工廠管理專題講座課件

第一章生產(chǎn)過程的組織

第一節(jié)生產(chǎn)過程概述

一、生產(chǎn)過程的概念

生產(chǎn)過程是每一個工業(yè)企業(yè)最基本活動的過程，即生產(chǎn)系統(tǒng)的運行過程。一般包括勞動過程和自然過程。

生產(chǎn)過程有廣義和狹義之分企業(yè)廣義的生產(chǎn)過程是指從生產(chǎn)技術(shù)準備開始，直到把產(chǎn)品制造出來為止的全部過程。

狹義的生產(chǎn)過程是指從原材料投入生產(chǎn)開始，直到產(chǎn)品最后制造出來為止的全部過程。1第一章生產(chǎn)過程的組織

第一節(jié)生產(chǎn)過程概述

一、生產(chǎn)

二、生產(chǎn)過程的構(gòu)成

⑴生產(chǎn)技術(shù)準備過程。

⑵基本生產(chǎn)過程。

⑶輔助生產(chǎn)過程。

⑷生產(chǎn)服務(wù)過程。

基本生產(chǎn)過程和輔助生產(chǎn)過程都由工藝過程和非工藝過程所組成。工藝過程是指直接與改變加工對象的性質(zhì)、尺寸、幾何形狀有關(guān)的過程，即使加工對象產(chǎn)生物理和化學變化的過程。非工藝過程不涉及加工對象的性質(zhì)、尺寸、形狀的改變，而是貫穿于工藝過程之間的一些帶有生產(chǎn)服務(wù)性的過程。2二、生產(chǎn)過程的構(gòu)成

⑴生產(chǎn)技術(shù)準備過程。

⑵三、影響生產(chǎn)過程構(gòu)成的因素

不同的企業(yè)有著不同生產(chǎn)過程構(gòu)成。生產(chǎn)過程的構(gòu)成取決于下列因素：

⑴產(chǎn)品的特點。

⑵生產(chǎn)規(guī)模。

⑶專業(yè)化協(xié)作水平。

⑷生產(chǎn)技術(shù)和工藝水平。3三、影響生產(chǎn)過程構(gòu)成的因素

不同的企業(yè)有著不同四、合理組織生產(chǎn)過程的基本要求

1、生產(chǎn)過程的連續(xù)性生產(chǎn)過程的連續(xù)性是指產(chǎn)品和它的零部件在生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)上的運動，自始至終處于連續(xù)狀態(tài)，不產(chǎn)生或少產(chǎn)生不必要的中斷、停頓和等待現(xiàn)象。

2、生產(chǎn)過程的平行性所謂生產(chǎn)過程的平行性是指加工對象在生產(chǎn)過程的各工藝階段和各工序上的生產(chǎn)應(yīng)平行交叉地進行。

3、生產(chǎn)過程的比例性生產(chǎn)過程的比例性是指生產(chǎn)過程中基本生產(chǎn)過程和輔助生產(chǎn)過程之間，基本生產(chǎn)過程中各車間、各工段、各工序之間以及各種設(shè)備之間，在生產(chǎn)能力上保持適合產(chǎn)品制造數(shù)量和質(zhì)量要求的比例關(guān)系。4四、合理組織生產(chǎn)過程的基本要求

1、生產(chǎn)過程的連

4、生產(chǎn)過程的節(jié)奏性生產(chǎn)過程的節(jié)奏性是指產(chǎn)品在生產(chǎn)過程各個階段，從投料到最后完工入庫，都能保持按計劃有節(jié)奏地進行，要求在相同的時間間隔內(nèi)生產(chǎn)大致相同數(shù)量或遞增數(shù)量的產(chǎn)品，避免前松后緊，月初完不成任務(wù)，月末加班加點突擊完成任務(wù)那種不正?，F(xiàn)象的產(chǎn)生。

5、生產(chǎn)過程的適應(yīng)性所謂的生產(chǎn)過程的適應(yīng)性，就是指當企業(yè)產(chǎn)品改型換代或品種發(fā)生變化時，生產(chǎn)過程應(yīng)具有較強的應(yīng)變能力。也就是生產(chǎn)過程應(yīng)具備在較短的時間內(nèi)，可以由一種產(chǎn)品的生產(chǎn)，迅速轉(zhuǎn)換為另一種產(chǎn)品生產(chǎn)的能力。54、生產(chǎn)過程的節(jié)奏性生產(chǎn)過程的節(jié)奏性是指產(chǎn)品在生產(chǎn)過第二節(jié)生產(chǎn)類型

一、生產(chǎn)類型概述

企業(yè)的生產(chǎn)類型是生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)量、品種和專業(yè)化程度在企業(yè)技術(shù)、組織和經(jīng)濟上的綜合反映和表現(xiàn)。它在很大程度上決定了企業(yè)和車間的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、工藝流程和工藝裝備的特點、生產(chǎn)過程的組織方式、工人的勞動分工以及生產(chǎn)管理方法。企業(yè)的生產(chǎn)類型，根據(jù)研究的目的不同，主要有以下幾種分類形式：

⑴按實物流動的特點分類，可分為連續(xù)生產(chǎn)和間斷生產(chǎn)兩種。

⑵按用戶定單的性質(zhì)分類，可分為訂貨生產(chǎn)和市場預測生產(chǎn)兩種。

⑶按工作地專業(yè)化程度分類，可分為單件生產(chǎn)、多品種成批生產(chǎn)和大量生產(chǎn)三種。6第二節(jié)生產(chǎn)類型

一、生產(chǎn)類型概述

企業(yè)的生產(chǎn)類型

二、企業(yè)生產(chǎn)類型的特點

（一）大量生產(chǎn)類型的特點

大量生產(chǎn)類型的主要特點是產(chǎn)品品種少，產(chǎn)品產(chǎn)量大，生產(chǎn)條件穩(wěn)定，而且生產(chǎn)的產(chǎn)品長期重復。一般采用大量生產(chǎn)的產(chǎn)品都屬于社會和市場需要量大、用途廣和通用性強的產(chǎn)品。如汽車、標準件、家用電器等。7二、企業(yè)生產(chǎn)類型的特點

（一）大量生產(chǎn)類型的特點

（二）成批生產(chǎn)類型的特點

成批生產(chǎn)類型的主要特點是產(chǎn)品品種相對較多，每種產(chǎn)品有一定的生產(chǎn)量，生產(chǎn)具有一定的穩(wěn)定性和重復性。成批生產(chǎn)根據(jù)產(chǎn)品產(chǎn)量的大小，又可分為大批生產(chǎn)、中批生產(chǎn)和小批生產(chǎn)三種類型。大批生產(chǎn)與其它成批生產(chǎn)相比，具有產(chǎn)量較大、品種變化較少、生產(chǎn)穩(wěn)定性和專業(yè)化程度較高等特點，因此接近大量生產(chǎn)。小批生產(chǎn)則相反，具有產(chǎn)量少，品種多，生產(chǎn)穩(wěn)定性和專業(yè)化程度均不高的特點，因此接近單件生產(chǎn)。8（二）成批生產(chǎn)類型的特點

成批生產(chǎn)類型的主要特點是產(chǎn)

（三）單件生產(chǎn)類型的特點

單件生產(chǎn)類型的主要特點是生產(chǎn)的產(chǎn)品品種繁多，每種產(chǎn)品只生產(chǎn)一件或幾件，且很少重復生產(chǎn)，生產(chǎn)條件很不穩(wěn)定。9（三）單件生產(chǎn)類型的特點

單件生產(chǎn)類型的主要特點是表4－1三種生產(chǎn)類型的主要特點對照表

比較項目單件生產(chǎn)成批生產(chǎn)大量生產(chǎn)

產(chǎn)品品種和產(chǎn)量 產(chǎn)品品種多產(chǎn)品品種較多產(chǎn)品品種單一

同種產(chǎn)品數(shù)量少產(chǎn)品數(shù)量中等同種產(chǎn)品數(shù)量多

工作地專業(yè)化程度生產(chǎn)重復性低有一定的重復性產(chǎn)品重復生產(chǎn)

工作地生產(chǎn)的一定的穩(wěn)定性工作地完成極

品種經(jīng)常變換少數(shù)工序的加工

設(shè)備和工藝裝備 通用性強的部分采用專用設(shè)備采用高效率專用和

設(shè)備工裝和工藝裝備自動化設(shè)備和工裝

工人技術(shù)和熟練要求技術(shù)水平要求高有一定的技術(shù)水平技術(shù)水平要求較低

熟練程度較低 一定的熟練程度熟練程度要求很高

設(shè)備布置 按類型、尺寸基本上按工件按工藝路線

布置或采用機制造流程進行布置采用流

群式布置布置水線或自動線

工藝規(guī)程形式 簡單比較詳細詳細編制

過程卡片過程卡片和采用工藝和

工藝卡片工序卡片10表4－1三種生產(chǎn)類型的主要特點對照表

比企業(yè)生產(chǎn)類型的劃分只具有相對的意義，因為每一企業(yè)在不同的組織層次上都可能同時存在三種不同生產(chǎn)類型。就大量生產(chǎn)企業(yè)而言，除了有大量生產(chǎn)的車間和工段外，也同時還有成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)的車間和工段。同樣，在單件生產(chǎn)的企業(yè)，除了單件生產(chǎn)的車間和工段外，也還可能有成批生產(chǎn)，甚至大量生產(chǎn)的車間或工段。11企業(yè)生產(chǎn)類型的劃分只具有相對的意義，因為每一企業(yè)在不同的

三、確定生產(chǎn)類型的方法

通常按工作地專業(yè)化程度確定企業(yè)生產(chǎn)類型時，首先確定各工作地或各工序的生產(chǎn)類型，然后依據(jù)各種生產(chǎn)類型工作地或工序所占的比重，確定生產(chǎn)線或工段的生產(chǎn)類型，最后，根據(jù)同樣的原則，并考慮基本生產(chǎn)與輔助生產(chǎn)的關(guān)系及配合，確定車間和企業(yè)的生產(chǎn)類型。

按工作地專業(yè)化程度劃分生產(chǎn)類型一般兩種方法，即工序數(shù)目法和大量系數(shù)法。12三、確定生產(chǎn)類型的方法

通常按工作地專業(yè)化

1、工序數(shù)目法，即根據(jù)各工作地所承擔的工序數(shù)目的多少，確定個工作地的生產(chǎn)類型。表4－2是各生產(chǎn)類型工作地應(yīng)負擔工序數(shù)目的參考數(shù)據(jù)。

表4－2各種生產(chǎn)類型工作地工序數(shù)目

工作地生產(chǎn)類型固定于工作地上的工序數(shù)目

大量生產(chǎn) 1～2

大批生產(chǎn) 2～10

中批生產(chǎn) 10～20

小批生產(chǎn)20～40

單件生產(chǎn) 40以上 131、工序數(shù)目法，即根據(jù)各工作地所承擔的工序數(shù)目的多少，確

2、大量系數(shù)法。

所謂大量系數(shù)就是每一個零件的每一道工序所需單位加工時間與該零件平均生產(chǎn)節(jié)拍之比，即

Ｋ大量=

式中Ｋ大量—工序的大量系數(shù)；

ｔ—工序的單件加工時間（分／件）；

ｒ—零件平均生產(chǎn)節(jié)拍（分／件）。

零件平均生產(chǎn)節(jié)拍可用下式計算：

式中F—年度有效工作時間（分）

Q—年度零件生產(chǎn)數(shù)量（件）142、大量系數(shù)法。

所謂大量系數(shù)就是每一個零件將后式代入前式得:

Ｋ大量=從本式中可以看出，大量系數(shù)Ｋ大量是在計劃期內(nèi)為保證能生產(chǎn)出規(guī)定的產(chǎn)品或零件數(shù)量Ｑ，工序i需要總的加工時間占設(shè)備或工作地計劃期有效臺時的比值，即各工序所需要設(shè)備或工作地的數(shù)量。實際上，大量系數(shù)的倒數(shù)就是工作地應(yīng)承擔的工序數(shù)目m，即

Ｋ大量=15將后式代入前式得:

Ｋ大量=。用大量系數(shù)法確定生產(chǎn)類型的參考數(shù)據(jù)如表4－3所示。

表4－3工序大量系數(shù)參考數(shù)據(jù)

工序的生產(chǎn)類型 大量系數(shù)

大量生產(chǎn) 大于0.5

大批生產(chǎn) 0.1～0.5

中批生產(chǎn) 0.05～0.1

小批生產(chǎn) 0.025～0.05

單件生產(chǎn) 小于0.025

除上面的方法之外，確定企業(yè)的生產(chǎn)類型還有利用產(chǎn)品產(chǎn)量劃分的方法等。16。用大量系數(shù)法確定生產(chǎn)類型的參考數(shù)據(jù)如表4－3所示。四、生產(chǎn)類型的經(jīng)濟意義工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)類型，不僅對企業(yè)的生產(chǎn)管理體制等產(chǎn)生巨大的影響，而且對企業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟指標也有著顯著的影響。17四、生產(chǎn)類型的經(jīng)濟意義工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)類型，不僅對企業(yè)在大量生產(chǎn)中，由于產(chǎn)品產(chǎn)量大，生產(chǎn)條件穩(wěn)定，又廣泛采用高效率的自動化和半自動化設(shè)備，在生產(chǎn)組織上多采用流水生產(chǎn)和自動生產(chǎn)線形式，這些就決定了大量生產(chǎn)類型具有生產(chǎn)率高、生產(chǎn)周期短、資金周轉(zhuǎn)快以及成本低等特點。而大量生產(chǎn)由于采用較多的專用設(shè)備和專用工裝，使得它對產(chǎn)品市場需求變化的應(yīng)變能力相對較弱。

單件生產(chǎn)采用較多的通用設(shè)備，有利于產(chǎn)品的更新?lián)Q代，對市場的需求有較強的應(yīng)變能力。這些就決定了單件生產(chǎn)類型具有生產(chǎn)率低、生產(chǎn)周期長、資金周轉(zhuǎn)慢以及成本高等特點。18在大量生產(chǎn)中，由于產(chǎn)品產(chǎn)量大，生產(chǎn)條件穩(wěn)定，又廣泛采用高一般來說，提高單件生產(chǎn)和成批生產(chǎn)的經(jīng)濟效果的主要途徑有兩條：一是擴大產(chǎn)品或零部件的生產(chǎn)批量；二是提高生產(chǎn)的機械化和自動化水平。對于前者，我們可以通過積極開展專業(yè)化生產(chǎn)和廣泛的社會協(xié)作，積極開展產(chǎn)品系列化、零部件標準化和通用化工作，積極采用成組技術(shù)以及加強產(chǎn)品訂貨管理等措施加以解決。對于后者，則可以通過采用各種數(shù)控機床以及柔性制造系統(tǒng)等先進的制造技術(shù)來實現(xiàn)。19一般來說，提高單件生產(chǎn)和成批生產(chǎn)的經(jīng)濟效果的主要途徑有兩第三節(jié)生產(chǎn)系統(tǒng)的空間組織工作

一、生產(chǎn)系統(tǒng)組織的含義及工作內(nèi)容

1、含義：

企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的組織工作，是以最大限度地提高企業(yè)綜合生產(chǎn)效率為目標，而對企業(yè)的人力、設(shè)備、物料等各項資源在空間上和時間上所進行的科學組織和安排。生產(chǎn)系統(tǒng)的合理組織將有利于保證企業(yè)按質(zhì)、按量及時地為社會提供低成本的產(chǎn)品，進而從根本上促進企業(yè)經(jīng)濟和社會效益目標的實現(xiàn)。20第三節(jié)生產(chǎn)系統(tǒng)的空間組織工作

一、生產(chǎn)系統(tǒng)組織的含

2、內(nèi)容：

企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)組織的基本內(nèi)容一般包括空間組織和時間組織兩個部分工作。

空間組織工作是指企業(yè)依據(jù)經(jīng)營目標和經(jīng)營方針，確定生產(chǎn)系統(tǒng)的選址、構(gòu)成、專業(yè)化形式、生產(chǎn)過程組織形式以及決定生產(chǎn)系統(tǒng)各組成部分在空間上的相對位置等一系列工作，是對企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的規(guī)劃和設(shè)計。

時間組織工作則是指按照生產(chǎn)過程連續(xù)性、平行性、比例性、節(jié)奏性和適應(yīng)性等要求，確定生產(chǎn)對象在各生產(chǎn)單位的投產(chǎn)時間、加工順序等，以保證生產(chǎn)對象在各生產(chǎn)單位之間的運動互相配合和銜接，實現(xiàn)有節(jié)奏、連續(xù)生產(chǎn)的一系列工作。212、內(nèi)容：

企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)組織的基本內(nèi)容一般包括空二、生產(chǎn)單位組成的專業(yè)化形式

生產(chǎn)單位的組成主要采取兩種專業(yè)化形式，即工藝專業(yè)化形式和對象專業(yè)化形式。

1、工藝專業(yè)化形式

工藝專業(yè)化形式就是按工藝階段或工藝設(shè)備相同性的原則來建立生產(chǎn)單位。在工藝專業(yè)化形式的生產(chǎn)單位，集中了同類工藝設(shè)備和同工種的工人，因此加工的基本方法也大致相同，但是加工的對象則具有多樣化的特點。22二、生產(chǎn)單位組成的專業(yè)化形式

生產(chǎn)單位的組成主要采取兩種工藝專業(yè)化生產(chǎn)單位具有以下優(yōu)點：

⑴對產(chǎn)品的變動有較強的應(yīng)變能力；

⑵設(shè)備負荷較均衡，保證設(shè)備的有效利用；

⑶有利于工人之間交流操作經(jīng)驗和工作技巧。工藝專業(yè)化單位同時又具有以下缺點：

⑴加工路線比較長，必然造成運輸量的增加，中間倉庫的增多，廠內(nèi)運輸費用的增加；

⑵必然導致生產(chǎn)周期的延長、在制品的積壓以及流動資金占用量的增加；

⑶生產(chǎn)單位之間的相互聯(lián)系比較復雜，管理工作也比較復雜。23工藝專業(yè)化生產(chǎn)單位具有以下優(yōu)點：

⑴對產(chǎn)品的變動有2、對象專業(yè)化形式(封閉式生產(chǎn))對象專業(yè)化形式是以加工對象作為劃分生產(chǎn)單位的原則。其中以某種零件或零件組建立的生產(chǎn)單位是對象專業(yè)化程度比較高的一種。在對象專業(yè)化生產(chǎn)單位內(nèi)，為了完成該對象加工的全部或大部分工藝過程，集中了不同種類和型號的機器設(shè)備以及相應(yīng)的不同工種的工人。如屬于零件專業(yè)化的齒輪車間、標準件車間；能完成機械加工和裝配工藝階段的發(fā)動機車間、底盤車間等。242、對象專業(yè)化形式(封閉式生產(chǎn))對象專業(yè)化形對象專業(yè)化形式組織生產(chǎn)單位的主要優(yōu)點有：

⑴加工路線比較短，運輸工作量比較少，需設(shè)置的中間倉庫也可以減少；

⑵減少了在制品的占用量,有利于流動資金的合理利用；

⑶簡化了計劃管理工作。

對象專業(yè)化形式組織生產(chǎn)單位的缺點有：

⑴對產(chǎn)品變動的應(yīng)變能力較差；

⑵當產(chǎn)品變動較大時，設(shè)備利用率較低；

⑶工人之間的技術(shù)交流比較困難。

總的來說，對象專業(yè)化生產(chǎn)單位是一種優(yōu)點較多、經(jīng)濟效果較好的生產(chǎn)組織形式，特別適用于產(chǎn)品方向穩(wěn)定、產(chǎn)品產(chǎn)量較大的企業(yè)。25對象專業(yè)化形式組織生產(chǎn)單位的主要優(yōu)點有：

⑴三、企業(yè)生產(chǎn)單位的形式

1、基本生產(chǎn)部門

基本生產(chǎn)部門是直接從事基本產(chǎn)品生產(chǎn)，實現(xiàn)基本生產(chǎn)過程的生產(chǎn)單位。它是為完成企業(yè)生產(chǎn)過程的某一工藝階段、某一種產(chǎn)品或零件的生產(chǎn)而設(shè)立的相對獨立的生產(chǎn)單位，并相應(yīng)備有它所需要的各種設(shè)備、機床及其它設(shè)施?；旧a(chǎn)車間一般有：

(1)毛坯車間。

(2)加工車間。

(3)裝配車間。26三、企業(yè)生產(chǎn)單位的形式

1、基本生產(chǎn)部門

基2、輔助生產(chǎn)部門

輔助生產(chǎn)部門是為保證基本生產(chǎn)單位的需要而提供輔助產(chǎn)品和勞務(wù)的單位。

輔助生產(chǎn)部門一般有以下單位：

(1)輔助生產(chǎn)車間。包括工具車間、木型車間、機修車間、電修車間等；

(2)動力部門。如熱電站、壓縮空氣站、煤氣站、鍋爐房、變電所等。272、輔助生產(chǎn)部門

輔助生產(chǎn)部門是為保證基本生

3、生產(chǎn)服務(wù)部門

生產(chǎn)服務(wù)部門是實現(xiàn)生產(chǎn)服務(wù)過程，為基本生產(chǎn)部門和輔助生產(chǎn)部門提供服務(wù)的單位。

一般包括：

(1)運輸部門。一般設(shè)有汽車庫、裝卸隊等；

(2)倉庫。如材料庫、半成品庫、成品庫、工具庫等；

(3)試驗與計量檢驗部門。技術(shù)檢查站、中央試驗室、中央計量室等。283、生產(chǎn)服務(wù)部門

生產(chǎn)服務(wù)部門是實現(xiàn)生四、生產(chǎn)系統(tǒng)平面布置

（一）生產(chǎn)系統(tǒng)平面布置的主要內(nèi)容

生產(chǎn)系統(tǒng)的平面布置是指由原材料進廠，到產(chǎn)品制造完成和發(fā)運出廠的全過程中，各類人員、設(shè)備、物資和設(shè)施等所需要的空間場所的總體安排和分配。合理的平面布置對企業(yè)的生產(chǎn)能否順利進行，并取得較好的經(jīng)濟效果有著較大的影響。因此，不論在建廠期間，還是當生產(chǎn)有了發(fā)展，工廠需要改建和擴建的時候，均須對生產(chǎn)系統(tǒng)的平面布置加以認真對待。29四、生產(chǎn)系統(tǒng)平面布置

（一）生產(chǎn)系統(tǒng)平面布置的主要內(nèi)容（二）工廠總體布置的目標和原則

工廠的總體布置由于涉及的單位以及考慮的因素等均較多，因此是一項十分復雜的工作，必須按照系統(tǒng)的方法進行科學設(shè)計。而系統(tǒng)設(shè)計的第一步就是確定工廠總體布置的目標。

⑴總體布置的系統(tǒng)性；

⑵資源利用的有效性；

⑶生產(chǎn)發(fā)展的擴展性；

⑷生產(chǎn)發(fā)展的適應(yīng)性；

⑸空間布置的協(xié)調(diào)性；

⑹物料運輸?shù)慕?jīng)濟性；

⑺生產(chǎn)系統(tǒng)的安全性。30（二）工廠總體布置的目標和原則

工廠的總體布上述的目標可能會存在一定的矛盾，因此，在進行工廠總體布置時，一般先擬定幾種不同的布置方案，然后進行方案比較，詳細地分析各個方案的優(yōu)缺點，最后，采用評價方法或其它方法，根據(jù)總體最優(yōu)的原則，選擇一個比較合理的方案。31上述的目標可能會存在一定的矛盾，因此，在進行工廠總體

(三)車間的平面布置

1、內(nèi)容

生產(chǎn)車間的平面布置一般分為兩方面的工作：一是車間的總體布置，二是車間的設(shè)備布置。

2、任務(wù)

車間總體布置的主要任務(wù)是確定車間各個組成部分的相對位置，并使各基本生產(chǎn)工段的相互配置符合工藝流向和順序，同時還要使其他工段或部門的布置有利于基本生產(chǎn)的順利進行。

3、車間設(shè)備布置的原則

⑴按照生產(chǎn)過程的流向和工藝順序布置設(shè)備，盡量使生產(chǎn)對象在加工過程中成直線流動，路線最短，將倒流減少到最小限度。32(三)車間的平面布置

1、內(nèi)容

生產(chǎn)車間的⑵合理安排通道，注意運輸方便，充分發(fā)揮運輸工具的作用。

⑶合理布置工作地，保證生產(chǎn)安全，并盡可能為工人創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

⑷考慮多機床看管時工人作業(yè)的方便。

⑸合理利用車間的生產(chǎn)面積，設(shè)備布置緊湊。避免剩下不好利用的面積；正確規(guī)定機床、墻壁、柱子、過道之間的距離。

⑹注意維護機床精度，照顧設(shè)備工作特點。對高、精、尖設(shè)備應(yīng)采取防震、防塵、防潮以及空調(diào)等必要的措施。33⑵合理安排通道，注意運輸方便，充分發(fā)揮運輸工具的作用4、車間設(shè)備布置的方式

車間設(shè)備布置通常有以下三種基本方式：

⑴工藝布置。它是將設(shè)備按照功能或工藝特點進行分類，并把同類的設(shè)備布置在一起。

⑵對象布置。這種方式是按照制品工藝順序來排列不同的設(shè)備，從而形成一定的生產(chǎn)線。

⑶定位布置。這種布置是將加工或裝配的對象放置在固定的位置上，設(shè)備按照加工或裝配的要求布置在加工對象的四周。通常它適用于加工對象由于體積、重量等原因不適宜移動的生產(chǎn)車間。這種布置方式的特點主要是靈活性強，管理比較簡單，對工人的技術(shù)水平和熟練程度要求較高。344、車間設(shè)備布置的方式

車間設(shè)備布置通常有以第二章新產(chǎn)品開發(fā)管理35第二章新產(chǎn)品開發(fā)管理35第一節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)概述36第一節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)概述36一、新產(chǎn)品的概念1、新產(chǎn)品原理、用途、性能、結(jié)構(gòu)、材質(zhì)在一定區(qū)域內(nèi)第一次出現(xiàn)的產(chǎn)品2、新產(chǎn)品分類創(chuàng)新程度：全新、換代、改進地域劃分：國際、國內(nèi)、地區(qū)37一、新產(chǎn)品的概念1、新產(chǎn)品371、概念新產(chǎn)品在經(jīng)濟領(lǐng)域里的成功運用，既包括新產(chǎn)品的研究開發(fā)過程，也包括新產(chǎn)品的商業(yè)化擴散過程。2、特征創(chuàng)新收益的非獨占性不確定性市場性二、產(chǎn)品創(chuàng)新381、概念二、產(chǎn)品創(chuàng)新38系統(tǒng)性3、產(chǎn)品創(chuàng)新的類型結(jié)構(gòu)性創(chuàng)新空缺創(chuàng)造式創(chuàng)新漸進性創(chuàng)新根本性創(chuàng)新39系統(tǒng)性394、產(chǎn)品創(chuàng)新的誘導機制技術(shù)推動市場拉動綜合機制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的不確定性技術(shù)發(fā)展的不平衡性資源供給的不確定性404、產(chǎn)品創(chuàng)新的誘導機制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的不確定性40三、產(chǎn)品壽命周期1、周期的模式2、各階段及其特點投入期（銷量少、增長率?。┏砷L期（銷量較大、增長率大）成熟期（銷量最大、增長率很?。┧ネ似冢ㄤN量少、增長率為負植）3、延長成熟期的措施改進式樣增加品種提高功能41三、產(chǎn)品壽命周期1、周期的模式41四、新產(chǎn)品開發(fā)的意義及方式1、新產(chǎn)品開發(fā)的意義對企業(yè)：可成為競爭優(yōu)勢的源泉可加強戰(zhàn)略優(yōu)勢能提高公司形象可保持企業(yè)研發(fā)能力可充分利用生產(chǎn)經(jīng)營資源可提高品牌權(quán)益可影響到人力資源42四、新產(chǎn)品開發(fā)的意義及方式1、新產(chǎn)品開發(fā)的意義42對國家對社會2、新產(chǎn)品開發(fā)的方式技術(shù)引進自行研制引進與自研相結(jié)合43對國家43五、新產(chǎn)品開發(fā)的一般程序1、預測與決策--戰(zhàn)略計劃2、產(chǎn)品創(chuàng)意與總體構(gòu)思3、機能研究4、生產(chǎn)技術(shù)準備5、產(chǎn)前組織準備6、產(chǎn)品投產(chǎn)7、投放市場44五、新產(chǎn)品開發(fā)的一般程序1、預測與決策--戰(zhàn)略計劃44第三節(jié)新產(chǎn)品的構(gòu)思方法和

構(gòu)思收集45第三節(jié)新產(chǎn)品的構(gòu)思方法和

構(gòu)思收集45一、新產(chǎn)品構(gòu)思方法1、屬性分析功能分析功效分析使用分析模擬產(chǎn)品實驗系統(tǒng)分析獨特性能分級設(shè)計缺點分析46一、新產(chǎn)品構(gòu)思方法1、屬性分析462、需求分析工程學分析問題分析差異分析市場細分化相關(guān)品牌的總體輪廓3、關(guān)聯(lián)分析矩陣分析強制關(guān)聯(lián)類推自由聯(lián)想4、群體創(chuàng)造力頭腦風暴法多學科小組德爾菲法思考箱472、需求分析4、群體創(chuàng)造力47二、新產(chǎn)品構(gòu)思來源雇員顧客中間商供應(yīng)商競爭對手發(fā)明行業(yè)48二、新產(chǎn)品構(gòu)思來源雇員48其他咨詢顧問廣告代理人營銷調(diào)研公司退休的產(chǎn)品開發(fā)專家工業(yè)設(shè)計人員其他制造商大學（技術(shù)及工商管理教師）研究實驗室政府部門各類出版物49咨詢顧問49第三節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)策略50第三節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)策略50一、產(chǎn)品線選擇策略1、寬產(chǎn)品線策略2、窄產(chǎn)品線策略3、組合產(chǎn)品線策略組合寬度組合深度組合相關(guān)性51一、產(chǎn)品線選擇策略1、寬產(chǎn)品線策略51二、提高新產(chǎn)品開發(fā)效果策略（一）策略1、“拿來主義”2、漸進性改進開發(fā)策略3、緊跟、模仿策略4、創(chuàng)新策略52二、提高新產(chǎn)品開發(fā)效果策略（一）策略52（二）影響新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的主要因素1、資源2、機會3、科技發(fā)展狀況4、企業(yè)總體戰(zhàn)略5、企業(yè)組織的價值體系和文化53（二）影響新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的主要因素53三、提高競爭能力的策略1、以“先”取勝2、以“優(yōu)”取勝3、以“新”取勝4、以“廉”取勝54三、提高競爭能力的策略1、以“先”取勝54四、降低產(chǎn)品開發(fā)風險的策略1、技術(shù)風險（聯(lián)合）2、資源風險（合作）3、投資風險（轉(zhuǎn)移）55四、降低產(chǎn)品開發(fā)風險的策略1、技術(shù)風險（聯(lián)合）55五、新產(chǎn)品定價策略1、高價策略2、低價策略3、滿意價策略56五、新產(chǎn)品定價策略1、高價策略56六、新產(chǎn)品質(zhì)量定位策略57六、新產(chǎn)品質(zhì)量定位策略57第四節(jié)生產(chǎn)技術(shù)準備58第四節(jié)生產(chǎn)技術(shù)準備58一、產(chǎn)品設(shè)計準備1、編制技術(shù)任務(wù)書新產(chǎn)品的用途與使用范圍設(shè)計及制造產(chǎn)品的理由和用途產(chǎn)品技術(shù)性能、基本結(jié)構(gòu)、主要技術(shù)參數(shù)主要技術(shù)經(jīng)濟指標2、技術(shù)設(shè)計總體圖、原理圖、主要零件表、技術(shù)條件、外購件表、設(shè)計說明3、工作圖設(shè)計裝配圖、全部零件表、外協(xié)件表、全部自制零件圖、使用說明、外觀設(shè)計59一、產(chǎn)品設(shè)計準備1、編制技術(shù)任務(wù)書2、技術(shù)設(shè)計59二、生產(chǎn)工藝準備1、產(chǎn)品圖紙工藝性審查材料、形狀、精度、方法、“三化”程度、適應(yīng)性2、擬定工藝方案關(guān)鍵性工藝的解決、編制工藝路線、工裝原則確定、明確特殊要求、確定工藝規(guī)程形式3、編制工藝規(guī)程工藝過程卡工藝卡工序卡4、設(shè)計和制造工裝N工裝=K工裝N專用件60二、生產(chǎn)工藝準備1、產(chǎn)品圖紙工藝性審查3、編制工藝規(guī)程60三、產(chǎn)品的試制與鑒定1、樣品試制和鑒定目的：考核設(shè)計整機性能實驗主要零部件強度、可靠性、壽命的實驗產(chǎn)品結(jié)構(gòu)工藝性檢驗2、小批試制和鑒定目的：考核工藝樣品試制的內(nèi)容工藝文件的完整性審查工裝的齊整性檢驗工藝流程對產(chǎn)品質(zhì)量、勞動生產(chǎn)率、材料消耗的影響61三、產(chǎn)品的試制與鑒定1、樣品試制和鑒定2、小批試制和鑒定61第五節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)大綱62第五節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)大綱62A、產(chǎn)品類型或等級B、最終用戶應(yīng)用/活動C、顧客群1、用戶狀況：現(xiàn)有用戶/新用戶2、人口統(tǒng)計方面3、心理統(tǒng)計方面4、分銷狀況一、產(chǎn)品競爭領(lǐng)域分析63A、產(chǎn)品類型或等級一、產(chǎn)品競爭領(lǐng)域分析63D、技術(shù)1、科學/技術(shù)2、經(jīng)營3、營銷E、產(chǎn)品組合64D、技術(shù)64A、發(fā)展1、迅速發(fā)展2、受控發(fā)展3、維持現(xiàn)狀——更新4、受控收縮——轉(zhuǎn)移B、市場狀況1、創(chuàng)造新的市場機會2、擴大市場占有率——進攻型二、新產(chǎn)品活動的目標65A、發(fā)展二、新產(chǎn)品活動的目標653、維持市場占有率——防御型4、放棄市場占有率C、特殊目的1、多樣化2、季節(jié)性調(diào)整3、避免被收購4、建成生產(chǎn)線5、投資/資產(chǎn)收益率6、資金回收7、維持/改變企業(yè)形象8、其他663、維持市場占有率——防御型66A、關(guān)鍵創(chuàng)新要素的來源1、市場/市場營銷a.競爭對手的產(chǎn)品b.市場重新定位c.特許權(quán)擴展d.用戶研究，未滿足的需求2、生產(chǎn)/經(jīng)營a.工藝/制造技術(shù)三、實現(xiàn)目標規(guī)劃67A、關(guān)鍵創(chuàng)新要素的來源三、實現(xiàn)目標規(guī)劃67b.產(chǎn)品質(zhì)量c.低成本3、技術(shù)創(chuàng)新

a.內(nèi)部資源b.外部資源

基礎(chǔ)研究應(yīng)用研究開發(fā)/生產(chǎn)合資公司許可證收購68b.產(chǎn)品質(zhì)量基礎(chǔ)研究合資公司68B、所用創(chuàng)新程度1、先導a.藝術(shù)性突破b.杠桿性創(chuàng)造c.應(yīng)用技術(shù)2、適應(yīng)：技術(shù)性/非技術(shù)性3、模仿/競爭a.緊跟戰(zhàn)略b.分片特許c.經(jīng)濟手段——價格競爭69B、所用創(chuàng)新程度69C、時序/時機選擇1、率先進入2、敏感反應(yīng)3、遲鈍反應(yīng)D、特殊方面1、避開法規(guī)2、產(chǎn)品質(zhì)量水平3、獲得專利可能性4、避開競爭對手5、其他70C、時序/時機選擇70第六節(jié)新產(chǎn)品評價71第六節(jié)新產(chǎn)品評價71某產(chǎn)品構(gòu)思是否符合企業(yè)目標利潤目標銷售目標企業(yè)總體營銷目標利潤目標某產(chǎn)品構(gòu)思是否符合企業(yè)資源企業(yè)是否有所需資源設(shè)施是否能以合理的成本向外獲得是否有所需技術(shù)是否符合企業(yè)管理水平是否能以合理的成本向外獲得是否能以合理的成本向外獲得取消該產(chǎn)品72某產(chǎn)品構(gòu)思是否符合企業(yè)目標利潤目標銷售目標企業(yè)總體營銷目標利第七節(jié)新產(chǎn)品品牌與包裝73第七節(jié)新產(chǎn)品品牌與包裝73第三章企業(yè)勞動定額

及勞動組織74第三章企業(yè)勞動定額

及勞動組織74第一節(jié)生產(chǎn)領(lǐng)域的勞動定額一、勞動定額的概念1、定義

條件工作規(guī)定必需活勞動標準量2、勞動定額的形式時間定額（小時/件）（班/件）產(chǎn)量定額（件/小時）（件/班）3、勞動定額的作用計劃工作的基礎(chǔ)核算的基礎(chǔ)分配的依據(jù)生產(chǎn)率的標志75第一節(jié)生產(chǎn)領(lǐng)域的勞動定額一、勞動定額的概念75二、工時消耗的分類及時間定額的構(gòu)成

1、工時消耗的分類76二、工時消耗的分類及時間定額的構(gòu)成

1、工時消耗的分類762、時間定額的構(gòu)成T定=T單計+T準結(jié)/n（成批生產(chǎn)，批量為n）T定=T單計（大量生產(chǎn)，n為無窮大）T定=T單計+T準結(jié)（單件生產(chǎn)，n=1）其中：T單件=T作+T布+T休T單件=T作（1+K布+K休）T單件=（T基+T輔）（1+K布+K休）T定=（T基+T輔）（1+K布+K休）+T準結(jié)/n772、時間定額的構(gòu)成T定=T單計+T準結(jié)/n三、勞動定額制定方法1、直接測定法[T定=（T基+T輔）（1+K布+K休）+T準結(jié)/n]

工作日寫實測時工時抽樣（瞬時觀測）2、間接測定法統(tǒng)計分析法[T=f（影響因素）]分析計算法[T加=f（零件尺寸，切削用量）]定額標準法[T定=f（aT標+b）]3、動作因素分析法78三、勞動定額制定方法1、直接測定法[T定=（T基+T輔）第二節(jié)研制開發(fā)勞動定額的研究

一、概述1、項目研制的特點研制過程的創(chuàng)造性和繼承性研制對象整體系統(tǒng)差異性和子系統(tǒng)的可對比性研制活動中的腦力勞動和體力勞動相結(jié)合帶來得影響因素的復雜性2、研制過程活勞動消耗的研究方法工程分解法類推比較法模糊量化法3、定額制定的基本步驟選擇已有參照項目并分解分解新項目確定對比單元活勞動消耗影響因素分析關(guān)聯(lián)對比評價確定對比因子量化值建立工時消耗計算模型79第二節(jié)研制開發(fā)勞動定額的研究

一、概述1、項目研制的特點3二、研制過程活勞動消耗因素分析1、研制技術(shù)涵量待開發(fā)產(chǎn)品功能與精度待開發(fā)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)與復雜度所需技術(shù)的預研成熟度技術(shù)繼承性相關(guān)技術(shù)的發(fā)展狀況2、研制部門能力人員狀況設(shè)施條件協(xié)作能力3、研制手段效率管理水平資金投入狀況技術(shù)環(huán)境80二、研制過程活勞動消耗因素分析1、研制技術(shù)涵量2、研制部門能第三節(jié)勞動組織一、勞動分工按工藝特點分工按技術(shù)等級分工按工作性質(zhì)分工二、合理配備工人有利于發(fā)揮勞動者的技術(shù)專長使每個職工有足夠的工作量使每個職工都有明確的責任要考慮職工各種素質(zhì)的特點三、工作地組織合理配備及布置工作地做好工作地的供應(yīng)和服務(wù)保持良好的工作地環(huán)境及條件（照明、溫度、噪音、粉塵、涂色等）四、企業(yè)定員按效率定員按設(shè)備定員按崗位定員按比例定員按組織機構(gòu)定員81第三節(jié)勞動組織一、勞動分工四、企業(yè)定員按設(shè)備定員按崗位定員第一章生產(chǎn)過程的組織

第一節(jié)生產(chǎn)過程概述

一、生產(chǎn)過程的概念

生產(chǎn)過程是每一個工業(yè)企業(yè)最基本活動的過程，即生產(chǎn)系統(tǒng)的運行過程。一般包括勞動過程和自然過程。

生產(chǎn)過程有廣義和狹義之分企業(yè)廣義的生產(chǎn)過程是指從生產(chǎn)技術(shù)準備開始，直到把產(chǎn)品制造出來為止的全部過程。

狹義的生產(chǎn)過程是指從原材料投入生產(chǎn)開始，直到產(chǎn)品最后制造出來為止的全部過程。82第一章生產(chǎn)過程的組織

第一節(jié)生產(chǎn)過程概述

一、生產(chǎn)

二、生產(chǎn)過程的構(gòu)成

⑴生產(chǎn)技術(shù)準備過程。

⑵基本生產(chǎn)過程。

⑶輔助生產(chǎn)過程。

⑷生產(chǎn)服務(wù)過程。

基本生產(chǎn)過程和輔助生產(chǎn)過程都由工藝過程和非工藝過程所組成。工藝過程是指直接與改變加工對象的性質(zhì)、尺寸、幾何形狀有關(guān)的過程，即使加工對象產(chǎn)生物理和化學變化的過程。非工藝過程不涉及加工對象的性質(zhì)、尺寸、形狀的改變，而是貫穿于工藝過程之間的一些帶有生產(chǎn)服務(wù)性的過程。83二、生產(chǎn)過程的構(gòu)成

⑴生產(chǎn)技術(shù)準備過程。

⑵三、影響生產(chǎn)過程構(gòu)成的因素

不同的企業(yè)有著不同生產(chǎn)過程構(gòu)成。生產(chǎn)過程的構(gòu)成取決于下列因素：

⑴產(chǎn)品的特點。

⑵生產(chǎn)規(guī)模。

⑶專業(yè)化協(xié)作水平。

⑷生產(chǎn)技術(shù)和工藝水平。84三、影響生產(chǎn)過程構(gòu)成的因素

不同的企業(yè)有著不同四、合理組織生產(chǎn)過程的基本要求

1、生產(chǎn)過程的連續(xù)性生產(chǎn)過程的連續(xù)性是指產(chǎn)品和它的零部件在生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)上的運動，自始至終處于連續(xù)狀態(tài)，不產(chǎn)生或少產(chǎn)生不必要的中斷、停頓和等待現(xiàn)象。

2、生產(chǎn)過程的平行性所謂生產(chǎn)過程的平行性是指加工對象在生產(chǎn)過程的各工藝階段和各工序上的生產(chǎn)應(yīng)平行交叉地進行。

3、生產(chǎn)過程的比例性生產(chǎn)過程的比例性是指生產(chǎn)過程中基本生產(chǎn)過程和輔助生產(chǎn)過程之間，基本生產(chǎn)過程中各車間、各工段、各工序之間以及各種設(shè)備之間，在生產(chǎn)能力上保持適合產(chǎn)品制造數(shù)量和質(zhì)量要求的比例關(guān)系。85四、合理組織生產(chǎn)過程的基本要求

1、生產(chǎn)過程的連

4、生產(chǎn)過程的節(jié)奏性生產(chǎn)過程的節(jié)奏性是指產(chǎn)品在生產(chǎn)過程各個階段，從投料到最后完工入庫，都能保持按計劃有節(jié)奏地進行，要求在相同的時間間隔內(nèi)生產(chǎn)大致相同數(shù)量或遞增數(shù)量的產(chǎn)品，避免前松后緊，月初完不成任務(wù)，月末加班加點突擊完成任務(wù)那種不正?，F(xiàn)象的產(chǎn)生。

5、生產(chǎn)過程的適應(yīng)性所謂的生產(chǎn)過程的適應(yīng)性，就是指當企業(yè)產(chǎn)品改型換代或品種發(fā)生變化時，生產(chǎn)過程應(yīng)具有較強的應(yīng)變能力。也就是生產(chǎn)過程應(yīng)具備在較短的時間內(nèi)，可以由一種產(chǎn)品的生產(chǎn)，迅速轉(zhuǎn)換為另一種產(chǎn)品生產(chǎn)的能力。864、生產(chǎn)過程的節(jié)奏性生產(chǎn)過程的節(jié)奏性是指產(chǎn)品在生產(chǎn)過第二節(jié)生產(chǎn)類型

一、生產(chǎn)類型概述

企業(yè)的生產(chǎn)類型是生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)量、品種和專業(yè)化程度在企業(yè)技術(shù)、組織和經(jīng)濟上的綜合反映和表現(xiàn)。它在很大程度上決定了企業(yè)和車間的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、工藝流程和工藝裝備的特點、生產(chǎn)過程的組織方式、工人的勞動分工以及生產(chǎn)管理方法。企業(yè)的生產(chǎn)類型，根據(jù)研究的目的不同，主要有以下幾種分類形式：

⑴按實物流動的特點分類，可分為連續(xù)生產(chǎn)和間斷生產(chǎn)兩種。

⑵按用戶定單的性質(zhì)分類，可分為訂貨生產(chǎn)和市場預測生產(chǎn)兩種。

⑶按工作地專業(yè)化程度分類，可分為單件生產(chǎn)、多品種成批生產(chǎn)和大量生產(chǎn)三種。87第二節(jié)生產(chǎn)類型

一、生產(chǎn)類型概述

企業(yè)的生產(chǎn)類型

二、企業(yè)生產(chǎn)類型的特點

（一）大量生產(chǎn)類型的特點

大量生產(chǎn)類型的主要特點是產(chǎn)品品種少，產(chǎn)品產(chǎn)量大，生產(chǎn)條件穩(wěn)定，而且生產(chǎn)的產(chǎn)品長期重復。一般采用大量生產(chǎn)的產(chǎn)品都屬于社會和市場需要量大、用途廣和通用性強的產(chǎn)品。如汽車、標準件、家用電器等。88二、企業(yè)生產(chǎn)類型的特點

（一）大量生產(chǎn)類型的特點

（二）成批生產(chǎn)類型的特點

成批生產(chǎn)類型的主要特點是產(chǎn)品品種相對較多，每種產(chǎn)品有一定的生產(chǎn)量，生產(chǎn)具有一定的穩(wěn)定性和重復性。成批生產(chǎn)根據(jù)產(chǎn)品產(chǎn)量的大小，又可分為大批生產(chǎn)、中批生產(chǎn)和小批生產(chǎn)三種類型。大批生產(chǎn)與其它成批生產(chǎn)相比，具有產(chǎn)量較大、品種變化較少、生產(chǎn)穩(wěn)定性和專業(yè)化程度較高等特點，因此接近大量生產(chǎn)。小批生產(chǎn)則相反，具有產(chǎn)量少，品種多，生產(chǎn)穩(wěn)定性和專業(yè)化程度均不高的特點，因此接近單件生產(chǎn)。89（二）成批生產(chǎn)類型的特點

成批生產(chǎn)類型的主要特點是產(chǎn)

（三）單件生產(chǎn)類型的特點

單件生產(chǎn)類型的主要特點是生產(chǎn)的產(chǎn)品品種繁多，每種產(chǎn)品只生產(chǎn)一件或幾件，且很少重復生產(chǎn)，生產(chǎn)條件很不穩(wěn)定。90（三）單件生產(chǎn)類型的特點

單件生產(chǎn)類型的主要特點是表4－1三種生產(chǎn)類型的主要特點對照表

比較項目單件生產(chǎn)成批生產(chǎn)大量生產(chǎn)

產(chǎn)品品種和產(chǎn)量 產(chǎn)品品種多產(chǎn)品品種較多產(chǎn)品品種單一

同種產(chǎn)品數(shù)量少產(chǎn)品數(shù)量中等同種產(chǎn)品數(shù)量多

工作地專業(yè)化程度生產(chǎn)重復性低有一定的重復性產(chǎn)品重復生產(chǎn)

工作地生產(chǎn)的一定的穩(wěn)定性工作地完成極

品種經(jīng)常變換少數(shù)工序的加工

設(shè)備和工藝裝備 通用性強的部分采用專用設(shè)備采用高效率專用和

設(shè)備工裝和工藝裝備自動化設(shè)備和工裝

工人技術(shù)和熟練要求技術(shù)水平要求高有一定的技術(shù)水平技術(shù)水平要求較低

熟練程度較低 一定的熟練程度熟練程度要求很高

設(shè)備布置 按類型、尺寸基本上按工件按工藝路線

布置或采用機制造流程進行布置采用流

群式布置布置水線或自動線

工藝規(guī)程形式 簡單比較詳細詳細編制

過程卡片過程卡片和采用工藝和

工藝卡片工序卡片91表4－1三種生產(chǎn)類型的主要特點對照表

比企業(yè)生產(chǎn)類型的劃分只具有相對的意義，因為每一企業(yè)在不同的組織層次上都可能同時存在三種不同生產(chǎn)類型。就大量生產(chǎn)企業(yè)而言，除了有大量生產(chǎn)的車間和工段外，也同時還有成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)的車間和工段。同樣，在單件生產(chǎn)的企業(yè)，除了單件生產(chǎn)的車間和工段外，也還可能有成批生產(chǎn)，甚至大量生產(chǎn)的車間或工段。92企業(yè)生產(chǎn)類型的劃分只具有相對的意義，因為每一企業(yè)在不同的

三、確定生產(chǎn)類型的方法

通常按工作地專業(yè)化程度確定企業(yè)生產(chǎn)類型時，首先確定各工作地或各工序的生產(chǎn)類型，然后依據(jù)各種生產(chǎn)類型工作地或工序所占的比重，確定生產(chǎn)線或工段的生產(chǎn)類型，最后，根據(jù)同樣的原則，并考慮基本生產(chǎn)與輔助生產(chǎn)的關(guān)系及配合，確定車間和企業(yè)的生產(chǎn)類型。

按工作地專業(yè)化程度劃分生產(chǎn)類型一般兩種方法，即工序數(shù)目法和大量系數(shù)法。93三、確定生產(chǎn)類型的方法

通常按工作地專業(yè)化

1、工序數(shù)目法，即根據(jù)各工作地所承擔的工序數(shù)目的多少，確定個工作地的生產(chǎn)類型。表4－2是各生產(chǎn)類型工作地應(yīng)負擔工序數(shù)目的參考數(shù)據(jù)。

表4－2各種生產(chǎn)類型工作地工序數(shù)目

工作地生產(chǎn)類型固定于工作地上的工序數(shù)目

大量生產(chǎn) 1～2

大批生產(chǎn) 2～10

中批生產(chǎn) 10～20

小批生產(chǎn)20～40

單件生產(chǎn) 40以上 941、工序數(shù)目法，即根據(jù)各工作地所承擔的工序數(shù)目的多少，確

2、大量系數(shù)法。

所謂大量系數(shù)就是每一個零件的每一道工序所需單位加工時間與該零件平均生產(chǎn)節(jié)拍之比，即

Ｋ大量=

式中Ｋ大量—工序的大量系數(shù)；

ｔ—工序的單件加工時間（分／件）；

ｒ—零件平均生產(chǎn)節(jié)拍（分／件）。

零件平均生產(chǎn)節(jié)拍可用下式計算：

式中F—年度有效工作時間（分）

Q—年度零件生產(chǎn)數(shù)量（件）952、大量系數(shù)法。

所謂大量系數(shù)就是每一個零件將后式代入前式得:

Ｋ大量=從本式中可以看出，大量系數(shù)Ｋ大量是在計劃期內(nèi)為保證能生產(chǎn)出規(guī)定的產(chǎn)品或零件數(shù)量Ｑ，工序i需要總的加工時間占設(shè)備或工作地計劃期有效臺時的比值，即各工序所需要設(shè)備或工作地的數(shù)量。實際上，大量系數(shù)的倒數(shù)就是工作地應(yīng)承擔的工序數(shù)目m，即

Ｋ大量=96將后式代入前式得:

Ｋ大量=。用大量系數(shù)法確定生產(chǎn)類型的參考數(shù)據(jù)如表4－3所示。

表4－3工序大量系數(shù)參考數(shù)據(jù)

工序的生產(chǎn)類型 大量系數(shù)

大量生產(chǎn) 大于0.5

大批生產(chǎn) 0.1～0.5

中批生產(chǎn) 0.05～0.1

小批生產(chǎn) 0.025～0.05

單件生產(chǎn) 小于0.025

除上面的方法之外，確定企業(yè)的生產(chǎn)類型還有利用產(chǎn)品產(chǎn)量劃分的方法等。97。用大量系數(shù)法確定生產(chǎn)類型的參考數(shù)據(jù)如表4－3所示。四、生產(chǎn)類型的經(jīng)濟意義工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)類型，不僅對企業(yè)的生產(chǎn)管理體制等產(chǎn)生巨大的影響，而且對企業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟指標也有著顯著的影響。98四、生產(chǎn)類型的經(jīng)濟意義工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)類型，不僅對企業(yè)在大量生產(chǎn)中，由于產(chǎn)品產(chǎn)量大，生產(chǎn)條件穩(wěn)定，又廣泛采用高效率的自動化和半自動化設(shè)備，在生產(chǎn)組織上多采用流水生產(chǎn)和自動生產(chǎn)線形式，這些就決定了大量生產(chǎn)類型具有生產(chǎn)率高、生產(chǎn)周期短、資金周轉(zhuǎn)快以及成本低等特點。而大量生產(chǎn)由于采用較多的專用設(shè)備和專用工裝，使得它對產(chǎn)品市場需求變化的應(yīng)變能力相對較弱。

單件生產(chǎn)采用較多的通用設(shè)備，有利于產(chǎn)品的更新?lián)Q代，對市場的需求有較強的應(yīng)變能力。這些就決定了單件生產(chǎn)類型具有生產(chǎn)率低、生產(chǎn)周期長、資金周轉(zhuǎn)慢以及成本高等特點。99在大量生產(chǎn)中，由于產(chǎn)品產(chǎn)量大，生產(chǎn)條件穩(wěn)定，又廣泛采用高一般來說，提高單件生產(chǎn)和成批生產(chǎn)的經(jīng)濟效果的主要途徑有兩條：一是擴大產(chǎn)品或零部件的生產(chǎn)批量；二是提高生產(chǎn)的機械化和自動化水平。對于前者，我們可以通過積極開展專業(yè)化生產(chǎn)和廣泛的社會協(xié)作，積極開展產(chǎn)品系列化、零部件標準化和通用化工作，積極采用成組技術(shù)以及加強產(chǎn)品訂貨管理等措施加以解決。對于后者，則可以通過采用各種數(shù)控機床以及柔性制造系統(tǒng)等先進的制造技術(shù)來實現(xiàn)。100一般來說，提高單件生產(chǎn)和成批生產(chǎn)的經(jīng)濟效果的主要途徑有兩第三節(jié)生產(chǎn)系統(tǒng)的空間組織工作

一、生產(chǎn)系統(tǒng)組織的含義及工作內(nèi)容

1、含義：

企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的組織工作，是以最大限度地提高企業(yè)綜合生產(chǎn)效率為目標，而對企業(yè)的人力、設(shè)備、物料等各項資源在空間上和時間上所進行的科學組織和安排。生產(chǎn)系統(tǒng)的合理組織將有利于保證企業(yè)按質(zhì)、按量及時地為社會提供低成本的產(chǎn)品，進而從根本上促進企業(yè)經(jīng)濟和社會效益目標的實現(xiàn)。101第三節(jié)生產(chǎn)系統(tǒng)的空間組織工作

一、生產(chǎn)系統(tǒng)組織的含

2、內(nèi)容：

企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)組織的基本內(nèi)容一般包括空間組織和時間組織兩個部分工作。

空間組織工作是指企業(yè)依據(jù)經(jīng)營目標和經(jīng)營方針，確定生產(chǎn)系統(tǒng)的選址、構(gòu)成、專業(yè)化形式、生產(chǎn)過程組織形式以及決定生產(chǎn)系統(tǒng)各組成部分在空間上的相對位置等一系列工作，是對企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的規(guī)劃和設(shè)計。

時間組織工作則是指按照生產(chǎn)過程連續(xù)性、平行性、比例性、節(jié)奏性和適應(yīng)性等要求，確定生產(chǎn)對象在各生產(chǎn)單位的投產(chǎn)時間、加工順序等，以保證生產(chǎn)對象在各生產(chǎn)單位之間的運動互相配合和銜接，實現(xiàn)有節(jié)奏、連續(xù)生產(chǎn)的一系列工作。1022、內(nèi)容：

企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)組織的基本內(nèi)容一般包括空二、生產(chǎn)單位組成的專業(yè)化形式

生產(chǎn)單位的組成主要采取兩種專業(yè)化形式，即工藝專業(yè)化形式和對象專業(yè)化形式。

1、工藝專業(yè)化形式

工藝專業(yè)化形式就是按工藝階段或工藝設(shè)備相同性的原則來建立生產(chǎn)單位。在工藝專業(yè)化形式的生產(chǎn)單位，集中了同類工藝設(shè)備和同工種的工人，因此加工的基本方法也大致相同，但是加工的對象則具有多樣化的特點。103二、生產(chǎn)單位組成的專業(yè)化形式

生產(chǎn)單位的組成主要采取兩種工藝專業(yè)化生產(chǎn)單位具有以下優(yōu)點：

⑴對產(chǎn)品的變動有較強的應(yīng)變能力；

⑵設(shè)備負荷較均衡，保證設(shè)備的有效利用；

⑶有利于工人之間交流操作經(jīng)驗和工作技巧。工藝專業(yè)化單位同時又具有以下缺點：

⑴加工路線比較長，必然造成運輸量的增加，中間倉庫的增多，廠內(nèi)運輸費用的增加；

⑵必然導致生產(chǎn)周期的延長、在制品的積壓以及流動資金占用量的增加；

⑶生產(chǎn)單位之間的相互聯(lián)系比較復雜，管理工作也比較復雜。104工藝專業(yè)化生產(chǎn)單位具有以下優(yōu)點：

⑴對產(chǎn)品的變動有2、對象專業(yè)化形式(封閉式生產(chǎn))對象專業(yè)化形式是以加工對象作為劃分生產(chǎn)單位的原則。其中以某種零件或零件組建立的生產(chǎn)單位是對象專業(yè)化程度比較高的一種。在對象專業(yè)化生產(chǎn)單位內(nèi)，為了完成該對象加工的全部或大部分工藝過程，集中了不同種類和型號的機器設(shè)備以及相應(yīng)的不同工種的工人。如屬于零件專業(yè)化的齒輪車間、標準件車間；能完成機械加工和裝配工藝階段的發(fā)動機車間、底盤車間等。1052、對象專業(yè)化形式(封閉式生產(chǎn))對象專業(yè)化形對象專業(yè)化形式組織生產(chǎn)單位的主要優(yōu)點有：

⑴加工路線比較短，運輸工作量比較少，需設(shè)置的中間倉庫也可以減少；

⑵減少了在制品的占用量,有利于流動資金的合理利用；

⑶簡化了計劃管理工作。

對象專業(yè)化形式組織生產(chǎn)單位的缺點有：

⑴對產(chǎn)品變動的應(yīng)變能力較差；

⑵當產(chǎn)品變動較大時，設(shè)備利用率較低；

⑶工人之間的技術(shù)交流比較困難。

總的來說，對象專業(yè)化生產(chǎn)單位是一種優(yōu)點較多、經(jīng)濟效果較好的生產(chǎn)組織形式，特別適用于產(chǎn)品方向穩(wěn)定、產(chǎn)品產(chǎn)量較大的企業(yè)。106對象專業(yè)化形式組織生產(chǎn)單位的主要優(yōu)點有：

⑴三、企業(yè)生產(chǎn)單位的形式

1、基本生產(chǎn)部門

基本生產(chǎn)部門是直接從事基本產(chǎn)品生產(chǎn)，實現(xiàn)基本生產(chǎn)過程的生產(chǎn)單位。它是為完成企業(yè)生產(chǎn)過程的某一工藝階段、某一種產(chǎn)品或零件的生產(chǎn)而設(shè)立的相對獨立的生產(chǎn)單位，并相應(yīng)備有它所需要的各種設(shè)備、機床及其它設(shè)施?；旧a(chǎn)車間一般有：

(1)毛坯車間。

(2)加工車間。

(3)裝配車間。107三、企業(yè)生產(chǎn)單位的形式

1、基本生產(chǎn)部門

基2、輔助生產(chǎn)部門

輔助生產(chǎn)部門是為保證基本生產(chǎn)單位的需要而提供輔助產(chǎn)品和勞務(wù)的單位。

輔助生產(chǎn)部門一般有以下單位：

(1)輔助生產(chǎn)車間。包括工具車間、木型車間、機修車間、電修車間等；

(2)動力部門。如熱電站、壓縮空氣站、煤氣站、鍋爐房、變電所等。1082、輔助生產(chǎn)部門

輔助生產(chǎn)部門是為保證基本生

3、生產(chǎn)服務(wù)部門

生產(chǎn)服務(wù)部門是實現(xiàn)生產(chǎn)服務(wù)過程，為基本生產(chǎn)部門和輔助生產(chǎn)部門提供服務(wù)的單位。

一般包括：

(1)運輸部門。一般設(shè)有汽車庫、裝卸隊等；

(2)倉庫。如材料庫、半成品庫、成品庫、工具庫等；

(3)試驗與計量檢驗部門。技術(shù)檢查站、中央試驗室、中央計量室等。1093、生產(chǎn)服務(wù)部門

生產(chǎn)服務(wù)部門是實現(xiàn)生四、生產(chǎn)系統(tǒng)平面布置

（一）生產(chǎn)系統(tǒng)平面布置的主要內(nèi)容

生產(chǎn)系統(tǒng)的平面布置是指由原材料進廠，到產(chǎn)品制造完成和發(fā)運出廠的全過程中，各類人員、設(shè)備、物資和設(shè)施等所需要的空間場所的總體安排和分配。合理的平面布置對企業(yè)的生產(chǎn)能否順利進行，并取得較好的經(jīng)濟效果有著較大的影響。因此，不論在建廠期間，還是當生產(chǎn)有了發(fā)展，工廠需要改建和擴建的時候，均須對生產(chǎn)系統(tǒng)的平面布置加以認真對待。110四、生產(chǎn)系統(tǒng)平面布置

（一）生產(chǎn)系統(tǒng)平面布置的主要內(nèi)容（二）工廠總體布置的目標和原則

工廠的總體布置由于涉及的單位以及考慮的因素等均較多，因此是一項十分復雜的工作，必須按照系統(tǒng)的方法進行科學設(shè)計。而系統(tǒng)設(shè)計的第一步就是確定工廠總體布置的目標。

⑴總體布置的系統(tǒng)性；

⑵資源利用的有效性；

⑶生產(chǎn)發(fā)展的擴展性；

⑷生產(chǎn)發(fā)展的適應(yīng)性；

⑸空間布置的協(xié)調(diào)性；

⑹物料運輸?shù)慕?jīng)濟性；

⑺生產(chǎn)系統(tǒng)的安全性。111（二）工廠總體布置的目標和原則

工廠的總體布上述的目標可能會存在一定的矛盾，因此，在進行工廠總體布置時，一般先擬定幾種不同的布置方案，然后進行方案比較，詳細地分析各個方案的優(yōu)缺點，最后，采用評價方法或其它方法，根據(jù)總體最優(yōu)的原則，選擇一個比較合理的方案。112上述的目標可能會存在一定的矛盾，因此，在進行工廠總體

(三)車間的平面布置

1、內(nèi)容

生產(chǎn)車間的平面布置一般分為兩方面的工作：一是車間的總體布置，二是車間的設(shè)備布置。

2、任務(wù)

車間總體布置的主要任務(wù)是確定車間各個組成部分的相對位置，并使各基本生產(chǎn)工段的相互配置符合工藝流向和順序，同時還要使其他工段或部門的布置有利于基本生產(chǎn)的順利進行。

3、車間設(shè)備布置的原則

⑴按照生產(chǎn)過程的流向和工藝順序布置設(shè)備，盡量使生產(chǎn)對象在加工過程中成直線流動，路線最短，將倒流減少到最小限度。113(三)車間的平面布置

1、內(nèi)容

生產(chǎn)車間的⑵合理安排通道，注意運輸方便，充分發(fā)揮運輸工具的作用。

⑶合理布置工作地，保證生產(chǎn)安全，并盡可能為工人創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

⑷考慮多機床看管時工人作業(yè)的方便。

⑸合理利用車間的生產(chǎn)面積，設(shè)備布置緊湊。避免剩下不好利用的面積；正確規(guī)定機床、墻壁、柱子、過道之間的距離。

⑹注意維護機床精度，照顧設(shè)備工作特點。對高、精、尖設(shè)備應(yīng)采取防震、防塵、防潮以及空調(diào)等必要的措施。114⑵合理安排通道，注意運輸方便，充分發(fā)揮運輸工具的作用4、車間設(shè)備布置的方式

車間設(shè)備布置通常有以下三種基本方式：

⑴工藝布置。它是將設(shè)備按照功能或工藝特點進行分類，并把同類的設(shè)備布置在一起。

⑵對象布置。這種方式是按照制品工藝順序來排列不同的設(shè)備，從而形成一定的生產(chǎn)線。

⑶定位布置。這種布置是將加工或裝配的對象放置在固定的位置上，設(shè)備按照加工或裝配的要求布置在加工對象的四周。通常它適用于加工對象由于體積、重量等原因不適宜移動的生產(chǎn)車間。這種布置方式的特點主要是靈活性強，管理比較簡單，對工人的技術(shù)水平和熟練程度要求較高。1154、車間設(shè)備布置的方式

車間設(shè)備布置通常有以第二章新產(chǎn)品開發(fā)管理116第二章新產(chǎn)品開發(fā)管理35第一節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)概述117第一節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)概述36一、新產(chǎn)品的概念1、新產(chǎn)品原理、用途、性能、結(jié)構(gòu)、材質(zhì)在一定區(qū)域內(nèi)第一次出現(xiàn)的產(chǎn)品2、新產(chǎn)品分類創(chuàng)新程度：全新、換代、改進地域劃分：國際、國內(nèi)、地區(qū)118一、新產(chǎn)品的概念1、新產(chǎn)品371、概念新產(chǎn)品在經(jīng)濟領(lǐng)域里的成功運用，既包括新產(chǎn)品的研究開發(fā)過程，也包括新產(chǎn)品的商業(yè)化擴散過程。2、特征創(chuàng)新收益的非獨占性不確定性市場性二、產(chǎn)品創(chuàng)新1191、概念二、產(chǎn)品創(chuàng)新38系統(tǒng)性3、產(chǎn)品創(chuàng)新的類型結(jié)構(gòu)性創(chuàng)新空缺創(chuàng)造式創(chuàng)新漸進性創(chuàng)新根本性創(chuàng)新120系統(tǒng)性394、產(chǎn)品創(chuàng)新的誘導機制技術(shù)推動市場拉動綜合機制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的不確定性技術(shù)發(fā)展的不平衡性資源供給的不確定性1214、產(chǎn)品創(chuàng)新的誘導機制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的不確定性40三、產(chǎn)品壽命周期1、周期的模式2、各階段及其特點投入期（銷量少、增長率?。┏砷L期（銷量較大、增長率大）成熟期（銷量最大、增長率很?。┧ネ似冢ㄤN量少、增長率為負植）3、延長成熟期的措施改進式樣增加品種提高功能122三、產(chǎn)品壽命周期1、周期的模式41四、新產(chǎn)品開發(fā)的意義及方式1、新產(chǎn)品開發(fā)的意義對企業(yè)：可成為競爭優(yōu)勢的源泉可加強戰(zhàn)略優(yōu)勢能提高公司形象可保持企業(yè)研發(fā)能力可充分利用生產(chǎn)經(jīng)營資源可提高品牌權(quán)益可影響到人力資源123四、新產(chǎn)品開發(fā)的意義及方式1、新產(chǎn)品開發(fā)的意義42對國家對社會2、新產(chǎn)品開發(fā)的方式技術(shù)引進自行研制引進與自研相結(jié)合124對國家43五、新產(chǎn)品開發(fā)的一般程序1、預測與決策--戰(zhàn)略計劃2、產(chǎn)品創(chuàng)意與總體構(gòu)思3、機能研究4、生產(chǎn)技術(shù)準備5、產(chǎn)前組織準備6、產(chǎn)品投產(chǎn)7、投放市場125五、新產(chǎn)品開發(fā)的一般程序1、預測與決策--戰(zhàn)略計劃44第三節(jié)新產(chǎn)品的構(gòu)思方法和

構(gòu)思收集126第三節(jié)新產(chǎn)品的構(gòu)思方法和

構(gòu)思收集45一、新產(chǎn)品構(gòu)思方法1、屬性分析功能分析功效分析使用分析模擬產(chǎn)品實驗系統(tǒng)分析獨特性能分級設(shè)計缺點分析127一、新產(chǎn)品構(gòu)思方法1、屬性分析462、需求分析工程學分析問題分析差異分析市場細分化相關(guān)品牌的總體輪廓3、關(guān)聯(lián)分析矩陣分析強制關(guān)聯(lián)類推自由聯(lián)想4、群體創(chuàng)造力頭腦風暴法多學科小組德爾菲法思考箱1282、需求分析4、群體創(chuàng)造力47二、新產(chǎn)品構(gòu)思來源雇員顧客中間商供應(yīng)商競爭對手發(fā)明行業(yè)129二、新產(chǎn)品構(gòu)思來源雇員48其他咨詢顧問廣告代理人營銷調(diào)研公司退休的產(chǎn)品開發(fā)專家工業(yè)設(shè)計人員其他制造商大學（技術(shù)及工商管理教師）研究實驗室政府部門各類出版物130咨詢顧問49第三節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)策略131第三節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)策略50一、產(chǎn)品線選擇策略1、寬產(chǎn)品線策略2、窄產(chǎn)品線策略3、組合產(chǎn)品線策略組合寬度組合深度組合相關(guān)性132一、產(chǎn)品線選擇策略1、寬產(chǎn)品線策略51二、提高新產(chǎn)品開發(fā)效果策略（一）策略1、“拿來主義”2、漸進性改進開發(fā)策略3、緊跟、模仿策略4、創(chuàng)新策略133二、提高新產(chǎn)品開發(fā)效果策略（一）策略52（二）影響新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的主要因素1、資源2、機會3、科技發(fā)展狀況4、企業(yè)總體戰(zhàn)略5、企業(yè)組織的價值體系和文化134（二）影響新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的主要因素53三、提高競爭能力的策略1、以“先”取勝2、以“優(yōu)”取勝3、以“新”取勝4、以“廉”取勝135三、提高競爭能力的策略1、以“先”取勝54四、降低產(chǎn)品開發(fā)風險的策略1、技術(shù)風險（聯(lián)合）2、資源風險（合作）3、投資風險（轉(zhuǎn)移）136四、降低產(chǎn)品開發(fā)風險的策略1、技術(shù)風險（聯(lián)合）55五、新產(chǎn)品定價策略1、高價策略2、低價策略3、滿意價策略137五、新產(chǎn)品定價策略1、高價策略56六、新產(chǎn)品質(zhì)量定位策略138六、新產(chǎn)品質(zhì)量定位策略57第四節(jié)生產(chǎn)技術(shù)準備139第四節(jié)生產(chǎn)技術(shù)準備58一、產(chǎn)品設(shè)計準備1、編制技術(shù)任務(wù)書新產(chǎn)品的用途與使用范圍設(shè)計及制造產(chǎn)品的理由和用途產(chǎn)品技術(shù)性能、基本結(jié)構(gòu)、主要技術(shù)參數(shù)主要技術(shù)經(jīng)濟指標2、技術(shù)設(shè)計總體圖、原理圖、主要零件表、技術(shù)條件、外購件表、設(shè)計說明3、工作圖設(shè)計裝配圖、全部零件表、外協(xié)件表、全部自制零件圖、使用說明、外觀設(shè)計140一、產(chǎn)品設(shè)計準備1、編制技術(shù)任務(wù)書2、技術(shù)設(shè)計59二、生產(chǎn)工藝準備1、產(chǎn)品圖紙工藝性審查材料、形狀、精度、方法、“三化”程度、適應(yīng)性2、擬定工藝方案關(guān)鍵性工藝的解決、編制工藝路線、工裝原則確定、明確特殊要求、確定工藝規(guī)程形式3、編制工藝規(guī)程工藝過程卡工藝卡工序卡4、設(shè)計和制造工裝N工裝=K工裝N專用件141二、生產(chǎn)工藝準備1、產(chǎn)品圖紙工藝性審查3、編制工藝規(guī)程60三、產(chǎn)品的試制與鑒定1、樣品試制和鑒定目的：考核設(shè)計整機性能實驗主要零部件強度、可靠性、壽命的實驗產(chǎn)品結(jié)構(gòu)工藝性檢驗2、小批試制和鑒定目的：考核工藝樣品試制的內(nèi)容工藝文件的完整性審查工裝的齊整性檢驗工藝流程對產(chǎn)品質(zhì)量、勞動生產(chǎn)率、材料消耗的影響142三、產(chǎn)品的試制與鑒定1、樣品試制和鑒定2、小批試制和鑒定61第五節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)大綱143第五節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)大綱62A、產(chǎn)品類型或等級B、最終用戶應(yīng)用/活動C、顧客群1、用戶狀況：現(xiàn)有用戶/新用戶2、人口統(tǒng)計方面3、心理統(tǒng)計方面4、分銷狀況一、產(chǎn)品競爭領(lǐng)域分析144A、產(chǎn)品類型或等級一、產(chǎn)品競爭領(lǐng)域分析63D、技術(shù)1、科學/技術(shù)2、經(jīng)營3、營銷E、產(chǎn)品組合145D、技術(shù)64A、發(fā)展