價(jià)值鏈會(huì)計(jì)管理視角下的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究

價(jià)值鏈會(huì)計(jì)管理視角下的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究【論文本文關(guān)鍵詞語(yǔ)】?jī)r(jià)值鏈管理競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略【論文內(nèi)容摘要】在經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代,價(jià)值鏈會(huì)計(jì)管理方式不只為企業(yè)提供了一種有效的會(huì)計(jì)方法,更為企業(yè)發(fā)展提供了一種可供參考的管理方式。本文從價(jià)值鏈研究的基礎(chǔ)概念及理論等下手,解析在價(jià)值鏈理論之下怎樣構(gòu)建企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。隨著全球化的進(jìn)程,各國(guó)不管是在政治上還是經(jīng)濟(jì)上的發(fā)展都更親密地參與國(guó)際分工。與此同時(shí),對(duì)于各企業(yè)來(lái)說(shuō),在面臨各種由全球化帶來(lái)的機(jī)遇的同時(shí),也面臨著空前未有的挑戰(zhàn)。怎樣在新的時(shí)期找到本身的出路或捷徑以在劇烈的競(jìng)爭(zhēng)中博得市場(chǎng),勢(shì)必成為每個(gè)企業(yè)不斷發(fā)展所要探尋求索的目的。價(jià)值鏈管理是企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的一種新興方法,其以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化為最終目的,從供給商到顧客價(jià)值實(shí)現(xiàn)的一系列增值管理活動(dòng),以改變傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理方法。本文從價(jià)值鏈會(huì)計(jì)管理研究出發(fā),試圖總結(jié)出為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力更為有效的方法和途徑。一、價(jià)值鏈和價(jià)值鏈會(huì)計(jì)管理概述(一)價(jià)值鏈理論概念辨析價(jià)值鏈?zhǔn)枪o商學(xué)院教授邁克爾波特1985年在其〔競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)〕中初次提出,他以為根據(jù)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的相對(duì)獨(dú)立性,企業(yè)每項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都應(yīng)是其創(chuàng)造價(jià)值的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),企業(yè)所有互不一樣但又互相聯(lián)絡(luò)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),便構(gòu)成了創(chuàng)造價(jià)值的一個(gè)動(dòng)態(tài)經(jīng)過(guò),這個(gè)動(dòng)態(tài)經(jīng)過(guò)稱之為價(jià)值鏈。而且每一個(gè)企業(yè)都是設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、交貨等經(jīng)過(guò)及對(duì)產(chǎn)品起輔助作用的各種互相分離的活動(dòng)的集合。企業(yè)價(jià)值鏈存在于由供給商價(jià)值鏈、企業(yè)價(jià)值鏈、渠道價(jià)值鏈和買方價(jià)值鏈共同構(gòu)成的價(jià)值鏈系統(tǒng)中,它反映了企業(yè)的歷史、戰(zhàn)略以及施行戰(zhàn)略的方式。1995年美國(guó)學(xué)者羅伯特基于虛擬價(jià)值的觀點(diǎn)以為:企業(yè)都存在由物質(zhì)構(gòu)成的實(shí)物價(jià)值鏈和信息構(gòu)成的虛擬價(jià)值鏈。由此,我們能夠看出,現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)離不開(kāi)對(duì)價(jià)值鏈中各個(gè)因素的考慮和看重。在我們國(guó)家,閻達(dá)五教授是初次在國(guó)內(nèi)提出價(jià)值鏈會(huì)計(jì)管理的。在企業(yè)諸多的價(jià)值活動(dòng)中,并不是每一環(huán)節(jié)都創(chuàng)造價(jià)值,只要那些真正創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng),才可稱為是企業(yè)價(jià)值鏈的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就來(lái)源于企業(yè)在某些特定戰(zhàn)略環(huán)節(jié)的優(yōu)勢(shì)。能夠說(shuō),價(jià)值鏈理論的應(yīng)用有助于人們了解企業(yè)的價(jià)值生成機(jī)制,其既是一個(gè)分析競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的工具,同時(shí)也是企業(yè)建立和加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方法。(二)價(jià)值鏈會(huì)計(jì)假設(shè)假設(shè)是每一種理論思想所必備的基礎(chǔ),價(jià)值鏈理論有如下四種假設(shè):一是經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體假設(shè)。價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的主體應(yīng)是以企業(yè)主體為基礎(chǔ),同時(shí)包含整個(gè)行業(yè)價(jià)值鏈(從供給商到最終用戶)中相關(guān)信息的新的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。二是連續(xù)經(jīng)營(yíng)下的彈性會(huì)計(jì)分期假設(shè);價(jià)值鏈會(huì)計(jì)以管理經(jīng)過(guò)的時(shí)間序列為根據(jù),以最快的速度反映企業(yè)價(jià)值鏈價(jià)值的流入、創(chuàng)造、流出等信息。因而,連續(xù)經(jīng)營(yíng)下的彈性會(huì)計(jì)分期在價(jià)值鏈會(huì)計(jì)中非常主要且需要。三是貨幣計(jì)量與非貨幣計(jì)量并重假設(shè);價(jià)值鏈會(huì)計(jì)并不能完全脫離貨幣計(jì)量屬性,但以貨幣為計(jì)量單位并不能夠全面反映各種價(jià)值活動(dòng),也不能全面反映企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈以及企業(yè)與供給商、渠道商和顧客價(jià)值鏈之間撲朔迷離的客觀聯(lián)絡(luò)。因而,價(jià)值鏈會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)是貨幣與非貨幣計(jì)量并用。四是交易期間假設(shè)。價(jià)值鏈本質(zhì)是一個(gè)虛擬的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟,能夠以鏈上實(shí)體的交易期間作為會(huì)計(jì)期間,每次交易結(jié)束后編報(bào)一次會(huì)計(jì)報(bào)告即可。這樣做能夠使交易的賬務(wù)處理堅(jiān)持完好性,同時(shí)可以以有效地避免跨期攤配時(shí)人為進(jìn)行調(diào)節(jié)等問(wèn)題。(三)價(jià)值鏈會(huì)計(jì)特征基于價(jià)值鏈管理的概念與假設(shè),其具有下面特征:第一,價(jià)值鏈管理的基礎(chǔ)是價(jià)值。價(jià)值是企業(yè)一切活動(dòng)的核心,企業(yè)不僅謀求總收入最大與總成本最低,更要講究盈利最大化。第二,價(jià)值鏈由各種價(jià)值活動(dòng)構(gòu)成。價(jià)值活動(dòng)是企業(yè)所從事的物質(zhì)和技術(shù)上的界線清楚的各項(xiàng)活動(dòng)。這些活動(dòng)互相依存,構(gòu)成價(jià)值鏈條。例如,采購(gòu)預(yù)先剪裁好的鋼板能夠使生產(chǎn)工序簡(jiǎn)化和減少浪費(fèi),有序的倉(cāng)儲(chǔ)與車輛調(diào)度等內(nèi)部后勤活動(dòng)有利于生產(chǎn)和銷售等。第三,不同企業(yè)或同一企業(yè)不同時(shí)期具有不同的價(jià)值鏈。雖在同一產(chǎn)業(yè),但不同企業(yè)的價(jià)值鏈則不同,這反映了它們各自的歷史、戰(zhàn)略以及施行戰(zhàn)略途徑等方面的不同。同一個(gè)企業(yè)在不同發(fā)展時(shí)期的價(jià)值鏈表現(xiàn)也不同。這一方面表示清楚企業(yè)的價(jià)值鏈具有動(dòng)態(tài)發(fā)展性,另一方面還說(shuō)明企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也會(huì)不斷發(fā)展與變化。第四,運(yùn)用價(jià)值鏈管理可提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。二、價(jià)值鏈會(huì)計(jì)管理的需要性價(jià)值鏈會(huì)計(jì)并不僅僅僅是會(huì)計(jì)學(xué)的分支學(xué)科,它是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理在價(jià)值鏈理論下的延伸,本質(zhì)是一種管理活動(dòng)。價(jià)值鏈會(huì)計(jì)管理的需要性能夠綜述成下面幾個(gè)方面:一是企業(yè)的拓展對(duì)會(huì)計(jì)信息的要求;價(jià)值鏈管理形式下,企業(yè)的概念從單一企業(yè)擴(kuò)展到企業(yè)外部整個(gè)價(jià)值鏈上的供給商和客戶,他們既是價(jià)值鏈會(huì)計(jì)信息的數(shù)據(jù)源,又是價(jià)值鏈會(huì)計(jì)信息的需求者。因而,對(duì)會(huì)計(jì)信息實(shí)時(shí)性和相關(guān)性提出了更高層次的要求。二是內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈管理對(duì)會(huì)計(jì)信息的要求;內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈管理依靠作業(yè)成本和價(jià)值增值信息。從內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈角度觀察,企業(yè)由一系列不同作業(yè)構(gòu)成,內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈管理的關(guān)鍵是找出企業(yè)內(nèi)部的哪些作業(yè)產(chǎn)生了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),是真正的增值作業(yè),然后對(duì)這些作業(yè)進(jìn)行更有效的管理。通過(guò)更有效地管理戰(zhàn)略性價(jià)值鏈作業(yè),企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。三是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)形式的局限性;價(jià)值鏈管理形式下,會(huì)計(jì)環(huán)境發(fā)生了很大變化。傳統(tǒng)的財(cái)政會(huì)計(jì)與管理睬計(jì)則遭致越來(lái)越多的批評(píng)。財(cái)政會(huì)計(jì)方面,焦點(diǎn)在于財(cái)政會(huì)計(jì)無(wú)法反映企業(yè)價(jià)值的信息。如現(xiàn)行財(cái)政報(bào)告對(duì)前瞻性信息和非財(cái)政信息等披露不足。管理睬計(jì)相關(guān)性正鄙人降,傳統(tǒng)的管理睬計(jì)忽視了新的制作環(huán)境和新的管理理念。如,在信息時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,產(chǎn)品壽命周期逐步縮短,很多先進(jìn)企業(yè)已經(jīng)實(shí)行準(zhǔn)時(shí)制制作方式,實(shí)現(xiàn)了零存貨。在這種情況下,管理睬計(jì)傳統(tǒng)知識(shí)中的經(jīng)濟(jì)訂貨量、最佳生產(chǎn)批量等方法已經(jīng)沒(méi)有意義。變更現(xiàn)行的會(huì)計(jì)形式已是大勢(shì)所趨。價(jià)值鏈會(huì)計(jì)是適應(yīng)這一變更趨勢(shì)的一種選擇。四是會(huì)計(jì)管理本能機(jī)能的融合;從整個(gè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)看,價(jià)值鏈管理環(huán)境下會(huì)計(jì)將愈加深切進(jìn)入地融入價(jià)值管理當(dāng)中,打破了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)學(xué)科的界線,將財(cái)政會(huì)計(jì)、公司財(cái)政管理、內(nèi)部審計(jì)、管理睬計(jì)、成本管理有機(jī)地融合在一起。從會(huì)計(jì)信息要素和類型上看,價(jià)值鏈會(huì)計(jì)信息的要素不再局限于傳統(tǒng)的資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用、利潤(rùn)六大會(huì)計(jì)要素,而且包含消費(fèi)者效勞、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)周期、產(chǎn)品質(zhì)量等新的會(huì)計(jì)管理要素。信息的類型也不僅僅是事后的反映和核算信息,還包含事前計(jì)劃和預(yù)算的信息、事中監(jiān)督的信息。三、價(jià)值鏈會(huì)計(jì)管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略(一)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略在〔競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)〕一書中邁克爾波特還指出企業(yè)有三種基本的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略:成本事先、標(biāo)歧立異和目的集聚。所謂成本事先就是以低成本獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);所謂標(biāo)歧立異就是尋求差別化,而目的集聚又分為成本集聚和差別集聚兩種戰(zhàn)略。簡(jiǎn)言之,波特的三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略能夠歸納為兩類:低成本和差別化。低成本戰(zhàn)略是傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,最早能夠追溯到20初泰羅的科學(xué)管理理論。然而,20世紀(jì)90年代以來(lái),隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,企業(yè)所面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和管理形式發(fā)生了翻天覆地的變化。差別化競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)最基本的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。差別化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略最先在營(yíng)銷領(lǐng)域產(chǎn)生了作用,營(yíng)銷理論中開(kāi)始強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品和效勞的個(gè)性化,重視顧客的滿意度,并進(jìn)行渠道協(xié)同。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和營(yíng)銷觀念的變化必將引起理論的變化,會(huì)計(jì)管理是企業(yè)管理的一個(gè)核心內(nèi)容,因而有需要研究基于價(jià)值鏈上的會(huì)計(jì)問(wèn)題,這就是價(jià)值鏈會(huì)計(jì)管理。(二)價(jià)值鏈會(huì)計(jì)管理下的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略隨著企業(yè)的發(fā)展與市場(chǎng)需求的日益變化,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)形式也有了新的取向。首先,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)核心從提供價(jià)低質(zhì)優(yōu)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)改變?yōu)闋?zhēng)取客戶最大滿意度的效勞競(jìng)爭(zhēng),先進(jìn)的效勞手段已成為企業(yè)制勝的關(guān)鍵。其次,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)范圍從單一企業(yè)擴(kuò)大到價(jià)值鏈,現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展使得企業(yè)管理的范圍超出了本身的資源,延伸到了供給商、分銷商和客戶。再次,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)容也從價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)改變?yōu)閮r(jià)值競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有三個(gè)重要來(lái)源:一是價(jià)值活動(dòng)自己,它是構(gòu)筑競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基石。無(wú)論企業(yè)價(jià)值是基本活動(dòng)還是輔助活動(dòng),對(duì)構(gòu)成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)都具有主要作用。因而,企業(yè)通過(guò)優(yōu)化各種價(jià)值活動(dòng)自己可加強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。另一方面,由于企業(yè)價(jià)值活動(dòng)構(gòu)成價(jià)值鏈條,將其與其他企業(yè)比照,可從整體上發(fā)現(xiàn)本身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣狀態(tài),進(jìn)而,有針對(duì)性地采用辦法以加強(qiáng)整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。二是企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的聯(lián)絡(luò)。價(jià)值鏈并不是某些獨(dú)立經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的簡(jiǎn)單綜合,而是由互相依存的各種價(jià)值活動(dòng)構(gòu)成的有機(jī)整體,競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)往往來(lái)源于這一整體。三是企業(yè)間價(jià)值鏈的聯(lián)絡(luò)。價(jià)值鏈不僅表現(xiàn)為同一企業(yè)內(nèi)部各種價(jià)值活動(dòng)的有機(jī)整體,還表現(xiàn)為與其他供給商和買方等各方之間的內(nèi)在經(jīng)濟(jì)關(guān)系。供給商和買方等各方價(jià)值活動(dòng)內(nèi)容與方式會(huì)直接或間接地影響企業(yè)價(jià)值活動(dòng)的內(nèi)容與形式。加強(qiáng)企業(yè)與供給商和買方等外在有關(guān)方面的溝通與協(xié)調(diào)屬于價(jià)值鏈管理范疇,這一活動(dòng)無(wú)疑會(huì)加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。不難看出,價(jià)值鏈管理就是在分析企業(yè)價(jià)值鏈的基礎(chǔ)上,如何將企業(yè)的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、儲(chǔ)存、營(yíng)銷、財(cái)政、人力資源等方面從創(chuàng)造價(jià)值的角度上有機(jī)的整合起來(lái),從價(jià)值創(chuàng)造角度出發(fā),分配企業(yè)資源,做好計(jì)劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制等方面的工作。價(jià)值鏈管理的意義就是尋找企業(yè)的增值業(yè)務(wù),優(yōu)化核心業(yè)務(wù)流程,開(kāi)掘與管理企業(yè)價(jià)值鏈,從增長(zhǎng)企業(yè)價(jià)值和降低成本、改善和提升企業(yè)效勞質(zhì)量方面利用企業(yè)資源,十分應(yīng)當(dāng)將企業(yè)優(yōu)勢(shì)資源運(yùn)用于企業(yè)核心價(jià)值鏈上,以到達(dá)提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,擴(kuò)大企業(yè)價(jià)值之目的。(三)在價(jià)值鏈會(huì)計(jì)管理下企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)一是整合各種資源、協(xié)同各種力量;加強(qiáng)價(jià)值鏈中各企業(yè)的嚴(yán)密合作,共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),分享利益。從原材料供給商到最終用戶,價(jià)值鏈上的企業(yè)除了尋求本身利益外,還應(yīng)該一同去尋求改善價(jià)值鏈整體的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力,通過(guò)合作減少各環(huán)節(jié)間的交易成本,有效地提升價(jià)值鏈的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)核心能力來(lái)源于企業(yè)價(jià)值鏈管理的協(xié)同效應(yīng)及企業(yè)價(jià)值系統(tǒng)(供給鏈)的整合協(xié)調(diào)管理,如、品牌等都可看作企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。而它們的培養(yǎng)決不是企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的某項(xiàng)戰(zhàn)略活動(dòng)管理的結(jié)果,而應(yīng)來(lái)自企業(yè)內(nèi)部整體資源的協(xié)同,來(lái)自與企業(yè)利益相關(guān)的各個(gè)要素(供給商、批發(fā)商、零售商、顧客等)。二是提升流程的能力;對(duì)工作流程、實(shí)物流程、信息流程和資金流出進(jìn)行設(shè)計(jì)、履行、修正和不斷改良。它是通過(guò)供給鏈的建設(shè)、管理與創(chuàng)新來(lái)實(shí)現(xiàn)的,不僅包含內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的不斷改進(jìn)和創(chuàng)新,還要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)與供給商、中間商的經(jīng)營(yíng)程序,保障整個(gè)通路對(duì)顧客需求的快速而協(xié)調(diào)地反應(yīng),內(nèi)部的研發(fā)、生產(chǎn)以及上下游企業(yè)的關(guān)系都是購(gòu)并與戰(zhàn)略聯(lián)盟所希望加強(qiáng)的環(huán)節(jié)。通過(guò)企業(yè)合作和流程整合優(yōu)化,降低各環(huán)節(jié)成本,進(jìn)而推進(jìn)盈利的增加,使價(jià)值鏈更有效率,提升企業(yè)以及整條價(jià)值鏈的競(jìng)爭(zhēng)力。三是價(jià)值鏈外包戰(zhàn)略;企業(yè)應(yīng)專注于核心業(yè)務(wù),在價(jià)值鏈上明確定位,將非核心業(yè)務(wù)外包。這樣,企業(yè)能力夠更有效地集中利用資源,強(qiáng)化主業(yè),并通過(guò)企業(yè)間的合作,增長(zhǎng)業(yè)務(wù)的彈性。從戰(zhàn)略上看,業(yè)務(wù)外包能夠給企業(yè)提供較大的靈敏性,尤其是在購(gòu)買高速發(fā)展的新技術(shù)新式樣的產(chǎn)品,或復(fù)雜系統(tǒng)的構(gòu)成零部件方面更是如此。另外,當(dāng)多個(gè)一流的供給商同時(shí)生產(chǎn)一個(gè)系統(tǒng)的構(gòu)成部件時(shí),就會(huì)降低外包企業(yè)的專有資產(chǎn)投資,縮短設(shè)計(jì)和生產(chǎn)周期。供給商既有相關(guān)方面的人才優(yōu)勢(shì),又有專門領(lǐng)域的復(fù)雜的技術(shù)知識(shí),而且能夠不斷地更新產(chǎn)品。企業(yè)實(shí)行價(jià)值鏈的外包戰(zhàn)略,把其所研制的技術(shù)和零部件所要承當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)散到每個(gè)供給商身上,就無(wú)須承當(dāng)零部件的研究與開(kāi)發(fā)計(jì)劃失敗的全部風(fēng)險(xiǎn),也不必為每一零部件系統(tǒng)投資或不斷地?cái)U(kuò)大配件自己的生產(chǎn)能力。這樣,企業(yè)就能夠全力改善自己核心業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)能力。四是開(kāi)發(fā)企業(yè)核心業(yè)務(wù)。以顧客為中心,并以市場(chǎng)需求為企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。以需求拉動(dòng)供給的生產(chǎn)和流通形式,以便更快速適應(yīng)市場(chǎng)變化、知足消費(fèi)者需求,建立企業(yè)核心業(yè)務(wù),還使得企業(yè)品牌增值而減少產(chǎn)品新品牌在消費(fèi)者信譽(yù)度的考察風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)而增長(zhǎng)企業(yè)的盈利能力、品牌效應(yīng)等。在價(jià)值鏈上明確定位企業(yè)的核心產(chǎn)品與效勞,把非核心業(yè)務(wù)外包,企業(yè)能更有效地利用各種資源,強(qiáng)化主業(yè),通過(guò)企業(yè)的協(xié)作,增長(zhǎng)了企業(yè)業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)的彈性?！疽韵聻閰⒖嘉墨I(xiàn)】[1]邁克爾波特.1985.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[M]