精典建筑工程項目管理?？碱}7239

精典建筑工程項目管理?？碱}單選題1、依據(jù)建設(shè)工程項目管理的概念，建設(shè)工程項目總承包的項目管理工作涉及 ()全過程。A．設(shè)計準(zhǔn)備階段至保修期B．設(shè)計階段至動用前準(zhǔn)備階段C．設(shè)計準(zhǔn)備階段至動用前準(zhǔn)備階段D．設(shè)計階段至保修期單選題2、巖土工程監(jiān)理的主要工作目標(biāo)是 ()。A．巖土工程合同管理和信息管理B．巖土工程的投資控制、進度控制和質(zhì)量控制C．協(xié)調(diào)有關(guān)巖土施工單位間的工作關(guān)系D．按監(jiān)理細則對巖土工程勘察、設(shè)計、監(jiān)測、施工進行監(jiān)理單選題3、在某大型工程項目的施工過程中，由于 "下情不能上傳，上情不能下達 "，導(dǎo)致項目經(jīng)理不能及時作出正確決策， 拖延了工期。為了加快施工進度，項目經(jīng)理修正了信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬于動態(tài)控制的（） 。A．技術(shù)措施B．管理措施C．經(jīng)濟措施D．組織措施多選題4、建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標(biāo)包括 ()。A．施工方的質(zhì)量目標(biāo)B．工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C．項目的總投資目標(biāo)D．工程總承包的進度目標(biāo)E．工程總承包方的成本目標(biāo)多選題5、下列建設(shè)工程施工風(fēng)險的因素中，不屬于工程環(huán)境風(fēng)險的有 ()。A．事故防范措施計劃B．巖土地質(zhì)條件C．工程勘察資料D．氣象條件E．火災(zāi)和爆炸的因素多選題6、下列說法正確的有()。A．VaR方法可以測量不同市場因子、不同金融工具構(gòu)成的復(fù)雜證券組合和不同業(yè)務(wù)部門的總體市場風(fēng)險暴露B．VaR方法不能對不同的金融資產(chǎn)和不同類型的風(fēng)險進行度量和累積C．VaR方法最大的優(yōu)點就是提供了一個統(tǒng)一的方法來測量風(fēng)險D．VaR方法簡單直觀地描述了投資者在未來某一時點所面臨的市場風(fēng)險單選題7、一個成功的項目()應(yīng)該是在項目中沒有任何一方單獨承擔(dān)起全部項目債務(wù)的風(fēng)險責(zé)任。A．融資模式B．融資結(jié)構(gòu)C．融資類型D．融資渠道多選題8、建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標(biāo)包括 ()。A．施工方的質(zhì)量目標(biāo)B．工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C．項目的總投資目標(biāo)D．工程總承包的進度目標(biāo)E．工程總承包方的成本目標(biāo)多選題9、設(shè)計方項目管理的任務(wù)包括 ()。A．與設(shè)計工作有關(guān)的安全管理B．設(shè)計資本控制和與設(shè)計工作有關(guān)的工程造價控制C．設(shè)計進度控制D．設(shè)計質(zhì)量控制E．設(shè)計合同管理單選題10、施工總承包方和分包方的項目管理都屬于 ()的項目管理。A．投資方B．施工方C．分包方D．總承包方多選題11、按照《招投標(biāo)法》的規(guī)定，()可以不進行招標(biāo)，采用直接發(fā)包的方式委托建設(shè)任務(wù)。A．施工單項合同估算價 150萬元人民幣B．重要設(shè)備的采購，單項合同估算價 150萬元人民幣C．監(jiān)理合同，單項合同估算價 150萬元人民幣D．項目總投資4000萬元，監(jiān)理合同單項合同估算價30萬元人民幣E．項目總投資2000萬元，監(jiān)理合同單項合同估算價30萬元人民幣多選題12、確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員數(shù)量的步驟包括 ()。A．確定了程建設(shè)強度和工程復(fù)雜程度B．確定項目監(jiān)理機構(gòu)的工作目標(biāo)和工作內(nèi)容C．確定項目監(jiān)理機構(gòu)的管理層次及管理跨度D．測定、編制項目監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理人員需要量定額E．套用監(jiān)理人員需要量定額，并根據(jù)實際情況確定監(jiān)理人員數(shù)量單選題13、建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)的控制是 ______項目管理的任務(wù)。A．業(yè)主方B．設(shè)計方C．施工方D．供貨方多選題14、建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標(biāo)包括 ()。A．施工方的質(zhì)量目標(biāo)B．工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C．項目的總投資目標(biāo)D．工程總承包的進度目標(biāo)E．工程總承包方的成本目標(biāo)多選題15、依照施工合同示范文本通用條款的規(guī)定， ()屬于發(fā)包人應(yīng)當(dāng)完成的工作。A．辦理施工許可證B．提供工程進度計劃C．確定坐標(biāo)控制點D．做好施工現(xiàn)場地下管線的保護工作E．協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)場周圍地下管線的保護工作單選題16、項目綜合管理是將項目各階段和領(lǐng)域工作過程的具體目標(biāo)和任務(wù)同項目管理目標(biāo)綜合起來的管理活動，包括幾個過程，以下 ()不屬于該過程。A．項目綜合計劃的制訂B．項目綜合計劃的人員控制C．項目綜合計劃的整體變更控制D．項目綜合計劃的實施控制多選題17、建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標(biāo)包括 ()。A．施工方的質(zhì)量目標(biāo)B．工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C．項目的總投資目標(biāo)D．工程總承包的進度目標(biāo)E．工程總承包方的成本目標(biāo)單選題18、項目信息門戶，下列說法正確的是 ()。A．項目信息門戶是一種項目管理信息系統(tǒng) (PMIB．項目信息門戶是一種企業(yè)管理信息系統(tǒng) (MIC．項目信息門戶主要用于項目法人的人、財、物、產(chǎn)、供、銷的管理D．項目信息門戶可以為一個建設(shè)工程的各參與方服務(wù)單選題19、監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)針對項目的實際情況， 明確監(jiān)理工作目標(biāo)、工作制度、工作程序、監(jiān)理方法和措施，并具有 ()。A．適用性B．可操作性C．合理性D．規(guī)范性單選題20、建筑工程管理(CM)方法的特點是，在建設(shè)項目初步設(shè)計文件被批準(zhǔn)后，將施工圖設(shè)計、施工招標(biāo)及施工進行分階段組織實施，并在全部工程竣工前將已完部分工程分項分批交付使用。這樣有利于 ()。A．組織多個設(shè)計單位完成施工圖設(shè)計B．組織多個施工單位完成施工任務(wù)C．縮短建設(shè)工期，盡早獲得收益D．建設(shè)項目設(shè)計、施工招標(biāo)及施工的管理-----------------------------------------1-答案：A暫無解析2-答案：B巖土工程監(jiān)理與建設(shè)工程監(jiān)理的工作目標(biāo)是一致的，就是三控：投資控制、進度控制、質(zhì)量控制。3-答案：D項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施主要包括：（1）組織措施，分析由于組織的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等；（2）管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等；（3）經(jīng)濟措施，分析由于經(jīng)濟的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如落實加快工程施工進度所需的資金等；（4）技術(shù)措施，分析由于技術(shù)（包括設(shè)計和施工的技術(shù)）的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工機具等。4-答案：B,C,D,E[解析]建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標(biāo)包括：工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，項目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項目工程總承包方的成本目標(biāo)(其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項目工程總承包方本身的成本目標(biāo))，建設(shè)項目工程總承包方的進度目標(biāo)，建設(shè)項目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。5-答案：A,C[解析] 本題考核的是1Z201091項目風(fēng)險類型。工程環(huán)境風(fēng)險包括：自然災(zāi)害；巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；氣象條件；引起火災(zāi)和爆炸的因素。 A選項屬于經(jīng)濟與管理風(fēng)險，C選項屬于技術(shù)風(fēng)險。6-答案：A,C[解析]B項VaR方法可以用于多種不同的金融產(chǎn)品，并能對不同的金融產(chǎn)品和不同的資產(chǎn)類型的風(fēng)險進行度量和累積，因而它能夠用來對整個企業(yè)和跨行業(yè)的各種風(fēng)險進行全面的量化；D項VaR方法簡單直觀地描述了投資者在未來某一給定時期內(nèi)所面臨的市場風(fēng)險。7-答案：B一個成功的項目融資結(jié)構(gòu)應(yīng)該是在項目中沒有任何一方單獨承擔(dān)起全部項目債務(wù)的風(fēng)險責(zé)任。8-答案：B,C,D,E[解析] 建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標(biāo)包括： 工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，項目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項目工程總承包方的成本目標(biāo)(其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項目工程總承包方本身的成本目標(biāo))，建設(shè)項目工程總承包方的進度目標(biāo)，建設(shè)項目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。9-答案：A,C,D,E設(shè)計方項目管理的任務(wù)包括：10-答案：B投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項目管理。施工總承包方和分包方的項目管理都屬于施工方的項目管理。材料和設(shè)備供應(yīng)方的項目管理都屬于供貨方的項目管理。11-答案：A,E[解析] 依據(jù)招標(biāo)投標(biāo)法的基本原則，國家計委頒布了《工程建設(shè)項目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》，要求各類項目的建設(shè)活動達到下列條件之一者，必須進行招標(biāo)：(1)施工單項合同估算價在 200萬元人民幣以上；(2)重要設(shè)備、材料等貨物的采購，單項合同估算價在 100萬元人民幣以上；(3)勘察、設(shè)計、監(jiān)理等服務(wù)的采購，單項合同估算價在 50萬元人民幣以上。 為了防止“化整為零、規(guī)避招標(biāo)”，即使單項合同估算價低于上述標(biāo)準(zhǔn)，但項目總投資在3000萬元人民幣以上的勘察、設(shè)計、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購，也必須采用招標(biāo)方式委托工作任務(wù)。12-答案：A,D,E[解析] 本題考查重點是對“項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備”的掌握。項目監(jiān)理機構(gòu)人員數(shù)量的確定步驟為：①項目監(jiān)理機構(gòu)人員需要量定額。根據(jù)監(jiān)理工程師的監(jiān)理工作內(nèi)容和工程復(fù)雜程度等級，測定、編制項目監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理人員需要量定額。②確定工程建設(shè)強度。根據(jù)監(jiān)理單位承擔(dān)的監(jiān)理工程，確定工程建設(shè)強度。③確定工程復(fù)雜程度。④根據(jù)工程復(fù)雜程度和工程建設(shè)強度套用監(jiān)理人員需要量定額。⑤根據(jù)實際情況確定監(jiān)理人員數(shù)量。因此，本題的正確答案是 ADE。13-答案：A[解析] 建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)。14-答案：B,C,D,E[解析] 建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標(biāo)包括： 工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，項目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項目工程總承包方的成本目標(biāo)(其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項目工程總承包方本身的成本目標(biāo))，建設(shè)項目工程總承包方的進度目標(biāo)，建設(shè)項目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。15-答案：A,C,E暫無解析16-答案：B暫無解析17-答案：B,C,D,E[解析] 建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標(biāo)包括： 工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，項目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項目工程總承包方的成本目標(biāo) (其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項目工程總承包方本身的成本目標(biāo) )，建設(shè)項目工程總承包方的進度目標(biāo)，建設(shè)項目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。18-答案：D[考點]1Z207000建設(shè)工程項目信息管理―1Z207030工程管理信息化―1Z207032了解工程管理信息化：項目信息門戶。[思路]項目管理信息系統(tǒng)(PMIS―ProjectManagementInformationSystem)是基于計算機的項目管理的信息系統(tǒng)，主要用于項目的目標(biāo)控制。管理信息系統(tǒng)(MIS―ManagementInformationSystem)