精典建筑工程項(xiàng)目管理師考證試題941

精典建筑工程項(xiàng)目管理師考證試題單選題1、在網(wǎng)絡(luò)工程系統(tǒng)集成項(xiàng)目中，通常在機(jī)房采取門禁系統(tǒng)等措施，這屬于ISO/IEC27000系列標(biāo)準(zhǔn)中信息安全管理的(9)范疇。A．組織信息安全B．物理和環(huán)境安全C．人力資源安全D．通信和操作安全單選題2、工程承包商項(xiàng)目管理的主要任務(wù)不包括 ()。A．制定施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量保證計(jì)劃B．按施工計(jì)劃組織施工C．及時(shí)向業(yè)主報(bào)告項(xiàng)目的有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量及費(fèi)用等方面的情況D．按施工合同要求對(duì)工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量進(jìn)行過程控制單選題3、()是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為建設(shè)工程增值的重要管理工具，是當(dāng)前在建設(shè)工程管理領(lǐng)域中信息化的重要標(biāo)志。A．項(xiàng)目專用網(wǎng)站B．項(xiàng)目信息門戶C．項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)D．設(shè)備管理信息系統(tǒng)單選題4、項(xiàng)目經(jīng)理的一個(gè)重要的任務(wù)是確認(rèn)每個(gè)項(xiàng)目的相關(guān)目標(biāo)，幫助管理者建立并達(dá)到這些目標(biāo)的方式是目標(biāo)管理。以下(51)不屬于目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容。A．提高對(duì)于項(xiàng)目的參與合作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)并實(shí)現(xiàn)對(duì)于項(xiàng)目的承諾B．分析并減少風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)決定如何解決C．建立明確的和現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)，并采取措施實(shí)現(xiàn)目標(biāo)D．階段性評(píng)估項(xiàng)目目標(biāo)是否達(dá)到單選題5、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方是受 ()的委托而承擔(dān)工程建設(shè)任務(wù)的。A．業(yè)主方B．設(shè)計(jì)方C．施工方D．投資方多選題6、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期的項(xiàng)目實(shí)施組織策劃包括 ()。A．業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)B．任務(wù)分工和管理職能分工C．項(xiàng)目管理工作流程D．建立編碼體系E．方案設(shè)計(jì)競(jìng)賽的組織多選題7、某業(yè)主擬投資一綜合大廈項(xiàng)目，通過公開招標(biāo)的方式分別選擇了甲公司和乙公司作為綜合大廈的監(jiān)理單位和施工單位， 并分別簽定了合同。為保證投資效益，業(yè)主與甲監(jiān)理公司簽訂的監(jiān)理委托合同規(guī)定： 監(jiān)理工作內(nèi)容包括對(duì)綜合大廈項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)損失分析和施工監(jiān)理。建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)的類型包括（） 。A．組織風(fēng)險(xiǎn)B．經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)C．工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)D．技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)E．投資風(fēng)險(xiǎn)多選題8、按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特性劃分，項(xiàng)目管理的類型有()。A．業(yè)主方的項(xiàng)目管理B．設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理C．施工方的項(xiàng)目管理D．建設(shè)物資采購(gòu)方的項(xiàng)目管理E．建設(shè)項(xiàng)目總承包的項(xiàng)目管理單選題9、我國(guó)在項(xiàng)目管理中最薄弱的工作環(huán)節(jié)是 ()。A．質(zhì)量管理B．?dāng)?shù)據(jù)管理C．工程管理D．信息管理多選題10、按照項(xiàng)目管理有關(guān)理論，建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括 ()。A．總承包方的成本目標(biāo)B．項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)C．項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)D．項(xiàng)目的總投資目標(biāo)E．項(xiàng)目總范圍目標(biāo)多選題11、某業(yè)主擬投資一綜合大廈項(xiàng)目，通過公開招標(biāo)的方式分別選擇了甲公司和乙公司作為綜合大廈的監(jiān)理單位和施工單位，并分別簽定了合同。為保證投資效益，業(yè)主與甲監(jiān)理公司簽訂的監(jiān)理委托合同規(guī)定：監(jiān)理工作內(nèi)容包括對(duì)綜合大廈項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)損失分析和施工監(jiān)理。建設(shè)工程施工的風(fēng)險(xiǎn)類型很多，就構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)的因素分類有（）。A．組織風(fēng)險(xiǎn)B．經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)C．工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)D．技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)E．設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)單選題12、以下屬于編制任務(wù)分解表中設(shè)計(jì)階段的投資控制的是 ()。A．參與編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，有關(guān)施工進(jìn)度與施工監(jiān)理單位協(xié)商討論B．審核施工圖預(yù)算、調(diào)整總投資計(jì)劃C．督促業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)文件盡快做出決策和審定D．協(xié)助業(yè)主確定施工分包合同結(jié)構(gòu)及招投標(biāo)方式簡(jiǎn)答題13、某管道安裝工程項(xiàng)目，有 A、B、C三家潛在投標(biāo)人。A投標(biāo)人近期施工任務(wù)已經(jīng)飽和，但企業(yè)考慮到該管道工程項(xiàng)目的利潤(rùn)豐厚， 為了使企業(yè)增效，決定投標(biāo)。B投標(biāo)人投標(biāo)時(shí)在確定了總價(jià)的前提下，適當(dāng)調(diào)整了各分項(xiàng)工程的報(bào)價(jià)，使得該報(bào)價(jià)既不影響總報(bào)價(jià)又可在中標(biāo)后獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益。 c投標(biāo)人在投標(biāo)決策時(shí)，結(jié)合自身的技術(shù)實(shí)力、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、管理實(shí)力和業(yè)績(jī)信譽(yù)實(shí)力綜合考慮了影響該工程項(xiàng)目投標(biāo)決策的客觀因素后，決定放棄投標(biāo)。[問題]簡(jiǎn)答題14、案例五某建設(shè)項(xiàng)目，業(yè)主將其中一個(gè)單項(xiàng)工程通過工程量清單計(jì)價(jià)方式招標(biāo)確定了中標(biāo)單位，雙方簽訂了施工合同，工期為6個(gè)月。每月分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目和單價(jià)措施項(xiàng)目費(fèi)用，見表5.1。表5.1分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目和單價(jià)措施項(xiàng)目費(fèi)用表總價(jià)措施項(xiàng)目費(fèi)用為12萬(wàn)元（其中安全文明施工費(fèi)用6.6萬(wàn)元）；其他項(xiàng)目費(fèi)用包括：暫列金額為10萬(wàn)元，業(yè)主擬分包的專業(yè)工程暫估價(jià)為28萬(wàn)元，總包服務(wù)費(fèi)用按5%計(jì)算；管理費(fèi)和利潤(rùn)以人材機(jī)費(fèi)用之和為基數(shù)計(jì)取，計(jì)算費(fèi)率為 8%；規(guī)費(fèi)和稅金以分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目費(fèi)用、措施項(xiàng)目費(fèi)用、其他項(xiàng)目費(fèi)用之和為基數(shù)計(jì)取，計(jì)算費(fèi)率為10%。施工合同中有關(guān)工程款結(jié)算與支付的約定如下：1.開工前，業(yè)主向承包商支付預(yù)付款，包括扣除暫列金額和安全文明施工費(fèi)用后的簽約合同價(jià)的20%以及安全文明施工費(fèi)用的60%。預(yù)付款在合同期的后3個(gè)月從應(yīng)付工程款中平均扣回；2.開工后，安全文明施工費(fèi)用的40%隨工程進(jìn)度款在第1個(gè)月支付，其余總價(jià)措施費(fèi)用在開工后的前4個(gè)月隨工程進(jìn)度款平均支付；3.工程進(jìn)度款按月結(jié)算，業(yè)主按承包商應(yīng)得工程進(jìn)度款的90%支付；4.其他項(xiàng)目費(fèi)用按實(shí)際發(fā)生額與當(dāng)月發(fā)生的其他工程款同期結(jié)算支付；5.當(dāng)分部分項(xiàng)工程工程量增加（或減少）幅度超過15%時(shí)，應(yīng)調(diào)整相應(yīng)的綜合單價(jià)，調(diào)價(jià)系數(shù)為0.5（或1.1）6.施工期間材料價(jià)格上漲幅度在超過基期價(jià)格5%及以內(nèi)的費(fèi)用由承包商承擔(dān)，超過5%以上的部分由業(yè)主承擔(dān)；7.工程竣工結(jié)算時(shí)扣留3%的工程質(zhì)量保證金，其余工程款一次性結(jié)清。施工期間，經(jīng)監(jiān)理人核實(shí)及業(yè)主確認(rèn)的有關(guān)事項(xiàng)如下：1.第

3個(gè)月發(fā)生合同外零星工作，現(xiàn)在簽證費(fèi)用

4萬(wàn)元（含管理費(fèi)和利潤(rùn)）；某分項(xiàng)工程因設(shè)計(jì)變更增加工程量20%（原清單工程量400m2，綜合單價(jià)180元/m2），增加相應(yīng)單價(jià)措施費(fèi)用1萬(wàn)元，對(duì)工期無影響；2.第4個(gè)月業(yè)主的專業(yè)分包工程完成，實(shí)際費(fèi)用 22萬(wàn)元；另有某分項(xiàng)工程的某種材料價(jià)格比基期價(jià)格上漲 12%（原清單中，該材料數(shù)量 300m2，材料價(jià)格200元/m2）。該單項(xiàng)工程簽約合同價(jià)為多少萬(wàn)元？業(yè)主在開工前應(yīng)支付給承包商的預(yù)付款為多少萬(wàn)元？開工后第 1個(gè)月應(yīng)支付的安全文明施工費(fèi)工程款為多少萬(wàn)元？單選題15、施工總承包管理與施工總承包模式從分包單位的選擇和認(rèn)可比較看， 正確的是()。A．采用施工總承包模式時(shí)，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂，但每一個(gè)分包人的選擇和每一個(gè)分包合同的簽訂都要經(jīng)過施工總承包管理單位的認(rèn)可B．采用施工總承包管理模式時(shí)，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂，不需經(jīng)過施工承包單位的認(rèn)可C．采用施工總承包管理模式時(shí)，分包單位由施工總承包單位選擇，由業(yè)主方認(rèn)可D．采用施工總承包模式時(shí)，分包單位由施工總承包單位選擇，由業(yè)主方認(rèn)可簡(jiǎn)答題16、簡(jiǎn)述中華人民共和國(guó)地方各級(jí)人民政府的主要職權(quán)。多選題17、施工總承包模式可以從 ()幾個(gè)方面來看。A．投資控制B．進(jìn)度控制C．質(zhì)量控制D．風(fēng)險(xiǎn)管理E．組織與協(xié)調(diào)單選題18、下列建設(shè)工程進(jìn)度控制措施中，屬于組織措施的是（） 。A．采用CM承發(fā)包模式B．審查承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃C．辦理工程進(jìn)度款支付手續(xù)D．建立工程變更管理制度單選題19、建設(shè)項(xiàng)目總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于 ()和項(xiàng)目總承包方的自身利益。A．項(xiàng)目的整體利益B．施工總承包方的利益C．投資方的利益D．項(xiàng)目經(jīng)理的利益單選題20、國(guó)際上把建設(shè)監(jiān)理單位所提供的服務(wù)歸為（）服務(wù)。A．工程咨詢B．工程管理C．工程監(jiān)督D．工程策劃-----------------------------------------1-答案：B[要點(diǎn)解析]在ISO/IEC27000系列標(biāo)準(zhǔn)中的信息安全管理中，物理和環(huán)境安全的內(nèi)容之一是，應(yīng)防止對(duì)組織辦公場(chǎng)所和信息的非授權(quán)物理訪問、破壞和干擾。關(guān)鍵或敏感的信息處理設(shè)施要放置在安全的區(qū)域內(nèi)，并受到確定的安全邊界的保護(hù)，包括采用適當(dāng)?shù)陌踩琳虾腿肟诳刂?。這些設(shè)施要在物理上避免未授權(quán)的訪問、損壞和干擾，所提供的保護(hù)要與所識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)相匹配。2-答案：C本題主要考查工程承包商項(xiàng)目管理的主要任務(wù)。3-答案：B[解析]1Z207023項(xiàng)目信息處理的方法4-答案：B[要點(diǎn)解析]項(xiàng)目經(jīng)理要使用目標(biāo)管理技術(shù)確認(rèn)并達(dá)到每個(gè)項(xiàng)目的相關(guān)目標(biāo)，首先要“建立明確的和現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)”，然后采取措施實(shí)現(xiàn)目標(biāo)并“階段性評(píng)估項(xiàng)目目標(biāo)是否達(dá)到”，以及“促進(jìn)項(xiàng)目的合作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)并實(shí)現(xiàn)對(duì)于項(xiàng)目的承諾”。而“分析并減少風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)決定如何解決”則屬于風(fēng)險(xiǎn)管理的范疇。5-答案：A[考點(diǎn)]1Z201012掌握建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)6-答案：A,B,C,D暫無解析7-答案：A,B,C,D暫無解析8-答案：A,B,C,E[考點(diǎn)]1Z201010建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)[解析]按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特性劃分，項(xiàng)目管理的類型有：業(yè)主方的項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理、施工方的項(xiàng)目管理、建設(shè)物資供貨方的項(xiàng)目管理、建設(shè)項(xiàng)目總承包的項(xiàng)目管理。9-答案：D[考點(diǎn)]1Z207000建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理[解析]我國(guó)在項(xiàng)目管理中最薄弱的工作環(huán)節(jié)是信息管理。10-答案：A,B,C,D暫無解析11-答案：A,B,C,D暫無解析12-答案：B[考點(diǎn)]1Z201023掌握項(xiàng)目管理的工作任務(wù)分工13-答案： 1．按投標(biāo)的性質(zhì)，投標(biāo)書一般分為風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)、保險(xiǎn)標(biāo)、盈利標(biāo)和保本標(biāo)。暫無解析14-答案：1.分部分項(xiàng)工程費(fèi)用：200萬(wàn)元措施項(xiàng)目費(fèi)用：12+8=20萬(wàn)元其他項(xiàng)目費(fèi)用：10+28×1.05=39.4萬(wàn)元規(guī)費(fèi)和稅金=（200+20+39.4）×10%=25.94萬(wàn)元該單項(xiàng)工程簽約合同價(jià)=200+20+39.4+25.94=285.34萬(wàn)元2.業(yè)主應(yīng)支付的預(yù)付款=[285.34-（10+6.6）×1.1]×20%+6.6×1.1×60%=57.775萬(wàn)元3.第1個(gè)月應(yīng)支付的安全文明施工費(fèi)工程款=6.6×40%×1.1×90%=2.614萬(wàn)元暫無解析15-答案：D[考點(diǎn)]1Z201041掌握施工任務(wù)委托的模式 [解析] 采用施工總承包管理模式時(shí)，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂，但每一個(gè)分包人的選擇和每一個(gè)分包合同的簽訂都要經(jīng)過施工總承包管理單位的認(rèn)可；采用施工總承包模式時(shí)，分包單位由施工總承包單位選擇，由業(yè)主方認(rèn)可。16-答案：(1)執(zhí)行本級(jí)人民代表大會(huì)及其常委會(huì)的決議和上級(jí)國(guó)家行政機(jī)關(guān)的決議和命令，規(guī)定行政措施，發(fā)布決議和命令。暫無解析17-答案：A,B,C,E[考點(diǎn)]1Z201041掌握施工任務(wù)委托的模式 [解析] 施工總承包模式可以從 5個(gè)方面來看，分別為：投資控制方面、進(jìn)度控制方面、質(zhì)量控制方面、合同管理方面、組織與協(xié)調(diào)方面。18-答案：D本題考核的知識(shí)點(diǎn)為進(jìn)度控制的組織措施。 進(jìn)度控制的組織措施主要包括： ①建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)