對標(biāo)一流交流演講心得體會新

第6頁共6頁對標(biāo)一流交流演講心得體會學(xué)習(xí)對標(biāo)交流演講心得體會按照全省開展的“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論活動中對標(biāo)一流的工作要求，我隨集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及基建施工板塊主要負(fù)責(zé)同志赴XX集團(tuán)交流學(xué)習(xí)。通過三天的交流學(xué)習(xí)，我感受到了“建筑工業(yè)化、智能化交通、國資國企改革”這些概念的具體落地和實(shí)景展現(xiàn)，感受到了同行業(yè)一流企業(yè)因改革創(chuàng)新、科學(xué)管理帶來的無限生機(jī)和蓬勃動力，觸動很大，得益頗深。通過對標(biāo)學(xué)習(xí)，真正意識到了我們在管理方面存在的差距和短板。下面結(jié)合人力資工作及自己分管的工作談一談這次的學(xué)習(xí)體會。一、以“改革創(chuàng)新，奮發(fā)有為”大討論活動為契機(jī)，真正做到“六個(gè)破除”，進(jìn)一步解放思想，增強(qiáng)倒逼意識。落實(shí)好“六個(gè)破除”，首先，要解決思想觀念層面的問題。不日新者必日退。我們與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的差距已經(jīng)非常明顯，再不改革，我們就成了坐井觀天的井底之蛙，我們必須馬上變革，不僅要改革，還要加大改革的步子。不能再保持以不變應(yīng)萬變的心態(tài)對待我們的事業(yè)，否則集團(tuán)將失去千載難逢的歷史最好時(shí)期。其次，要對標(biāo)一流，樹立務(wù)實(shí)高效的工作作風(fēng)。多年來僵化保守、因循守舊、封閉狹隘、資依賴、隨遇而安、慵懶散漫的問題一直困繞在我們周圍，影響著我們用發(fā)展的眼光看問題、看企業(yè)、看世界。通過對標(biāo)學(xué)習(xí)，我們管理中存在問題更加突顯，借鑒XX經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合集團(tuán)的外部投資建設(shè)環(huán)境，我們可以更好的利用后發(fā)優(yōu)勢，把短板變成潛力板塊、新的發(fā)展板塊。改變經(jīng)營管理理念，強(qiáng)化精細(xì)化管理，加快從粗放至集約的管理步子。向管理要效益，讓XX這種“骨頭里榨油精神”也能成為提高我們集團(tuán)效益管理的一條有效的渠道。第三，要全員轉(zhuǎn)變觀念，解放思想。XX事業(yè)轉(zhuǎn)企業(yè)已近20年，但我們中部分人員仍抱有事業(yè)單位的殘余思想，這種思想是可怕的。我們不能沒有進(jìn)取之心、畏難懈怠，不能因?yàn)樽兏锏牟贿m應(yīng)而怨聲載道，更不能再走原來的老路子。思則變，變則通，通則久。轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，增強(qiáng)倒逼意識，在變革中向卓越企業(yè)一步步邁進(jìn)，才能無愧于我們這個(gè)時(shí)代，無愧于人生。二、樹立人才是第一資的理念，持續(xù)優(yōu)化集團(tuán)人力資管控機(jī)制，助力集團(tuán)轉(zhuǎn)型改革。提出了“人才是第一資，創(chuàng)新是第一動力”的論述，并強(qiáng)調(diào)“強(qiáng)起來要靠創(chuàng)新，創(chuàng)新要靠人才”。我們在適時(shí)的打破慣性思維后，更重要的是怎么做，如何解決我們?nèi)肆Y管理體制和機(jī)制方面的問題。首先，要堅(jiān)持建立以集約化管理為出發(fā)點(diǎn)的組織架構(gòu)。集團(tuán)總部機(jī)構(gòu)設(shè)置結(jié)合一流企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置的指導(dǎo)思想，從集團(tuán)實(shí)際出發(fā)，逐步優(yōu)化完善綜合類部門設(shè)置，細(xì)化業(yè)務(wù)部門設(shè)置，實(shí)現(xiàn)綜合管理與業(yè)務(wù)部門的優(yōu)化設(shè)置。子分公司以市場經(jīng)營和現(xiàn)場管理為重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧。督促指導(dǎo)分、子公司更加科學(xué)的設(shè)置崗位，堅(jiān)定推動集團(tuán)“三定”工作的落地。其次，要堅(jiān)持進(jìn)一步合理評價(jià)各崗位的職責(zé)與考核。促進(jìn)員工圍繞崗位，認(rèn)真履職，全面提升履職能力。XX的每一位領(lǐng)導(dǎo)，每一位職員，對自己的職責(zé)崗位都做到了心中有數(shù)，這是我們努力的方向，這也是科學(xué)管理的基礎(chǔ)和前提。第三，要堅(jiān)持薪酬制度優(yōu)化與改革。近期集團(tuán)下發(fā)了關(guān)于員工管理、薪酬等方面的許多制度，通過交流學(xué)習(xí)，我認(rèn)為我們的這些制度的導(dǎo)向是清晰的，方向是正確的。下一步在做的過程當(dāng)中，要進(jìn)一步堅(jiān)持定力，勇往直前，要堅(jiān)定的執(zhí)行好制度。我們要積極的在現(xiàn)有薪酬體系改革的基礎(chǔ)上，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，以市場開發(fā)為導(dǎo)向，以管理提升為目的，提煉關(guān)鍵的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，建立以經(jīng)濟(jì)效益為核心的綜合績效考評制度，嚴(yán)格考評標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行好核心市場開發(fā)指標(biāo)，成本控制指標(biāo)，安全質(zhì)量環(huán)保等指標(biāo)的否決制度。第四，要強(qiáng)化對新員工入職管理。把新員工引進(jìn)來，管理好，迅速實(shí)現(xiàn)由學(xué)生向公司人、XX人的角色轉(zhuǎn)變。積極完善新生入職培訓(xùn)、師徒結(jié)對、輪崗學(xué)習(xí)、職業(yè)生涯規(guī)劃4個(gè)階段的管理，做到工作有人帶、生活有人管、職業(yè)有規(guī)劃。要進(jìn)一步完善制度，加強(qiáng)新入職員工及優(yōu)秀高等院校畢業(yè)生的管理，對他們進(jìn)行全過程的培養(yǎng)跟蹤，不斷提升履職能力，并通過進(jìn)行掛職交流，實(shí)現(xiàn)青年人才的成長成才，逐步建立與集團(tuán)發(fā)展相適的人才結(jié)構(gòu)。第五，要堅(jiān)持用信息化手段加強(qiáng)農(nóng)民工實(shí)名制管理。從今年開始，我們將強(qiáng)制執(zhí)行各項(xiàng)目部專職勞資員管理農(nóng)民工制度，要求農(nóng)民工進(jìn)場X日內(nèi)必須與協(xié)作單位直接簽訂勞動合同，關(guān)鍵崗位的農(nóng)民工不超過XX周歲并進(jìn)行安全體檢，不符合條件的農(nóng)民工人員不予錄用。同時(shí)全面加強(qiáng)以實(shí)名制管理為核心的農(nóng)民工管理制度。按照勞務(wù)實(shí)名制要求，利用集團(tuán)的信息化平臺加強(qiáng)考勤管理，安全管理，特殊崗位持讓管理及農(nóng)民工工資保障支付管理，做好農(nóng)民工從進(jìn)入、日常管理到退場制度的全過程信息化管理，從頭上徹底解決農(nóng)民工管理的權(quán)益保障問題。第六，要堅(jiān)持人才強(qiáng)企之路。人才是企業(yè)管理發(fā)展的核心，XX三年引進(jìn)XX名人才參與經(jīng)濟(jì)市場開發(fā)，是與企業(yè)發(fā)展相匹配的人才結(jié)構(gòu)促進(jìn)了企業(yè)的迅猛發(fā)展。我們目前經(jīng)營業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展但人才結(jié)構(gòu)并不匹配，施工企業(yè)人員結(jié)構(gòu)離知識化、年輕化和專業(yè)化方面還很欠缺，我們通過補(bǔ)這個(gè)短板做好內(nèi)部與市場相結(jié)合的人才招聘，優(yōu)化人力資結(jié)構(gòu)。要把人才引進(jìn)培養(yǎng)，打造優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)、完善生產(chǎn)一線的班組作為人力資部門本年工作的的重中之重，把人才強(qiáng)企抓緊抓好。要樹立集團(tuán)公司一盤棋的思想，集團(tuán)總部合理統(tǒng)籌調(diào)配人員，通過內(nèi)部人才流動優(yōu)化現(xiàn)有的人力資配置，為集團(tuán)公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供人才支撐。三、堅(jiān)持以黨帶工、以黨帶團(tuán)聚人心、促發(fā)展。黨、工、團(tuán)工作的開展為企業(yè)發(fā)展提供助力與支持，為企業(yè)發(fā)展方向保駕護(hù)航。以黨的“三基建設(shè)”促進(jìn)行公司的發(fā)展，以黨建帶工建，以黨建帶團(tuán)建，讓基層黨支部、工會小組、團(tuán)支部、青年突擊隊(duì)等覆蓋到每個(gè)項(xiàng)目部，讓先鋒模范作用在員工中形成強(qiáng)有力的凝聚力、向心力。搭建青年創(chuàng)新成長成才平臺，以“青年文明號”、“青年崗位能手”的評選等為橋梁紐帶，助力廣大青年職工立足崗位，成長成材。四、堅(jiān)持以企業(yè)精神引領(lǐng)企業(yè)文化，以一流標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)造一流業(yè)績。對標(biāo)先進(jìn)，我們不僅要學(xué)習(xí)其做法，更要學(xué)習(xí)其“不怕吃苦，就怕沒苦吃”的拼搏精神、“不怕待遇少增長，就怕事業(yè)不發(fā)展”的奉獻(xiàn)精神、“上下同欲者勝”的團(tuán)隊(duì)精神和“親自抓、馬上辦”的執(zhí)行文化。這樣的企業(yè)精神就是企業(yè)文化的靈魂，不僅需要我們?nèi)W(xué)習(xí)，更重要是讓這樣的精神融入我們的經(jīng)營管理中，融入每個(gè)XX員工的血液里，讓XX的發(fā)展成為每個(gè)XX人的事業(yè)與驕傲。優(yōu)秀的企業(yè)精神必然有產(chǎn)生優(yōu)秀的企業(yè)文化，優(yōu)秀的企業(yè)文化必然會培育一批又一批的優(yōu)秀人才，優(yōu)秀的人才自然能打造出一流的標(biāo)準(zhǔn)、作出一流的業(yè)績。讓我們的行動從提倡和諧單純的人際關(guān)系，上下級之間只有清清白白、簡簡單單的工作關(guān)系開始；從提倡從儉戒奢的生活方式，把反對奢靡之風(fēng)開始?！吧舷峦邉佟笔侵袊糯娛录覍O子提出的，是XX的企業(yè)精神，同樣也適應(yīng)我們XX企業(yè)。只要集團(tuán)全體職工和衷共濟(jì)，必將能實(shí)現(xiàn)我們卓越企業(yè)的目標(biāo)。我們一定要帶著