《人力資源管理》教學大綱 

《人力資源管理》教學大綱humanresourcemanagement課程名稱：人力資源管理課程編碼：0113044總學時：68學時適用專業(yè)：公共事業(yè)管理、勞動與社會保障、會計學、經濟學等專業(yè)先修課程：管理學、經濟學一、課程性質、目的和任務管理的核心是人。管理科學中，對人的管理和研究歷來是最復雜深奧的，也是最富挑戰(zhàn)性的。當人類進入知識經濟和全球經濟一體化的時代，關注人的進步與發(fā)展、重視人力資源的管理與開發(fā)越來越成為共識。人力資源已成為組織生存發(fā)展和獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略性資源，人力資源管理成為組織系統(tǒng)管理的重要組成部分，通過對人力資源的開發(fā)利用，獲取和配置其他資源，實現(xiàn)組織目標。所以，人力資源管理是組織管理活動的核心，其管理水平直接影響到組織的整體績效。通過本課程的學習，使學生掌握人力資源管理學的基本知識、基本原理和研究方法，使學生對組織中人的行為的規(guī)律有較明確的了解，并能結合實踐解決管理中涉及到組織中人的行為的各種問題，在實現(xiàn)組織目標中，成為一個合格的管理者。二、教學基本內容與基本要求第一章人力資源與人力資源管理概述1．說明人力資源的涵義，人力資源與人口資源、勞動力資源的關系。2.說明人力資本的涵義與特征，人力資本與人力資源的關系。3.解釋人力資本投資的主要方式與特征。4.比較人力資源開發(fā)與人力資源管理的區(qū)別、聯(lián)系及其內容系統(tǒng)。5.理解人力資源管理與開發(fā)活動模型。6.了解人力資源管理與開發(fā)的內容與功能第二章人力資源開發(fā)管理的理論基礎1．人性假設論的內容2．激勵理論的內容3．不同的激勵理論對人力資源管理的指導意義。4．人力資源管理環(huán)境的分類與辨別5．內外部環(huán)境對人力資源管理活動的影響第三章人力資源管理者和人力資源管理部門1.人力資源管理者和人力資源管理部門的出現(xiàn)2.人力資源管理者和人力資源管理部門承擔的活動和任務3.人力資源管理者和人力資源管理部門的角色4.人力資源管理者應具備的素質5.人力資源管理部門的組織結構6.人力資源管理的責任7.人力資源管理的責任第四章職位分析與勝任素質模型1．明確職位分析的定義及其在人力資源管理中的基礎性作用。2．了解進行職位分析應收集哪些信息。3．了解職位分析的一般方法。4．會編寫職位描述和職位規(guī)范。5.勝任素質與勝任素質模型的含義6.勝任素質的構成要素與核心特征7.勝任素質模型的建立第五章人力資源規(guī)劃1.解釋人力資源規(guī)劃活動在組織中的地位和貢獻；2.預測人員需求與供給；3.編制人力資源規(guī)劃；4.描述怎樣開發(fā)人力資源管理實踐以響應組織人力資源的規(guī)劃。5.人力資源供需的平衡第六章員工招聘1.闡述招聘的含義、招聘工作的意義2.設計針對具體職位的工作申請表、招聘廣告、布告等；3.了解面試中可能出現(xiàn)的錯誤，掌握有效的面試技巧；4.招聘工作的程序以及主要內容5.甄選錄用的含義及員工甄選的主要方法6.說明人員錄用和招聘工作評估主要內容。第七章職業(yè)生涯規(guī)劃與管理1.職業(yè)生涯規(guī)劃和職業(yè)生涯管理概念。2．探討影響員工職業(yè)選擇與發(fā)展的因素，討論職業(yè)生涯發(fā)展模式。3．闡述員工職業(yè)生涯管理的基本任務、活動內容和角色責任。4．掌握職業(yè)生涯規(guī)劃的制定與實施方法。5．如何在一個組織中進行有效職業(yè)生涯管理，促進員工的職業(yè)生涯發(fā)展第八章員工培訓與開發(fā)1．闡述員工培訓與開發(fā)的內涵、關系及其重要性。2．理解培訓原理，闡明各種培訓方法的特點。3．評估員工的培訓需求。4．培訓與開發(fā)應遵循的原則5．培訓與開發(fā)同人力資源管其他職能的關系6．培訓與開發(fā)的具體實施步驟和內容第九章績效管理1．績效與績效管理的含義2．績效管理與人力資源觀其他只能的關系3．績效跟進階段管理者的主要工作4．績效計劃的內容及實施過程5．績效考核的主要方法6．績效反饋的意義和作用第十章薪酬管理1.薪酬的含義與功能2.薪酬管理應當遵循的原則3.影響薪酬管理的主要因素4.薪酬管理的基本決策5.薪酬管理與人力資源管理其他職能的關系6.基本薪酬的設計步驟7.職位評價的主要方法8.可變薪酬的種類9.福利的內容以及福利管理的程序第十一章員工關系管理管理1.員工關系的含義2.員工關系管理的意義和作用3.員工關系管理的內容4.勞動關系管理5.勞動合同管理的程序6.勞動爭議處理程序7.裁員管理的步驟8.員工援助計劃的含義內容和意義實驗課（一）招聘管理由最高層管理者、人力資源管理者和待聘人員參與共同完成該模塊任務。其中人力資源管理者根據(jù)當前企業(yè)的人力情況及任務分配情況（任務分配表），制訂招聘計劃，由最高層管理者審批，發(fā)布招聘信息，待聘人員根據(jù)該信息錄入應聘信息，配合人力資源管理者完成面試、復試及錄用工作。（二）人事管理1、轉正管理2、公司員工檔案3、檔案查詢4、學歷變動5、部門變動6、職務變動7、開除員工(三)培訓管理1、培訓機會設置2、培訓課程設置3、培訓員工選拔4員工選課5、參加培訓/成績評定（四）績效管理1、評估參數(shù)指定2、評估表審核3、評估信息錄入（五）人員任免和離職管理1、人員任免建議、2人員任免審批、3人員任免反饋4、離職申請5、離職管理（六）軟件介紹1、網絡環(huán)境1）、需建立人力資源教學實驗局域網，包括教學實驗用的專用服務器平臺以及終端用戶群。2）、實驗局域網與校園網互聯(lián)互通，可通過校園網連接Internet。2、系統(tǒng)環(huán)境1）、采用windowsNT，windows2000等操作系統(tǒng)2）、數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)選用SQLserver20003）、計算機語言采用Java、VB、VC、C/C++、ASP技術4）、適用各種WEB服務器5）、局域網硬件：服務器（最低配置）：PC級服務器、256MRAMPIII533以上CPU20G以上硬盤。三、課程內容及學時分配68學時課程內容教學要求重點▲難點★

學時安排備注第一章人力資源與人力資源管理概述4第一節(jié)人力資源概述A▲第二節(jié)人力管理管理概述A第三節(jié)戰(zhàn)略性人力資源管理B★

第二章人力資源管理的理論基礎5第一節(jié)人性假設論A第二節(jié)激勵理論A▲★第三節(jié)人力資源管理的環(huán)境B第三章人力資源管理者和人力資源管理部門4第一節(jié)管理者概述B第二節(jié)人力資源管理者和人力資源管理部門B第四章職位分析與勝任素質模型6第一節(jié)職位分析概述B職位分析的具體實施A第三節(jié)職位說明書的編寫A▲★第四節(jié)勝任素質模型A▲★

第五章

人力資源規(guī)劃4第一節(jié)人力資源規(guī)劃概述B第二節(jié)人力資源需求、供給的預測和平衡A▲★第六章員工招聘5第一節(jié)員工招聘B第二節(jié)招募

的渠道和方法A▲第三節(jié)人員甄選A▲★第七章職業(yè)生涯規(guī)劃與管理6第一節(jié)職業(yè)生涯與職業(yè)生涯管理的概念

B第二節(jié)職業(yè)生涯發(fā)展理論A▲★第三節(jié)員工職業(yè)生涯規(guī)劃A▲第四節(jié)職業(yè)生涯管理第八章員工培訓與開發(fā)5第一節(jié)培訓與開發(fā)概述B第二節(jié)

培訓與開發(fā)的具體實施A第三節(jié)培訓與開發(fā)的主要方法A▲第九章績效管理8第一節(jié)績效管理概述B第二節(jié)績效計劃A第三節(jié)績效跟進B第四節(jié)績效考核A▲★第五節(jié)績效反饋B第十章薪酬管理6第一節(jié)薪酬管理概述B第二節(jié)基本薪酬A▲第三節(jié)可變薪酬A▲★第四節(jié)福利B第十一章員工關系管理第一節(jié)員工關系概述A5第二節(jié)勞動關系A▲★第三節(jié)勞動保護B實驗課（招聘管理）（人事管理）（培訓管理）（績效管理)（人員任免和離職管理）10