某集團高層管理者職責(zé)及流程

管理流程部分主要內(nèi)容高效管理程序的結(jié)構(gòu)一體化的年度規(guī)劃流程整體規(guī)劃流程人力資源規(guī)劃詳解日常管理流程資金管理流程人力資源實施流程業(yè)務(wù)流程項目管理高層決策體系高層管理職責(zé)及決策體系信息技術(shù)需求高層管理職責(zé)及決策體系高層管理職責(zé)及決策體系設(shè)計原則總裁手冊職責(zé)定義在主要決策流程中的角色及責(zé)任主要高層管理會議高層管理職責(zé)及決策體系設(shè)計原則高層領(lǐng)導(dǎo)成員應(yīng)直接負責(zé)相關(guān)的職能部門或業(yè)務(wù)單元，而不是“分管”，故須對本人負責(zé)的職能部門及業(yè)務(wù)單元的業(yè)績向總裁直接負責(zé)除明確定義的應(yīng)交由高層管理會議或總裁裁決的決策外，高層領(lǐng)導(dǎo)成員應(yīng)負責(zé)做出職責(zé)范圍內(nèi)的決策，決不推諉或越權(quán)決策今后SEPG的決策除高層領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)的個人決策外，重要決策由專門的管理會議做出。每個會議必須有明確的日程及事先準(zhǔn)備工作，以確保會議的效率主要決策會議一覽表會議

總裁辦公會 高管會資金管理例會高管會聯(lián)盟管理例會高管會投資決策例會高管會人才管理例會項目委員會例會戰(zhàn)略質(zhì)詢會預(yù)算質(zhì)詢會業(yè)績考核會目的

對公司經(jīng)營活動中的重要議題進行研究

制訂/調(diào)整公司在融資、資金分配與使用等方面的政策制定和執(zhí)行公司總體的聯(lián)盟管理戰(zhàn)略審批公司重大投資活動考核公司的20個主要職位現(xiàn)任人員和后備人才討論、跟蹤和審核未來和現(xiàn)有的項目制定公司和業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略規(guī)劃制定公司和業(yè)務(wù)單元的財務(wù)預(yù)算對公司和業(yè)務(wù)單元財務(wù)規(guī)劃目標(biāo)的完成情況進行考核與會者

總部職能部及各業(yè)務(wù)單元的負責(zé)人(高級副總裁、副總裁及總部部門經(jīng)理)

高管會成員，經(jīng)理/財務(wù)部，經(jīng)理/會計和預(yù)算部高管會成員高管會成員，經(jīng)理/技術(shù)開發(fā)，經(jīng)理/新業(yè)務(wù)開發(fā)高管會成員，副總裁/審計高管會成員，副總裁/營銷高管會成員，副總裁/審計，副總裁/營銷，副總裁/綜合工程，副總裁/法務(wù)，副總裁/信息技術(shù)應(yīng)邀列席：經(jīng)理/戰(zhàn)略規(guī)劃，經(jīng)理/技術(shù)開發(fā)，經(jīng)理/新業(yè)務(wù)開發(fā)，副總裁/財務(wù)，經(jīng)理/會計和預(yù)算，副總裁/風(fēng)險管理，經(jīng)理/采購，經(jīng)理/辦公輔助.....高層管理職責(zé)及決策體系高層管理職責(zé)及決策體系設(shè)計原則總裁手冊職責(zé)定義在主要決策流程中的角色及責(zé)任主要高層管理會議關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI)投資資本回報SEPG的凈利潤預(yù)期的收入和項目進程指標(biāo)完成情況高層管理的的發(fā)展和業(yè)績

職位：總裁上級：董事會下級：所有副總裁、業(yè)務(wù)單元主管使命與職責(zé)成功標(biāo)志(2年內(nèi))確保SEPG的財務(wù)業(yè)績和成長制訂總體戰(zhàn)略方向及管理程序言傳身教，樹立領(lǐng)導(dǎo)形象代表公司與主要股東、客戶、政府部門、合作伙伴和媒體溝通建立合適的組織結(jié)構(gòu)和一支強大的管理隊伍創(chuàng)建SEPG的公司文化成功業(yè)績意味著SEPG將擁有清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃利潤豐厚的業(yè)務(wù)模型及資金來源一支強大的、合格的管理人員隊伍與國內(nèi)及國外合作伙伴共同建立強大聯(lián)盟實現(xiàn)預(yù)期市場份額主要工作領(lǐng)導(dǎo)SEPG日常運作向董事會報告執(zhí)行戰(zhàn)略的情況，包括：項目開發(fā)流量和現(xiàn)有項目的業(yè)績新技術(shù)、新業(yè)務(wù)開發(fā)/聯(lián)盟策略財務(wù)預(yù)算和管理程序高級管理人員考核和發(fā)展的結(jié)果與董事會和股東的溝通主要關(guān)系技能與經(jīng)驗要求董事長：總裁匯報SEPG的業(yè)績業(yè)務(wù)單元主管：總裁監(jiān)督日常業(yè)務(wù)工作副總裁：總裁監(jiān)督各個職能部門的工作以確保SEPG的盈利和成長在公司內(nèi)部和外部都受到廣泛的尊重經(jīng)實踐證明具有與合作伙伴協(xié)同工作的能力具有在成功的合資項目工作的經(jīng)歷廣泛的國際經(jīng)歷，包括學(xué)術(shù)上或事業(yè)上的廣泛的基礎(chǔ)設(shè)施咨詢/工程/建設(shè)項目經(jīng)驗工程行業(yè)背景成功地管理了大型項目預(yù)算熟悉風(fēng)險管理實踐證明有能力管理利益沖突的多方參與者實踐證明的領(lǐng)導(dǎo)能力國內(nèi)影響力得到關(guān)鍵決策者的高度評價能為品牌開發(fā)做貢獻關(guān)鍵崗位定義-總裁領(lǐng)導(dǎo)或參與的主要程序年度戰(zhàn)略規(guī)劃程序：參加戰(zhàn)略質(zhì)詢會經(jīng)營預(yù)算規(guī)劃程序：參與質(zhì)詢?nèi)肆Y源管理程序：參與業(yè)績考核建議關(guān)鍵進程檢查點完成情況主要工作1.戰(zhàn)略規(guī)劃程序直接領(lǐng)導(dǎo)制定公司總體的戰(zhàn)略目標(biāo)檢查公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的制定進程宣布年度規(guī)劃和預(yù)算工作的全面啟動檢查各中心戰(zhàn)略規(guī)劃制定的進程八月份的總裁辦公會戰(zhàn)略規(guī)劃質(zhì)詢會九月份的總裁辦公會質(zhì)詢各中心戰(zhàn)略規(guī)劃審批下達全公司戰(zhàn)略報告九月份的總裁辦公會十月份的總裁辦公會總裁年度工作計劃七月八月九月十月十一月十二月一月二月關(guān)鍵進程檢查點完成情況主要工作2.營運計劃/預(yù)算及考核體系檢查月度經(jīng)營業(yè)績報表的統(tǒng)計情況，尤其是投資資本回報率指標(biāo)宣布年度預(yù)算規(guī)劃工作的全面啟動審批并下達總公司初步的期望業(yè)績指標(biāo)進行預(yù)算質(zhì)詢檢查各業(yè)務(wù)單元預(yù)算制定進程下達最終審批的預(yù)算指標(biāo)八月份的總裁辦公會預(yù)算質(zhì)詢會十月份的總裁辦公會十一月份的總裁辦公會十二月份的總裁辦公會總裁年度工作計劃(續(xù))七月八月九月十月十一月十二月一月二月下達最終審批的人力資源規(guī)劃主要工作3.公司管理會議董事會例會總裁辦公會高管會資金管理例會高管會聯(lián)盟管理例會高管會投資決策例會高管會人才管理例會項目委員會例會業(yè)績考核會(二月份會議為年度會議)總裁年度工作計劃(續(xù))七月八月九月十月十一月十二月一月二月三月四月五月六月總裁的工作日歷1六月23456789101112131415161718192021222324252627282930星期日星期一星期二星期三星期四星期五星期六七月12345678910111213141516171819202122232425262728星期日星期一星期二星期三星期四星期五星期六293031總裁辦公會總裁辦公會各有關(guān)負責(zé)人上報總裁辦公會準(zhǔn)備文件、報告舉例總裁直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)管理程序的的實施工作宣布業(yè)績成功功制定總裁個人人工作計劃按計劃展開工工作，監(jiān)督實實施進程每月召開總裁裁辦公會檢查查具體工作的的進展定期召開重要要會議，聽取取高層管理匯匯報，作出推推動決策2.高層管理職責(zé)責(zé)及決策體系系高層管理職責(zé)責(zé)及決策體系系設(shè)計原則總裁手冊職責(zé)定義在主要決策流流程中的角色色及責(zé)任主要高層管理理會議關(guān)鍵崗位定義義-高級級副總裁/規(guī)規(guī)劃發(fā)展職位：高級副總裁裁/規(guī)劃發(fā)展展主要關(guān)系技能與經(jīng)驗要要求使命與職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)或參與的的關(guān)鍵程序主要工作關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)標(biāo)高級副總裁/財務(wù)總監(jiān)，，高級副總裁裁/人力資源源：共同制定定財務(wù)預(yù)算、、人力資源發(fā)發(fā)展和業(yè)績目目標(biāo)高級副總裁/業(yè)務(wù)單元主主管：交流信信息其他副總裁：：交流信息總覽全局的戰(zhàn)戰(zhàn)略思維對SEPG各項業(yè)務(wù)的深深入了解有豐富的規(guī)劃劃或預(yù)算經(jīng)驗驗有出色的業(yè)務(wù)務(wù)開發(fā)業(yè)績一流的溝通能能力協(xié)助總裁制定定公司發(fā)展遠遠景目標(biāo)及戰(zhàn)戰(zhàn)略，確保公公司的長久、、獲利發(fā)展發(fā)現(xiàn)新的發(fā)展展機會規(guī)劃實施新技技術(shù)和新業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，，確保這些投投資項目取得得最大的投資資回報制訂、實施公公司的管理戰(zhàn)戰(zhàn)略年度戰(zhàn)略規(guī)劃劃程序：主持持戰(zhàn)略質(zhì)詢會會，驅(qū)動對總總部和業(yè)務(wù)單單元戰(zhàn)略的審審議經(jīng)營預(yù)算規(guī)劃劃程序：提供供輸入，參與與質(zhì)詢?nèi)肆Y源管理理程序：提供供輸入，參與與業(yè)績考核總體業(yè)務(wù)發(fā)展展/增長目標(biāo)標(biāo)的實現(xiàn)及價價值的創(chuàng)造總體投資回報報率年度戰(zhàn)略規(guī)劃劃程序和技術(shù)術(shù)及業(yè)務(wù)開發(fā)發(fā)的效用與效效率主持公司年度度戰(zhàn)略規(guī)劃程程序，確保公公司總部以及及各業(yè)務(wù)單元元計劃真正具具有戰(zhàn)略指導(dǎo)導(dǎo)意義作為總裁的主主要戰(zhàn)略智囊囊，會同其他最高高領(lǐng)導(dǎo)層成員員協(xié)助總裁制制訂遠景發(fā)展展目標(biāo)及戰(zhàn)略略，確保SEPG長久、獲利發(fā)發(fā)展為總裁及其他他最高領(lǐng)導(dǎo)層層成員提供及及時、嚴謹?shù)牡膽?zhàn)略分析，，揭示潛在發(fā)發(fā)展機會依據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略略，發(fā)現(xiàn)并規(guī)規(guī)劃新技術(shù)和和新業(yè)務(wù)的發(fā)發(fā)展制定、實施公公司管理戰(zhàn)略略成功標(biāo)志(2年后)運作良好、高高質(zhì)量的戰(zhàn)略略規(guī)劃和開發(fā)發(fā)人員得到廣泛認同同，與公司管管理直接相關(guān)關(guān)的戰(zhàn)略規(guī)劃劃穩(wěn)定上升的新新技術(shù)和新業(yè)業(yè)務(wù)開發(fā)項目目流量建議上級：總裁下級：戰(zhàn)略規(guī)劃、技技術(shù)開發(fā)、新新業(yè)務(wù)開發(fā)部部門的經(jīng)理遞交管理會議議討論通過或或上報總裁的的決策–高高級副總裁裁/規(guī)劃發(fā)展展相關(guān)決策年度戰(zhàn)略規(guī)劃劃(公司及各各中心、業(yè)務(wù)務(wù)部)討論、質(zhì)詢通過、下達重要戰(zhàn)略議題題提請總裁注意意、討論影響響提請最高層其其他領(lǐng)導(dǎo)思考考直接導(dǎo)致投資資或收購、兼兼并資產(chǎn)、投資管管理總體戰(zhàn)略方案案具體操作方法法、手段個案項目的呈呈報、討論、、通過重要信息系統(tǒng)統(tǒng)決策年度信息系統(tǒng)統(tǒng)投入的預(yù)算算計劃選型決定后的的通報üüüüüüüüüü總裁本人總裁辦公會資金管理會議聯(lián)盟管理會議投資決策會議人才管理會議戰(zhàn)略質(zhì)詢會預(yù)算質(zhì)詢會業(yè)績考核會項目委員會例例會高層管理委員員會例會關(guān)鍵崗位定義義-高級級副總裁/財財務(wù)總監(jiān)職位：高級副總裁裁/財務(wù)總監(jiān)監(jiān)使命與職責(zé)成功標(biāo)志(2年后)主要工作關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)標(biāo)主要關(guān)系技能與經(jīng)驗要要求在總裁的直接接領(lǐng)導(dǎo)下，制制定公司的財財務(wù)目標(biāo)、政政策及操作方方法確保公司財務(wù)務(wù)體系的高效效運作確保公司經(jīng)營營的充足資金金供應(yīng)，及最最小的利息和和稅務(wù)支出確保公司最優(yōu)優(yōu)的財務(wù)/資資本結(jié)構(gòu)及財財務(wù)安全管理公司的風(fēng)風(fēng)險和規(guī)避工工作與銀行/其它它投資(金融融)組織結(jié)成成聯(lián)盟SEPG有合適的融資資合作伙伴或或資金渠道(銀行/私募募/上市等)業(yè)務(wù)單元有自自己的財務(wù)能能力，能進行行獨立決算，，將項目的財財務(wù)預(yù)算下放放到業(yè)務(wù)單元元層面公司各業(yè)務(wù)單單元有統(tǒng)一的的財務(wù)制度所有項目都能能如期得到融融資公司財務(wù)體系系及隊伍的建建立及培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)年度經(jīng)營營/預(yù)算計劃劃程序，包括括對資本的需需求規(guī)劃制定有效的融融資策略及計計劃，利用各各種財務(wù)手段段，確保公司司最優(yōu)資本結(jié)結(jié)構(gòu)跟蹤分析各財財務(wù)指標(biāo)，揭揭示潛在的經(jīng)經(jīng)營問題供高高層決策參考考監(jiān)督業(yè)務(wù)單元元財務(wù)部門的的工作近期內(nèi)公司的的還債執(zhí)行情情況公司總體投資資資本回報率率資本成本與構(gòu)構(gòu)成，總?cè)谫Y資費用及稅務(wù)務(wù)支出預(yù)算計劃/程程序和資金管管理程序的效效用及效率各種財務(wù)的及及時與準(zhǔn)確性性對經(jīng)營中財務(wù)務(wù)和風(fēng)險問題題揭示的及時時性及準(zhǔn)確性性其他高層管理理人員：交流流信息，協(xié)同同工作董事會戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展委員會和和審計委員會會：提交報告告豐富的財務(wù)與與資本運作經(jīng)經(jīng)驗，熟悉中中國稅務(wù)法規(guī)規(guī)和會計準(zhǔn)則則十年以上財務(wù)務(wù)方面工作經(jīng)經(jīng)歷，且有五五年以上外企企或國內(nèi)大型型集團公司財財務(wù)負責(zé)人的的經(jīng)歷良好的溝通能能力及與其它它二級公司、、部六的協(xié)調(diào)調(diào)能力具有立足長遠遠，把握全局局的意識性格果斷，敢敢于揭露問題題并快速決定定解決方案建議上級：總裁下級：財會、風(fēng)險管管理、行政、、采購部門的的經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)或參與的的程序年度戰(zhàn)略規(guī)劃劃程序：參與與對業(yè)務(wù)單元元戰(zhàn)略規(guī)劃的的質(zhì)詢和審議議年度預(yù)算程序序：制定預(yù)算算總額/方向向，并參與質(zhì)質(zhì)詢資金管理程序序：輸入信息息人力資源管理理程序：輸入入信息，并參參與業(yè)績考核核.....遞交管理會議議討論通過或或上報總裁的的決策–高高級副總裁裁/財務(wù)總監(jiān)監(jiān)財務(wù)政策及操操作方法一般規(guī)章制度度年度預(yù)算計劃劃討論、質(zhì)詢通過、下達潛在經(jīng)營問題題重大問題的預(yù)預(yù)先通氣具體質(zhì)詢重大財務(wù)突發(fā)發(fā)事件緊急通氣具體討論及解解決下屬部門的重重大人事調(diào)配配相關(guān)決策üüüüüüüü總裁本人總裁辦公會資金管理會議聯(lián)盟管理會議投資決策會議人才管理會議戰(zhàn)略質(zhì)詢會預(yù)算質(zhì)詢會業(yè)績考核會項目委員會例例會高層管理委員員會例會ü關(guān)鍵崗位定義義-財務(wù)務(wù)部副總裁職位：財務(wù)部副總總裁使命與職責(zé)成功標(biāo)志(2年后)主要工作關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)標(biāo)主要關(guān)系技能與經(jīng)驗要要求在高級副總裁裁/財務(wù)總監(jiān)監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，，了解業(yè)務(wù)單單元的財務(wù)需需求尋找并獲取業(yè)業(yè)務(wù)運作所需需的資本SEPG有很好的信用用評級SEPG享受較低的貸貸款利率所有項目都能能成功得到融融資資本結(jié)構(gòu)和成成本利息和稅務(wù)支支出項目融資的成成功率業(yè)務(wù)單元主管管：了解需求求并匯報融資資進展副總裁/風(fēng)險險管理：交流流信息高級副總裁/聯(lián)盟管理：：交流信息熟悉中國的金金融和稅收體體制熟悉SEPG或項目公司司的運營和資資本需求與金融市場有有很好的關(guān)系系出色的協(xié)調(diào)和和溝通能力建議上級：高級副總裁/財務(wù)務(wù)總監(jiān)下級：領(lǐng)導(dǎo)或參與的的程序年度戰(zhàn)略規(guī)劃劃程序：提供供輸入年度預(yù)算程序序：提供輸入入項目管理程序序：合作開發(fā)發(fā)項目與銀行和投資資者探討融資資的可能性篩選可能的資資金來源尋找有意購買買項目運營和和維護期間收收入的投資者者準(zhǔn)備私募/上上市遞交管理會議議討論通過或或上報總裁的的決策–財財務(wù)部副總總裁財務(wù)政策及操操作方法有關(guān)資金運作作資金計劃及融融資策略重大融資的談?wù)勁?、儀式重大財務(wù)突發(fā)發(fā)事件緊急通氣具體討論及解解決財務(wù)部的重大大人事調(diào)配相關(guān)決策üüüüüüü總裁裁、、財財務(wù)務(wù)總總監(jiān)監(jiān)總裁裁辦公公會會資金金管管理理會議議聯(lián)盟盟管管理理會議議投資資決策策會議議人才才管理理會議議戰(zhàn)略略質(zhì)詢詢會會預(yù)算算質(zhì)詢詢會會業(yè)績績考核核會會項目目委委員員會會例例會會高層層管管理理委委員員會會例例會會ü關(guān)鍵鍵崗崗位位定定義義-風(fēng)風(fēng)險險管管理理部部副副總總裁裁職位位：：風(fēng)險險管管理理部部副副總總裁裁使命命與與職職責(zé)責(zé)成功功標(biāo)標(biāo)志志(2年年后后)主要要工工作作關(guān)鍵鍵業(yè)業(yè)績績指指標(biāo)標(biāo)主要要關(guān)關(guān)系系技能能與與經(jīng)經(jīng)驗驗要要求求制定定風(fēng)風(fēng)險險定定價價策策略略制定定主主要要項項目目的的風(fēng)風(fēng)險險準(zhǔn)準(zhǔn)備備金金設(shè)計計減減少少風(fēng)風(fēng)險險的的方方法法，，使使SEPG的項項目目風(fēng)風(fēng)險險減減少少到到最最小小的的程程度度業(yè)務(wù)務(wù)單單元元能能單單獨獨進進行行風(fēng)風(fēng)險險管管理理與業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)單單元元協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)，，參參與與項項目目的的篩篩選選參與與制制定定主主要要項項目目的的可可行行性性研研究究報報告告參與與制制定定合合同同結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)并并在在談?wù)勁信兄兄刑崽峁┕┙ńㄗh議配合合項項目目經(jīng)經(jīng)理理，，對對正正在在進進行行的的項項目目進進行行定定期期風(fēng)風(fēng)險險評評，，對對減減少少提提出出建建設(shè)設(shè)性性意意見見設(shè)計計規(guī)規(guī)避避風(fēng)風(fēng)險險的的方方法法，，并并在在業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)單單元元層層次次逐逐步步建建立立已建建成成項項目目的的贏贏利利率率項目目風(fēng)風(fēng)險險準(zhǔn)準(zhǔn)備備金金是是否否合合適適及及動動用用情情況況業(yè)務(wù)務(wù)單單元元主主管管：：協(xié)協(xié)同同評評估估主主要要項項目目的的風(fēng)風(fēng)險險；；幫幫助助業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)單單元元主主管管建建立立業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)單單元元層層次次上上的的風(fēng)風(fēng)險險管管理理體體制制項目目經(jīng)經(jīng)理理：：一一同同對對在在建建項項目目定定期期進進行行風(fēng)風(fēng)險險評評估估財務(wù)務(wù)部部副副總總裁裁：：交交流流信信息息副總總裁裁/營營銷銷：：交交流流信信息息，，一一同同篩篩選選項項目目項目目融融資資專專家家，，通通常常具具有有建建筑筑信信貸貸背背景景對中中國國合合同同規(guī)規(guī)定定，，同同時時又又了了解解國國際際風(fēng)風(fēng)險險管管理理策策略略和和工工具具曾有有管管理理復(fù)復(fù)雜雜項項目目的的經(jīng)經(jīng)歷歷持有有名名牌牌大大學(xué)學(xué)的的金金融融學(xué)學(xué)位位上級級：：高級級副總總裁裁/財財務(wù)務(wù)總總監(jiān)監(jiān)下級級：：項目目開開發(fā)發(fā)員員領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)或或參參與與的的程程序序年度度戰(zhàn)戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃程程序序：：提提供供輸輸入入年度度預(yù)預(yù)算算程程序序：：提提供供輸輸入入項目目管管理理程程序序：：審審核核項項目目的的風(fēng)風(fēng)險險遞交交管管理理會會議議討討論論通通過過或或上上報報總總裁裁的的決決策策––風(fēng)風(fēng)險險管管理理部部副副總總裁裁財務(wù)務(wù)政政策策及及操操作作方方法法風(fēng)險險管管理理制制度度潛在在風(fēng)風(fēng)險險問問題題重大大問問題題的的預(yù)預(yù)先先通通氣氣具體體質(zhì)質(zhì)詢詢風(fēng)險險管管理理計計劃劃和和策策略略重大大風(fēng)風(fēng)險險突突發(fā)發(fā)事事件件緊急急通通氣氣具體體討討論論及及解解決決風(fēng)險險管管理理部部的的重重大大人人事事調(diào)調(diào)配配相關(guān)關(guān)決決策策üüüüüüü總裁裁、、財財務(wù)務(wù)總總監(jiān)監(jiān)總裁裁辦公公會會資金金管管理理會議議聯(lián)盟盟管管理理會議議投資資決策策會議議人才才管理理會議議戰(zhàn)略略質(zhì)詢詢會會預(yù)算算質(zhì)詢詢會會業(yè)績績考核核會會項目目委委員員會會例例會會高層層管管理理委委員員會會例例會會üü.....關(guān)鍵鍵崗崗位位定定義義-高高級級副副總總裁裁/人人力力資資源源職位位：高高級級副副總總裁裁/人人力力資資源源主要要關(guān)關(guān)系系技能能與與經(jīng)經(jīng)驗驗要要求求使命命與與職職責(zé)責(zé)成功功標(biāo)標(biāo)志志(2年年后后)制定定人人力力資資源源戰(zhàn)戰(zhàn)略略、、招招聘聘計計劃劃和和個個人人發(fā)發(fā)展展計計劃劃協(xié)助助總總裁裁管管理理SEPG的高高級級管管理理人人員員，，為為重重要要崗崗位位確確定定合合適適的的人人選選制定定有有效效的的激激勵勵機機制制和和薪薪資資方方案案SEPG擁有有：：國際際水水準(zhǔn)準(zhǔn)的的人人力力資資源源政政策策和和程程序序強有有力力的的、、合合格格的的人人力力資資源源管管理理隊隊伍伍全面面、、強強健健的的人人才才和和職職位位數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)庫庫培養(yǎng)養(yǎng)高高級級管管理理人人員員的的全全面面””人人才才發(fā)發(fā)展展方方案案““主要要工工作作關(guān)鍵業(yè)業(yè)績指指標(biāo)執(zhí)行年年度人人力資資源計計劃方方案，，強化化公司司總部部和各各業(yè)務(wù)務(wù)單元元對人人力資資源的的需求求，并并相應(yīng)應(yīng)制定定招聘聘和培培訓(xùn)計計劃協(xié)助總總裁對對主要要管理理人員員進行行評估估以及及調(diào)整整人力力資源源的分分配設(shè)計SEPG的關(guān)鍵鍵業(yè)績績指標(biāo)標(biāo)和激激勵機機制與項目目經(jīng)理理進行行協(xié)調(diào)調(diào)，招招聘和和調(diào)動動項目目人員員發(fā)展公公司前前20名優(yōu)優(yōu)秀后后備人人才的的考核核和培培訓(xùn)實施年年度薪薪酬計計劃招聘目目標(biāo)的的完成成率人員保保留率率高質(zhì)量量的管管理隊隊伍和和后繼繼隊伍伍基礎(chǔ)系系統(tǒng)和和數(shù)據(jù)據(jù)庫(比如如，人人才和和工作作數(shù)據(jù)據(jù)庫)的實實施情情況總裁：：高級級副總總裁/人力力資源源與總總裁協(xié)協(xié)商確確定人人力資資源崗崗位職職責(zé)，，尤其其是關(guān)關(guān)于主主要管管理人人員的的職責(zé)責(zé)業(yè)務(wù)單單元主主管：：協(xié)助助各業(yè)業(yè)務(wù)單單元主主管制制定人人力資資源計計劃，，發(fā)展展自己己的人人力資資源部部具有人人力資資源管管理的的大學(xué)學(xué)學(xué)位位洞悉先先進的的人力力資源源管理理理論論熟悉商商務(wù)/戰(zhàn)略略圓熟的的人際際關(guān)系系技巧巧卓越的的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)才能能商超的的管理理技巧巧建議上級：：總裁下級：：領(lǐng)導(dǎo)或或參與與的程程序年度戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃程程序：：參與與對業(yè)業(yè)務(wù)單單元戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃的的質(zhì)詢詢和審審議；；管理理人力力資源源規(guī)劃劃程序序年度預(yù)預(yù)算程程序：：輸入入信息息并參參與質(zhì)質(zhì)詢?nèi)肆Y資源管管理程程序：：輸入入信息息，并并主持持業(yè)績績考核核遞交管管理會會議討討論通通過或或上報報總裁裁的決決策––高高級級副總總裁/人力力資源源公司年年度人人力資資源計計劃總體需需求及及計劃劃主要經(jīng)經(jīng)營者者及優(yōu)優(yōu)秀后后備人人才通過、、下達達重要崗崗位安安排，，任免免重要經(jīng)經(jīng)營者者及精精英人人才考考核、、培養(yǎng)養(yǎng)日常應(yīng)應(yīng)總裁裁要求求提供供情況況考核關(guān)鍵業(yè)業(yè)績指指標(biāo)及及激勵勵機制制方案討討論公布、、下達達相關(guān)決決策üüüüüüüüü總裁本本人總裁辦公會會資金管管理會議聯(lián)盟管管理會議投資決策會議人才管理會議戰(zhàn)略質(zhì)詢會會預(yù)算質(zhì)詢會會業(yè)績考核會會項目委委員會會例會會高層管管理委委員會會例會會關(guān)鍵崗崗位定定義-高高級級副總總裁/聯(lián)盟盟管理理職位：高級級副總總裁/聯(lián)盟盟管理理使命與與職責(zé)責(zé)成功標(biāo)標(biāo)志(2年年后)主要工工作關(guān)鍵業(yè)業(yè)績指指標(biāo)主要關(guān)關(guān)系技能與與經(jīng)驗驗要求求在總裁裁的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下下，考考察與與國際際、國國內(nèi)合合作伙伙伴聯(lián)聯(lián)盟的的可能能性并并負責(zé)責(zé)實施施與業(yè)務(wù)務(wù)單元元領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)一起起制定定與其其它國國際/國內(nèi)內(nèi)合作作者聯(lián)聯(lián)盟事事宜，，保證證及時時、高高效地地提供供戰(zhàn)略略計劃劃所需需的財財務(wù)、、人力力、技技術(shù)資資源SEPG建立的的戰(zhàn)略略聯(lián)盟盟與SEPG的優(yōu)勢勢互補補SEPG私募成成功，，與合合作伙伙伴建建立了了良好好的合合作關(guān)關(guān)系SEPG的業(yè)務(wù)務(wù)單元元有優(yōu)優(yōu)選的的材料料和機機器供供應(yīng)商商SEPG的主要要合作作伙伴伴有候候補替替換制定聯(lián)聯(lián)盟戰(zhàn)戰(zhàn)略建立國國際環(huán)環(huán)保企企業(yè)潛潛在戰(zhàn)戰(zhàn)略合合作伙伙伴名名單在總裁裁的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下下，與與潛在在的戰(zhàn)戰(zhàn)略合合作伙伙伴接接洽負責(zé)幫幫助總總裁處處理建建立合合作關(guān)關(guān)系的的具體體事宜宜在融資資、技技術(shù)等等方面面建立立與國國外和和國內(nèi)內(nèi)伙伴伴的合合作關(guān)關(guān)系已建立立的聯(lián)聯(lián)盟關(guān)關(guān)系未來/正在在進行行的聯(lián)聯(lián)盟關(guān)關(guān)系通過聯(lián)聯(lián)盟而而得到到實施施的項項目數(shù)數(shù)量高級副副總裁裁/財財務(wù)總總監(jiān)：：協(xié)同同確定定SEPG的融資資方向向和方方式高級副副總裁裁/規(guī)規(guī)劃發(fā)發(fā)展：：探討討技術(shù)術(shù)開發(fā)發(fā)的需需求和和聯(lián)盟盟的可可能性性其他副副總裁裁、業(yè)業(yè)務(wù)單單元主主管、、采購購部經(jīng)經(jīng)理：：交流流信息息曾有過過企業(yè)業(yè)合資資/合合作經(jīng)經(jīng)歷熟悉中中國有有關(guān)合合資/合作作的法法規(guī)有一定定的融融資經(jīng)經(jīng)驗/背景景，并并了解解公司司的技技術(shù)和和業(yè)務(wù)務(wù)有在國國外工工作/學(xué)習(xí)習(xí)經(jīng)歷歷，有有一流流的與與人交交流的的技巧巧建議上級：：總裁下級：：管理或或參與與的程程序年度戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃程程序：：參與與對業(yè)業(yè)務(wù)單單元戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃的的質(zhì)詢詢和審審議年度預(yù)預(yù)算程程序：：輸入入信息息，并并參與與質(zhì)詢詢遞交管管理會會議討討論通通過或或上報報總裁裁的決決策––高高級級副總總裁/聯(lián)盟盟管理理公司年年度聯(lián)聯(lián)盟戰(zhàn)戰(zhàn)略建立和和管理理聯(lián)盟盟關(guān)系系的規(guī)規(guī)章制制度新發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的聯(lián)聯(lián)盟伙伙伴和和機會會聯(lián)盟管管理中中的突突發(fā)事事件和和問題題重大人人事變變動相關(guān)決決策üüüüüüü總裁本本人總裁辦公會會資金管管理會議聯(lián)盟管管理會議投資決策會議人才管理會議戰(zhàn)略質(zhì)詢會會預(yù)算質(zhì)詢會會業(yè)績考核會會項目委委員會會例會會高層管管理委委員會會例會會上級：：總裁下級：：業(yè)務(wù)單單元輔輔助人人員、、項目目經(jīng)理理和項項目小小組成成員關(guān)鍵崗崗位定定義-高高級級副總總裁/業(yè)務(wù)務(wù)單元元主管管職位：高級級副總總裁/業(yè)務(wù)務(wù)單元元主管管使命與與職責(zé)責(zé)主要工工作技能與與經(jīng)驗驗要求求成功標(biāo)志(2年后)完成/超額完成公司總部制定的預(yù)期項目數(shù)，得到預(yù)計的市場份額達到項目預(yù)期的經(jīng)濟效益能夠獨立、成功地運營的業(yè)務(wù)單元主持業(yè)業(yè)務(wù)單單元日日常經(jīng)經(jīng)營管管理，，并對對各項項目標(biāo)標(biāo)的實實現(xiàn)全全面負負責(zé)引導(dǎo)業(yè)業(yè)務(wù)單單元健健康發(fā)發(fā)展，，確保保業(yè)務(wù)務(wù)單元元的依依法經(jīng)經(jīng)營擁有本本行業(yè)業(yè)的主主要信信息，，直接接管理理市場場活動動建立一一支高高素質(zhì)質(zhì)的管管理者者隊伍伍和員員工隊隊伍主持制制定業(yè)業(yè)務(wù)單單元戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃對各部部門日日常經(jīng)經(jīng)營活活動進進行督督促管管理，，對重重大經(jīng)經(jīng)營管管理問問題作作出出決定定審核年年滾動動業(yè)務(wù)務(wù)計劃劃，在在確保保戰(zhàn)略略規(guī)劃劃實現(xiàn)現(xiàn)的前前提下下，完完成預(yù)預(yù)定項項目計計劃，，并獲獲得董董事會會要求求的投投資回回報審核關(guān)關(guān)鍵管管理崗崗位人人員的的考核核，行行使獎獎懲權(quán)權(quán)利，，保持持一批批高素素質(zhì)的的優(yōu)秀秀人才才關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)業(yè)務(wù)單元投資資本回報率項目帶來的收入總額及增長率利潤及利潤增長率市場占有份額及增長率項目開發(fā)目標(biāo)的完成優(yōu)秀人才增加目標(biāo)的實現(xiàn)有三年年以上上主持持大型型企業(yè)業(yè)工作作的經(jīng)經(jīng)歷，，和豐豐富的的管理理知識識和管管理經(jīng)經(jīng)驗熟悉本本業(yè)務(wù)務(wù)單元元的業(yè)業(yè)務(wù)和和技術(shù)術(shù)高級工工程背背景，，并具具有總總工程程師的的技能能具有敏敏感的的商業(yè)業(yè)意識識與豐豐富的的市場場營銷銷經(jīng)驗驗具有駕駕馭全全局的的能力力，包包括人人事領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)與與資本本運籌籌技能能主要關(guān)關(guān)系其它(高級級)副副總裁裁，業(yè)業(yè)務(wù)單單元主主管：：交流流信息息技術(shù)開開發(fā)部部經(jīng)理理、新新業(yè)務(wù)務(wù)開發(fā)發(fā)部經(jīng)經(jīng)理：：交流流信息息管理或或參與與的程程序年度戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃程程序：：參與與對公公司和和業(yè)務(wù)務(wù)單元元戰(zhàn)略略規(guī)劃劃的質(zhì)質(zhì)詢和和審議議年度預(yù)預(yù)算程程序：：輸入入信息息，參參與質(zhì)質(zhì)詢資金管管理程程序：：輸入入信息息人力資資源管管理程程序：：輸入入信息息，參參與業(yè)業(yè)績考考核建議遞交管管理會會議討討論通通過或或上報報總裁裁的決決策––高高級級副總總裁/業(yè)務(wù)務(wù)單元元主管管業(yè)務(wù)單單元年年度戰(zhàn)戰(zhàn)略和和預(yù)算算規(guī)劃劃業(yè)務(wù)單單元工工作規(guī)規(guī)章制制度一般業(yè)業(yè)務(wù)單單元人人事安安排和和調(diào)整整重要業(yè)業(yè)務(wù)單單元人人事安安排和和調(diào)整整業(yè)務(wù)單單元經(jīng)經(jīng)營中中突發(fā)發(fā)重大大問題題業(yè)務(wù)單單元信信息反反饋業(yè)務(wù)單單元業(yè)業(yè)績指指標(biāo)完完成情情況相關(guān)決決策üüüüüüüü總裁本本人總裁辦公會會資金管管理會議聯(lián)盟管管理會議投資決策會議人才管理會議戰(zhàn)略質(zhì)詢會會預(yù)算質(zhì)詢會會業(yè)績考核會會項目委委員會會例會會高層管管理委委員會會例會會üü關(guān)鍵崗崗位定定義-副副總總裁/營銷銷職位：副總總裁/營銷銷使命與與職責(zé)責(zé)管理或或參與與的程程序主要工工作關(guān)鍵業(yè)業(yè)績指指標(biāo)主要關(guān)關(guān)系技能與與經(jīng)驗驗要求求指導(dǎo)SEPG的項目目開發(fā)發(fā)工作作制定和和實施施SEPG的營銷銷戰(zhàn)略略管理SEPG的品牌牌年度戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃程程序：：參與與對業(yè)業(yè)務(wù)單單元戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃的的質(zhì)詢詢和審審議年度預(yù)預(yù)算程程序：：輸入入信息息，并并參與與質(zhì)詢詢項目管管理程程序：：領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)項目目開發(fā)發(fā)與業(yè)務(wù)務(wù)單元元主管管和其其它高高層管管理人人員協(xié)協(xié)同建建立SEPG的重要關(guān)系系的信息庫庫提供及時、、完整的SEPG項目流量報報告培養(yǎng)一支高高效的項目目開發(fā)隊伍伍建立并管理理SEPG的項目信息息庫并向業(yè)業(yè)務(wù)單元提提供已經(jīng)初初審的項目目管理SEPG的營銷活動動指導(dǎo)對外溝溝通以及其其它建立品品牌的活動動項目開發(fā)的的數(shù)量和質(zhì)質(zhì)量總體總投資資回報率具體項目的的回報率營銷活動的的成功率SEPG的品牌和聲聲譽市場份額目目標(biāo)的完成成情況總部其它副副總裁：交交流信息業(yè)務(wù)單元主主管：交流流關(guān)于項目目開發(fā)的信信息對SEPG的業(yè)務(wù)與與所處市場場有深入的的了解高度的創(chuàng)業(yè)業(yè)精神豐富的營銷銷和品牌管管理經(jīng)驗受到多方尊尊重，擁擁有廣泛的的關(guān)系網(wǎng)出色的溝通通能力建議上級：總裁下級：成功標(biāo)志(2年后)穩(wěn)定上升的的項目開發(fā)發(fā)流量SEPG在所有目標(biāo)標(biāo)市場中都都占領(lǐng)先地地位基于項目質(zhì)質(zhì)量的強大大的SEPG品牌遞交管理會會議討論通通過或上報報總裁的決決策–副副總裁/營銷公司年度營營銷戰(zhàn)略項目規(guī)劃品牌管理項目獲取的的程序重要營銷和和公關(guān)活動動應(yīng)總裁要求求提供情況況相關(guān)決策üüüüüüüü總裁本人總裁辦公會資金管理會議聯(lián)盟管理會議投資決策會議人才管理會議戰(zhàn)略質(zhì)詢會預(yù)算質(zhì)詢會業(yè)績考核會項目委員會會例會高層管理委委員會例會會關(guān)鍵崗位定定義-副副總裁/綜合工程程職位：副總裁/綜合工程程主要關(guān)系技能與經(jīng)驗驗要求使命與職責(zé)責(zé)成功標(biāo)志(2年后)協(xié)調(diào)向業(yè)務(wù)務(wù)單元提供供非特種工工程人員的的服務(wù)(如如市政工程程、環(huán)境工工程等非特特種工程人人員)培養(yǎng)SEPG的非特種工工程隊伍非特種工程程人員的順順利分配(主要通過過聯(lián)盟獲得得這些人員員)沒有因本部部門負責(zé)的的工程技術(shù)術(shù)問題而造造成項目失失敗主要工作關(guān)鍵業(yè)績指指標(biāo)協(xié)調(diào)SEPG的非特種工工程資源篩選可能購購并的設(shè)計計院跟蹤業(yè)務(wù)單單元對非特特種工程人人員在項目目中表現(xiàn)的的評價，并并及時與工工程人員溝溝通以保證證其發(fā)展非特種工程程人員的數(shù)數(shù)量和質(zhì)量量非特種工程程技術(shù)失敗敗的發(fā)生率率優(yōu)良的非特特種工程師師的發(fā)展情情況業(yè)務(wù)單元主主管：協(xié)助助項目實施施和人員培培養(yǎng)高級副總裁裁/聯(lián)盟管管理：交流流信息出色的工程程背景主持過大型型企業(yè)工作作三年以上上經(jīng)歷，有有著豐富的的管理實踐踐和管理經(jīng)經(jīng)驗熟悉各業(yè)務(wù)務(wù)單元的業(yè)業(yè)務(wù)和技術(shù)術(shù)具有敏感的的商業(yè)意識識與豐富的的市場營銷銷經(jīng)驗具有成為業(yè)業(yè)務(wù)單元主主管的潛力力，包括人人事領(lǐng)導(dǎo)與與資本運籌籌技能建議上級：總裁下級：領(lǐng)導(dǎo)或參與與的程序年度戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃程序：：參與對業(yè)業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃的的質(zhì)詢年度預(yù)算程程序：輸入入信息并參參與質(zhì)詢項目管理程程序：提供供人員并參參與項目質(zhì)質(zhì)量的考核核遞交管理會會議討論通通過或上報報總裁的決決策–副副總裁/綜合工程程非特種工程程人員分配配情況非特種工程程人員發(fā)展展情況相關(guān)決策üü總裁本人總裁辦公會資金管理會議聯(lián)盟管理會議投資決策會議人才管理會議戰(zhàn)略質(zhì)詢會預(yù)算質(zhì)詢會業(yè)績考核會項目委員會會例會高層管理委委員會例會會關(guān)鍵崗位定定義-副副總裁/審計職位：副總裁/審計主要關(guān)系技能與經(jīng)驗驗要求使命與職責(zé)責(zé)成功標(biāo)志(2年后)建立了一套套世界一流流的審計制制度高素質(zhì)、強強有力的審審計隊伍會計工作中中失誤發(fā)生生頻率較低低或沒有遵守所有財財務(wù)報告的的法規(guī)和制制定主要工作關(guān)鍵業(yè)績指指標(biāo)高級副總裁裁/財務(wù)總總監(jiān)：審定定其領(lǐng)導(dǎo)制制定的財務(wù)務(wù)報告其他副總裁裁、業(yè)務(wù)單單元主管：：交流信息息董事會審計計委員會：：提供報告告領(lǐng)導(dǎo)制定集集團內(nèi)部審審計制度及及協(xié)調(diào)外部部審計工作作領(lǐng)導(dǎo)全集團團內(nèi)部審計計部門(包包括總部和和業(yè)務(wù)單元元審計)的的日常工作作，有效地地行使集團團內(nèi)部審計計的職能，，確保集團團經(jīng)營活動動和財務(wù)活活動符合有有關(guān)法規(guī)要要求建立一支高高素質(zhì)的審審計隊伍和和獨立、高高效的審計計體系負責(zé)SEPG的財稅事務(wù)務(wù)提供關(guān)于SEPG的財務(wù)程序序的獨立判判斷在總裁的直直接領(lǐng)導(dǎo)下下，制定集集團的審計計規(guī)章制度度，建立獨獨立的審計計體系(包包括總部和和業(yè)務(wù)單元元)主持制定集集團審計規(guī)規(guī)劃及年度度/季度審審計計劃，，批準(zhǔn)業(yè)務(wù)務(wù)群/業(yè)務(wù)務(wù)單元審計計部門的工工作批準(zhǔn)審計報報告終稿批準(zhǔn)季度審審計決定執(zhí)執(zhí)行情況的的報告代表審計部部門參加討討論審計工工作的會議議考核審計人人員的業(yè)績績表現(xiàn)建立、培養(yǎng)養(yǎng)一支高素素質(zhì)的審計計人員隊伍伍，進行審審計人員的的工作輪換換，以保證證審計隊伍伍的獨立性性和純潔性性財務(wù)報告達達到法規(guī)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的比例例審計活動的的效果(包包括對重大大問題的及及時發(fā)現(xiàn)，，集團內(nèi)部部管理控制制體系的完完善與提高高，管控問問題發(fā)生頻頻率的降低低等)財務(wù)程序中中不正常現(xiàn)現(xiàn)象的發(fā)生生率審計隊伍的的建立及培培養(yǎng)，人員員素質(zhì)的提提高豐富的會計計/審計工工作經(jīng)驗，，熟悉國家家稅法，會會計準(zhǔn)則及及其它有關(guān)關(guān)法規(guī)很強的財務(wù)務(wù)報表分析析能力關(guān)注細節(jié)，，責(zé)任心強強敢于揭示問問題以及保保持職業(yè)道道德標(biāo)準(zhǔn)良好的溝通通能力建議上級：總裁下級：領(lǐng)導(dǎo)或參與與的程序年度戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃程序：：參與對業(yè)業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃的的質(zhì)詢和審審議年度預(yù)算程程序：輸入入信息并參參與質(zhì)詢資金管理程程序：輸入入信息人力資源管管理程序：：輸入信息息，并參與與業(yè)績考核核遞交管理會會議討論通通過或上報報總裁的決決策–副副總裁/審計審計規(guī)章制制度和組織織體系審計計劃審計突擊檢檢查計劃審計中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的重大問問題審計隊伍內(nèi)內(nèi)部工作輪輪換相關(guān)決策üüüüüü總裁本人總裁辦公會資金管理會議聯(lián)盟管理會議投資決策會議人才管理會議戰(zhàn)略質(zhì)詢會預(yù)算質(zhì)詢會業(yè)績考核會項目委員會例例會高層管理委員員會例會關(guān)鍵崗位定義義-副總總裁/法務(wù)職位：副總裁/法法務(wù)主要關(guān)系技能與經(jīng)驗要要求使命與職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)或參與的的關(guān)鍵程序年度戰(zhàn)略規(guī)劃劃程序：提供供必要的法律律信息的輸入入主要工作關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)標(biāo)其他副總裁、、業(yè)務(wù)單元主主管和項目經(jīng)經(jīng)理：就具體體事務(wù)提供咨咨詢負責(zé)處理公司司內(nèi)部和對外外的各項法律律事務(wù)，以確確保公司經(jīng)營營的合法性，，維護公司的的合法利益領(lǐng)導(dǎo)法務(wù)部為為公司內(nèi)部各各部門提供法法律服務(wù)，包包括提供各種種法律方面的的咨詢和指導(dǎo)導(dǎo)審核下屬部門門和業(yè)務(wù)單元元的各種法律律、合同文件件，包括項目目和聯(lián)盟合同同協(xié)助處理公司司各部門在經(jīng)經(jīng)營中發(fā)生的的與外界的法法律糾紛，以以維護公司的的合法利益，，避免不必要要的損失就有關(guān)法律事事務(wù)向總裁提提供咨詢，并并提供關(guān)于SEPG經(jīng)營合法性的的報告和指導(dǎo)導(dǎo)嚴重法律問題題或合同條款款疏漏事件發(fā)發(fā)生率法律糾紛的件件數(shù)和處理的的效率各部門對法務(wù)務(wù)部所提供的的法律服務(wù)的的滿意度資深法律工作作者，有豐富富的法律及管管理經(jīng)驗對包括現(xiàn)代股股份制運作等等有關(guān)法律、、法規(guī)極為熟熟悉極強的對外溝溝通及協(xié)調(diào)糾糾紛的能力監(jiān)督檢查公司司內(nèi)部依法經(jīng)經(jīng)營情況的魄魄力建議上級：總裁下級：成功標(biāo)志(2年后)運作出色、高高水平的法務(wù)務(wù)隊伍沒有針對SEPG的訴訟案SEPG無需對他方提提出訴訟遞交管理會議議討論通過或或上報總裁的的決策–副副總裁/法法務(wù)法務(wù)部規(guī)章制制度和組織體體系工作中發(fā)現(xiàn)的的重大問題重大人事變動動相關(guān)決策üüüü總裁本人總裁辦公會資金管理會議聯(lián)盟管理會議投資決策會議人才管理會議戰(zhàn)略質(zhì)詢會預(yù)算質(zhì)詢會業(yè)績考核會項目委員會例例會高層管理委員員會例會關(guān)鍵崗位定義義-副總總裁/信息技技術(shù)職位：副總裁/信信息技術(shù)使命與職責(zé)主要工作關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)標(biāo)主要關(guān)系技能與經(jīng)驗要要求制定和實施SEPG的信息技術(shù)戰(zhàn)戰(zhàn)略提供高質(zhì)量的的IT方案，促進SEPG的發(fā)展和盈利利提供業(yè)績考核核所需的信息息建立SEPG的IT基礎(chǔ)設(shè)施和系系統(tǒng)開發(fā)和實施SEPG的智能庫開發(fā)和實施SEPG的項目跟蹤系系統(tǒng)與營銷部門合合作建立有關(guān)關(guān)的信息庫建立一支高技技能的IT隊伍管理為其它部部門提供IT服務(wù)和培訓(xùn)的的工作智能庫和項目目跟蹤系統(tǒng)的的使用率和效效果IT方案的質(zhì)量數(shù)據(jù)的及時性性內(nèi)部用戶滿意意程度人員的成長其它副總裁，，業(yè)務(wù)單元主主管：根據(jù)要要求建立并管管理信息庫；；交流信息豐富的IT行行業(yè)經(jīng)驗豐富的系統(tǒng)開開發(fā)和管理經(jīng)經(jīng)驗對SEPG業(yè)業(yè)務(wù)的了解出色的溝通能能力管理或參與的的程序年度戰(zhàn)略規(guī)劃劃程序：輸入入信息年度預(yù)算程序序：輸入信息息人力資源管理理程序：提供供業(yè)績報告建議上級：總裁下級：成功標(biāo)志(2年后)運作良好、高高水平的IT隊伍主要信息庫都都已建成并運運行良好定期、標(biāo)準(zhǔn)化化、廣泛使用用的報告遞交管理會議議討論通過或或上報總裁的的決策–副副總裁/信信息技術(shù)年度信息技術(shù)術(shù)規(guī)劃總體需求信息技術(shù)開發(fā)發(fā)方式預(yù)算信息技術(shù)部的的編制和規(guī)章章制度重要開發(fā)項目目重大人事變動動相關(guān)決策üüüüüü總裁本人總裁辦公會資金管理會議聯(lián)盟管理會議投資決策會議人才管理會議戰(zhàn)略質(zhì)詢會預(yù)算質(zhì)詢會業(yè)績考核會項目委員會例例會高層管理委員員會例會.....高層管理職責(zé)責(zé)及決策體系系高層管理職責(zé)責(zé)及決策體系系設(shè)計原則總裁手冊職責(zé)定義在主要決策流流程中的角色色及責(zé)任主要高層管理理會議高層領(lǐng)導(dǎo)在主主要決策流程程中的角色––戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃總裁高級副總裁/規(guī)劃發(fā)展高級副總裁/財務(wù)總監(jiān)財務(wù)部副總裁裁風(fēng)險管理部副副總裁高級副總裁/人力資源高級副總裁/聯(lián)盟管理副總裁/綜合合工程副總裁/審計計副總裁/法律律副總裁/營銷銷副總裁/信息息技術(shù)高級副總裁，，污水業(yè)務(wù)高級副總裁，，供水業(yè)務(wù)高級副總裁，，固廢業(yè)務(wù)主要形式關(guān)注規(guī)劃發(fā)展展部提出的重重要戰(zhàn)略議題題，責(zé)成其對對關(guān)鍵問題深深入研究主持對重要戰(zhàn)戰(zhàn)略議題的分分析，定期向向總裁及其他他高層領(lǐng)導(dǎo)成成員通報被知會被知會主持對本中心心業(yè)務(wù)相關(guān)戰(zhàn)戰(zhàn)略議題的日日常分析，定定期向總裁及及其他高層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)成員通報報會同規(guī)劃發(fā)展展高級副總裁裁及其他主要要領(lǐng)導(dǎo)，制訂訂公司長遠發(fā)發(fā)展目標(biāo)及戰(zhàn)戰(zhàn)略，并批準(zhǔn)準(zhǔn)公司戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃主持公司戰(zhàn)略略規(guī)劃的制訂訂，匯總各其其他領(lǐng)導(dǎo)層成成員的意見及及輸入提供輸入提供各自相關(guān)關(guān)業(yè)務(wù)方面的的輸入戰(zhàn)略議題分析析及解決質(zhì)詢/批準(zhǔn)/公布戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃公司總部制定定/確認公司司戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元制定定業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略每兩個月文件件通報，重要要議題在總裁裁辦公會討論論七月、八月兩兩次總裁辦公公會重點討論論戰(zhàn)略高層領(lǐng)導(dǎo)在主主要決策流程程中的角色––戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃(續(xù))主持全公司的的戰(zhàn)略規(guī)劃程程序，確保各各部門/業(yè)務(wù)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃按質(zhì)、按按時完成主持制訂本業(yè)業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃聽取、質(zhì)詢各各業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃，最最終審批主持質(zhì)詢會，，對各業(yè)務(wù)單單元提交質(zhì)詢詢會的準(zhǔn)備材材料提出具體體要求參加質(zhì)詢會，，提出質(zhì)詢可應(yīng)邀列席質(zhì)質(zhì)詢會在質(zhì)詢會上呈呈報本業(yè)務(wù)單單元戰(zhàn)略規(guī)劃劃，接受質(zhì)詢詢，按要求修修改規(guī)劃戰(zhàn)略議題分析析及解決質(zhì)詢/批準(zhǔn)/公布戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃公司總部制定定/確認公司司戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元制定定部門發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略戰(zhàn)略質(zhì)詢會(年度)總裁高級副總裁/規(guī)劃發(fā)展高級副總裁/財務(wù)總監(jiān)財務(wù)部副總裁裁風(fēng)險管理部副副總裁高級副總裁/人力資源高級副總裁/聯(lián)盟管理副總裁/營銷銷副總裁/綜合合工程副總裁/審計計副總裁/法律律副總裁/信息息技術(shù)高級副總裁，，污水業(yè)務(wù)高級副總裁，，供水業(yè)務(wù)高級副總裁，，固廢業(yè)務(wù)主要形式高層領(lǐng)導(dǎo)在主主要決策流程程中的角色––營運計計劃/預(yù)算總部下達初步的期望業(yè)績指標(biāo)中心/業(yè)務(wù)部制定部門計劃及財務(wù)目標(biāo)匯總/質(zhì)詢/談判/修正/批準(zhǔn)中心計劃季度/年度經(jīng)營業(yè)績考核及半年度計劃修訂總裁高級副總裁/規(guī)劃發(fā)展高級副總裁/財務(wù)總監(jiān)高級副總裁/人力資源高級副總裁/聯(lián)盟管理副總裁/營銷銷副總裁/綜合合工程副總裁/審計計副總裁/法律律副總裁/信息息技術(shù)高級副總裁，，污水業(yè)務(wù)高級副總裁，，供水業(yè)務(wù)高級副總裁，，固廢業(yè)務(wù)主要形式指導(dǎo)制訂并終終審公司總體體財務(wù)目標(biāo)期期望值具體制訂公司司各項財務(wù)目目標(biāo)期望值，，并領(lǐng)導(dǎo)下屬屬財務(wù)計劃部部門初步分解解至各業(yè)務(wù)單單元制訂本部門費費用預(yù)算主持全公司的的營運計劃/預(yù)算程序，，提供必要的的技術(shù)支持，，確保各業(yè)務(wù)務(wù)單元計劃按按質(zhì)、按時完完成向各中心的營營運計劃/預(yù)預(yù)算制訂提供供輸入及技術(shù)術(shù)支持；制訂訂本部門費用用預(yù)算制訂本部門費費用預(yù)算主持制訂本業(yè)業(yè)務(wù)單元的營營運計劃/預(yù)預(yù)算年度預(yù)算要求求的下達(七月底)高層領(lǐng)導(dǎo)在主主要決策流程程中的角色––營運計計劃/預(yù)算(續(xù))總部下達初步的期望業(yè)績指標(biāo)中心/業(yè)務(wù)部制定部門計劃及財務(wù)目標(biāo)匯總/質(zhì)詢/談判/修正/批準(zhǔn)中心計劃季度/年度經(jīng)營業(yè)績考核及半年度計劃修訂總裁高級副總裁/規(guī)劃發(fā)展高級副總裁/財務(wù)總監(jiān)財務(wù)部副總裁裁風(fēng)險管理部副副總裁高級副總裁/人力資源高級副總裁/聯(lián)盟管理副總裁/營銷銷副總裁/綜合合工程副總裁/審計計副總裁/法律律副總裁/信息息技術(shù)高級副總裁，，污水業(yè)務(wù)高級副總裁，，供水業(yè)務(wù)高級副總裁，，固廢業(yè)務(wù)主要形式聽取、質(zhì)詢各各中心的營運運計劃/預(yù)算算，最終審批批參與質(zhì)詢會，，提出質(zhì)詢匯總各業(yè)務(wù)單單元計劃，分分析匯總其結(jié)結(jié)果和公司總總體目標(biāo)的差差距，主持質(zhì)質(zhì)詢會，確保保各業(yè)務(wù)單元元提交的質(zhì)詢詢會的材料完完整、充分參與質(zhì)詢會并并協(xié)助財務(wù)總總監(jiān)的工作參與質(zhì)詢會，，提出質(zhì)詢在質(zhì)詢會上呈呈報本業(yè)務(wù)單單元營運計劃劃/預(yù)算，接接受質(zhì)詢，按按要求修改計計劃參與考核會，，責(zé)成各中心心對經(jīng)營業(yè)績績的差距提出出具體解決方方案及承諾參與考核會，，提出意見提前準(zhǔn)備材料料，分析各業(yè)業(yè)務(wù)單元的業(yè)業(yè)績差距，主主持業(yè)績考核核會參與業(yè)績考核核會在考核會上解解釋本業(yè)務(wù)單單元業(yè)績差距距的原因以及及擬采用的解解決方案年度營運計劃劃/預(yù)算質(zhì)詢詢會季度/年度全全公司業(yè)績考考核會.....高層領(lǐng)導(dǎo)在專專門例會中的的角色–資資金管理會會議使命與職責(zé)與會成員的角角色制定公司在融融資、資金的的分配與使用用等各方面的的政策和批準(zhǔn)準(zhǔn)具體的規(guī)章章制度和管理理辦法審批每年度的的資金預(yù)算計計劃審批重大的單單項融資方案案批準(zhǔn)預(yù)算計劃劃外的緊急融融資與信用額額度的增加總裁高級副總裁/財務(wù)總監(jiān)財務(wù)部副總總裁經(jīng)理/會計計和預(yù)算高級副總裁裁/規(guī)劃發(fā)發(fā)展高級副總裁裁/聯(lián)盟管管理副總裁/審審計高級副總裁裁，各業(yè)務(wù)務(wù)單元高級副總裁裁/人力資資源成員角色參加會議，，監(jiān)督例會會工作，確確保其正常常運作對有爭議的的問題進行行最終決斷斷例會主席、、召集人、、主持人確定每次會會議的主題題和討論內(nèi)內(nèi)容、議程程制訂各種規(guī)規(guī)章制度、、管理辦法法、計劃、、方案的草草案，提交交會議討論論通過參加會議并并提供相關(guān)關(guān)輸入和意意見參加會議，，從公司戰(zhàn)戰(zhàn)略及聯(lián)盟盟角度對議議題提出意意見參加委員會會會議，提提出本中心心的資金需需求和年度度計劃根據(jù)本業(yè)務(wù)務(wù)單元實際際需求，提提請預(yù)算計計劃外的緊緊急融資與與信用額度度增加可在理由充充分的前提提下，建議議召開資金金委員會緊緊急會議，，由總裁和和財務(wù)總監(jiān)監(jiān)決定召集集參加會議使命與職責(zé)責(zé)與會成員的的角色成員角色高層領(lǐng)導(dǎo)在在專門例會會中的角色色–聯(lián)聯(lián)盟管理會會議總裁高級副總裁裁/聯(lián)盟管管理高級副總裁裁/財務(wù)總總監(jiān)高級副總裁裁/規(guī)劃發(fā)發(fā)展高級副總裁裁/人力資資源副總裁/綜綜合工程副總裁/法法務(wù)高級副總裁裁/各業(yè)務(wù)務(wù)單元參加會議，，監(jiān)督例會會工作，確確保其正常常運作對有爭議的的問題進行行最終決斷斷例會主席、、召集人、、主持人確定每次會會議的主體體和討論內(nèi)內(nèi)容、議程程從公司總體體戰(zhàn)略、財財務(wù)、人力力和法律角角度提出把把握機遇的的意見和建建議陳述各業(yè)務(wù)務(wù)單元的聯(lián)聯(lián)盟需求討論并就總總體聯(lián)盟管管理的方向向和側(cè)重達達成共識制定公司總總體的聯(lián)盟盟管理戰(zhàn)略略，包括聯(lián)聯(lián)盟的伙伴伴人選和合合作方式對新發(fā)現(xiàn)的的聯(lián)盟伙伴伴和機會進進行討論，，并決定后后續(xù)行動使命與職責(zé)責(zé)與會成員的的角色成員角色高層領(lǐng)導(dǎo)在在專門例會會中的角色色–投投資決策會會議制訂公司投投資項目的的立項、審審批程序制定不同投投資產(chǎn)業(yè)的的回報標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和評估原原則審批一定金金額以上的的重大投資資項目總裁高級副總裁裁/規(guī)劃發(fā)發(fā)展高級副總裁裁/財務(wù)總總監(jiān)高級副總裁裁/聯(lián)盟管管理高級副總裁裁/人力資資源副總裁/綜綜合工程經(jīng)理/技術(shù)術(shù)開發(fā)部經(jīng)理/新業(yè)業(yè)務(wù)開發(fā)部部高級副總裁裁/各業(yè)務(wù)務(wù)單元參加會議，，監(jiān)督例會會工作，確確保其正常常運作對有爭議的的問題進行行最終決斷斷例會主席、、召集人、、主持人確定每次會會議討論的的議題和審審批的項目目準(zhǔn)備、組織織審批項目目的可行性性報告材料料參加會議，，提出對資資金需求、、財務(wù)回報報、聯(lián)盟管管理以及人人力資源需需求方面的的意見如果是某一一立項項目目的推薦人人，陳述對對該項目的的可行性報報告和支持持意見對會議討論論的立項項項目提出意意見使命與職責(zé)責(zé)與會成員的的角色成員角色高層領(lǐng)導(dǎo)在在專門例會會中的角色色–人人才管理會會議總裁高級副總裁裁/人力資資源高級副總裁裁/戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展高級副總裁裁/財務(wù)總總監(jiān)高級副總裁裁/聯(lián)盟管管理高級副總裁裁/各業(yè)務(wù)務(wù)單元副總裁/綜綜合工程參加會議，，監(jiān)督委員員會工作，，確保其正正常運作親自主持對對20位主主要經(jīng)理人人員和20位重點培培養(yǎng)對象的的考核和評評價決斷重大人人事調(diào)整例會的主席席、召集人人、主持人人確定會議議議程，準(zhǔn)備備考評對象象材料和重重要崗位的的充實需求求制訂公司激激勵機制方方面決策草草稿，供會會議討論通通過管理考評對對象的業(yè)績績檔案提前對各自自負責(zé)的考考評對象進進行初評在委員會會會議上陳述述各自所負負責(zé)考評對對象的初評評結(jié)果討論考評對對象的考評評排名和崗崗位調(diào)動總結(jié)考評結(jié)結(jié)果，反饋饋信息給考考評對象集中對SEPG20名主要經(jīng)理理人員及20名精英英后備人員員進行評價價、考核、、培養(yǎng)、及及升遷審批公司在在薪金報酬酬方面重大大決策使命與職責(zé)責(zé)與會成員的的角色成員角色高層領(lǐng)導(dǎo)在在專門例會會中的角色色–項項目委員會會例會總裁副總裁/營營銷高級副總裁裁/戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展高級副總裁裁/財務(wù)總總監(jiān)風(fēng)險管理部部副總裁高級副總裁裁/聯(lián)盟管管理副總裁/綜綜合工程高級副總裁裁/各業(yè)務(wù)務(wù)單元參加會議，，監(jiān)督委員員會工作，，確保其正正常運作對有關(guān)項目目議題進行行終決例會的主席席、召集人人、主持人人確定會議議議程，準(zhǔn)備備項目清單單、完成情情況以及統(tǒng)統(tǒng)計資料準(zhǔn)備未來項項目清單，，供討論匯總業(yè)務(wù)單單元的反饋饋并修改未未來項目清清單參加會議，，并從各自自職能出發(fā)發(fā)，發(fā)表意意見和建議議參加會議，，匯報項目目和指標(biāo)完完成情況就SEPG的項目開發(fā)發(fā)和營銷活活動提出反反饋及需求求集中對各業(yè)業(yè)務(wù)單元本本月完成的的項目進行行審核對各業(yè)務(wù)單單元正在交交付的項目目進行跟蹤蹤對各業(yè)務(wù)單單元應(yīng)集中中開發(fā)的項項目進行討討論和優(yōu)先先排序高層管理職職責(zé)及決策策體系高層管理職職責(zé)及決策策體系設(shè)計原則總裁手冊職責(zé)定義在主要決策策流程中的的角色及責(zé)責(zé)任主要高層管管理會議SEPG高高層領(lǐng)導(dǎo)管管理會議總裁高級副總裁裁/規(guī)劃發(fā)發(fā)展經(jīng)理/戰(zhàn)略略規(guī)劃經(jīng)理/技術(shù)術(shù)開發(fā)經(jīng)理/新業(yè)業(yè)務(wù)開發(fā)高級副總裁裁/財務(wù)總總監(jiān)財務(wù)部副總總裁經(jīng)理/會計計和預(yù)算風(fēng)險管理部部副總裁經(jīng)理/采購購經(jīng)理/辦公公輔助副總裁/綜綜合工程副總裁/審審計副總裁/法法務(wù)副總裁/營營銷副總裁/信信息技術(shù)高級副總裁裁/聯(lián)盟管管理高級副總裁裁/人力資資源高級副總裁裁/污水業(yè)業(yè)務(wù)高級副總裁裁/供水業(yè)業(yè)務(wù)高級副總裁裁/固廢業(yè)業(yè)務(wù)會議頻率參加人數(shù)üüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüü會議主持出席列席高層領(lǐng)導(dǎo)成成員üüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüü每月季度季度季度季度年度年度季度14-1910-158-1010-178-1213-2012-2013-20總裁辦公會資金管理會議聯(lián)盟管理會議投資決策會議人才管理會議戰(zhàn)略質(zhì)詢會預(yù)算質(zhì)詢會業(yè)績考核會項目委員會會例會高層管理委委員會例會會üüüüüüüüüü每月8-12SEPG高高層領(lǐng)導(dǎo)管管理會議全全年日程安安排主要高層會會議總裁辦公會會高管會資金金管理例會會高管會聯(lián)盟盟管理例會會高管會投資資決策例會會高管會人才才管理例會會項目委員會會例會戰(zhàn)略質(zhì)詢會會預(yù)算質(zhì)詢會會業(yè)績考核會會(業(yè)績報告告)總時間122一月二月三月四月五月六月七月月八月月九月月十月月十一一月月十二二月月年度度會會議議月度度/季季度度會會議議會議議需需時時(1)(2)(2)(1)(2)(2)(1)(2)(2)(1)(2)(2)(1.5)(1.5)(1.5)(1.5)(1.5)(1.5)(1.5)(1.5)(1.5)(2.5)(2.5)(2.5)(24)(15)(3)(5)(3)7225272221122712722(3)(小時時)(2)(2)(1)(2)(1)(2)(2)(2)(2)(1)(2)(2)25192252(1.5)(1.5)(1.5)(2.5).....管理理會會議議規(guī)規(guī)劃劃––總總裁裁辦辦公公會會會議議目目的的：：為公公司司最最高高級級別別日日常常管管理理例例會會，，旨旨在在對對公公司司經(jīng)經(jīng)營營活活動動中中的的重重要要議議題題進進行行研研究究，，揭揭示示經(jīng)經(jīng)營營中中出出現(xiàn)現(xiàn)的的問問題題并并責(zé)責(zé)成成解解決決，，通通報報各各專專門門委委員員會會或或高高層層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)成成員員在在過過去去一一月月中中作作出出的的重重要要決決策策參加加人人員員：：總部部職職能能部部及及各各業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)單單元元的的負負責(zé)責(zé)人人(高高級級副副總總裁裁、、副副總總裁裁及及總總部部部部門門經(jīng)經(jīng)理理)時間間：：每月月上上旬旬，，二二小小時時(除除一一、、四四、、七七、