工程公司2019年物資管理知識(shí)測(cè)試(含答案)

工程公司2021年物資治理知識(shí)測(cè)試〔含答案〕本試卷分第總分100分.測(cè)試時(shí)間90分鐘考前須知：.做題前,考生務(wù)必將自己的姓名、單位用黑色墨水簽字筆填寫C.超生做題區(qū)域書寫的答案無(wú)效；在草稿紙、試題卷上做題無(wú)效..測(cè)試結(jié)束后,將試卷收回.單位名稱：姓名：分?jǐn)?shù)：一、選擇題〔50題,每題1分,共50分〕1.物資供給過(guò)程中,工程部應(yīng)每—不少于一次組織物資過(guò)程市場(chǎng)調(diào)查.〔B〕A三個(gè)月B半年C九個(gè)月D一年2,進(jìn)場(chǎng)物資須由—及以上人員進(jìn)行驗(yàn)收簽認(rèn).〔B〕A1人B2人C3人D4人.物資采購(gòu)須使用中國(guó)中鐵合同示范文本,執(zhí)行—合同評(píng)審.〔B〕A一級(jí)B二級(jí)C三級(jí)D四級(jí).因嚴(yán)重自然災(zāi)害等不可抗力事件、不可預(yù)見(jiàn)情況、建設(shè)單位的特殊要求等因素,造成正常采購(gòu)程序不能滿足現(xiàn)場(chǎng)急需的,可以實(shí)施—.〔C〕A緊急采購(gòu)B詢價(jià)采購(gòu)C應(yīng)急采購(gòu)D臨時(shí)采購(gòu).以下不屬于輔助材料的是一.〔C〕A.五金電料B.平安勞動(dòng)防護(hù)用品C.鋼板樁D,低值易耗品.工程部應(yīng)建立,領(lǐng)料簽字人員必須有書面確認(rèn)的授權(quán)書,授權(quán)書應(yīng)經(jīng)工經(jīng)部審核確認(rèn),物資治理部門存檔備查.〔A〕A.有權(quán)領(lǐng)料制度B.領(lǐng)料人制度C.發(fā)料制度D.保管制度.依法必須進(jìn)行招標(biāo)的工程,自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止,最短不得少于.〔C〕A7日B、15日C20日口30日.招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)遵循的原那么不包括.〔D〕A、公開B、公平C公正D公信.不屬于供給商評(píng)估的工程有〔B〕.A、價(jià)格B、交貨數(shù)量的多少C、交貨準(zhǔn)確率口交貨準(zhǔn)時(shí)率.招標(biāo)文件〔C〕特定的生產(chǎn)供給者.A、可以要求B、視情況要求C、不得要求D、經(jīng)主管部門批準(zhǔn)后可要求.以下哪項(xiàng)不屬于柴油質(zhì)量牌號(hào)〔A〕A.20號(hào)B、10號(hào)C、-20號(hào)D、-35號(hào).供給商的過(guò)程評(píng)價(jià)由〔C〕組織A.子公司B.集團(tuán)物資治理部C.工程部D.中國(guó)中鐵股份.廢舊物資處理記錄資料不含〔D〕A.影像資料B.審批資料C.磅單D.原始進(jìn)料記錄.集團(tuán)公司物資治理部負(fù)責(zé)以下哪一項(xiàng)的物資治理籌劃方案〔A〕A.集團(tuán)公司直管工程子〔分〕公司自管工程C.集團(tuán)公司直管工程和子〔分〕公司自管工程D.各工程.集團(tuán)公司直屬工程物資治理籌劃方案由〔B〕簽發(fā).A.集團(tuán)公司物資治理部部長(zhǎng)B.集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)C.集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)D.集團(tuán)公司物資治理部副部長(zhǎng).工程部物機(jī)部每月至少組織〔〕相關(guān)部門和使用單位共同對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用的周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行盤點(diǎn)、核查.〔A〕A.一次B,兩次C,三次D,四次.以下不屬于廢舊物資對(duì)外處理流程輸出文檔的是〔D〕A.廢舊物資統(tǒng)計(jì)表B.廢舊物資處理申請(qǐng)方案表C.廢舊物資處理臺(tái)賬D.廢舊物資清點(diǎn)造冊(cè).一般物資驗(yàn)收驗(yàn)證應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)驗(yàn)收完畢,特殊物資和大批量物資可適當(dāng)延長(zhǎng)期限,但一般應(yīng)該在〔C〕個(gè)工作日內(nèi)完成.A.1B.2C.3D.4.以下哪一項(xiàng)工程物資是按計(jì)重驗(yàn)收〔C〕A.木材B.道硝C.散裝水泥D.錨具.工程部應(yīng)于每月〔C〕日前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資進(jìn)行一次全面盤點(diǎn),清點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存和半成品物資,記錄盤點(diǎn)數(shù)據(jù),經(jīng)簽字確認(rèn)后,作為盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行物資核算分析和賬務(wù)處理.A.23B.24C.25D.26.工程部物機(jī)部依據(jù)〔A〕,建立?主要物資限額發(fā)料總臺(tái)賬?,作為整個(gè)工程物資采購(gòu)與發(fā)放總量的限制依據(jù).A.?主要物資需用限〔定〕額數(shù)量總方案表??主要物資設(shè)計(jì)數(shù)量?C.?主要物資采購(gòu)方案?D.?輔助材料采購(gòu)方案?局部物資來(lái)不及檢驗(yàn)而因救災(zāi)、搶險(xiǎn)等特殊情況需緊急領(lǐng)用發(fā)放時(shí),工程物機(jī)部需對(duì)緊急放行的物資做好〔B〕,事后仍需按要求對(duì)進(jìn)場(chǎng)同批物資進(jìn)行檢驗(yàn)試驗(yàn),發(fā)現(xiàn)不合格物資應(yīng)立即更換或追回.A.登記B,可追溯性記錄C.簡(jiǎn)單記錄D.資料填寫〔A〕指構(gòu)成工程實(shí)體的原材料數(shù)量和原材料在運(yùn)輸、加工、使用操作過(guò)程中的合理消耗數(shù)量.A.應(yīng)耗數(shù)量B.設(shè)計(jì)數(shù)量C.舉措用量D.實(shí)耗數(shù)量〔B〕是由工程局部別根據(jù)分工號(hào)、分作業(yè)隊(duì)核算提供給物機(jī)部,施工方案中有主要物資施工舉措用量時(shí),工程部應(yīng)核算并提供給物機(jī)部,以便統(tǒng)一納入設(shè)計(jì)數(shù)量A.應(yīng)耗數(shù)量B.設(shè)計(jì)數(shù)量C.舉措用量D.實(shí)耗數(shù)量.核銷內(nèi)容根據(jù)工程核銷的范圍分為〔A〕A.單項(xiàng)或?qū)ｍ?xiàng)工程物資核銷和工程物資總核銷B.主要物資核銷、周轉(zhuǎn)材料核銷和輔助材料核銷C.階段性物資核銷和工程全過(guò)程物資核銷D.月度物資核銷和季度物資核銷.核銷內(nèi)容根據(jù)核銷物資的內(nèi)容分為〔B〕A,單項(xiàng)或?qū)ｍ?xiàng)工程物資核銷和工程物資總核銷B.主要物資核銷、周轉(zhuǎn)材料核銷和輔助材料核銷C.階段性物資核銷和工程全過(guò)程物資核銷D.月度物資核銷和季度物資核銷.工程部〔A〕對(duì)已完工分局部項(xiàng)工程開展一次核銷工作.A,每月末B.每季度末C.上級(jí)治理機(jī)構(gòu)有要求時(shí)D.次月初.以下有關(guān)核算分析方式不正確的選項(xiàng)是〔D〕A.節(jié)超數(shù)量=應(yīng)耗數(shù)量-實(shí)耗數(shù)量B.節(jié)超率=節(jié)超數(shù)量/設(shè)計(jì)數(shù)量X100%C.實(shí)際損耗率=〔實(shí)耗數(shù)量-設(shè)計(jì)數(shù)量〕/設(shè)計(jì)數(shù)量X100%D.實(shí)耗數(shù)量=〔期初結(jié)存+期末庫(kù)存〕一當(dāng)期結(jié)存盤點(diǎn)數(shù)量.集團(tuán)公司物資采購(gòu)治理方法規(guī)定,除戰(zhàn)略采購(gòu)、框架協(xié)議采購(gòu)及特許專賣店采購(gòu)?fù)?單項(xiàng)合同估算金額在〔B〕萬(wàn)元以上的物資品種應(yīng)采用招標(biāo)采購(gòu).A.100B.200C.300D.400.集團(tuán)公司物資采購(gòu)治理方法規(guī)定,〔A〕采購(gòu)適用于招標(biāo)后沒(méi)有供給商投標(biāo)、沒(méi)有合格標(biāo)的或者重新招標(biāo)未能成立的,技術(shù)復(fù)雜或性質(zhì)特殊、不能規(guī)定詳細(xì)規(guī)格或者具體要求的,采用招標(biāo)所需時(shí)間不能滿足用戶緊急需要的或不能事先計(jì)算出價(jià)格總額的物資品種.A.競(jìng)爭(zhēng)性談判B.詢價(jià)C.招標(biāo)D.動(dòng)態(tài)競(jìng)價(jià).根據(jù)“先評(píng)審、后采購(gòu)〞原那么,集團(tuán)公司及所屬各單位對(duì)構(gòu)成工程實(shí)體的供給

商、對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有重大質(zhì)量平安影響的供給商及其他單項(xiàng)采購(gòu)合同估算金額在〔A〕萬(wàn)元以上的供給商,均應(yīng)進(jìn)行合格供給商準(zhǔn)入評(píng)審.A.50B.100C.150D.200.根據(jù)中國(guó)中鐵股份公司采購(gòu)治理體制實(shí)行“一個(gè)采購(gòu)平臺(tái)、兩級(jí)集中采購(gòu)、三級(jí)法人采購(gòu)管控、四級(jí)職能治理〞的治理體制,其中一個(gè)采購(gòu)平臺(tái)是指〔A〕.A.中鐵魯班商務(wù)網(wǎng)B.阿里巴巴采購(gòu)平臺(tái)C.中鐵大橋局集團(tuán)電子商務(wù)平臺(tái)D.整個(gè)標(biāo)段工程.招標(biāo)評(píng)標(biāo)結(jié)果公示期〔A〕A.3天B.5天C.6天D.8天.招標(biāo)人依法組建評(píng)標(biāo)委員會(huì),評(píng)標(biāo)委員會(huì)由招標(biāo)人代表以及有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家組成,其中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家不少于成員總數(shù)的〔B〕.A.三分之一B.三分之二C.四分之三D.二分之一.?月度物資采購(gòu)方案表?每月前上報(bào)集團(tuán)公司物資治理部.〔A〕A.20日B.25日C.30日D.1日.采購(gòu)人確定成交供給商后,成交供給商無(wú)正當(dāng)理由不履約的,情節(jié)嚴(yán)重的將被列為不良物資供方,內(nèi)不得參與中鐵大橋局集團(tuán)所屬工程相關(guān)物資的報(bào)價(jià)、

詢價(jià).〔C〕A.一年B,兩年C.三年D.四年.物資招標(biāo)通過(guò)合理劃分標(biāo)包,對(duì)采購(gòu)物資進(jìn)行有機(jī)的拆分和組合,可以增加招標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)性和招標(biāo)效率.物資標(biāo)包數(shù)量不宜過(guò)多,可根據(jù)工程工區(qū)分布、混凝土攪拌站數(shù)量合理劃分,一般同種物資最多不超過(guò)標(biāo)包.〔C〕A.一個(gè)B.兩個(gè)C.三個(gè)D,四個(gè).適用于招標(biāo)后沒(méi)有供給商投標(biāo)、沒(méi)有合格標(biāo)的或者重新招標(biāo)未能成立的,技術(shù)復(fù)雜或性質(zhì)特殊、不能規(guī)定詳細(xì)規(guī)格或者具體要求的,采用招標(biāo)所需時(shí)間不能滿足用戶緊急需要的或不能事先計(jì)算出價(jià)格總額的物資品種.〔D〕A.動(dòng)態(tài)A.動(dòng)態(tài)競(jìng)價(jià)采購(gòu)B.詢價(jià)采購(gòu)C.單一來(lái)源采購(gòu)D.競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu).石化產(chǎn)品的采購(gòu)組織主體〔A〕A.股份公司B.二級(jí)公司C.三級(jí)公司D.工程部.某工程屬三級(jí)公司自管工程,物資集中招標(biāo)文件初審后,依據(jù)工作分工及責(zé)任權(quán)限,終審主責(zé)部門是〔B〕A.集團(tuán)公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組B.集團(tuán)公司物資治理部C.三級(jí)公司采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組D.三級(jí)公司物資治理部.采用線下詢價(jià)采購(gòu)方式時(shí),應(yīng)對(duì)潛在供給商進(jìn)行充分調(diào)查,提出擬詢價(jià)供給商名單并說(shuō)明理由,擬詢價(jià)供給商不得少于〔B〕A.2家B.3家C.4冢D.5冢也拒絕簽字的,視為〔A〕.評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員未在評(píng)標(biāo)報(bào)告也拒絕簽字的,視為〔A〕A.同意評(píng)標(biāo)結(jié)論B.評(píng)標(biāo)結(jié)論待定C.棄權(quán)D.保存意見(jiàn).在下面的選項(xiàng)中不屬于采購(gòu)合同正文的是〔D〕A.采購(gòu)物資的驗(yàn)收B.采購(gòu)商品的交貨地點(diǎn)C.采購(gòu)商品的單價(jià)與總價(jià)D.采購(gòu)合同簽訂的日期和地點(diǎn).關(guān)于中標(biāo)通知書發(fā)出后的法律效力,以下說(shuō)法中不正確的選項(xiàng)是〔A〕.A.招標(biāo)人與所有未中標(biāo)的投標(biāo)人自此不存在任何權(quán)利義務(wù)關(guān)系B.招標(biāo)人改變中標(biāo)結(jié)果的,應(yīng)當(dāng)依法承當(dāng)法律責(zé)任C.中標(biāo)人放棄中標(biāo)工程的,應(yīng)當(dāng)依法承當(dāng)法律責(zé)任D.中標(biāo)人放棄中標(biāo)工程,招標(biāo)人可以沒(méi)收其投標(biāo)保證金.三級(jí)公司自管工程的物資治理籌劃方案由負(fù)責(zé)下達(dá).〔B〕A.工程部B.三級(jí)公司C.二級(jí)公司.合同簽訂單位須遵照—合同范本簽訂合同,有特殊要求的,按中國(guó)中鐵和集團(tuán)公司合同治理相關(guān)規(guī)定辦理.〔A〕A.中國(guó)中鐵B.集團(tuán)公司C.三級(jí)公司D.工程部.公司水泥的市場(chǎng)價(jià)格收集主渠道為—公布的全國(guó)水泥價(jià)格匯總,集團(tuán)公司物資治理部每月月中、月末發(fā)布2次水泥價(jià)格信息.A.數(shù)字水泥網(wǎng)B.造價(jià)信息網(wǎng)C.中國(guó)水泥網(wǎng)D.百年建筑網(wǎng).招標(biāo)人依法組建評(píng)標(biāo)委員會(huì),評(píng)標(biāo)委員會(huì)由招標(biāo)人代表以及有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家組成,人數(shù)為至少—以上單數(shù).〔B〕A.3B.5C.7D.9.水泥的檢測(cè)抽樣頻率為同廠家、同品種、同規(guī)格、同批號(hào)每不大于L為一檢驗(yàn)批.〔C〕A.200B.400C.500D.600.根據(jù)方案期內(nèi)施工生產(chǎn)任務(wù)和材料消耗定額及技術(shù)節(jié)約等因素,確定的供給材料數(shù)量標(biāo)準(zhǔn),稱為—.〔A〕A.限額供給B.敞開供虛C.領(lǐng)料供給D.送料供給二、多項(xiàng)選擇題〔15題,每題2分,少選得1分,多項(xiàng)選擇不得分,共30分〕.工程開工后成立物資市場(chǎng)調(diào)查小組,必要時(shí)邀請(qǐng)以下哪些部門人員或有關(guān)專家參與調(diào)查工作〔AB〕A.試驗(yàn)室B.工程部C.辦公室D.財(cái)務(wù)部.物資市場(chǎng)調(diào)查形式包括〔ABCDA.施工前B.施工中C.定期D.不定期調(diào)查.廢舊物資處置應(yīng)處置方式主要包括〔ABQA.競(jìng)價(jià)談判B.逆向招標(biāo)C.詢價(jià)D.單一來(lái)源.根據(jù)治理狀態(tài)將供給商分為以下三類〔ACDA.合格供給商B.優(yōu)秀供給商C.優(yōu)質(zhì)供給商D.戰(zhàn)略供給商.對(duì)供給商的評(píng)估包括如下哪些工程〔ABCDA.制造水平B.技術(shù)水平C.品質(zhì)水平D.經(jīng)營(yíng)狀況.材料采購(gòu)批量越小,那么〔AD〕.A.材料保管費(fèi)用支出越低B.采購(gòu)治理越難C.采購(gòu)次數(shù)越少D.采購(gòu)費(fèi)用越高.根據(jù)?中國(guó)中鐵股份物資治理方法?〔中鐵股份物資〔2021〕46號(hào)〕的規(guī)定,工程工程物資分為三類,分別是〔ABC.A.主要物資B.輔助材料C.周轉(zhuǎn)材料D.其他材料.招標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)明確規(guī)定評(píng)標(biāo)方法,評(píng)標(biāo)方法應(yīng)包括評(píng)審因素及其評(píng)審標(biāo)準(zhǔn),公司物資采購(gòu)常用的評(píng)標(biāo)方法為〔AB〕A.經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法B.綜合評(píng)估法.C.根據(jù)標(biāo)確實(shí)定中標(biāo)的方法D.雙信封評(píng)標(biāo)方法.平安防護(hù)用品的“三證一標(biāo)志〞是指：〔ABCDA.企業(yè)生產(chǎn)許可證B.產(chǎn)品出廠合格證C.產(chǎn)品平安鑒定證D.平安標(biāo)志.供給商治理原那么〔ABCDA.統(tǒng)一注冊(cè)B.分類治理C.動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)D.擇優(yōu)汰劣.鋼筋的一般檢驗(yàn)工程包括〔ABCD.A.屈服強(qiáng)度B.延伸率C.彎曲D.極限強(qiáng)度.材料驗(yàn)收準(zhǔn)備,主要是做好〔ABC的準(zhǔn)備.A、驗(yàn)收人員B、驗(yàn)收工具C、驗(yàn)收資料D、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn).適用于戰(zhàn)略采購(gòu)的物資品類有〔ABCA.水泥B.平安防護(hù)用品C.石化產(chǎn)品D.高強(qiáng)度螺栓.集團(tuán)公司物資采購(gòu)治理“兩級(jí)集中采購(gòu)〞是指組織實(shí)施集中采購(gòu).〔AB〕

A.中A.中國(guó)中鐵B.集團(tuán)公司C.三級(jí)公司D.工程部.以下關(guān)于水泥檢驗(yàn)規(guī)那么及取樣方法,正確的說(shuō)法有〔ABC.A、通用水泥出廠按同品種、同強(qiáng)度等級(jí)編號(hào)和取樣B、散裝水泥,按500t為一批,隨機(jī)從不少于三個(gè)車罐中采取等量水泥,經(jīng)混拌均勻后稱取不少于12kgC、袋裝水泥,按200t為一批,取樣應(yīng)有代表性,可連續(xù)取,總量不少于12kgDk硅酸鹽水泥是氣硬性膠凝材料三、判斷題〔20題,每題1分,共20分〕.簽訂合同時(shí),原那么上應(yīng)當(dāng)讓簽約對(duì)方先行簽字蓋章.或者雙方同時(shí)簽字蓋章,同時(shí)亦加蓋騎縫章.〔,〕.供給商限制交易治理中,對(duì)較大不良行為的限制交易期是3個(gè)月.〔X,6個(gè)月〕TOC\o"1-5"\h\z.倉(cāng)儲(chǔ)范圍內(nèi)應(yīng)嚴(yán)格火種、火源治理,設(shè)立明顯的“嚴(yán)禁煙火〞標(biāo)志,并按消防要求配足相應(yīng)的消防器材,由專人治理、定期檢查.〔,〕.進(jìn)入工程施工現(xiàn)場(chǎng)所有的工程物資均應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識(shí).〔,〕.集團(tuán)公司確定實(shí)施集中采購(gòu)配送的框架協(xié)議采購(gòu)和戰(zhàn)略采購(gòu)等物資〔中國(guó)中鐵有集采規(guī)定的按其規(guī)定辦理〕由集團(tuán)物資公司實(shí)施.〔,〕.工程部物機(jī)部每月28日前對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行一次清查和盤點(diǎn),掌握庫(kù)存物資變動(dòng)情況,并做好?材料盤點(diǎn)記錄?.〔X,每月25日前〕.領(lǐng)料簽字人員在緊急情況時(shí)沒(méi)有書面確認(rèn)的授權(quán)書,也可領(lǐng)料.〔X,必須有書面確認(rèn)的授權(quán)書,授權(quán)書應(yīng)經(jīng)工經(jīng)部審核確認(rèn)〕.發(fā)料人根據(jù)單據(jù)所列物資清理并點(diǎn)交物資和配套證件,領(lǐng)料人領(lǐng)齊實(shí)物和證件,做好復(fù)核簽認(rèn)后出庫(kù).〔,〕.物資發(fā)料出庫(kù)后,發(fā)料人要及時(shí)在工程物資治理信息系統(tǒng)中錄入發(fā)料信息,確保做到賬、卡、物相符.〔,〕.工程部物機(jī)部應(yīng)建立低值易耗品、平安勞動(dòng)防護(hù)用品的領(lǐng)用、發(fā)放、保管、報(bào)廢、賠償、以舊換新等治理規(guī)定；建立“低值易耗品、平安勞動(dòng)防護(hù)用品領(lǐng)用卡〞并認(rèn)真登記、填寫.〔,〕.為增強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的統(tǒng)一治理,子〔分〕公司物資治理部門應(yīng)對(duì)工程使用的自有周轉(zhuǎn)材料推行以租代攤的經(jīng)濟(jì)核算方式,按租賃合同約定辦理結(jié)算并收取相應(yīng)費(fèi)用.〔,〕.工程物機(jī)部對(duì)退場(chǎng)的周轉(zhuǎn)材料及時(shí)進(jìn)行清整、修復(fù)、包裝、發(fā)運(yùn),按租賃合同辦理各項(xiàng)退租手續(xù),不需要簽訂封賬協(xié)議.〔X,需要簽訂〕.非正常原因造成周轉(zhuǎn)材料的喪失和損壞,經(jīng)審批予以報(bào)損、報(bào)廢的,由使用單位根據(jù)不低于現(xiàn)值的標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)賠償,對(duì)相關(guān)治理人員要進(jìn)行責(zé)任追究.〔,〕.主要物資消耗分析上,工程部物資消耗治理小組應(yīng)每季度開展物資消耗分析,提出節(jié)超獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)方案和消耗限制改良舉措.〔