標(biāo)準(zhǔn)公司文化XXXX

公司文化1課程目標(biāo)：課程大綱：

充分認(rèn)識(shí)公司的文化、安邦思維了解公司的發(fā)展歷程和商業(yè)模型學(xué)習(xí)如何融入安邦大家庭安邦的文化內(nèi)涵安邦的發(fā)展歷程與成長安邦的發(fā)展思維如何融入安邦課程簡(jiǎn)介2安邦的發(fā)展歷程與成長32004年9月30日獲得中國保監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)準(zhǔn)開業(yè)成立安邦財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司，目前注冊(cè)資本金為120億元人民幣；主要股東有世界500強(qiáng)的上海汽車集團(tuán)股份有限公司（SAIC）及中國石油化工集團(tuán)公司（SinopecCorp）2010年相繼成立和諧健康險(xiǎn)公司及安邦人壽保險(xiǎn)公司，成為國內(nèi)少數(shù)最完整的金融保險(xiǎn)集團(tuán)公司；安邦起源42011年9月5日，保監(jiān)會(huì)網(wǎng)站公布《關(guān)于安邦財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司變更注冊(cè)資本的批復(fù)》，同意安邦財(cái)險(xiǎn)增資至120億元；至此，安邦財(cái)險(xiǎn)的注冊(cè)資本位列財(cái)險(xiǎn)行業(yè)第二名；安邦人壽注冊(cè)資本金

37.9億和諧健康險(xiǎn)注冊(cè)資本金

10億安邦實(shí)力雄厚52010年底安邦財(cái)險(xiǎn)償付能力充足率為541.94%，平安財(cái)險(xiǎn)償付能力充足率195.5%，太平洋財(cái)險(xiǎn)償付能力充足率175%。

興業(yè)證券研究報(bào)告指出，從保費(fèi)規(guī)模前20名的財(cái)險(xiǎn)公司綜合成本率和償付能力充足率狀況看，如果以2012年為考察時(shí)點(diǎn)，僅有安邦財(cái)險(xiǎn)、中國平安和中國太保具備自主擬定條款和費(fèi)率的資格。安邦的償付能力6安邦產(chǎn)險(xiǎn)機(jī)構(gòu)遍布全國，目前已擁有42家分公司、300家中心支公司、1000家縣、區(qū)級(jí)機(jī)構(gòu)，是全國分支機(jī)構(gòu)最全的保險(xiǎn)公司之一；安邦壽險(xiǎn)目前機(jī)構(gòu)已鋪設(shè)15家省級(jí)分公司：和諧健康目前機(jī)構(gòu)已鋪設(shè)13家省級(jí)分公司：2012年安邦集團(tuán)將持續(xù)擴(kuò)大市場(chǎng)，建設(shè)更全面性的據(jù)點(diǎn)建設(shè)，在全國鋪設(shè)門店；遍布全國的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)體系7安邦的發(fā)展歷程2004戰(zhàn)略啟動(dòng)年2005文化倡導(dǎo)年2006改革實(shí)施年2007管理標(biāo)準(zhǔn)年2008品牌服務(wù)年經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償資金融通社會(huì)管理文化元素經(jīng)營理念價(jià)值觀運(yùn)營機(jī)制行事原則六定決策人力原則用人機(jī)制改革體制機(jī)制，事業(yè)部制創(chuàng)新銷售模式標(biāo)準(zhǔn)化管理流程改造合規(guī)經(jīng)營品牌服務(wù)質(zhì)量優(yōu)先客戶真實(shí)獎(jiǎng)懲原則分類管理市場(chǎng)化運(yùn)作8公司的發(fā)展歷程2009效益提升年2010速度年2011人才品牌年2012發(fā)展年承保質(zhì)量經(jīng)營質(zhì)量降低成本堵塞漏洞強(qiáng)化執(zhí)行力

充分授權(quán)

點(diǎn)對(duì)點(diǎn)管理

量化考核交叉銷售集團(tuán)化經(jīng)營引進(jìn)人才組建團(tuán)隊(duì)擴(kuò)大市場(chǎng)份額

綜合銷售服務(wù)新業(yè)務(wù)模型五大渠道建設(shè)連隊(duì)制管理以集團(tuán)為核心，以產(chǎn).壽.健.資管.銷售五大公司為主體，以五大渠道為業(yè)務(wù)切入點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展；9公司一貫以創(chuàng)新力和執(zhí)行力為抓手，走出了獨(dú)具安邦特色的發(fā)展之路；實(shí)施了

◎銷售事業(yè)部制

◎保費(fèi)零應(yīng)收見費(fèi)出單

◎核保集中

◎理賠款直接到客戶銀行卡

◎管理扁平化

◎產(chǎn)險(xiǎn)運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)化等一系列改革措施安邦的發(fā)展特色10總部部制制定定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、、提提供供支支持持、、實(shí)實(shí)施施監(jiān)監(jiān)督督分支支機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)執(zhí)執(zhí)行行、、反反饋饋、、改改進(jìn)進(jìn)總分分連連動(dòng)動(dòng)共共同同打造造三三大大創(chuàng)創(chuàng)新新：：產(chǎn)品品創(chuàng)新新、服務(wù)務(wù)創(chuàng)新新、模式式創(chuàng)創(chuàng)新新推進(jìn)進(jìn)三三大大優(yōu)優(yōu)勢(shì)勢(shì)：：網(wǎng)絡(luò)絡(luò)優(yōu)優(yōu)勢(shì)勢(shì)、集中中管管理理優(yōu)優(yōu)勢(shì)勢(shì)、價(jià)值值鏈鏈優(yōu)優(yōu)勢(shì)勢(shì)總分連動(dòng)11自2011年6月28日起起，，安安邦邦正正式式向產(chǎn)、、壽壽、、健健、、資資產(chǎn)產(chǎn)管管理理、、保險(xiǎn)險(xiǎn)代代理理、公公估估、、保險(xiǎn)險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)紀(jì)的綜合合金金融融服服務(wù)務(wù)集集團(tuán)團(tuán)方向向發(fā)展展，，成為為國國內(nèi)內(nèi)第第8家金金融融保保險(xiǎn)險(xiǎn)集集團(tuán)團(tuán)；；集團(tuán)化營運(yùn)—優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)鏈安邦保險(xiǎn)集團(tuán)安邦產(chǎn)險(xiǎn)安邦壽險(xiǎn)和諧健康安邦資產(chǎn)管理和諧保險(xiǎn)銷售瑞和保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)邦業(yè)公估1213銀保保聯(lián)動(dòng)動(dòng)戰(zhàn)略略車險(xiǎn)險(xiǎn)聯(lián)動(dòng)動(dòng)戰(zhàn)略略產(chǎn)壽壽健聯(lián)動(dòng)動(dòng)戰(zhàn)略略安邦30年的三大戰(zhàn)略發(fā)揮揮保保險(xiǎn)險(xiǎn)在在資資金金融融通通功功能能及及社社會(huì)會(huì)保保障障體體系系建建設(shè)設(shè)中中的的作作用用，，通通過過產(chǎn)產(chǎn)品品創(chuàng)創(chuàng)新新和和服服務(wù)務(wù)創(chuàng)創(chuàng)新新，，大大力力發(fā)發(fā)展展信信用用險(xiǎn)險(xiǎn)和和車車貸貸險(xiǎn)險(xiǎn)等等銀銀保保合合作作險(xiǎn)險(xiǎn)種種，，積積極極扶扶持持中中小小企企業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展，，為為中中央央提提出出的的”保增增長長、、保保民民生生、、保保穩(wěn)穩(wěn)定定”多做做貢貢獻(xiàn)獻(xiàn)；；借助汽汽車車產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)服服務(wù)務(wù)鏈鏈的的優(yōu)優(yōu)勢(shì)勢(shì)，，在在車車險(xiǎn)險(xiǎn)領(lǐng)領(lǐng)域域形形成成核核心心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力力，，通通過過電電銷銷等等新新的的銷銷售售方方式式，，為為客客戶戶提提供供增增值值服服務(wù)務(wù)，，跳跳出出車車險(xiǎn)險(xiǎn)做做車車險(xiǎn)險(xiǎn)、、跳跳出出保保險(xiǎn)險(xiǎn)做做保保險(xiǎn)險(xiǎn)，，走走出出一一條保險(xiǎn)險(xiǎn)經(jīng)經(jīng)營營的的新新路路子子；；借助助客客戶戶資資源源共共享享，，實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)客客戶戶服服務(wù)務(wù)價(jià)價(jià)值值和和公公司司價(jià)價(jià)值值雙雙聯(lián)聯(lián)動(dòng)動(dòng)效效應(yīng)應(yīng)；；13在實(shí)實(shí)施施三三大大聯(lián)聯(lián)動(dòng)動(dòng)戰(zhàn)戰(zhàn)略略的的同同時(shí)時(shí)，，緊緊抓抓縣縣域域經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)、、地地市市經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)、、城城市市經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)的的特特點(diǎn)點(diǎn)，，制制定定不不同同的的市市場(chǎng)場(chǎng)策策略略；；區(qū)分不同同地域客客戶做好好市場(chǎng)細(xì)細(xì)分，針針對(duì)國有有、民營營、外資資等不同同性質(zhì)的的企業(yè)提提供差異異化全方方位的服服務(wù)；市場(chǎng)策略14安邦業(yè)務(wù)發(fā)展取得成果所依靠的是安邦業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)展所依靠的重點(diǎn).人才品牌商業(yè)模型型產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)動(dòng)服務(wù)驅(qū)動(dòng)動(dòng)投資驅(qū)動(dòng)動(dòng)15實(shí)現(xiàn)一個(gè)客戶戶、綜合服務(wù)務(wù)進(jìn)行兩個(gè)個(gè)同步直銷和代代理同步步、連隊(duì)隊(duì)制與事事業(yè)部制制同步建設(shè)三個(gè)個(gè)能力醫(yī)院、養(yǎng)養(yǎng)老中心心、定損損中心打造四大大中心北京、上上海、成成都、深深圳發(fā)展五大大渠道事事業(yè)部銀行、汽汽車、移動(dòng)互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)、法人、、個(gè)人安邦新模型內(nèi)涵--1234516安邦的文文化內(nèi)涵涵17語言、臉臉部表情情、講話話的方式式、對(duì)人人的態(tài)度度、人與與人之間間是如何何溝通的的、肢體體表現(xiàn)、、如何做做事的、、如何穿穿著、儀式…..文化是如如何形成成的？注意：團(tuán)隊(duì)的文化不能能以個(gè)人人之好惡惡做取舍舍只有文化化的城墻墻夠強(qiáng)大大時(shí)，才才能對(duì)團(tuán)團(tuán)隊(duì)形成巨大的的影響；什么是文化18金融報(bào)國國，實(shí)干興邦邦給客戶、、給社會(huì)會(huì)、給員員工帶來來安全和幫幫助客戶增值值、員工增值值、股東增值值求真、、求實(shí)、求善我們的使命19安邦的愿愿景是要要成為““數(shù)一數(shù)二二的價(jià)值值增長型型保險(xiǎn)企企業(yè)”*服務(wù)水平平、創(chuàng)新新能力、、人才專專業(yè)水平平*管理水平平、客戶戶價(jià)值、、銷售網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)規(guī)模模并在“數(shù)數(shù)一數(shù)二二”規(guī)模模化和效效益型基基礎(chǔ)上，，打造成成為擁有有產(chǎn)險(xiǎn)公公司、壽壽險(xiǎn)公司司、資產(chǎn)產(chǎn)管理公公司、汽汽車金融融公司等等完整產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈的的綜合金金融產(chǎn)業(yè)業(yè)集團(tuán)，，成為客客戶信賴賴、社會(huì)會(huì)尊重，，具有廣廣泛影響響力的優(yōu)優(yōu)秀民族族金融保保險(xiǎn)服務(wù)務(wù)企業(yè)。。我們的愿景20無論發(fā)展展到何時(shí)時(shí)，安邦邦都要秉秉承『三零』精神。零成本零管理零精神企業(yè)精神2122核心文化化共同構(gòu)筑筑安邦的的和諧文文化人與自然然的『水』文化人與人的的『家』文化人與社會(huì)會(huì)的『互聯(lián)網(wǎng)』文化安邦的企業(yè)文化體系22老子說““上善若若水”，，孔子說說“智者者樂水””---智慧與悟性最崇高的的品德---不擇細(xì)流流，剛?cè)崛嵯酀?jì)，，平靜謙謙卑，胸胸懷寬廣廣水之道---包容與共贏---規(guī)律、自自覺與永永恒---隨需而變---經(jīng)營之道道、管理理之道、、用人之之道、發(fā)發(fā)展之道道一、水文化---智慧文化化23責(zé)任快樂信任支持歸屬愛與被愛愛---安邦一家家親、溫暖、溫溫馨、溫溫情二、家文化---責(zé)任文化化和親情情文化24六性---實(shí)時(shí)性、、通達(dá)性性、互動(dòng)動(dòng)性、廣廣域性、、擴(kuò)張性性、平等等性打破了地地域的界界限、沖沖破了時(shí)時(shí)間的限限制、突突破了人人為的瓶瓶頸以速度、、創(chuàng)新、公平平、公正正、公開，追求共贏共好，成為信信息化技技術(shù)最先先進(jìn)的保保險(xiǎn)公司司；三、互聯(lián)網(wǎng)文文化---共贏文化化25以文化為為基礎(chǔ)導(dǎo)出公司的的經(jīng)營理理念憑借智慧慧、遵從從規(guī)律簡(jiǎn)單高效效、團(tuán)隊(duì)隊(duì)合作隨需而變變、馬上上就辦互聯(lián)支持持、共贏贏未來經(jīng)營理念26A客戶增值值員工增值值股東增值值B求真求實(shí)求善核心價(jià)值觀從經(jīng)營理念中確立了公公司的價(jià)價(jià)值觀27以價(jià)值觀觀為基礎(chǔ)礎(chǔ)確定了了行為準(zhǔn)準(zhǔn)則：陽光做事事、快樂樂做人以踐行安邦邦之道的的“真、善、、美”行為準(zhǔn)則28再以行為為準(zhǔn)則為為基礎(chǔ)確確立了安安邦的運(yùn)運(yùn)營機(jī)制制，明確確了下列列之行事事原則：：責(zé)任文化導(dǎo)向向執(zhí)行流程文化導(dǎo)向向高效標(biāo)準(zhǔn)文化導(dǎo)向向公平績效文化導(dǎo)向向公正評(píng)估文化導(dǎo)向向公開人性文化導(dǎo)向向和諧安邦的行事原則29進(jìn)而確定定了六定定決策原原則：定編制定工資總總額定人選定機(jī)制定預(yù)算定現(xiàn)金流流方向六定決策原則30安邦人力力原則的的六個(gè)人人人：人人有保保障人人有目目標(biāo)人人有機(jī)機(jī)制人人有支支持人人有有機(jī)會(huì)會(huì)人人有有快樂樂人力原則31以此人人力原原則的的基礎(chǔ)礎(chǔ)上形形成了了安邦邦的用用人機(jī)機(jī)制：：以德行行定取取舍以能力力定職職位以貢獻(xiàn)獻(xiàn)定薪薪酬用人機(jī)制32憑借智智慧、、遵從從規(guī)律律簡(jiǎn)單高高效、、團(tuán)隊(duì)隊(duì)合作作隨需而而變、、馬上上就辦辦互聯(lián)支支持、、共贏贏未來來客戶增增值、、員工工增值值、股股東增增值以德行行定取取舍、、以能能力定定職位位、以以貢獻(xiàn)獻(xiàn)定薪薪酬陽光做做事、、快樂樂做人人求真、、求實(shí)實(shí)、求求善安邦的司訓(xùn)33安邦的的發(fā)展思維34商業(yè)模模型組織架架構(gòu)人力資資源運(yùn)行機(jī)機(jī)制流程系系統(tǒng)評(píng)估改改進(jìn)安邦思思維35商業(yè)模模型思思維具體化化利益益給客客戶分渠道道：個(gè)人代代理、、銀行行代理理、汽汽車代代理、、專業(yè)業(yè)代理理、兼兼業(yè)代代理內(nèi)部員員工直直銷、、電銷銷、網(wǎng)網(wǎng)銷實(shí)實(shí)行內(nèi)內(nèi)部獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)36組織架架構(gòu)思維集團(tuán)層層面：：建設(shè)設(shè)五大大渠道道的虛虛擬小小集團(tuán)團(tuán)；產(chǎn)險(xiǎn)、、壽險(xiǎn)險(xiǎn)、健健康險(xiǎn)險(xiǎn)、資資產(chǎn)管管理、、香港港資管管、銷銷售公公司、、經(jīng)紀(jì)紀(jì)公司司，各各主體體公司司建設(shè)設(shè)五大大渠道道；各省、、地、、市、、縣建建設(shè)門門店，，與五五大渠渠道、、網(wǎng)銷銷、電電銷形形成O2O的營銷銷鏈條條；37人力資資源思維召聘業(yè)內(nèi)專業(yè)業(yè)人士士、金金融融業(yè)專專業(yè)人人士、、各各大學(xué)學(xué)精英英；掌握人人力六六定原原則之之精神神，做做好存量人人才管管理增量人人才規(guī)規(guī)劃人員質(zhì)質(zhì)量管管理等38運(yùn)行機(jī)機(jī)制思維建立72級(jí)別標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工工資，，基基本＋＋崗崗位，，以市市場(chǎng)具具有競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力力的70級(jí)分為為原則則；績效獎(jiǎng)獎(jiǎng)金上上不封封頂，，體現(xiàn)現(xiàn)安邦邦的以以貢獻(xiàn)獻(xiàn)定薪薪酬機(jī)機(jī)制；；39流程系系統(tǒng)思維做好崗崗位、、按人人選授授權(quán)及及要求求時(shí)效效；要求：：每一個(gè)個(gè)預(yù)算算、每每一個(gè)個(gè)服務(wù)務(wù)要充充分授授權(quán)到到直接接客戶戶的員員工，，同時(shí)時(shí)做好好分級(jí)級(jí)授權(quán)權(quán)、列列出所所有可可能遇遇到的的業(yè)務(wù)務(wù)的核核保、、核賠賠、展展業(yè)銷銷售，，渠道道細(xì)分授權(quán)項(xiàng)目到店落落實(shí)，，直通通總部部渠道道負(fù)責(zé)責(zé)人；；40評(píng)估改改進(jìn)思維風(fēng)控加加審計(jì)計(jì)、合合規(guī)規(guī)加核核保，，全全面改改進(jìn)成成本及及服務(wù)務(wù)；再加六六定，，來來確定定集團(tuán)團(tuán)的發(fā)發(fā)展管管控策策略；；41誦讀安邦邦思維維用商業(yè)業(yè)模型型打天天下，，以組組織架架構(gòu)來來支持持商業(yè)業(yè)模型型；用人力力資源源支持持組織織架構(gòu)構(gòu)，以完善商商業(yè)模模型；；用運(yùn)行行機(jī)制制激勵(lì)勵(lì)員工工的積積極性性；以流程程簡(jiǎn)化化，改改善內(nèi)內(nèi)部審審批時(shí)效，采取取授權(quán)權(quán)確保保每個(gè)個(gè)人的的工作作表現(xiàn)；以評(píng)估估改進(jìn)進(jìn)來控制風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)；；42一個(gè)客客戶綜合服服務(wù)目標(biāo)到到人預(yù)算到到人機(jī)制到到人考核到到人實(shí)現(xiàn)銷售服務(wù)一體化43思路決決定出出路、、作為為決定定地位位態(tài)度決決定速速度、、速度度決定定成本本成本決決定成成敗、、成敗敗決定定未來來安邦的的發(fā)展展理念念44安邦人人力、、發(fā)展展、風(fēng)風(fēng)控的的三個(gè)九九原則則451、集團(tuán)團(tuán)/渠道事事業(yè)部部人力力狀況況分析析；2、主體體公司司人力力狀況況分析析；3、責(zé)任任省份份人力力狀況況分析析；4、存量量人才才管理理；5、增量量人才才規(guī)劃劃；6、人才才需求求時(shí)間間節(jié)點(diǎn)點(diǎn)；7、人才才增量量的數(shù)數(shù)量管管理；；8、存量量人才才的淘淘汰計(jì)計(jì)劃；；9、人員質(zhì)量量管理。安邦人力原則46環(huán)境能力思想能力工具能力成功能力價(jià)值能力生存能力執(zhí)行能力評(píng)估能力道德能力未來能力安邦人培養(yǎng)的十種能力471、門店建設(shè)設(shè)；2、服務(wù)至上上；3、業(yè)務(wù)流程程改造；4、廣告戰(zhàn)略略、廣告品品贈(zèng)送；5、市場(chǎng)策劃劃；6、電銷、網(wǎng)網(wǎng)銷基地建建設(shè)；7、4S店、定損中中心建設(shè)；；8、發(fā)展醫(yī)院院、醫(yī)保合合作；9、養(yǎng)老中心心和辦公樓樓一體化建建設(shè)項(xiàng)目。。安邦發(fā)展原則(O2O模式)482012年是安邦的的發(fā)展年以集團(tuán)為核核心，以產(chǎn)產(chǎn).壽.健.資管.銷售五大公公司為主體體，以五大大渠道為業(yè)業(yè)務(wù)切入點(diǎn)點(diǎn)，以爭(zhēng)時(shí)時(shí)間.上規(guī)模.出效益的作作法，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)全面發(fā)展展奠定良好好基礎(chǔ)；作業(yè)：個(gè)人在爭(zhēng)時(shí)時(shí)間、上規(guī)規(guī)模、出效效益的指引下，應(yīng)該有有哪些具體體的作法？？請(qǐng)列出10條具體行動(dòng)動(dòng)491、客戶真實(shí)實(shí)性管理（（通過核保保、電話回回訪、上門門拜訪）；；2、出單管理理（垂直化化原則、客客戶簽名））；3、法律訴訟訟管理與法法律合同審審核；4、印章管理理；5、財(cái)務(wù)管理理（主要包包括財(cái)務(wù)支支付、現(xiàn)金金流、發(fā)票票、單證管管理等）；；6、合規(guī)管理理（主要包包括反洗錢錢和監(jiān)管管管理，證照照、稅務(wù)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理等等）；7、人員背景景調(diào)查（含含家庭狀況況、人際關(guān)關(guān)系、基本本素質(zhì)等））8、流程監(jiān)控控及優(yōu)化（（授權(quán)體系系、授權(quán)額額度，時(shí)間間有效性，，簽字、印印章使用、、采購環(huán)節(jié)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管管控）；9、獎(jiǎng)罰機(jī)制制及物資管管理。安邦風(fēng)控原則50如何融入安安邦如何經(jīng)營自自己的職業(yè)業(yè)生涯成功與失敗敗都是一種種習(xí)慣51在利益方向向相同的基基礎(chǔ)上，發(fā)發(fā)揮家文化化力量，實(shí)實(shí)現(xiàn)雙方共共贏；用愛激發(fā)員工的精神神文明用錢豐富員工的的物質(zhì)文明明安邦的共贏贏理念52團(tuán)隊(duì)成員都都是公司文文化的建筑筑師以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)態(tài)度去構(gòu)建建公司的文文化城墻，，是安邦人人的責(zé)任以創(chuàng)新為心，執(zhí)行為本安邦人必有有的兩大能能力是創(chuàng)新能力、、執(zhí)行能力力從文化中理解定位53成功與失敗敗都是一種種習(xí)慣Possibilitythinking『我是一個(gè)有力量的的人』

『我要?jiǎng)?chuàng)造的的是』讓自己心中中充滿：激情與希望不斷自我激勵(lì)—正面思維的力量54平臺(tái)＋文化＋機(jī)制=成功機(jī)制+制度＋自覺=績效※成功的人必必先有成功功的想法安邦相信55謝謝大家??！拿掉公司的擔(dān)憂實(shí)現(xiàn)公司的夢(mèng)想也就成就了自自己的職業(yè)業(yè)價(jià)值結(jié)語569、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Sunday,December25,202210、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。00:39:4200:39:4200:3912/25/202212:39:42AM11、以我獨(dú)沈久久，愧君相見見頻。。12月-2200:39:4200:39Dec-2225-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。00:39:4200:39:4200:39Sunday,December25,202213、乍見見翻疑疑夢(mèng)，，相悲悲各問問年。。。12月月-2212月月-2200:39:4200:39:42December25,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國國見青青山。。。25十十二二月202212:39:42上上午午00:39:4212月月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。。十二月2212:39上上午12月-2200:39December25,202216、行動(dòng)出出成果，，工作出出財(cái)富。。。2022/12/250:39:4200:39:4225December202217、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時(shí)時(shí)，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點(diǎn)點(diǎn)的射線線向前。。。12:39:42上上午12:39上上午00:39:4212月-229、沒有失敗，，只有暫時(shí)停停止成功！。。12月-2212月-22Sunday,December25,202210、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。00:39:4200:39:4200:3912/25/202212:39:42AM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努力力的積累。。。12月-2200:39:4200:39Dec-2225-Dec-2212、世間成事事，不求其其絕對(duì)圓滿滿，留一份份不足，可可得無限完完美。。00:39:4200:39:4200:39Sunday,December25,202213、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2200:39:4200:39:42December25,202214、意意志志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥塊塊一一樣樣任任意意揉揉捏捏。。25十十二二月月202212:39:42上上午午00:39:4212月月-2215、楚塞三湘接接，荊門九派派通。。。十二月2212:39上上午12月-2200:39December25,202216、少