某集團(tuán)戰(zhàn)略管理案例

公司簡介

公司結(jié)構(gòu)可以說，聯(lián)想在中國算得上是一個(gè)相對成功的企業(yè)，她有很多方面值得大家去研究學(xué)習(xí)。同時(shí)聯(lián)想也是全球各大著名商學(xué)院經(jīng)常引用的企業(yè)案例。今天，我們不講她的管理，不講她的企業(yè)文化，甚至不去深入探討她成長歷程的所有戰(zhàn)略選擇。今天我們僅關(guān)注聯(lián)想戰(zhàn)略中的一點(diǎn)：

聯(lián)想的多元化戰(zhàn)略

當(dāng)很多人還盲目地將聯(lián)想等同于聯(lián)想電腦時(shí)，當(dāng)很多人還解讀不清聯(lián)想控股與聯(lián)想集團(tuán)的關(guān)系時(shí)，聯(lián)想投資多元化的腳步越發(fā)快了。為了更清楚的闡述聯(lián)想的多元化戰(zhàn)略。我們分兩個(gè)層面進(jìn)行闡述：一、聯(lián)想控股的多元化戰(zhàn)略【簡略介紹】二、聯(lián)想集團(tuán)（傳統(tǒng)上我們所講的聯(lián)想）的多元化戰(zhàn)略【這是我們本次的重點(diǎn)】聯(lián)想對多元化是有一定情結(jié)的，從柳傳志時(shí)代就已經(jīng)開始學(xué)習(xí)GE了。作為董事長的柳傳志對GE韋爾奇的頂禮膜拜，造就了聯(lián)想的多元化思想從上而下層層滲透。楊元慶時(shí)代的聯(lián)想更是處處開花，從PC制造業(yè)跳到了IT信息服務(wù)業(yè)，又從IT業(yè)切到了手機(jī)市場，然后更是跳到了完全陌生的房地產(chǎn)市場，那么聯(lián)想究竟要發(fā)展什么呢？答案就是：多元化。一條聯(lián)想近十年一直堅(jiān)持的戰(zhàn)略發(fā)展道路。今天的聯(lián)想（大聯(lián)想），在投資中尋求著下一個(gè)核心資產(chǎn)的定位。這一切的變化還要追溯到2001年。這一年，聯(lián)想集團(tuán)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要分拆為從事電腦業(yè)務(wù)的聯(lián)想集團(tuán)和從事分銷業(yè)務(wù)的神州數(shù)碼集團(tuán)，在兩大業(yè)務(wù)集團(tuán)之上成立現(xiàn)在的聯(lián)想控股，從而形成了投資控股型的集團(tuán)構(gòu)架。2001年年3月月，聯(lián)聯(lián)想投投資（（后更更名為為君聯(lián)聯(lián)投資資）成成立2002年年將聯(lián)聯(lián)想控控股的的直投投部分分發(fā)展展為弘弘毅投投資，，一年年后，，弘毅毅投資資正式式掛牌牌成立立。融科置置地房房地產(chǎn)產(chǎn)公司司成立立于2002年年6月月，這這是聯(lián)聯(lián)想控控股為為進(jìn)軍軍房地地產(chǎn)業(yè)業(yè)而專專門設(shè)設(shè)立的的全資資子公公司。。志勤美美集科科技物物流公公司IT地產(chǎn)投資資其他他聯(lián)想想集集團(tuán)團(tuán)：：憑憑借借創(chuàng)創(chuàng)新新的的產(chǎn)產(chǎn)品品、、高高效效的的供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈和和強(qiáng)強(qiáng)大大的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略執(zhí)執(zhí)行行，，聯(lián)聯(lián)想想銳意意為為全全球球用用戶戶打打造造卓卓越越的的個(gè)個(gè)人人電電腦腦和和移移動(dòng)動(dòng)互互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)產(chǎn)產(chǎn)品品神州州數(shù)數(shù)碼碼：：致致力力于于將將自自身身打打造造成成可可以以為為中中國國的的廣廣大大用用戶戶提提供供最為為全全面面的的IT服服務(wù)務(wù)的的方方案案提提供供商商聯(lián)想想投投資資：：關(guān)關(guān)注注早早期期風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)投投資資和和成成長長型型投投資資機(jī)機(jī)會會，，參參股股不不控控股股弘毅毅投投資資：：以以PE投投資資為為主主，，全全面面參參與與國國企企改改制制和和大大型型并并購購【【PrivateEquity】融科科置置地地：：專專注注于于房房地地產(chǎn)產(chǎn)投投資資領(lǐng)領(lǐng)域域。。此此外外，，投投資資部部分分還還包包括括聯(lián)聯(lián)想想之之星星和和聯(lián)聯(lián)想想直直投投部部門門聯(lián)想想處處理理投投資資與與實(shí)實(shí)業(yè)業(yè)的的關(guān)關(guān)系系在在外外界界看看來來似似乎乎是是迷迷霧霧一一團(tuán)團(tuán)，，對對于于柳柳傳傳志志本本人人來來說說，，一一切切卻卻顯顯得得清清晰晰無無比比。。投資資與與實(shí)實(shí)業(yè)業(yè)，，這這兩兩者者在在我我看看來來并并不不沖沖突突。。””在在10月月初初的的一一次次頒頒獎(jiǎng)獎(jiǎng)典典禮禮前前，，柳柳傳傳志志向向一一家家報(bào)報(bào)紙紙解解釋釋說說聯(lián)想想的的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)投投資資更更多多的的是是把把聯(lián)聯(lián)想想的的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)移移植植，，幫幫助助其其他他公公司司更更好好的的成成長長，，同同時(shí)時(shí)通通過過投投資資的的方方式式來來拓拓展展聯(lián)聯(lián)想想集集團(tuán)團(tuán)的的業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)版版圖圖，，壯壯大大聯(lián)聯(lián)想想。。向向做做基基業(yè)業(yè)長長青青企企業(yè)業(yè)的的目目標(biāo)標(biāo)邁邁進(jìn)進(jìn)??！聯(lián)想想集集團(tuán)團(tuán)的的多多元元化化到到二二元元化化2001年年4月月20日日,聯(lián)聯(lián)想想集集團(tuán)團(tuán)有有限限公公司司舉舉行行新新財(cái)財(cái)年年““員員工工誓誓師師大大會會””——““新新世世紀(jì)紀(jì)、、新新聯(lián)聯(lián)想想””。。新新任任總總裁裁楊楊元元慶慶聯(lián)想想遠(yuǎn)遠(yuǎn)景景目目標(biāo)標(biāo)是是““高高科科技技的的聯(lián)聯(lián)想想、、服服務(wù)務(wù)的的聯(lián)聯(lián)想想、、國國際際化化的的聯(lián)聯(lián)想想””。。這次次誓誓師師大大會會標(biāo)標(biāo)志志著著聯(lián)聯(lián)想想正正式式啟啟動(dòng)動(dòng)一一個(gè)個(gè)““從從單單純純生生產(chǎn)產(chǎn)電電腦腦的的硬硬件件廠廠商商,向向全全方方位位的的IT服服務(wù)務(wù)提提供供商商的的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變變””(楊楊元元慶慶語語)。。新聯(lián)聯(lián)想想集集團(tuán)團(tuán)的的人人說說:““我我們們不不想想讓讓三三年年以以后后,人人們們提提起起聯(lián)聯(lián)想想想想起起的的只只是是PC””。。在聯(lián)聯(lián)想想集集團(tuán)團(tuán)內(nèi)內(nèi)部部聯(lián)聯(lián)想想員員工工將將電腦腦和和主主板板業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)形形象象地地戲戲稱稱為為““碗碗里里的的””,將服服務(wù)務(wù)器器、、手手持持設(shè)設(shè)備備、、外外設(shè)設(shè)等等業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)比比喻喻為為““鍋鍋里里的的””,而將將信信息息運(yùn)運(yùn)營營、、IT服服務(wù)務(wù)和和IT1FOR1比比喻喻為為““田田里里的的””。。就這這樣樣,““吃吃著著碗碗里里的的、、盯盯著著鍋鍋里里的的、、看看著著田田里里的的””成成為為聯(lián)聯(lián)想想走走向向多多元元化化的的主主導(dǎo)導(dǎo)方方向向。。在這這樣樣的的大大原原則則指指導(dǎo)導(dǎo)下下,聯(lián)想想2001財(cái)財(cái)年年開開始始其其戰(zhàn)戰(zhàn)略略轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型型,從PC領(lǐng)領(lǐng)域域轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)向向““IT領(lǐng)領(lǐng)域域內(nèi)內(nèi)多多元元化化發(fā)發(fā)展展、、技技術(shù)術(shù)領(lǐng)領(lǐng)先先、、國國際際大大型型企企業(yè)業(yè)””,謹(jǐn)慎慎而而又又積積極極地地向向““高高科科技技的的聯(lián)聯(lián)想想、、服服務(wù)務(wù)的的聯(lián)聯(lián)想想、、國國際際化化的的聯(lián)聯(lián)想想””進(jìn)進(jìn)軍軍聯(lián)想想知知道道,要要擺擺脫脫以以PC為為核核心心的的硬硬件件供供應(yīng)應(yīng)商商的的角角色色,必必須須彌彌補(bǔ)補(bǔ)自自己己在在咨詢詢服服務(wù)務(wù)和和應(yīng)應(yīng)用用軟軟件件方面面的的不不足足,逐漸漸形形成成咨咨詢詢服服務(wù)務(wù)與與實(shí)實(shí)施施服服務(wù)務(wù)帶帶動(dòng)動(dòng)應(yīng)應(yīng)用用軟軟件件與與硬硬件件設(shè)設(shè)備備營營銷銷的的服服務(wù)務(wù)模模式式。為為了了達(dá)達(dá)到到這這一一目目標(biāo)標(biāo),旋旋即即展展開開了了大大規(guī)規(guī)模模的的并購購活活動(dòng)動(dòng)。2000年年后后聯(lián)聯(lián)想想的的多多元元化化布布局局2000.08聯(lián)聯(lián)想想以以300萬萬美美元元收收購購贏贏時(shí)時(shí)通通40%的的股股份份，，開開始始介介入入電電子子商商務(wù)務(wù)領(lǐng)領(lǐng)域域2001.06聯(lián)聯(lián)想想與與AOL合合作作成成立立合合資資公公司司，，聯(lián)聯(lián)想想占占51%股股份份，，開開始始介介入入互互動(dòng)動(dòng)服服務(wù)務(wù)領(lǐng)領(lǐng)域域。。網(wǎng)網(wǎng)站站FM3652002年年初初聯(lián)聯(lián)想想利利用用滾滾動(dòng)動(dòng)投投資資方方式式斥斥資資30億億元元人人民民幣幣投投入入融融科科置置地地，，開開始始介介入入房房地地產(chǎn)產(chǎn)2002.03聯(lián)聯(lián)想想出出資資7887萬萬元元港港幣幣收收購購漢漢普普管管理理咨咨詢詢公公司司51%的的股股份份，，以以及及漢漢普普第第二二大大股股東東4.8%的的股股權(quán)權(quán)，，開開始始介介入入IT咨咨詢詢服服務(wù)務(wù)業(yè)業(yè)2002.03聯(lián)聯(lián)想想出出資資9000萬萬元元和和夏夏華華電電子子公公司司合合資資，，組組建建一一家家新新的的移移動(dòng)動(dòng)通通信信公公司司，，聯(lián)聯(lián)想想占占60%股股份份，，開開始始介介入入通通訊訊業(yè)業(yè)2003.12聯(lián)聯(lián)想想控控股股與與花花旗旗銀銀行行共共同同與與中中國國銀銀行行簽簽訂訂不不良良貸貸款款處處置置協(xié)協(xié)議議事事宜宜，，進(jìn)進(jìn)入入不不良良資資產(chǎn)產(chǎn)處處置置領(lǐng)領(lǐng)域域2004.04傳傳聞聞聯(lián)聯(lián)想想控控股股將將攜攜手手高高盛盛通通過過重重組組海海南南證證券券成成立立投投資資銀銀行行，，有有意意染染指指風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)投投資資業(yè)業(yè)多元元化化的的結(jié)結(jié)果果怎怎么么樣樣呢呢？？先來來看看一一下下信信息息服服務(wù)務(wù)的的2003年年12月月19日日FM365.COM域域名名被被香香港港一一家家公公司司搶搶占占，，90天天后后才才重重新新收收回回2004年年，，轟轟動(dòng)動(dòng)一一時(shí)時(shí)的的FM365在在聯(lián)聯(lián)想想劃劃上上句句號號。。FM365誕誕生生時(shí)時(shí)聯(lián)聯(lián)想想公公司司的的內(nèi)內(nèi)部部環(huán)環(huán)境境：：1.正正處處于于新新舊舊領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交交接接之之際際（（柳柳傳傳志志即即將將卸卸任任，，楊楊元元慶慶即即將將接接班班））2.2000年年3月月，，從從香香港港股股市市融融資資28億億港港元元，，為為FM365提提供供了了充充足足的的資資金金支支持持；；3.2000年年前前后后正正是是聯(lián)聯(lián)想想多多元元化化的的開開始始之之年年。。2000年年被被稱稱為為““網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)年年FM365誕誕生生時(shí)時(shí)聯(lián)聯(lián)想想公公司司的的外外部部環(huán)環(huán)境境：：1.世世界界范范圍圍內(nèi)內(nèi)正正經(jīng)經(jīng)歷歷著著一一場場““.COM泡泡沫沫””。。一一個(gè)個(gè)個(gè)個(gè)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)神神話話紛紛紛紛破破滅滅，，2000年年4月月14日日納納斯斯達(dá)達(dá)克克下下跌跌355.49點(diǎn)點(diǎn)，，人人們們將將這這一一天天稱稱為為““華華爾爾街街最最黑黑暗暗的的一一天天””；；2.在在網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)內(nèi)內(nèi)容容提提供供方方面面，，當(dāng)當(dāng)時(shí)時(shí)世世界界最最著著名名的的是是雅雅虎虎，，中中國國最最著著名名的的是是新新浪浪，，其其次次還還有有搜搜狐狐和和網(wǎng)網(wǎng)易易；；FM365在在聯(lián)聯(lián)想想公公司司的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略定定位位：：當(dāng)時(shí)時(shí)聯(lián)聯(lián)想想向向大大眾眾展展示示了了一一個(gè)個(gè)無無所所不不能能的的計(jì)計(jì)劃劃：：我們們將將成成為為最最好好的的““網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)設(shè)設(shè)備備提提供供商商””————就就像像IBM;我們們將將成成為為最最好好的的““網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)服服務(wù)務(wù)運(yùn)運(yùn)營營商商””————就就像像美美國國在在線線；；我們們將將成成為為最最好好的的““網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)內(nèi)內(nèi)容容提提供供商商””————就就像像美美國國的的雅雅虎虎。。FM365的的產(chǎn)產(chǎn)品品定定位位：：為接入入用用戶戶在在互互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)的的終終點(diǎn)點(diǎn)（（也也是是起起點(diǎn)點(diǎn)））準(zhǔn)備備一一個(gè)個(gè)入入門門網(wǎng)網(wǎng)站站————FM365，，它它負(fù)責(zé)責(zé)聚聚集集最最好好的的內(nèi)內(nèi)容容和和功功能能服服務(wù)務(wù)，，吸吸引引人人流流、、留留住住人人流流，，滿滿足足““80%人人的的80%的的要要求求””，，在這個(gè)平平臺基礎(chǔ)礎(chǔ)上提供供網(wǎng)絡(luò)廣廣告和電電子商務(wù)務(wù)。FM365創(chuàng)立立時(shí)的任任務(wù)目標(biāo)標(biāo)：“用最紅紅的人，，做最紅紅的廣告告，1年年燒1億億鈔票，，3年做做成中國國最紅的的互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站?！薄边@里說說的“用用最紅的的人”是是指請謝霆鋒、、周迅代言；““做最紅紅的廣告告”是指指拍攝一一個(gè)創(chuàng)新新的，連連續(xù)劇式式的廣告告；“3年年做成中中國最紅紅的互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)站””指與新新浪、搜搜狐、網(wǎng)網(wǎng)易比肩肩，成為為中國““四大門門戶網(wǎng)站站”之一一。FM365失敗敗的原因因大約有有以下幾幾點(diǎn)：1、長跑跑當(dāng)短跑跑。2、定位位。3、進(jìn)入入的時(shí)候候不當(dāng)。。4、堅(jiān)持持可能勝勝利。5、人為為因素。。不僅僅是是網(wǎng)絡(luò)服服務(wù)的FM365遭遇遇了滑鐵鐵盧2004年2月月18日日,聯(lián)想想在香港港發(fā)布了了2003財(cái)年年第三季季度的業(yè)業(yè)績。聯(lián)聯(lián)想三年年規(guī)劃目目標(biāo)是到到2003財(cái)年年,營業(yè)業(yè)規(guī)模達(dá)達(dá)到600億億元,而當(dāng)時(shí)時(shí)的情況況是200億億元左右。從經(jīng)營利利潤率來來看,雖雖然聯(lián)想想的銷售售規(guī)模有有所增長長,但經(jīng)營利潤潤和經(jīng)營營利潤率率卻持續(xù)續(xù)降低。不過,聯(lián)想主業(yè)IT產(chǎn)品(PC、、筆記本本、服務(wù)務(wù)器)的的比例穩(wěn)穩(wěn)定在80%以以上,盈盈利能力力穩(wěn)中有有升。聯(lián)想的三三大副業(yè)業(yè)就沒有有IT這這么樂觀觀,在2003財(cái)年盈盈利率均均為負(fù),全線虧虧損。而海外業(yè)業(yè)務(wù)同時(shí)時(shí)也是一一路下滑滑。三年年多元化化的嘗試試,并沒沒有達(dá)到到聯(lián)想當(dāng)當(dāng)時(shí)信誓誓旦旦所所要鎖定定的目標(biāo)標(biāo)。聯(lián)想原本本希望集集團(tuán)多元元化的戰(zhàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型型能為集集團(tuán)帶來來不少的的收益,但事與與愿違。。2002財(cái)年年,IT服服務(wù)的收收入僅占占聯(lián)想集集團(tuán)的1%。此時(shí),PC銷售售仍然是是聯(lián)想主主要的收收入來源源,兩年年來在其其他領(lǐng)域域的投資（大概10億元元）并沒有換換來業(yè)績績的增長長,這促促使聯(lián)想想不得不不再次審審視自己己的戰(zhàn)略略。多元化失失敗的原原因?qū)τ谧陨砩砟芰α?、市市場誤誤判和和盲目目樂觀觀,讓聯(lián)想想一次次又一一次落落入戰(zhàn)戰(zhàn)略跟跟隨的的陷阱阱。多元化化的躍躍進(jìn)之夢,各個(gè)個(gè)業(yè)務(wù)務(wù)領(lǐng)域域不僅僅沒有有形成成協(xié)同效效應(yīng)，反而使使聯(lián)想六六大群群組向向不同同競爭爭領(lǐng)域域進(jìn)發(fā)發(fā)。一時(shí)間間競爭爭無處處不在在、無無處不不強(qiáng),每個(gè)個(gè)領(lǐng)域域每個(gè)個(gè)方向向都有有比聯(lián)聯(lián)想強(qiáng)強(qiáng)大數(shù)數(shù)倍、、數(shù)十十倍的的競爭爭對手手虎視視眈眈眈,而聯(lián)聯(lián)想的的身子子骨并并不夠夠堅(jiān)硬硬,根根本經(jīng)經(jīng)不起起處處處樹敵敵、處處處受受制折折騰,其失利利是否否是必必然的的?在大規(guī)規(guī)模多多元化化之后后,核核心的的PC業(yè)務(wù)務(wù)不振振，多多元化化不見見起色色。是繼續(xù)續(xù)推動(dòng)動(dòng)多元元化？？還是重重守PC疆疆土、、重新新走向向?qū)Ｗ⒆?痛定思思痛,聯(lián)想想集團(tuán)團(tuán)的管管理層層終于于2004年2月份份隆重重推出出了新新三年年施政政綱領(lǐng)領(lǐng):緊縮多多元化化戰(zhàn)略略,重重新專專注PC領(lǐng)領(lǐng)域。。聯(lián)想想BCG矩矩陣陣服務(wù)器器、外外部設(shè)設(shè)備IT服服務(wù)業(yè)業(yè)、軟軟件外外包、、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)產(chǎn)品品個(gè)人電電腦其其它業(yè)業(yè)務(wù)聯(lián)想對對原有有業(yè)務(wù)務(wù)進(jìn)行行了細(xì)細(xì)致劃劃分,第一類類是核核心業(yè)業(yè)務(wù),【【也就就是奶奶牛業(yè)業(yè)務(wù)】】,““信信息產(chǎn)產(chǎn)品業(yè)業(yè)務(wù)群群”,第二類類是要要重點(diǎn)點(diǎn)發(fā)展展的業(yè)業(yè)務(wù)，，【明明星業(yè)業(yè)務(wù)】】,““移動(dòng)動(dòng)通信信業(yè)務(wù)務(wù)群””包括IT服服務(wù)、、軟件件外包包、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)產(chǎn)品等等在內(nèi)內(nèi)的其其他業(yè)業(yè)務(wù)歸歸為第第三類類，【【問號號-種種子業(yè)業(yè)務(wù)】】,““IT服務(wù)務(wù)業(yè)務(wù)務(wù)群””聯(lián)想高高層強(qiáng)強(qiáng)調(diào)專專注，，并不意意味著著聯(lián)想想將停停止業(yè)業(yè)務(wù)拓拓展、、停止止多元元化，恰恰恰相反反,這這正是是為了了更好好地更更穩(wěn)步步地實(shí)實(shí)施多多元化化。不貪大大求全全,先先學(xué)會會二元元化,再學(xué)學(xué)多元元化。。由此聯(lián)聯(lián)想開開始了了以pc業(yè)業(yè)務(wù)和和移動(dòng)動(dòng)互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)業(yè)業(yè)務(wù)為為核心心的二二元化化，聯(lián)聯(lián)想將將會繼繼續(xù)書書寫怎怎樣的的傳奇奇？核心業(yè)業(yè)務(wù)———pc聯(lián)想積積極透透過公公司內(nèi)內(nèi)部自自然增增長和和外部部發(fā)展展機(jī)會會不斷斷擴(kuò)大大規(guī)模模.2004年年，聯(lián)聯(lián)想和和IBM宣宣布達(dá)達(dá)成協(xié)協(xié)議，，聯(lián)想想將收收購IBM全全球球個(gè)人人電腦腦（臺臺式電電腦和和筆記記本電電腦））業(yè)務(wù)務(wù)。2011年年7月月，聯(lián)聯(lián)想完完成與與NEC公公司成成立合合資公公司，，共同同創(chuàng)立立日本本最大大的個(gè)個(gè)人電電腦集集團(tuán)。。該合合作使使聯(lián)想想在全全球前前三大大個(gè)人人電腦腦市場場中的的兩個(gè)個(gè)居于于領(lǐng)先先地位位。2011年年8月月，聯(lián)聯(lián)想完完成收收購Medion，，一家家在個(gè)個(gè)人電電腦、、多媒媒體產(chǎn)產(chǎn)品、、移動(dòng)動(dòng)通信信服務(wù)務(wù)及消消費(fèi)電電子領(lǐng)領(lǐng)域領(lǐng)領(lǐng)先的的德國國企業(yè)業(yè)。該該收購購將使使聯(lián)想想在德德國的的市場場份額額擴(kuò)大大一倍倍，成成為在在這個(gè)個(gè)歐洲洲最大大個(gè)人人電腦腦市場場的第第二大大廠商商，并并且將將有助助推動(dòng)動(dòng)聯(lián)想想在消消費(fèi)電電腦業(yè)業(yè)務(wù)以以及高高增長長的移移動(dòng)互互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)領(lǐng)域域的業(yè)業(yè)務(wù)拓拓展。。截至2011年年12月31日日，聯(lián)想集集團(tuán)季季度銷銷售額額達(dá)84億億美元元，同同比增增長44%；凈利潤潤1.53億美美元，，同比比增長長54%。。同時(shí)，，聯(lián)想想集團(tuán)團(tuán)同期期全球球市場場份額額達(dá)14%，同同比增增加3.7%；；中國國市場場份額額為35.3%，較較去年年同期期上升升3.1%。連續(xù)第第九個(gè)個(gè)季度度成為為全球球前四四大電電腦廠廠商中中增長長最快快的廠廠商有史以以來第第一次次在商商用個(gè)個(gè)人電電腦市市場和和消費(fèi)費(fèi)臺式式電腦腦市場場成為為全球球第一一。聯(lián)想集集團(tuán)將將業(yè)績績表現(xiàn)現(xiàn)歸結(jié)結(jié)于““保衛(wèi)衛(wèi)和進(jìn)進(jìn)攻””雙拳拳戰(zhàn)略略的有有效執(zhí)執(zhí)行。。聯(lián)想對對移動(dòng)動(dòng)互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)的的思考考聯(lián)想集集團(tuán)首首席科科學(xué)家家祝祝明明發(fā)聯(lián)想的的移動(dòng)動(dòng)互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)戰(zhàn)略“聯(lián)想的的移動(dòng)動(dòng)互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)戰(zhàn)略，，是要開發(fā)發(fā)更先先進(jìn)、、更完完整的的移動(dòng)動(dòng)互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)系系列終終端產(chǎn)產(chǎn)品，它們們將能能整合合，并并適用用于最最流行行的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)應(yīng)用，，從而而給用戶戶帶來來最佳佳的端端到端端的互互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)體驗(yàn)驗(yàn)?！睏顥钤獞c慶說。。聯(lián)想將將首先先在中中國落落實(shí)移移動(dòng)互互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)戰(zhàn)略略，以以樂Phone的推推出為為標(biāo)志志，并并將其其稱為為“樂樂計(jì)劃劃”。。首先，，聯(lián)想想將推推出許許多移移動(dòng)性性、云云計(jì)算算為核核心的的小型型無線上上網(wǎng)終終端產(chǎn)產(chǎn)品組組合;其次，，整合端端到端端的產(chǎn)產(chǎn)業(yè)資資源，尤其其加深深與基基礎(chǔ)平平臺提提供商商、國國內(nèi)外外頂級級互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)合合作伙伙伴緊緊密協(xié)協(xié)作，，包括括移動(dòng)動(dòng)運(yùn)營營商、、內(nèi)容容提供供商、、應(yīng)用用開發(fā)發(fā)商等等，以以實(shí)現(xiàn)移移動(dòng)終終端與與內(nèi)容容、應(yīng)應(yīng)用的的融合合;在中國國建立立起“移動(dòng)動(dòng)互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)終終端+內(nèi)容容+服服務(wù)””的業(yè)業(yè)務(wù)模模式后后，聯(lián)想將將逐步步向海海外復(fù)復(fù)制。聯(lián)想在在國內(nèi)內(nèi)移動(dòng)動(dòng)互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)中中的優(yōu)優(yōu)勢首先，，本土土化的的優(yōu)勢勢。其次,良好好的渠渠道優(yōu)優(yōu)勢。。另外,樂Phone具有有獨(dú)特特的價(jià)格優(yōu)優(yōu)勢。楊元慶慶說：：“憑借我我們的的創(chuàng)新新優(yōu)勢勢，憑憑借我我們在在中國國市場場的品品牌和和渠道道優(yōu)勢勢，憑憑借我我們通通過收收購聯(lián)聯(lián)想移移動(dòng)擁擁有的的端到到端運(yùn)運(yùn)營能能力，我們們有信信心在在中國國市場場率先先獲得得成功功，然然后向向全球球其他他市場場拓展展?！薄边@正正是聯(lián)聯(lián)想移移動(dòng)互互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)戰(zhàn)略略考慮慮的出出發(fā)點(diǎn)點(diǎn)。聯(lián)想在在國內(nèi)內(nèi)移動(dòng)動(dòng)互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)中中的挑挑戰(zhàn)首先是是設(shè)備備制造造商的的激勵(lì)勵(lì)競爭爭。其次是是聯(lián)想想的產(chǎn)產(chǎn)品開開發(fā)。。正如楊楊元慶慶所說說：““我們們的劣劣勢很很明顯顯，我我們在在海外外的國國際市市場中中的品品牌當(dāng)當(dāng)然不不如他他們，，而且且品牌牌的劣劣勢直直接帶帶來的的整合合應(yīng)用用的難難度。。應(yīng)用用和服服務(wù)商商可能能不是是那么么愿意意跟你你們合合作。。但是是我們們的優(yōu)優(yōu)勢也也是明明顯的的，那那就是是中國國市場場。中中國市市場可可以說說現(xiàn)在在不是是競爭爭太激激烈了了，而而是根根本沒沒有很很好的的產(chǎn)品品提供供給這這個(gè)市市場。。中國國的3G網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)現(xiàn)在建建設(shè)的的如火火如荼荼，而而且很很快就就要Ready了。。可以以說有有了高高速公公路，，沒有有路上上跑的的車，，不僅僅僅是是市場場，包包括這這些運(yùn)運(yùn)營商商們都都在渴渴望、、都在在急切切等待待著有有新的的終端端設(shè)備備來滿滿足這這個(gè)市市場的的需求求，滿滿足用用戶的的需求求?！薄甭?lián)想移移動(dòng)互互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)業(yè)的出出路聯(lián)想移移動(dòng)要要在移移動(dòng)互互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)領(lǐng)域域取得得成功功，比比較重重要的的是選選擇好好的應(yīng)應(yīng)用，，集成成到手手機(jī)，，以比比較““炫””的界界面(包括括工藝藝設(shè)計(jì)計(jì))展展示出出來，，吸引引消費(fèi)費(fèi)者。。這需要要聯(lián)想想移動(dòng)動(dòng)和互互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)應(yīng)用用廠商商進(jìn)行行聯(lián)合合研發(fā)發(fā)，如如何將將好的的應(yīng)用用以很很小的的占用用資源源在小小屏幕幕上呈呈現(xiàn)出出來。。這其其實(shí)也也是國國內(nèi)企企業(yè)的的優(yōu)勢勢，比比較了了解消消費(fèi)者者，能能挖掘掘出有有地域域特色色的東東西。。聯(lián)想移移動(dòng)互互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)戰(zhàn)略略的實(shí)實(shí)施，，很可可能涉涉及組組織架架構(gòu)的的調(diào)整整，如如何有有效地地按照照既定定計(jì)劃劃，提提高執(zhí)執(zhí)行力力，在在遇到到挫折折的時(shí)時(shí)候堅(jiān)堅(jiān)持到到底，，這才才是聯(lián)聯(lián)想移移動(dòng)互互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)戰(zhàn)略略成功功的關(guān)關(guān)鍵。。對聯(lián)想想多元元化戰(zhàn)戰(zhàn)略的的思考考應(yīng)該說說多元元化為為聯(lián)想想承擔(dān)擔(dān)了失失利的的罪責(zé)責(zé)還是是有些些冤枉枉的。。就好像像有人人能把把紅燒燒肉做做成焦焦碳可可以吃吃死人人，但但有人人能把把紅燒燒肉做做成珍珍饈可可以香香死人人一樣樣。中型和和大型型的產(chǎn)產(chǎn)品性性企業(yè)業(yè)來說說，多多元化化的概概念是是不一一樣的的。大型的的產(chǎn)品品性企企業(yè)銷銷售規(guī)規(guī)模非非常大大，抗抗風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)能力力非常常強(qiáng)，資金金實(shí)力力也非非常雄雄厚，，其需需要在在其他他相關(guān)關(guān)和不不相關(guān)關(guān)的經(jīng)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)領(lǐng)域找找到后后續(xù)的的或者者是平平行的的利潤潤增長長點(diǎn)。。這樣樣的例例子非非常多多，通通用電電氣、、IBM、、三星星、微微軟、、索尼尼等莫莫不是是如此此。其多元元化看看起來來，基基本上上都是是具有有相當(dāng)當(dāng)獨(dú)立立性的的業(yè)務(wù)務(wù)模組，并并有著著比較較高的的利潤潤期待待。中型企企業(yè)正正處于于成長長期，，體現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)業(yè)核心心競爭爭力的的產(chǎn)品品仍然然具有有很大大的市市場潛潛力，，但發(fā)發(fā)展資資源確確實(shí)有有限。。這樣樣，企企業(yè)必必須分分清發(fā)發(fā)展的的主次次，一一定要要有明明確的的企業(yè)業(yè)發(fā)展展主線線，要要以80%以上上的資資源用用來發(fā)發(fā)展主主線業(yè)業(yè)務(wù)。