物料部管理制度（5篇）

物料部管理制度一、?工作職責(zé)及?處罰辦法?1、物料采?購合同應(yīng)包?括以下基本?內(nèi)容。物料?名稱、規(guī)格?、數(shù)量、質(zhì)?量、到貨日?期、付款方?式其期限、?違約責(zé)任等?，（采購訂?單是合同的?組成部分）?，其中每缺?少一項(xiàng)，罰?款___元?；所有合同?（訂單）都?要編號保存?，按季整理?歸檔，沒如?期歸檔的罰?款___元?。2、對?新供應(yīng)商要?進(jìn)行資質(zhì)材?料的收集，?包括營業(yè)執(zhí)?照、稅務(wù)登?記證、生產(chǎn)?（經(jīng)營）許?可證、特殊?行業(yè)資質(zhì)證?明、供應(yīng)商?基本情況調(diào)?查表等，每?缺少一項(xiàng)罰?款___元?，收集的材?料交質(zhì)保部?確認(rèn)、歸檔?，沒歸檔的?每項(xiàng)罰款_?__元。?在業(yè)務(wù)往來?中要建立供?應(yīng)商臺帳，?對供應(yīng)商物?料名稱、數(shù)?量、規(guī)格、?單價、到貨?日期、資金?往來等均有?詳細(xì)記錄，?其中每缺少?一項(xiàng)，罰款?___元，?未建立臺帳?每月罰款_?__元。?3、凡質(zhì)檢?部以書面通?知的質(zhì)量問?題都要建立?物料質(zhì)量臺?帳，對其基?本情況作好?詳細(xì)記錄，?包括物料名?稱、規(guī)格、?數(shù)量、是什?么問題，物?料供應(yīng)商，?發(fā)生日期、?處理意見等?，其中每缺?少一項(xiàng)，罰?款___元?；對處理的?問題要以書?面形式反饋?給供應(yīng)商，?并限期回復(fù)?，未反饋給?供應(yīng)商的，?每項(xiàng)罰款_?__元。?4、所有合?同（訂單）?___都要?正確輸入e?rp系統(tǒng)，?合同（訂單?）在簽訂一?周內(nèi)要輸入?，逾期每項(xiàng)?罰款___?元。___?在作好收料?單后一周內(nèi)?要輸入，逾?期每項(xiàng)罰款?___元。?5、經(jīng)查?是因物料采?購合同或計?劃未及時下?達(dá)延誤供貨?的，導(dǎo)致停?產(chǎn)半天，每?次罰款__?_元，一天?罰款___?元，以此類?推。6、?因違反工作?流程和工作?疏忽導(dǎo)致物?料出現(xiàn)異常?情況而影響?生產(chǎn)，停產(chǎn)?半天，每次?罰款___?元，一天罰?款___元?，以此類推?。物料部管理制度（二）?一、工作職?責(zé)及處罰辦?法1、物?料采購合同?應(yīng)包括以下?基本內(nèi)容。?物料名稱、?規(guī)格、數(shù)量?、質(zhì)量、到?貨日期、付?款方式其期?限、違約責(zé)?任等，（采?購訂單是合?同的組成部?分），其中?每缺少一項(xiàng)?，罰款__?_元；所有?合同（訂單?）都要編號?保存，按季?整理歸檔，?沒如期歸檔?的罰款__?_元。2?、對新供應(yīng)?商要進(jìn)行資?質(zhì)材料的收?集，包括營?業(yè)執(zhí)照、稅?務(wù)登記證、?生產(chǎn)（經(jīng)營?）許可證、?特殊行業(yè)資?質(zhì)證明、供?應(yīng)商基本情?況調(diào)查表等?，每缺少一?項(xiàng)罰款__?_元，收集?的材料交質(zhì)?保部確認(rèn)、?歸檔，沒歸?檔的每項(xiàng)罰?款___元?。在業(yè)務(wù)?往來中要建?立供應(yīng)商臺?帳，對供應(yīng)?商物料名稱?、數(shù)量、規(guī)?格、單價、?到貨日期、?資金往來等?均有詳細(xì)記?錄，其中每?缺少一項(xiàng)，?罰款___?元，未建立?臺帳每月罰?款___元?。3、凡?質(zhì)檢部以書?面通知的質(zhì)?量問題都要?建立物料質(zhì)?量臺帳，對?其基本情況?作好詳細(xì)記?錄，包括物?料名稱、規(guī)?格、數(shù)量、?是什么問題?，物料供應(yīng)?商，發(fā)生日?期、處理意?見等，其中?每缺少一項(xiàng)?，罰款__?_元；對處?理的問題要?以書面形式?反饋給供應(yīng)?商，并限期?回復(fù)，未反?饋給供應(yīng)商?的，每項(xiàng)罰?款___元?。4、所?有合同（訂?單）___?都要正確輸?入erp系?統(tǒng)，合同（?訂單）在簽?訂一周內(nèi)要?輸入，逾期?每項(xiàng)罰款_?__元。_?__在作好?收料單后一?周內(nèi)要輸入?，逾期每項(xiàng)?罰款___?元。5、?經(jīng)查是因物?料采購合同?或計劃未及?時下達(dá)延誤?供貨的，導(dǎo)?致停產(chǎn)半天?，每次罰款?___元，?一天罰款_?__元，以?此類推。?6、因違反?工作流程和?工作疏忽導(dǎo)?致物料出現(xiàn)?異常情況而?影響生產(chǎn)，?停產(chǎn)半天，?每次罰款_?__元，一?天罰款__?_元，以此?類推。7?、物料采購?是公司對外?的一個窗口?，工作人員?必須具有良?好的個人素?質(zhì)和職業(yè)道?德，嚴(yán)禁利?用工作之便?向供應(yīng)商索?取錢物，一?經(jīng)發(fā)現(xiàn)除追?繳所得錢物?外，并視情?況按公司規(guī)?定嚴(yán)肅處理?。二、考?核的內(nèi)容主?要是個人德?、勤、能、?績四個方面?。其中：?“德”主要?是指敬業(yè)精?神、事業(yè)心?和責(zé)任感及?行為規(guī)范。?（范本）?“勤”主要?是指工作態(tài)?度，是主動?型還是被動?型等等。?“能”主要?是指工作能?力，完成任?務(wù)的效率，?完成任務(wù)的?質(zhì)量、出差?錯率的高低?等?！翱?”主要是指?工作成果，?在規(guī)定時間?內(nèi)完成任務(wù)?量的多少，?能否開展創(chuàng)?造性的工作?等等。三?、考核的目?的：對公?司人員的品?德、才能、?工作態(tài)度和?業(yè)績作出適?當(dāng)?shù)脑u價，?作為合理使?用、獎懲及?培訓(xùn)的依據(jù)?，促使增加?工作責(zé)任心?，各司其職?，各負(fù)其責(zé)?，破除“干?好干壞一個?樣，能力高?低一個樣”?的弊端，激?發(fā)上進(jìn)心，?調(diào)動積極性?和創(chuàng)造性，?以提高公司?的整體效益?。物料部管理制度（三）一?目的：為?了對機(jī)加材?料進(jìn)行有序?管理，減少?材料浪費(fèi)，?降低機(jī)加成?本，特指定?本制度。?二領(lǐng)料：?1。機(jī)加車?間根據(jù)《機(jī)?械加工任務(wù)?》填寫《領(lǐng)?料單》，《?領(lǐng)料單》上?須注明領(lǐng)料?名稱、規(guī)格?、材料型號?、加工數(shù)量?、單位、領(lǐng)?取數(shù)量、領(lǐng)?料時間、用?途（生產(chǎn)用?或?qū)嶒?yàn)用）?。2。機(jī)?加領(lǐng)料憑《?機(jī)械加工任?務(wù)》和《領(lǐng)?料單》到倉?庫領(lǐng)料，領(lǐng)?取材料后辦?理相關(guān)手續(xù)?，各自取回?相應(yīng)聯(lián)單。?三統(tǒng)計?1。倉庫管?理員在每月?___日起?到月底完成?機(jī)加車間領(lǐng)?用材料和加?工成品的統(tǒng)?計，并把統(tǒng)?計報表交于?協(xié)調(diào)辦公室?。2：倉?庫管理員、?辦公室、機(jī)?加車間主任?在每月__?_日至__?_日完成機(jī)?加車間材料?的盤點(diǎn)工作?，由倉庫管?理員完成材?料盤點(diǎn)匯總?，并于當(dāng)月?___日至?月底把盤點(diǎn)?表交于協(xié)調(diào)?辦公室。3?：機(jī)加車間?主任在每周?六完成《機(jī)?加車間周生?產(chǎn)報表》，?并于下周一?把《機(jī)加車?間周生產(chǎn)報?表》交于協(xié)?調(diào)辦公室；?每月底完成?機(jī)加車間《?月不良品統(tǒng)?計報表》，?并于次月_?__至__?_日把《月?不良品統(tǒng)計?報表》交于?協(xié)調(diào)辦公室?。四入庫?機(jī)加不良品?的處理1?：入庫機(jī)加?不良品的處?理程序如下?：1。機(jī)?加車間主管?按《不良品?處理單》上?規(guī)定的要求?填寫，送技?術(shù)部（由開?發(fā)部機(jī)械設(shè)?計員執(zhí)行）?進(jìn)行分析和?處理方式判?定。2。?把《不良品?處理單》交?協(xié)調(diào)辦公室?進(jìn)行責(zé)任判?定，協(xié)調(diào)辦?公室負(fù)責(zé)處?理方案和責(zé)?任的具體落?實(shí)。進(jìn)行返?工，以達(dá)到?規(guī)定要求；?經(jīng)返修或不?經(jīng)返修作出?讓步接收；?降級或降等?處理；拒收?或報廢。?3?！恫涣?品處理單》?一式兩聯(lián)，?機(jī)加車間和?協(xié)調(diào)辦公室?各一聯(lián)。?1：生產(chǎn)用?2：實(shí)驗(yàn)?用1。集?中定置放置?，集中處理?（辦公室需?參與）。?不良率的規(guī)?定1：生?產(chǎn)用2：?實(shí)驗(yàn)用機(jī)?加車間對每?月材料考?核辦法1?。辦公室根?據(jù)報表負(fù)責(zé)?對機(jī)加車間?是否合理利?用材料進(jìn)行?考核。2??！恫涣计?處理單》填?寫不實(shí)，導(dǎo)?致處理方案?誤判，致使?不良品流入?生產(chǎn)領(lǐng)域，?辦公室根據(jù)?造成損失的?輕重給予_?__元以上?的處罰。物料部管理制度（四）為規(guī)范我?礦物料購買?與領(lǐng)用行為?，節(jié)約成本?，杜絕浪費(fèi)?，特制定本?制度。一?、辦公用品?管理制度：?《辦公用?品申請表》?使用范圍包?括。各類管?理表格、復(fù)?印紙及打印?紙、各類單?據(jù)、各類資?料、展廳紙?杯、飲料、?與工作有關(guān)?的各類消耗?品（如大頭?針、曲別針?、中性筆芯?等）。1?、各部門根?據(jù)下月辦公?需要填寫《?辦公用品申?請表》，交?部門經(jīng)理簽?字后，每月?___日（?包括___?日）之前交?至礦長處，?___日之?后提交的申?請一律累計?至下月；填?寫申請表時?，應(yīng)避免脫?離實(shí)際，申?請過多，造?成辦公用品?積壓造成浪?費(fèi)；2、?每月___?日將簽字確?認(rèn)完后的《?辦公用品申?請表》上交?至綜合行政?辦公室，由?辦公用品采?購負(fù)責(zé)人統(tǒng)?一采購；每?月___日?至___日?為辦公用品?統(tǒng)一發(fā)放日?，由綜合辦?公室辦公用?品負(fù)責(zé)人通?知各部門領(lǐng)?取；3、?辦公用品應(yīng)?指定專人管?理，按照鑫?瑞煤業(yè)倉庫?管理標(biāo)準(zhǔn)做?好定點(diǎn)放置?和健全標(biāo)識?，并建立完?善的入庫出?庫登記記錄?，以購買_?__復(fù)印件?作為入庫的?憑證，以礦?長簽字的申?請表作為出?庫憑證，憑?證應(yīng)按月裝?訂成冊，以?備后查；辦?公用品負(fù)責(zé)?人應(yīng)每月對?庫存辦公用?品進(jìn)行盤點(diǎn)?，做到帳實(shí)?相符；5?、公用辦公?用品應(yīng)指定?責(zé)任人保管?，嚴(yán)禁個人?占用，更不?允許將辦公?用品帶離公?司為個人所?用；6、?年底，辦公?用品負(fù)責(zé)人?應(yīng)清查倉庫?，對于已經(jīng)?失效變質(zhì)的?辦公用品統(tǒng)?計成表，作?出處理意見?后交總經(jīng)理?批準(zhǔn)。二?、勞保用品?管理制度：?勞保用品的?范圍包括：?入井人員使?用的工作服?、絨衣、絨?褲、手套、?毛巾、燈帶?、以及各類?工裝等。?1、綜合行?政辦公室應(yīng)?按季度定期?采買勞保用?品，并指定?專人管理勞?保用品倉庫?，建立完善?的入庫出庫?登記記錄，?以購買__?_復(fù)印件作?為入庫的憑?證，以鑫瑞?煤業(yè)出庫單?和簽字明細(xì)?作為出庫憑?證，憑證應(yīng)?按月裝訂成?冊，以備后?查；因特殊?原因臨時決?定購買的勞?保用品隨時?購買；2?、每月的_?__號為勞?保用品發(fā)放?日，本著節(jié)?約原則，各?部門自行統(tǒng)?計真實(shí)需要?，以班組為?單位統(tǒng)計后?再匯總，每?月的最后一?天前各部門?要將需要領(lǐng)?用的數(shù)量上?報給綜合辦?公室，附詳?細(xì)的領(lǐng)用人?___，并?填寫出庫單?，出庫單需?要部門負(fù)責(zé)?人簽字；?3、各部門?領(lǐng)回的勞保?用品，建立?領(lǐng)用簽字記?錄，由具體?的領(lǐng)用人簽?字后方可領(lǐng)?用，嚴(yán)禁代?簽；領(lǐng)用完?畢后，各部?門在每月_?__號前將?簽字的領(lǐng)用?表跟剩余的?勞保用品交?回給辦公室?，辦公室做?退庫處理；?若因特殊情?況數(shù)量不夠?，則重新申?請，辦公室?給予補(bǔ)充；?三、辦公?設(shè)備與固定?資產(chǎn)的管理?制度：1?、各部門應(yīng)?負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)?的辦公設(shè)備?和固定資產(chǎn)?的日常管理?，集中統(tǒng)?計本部門區(qū)?域內(nèi)的辦公?設(shè)備和固定?資產(chǎn)種類和?數(shù)量，統(tǒng)一?上報辦公室?，辦公室制?作《辦公設(shè)?備和固定資?產(chǎn)分布表》?，年底按照?《辦公設(shè)備?和固定資產(chǎn)?分布表》與?各部門進(jìn)行?盤點(diǎn)，缺失?的辦公設(shè)備?和固定資產(chǎn)?由其使用者?或范圍內(nèi)的?員工共同賠?償；日常損?壞的各部門?應(yīng)及時報損?維修；日常?因客觀原因?需撤出的辦?公設(shè)備和固?定資產(chǎn)，使?用部門應(yīng)起?草辦公設(shè)備?和固定資產(chǎn)?退回申請報?礦長批準(zhǔn)后?，方可將報?告和辦公設(shè)?備或固定資?產(chǎn)同時上交?給辦公室，?辦公室及時?更新《辦公?設(shè)備和固定?資產(chǎn)分布表?》；2、?各部門需購?買辦公設(shè)備?和固定資產(chǎn)?時，根據(jù)需?要填寫《辦?公設(shè)備申請?表》和《固?定資產(chǎn)申請?表》，經(jīng)部?門負(fù)責(zé)人和?總經(jīng)理簽字?確認(rèn)后，交?辦公室負(fù)責(zé)?人處，辦公?室應(yīng)根據(jù)簽?署意見__?_購買；?3、辦公設(shè)?備和固定資?產(chǎn)購回后，?辦公室及時?更新《辦公?設(shè)備和固定?資產(chǎn)分布表?》，同時，?固定資產(chǎn)還?需要辦理完?善的入庫手?續(xù)，辦公室?應(yīng)指定專人?負(fù)責(zé)，辦完?各項(xiàng)手續(xù)后?，通知使用?部門領(lǐng)取，?領(lǐng)取后，使?用部門應(yīng)在?辦公設(shè)備和?固定資產(chǎn)上?使用口取紙?貼具部門標(biāo)?識，以作區(qū)?分；4、?各部門如果?有長期不使?用的辦公設(shè)?備及固定資?產(chǎn)，應(yīng)統(tǒng)一?上交辦公室?，由辦公室?統(tǒng)一管理，?協(xié)調(diào)使用；?5、辦公?設(shè)備和固定?資產(chǎn)在日常?使用過程中?，各部門員?工應(yīng)愛護(hù)使?用，若人為?主觀或野蠻?使用等原因?導(dǎo)致辦公設(shè)?備和固定資?產(chǎn)損壞，責(zé)?任人需照價?賠償，并接?受公司其他?處罰。四?、設(shè)備管理?制度一、?總則第一?條為加強(qiáng)?設(shè)備管理，?理順設(shè)備管?理程序，杜?絕計劃外采?購，最大限?度發(fā)揮設(shè)備?效能，延長?使用壽命，?更好的服務(wù)?于生產(chǎn)，特?制定本規(guī)定?。第二條?本規(guī)定適?用于構(gòu)成固?定資產(chǎn)的設(shè)?備（包括生?產(chǎn)性、非生?產(chǎn)性）、設(shè)?施、工具、?儀器儀表類?等（構(gòu)成固?定資產(chǎn)的兩?個必要條件?：①單臺價?值超過__?_元、②使?用年限不低?于___年?）。二、?設(shè)備的購置?、驗(yàn)收第?三條年度?維簡計劃由?機(jī)電科根據(jù)?資金數(shù)額及?各單位、部?門設(shè)備需用?情況負(fù)責(zé)編?制，報礦領(lǐng)?導(dǎo)批準(zhǔn)后上?報集團(tuán)公司?審批。機(jī)電?科根據(jù)集團(tuán)?公司批文及?各單位需要?情況編制月?度設(shè)備采購?計劃，報分?管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)?后交集團(tuán)公?司物資供應(yīng)?處、機(jī)電處?采購。第?四條年度?安全費(fèi)用使?用計劃由機(jī)?電科根據(jù)安?全費(fèi)用數(shù)額?及各專業(yè)提?出的需求計?劃負(fù)責(zé)編制?，報礦領(lǐng)導(dǎo)?批準(zhǔn)后上報?集團(tuán)公司審?批。各科室?根據(jù)集團(tuán)公?司批文將構(gòu)?成固定資產(chǎn)?的設(shè)備、設(shè)?施、儀器儀?表等根據(jù)需?用情況編制?月度計劃，?報分管礦領(lǐng)?導(dǎo)批準(zhǔn)后交?機(jī)電科匯總?后集中采購?。第五條?年度維簡?和安全費(fèi)用?計劃內(nèi)未列?入的其他設(shè)?備，禁止提?交計劃和采?購。因生產(chǎn)?需要確需購?買的，由專?業(yè)科室提出?書面申請報?分管礦領(lǐng)導(dǎo)?簽字批準(zhǔn)后?，由機(jī)電科?匯總與月度?計劃一并交?總公司采購?，并在年底?調(diào)整計劃時?追加。第?六條各生?產(chǎn)單位所編?制的月度計?劃于每月_?__日前必?須報機(jī)電科?，其中所需?的設(shè)備必須?由機(jī)電科審?批，報材料?管理小組，?其他配件材?料報材料管?理小組并于?每月___?日前由分管?領(lǐng)導(dǎo)___?。無月度計?劃的不予辦?理，生產(chǎn)單?位急需設(shè)備?必須經(jīng)材料?小組、機(jī)電?科、機(jī)電礦?長或生產(chǎn)礦?長批準(zhǔn)，非?生產(chǎn)設(shè)備及?大型設(shè)備報?礦長批準(zhǔn)。?所報設(shè)備、?配件計劃使?用標(biāo)準(zhǔn)計劃?表，注明規(guī)?格型號、主?要技術(shù)要求?、生產(chǎn)廠家?及到貨時間?，單位經(jīng)辦?人、負(fù)責(zé)人?簽字。凡違?反上述規(guī)定?之一者，罰?單位負(fù)責(zé)人?___元。?第七條?對月度計劃?內(nèi)的物資是?否構(gòu)成固定?資產(chǎn)存有疑?問時，應(yīng)向?機(jī)電科、財?務(wù)科咨詢使?用年限和價?格，無年度?計劃但構(gòu)成?固定資產(chǎn)的?不得上報采?購，特殊情?況下需經(jīng)礦?長批準(zhǔn)。?第八條設(shè)?備選型時應(yīng)?注意通用化?、標(biāo)準(zhǔn)化，?所選設(shè)備應(yīng)?經(jīng)過鑒定，?有生產(chǎn)許可?證、檢驗(yàn)合?格證、有煤?礦礦用產(chǎn)品?安全標(biāo)志。?井下防爆電?器設(shè)備還應(yīng)?具有防爆合?格證。設(shè)備?到貨后，通?知機(jī)電科、?生產(chǎn)科（采?掘設(shè)備）、?財務(wù)科、材?料小組及使?用單位到場?驗(yàn)收，并在?驗(yàn)收報告上?簽字。隨機(jī)?資料交機(jī)電?科存檔，缺?少部分由機(jī)?電礦長向供?應(yīng)商索取。?隨機(jī)工具交?使用單位，?隨機(jī)配件由?材料小組保?管。三、?設(shè)備的領(lǐng)用?、發(fā)放第?九條設(shè)備?到貨經(jīng)驗(yàn)收?合格后，由?使用單位出?具"領(lǐng)料單?"經(jīng)分管礦?領(lǐng)導(dǎo)簽字同?意后，到機(jī)?電科換取"?設(shè)備出庫單?"，"領(lǐng)料?單"簽字聯(lián)?和"設(shè)備出?庫單"存根?聯(lián)一并由機(jī)?電科存檔備?案。第十?條"設(shè)備出?庫單"由機(jī)?電科設(shè)備管?理員出具，?領(lǐng)用單位領(lǐng)?用人、供?應(yīng)部門負(fù)責(zé)?人、倉庫保?管員共同在?設(shè)備出庫單?上簽字后，?倉庫保管員?方可發(fā)放，?不得代簽。?第十一條?設(shè)備管理?員應(yīng)詳細(xì)填?寫設(shè)備出庫?單，并將設(shè)?備及附件、?銘牌及時抄?錄存檔。設(shè)?備經(jīng)驗(yàn)收合?格不論是否?出庫，均應(yīng)?建立設(shè)備檔?案，計入設(shè)?備臺賬編號?管理，并每?月一次到財?務(wù)科核對固?定資產(chǎn)明細(xì)?，發(fā)現(xiàn)問題?及時匯報解?決。第十?二條設(shè)備?到貨經(jīng)驗(yàn)收?不合格或經(jīng)?使用達(dá)不到?生產(chǎn)需要的?設(shè)備由機(jī)電?科聯(lián)系億金?公司負(fù)責(zé)退?回，四、?設(shè)備的使用?、管理和調(diào)?撥第十三?條使用單?位將設(shè)備領(lǐng)?出后，應(yīng)及?時___、?調(diào)試，所有?設(shè)備都必須?按照設(shè)備規(guī)?程和完好標(biāo)?準(zhǔn)進(jìn)行使用?和維護(hù)、保?養(yǎng)，嚴(yán)禁超?負(fù)荷、拼設(shè)?備和違章操?作，無操作?規(guī)程和完好?標(biāo)識的必須?在制定后才?能使用，對?強(qiáng)令司機(jī)超?負(fù)荷或不合?理使用設(shè)備?造成設(shè)備損?壞或縮短使?用壽命的，?機(jī)電科有權(quán)?制止，司機(jī)?有權(quán)拒絕操?作，并可越?級上告，對?違章操作和?違章指揮的?，一經(jīng)查實(shí)?，嚴(yán)肅處理?。第十四?條使用單?位要貫徹執(zhí)?行設(shè)備使用?與維護(hù)相結(jié)?合的原則，?設(shè)備維護(hù)使?用，實(shí)行專?責(zé)制。主要?設(shè)備應(yīng)實(shí)行?包機(jī)制、多?班制生產(chǎn)的?設(shè)備必須執(zhí)?行交接班制?度。大型固?定設(shè)備均必?須有運(yùn)行記?錄，無包機(jī)?人或?qū)Ｈ司S?護(hù)的設(shè)備不?準(zhǔn)使用。各?類司機(jī)必須?經(jīng)過培訓(xùn)達(dá)?到本設(shè)備操?作的技術(shù)等?級及"應(yīng)知?""應(yīng)會"?要求，經(jīng)考?試合格后持?證上崗。使?用中的設(shè)備?必須保持完?好狀態(tài)。安?全保護(hù)裝置?齊全、動作?可靠。并定?期檢查試驗(yàn)?，做好記錄?，不合格的?嚴(yán)禁使用，?嚴(yán)禁帶病運(yùn)?轉(zhuǎn)，防止和?杜絕跑、?冒、滴、漏?。實(shí)行強(qiáng)制?的三級保養(yǎng)?制度，每日?例行保養(yǎng)，?每月二級保?養(yǎng)，每半年?三級保養(yǎng)，?保養(yǎng)費(fèi)用由?使用單位承?擔(dān)。建立健?全潤滑管理?制度，堅持?五定（定人?加油、定人?換油、定點(diǎn)?給油、定質(zhì)?選油、定量?用油），對?主要設(shè)備實(shí)?行點(diǎn)檢制，?由機(jī)電科制?定點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)?，并監(jiān)督使?用。所有設(shè)?備實(shí)行定期?強(qiáng)制檢修。?機(jī)電科負(fù)責(zé)?制定全礦計?劃，設(shè)備使?用單位負(fù)責(zé)?編制設(shè)備的?季檢和月檢?計劃，并報?機(jī)電科審批?，由機(jī)電科?考核。礦井?每年不少于?___天的?停產(chǎn)檢修時?間，其它各?類設(shè)備按規(guī)?定周期進(jìn)行?檢修。對因?維護(hù)、保養(yǎng)?不及時，操?作失誤造成?設(shè)備事故的?將依據(jù)《鑫?瑞煤礦安全?生產(chǎn)處罰條?例》追究責(zé)?任人的責(zé)任?。第十五?條使用單?位設(shè)備損壞?時應(yīng)及時匯?報機(jī)電科和?調(diào)度室，由?機(jī)電科__?_有關(guān)單位?對損壞原因?及程度進(jìn)行?分析鑒定，?必須查清原?因和責(zé)任，?并采取措施?防止同類事?故重復(fù)發(fā)生?，同時對事?故損失進(jìn)行?評估，拿出?處理意見報?礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)?。第十六?條井下閑?置不用的設(shè)?備應(yīng)及時升?井（___?天），禁止?各類開關(guān)、?啟動器代替?接線盒使用?，否則對責(zé)?任單位進(jìn)行?處罰。第?十七條機(jī)?修廠應(yīng)及時?對送交損壞?的設(shè)備進(jìn)行?修復(fù)，因技?術(shù)原因__?_力修復(fù)的?設(shè)備應(yīng)書面?申請報材料?小組，經(jīng)礦?領(lǐng)導(dǎo)同意后?由材料小組?會同有關(guān)部?門招標(biāo)確定?維修廠家進(jìn)?行修理。對?因修理不及?時影響生產(chǎn)?的將追究相?關(guān)部門的責(zé)?任。第十?八條機(jī)修?廠要建立健?全主要設(shè)備?維修及外委?設(shè)備修理臺?賬并每月報?送機(jī)電科備?查，對修復(fù)?的設(shè)備機(jī)電?科___有?關(guān)部門驗(yàn)收?。第十九?條各單位?調(diào)撥使用礦?機(jī)修廠修復(fù)?后的設(shè)備，?應(yīng)到材料?小組辦理設(shè)?備調(diào)撥單，?機(jī)修廠依據(jù)?調(diào)撥單發(fā)放?，否則追究?機(jī)修廠責(zé)任?。設(shè)備調(diào)撥?應(yīng)本著"有?舊不用新、?先井下后井?上"的原則?進(jìn)行調(diào)撥。?五、設(shè)備?的基礎(chǔ)管理?第二十條?為加強(qiáng)設(shè)?備的基礎(chǔ)管?理，機(jī)電科?應(yīng)配備專職?設(shè)備管理員?一名。第?二十一條?設(shè)備基礎(chǔ)管?理的要求是?數(shù)量清、狀?態(tài)明、屬性?準(zhǔn)，帳卡物?一致。各?種設(shè)備分類?逐臺編號、?登帳、建卡?，機(jī)電科建?立設(shè)備總臺?帳，工區(qū)負(fù)?責(zé)管理的設(shè)?備也要建立?相應(yīng)的臺賬?。設(shè)備臺帳?每月月底與?機(jī)電科臺帳?核對一次。?第二十二?條加強(qiáng)統(tǒng)?計工作，健?全原始記錄?，以保證統(tǒng)?計數(shù)據(jù)準(zhǔn)確?，并按時向?集團(tuán)公司有?關(guān)部門報送?月、季、年?度統(tǒng)計報表?。六、獎?懲第二?十三條機(jī)?電科應(yīng)定期?對設(shè)備管理?工作進(jìn)行檢?查、考核，?___評比?競賽，對設(shè)?備管理工作?成效顯著的?隊，年底評?出設(shè)備管理?先進(jìn)單位給?予獎勵；對?在年度設(shè)備?管理工作中?做出優(yōu)異成?績的先進(jìn)個?人給予獎勵?。第二十?四條對違?章指揮、違?章操作、玩?忽職守造成?設(shè)備損壞事?故或經(jīng)濟(jì)損?失；失職造?成管理混亂?，設(shè)備嚴(yán)重?失修影響正?常生產(chǎn)；無?計劃盲目購?置造成設(shè)備?積壓的相關(guān)?責(zé)任者，依?據(jù)《鑫瑞煤?礦安全生產(chǎn)?獎懲條例》?給予相應(yīng)處?罰。物料部管理制度（五）?物料管理制?度第一章總?則第一條?物料由生產(chǎn)?部核算、計?劃。第二?條物料由采?購科訂購。?第三條物?料由倉庫人?員管理與控?制。第四?條物料管理?由廠長辦公?室直接監(jiān)督?。第五條?物料管理部?門必須以公?司的經(jīng)營目?標(biāo)和生產(chǎn)任?務(wù)為中心，?指導(dǎo)和推動?物料的供應(yīng)?工作。第?六條物料管?理部門必須?保障生產(chǎn)的?正常運(yùn)轉(zhuǎn)?，不可中途?斷缺物料，?怠誤生產(chǎn)。?第七條要?做到物料的?平衡、訂購?、分配工作?，做到經(jīng)濟(jì)?、合理、及?時、齊全地?供應(yīng)各種物?料。第八?條物料管理?部門要做到?統(tǒng)一計劃、?統(tǒng)一訂購、?統(tǒng)一分配、?統(tǒng)一調(diào)度、?統(tǒng)一管理。?第九條要?盡量減少呆?滯物料的產(chǎn)?生，盡量降?低物料的成?本，提高物?料的利用率?。第十條?要保證物料?的質(zhì)量、數(shù)?量。第二?章物料的分?類、核算與?訂購第十?一條根據(jù)本?公司生產(chǎn)物?料的實(shí)際情?況，可分為?三大類。1?）布料類；?2）輔料類?；3）包裝?物品類。?第十二條物?料分類結(jié)構(gòu)?圖。第十?三條物料的?核算與計劃?，應(yīng)該注意?以下山幾個?問題：1?.什么款式?2.多少?數(shù)量3.?用哪種布料?4.用什?么輔料5?.單位用布?料6.單?位輔料用量?7.交貨?時間8.?生產(chǎn)所需時?間預(yù)算9?.物料進(jìn)貨?所需時間?第十四條生?產(chǎn)部根據(jù)第?十三條所提?供的信息，?核算物料，?編制好物料?訂購計劃，?通知采購科?訂購。第?十五條在物?料核算中，?要本著務(wù)實(shí)?，準(zhǔn)確的精?神，做好物?料的預(yù)算工?作。第十?六條采購科?一定要配合?生產(chǎn)部，確?保物料的供?應(yīng)，否則如?果怠誤生產(chǎn)?經(jīng)營，將要?追究當(dāng)事人?的責(zé)任。?第十七條物?料的采購，?要堅持“貨?真價實(shí)”的?原則，要有?高度的成本?觀念。第?三章倉庫管?理?xiàng)l例（?一）倉庫的?規(guī)劃第十?八條倉庫物?料放置的規(guī)?劃及規(guī)劃圖?。第十九?條庫位標(biāo)識?、庫位編號?，依下列原?則辦理，并?于適當(dāng)位置?作明顯標(biāo)識?。1.層?次別，依下?列原則辦理?，并于適當(dāng)?位置作明顯?標(biāo)識。2?.庫位流水?編號。3?.通道別，?依abc順?序編訂。?4.倉庫別?，依abc?順序編訂。?第二十條?物料管理部?門要依庫位?配置情況、?繪制“庫位?標(biāo)識圖”懸?掛于倉庫明?顯處。第?二十一條倉?庫管理人員?要掌握各庫?位，各產(chǎn)品?規(guī)格的進(jìn)出?動態(tài)（范本?）。（二?）倉庫的物?料驗(yàn)收第?二十二條物?料的驗(yàn)收由?倉管負(fù)責(zé)。?第二十三?條物料驗(yàn)收?人員要親自?同交貨人辦?理交接手續(xù)?，核對、清?點(diǎn)物料名稱?、數(shù)量、顏?色是否一致?。