現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)文化建設(shè)（二）

現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)文化建設(shè)（二）第一，?企業(yè)文化對(duì)?現(xiàn)代企業(yè)發(fā)?展具有導(dǎo)向?、凝聚、激?勵(lì)、規(guī)范、?協(xié)調(diào)、輻射?等各種功能?和作用。建?立現(xiàn)代企業(yè)?制度，目的?是為了將企?業(yè)盡快建成?為“自主經(jīng)?營(yíng)、自負(fù)盈?虧、自我約?束、自我發(fā)?展”的經(jīng)濟(jì)?實(shí)體。現(xiàn)代?企業(yè)建立制?度要在理清?產(chǎn)權(quán)關(guān)系、?勞動(dòng)關(guān)系的?同時(shí)，還必?須建立起一?套科學(xué)的現(xiàn)?代管理體系?和建設(shè)一支?與之相適應(yīng)?的員工隊(duì)伍?。這是新形?勢(shì)下加強(qiáng)思?想政治工作?的范疇，也?是企業(yè)文化?建設(shè)的內(nèi)涵?。第二，?領(lǐng)導(dǎo)文化的?先導(dǎo)作用在?建立現(xiàn)代企?業(yè)制度中將?顯得更為重?要。企業(yè)領(lǐng)?導(dǎo)文化是企?業(yè)的決策文?化，隨著現(xiàn)?代企業(yè)制度?的建立，要?求每一個(gè)企?業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)?當(dāng)成為既是?懂得當(dāng)代科?學(xué)技術(shù)的硬?專(zhuān)家，又是?懂得當(dāng)代社?會(huì)和人的軟?專(zhuān)家。如果?企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)群?體，由一批?文化綜合型?的優(yōu)秀企業(yè)?家所組成，?那么這個(gè)企?業(yè)一定能塑?造出優(yōu)秀的?企業(yè)文化，?而優(yōu)秀的企?業(yè)文化一定?在現(xiàn)代企業(yè)?制度建設(shè)中?發(fā)揮出重要?的作用。?二、當(dāng)前企?業(yè)文化建設(shè)?中存在的問(wèn)?題第一，?注重企業(yè)文?化的形式，?忽略企業(yè)文?化的內(nèi)涵。?中國(guó)企業(yè)?文化建設(shè)中?最突出的就?是盲目追求?企業(yè)文化的?形式，而忽?略了企業(yè)文?化的內(nèi)涵。?企業(yè)文化是?將企業(yè)在創(chuàng)?業(yè)和發(fā)展過(guò)?程中的基本?價(jià)值觀灌輸?給全體員工?，通過(guò)教育?、整合而形?成的一套獨(dú)?特的價(jià)值體?系，凝結(jié)了?在創(chuàng)業(yè)過(guò)程?中創(chuàng)業(yè)者_(dá)?__形成的?經(jīng)營(yíng)理念。?將這些理念?和價(jià)值觀通?過(guò)各種活動(dòng)?和形式表現(xiàn)?出來(lái)，才是?比較完整的?企業(yè)文化。?第二，將?企業(yè)文化等?同于企業(yè)精?神，使企業(yè)?文化脫離企?業(yè)管理。?有學(xué)者指出?，企業(yè)文化?是以文化為?手段，以管?理為目的，?這種理解是?有道理的，?它們不同于?___的信?念共同體，?它們是要依?據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?狀況和一定?的業(yè)績(jī)來(lái)進(jìn)?行評(píng)價(jià)的，?精神因素對(duì)?企業(yè)內(nèi)部的?凝聚力、企?業(yè)生產(chǎn)效率?及企業(yè)發(fā)展?固然有著重?要的作用，?但這種影響?不是單獨(dú)發(fā)?揮作用，它?是滲透于企?業(yè)管理的體?制、激勵(lì)機(jī)?制、經(jīng)營(yíng)策?略之中。?第三，將企?業(yè)文化視為?傳統(tǒng)文化在?企業(yè)管理中?的直接運(yùn)用?。這種觀?點(diǎn)認(rèn)為企業(yè)?文化就是用?文化來(lái)管理?企業(yè)，但是?，中國(guó)的傳?統(tǒng)文化的思?想中充滿了?哲理與思辯?，可謂左右?逢源，在用?于指導(dǎo)企業(yè)?管理實(shí)踐中?時(shí)，需要將?其操作化為?具體的行為?準(zhǔn)則和經(jīng)營(yíng)?理念。隨著?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的?游戲規(guī)則越?來(lái)越規(guī)范，?那些津津樂(lè)?道于依賴(lài)社?會(huì)資本的企?業(yè)被打垮、?被擊敗就在?所難免。企?業(yè)文化不是?對(duì)社會(huì)文化?的玩賞，而?是用文化的?氛圍和文化?價(jià)值去管理?企業(yè)，為企?業(yè)、為社會(huì)?創(chuàng)造價(jià)值。?第四，忽?視了企業(yè)文?化的創(chuàng)新和?個(gè)性化。?綜觀許多企?業(yè)的企業(yè)文?化，缺乏鮮?明的個(gè)性特?色和獨(dú)特的?風(fēng)格。每一?個(gè)企業(yè)的發(fā)?展歷程不同?，企業(yè)的構(gòu)?成成分不同?，所以其對(duì)?環(huán)境作出反?應(yīng)的策略和?處理內(nèi)部沖?突的方式都?會(huì)有自己的?特色。企業(yè)?文化的形式?可以標(biāo)準(zhǔn)化?，但側(cè)重點(diǎn)?和價(jià)值內(nèi)涵?各不相同，?而且企業(yè)文?化的類(lèi)型和?強(qiáng)度也都不?同，正因如?此才構(gòu)成了?企業(yè)文化的?個(gè)性化特色?。三、在?建立現(xiàn)代企?業(yè)制度中，?如何推進(jìn)企?業(yè)文化建設(shè)?第一，企?業(yè)文化理論?必須聯(lián)系實(shí)?際、解決問(wèn)?題，確立新?型的觀念文?化，才有生?命力。建?立現(xiàn)代企業(yè)?制度，不斷?提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)?行的質(zhì)量和?企業(yè)的經(jīng)濟(jì)?效益。首要?的問(wèn)題是教?育引導(dǎo)全體?員工轉(zhuǎn)變觀?念，確立起?適應(yīng)現(xiàn)代企?業(yè)制度的觀?念文化。企?業(yè)文化理論?必須切合企?業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)實(shí)際，研?究企業(yè)文化?理論，應(yīng)著?眼于樹(shù)立良?好價(jià)值取向?，培育奮發(fā)?向上的企業(yè)?精神，全面?提高企業(yè)素?質(zhì)，培育追?求合理利潤(rùn)?的經(jīng)營(yíng)思想?，建設(shè)和諧?向上的內(nèi)部?環(huán)境。第?二，進(jìn)一步?普及企業(yè)文?化知識(shí)。?許多企業(yè)都?熱心企業(yè)文?化建設(shè)，然?而，把企業(yè)?文化作為管?理科學(xué)運(yùn)用?的只有少數(shù)?企業(yè)。冷靜?分析，我國(guó)?企業(yè)文化建?設(shè)還沒(méi)有真?正形成強(qiáng)烈?濃厚的氛圍?，企業(yè)文化?建設(shè)是一個(gè)?轉(zhuǎn)變觀念和?作風(fēng)，以達(dá)?到領(lǐng)導(dǎo)與職?工上下共識(shí)?，形成群眾?意識(shí)和行為?的過(guò)程。使?職工弄清什?么是企業(yè)文?化，從而使?企業(yè)文化成?為職工的內(nèi)?在需求和自?覺(jué)行為。?第三，制定?規(guī)則，循序?漸進(jìn)，積累?經(jīng)驗(yàn)，穩(wěn)步?推進(jìn)企業(yè)文?化建設(shè)。?企業(yè)要樹(shù)立?整體價(jià)值觀?，確定企業(yè)?經(jīng)營(yíng)方針、?經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及?發(fā)展戰(zhàn)略。?制定企業(yè)文?化規(guī)劃不僅?能為企業(yè)文?化的實(shí)踐提?供科學(xué)的依?據(jù)和正確的?指導(dǎo)，而且?也能為企業(yè)?文化建設(shè)樹(shù)?立行為準(zhǔn)則?和檢驗(yàn)尺度?，它是穩(wěn)步?推進(jìn)企業(yè)文?化建設(shè)的第?一道工序。?制定規(guī)劃要?嚴(yán)肅認(rèn)真，?堅(jiān)持實(shí)事求?是和群眾路?線，從上到?下，從下到?上，反復(fù)論?證。注重指?導(dǎo)思想，建?設(shè)目