā)生?額的___?%報(bào)銷，報(bào)?銷上限為_?__元/月?;銷售人員?及特殊崗位?人員的通訊?補(bǔ)貼另定。?第四十一?條住房補(bǔ)貼?。每月補(bǔ)貼?___元。?第四十二?條誤餐補(bǔ)貼?。每月補(bǔ)貼?___元。?第四十三?條交通補(bǔ)貼?。每月補(bǔ)貼?___元。?第四十四?條員工的固?定工資作為?公司為員工?辦理各種保?險(xiǎn)的基數(shù)。?當(dāng)員工固定?工資未達(dá)到?本市辦理各?類保險(xiǎn)的最?低限時(shí)，按?本市低?；?數(shù)為其辦理?保險(xiǎn)。九?、附則第?四十五條本?制度經(jīng)公司?總經(jīng)理辦公?會討論通過?報(bào)董事會審?批，自頒布?之日起執(zhí)行?。第四十?六條本制度?由人力資源?部負(fù)責(zé)解釋?。公司部門管理制度（四）（四）?公司安全管?理制度范本?第一章總?則第一條?為營造安全?良好的生產(chǎn)?、工作、生?活環(huán)境，消?除安全隱患?，保障員工?身心健康，?保護(hù)公司財(cái)?產(chǎn)安全，特?制訂本辦法?。本辦法適?用于公司各?部門及外協(xié)?廠商、外來?聯(lián)系業(yè)務(wù)的?各人員。?第二條安全?生產(chǎn)的內(nèi)容?主要包括安?全生產(chǎn)責(zé)任?制、安全技?術(shù)措施計(jì)劃?、安全生產(chǎn)?教育、安全?生產(chǎn)的定期?和不定期檢?查、傷亡事?故的調(diào)查處?理等。公司?對員工的安?全生產(chǎn)知識?教育采取三?級教育，即?分為公司教?育、部門教?育和班組教?育三個(gè)層次?進(jìn)行。第?三條公司特?殊崗位的員?工必須要求?持有國家特?殊工種上崗?證方可上崗?。第四條?公司綜合管?理部負(fù)責(zé)整?個(gè)公司安全?的監(jiān)督管理?工作和對消?防器材的配?置和更換工?作。各部門?在各自職責(zé)?范圍內(nèi)負(fù)責(zé)?日常的安全?管理工作。?第五條公?司成立義務(wù)?消防隊(duì)和安?全事故調(diào)查?小組，義務(wù)?消防隊(duì)隊(duì)長?由綜合管理?部安全員兼?任，成員由?保安員和各?部門指定兼?任的義務(wù)消?防員組成;?安全事故調(diào)?查小組由綜?合管理部負(fù)?責(zé)人任組長?，成員由各?部負(fù)責(zé)人和?公司安全員?組成。第?六條公司將?安全責(zé)任按?區(qū)域落實(shí)到?各部門，各?部門再具體?分解落實(shí)，?直至具體的?個(gè)人，形成?安全管理責(zé)?任區(qū)，非責(zé)?任部門在責(zé)?任區(qū)工作的?人員必須服?從責(zé)任部門?的管理。?第七條部門?負(fù)責(zé)人為本?部門安全管?理第一責(zé)任?人，應(yīng)履行?以下職責(zé)：?1.負(fù)責(zé)?___對本?部門新進(jìn)員?工進(jìn)行安全?技術(shù)知識的?培訓(xùn);2?.負(fù)責(zé)__?_學(xué)習(xí)并貫?徹執(zhí)行本規(guī)?定及其它有?關(guān)消防等安?全管理法律?、法規(guī);?3.明確各?自的消防管?理責(zé)任并將?本部門的消?防管理責(zé)任?落實(shí)到具體?的個(gè)人;?4.負(fù)責(zé)_?__本部門?安全檢查，?對照本規(guī)定?進(jìn)行各項(xiàng)工?作的開展;?5.負(fù)責(zé)?改善消防等?安全條件及?保護(hù)消防等?安全設(shè)施;?6.發(fā)生?火災(zāi)等安全?事故時(shí)，及?時(shí)___撲?救;7.?負(fù)責(zé)協(xié)助調(diào)?查火災(zāi)等安?全事故原因?。第八條?本公司所有?員工必須掌?握以下消防?小知識：?1.二氧化?碳滅火器適?用于撲救油?浸變壓器、?電容器、多?油開關(guān)、發(fā)?電機(jī)、甲、?乙、丙類液?體和一般固?體物等火災(zāi)?。2.水?不適于撲救?油、帶電的?火災(zāi)，發(fā)生?電器火災(zāi)時(shí)?，必須先切?斷電源后方?可用水滅火?。3.易?燃液發(fā)生火?災(zāi)時(shí)，可用?二氧化碳滅?火器、砂土?、干粉滅火?器等撲救，?自燃物品發(fā)?生火災(zāi)時(shí)可?用水、砂土?撲滅，也可?用干粉。?4.凡化學(xué)?性質(zhì)或防護(hù)?、滅火方法?相互抵觸的?化學(xué)危險(xiǎn)品?，嚴(yán)禁同一?倉庫或同一?室存放。?第二章安全?生產(chǎn)規(guī)定?第九條公司?員工工作時(shí)?間嚴(yán)禁穿拖?鞋、二頭空?涼鞋、裙子?、短褲（含?西裝短褲）?、赤膊或穿?背心。工作?中須嚴(yán)格按?規(guī)定穿戴勞?動(dòng)保護(hù)用品?，操作旋轉(zhuǎn)?機(jī)床、鉆床?不允許戴手?套。第十?條生產(chǎn)制造?部生產(chǎn)員工?在工作中要?嚴(yán)格按照正?確的操作規(guī)?程操作各類?設(shè)備。開動(dòng)?設(shè)備前，必?須嚴(yán)格檢查?各部位是否?完好，不得?對運(yùn)轉(zhuǎn)中的?機(jī)械裝置進(jìn)?行潤滑或清?理、調(diào)試，?暫時(shí)離開設(shè)?備或發(fā)生故?障時(shí)，必須?停機(jī)并關(guān)閉?電源。操作?完成后，應(yīng)?關(guān)閉機(jī)床和?電動(dòng)機(jī)，把?刀具和工件?從工作位置?退出，清理?安放好所使?用的工、夾?、量具，清?除切屑時(shí)應(yīng)?使用鉤子、?刷子或?qū)ｉT?工具，嚴(yán)禁?用手直接清?除切屑。因?違章操作而?造成工傷事?故者，嚴(yán)肅?追究其個(gè)人?責(zé)任。第?十一條凡有?外露的機(jī)械?設(shè)備傳動(dòng)機(jī)?構(gòu)要有相應(yīng)?的安全防護(hù)?裝置，并經(jīng)?常檢查，預(yù)?防脫落，運(yùn)?轉(zhuǎn)中的機(jī)器?或傳動(dòng)機(jī)構(gòu)?裝置發(fā)生故?障時(shí)，操作?者應(yīng)立即停?機(jī)。第十?二條電器焊?割操作時(shí)，?操作者必須?嚴(yán)格遵守各?項(xiàng)規(guī)程，危?險(xiǎn)現(xiàn)場（周?圍有可燃物?的）須配備?滅火器材和?監(jiān)護(hù)人員，?操作者不得?隨意離開焊?割現(xiàn)場，不?得把點(diǎn)燃的?焊割器具隨?意亂擺，焊?割結(jié)束后，?必須關(guān)閉電?、氣源，防?止意外事故?發(fā)生。第?十三條本公?司電工必須?持有勞動(dòng)供?電部門核發(fā)?的電工合格?證才能上崗?，如只有低?壓電工證人?員嚴(yán)禁操作?高壓部分。?電器維修操?作人員應(yīng)按?《電氣__?_、維修的?標(biāo)準(zhǔn)》和《?電工手冊》?的規(guī)定操作?，要嚴(yán)格遵?守操作規(guī)程?。第十四?條不準(zhǔn)亂接?拉電線，嚴(yán)?禁使用臨時(shí)?用電線，若?確實(shí)需要，?必須經(jīng)有關(guān)?部門批準(zhǔn)，?由專業(yè)電工?布線，且臨?時(shí)電線的使?用時(shí)間不得?超過十四天?。第十五?條各類用電?設(shè)備上的照?明燈座應(yīng)使?用安全電壓?;各類電源?開關(guān)，插座?應(yīng)完整無缺?、安全可靠?，___伏?以上插座應(yīng)?___接地?線;堆放的?物品距離各?類開關(guān)、插?座、電源線?、照明及用?電設(shè)備保持?___米以?上，并要留?人行通道作?緊急使用，?不準(zhǔn)在倉庫?、易燃__?_場所擅自?___用電?設(shè)備，嚴(yán)禁?把茶具、雨?具、雜物放?在電器設(shè)備?的箱蓋上，?以防觸電和?火災(zāi)事故發(fā)?生。第十?六條對用電?設(shè)備的裸露?部分，裸露?導(dǎo)線，不論?有電無電，?不得隨意觸?摸，嚴(yán)禁用?濕手或赤腳?拉電器開關(guān)?，觸摸電器?設(shè)備，并采?取可靠的防?范措施，防?止觸電事故?發(fā)生。第十?七條電氣設(shè)?備和線路不?準(zhǔn)超負(fù)荷運(yùn)?行，本公司?電工要經(jīng)常?檢查電器絕?緣性能是否?良好，線接?頭是否牢固?等，禁止使?用不合格的?保險(xiǎn)裝置。?電氣設(shè)施和?線路要不定?期進(jìn)行檢查?，檢測時(shí)如?發(fā)現(xiàn)火花、?短路、發(fā)熱?及電源線損?壞等不良情?況，應(yīng)立即?停電維修。?公司要不定?期___人?員對隱蔽線?路進(jìn)行檢查?，防止事故?發(fā)生。第?十八條公司?配電房內(nèi)須?制訂安全可?靠的操作規(guī)?程和完善的?交接班記錄?制度，必須?配備值班?人員，要經(jīng)?常檢測、檢?查所有電器?設(shè)備，電器?設(shè)施的各種?保護(hù)裝置要?保持完整、?準(zhǔn)確、靈敏?，有效地預(yù)?防各種不安?全事故發(fā)生?。配電室內(nèi)?的消防設(shè)施?、滅火器材?要保持清潔?和經(jīng)常維修?，發(fā)現(xiàn)有損?壞或有問題?的應(yīng)及時(shí)匯?報(bào)。配電房?內(nèi)嚴(yán)禁吸煙?，禁止存放?任何雜物。?第十九條?除劃定的吸?煙區(qū)外，嚴(yán)?禁任何人在?本公司廠區(qū)?內(nèi)吸煙，儲?存化學(xué)品和?易燃___?品的倉庫嚴(yán)?禁帶火種和?使用明火，?機(jī)動(dòng)車輛進(jìn)?入必須采取?防火措施。?第二十條?公司范圍內(nèi)?，嚴(yán)禁私帶?、私藏易燃?___危險(xiǎn)?品，未經(jīng)公?司批準(zhǔn)，嚴(yán)?禁在廠區(qū)內(nèi)?使用明火或?燃放煙花、?鞭炮。凡一?切有毒有害?、易燃__?_及油類物?品，要設(shè)特?定地點(diǎn)專人?保管。第?二十一條消?防器材應(yīng)擺?放在顯眼的?位置并劃出?固定的停放?點(diǎn)，由公司?指定專人負(fù)?責(zé)管理。?第二十二條?消防通道要?保持暢通無?阻，嚴(yán)禁車?輛、木踏板?、紙箱其它?雜物等阻塞?消火栓設(shè)備?系統(tǒng)以及安?全出口。?第二十三條?消防器材是?消防專用器?材，未發(fā)生?火警時(shí)，任?何部門、人?不得亂動(dòng)定?置的消防器?材，不得挪?用或蓄意損?壞消防器材?，違者按消?防器材價(jià)值?的兩倍扣罰?（除特殊情?況外），并?按消防法有?關(guān)規(guī)定追究?責(zé)任。發(fā)現(xiàn)?有人亂用消?防設(shè)施和滅?火器材的，?任何人都有?權(quán)力和義務(wù)?勸阻，并及?時(shí)通知有關(guān)?部門。第?二十四條各?部門要根據(jù)?本部門的實(shí)?際情況經(jīng)常?性對消防器?材進(jìn)行檢查?和維護(hù)，確?保設(shè)施和器?材完好有效?。如發(fā)現(xiàn)消?防器材損壞?或存在隱患?的或需報(bào)廢?的應(yīng)及時(shí)以?書面的形式?上報(bào)到綜合?管理部，由?其負(fù)責(zé)更換?和重新購置?。第二十?五條倉庫的?貨物應(yīng)遵守?公司消防安?全規(guī)定，貨?物必須按要?求堆放整齊?并不得阻塞?消防通道和?安全出口，?倉管員有責(zé)?任有義務(wù)統(tǒng)?一安排一切?進(jìn)倉貨物的?擺放位置，?各生產(chǎn)部門?要給予倉庫?管理人員工?作上的配合?。第二十?六條裝貨叉?車及中轉(zhuǎn)車?輛在廠區(qū)內(nèi)?要遵守安全?操作規(guī)程，?不得違章裝?運(yùn)貨物。裝?貨叉車除駕?駛員外嚴(yán)禁?載人，嚴(yán)禁?在運(yùn)行中的?叉車上站人?。第二十?七條在公司?廠區(qū)內(nèi)有基?建、零星工?程施工的，?施工單位必?須在工程范?圍內(nèi)劃出施?工區(qū)域，并?懸掛警示牌?。嚴(yán)禁公司?員工擅自進(jìn)?入已標(biāo)明危?險(xiǎn)的施工區(qū)?域，如因施?工方未劃定?施工區(qū)域而?造成本公司?員工人員傷?亡的，由施?工方承擔(dān)一?切責(zé)任。?第二十八條?公司各生產(chǎn)?部門使用的?電器設(shè)備和?電房內(nèi)的各?用電設(shè)備必?須保證要有?完整的操作?規(guī)程（指南?）或使用說?明書，對一?些有消防隱?患或安全隱?患的區(qū)域各?部門必須標(biāo)?明警示牌或?警示標(biāo)語。?第二十九?條綜合管理?部安全員每?半個(gè)月須對?消防安全進(jìn)?行一次檢查?。檢查的內(nèi)?容主要查看?各車間、倉?庫內(nèi)消防器?材是否按規(guī)?定擺放、消?防通道是否?暢通、消防?器材是否完?好等。并將?結(jié)果上報(bào)綜?合管理部。?綜合管理部?發(fā)現(xiàn)問題后?應(yīng)將問題及?時(shí)通報(bào)給責(zé)?任部門并要?求其限期整?改，如在規(guī)?定的期限內(nèi)?還未整改的?報(bào)總經(jīng)理處?理。第三?十條任何人?員發(fā)現(xiàn)火警?時(shí)，都應(yīng)當(dāng)?立即報(bào)火警?119，報(bào)?119的程?序是：鎮(zhèn)定?拔號、說明?單位、地址?、聯(lián)系電話?、燃燒部位?及燃燒物質(zhì)?的性能。任?何部門、個(gè)?人都應(yīng)當(dāng)無?償為報(bào)警提?供便利，不?得阻攔報(bào)警?，嚴(yán)禁謊報(bào)?火警。第?三十一條發(fā)?生火災(zāi)時(shí)，?消防隊(duì)未到?達(dá)之前，各?部門消防責(zé)?任人有權(quán)_?__義務(wù)消?防隊(duì)員趕赴?火場撲救，?必要時(shí)有權(quán)?決定下列事?項(xiàng)：1.?通知部門切?斷電源、可?燃?xì)怏w和液?體的輸送，?限制用火用?電;2.?劃定警戒區(qū)?，實(shí)行局部?交通管制;?3.待撲?救火災(zāi)后安?排人員保護(hù)?現(xiàn)場。第?三章一般性?處罰規(guī)定?第三十二條?公司對安全?生產(chǎn)管理貫?徹預(yù)防為主?，消防結(jié)合?的原則，為?引起公司廣?大員工對安?全生產(chǎn)的高?度重視，提?高員工的警?惕性，公司?對一些尚未?引起安全事?故但已構(gòu)成?安全隱患的?行為將給予?一定的經(jīng)濟(jì)?處罰。處罰?對象為責(zé)任?部門和直接?責(zé)任人（找?不到直接責(zé)?任人的則處?罰責(zé)任部門?）。情節(jié)嚴(yán)?重的公司在?給予經(jīng)濟(jì)處?罰的同時(shí)還?將給予責(zé)任?人辭退、開?除等處分。?第三十三?條公司員工?工作期間不?按規(guī)定穿著?和使用勞保?用品的、公?司生產(chǎn)車間?的設(shè)備操作?工在工作期?間違章操作?的或酒后上?崗的將給予?50～__?_元的經(jīng)濟(jì)?處罰。第?三十四條公?司電焊工違?規(guī)操作的將?給予100?～___元?的經(jīng)濟(jì)處罰?。叉車上站?人的或載駕?駛員以外其?他人員的將?給予100?～___元?的罰款。?第三十五條?亂拉電線、?擅自___?用電或危險(xiǎn)?設(shè)施的將給?予100～?___元的?經(jīng)濟(jì)處罰。?第三十六?條在安全消?防通道處或?在消防器材?規(guī)定放置范?圍內(nèi)亂堆雜?物、阻塞通?道和消防器?材的將給予?50～__?_元的經(jīng)濟(jì)?處罰。第?三十七條沒?按規(guī)定要求?放置消防設(shè)?備、滅火器?，或配置器?材未檢查維?修而造成消?防器材不能?使用的（本?部門責(zé)任范?圍內(nèi)的）予?以警告或處?以該部門1?00～__?_元罰款，?造成后果的?加倍處罰。?第三十八?條未發(fā)生火?警時(shí)，如擅?自動(dòng)用消防?設(shè)施、滅火?器材或者堵?塞乃至損壞?消防設(shè)施行?為的部門或?個(gè)人予以警?告或者處以?100～_?__元罰款?，并按價(jià)賠?償。第三?十九條廠區(qū)?內(nèi)未在指定?區(qū)域內(nèi)吸煙?的按公司《?員工行為規(guī)?范管理辦法?》有關(guān)規(guī)定?進(jìn)行處罰，?造成安全事?故的將追究?直接責(zé)任相?應(yīng)的法律。?第四十條?私帶、私藏?易燃___?危險(xiǎn)品進(jìn)入?公司的，違?者一次罰款?100～_?__元，造?成事故者按?消防法律規(guī)?定追究責(zé)任?。未經(jīng)批準(zhǔn)?取用有毒、?易燃___?及油類物品?的，違者一?次罰款__?_元以上。?第四十一?條在廠區(qū)內(nèi)?未經(jīng)批準(zhǔn)使?用明火或燃?放煙花、鞭?炮的，違者?一次罰款責(zé)?任人（部門?）___元?，在存放危?險(xiǎn)品的倉庫?內(nèi)使用火種?或明火的罰?款___元?。造成安全?事故的將追?究直接責(zé)任?人相應(yīng)的法?律責(zé)任。?第四章安全?事故處理辦?法第四十二?條安全生產(chǎn)?事故分為一?般安全事故?、i級安全?事故、ii?級安全事故?、iii級?安全事故。?其分級標(biāo)準(zhǔn)?如下：1?.一般安全?事故：⑴?造成人員輕?傷的，即員?工負(fù)傷后需?休假___?日以上，一?周以內(nèi)的;?⑵公司造?成直接損失?在___元?以上___?元以下的事?故（包括公?司財(cái)產(chǎn)損失?和工傷醫(yī)療?、賠償?shù)龋?下同）。?2.i級安?全事故：?⑴造成人員?次重傷，但?傷后有關(guān)部?門評定傷殘?級別為5～?10級的事?故。⑵公?司造成直接?經(jīng)濟(jì)損失在?___元以?上___元?以下的事故?。3.i?i級安全事?故：⑴造?成人員重傷?，傷后有關(guān)?部門評定傷?殘級別為1?～4級的事?故。⑵公?司造成直接?經(jīng)濟(jì)損失在?___元以?上___元?以下的事故?。4.i?ii級安全?事故：⑴?造成人員死?亡的工傷事?故。⑵公?司造成直接?經(jīng)濟(jì)損失在?___元以?上的事故。?第四十三?條安全生產(chǎn)?事故處理程?序如下：?1.發(fā)生工?傷事故后各?部門要及時(shí)?搶救傷員、?保護(hù)現(xiàn)場;?發(fā)生消防事?故后各部門?要及時(shí)報(bào)警?并___本?部門力量迅?速撲火并保?護(hù)好現(xiàn)場。?2.立即?向公司領(lǐng)導(dǎo)?報(bào)告事故情?況，聽從上?級領(lǐng)導(dǎo)安排?。3.開?展事故調(diào)查?，出具事故?調(diào)查報(bào)告，?弄清事故發(fā)?生的原因和?責(zé)任歸屬。?4.制定?整改措施，?加強(qiáng)安全生?產(chǎn)宣傳教育?。5.對?事故責(zé)任人?進(jìn)行處罰。?第四十四?條對安全生?產(chǎn)事故的處?罰規(guī)定如下?：1.根?據(jù)職責(zé)權(quán)限?所有的安全?事故必須將?責(zé)任追究到?相關(guān)的責(zé)任?部門和直接?責(zé)任人。?2.對于公?司內(nèi)發(fā)生的?ii和ii?i級安全事?故，根據(jù)具?體情況分析?由上級部門?或董事會決?定對總經(jīng)理?的責(zé)任追究?和考核意見?，同時(shí)追究?責(zé)任部門負(fù)?責(zé)人和直接?責(zé)任人的責(zé)?任?？己宿k?法有罰款、?降職、免職?、辭退等。?3.對于?公司內(nèi)發(fā)生?的i級安全?事故和一般?安全事故，?根據(jù)具體情?況分析由總?經(jīng)理決定追?究給予責(zé)任?部門負(fù)責(zé)人?和直接責(zé)任?人的責(zé)任。?考核辦法有?罰款、降職?等。第五?章附則第?四十五條違?反《公司安?全生產(chǎn)管理?辦法》的，?公司綜合管?理部將發(fā)出?整改和考核?通知書，無?正當(dāng)理由延?期整改或不?整改的部門?負(fù)責(zé)人或人?員將加重處?罰。第四?十六條本辦?法由綜合管?理部制訂和?解釋，本辦?法自下發(fā)之?日起實(shí)施。?公司部門管理制度（五）?（五）企?業(yè)安全生產(chǎn)?管理制度范?本第一章?總則安全?生產(chǎn)是公司?生產(chǎn)發(fā)展的?一項(xiàng)重要方?針，實(shí)行防?火、防盜、?防事故的安?全生產(chǎn)是一?項(xiàng)長期艱巨?的任務(wù)，因?此必須貫徹?安全生產(chǎn)、?預(yù)防為主、?全民動(dòng)員的?方針，不斷?提高全體員?工的思想認(rèn)?識，落實(shí)各?項(xiàng)安全管理?措施，保證?生產(chǎn)經(jīng)營秩?序的正常進(jìn)?行。根據(jù)國?家有關(guān)法令?、法規(guī)，結(jié)?合公司的實(shí)?際情況制訂?本制度。?第二章安全?生產(chǎn)___?架構(gòu)安全?生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小?組是安全生?產(chǎn)的___?領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。?公司總經(jīng)理?為安全生產(chǎn)?第一責(zé)任人?，任安全生?產(chǎn)小組組長?，負(fù)責(zé)本公?司的安全事?務(wù)的全面工?作;副總經(jīng)?理任副組長?，具體負(fù)責(zé)?安全事務(wù)的?日常管理工?作;各部門?負(fù)責(zé)人任安?全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)?小組成員，?負(fù)責(zé)落實(shí)執(zhí)?行本部門安?全生產(chǎn)事項(xiàng)?。各部門設(shè)?立一名兼職?安全員，負(fù)?責(zé)監(jiān)督、檢?查、上報(bào)安?全事項(xiàng)。車?間設(shè)立義務(wù)?消防員，負(fù)?責(zé)對突發(fā)火?情的緊急處?理。第三?章安全生產(chǎn)?崗位職責(zé)?一、安全生?產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組?負(fù)責(zé)人職責(zé)?1、貫徹?執(zhí)行國家有?關(guān)安全生產(chǎn)?的法律、法?規(guī)和規(guī)章制?度，對本公?司的安全生?產(chǎn)、勞動(dòng)保?護(hù)工作負(fù)全?面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任?。2、建?立健全安全?生產(chǎn)管理機(jī)?構(gòu)和安全生?產(chǎn)管理人員?。3、把?安全管理納?入日常工作?計(jì)劃。4?、積極改善?勞動(dòng)條件，?消除事故隱?患，使生產(chǎn)?經(jīng)營符合安?全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?和行業(yè)要求?。5、負(fù)?責(zé)對本公司?發(fā)生的重傷?、死亡事故?的調(diào)查、分?析和處理，?認(rèn)真落實(shí)整?改措施和做?好善后處理?工作。6?、__