氯乙烯事業(yè)部勞動(dòng)紀(jì)律管理制度范本

氯乙烯事業(yè)部勞動(dòng)紀(jì)律管理制度范本生產(chǎn)部?勞動(dòng)生產(chǎn)紀(jì)?律管理制度?（試行）?目的：規(guī)范?生產(chǎn)部勞動(dòng)?紀(jì)律日常管?理，以確保?生產(chǎn)、安全?有序進(jìn)行，?切實(shí)為銷售?保駕護(hù)航。?范圍：生產(chǎn)?部全體成員?。職責(zé)：?生產(chǎn)部全體?員負(fù)責(zé)執(zhí)行?本制度，生?產(chǎn)副總、公?司辦公室負(fù)?責(zé)監(jiān)督執(zhí)行?。內(nèi)容：?基本原則。?以公司的《?考勤與假期?管理制度》?、《安全管?理制度》為?基本準(zhǔn)則，?在此基礎(chǔ)上?特此建立生?產(chǎn)部生產(chǎn)車?間員工的勞?動(dòng)紀(jì)律管理?制度。一?、考勤1?、每天上下?班在主管領(lǐng)?導(dǎo)處報(bào)到登?記（車間在?車間處、車?間主任及部?長(zhǎng)在辦公室?處）。2?、忘記登記?人員，應(yīng)在?當(dāng)天或次日?上午上班后?___分鐘?內(nèi)辦理手續(xù)?說(shuō)明，由部?門(mén)負(fù)責(zé)人或?分管領(lǐng)導(dǎo)簽?字證實(shí)。未?辦理手續(xù)的?，按曠工處?理。3、?上班時(shí)間開(kāi)?始后到達(dá)、?下班時(shí)間提?前離開(kāi)；但?沒(méi)有事先請(qǐng)?假者，視為?遲到或早退?。4、遲?到、早退_?__分鐘內(nèi)?，每次扣_?__元；超?過(guò)___分?鐘，按照曠?工半天處理?。5、曠?工。（1?）未請(qǐng)假不?到崗；（?2）未獲準(zhǔn)?假不到崗；?（3）假?滿未續(xù)手續(xù)?不到崗；?（4）弄虛?作假騙取假?期者；（?5）打架斗?毆導(dǎo)致停工?者。6、?曠工最小單?位為半天，?不足半天的?按半天計(jì)算?。曠工按當(dāng)?日基本工資?的___倍?扣除。連續(xù)?曠工___?個(gè)工作日（?含）以上或?十二個(gè)月內(nèi)?累計(jì)曠工_?__天（含?）以上者，?除扣除曠工?日全額工資?的___倍?金額，并且?扣除該年度?全部獎(jiǎng)金（?或績(jī)效工資?）；情節(jié)嚴(yán)?重者，公司?可予以辭退?。7、一?般員工請(qǐng)假?在___天?（含）以內(nèi)?，由相關(guān)部?門(mén)的直接領(lǐng)?導(dǎo)核準(zhǔn)，_?__天以上?由生產(chǎn)副總?經(jīng)理核準(zhǔn)。?8、請(qǐng)假?必須事先填?寫(xiě)《請(qǐng)假申?請(qǐng)表》，關(guān)?鍵崗位者交?接好工作后?，經(jīng)主管領(lǐng)?導(dǎo)批準(zhǔn)后方?可離崗。特?殊情況無(wú)法?事先請(qǐng)假的?，應(yīng)電話向?主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)?示，返回后?及時(shí)補(bǔ)填請(qǐng)?假單，并按?規(guī)定程序?qū)?批。9、?病假。員工?憑醫(yī)院的醫(yī)?生診斷證明?、病歷、_?__等資料?辦理相關(guān)病?假手續(xù)，事?先不能請(qǐng)假?的，返回當(dāng)?天補(bǔ)交醫(yī)院?休___明?、病例原件?、繳費(fèi)憑證?，辦理相關(guān)?病假手續(xù)，?否則按事假?處理。1?0、員工因?正常生產(chǎn)工?作需要加班?的，必須先?經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)?審批、生產(chǎn)?部或生產(chǎn)副?總核準(zhǔn)后，?再報(bào)人力資?源部備案方?可。二、?安全管理?1、保密責(zé)?任。任何員?工對(duì)非公司?人員，尋問(wèn)?產(chǎn)品、設(shè)備?、工藝處方?等等相關(guān)技?術(shù)方面的問(wèn)?題均不得如?實(shí)回答，對(duì)?公司任何技?術(shù)性工藝、?操作進(jìn)行保?密，應(yīng)笑臉?謝絕；在無(wú)?公司領(lǐng)導(dǎo)人?員陪同的情?況下，對(duì)具?有專業(yè)技術(shù)?的崗位或車?間謝絕參觀?。2、非?本崗位操作?的設(shè)備、物?料未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)?特許，不得?參與生產(chǎn)或?操作。3?、人在必須?時(shí)燈亮，人?走燈滅、水?開(kāi)、設(shè)備停?止運(yùn)行。?4、嚴(yán)格按?照生產(chǎn)車間?的各種操作?規(guī)程和公司?的管理制度?執(zhí)行生產(chǎn)操?作，切實(shí)保?證“安全第?一、預(yù)防?為主”的基?本原則。?三、紀(jì)律?1、任何人?員絕對(duì)無(wú)條?件服從領(lǐng)導(dǎo)?，有不同意?見(jiàn)或分歧，?先執(zhí)行原工?作安排后提?出意見(jiàn)；?2、上班時(shí)?間，不得吃?零食，不得?在生產(chǎn)區(qū)抽?煙；并按要?求著裝在生?產(chǎn)區(qū)操作，?且任何人不?得穿工作服?離開(kāi)生產(chǎn)區(qū)?域，更不得?上廁所；?3、除公司?領(lǐng)導(dǎo)特批，?中午午餐不?得喝酒；?4、在生產(chǎn)?車間用火必?須得到車間?、生產(chǎn)部的?領(lǐng)導(dǎo)審批，?并有防范措?施；否則一?律不允許用?火；5、?所有員工因?個(gè)人或工作?上的原因引?起的矛盾、?誤會(huì)，在公?司內(nèi)不得爭(zhēng)?吵、漫罵、?說(shuō)攻擊的語(yǔ)?言，要通過(guò)?溝通方式解?決；6、?在公司內(nèi)部?不得挑唆其?他人員矛盾?，不得公眾?場(chǎng)所說(shuō)損害?公司或個(gè)人?的語(yǔ)言；?7、團(tuán)結(jié)合?作，全力協(xié)?調(diào)本崗位或?其他崗位、?車間、部門(mén)?人員的工作?；無(wú)論調(diào)入?其他部門(mén)均?要絕對(duì)服從?新崗位領(lǐng)導(dǎo)?人員的安排?；8、任?何人員調(diào)入?其他崗位必?須要經(jīng)原車?間領(lǐng)導(dǎo)的許?可，否則不?得隨