員工定級(jí)管理辦法

員工定級(jí)管理辦法第一章總則第一條？?為鼓勵(lì)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)和技術(shù)進(jìn)步，發(fā)現(xiàn)、使用人才，為員工提供一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)有序、積極向上的學(xué)習(xí)和工作氛圍，創(chuàng)造學(xué)習(xí)型組織，特制定本辦法。第二條本辦法適用于公司全體技術(shù)崗位員工，行政、管理人員不參加技能評(píng)定。第二章原則第三條？慳持公平、公正、公開的三公”原則，堅(jiān)持民主討論、集體決策原則。第四條堅(jiān)持個(gè)人素質(zhì)全面化、全方位考核的原則。本人綜合能力（技術(shù)能力、項(xiàng)目管理能力）參加廠家考試認(rèn)證情況所從事技術(shù)崗位的復(fù)雜度考核期內(nèi)的績效與獎(jiǎng)懲記錄用戶反饋與投訴等第五條堅(jiān)持實(shí)行評(píng)定定期化、制度化、透明化的原則。第六條堅(jiān)持由低到高、適當(dāng)原則。第七條堅(jiān)持員工技能級(jí)別反映員工技術(shù)能力，能上也能下，鼓勵(lì)勤學(xué)多學(xué)精學(xué)原則第三章流程第八條人力資源部負(fù)責(zé)每年的員工級(jí)別評(píng)定工作，各業(yè)務(wù)專業(yè)部門分別負(fù)責(zé)本部門員工定級(jí)、晉級(jí)申報(bào)工作第九條評(píng)定方式采取自我鑒定、部門申報(bào)、綜合考評(píng)等相結(jié)合方式第十條新員工定級(jí)流程同新員工轉(zhuǎn)正流程，在公司會(huì)議進(jìn)行討論轉(zhuǎn)正情況決定新員工技能級(jí)別。第十一條員工晉級(jí)流程部門經(jīng)理對(duì)員工申請(qǐng)進(jìn)行初步審核，對(duì)不符合條件者部門經(jīng)理需和申請(qǐng)者說明原因；初審合格名單提交公司進(jìn)行討論，結(jié)果人力資源部將以郵件通知到本人。中報(bào)材料需包含對(duì)申報(bào)級(jí)別規(guī)定條件應(yīng)答、本人考核期內(nèi)工作業(yè)績及技能證明等，個(gè)人申請(qǐng)不遲于每年2月1日和8月1日。第十二條員工降級(jí)流程部門提議>公司會(huì)議討論?人力資源部通知第十三條臨時(shí)開、降規(guī)定為保證項(xiàng)目執(zhí)行力，主管項(xiàng)目的部門經(jīng)理有臨時(shí)對(duì)級(jí)別進(jìn)行升、降權(quán)利，最大級(jí)別不超過一級(jí)，單次時(shí)間不超過2個(gè)月，連續(xù)不可超過2次。第五章標(biāo)準(zhǔn)第十四條公司制訂技能定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)（見附表1）,作為員工技能定級(jí)參考。第十五條新員工轉(zhuǎn)正視本人技能和所從事崗位情況可以定級(jí)為J級(jí)，部門經(jīng)理提議，公司辦公會(huì)議決定。第十六條原則上新員工不可以直接轉(zhuǎn)A或更高級(jí)別，特殊情況須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。第六章調(diào)整第十七條評(píng)定周期為每年2次，分別是每年的8月份最后一周和2月份最后一周，新級(jí)別自每年3月1日和9月1日起有效。第十八條臨時(shí)調(diào)整：為保證項(xiàng)目執(zhí)行力，主管項(xiàng)目的部門經(jīng)理有臨時(shí)對(duì)技能級(jí)別進(jìn)行升、降權(quán)禾I」，調(diào)整幅度不超過一級(jí)，單次調(diào)整時(shí)間不超過2個(gè)月，連續(xù)不可超過2次。調(diào)整以新《工程任務(wù)書》形式報(bào)送人力資源部和綜合財(cái)務(wù)部。第十九條員工在考評(píng)周期內(nèi)收到用戶有理投訴一次，考評(píng)順延一個(gè)周期（六個(gè)月）。第二十條崗位轉(zhuǎn)型員工從技術(shù)崗位轉(zhuǎn)為行政、管理崗位，原評(píng)定技能級(jí)別失效。從行政、管理崗位轉(zhuǎn)為技術(shù)崗位，保留原來轉(zhuǎn)換前技能級(jí)別半年，半年后重新評(píng)定；原來沒有技能級(jí)別的，遵照由低到高的評(píng)定原則第二十一條罰則員工年度績效為差，下一年度進(jìn)行降級(jí)；下一個(gè)年度考核為良以上（含良）才可以恢復(fù)原有級(jí)別。J級(jí)員工，年度績效為差，予以辭退處理，員工不能在規(guī)定時(shí)間范圍內(nèi)通過廠家相應(yīng)級(jí)別考試，給與一個(gè)考核周期的降級(jí)處罰直至下次考試通過?？紤]到部分績效的滯后性，公司保留對(duì)晉級(jí)進(jìn)行加罰處理的直至取消晉級(jí)的懲罰。其他公司認(rèn)為的原因。第七章其他第二十二條因?yàn)楣驹?，高?jí)別員工短期參加其他專業(yè)工作，維持級(jí)別不變。第二十三條由于公司專業(yè)變更，部分高級(jí)別工程師需要調(diào)換專業(yè)，公司給與一定時(shí)間進(jìn)行轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型期內(nèi)維持級(jí)別不變。第二十四條因?yàn)楸救艘庠笍氖螺^低崗位工作，級(jí)別評(píng)定將參照較低崗位評(píng)級(jí)進(jìn)行。第二十五條代維工程師臨時(shí)安排從事非代維工作，視本人技術(shù)能力對(duì)照級(jí)別執(zhí)行，所屬部門經(jīng)理決定。第二十六條考慮地域、專業(yè)等區(qū)別，部門經(jīng)理可以就本次任務(wù)酌情調(diào)整員工（含培訓(xùn)期）補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，但是不得高于本人級(jí)別的上一個(gè)級(jí)別。第九章附則第二十七條本辦法由人力資源部解釋、補(bǔ)充、修改，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議通過后頒布生效。附表1:員工技能標(biāo)準(zhǔn)級(jí)別補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)基本要求基本要求/專業(yè)技能參考認(rèn)證準(zhǔn)T80元/天試用期/培訓(xùn)期??????次學(xué)?？飘厴I(yè)，具備英語、計(jì)算機(jī)和學(xué)習(xí)能力??????學(xué)歷證書和相關(guān)證明文件????????以長期出差???????能吃苦耐勞???????段好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和集體主義精神JJ1:100元/天；J2:120元/天；J3:150元/天試用期滿后轉(zhuǎn)正?同上??????『家認(rèn)證初級(jí)（卡特C級(jí)；華為優(yōu)化初級(jí)；朗訊認(rèn)證初級(jí)等）；江蘇移動(dòng)認(rèn)證初級(jí)等2、理論：熟悉通信原理，可以在指導(dǎo)下閱讀文檔。????????化：熟練路測(cè)及報(bào)告能力——能獨(dú)立地進(jìn)行路測(cè)數(shù)據(jù)采集及分析，可以獨(dú)立撰寫路測(cè)報(bào)告；——熟悉常用優(yōu)化工具及方法，掌握對(duì)頻率、切換等常規(guī)項(xiàng)目，能書寫初步優(yōu)化報(bào)告——掌握基本常規(guī)的oss操作，掌握基本的信令流程，特別是空口信令。????????站：可以獨(dú)立完成安裝督導(dǎo)、基站調(diào)測(cè)、故障處理A180兀/天J級(jí)后滿一年????????上????????家認(rèn)證中級(jí)（卡特C、B級(jí)；華為中級(jí)；朗訊認(rèn)證中級(jí)等）；江蘇移動(dòng)認(rèn)證中級(jí)???????理論：豐富的通信（設(shè)備、無線）理論知識(shí)，清晰思路???????優(yōu)化：常規(guī)優(yōu)化能力J級(jí)年度績效良好以上（含——獨(dú)立收集話務(wù)統(tǒng)計(jì)及分析，熟悉常用優(yōu)化工具及方法，掌握對(duì)頻率、切換等常規(guī)項(xiàng)目，能完整完成步優(yōu)化報(bào)告——熟練掌握的信令（UmA、Abis）流程，對(duì)信令分析有深入了解。???????基站：獨(dú)立基站數(shù)據(jù)制作；熟練豐富的基站處理能力

良好）????????換：獨(dú)立完成維護(hù)和新局調(diào)測(cè)工作。B220元/天A級(jí)后滿一年????????上廠家認(rèn)證中級(jí)（卡特B級(jí)；華為中級(jí)；朗訊認(rèn)證中級(jí)等）以上認(rèn)證（含中級(jí)）；江蘇移動(dòng)認(rèn)證中級(jí)以上????????成公司交待的專業(yè)培訓(xùn)工作????????化：可以獨(dú)立承擔(dān)teamleader工作（規(guī)模較小項(xiàng)目）——練掌握優(yōu)化技能及優(yōu)化工具，能制定優(yōu)化計(jì)劃，一定的專題優(yōu)化能力，較高的優(yōu)化報(bào)告水平A級(jí)年度績效良好以上（含良好）——可以熟練、獨(dú)立完成優(yōu)化工作并能帶領(lǐng)優(yōu)化團(tuán)隊(duì)中的新人，較強(qiáng)的舉一反三和總結(jié)能力——熟練的溝通協(xié)調(diào)能力；???????基站：熟練的基站能力、數(shù)據(jù)能力與無線理論的結(jié)合；——可以完成本專業(yè)的技術(shù)支持、新設(shè)備類型研究工作熟練的溝通協(xié)調(diào)能力可以承擔(dān)一個(gè)城市的teamleader能力????????換：可以獨(dú)立完成擴(kuò)容、換型、升級(jí)工作C270元/天B級(jí)后滿三年????????上;廠家高級(jí)認(rèn)證????????化：可以獨(dú)立承擔(dān)各類優(yōu)化項(xiàng)目teamleader工作——練掌握優(yōu)化技能及優(yōu)化工具，能制定優(yōu)化計(jì)劃，一定的專題優(yōu)化能力，較高的優(yōu)化報(bào)告水平B級(jí)每年年度績效良好以上，其中至少一次為優(yōu)——可以獨(dú)立完成深度技術(shù)工作——熟練的溝通協(xié)調(diào)能力，良好的的培訓(xùn)能力；????????站：專業(yè)帶頭人；——可以完成本專業(yè)的技術(shù)支持、新設(shè)備類型研究工作——熟練的溝通協(xié)調(diào)能力、出色培訓(xùn)能力——良好的項(xiàng)目管理能力????????換:——可以獨(dú)立完成擴(kuò)容、換型、升級(jí)、優(yōu)化工作

——可以獨(dú)立完成深度技術(shù)工作——熟練的溝通協(xié)調(diào)能力，良好的的培訓(xùn)能力D320元/天無年限限制/每年績效良好以上????????上;廠家高級(jí)認(rèn)證????????富的項(xiàng)目管理和技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)????????很深的理論基礎(chǔ)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)???????創(chuàng)造性地專業(yè)工作???????每年至少發(fā)表一篇專