民營企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新跨越與可持續(xù)發(fā)展

管理轉(zhuǎn)型變革中國民營企業(yè)

---與可持續(xù)發(fā)展1

曾水良-介紹民營家族企業(yè)治理、轉(zhuǎn)型變革管理名家

人物概況-曾水良先生中國民營家族企業(yè)治理、轉(zhuǎn)型變革管理名家；清華長三角研究院民企管理研究中心副主任、九同企業(yè)管理研究首席專家；十余年的外企經(jīng)歷，受過歐美管理學(xué)院及跨國企業(yè)歷練；二十余年中國民營家族企業(yè)傳承與可持續(xù)發(fā)展研究、治理及企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、組織變革管理的資歷；并有十余年的教學(xué)授課經(jīng)驗(yàn)。

曾水良先生以改造中國民營家族企業(yè)為己任，從人性、文化、哲學(xué)、民企發(fā)展史、MBA理論等方面對(duì)中國民企傳承與可持續(xù)發(fā)展的治理研究；專業(yè)、專注、專攻中國民營家族企業(yè)傳承與可持續(xù)發(fā)展研究、治理及企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、組織變革管理。在企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢界享有較高的聲譽(yù)與知名度，國內(nèi)民營家族企業(yè)組織治理、轉(zhuǎn)型變革管理領(lǐng)域的導(dǎo)航者。

社會(huì)榮譽(yù)《首屆全球100強(qiáng)華人講師-領(lǐng)導(dǎo)力10強(qiáng)》《首屆價(jià)值中國500最具影響力專家學(xué)者》；《2012中國1000強(qiáng)講師排行榜單-82強(qiáng)》；《2013-Top100-最佳民營家族企業(yè)治理專家》《2013中國100強(qiáng)講師-領(lǐng)導(dǎo)力10強(qiáng)》；多次受邀《人民日?qǐng)?bào)-市場(chǎng)報(bào)》《中國民營經(jīng)濟(jì)周刊》《中國工業(yè)報(bào)》《產(chǎn)經(jīng)新聞》《英才雜志》《現(xiàn)代商業(yè)銀行》《中國企業(yè)家》《哈佛商業(yè)品論》及《浙江電視臺(tái)》《溫州電視臺(tái)》《威海電視臺(tái)》《曲靖電視臺(tái)》《漳州電視臺(tái)》等近百家報(bào)刊、電視、雜志、網(wǎng)絡(luò)等媒體采訪及作相關(guān)報(bào)道。

研究領(lǐng)域-專業(yè)、專注、專攻中國民營家族企業(yè)傳承與可持續(xù)發(fā)展研究、治理及企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、組織變革管理的資歷，主導(dǎo)過數(shù)百家長三角地區(qū)民營家族企業(yè)傳承與可持續(xù)治理模式及企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、組織變革管理項(xiàng)目的操盤。曾對(duì)國內(nèi)等多家著名民營家族企業(yè)（如“雷士照明”、“真功夫”、“娃哈哈集團(tuán)”）進(jìn)行研究分析并提出很多前瞻性的學(xué)術(shù)研究報(bào)告。清華長三角研究院民企管理研究中心副主任；

九同企業(yè)管理研究首席專家；

長三角民營企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)創(chuàng)辦人；

賽格教育科技集團(tuán)總顧問；

清華大學(xué)民營企業(yè)總裁研修班特聘培訓(xùn)專家；

浙大、交大、復(fù)旦、武大等國內(nèi)多所高校EMBA課程研修班特邀客座教授；

北大光華管理學(xué)院特聘講師。2

國與國、企業(yè)與企業(yè)、人與人之間，之所以有良惡優(yōu)劣之分，其根本原因均在思想意識(shí)、價(jià)值觀念。在中國，老板的思想意識(shí)、價(jià)值觀念決定組織文化,老板人格決定企業(yè)的規(guī)格！

經(jīng)典語錄3一、殤折之惑二、內(nèi)憂外患三、轉(zhuǎn)型維新四、轉(zhuǎn)型之道五、治理方略六、管理之道課程大綱4

一、殤折之惑56民營企業(yè)對(duì)中國GDP的貢獻(xiàn)率50%以上中國民營企業(yè)的就業(yè)人數(shù)每年以41%的速度增長勞動(dòng)就業(yè)率80%以上中國民營企業(yè)中95%均為家族企業(yè)1980年以來，民營企業(yè)產(chǎn)值以每年71%的速度增長一、民營企業(yè)對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)6從世界范圍看，80%以上均為民營企業(yè)美國85%意大利95%英國70%東南亞70%7

中國民營企業(yè)生存狀況（制造業(yè)為例）89權(quán)威資料顯示：70%的民營企業(yè)在第一代創(chuàng)業(yè)者手中就會(huì)破產(chǎn)30%的民營企業(yè)能夠生存到第二代只有10%的民營企業(yè)能夠生存到第三代而40%的民營企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段就破產(chǎn)倒閉日本企業(yè)的平均壽命為30年，為中國民企的10倍美國企業(yè)為40年，為中國民企的13倍企業(yè)的平均壽命為24年。二、短壽的中國民營企業(yè)9中國民營企業(yè)“曇花現(xiàn)象”

2005年有國內(nèi)著名大學(xué)經(jīng)濟(jì)研究權(quán)威人士預(yù)測(cè)，目前60%的中國民營企業(yè)在5年內(nèi)將會(huì)破產(chǎn)，85%的企業(yè)將在十年內(nèi)倒閉。

破產(chǎn)！破產(chǎn)！破產(chǎn)！倒閉！倒閉！倒閉！民營企業(yè)破產(chǎn)倒閉是這個(gè)時(shí)代經(jīng)濟(jì)生活中最常聽到的音符，它給中國人心中的“實(shí)業(yè)興國”夢(mèng)想狠狠地刺上一刀。一方面民企不斷倒閉破產(chǎn)，另一方面外企在中國市場(chǎng)上擴(kuò)張勢(shì)頭更甚，世界500強(qiáng)企業(yè)的絕大部分已經(jīng)登陸中國。我們看到，中國加入WTO之后，國外企業(yè)和產(chǎn)品蜂擁而入，正以強(qiáng)大的資本和競(jìng)爭能力擠壓中國的民族經(jīng)濟(jì)，中國本土產(chǎn)品和品牌正在被外資企業(yè)排擠出局。1011中國民民營企企業(yè)的的發(fā)展展規(guī)律律可用用一句句話來來形容容：“壽命短、長不大,大不強(qiáng)”！11三、中中國企企業(yè)創(chuàng)創(chuàng)業(yè)發(fā)發(fā)展史史的八大大反思思一、““一夜夜暴富富”二、““家天天下””三、““成王王敗寇寇”四、““創(chuàng)新新思維維、首首創(chuàng)精精神”五、““和諧諧發(fā)展展、雙雙贏思思想””六、““農(nóng)耕耕文化化”七、““價(jià)值值觀、、信仰仰”八、中中西““二元元化””12企業(yè)失失敗的的原因因分析析戰(zhàn)略決決策失失誤;對(duì)行業(yè)業(yè)發(fā)展展方向向判斷斷失誤誤金融衍衍生品品等虛虛擬經(jīng)經(jīng)濟(jì)盲盲目發(fā)發(fā)展過于依依賴OEM模式自中國中中小企企業(yè)創(chuàng)創(chuàng)業(yè)發(fā)發(fā)展30年來……………..過度擴(kuò)擴(kuò)張和和盲目目多元元化道德、、社會(huì)會(huì)責(zé)任任的缺缺乏和和監(jiān)管管缺失失基礎(chǔ)管管理缺缺乏、薄弱等等等……131.中國民民營企企業(yè)特特色凝聚力力強(qiáng)反應(yīng)迅迅速?zèng)Q策迅迅速，，能更更快地地抓住住市場(chǎng)場(chǎng)商機(jī)機(jī)管理成成本低低，監(jiān)監(jiān)督成成本不不高準(zhǔn)入的的行業(yè)業(yè)門檻檻與行行規(guī)低低責(zé)任的的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)相對(duì)對(duì)較低低三、中中國民營企企業(yè)特特色和和弊病病14產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)管理模式人力資源價(jià)值觀念家族治理組織結(jié)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略目目標(biāo)先天素素養(yǎng)企業(yè)文文化資本經(jīng)經(jīng)營2.民營企企業(yè)治治理的的十大大結(jié)癥癥15二、內(nèi)憂外外患161717外患患：1.我國經(jīng)經(jīng)濟(jì)宏宏觀調(diào)調(diào)控迫迫在眉眉睫；；2.期間國國際金金融海海嘯來來襲；；3.經(jīng)濟(jì)的的急速速下滑滑，市市場(chǎng)激激烈烈震蕩蕩，生生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營困困難，，減產(chǎn)產(chǎn)、停停產(chǎn)、、保生生產(chǎn)…；4.人力與與材料料成本本急速速上漲漲，通通漲與與通縮縮并行行；5、人口口紅利利消失失；6.銀根緊緊縮、、人民民幣升升值，，貨幣幣戰(zhàn)與與貿(mào)易易壁壘壘接踵踵而至至；7.金融危危機(jī)蔓蔓延且且至今今尚未未見底底，經(jīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)發(fā)展的的外部部環(huán)境境惡化化，外外部危危機(jī)的的延伸伸，更更加嚴(yán)嚴(yán)重影影響了了我國國經(jīng)濟(jì)濟(jì)的發(fā)發(fā)展。。內(nèi)憂憂：1.企業(yè)發(fā)發(fā)展先先天不不足,基礎(chǔ)差差，底底子薄薄;2.市場(chǎng)為為導(dǎo)向向，忽忽視基基礎(chǔ)管管理;3.企業(yè)缺缺乏核核心戰(zhàn)戰(zhàn)略與與發(fā)展展規(guī)劃劃缺4.企業(yè)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)集集中度度不高高及及及政府府政策策短板板;5.企業(yè)技技術(shù)力力量薄薄弱，，產(chǎn)品品科技技含量量低、、產(chǎn)品品鏈短短、附附加值值低，，6.缺乏成成本管管控手手段，，內(nèi)耗耗大；；7.缺乏管管理創(chuàng)創(chuàng)新,安于現(xiàn)現(xiàn)狀;8.缺乏人人力資資源管管理，，人才才匱乏乏，管管理斷斷層;9.大都企企業(yè)處處于經(jīng)經(jīng)驗(yàn)型型管理理階段段，依依靠人人治化化管理理，缺缺乏科科學(xué)型型規(guī)范范化管管理;17領(lǐng)導(dǎo)者困惑困局?jǐn)嚲謥y局迷局不確定定、不不穩(wěn)定定大時(shí)時(shí)代背背景大多中中國企企業(yè)大大多數(shù)數(shù)呈““低、、小、、散””特征征，依依靠大大量的的低廉廉勞動(dòng)動(dòng)力、、原材材料，，以犧犧牲自自然資資源為為代價(jià)價(jià)的企企業(yè)，，再也也不能能制造造出廉廉價(jià)產(chǎn)產(chǎn)品輸輸送到到全世世界各各個(gè)角角落了了。。。。關(guān)關(guān)？停停？熬熬？倒倒閉？？破產(chǎn)產(chǎn)？18企業(yè)硬傷1920中國企企業(yè)面面臨著著30年來最最嚴(yán)峻峻的考考驗(yàn)怎么辦??？？變革“改變企業(yè)是是找死，不改變企業(yè)業(yè)是等死”?！吧茟?zhàn)者不畏畏戰(zhàn)”!企業(yè)變革轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型之迫變革先變?nèi)巳耍悸窙Q決定出路??！2042屆“世界經(jīng)經(jīng)濟(jì)論壇年年會(huì)”（達(dá)達(dá)沃斯年會(huì)會(huì)）定格2012““大轉(zhuǎn)型：塑塑造新模式式”；現(xiàn)在的問題題是，中國國企業(yè)是有有序而有力力地自主調(diào)調(diào)整、轉(zhuǎn)型型，還是被被動(dòng)調(diào)整、、轉(zhuǎn)型?如果是前者者，中國企企業(yè)可以更更上層樓;如果是后者者，中國企企業(yè)可能陷陷入所謂中中等收入的的陷阱。企企業(yè)轉(zhuǎn)型就就是企業(yè)變變革，大轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型則是一一場(chǎng)中國企企業(yè)革命。。轉(zhuǎn)型升級(jí)的的信心與信信念轉(zhuǎn)型升級(jí)的的激情與沖沖創(chuàng)精神轉(zhuǎn)型升級(jí)的的理性與豪豪情轉(zhuǎn)型升級(jí)的的發(fā)明與試試錯(cuò)克服浮躁，，科學(xué)型轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)軌大轉(zhuǎn)型=大變革21空談?wù)`國，，實(shí)干興邦；；實(shí)業(yè)興國22企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)發(fā)展的三個(gè)個(gè)階段經(jīng)驗(yàn)型管理階段科學(xué)型管理階段現(xiàn)代型管理階段克服浮躁，，科學(xué)型轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)軌當(dāng)今，很多多企業(yè)管理理專家教授授和民企老老板紛紛嚷嚷著要引入入西方現(xiàn)代代企業(yè)管理理理論對(duì)民民營企業(yè)進(jìn)進(jìn)行改造，，殊不知，，他們正在在犯一個(gè)嚴(yán)嚴(yán)重的錯(cuò)誤誤。2324民營企業(yè)危危機(jī)沖突多發(fā)期24老船長的高明和英英明25三、轉(zhuǎn)型維新26《禮記?大學(xué)》：茍日新，日日新，又日新，作新民！物理恒變，，新民至善善27轉(zhuǎn)型升級(jí)國家與企業(yè)業(yè)生存與可可持續(xù)發(fā)發(fā)展展的唯一的的路觀點(diǎn)：周雖舊邦，，其命維新新轉(zhuǎn)型是企業(yè)健康成長的的根本保證證！28使我痛苦者者，必使我我強(qiáng)大，使使我再生！！如果鷹不拔拔掉羽毛、、指甲和喙喙，只能活40年，為了再再活30年，它必須完成成蛻變!29社會(huì)轉(zhuǎn)型、、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型型、企業(yè)轉(zhuǎn)型之核心變革先變?nèi)巳?，思路決定出出路！觀點(diǎn)：30善戰(zhàn)者，求求之于勢(shì)，，不責(zé)于人，，故能擇人而任勢(shì)勢(shì)！31“望梅止渴”的思考32中國企業(yè)的的五大機(jī)遇遇全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移機(jī)遇產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移升級(jí)機(jī)遇擴(kuò)大內(nèi)需政策機(jī)遇金融危機(jī)后后給我們帶帶來更多的的———是發(fā)發(fā)展展和和轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型型機(jī)機(jī)遇遇!經(jīng)濟(jì)圈重新布局機(jī)遇城鎮(zhèn)化進(jìn)程加快機(jī)遇中國國企業(yè)業(yè)33四、、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型型之道道34宋江江之之境界界-心境境與與眼眼界界35變革革先先變變?nèi)巳?，，思路路決決定定出出路路！！36企業(yè)業(yè)家家的的修修為為與與境境界界新的的文文化化哲哲學(xué)學(xué)企業(yè)家的精神價(jià)值值觀觀念念、、信信仰仰心境與眼界企業(yè)業(yè)的的發(fā)發(fā)展展，，離離不不開開企企業(yè)業(yè)家家的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略眼眼光光與與經(jīng)經(jīng)營營哲哲學(xué)學(xué)，，而而戰(zhàn)戰(zhàn)略略眼眼光光與與經(jīng)經(jīng)營營哲哲學(xué)學(xué)的的層層次次，，則則取取決決于于企企業(yè)業(yè)家家的的修修為為與與境境界界變革革哲哲學(xué)學(xué)““無無形形決決定定有有形形””371．辦辦企企業(yè)業(yè)的的目目的的、、企企業(yè)業(yè)愿愿景景、、使使命命、、理理念念、、態(tài)態(tài)度度、、企企業(yè)業(yè)精精神神？？2．企企業(yè)業(yè)是是誰誰？？行行業(yè)業(yè)特特征征、、規(guī)規(guī)模模、、市市場(chǎng)場(chǎng)程程度度、、行行業(yè)業(yè)利利潤潤率率、、成成長長性性、、行行業(yè)業(yè)進(jìn)進(jìn)入入和和退退出出障障礙礙、、行行業(yè)業(yè)壽壽命命周周期期？？3．企企業(yè)業(yè)以以前前做做什什么么,現(xiàn)在在、、未未來來想想做做什什么么？？核核心心競(jìng)競(jìng)爭爭力力？？4、企企業(yè)業(yè)以以前前、、現(xiàn)現(xiàn)在在、、未未來來會(huì)會(huì)做做什什么么？？5．環(huán)環(huán)境境、、政政府府、、行行業(yè)業(yè)、、供供應(yīng)應(yīng)商商、、員員工工、、股股東東、、競(jìng)競(jìng)爭爭對(duì)對(duì)手手支支持持或或允允許許做做什什么么？？6．有有否否具具體體的的、、可可度度量量的的、、合合理理的的、、具具有有挑挑戰(zhàn)戰(zhàn)性性的的目目標(biāo)標(biāo)？？7.有否否企企業(yè)業(yè)總總體體戰(zhàn)戰(zhàn)略略即即哪哪些些業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)要要?jiǎng)儎冸x離；；以以及及應(yīng)應(yīng)進(jìn)進(jìn)入入哪哪些些行行業(yè)業(yè)，，應(yīng)應(yīng)該該撤撤出出哪哪些些行行業(yè)業(yè)？？8．企企業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)功功修修練練如如何何，，戰(zhàn)戰(zhàn)略略所所需需員員工工的的勝勝任任素素質(zhì)質(zhì)?9.企業(yè)業(yè)做做精精、、做做強(qiáng)強(qiáng)、、做做大大!-如何何做做久久?經(jīng)營營思思路路9反思思38應(yīng)對(duì)對(duì)危危機(jī)機(jī)、、和和協(xié)協(xié)發(fā)發(fā)展展風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)和和機(jī)機(jī)遇遇的的關(guān)關(guān)系系技術(shù)術(shù)和和管管理理的的關(guān)關(guān)系系當(dāng)前前和和長長遠(yuǎn)遠(yuǎn)的的關(guān)關(guān)系系內(nèi)功功與與外外援援的的關(guān)關(guān)系系共贏贏與與多多贏贏的的關(guān)關(guān)系系金融融危危機(jī)機(jī)市市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭爭格格局局重重大大變變化化,企業(yè)要審勢(shì)度勢(shì)，順勢(shì)取勢(shì)及時(shí)調(diào)整發(fā)展展戰(zhàn)略!39轉(zhuǎn)型升級(jí)的八八大方略從“多元化經(jīng)經(jīng)營”向“歸歸核化經(jīng)營””轉(zhuǎn)型從“跳躍式戰(zhàn)戰(zhàn)略”向“可可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略”轉(zhuǎn)型從“朝陽產(chǎn)業(yè)業(yè)”向“戰(zhàn)略略產(chǎn)業(yè)”整合調(diào)整發(fā)展展轉(zhuǎn)型從“弱、小、、散”向“提提高產(chǎn)業(yè)集中中度戰(zhàn)略”轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型核心思路從“低成本戰(zhàn)戰(zhàn)略”向“差差異化戰(zhàn)略””轉(zhuǎn)型從“經(jīng)濟(jì)區(qū)域域不均”向向“梯度轉(zhuǎn)移移戰(zhàn)略即產(chǎn)業(yè)業(yè)轉(zhuǎn)移”轉(zhuǎn)型型從“OEM向ODM轉(zhuǎn)型，OEM向OBM轉(zhuǎn)型升級(jí)”從“人治化轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型向規(guī)范化化，規(guī)范化向精細(xì)細(xì)化”管理升升級(jí)40策略一：革命命式策略四:一鼓作氣策略三:驅(qū)離復(fù)辟策略二：雙軌軌制轉(zhuǎn)型升級(jí)四大策略對(duì)于中小企業(yè)業(yè)來說，轉(zhuǎn)型型升級(jí)本質(zhì)上上就是企業(yè)的的一次變革，，而任何轉(zhuǎn)型型都會(huì)給企業(yè)業(yè)帶來“轉(zhuǎn)型型升級(jí)陣痛””。這也是是是一種必然，，世界上永遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有不經(jīng)過過陣痛就獲得得成功的轉(zhuǎn)型型!41打造變革陣營營學(xué)會(huì)妥協(xié)再言言變革瓦解敵對(duì)勢(shì)力力在妥協(xié)中前進(jìn)進(jìn)轉(zhuǎn)型期的治理理藝術(shù)42管理升級(jí)八大路徑徑管控模式扁平平化，實(shí)施精精細(xì)化管理技術(shù)升級(jí)，塑塑立自主品牌牌，打造銷售售渠道與終端端建全組織機(jī)構(gòu)構(gòu)與管理制度度優(yōu)化完善產(chǎn)銷銷業(yè)務(wù)流程優(yōu)化完善資金金鏈完善基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)逐步實(shí)施施ERP信息化管理實(shí)施供應(yīng)鏈一一體化盈利性和可持持續(xù)性的新興工業(yè)化道道路產(chǎn)品創(chuàng)新，提提高產(chǎn)品附加加值43五、治理方略略44兵者，國之大大事，死生之地，存存亡之道，不可不察也。。故經(jīng)之以五事事，校之以計(jì)計(jì)，而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰將，五曰法。45企業(yè)的技術(shù)體體系企業(yè)員工的技技能企業(yè)的管理體體系企業(yè)中占主導(dǎo)導(dǎo)地位的經(jīng)營理念觀念念核心競(jìng)爭力的的構(gòu)成4647管理知識(shí)業(yè)務(wù)知識(shí)戰(zhàn)略性知識(shí)信息技術(shù)管理體系市場(chǎng)營銷管理體系財(cái)務(wù)管理體系人資行政管理體系生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理研發(fā)運(yùn)營管理財(cái)會(huì)運(yùn)營管理制造運(yùn)營管理物流運(yùn)營管理營銷運(yùn)營管理戰(zhàn)略制定與執(zhí)行經(jīng)營計(jì)劃制定與執(zhí)行預(yù)算管理投資計(jì)劃與投資管理流程設(shè)計(jì)與實(shí)施流程經(jīng)營管理須三三懂：懂行業(yè)業(yè)、懂系統(tǒng)、、懂運(yùn)作企業(yè)經(jīng)營治理理總體思路47外部因素：本企業(yè)與竟?fàn)帬帉?duì)手的關(guān)系系市場(chǎng)政府國際環(huán)境內(nèi)部因素：資源（有形：資本本、人力、技技術(shù)，無形：：組織和戰(zhàn)略略）能力（企業(yè)組織能力力、經(jīng)營能力力、執(zhí)行能力力、創(chuàng)新能力力、融資能力力、國際市場(chǎng)場(chǎng)拓展能力和和企業(yè)社會(huì)能能力等多個(gè)方方面）。核心內(nèi)容一、懂行業(yè)：企業(yè)能力因素素48行業(yè)特征：行業(yè)特征一定定程度上決定定戰(zhàn)略選擇和和營銷模式。。行業(yè)規(guī)模：行業(yè)規(guī)模大小小、集中和分分散程度。市場(chǎng)程度：完全競(jìng)爭、壟壟斷競(jìng)爭、寡寡頭和壟斷、、面對(duì)的挑戰(zhàn)戰(zhàn)和潛在競(jìng)爭爭者。行業(yè)利潤率、、成長性：行業(yè)平均利潤潤率和成長率率是多少？吸吸引力有多大大？成長原因因是什么？行業(yè)進(jìn)入和退退出障礙：進(jìn)入或退出該該行業(yè)的資金金障礙、技術(shù)術(shù)障礙、市場(chǎng)場(chǎng)障礙（門坎坎）等。行業(yè)壽命周期期

：行業(yè)核心競(jìng)爭爭力、行業(yè)關(guān)關(guān)聯(lián)度、行業(yè)業(yè)替代程度技技術(shù)來源與傳傳遞、行業(yè)的的區(qū)域性轉(zhuǎn)移移等行業(yè)的六大構(gòu)構(gòu)成要素4950愿景公司總體戰(zhàn)略略職能戰(zhàn)略內(nèi)容目的對(duì)公司的長遠(yuǎn)遠(yuǎn)發(fā)展和未來來業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)有有一個(gè)清晰的的認(rèn)識(shí)。并將公司的戰(zhàn)略愿景轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化為具體的的、挑戰(zhàn)性的的、可度量的的、合理的戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，明明確哪些業(yè)務(wù)務(wù)要保留，哪哪些業(yè)務(wù)要?jiǎng)儎冸x，應(yīng)進(jìn)入入哪些行業(yè)。。為保證競(jìng)爭戰(zhàn)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，，建立有競(jìng)爭爭力與戰(zhàn)略相相適應(yīng)的組織織體系，及相相應(yīng)的職能戰(zhàn)戰(zhàn)略，從而保保證業(yè)務(wù)戰(zhàn)略略、公司總體體戰(zhàn)略的落實(shí)實(shí)。一二三競(jìng)爭戰(zhàn)略將公司總體目標(biāo)分解解到每一項(xiàng)具具體業(yè)務(wù)，明明確保留業(yè)務(wù)務(wù)如何發(fā)展，，剝離業(yè)務(wù)如如何退出，新新行業(yè)如何進(jìn)進(jìn)入。四戰(zhàn)略的總體思思路。一般而而言，企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略需涉及從從愿景設(shè)計(jì)到到管理實(shí)施的的四個(gè)階段，，將戰(zhàn)略分解解為公司戰(zhàn)略略、競(jìng)爭戰(zhàn)略略、職能戰(zhàn)略略三大層次。。二、懂運(yùn)作-戰(zhàn)略制定與執(zhí)執(zhí)行1.戰(zhàn)略的總體思路5063、經(jīng)營管理目目標(biāo)規(guī)劃思路路514、經(jīng)營治理規(guī)規(guī)劃要點(diǎn)（邏邏輯關(guān)系圖））2、競(jìng)爭力分分析3、主要策略略1、客戶需求求分析4、推進(jìn)計(jì)劃劃5、組織保障障及資源需求求組織結(jié)構(gòu)及人人員編制組織建設(shè)業(yè)務(wù)核心流程程落實(shí)矩陣管理理資源需求6、財(cái)務(wù)預(yù)算算銷售收入毛利貢獻(xiàn)利潤研發(fā)投入技服成本宗旨職責(zé)目標(biāo)總體競(jìng)爭態(tài)勢(shì)勢(shì)分析區(qū)域競(jìng)爭趨勢(shì)勢(shì)分析競(jìng)爭對(duì)手分析析外部環(huán)境分析析內(nèi)部競(jìng)爭力分分析市場(chǎng)規(guī)模區(qū)域需求目標(biāo)客戶需求求技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)勢(shì)價(jià)值定位SWOT分析圖面對(duì)挑戰(zhàn)的對(duì)對(duì)策財(cái)務(wù)市場(chǎng)客戶滿意度關(guān)鍵能力5253步驟一步驟二步驟三步驟四內(nèi)部能力分析析外部環(huán)境分析析戰(zhàn)略目標(biāo)制定定戰(zhàn)略目標(biāo)分解解項(xiàng)目啟動(dòng)經(jīng)營現(xiàn)狀分析析價(jià)值鏈分析現(xiàn)有資源評(píng)估估行業(yè)趨勢(shì)分析析行業(yè)結(jié)構(gòu)分析析競(jìng)爭對(duì)手分析析成功要素分析析企業(yè)戰(zhàn)略定位位企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)生產(chǎn)體系戰(zhàn)略略人力資源戰(zhàn)略略戰(zhàn)略分為外部部環(huán)境分析、內(nèi)部能力分析析、戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)制定和戰(zhàn)略略方案制定四四大步驟供應(yīng)鏈戰(zhàn)略內(nèi)部資源整合合財(cái)務(wù)戰(zhàn)略等5、戰(zhàn)略制定四四大步驟53資源能力戰(zhàn)略競(jìng)爭力評(píng)估框框架:三角模型內(nèi)部資源能力力調(diào)查（含可可從公司或外外部獲得的其其他資源）；；企業(yè)價(jià)值鏈與與競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)分分析；企業(yè)資源能力力評(píng)估；企業(yè)核心能力力打造和提升升研討。內(nèi)部資源和能能力是企業(yè)實(shí)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略意圖圖的必要保障障，同時(shí)資源源能力也會(huì)在在一定程度上上影響著企業(yè)業(yè)對(duì)于發(fā)展道道路的選擇66、戰(zhàn)略目標(biāo)評(píng)估的三三角模型547、戰(zhàn)略競(jìng)爭力所需組織能力力組織能力制度/政策（人性假假設(shè)）作業(yè)指導(dǎo)書/行為準(zhǔn)則權(quán)責(zé)/流程員工治理模式式思維模式社會(huì)角色/自我形象個(gè)人特質(zhì)/性格特征動(dòng)力/動(dòng)機(jī)/價(jià)值觀企業(yè)使命/愿景價(jià)值崇尚交往模式組織語言組織管理模式式（容不容許許？）員工意意愿(愿不愿愿意?)組織文文化與與氣候候（崇崇尚什什么？？）員工能能力（（會(huì)不不會(huì)？？）知識(shí)技能經(jīng)驗(yàn)55業(yè)務(wù)系系統(tǒng)管理系系統(tǒng)三、懂懂系統(tǒng)統(tǒng)-1、企業(yè)業(yè)系統(tǒng)統(tǒng)由兩兩大系系統(tǒng)構(gòu)構(gòu)成56工作流物流信息流

資金流2.業(yè)務(wù)系系統(tǒng)的的四大大物量量57改造個(gè)人能力與組織力相匹配，力求管理者卓有成效！管事：：業(yè)務(wù)系系統(tǒng)管理理理論知知識(shí)行業(yè)知知識(shí)業(yè)務(wù)運(yùn)運(yùn)營業(yè)務(wù)流流程職能系系統(tǒng)理人：：管理系系統(tǒng)專業(yè)勝勝任素素質(zhì)心理勝勝任素素質(zhì)工作能能力(管理技技能））職業(yè)素素質(zhì)符合公公司的的價(jià)值值觀核心內(nèi)內(nèi)容3、禪釋釋系統(tǒng)管理宗旨：：58戰(zhàn)略目標(biāo)人力資資源體系財(cái)務(wù)模模型采購體系市場(chǎng)營營銷管管理體體系品管體系研發(fā)體體系支持體體系主要運(yùn)運(yùn)作體體系管理體體系4.管理系系統(tǒng)的的八大大循環(huán)環(huán)倉儲(chǔ)物物流體體系生產(chǎn)體系5912345管理人人治化化管理規(guī)規(guī)范化化管理團(tuán)團(tuán)隊(duì)職職業(yè)化化操作員員工專專業(yè)化化管理精精細(xì)化化6企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)代化化5、管理理六化化60六、管管理之之道61職業(yè)化化管理理的三步步驟企業(yè)法治化化建立規(guī)則文文化管理規(guī)范化化中小企企業(yè)推推進(jìn)科科學(xué)、、規(guī)范范化管管理不不要過過于盲盲目、、冒進(jìn)進(jìn)，首首要的的是要要在管管理上上由““人治治”變變?yōu)椤啊胺ㄖ沃巍备匾氖鞘墙⒘ⅰ耙?guī)規(guī)則文文化””。6263一、公公司結(jié)結(jié)構(gòu)治治理家業(yè)企企業(yè)須須分開開明晰產(chǎn)產(chǎn)權(quán)與與經(jīng)營營管理理權(quán)界界定明晰民民營企企業(yè)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)界界限企業(yè)股股權(quán)公公眾化化，并并逐步步實(shí)現(xiàn)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)權(quán)多元元化企業(yè)資資本社社會(huì)化化63股東會(huì)會(huì)監(jiān)事會(huì)會(huì)董事會(huì)會(huì)三權(quán)治治理二、所有權(quán)權(quán)、經(jīng)經(jīng)營權(quán)權(quán)和管管理權(quán)權(quán)分離離64推行科學(xué)化、規(guī)范化管理詮釋科學(xué)化、規(guī)范化管理

實(shí)現(xiàn)職業(yè)化管理三、推進(jìn)科學(xué)、規(guī)范化管理65組織分分工與組織織規(guī)章章管理工工具單單證報(bào)報(bào)表作業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)規(guī)程業(yè)務(wù)流流程1、企業(yè)業(yè)體系系規(guī)范化化一）認(rèn)認(rèn)知科科學(xué)化化、規(guī)規(guī)范化化管理理系統(tǒng)統(tǒng)662、組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)科學(xué)化化組織結(jié)結(jié)構(gòu)治治理是是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略略目標(biāo)標(biāo)的重重要保保證，，是決決定企企業(yè)治治理成成敗的的一個(gè)個(gè)重要要因素素，是是為實(shí)實(shí)現(xiàn)目目標(biāo)對(duì)對(duì)資源源的一一種系系統(tǒng)性性安排排。職能結(jié)結(jié)構(gòu)層次結(jié)結(jié)構(gòu)部門結(jié)結(jié)構(gòu)職權(quán)結(jié)結(jié)構(gòu)67操作層層執(zhí)行層層管理層層領(lǐng)導(dǎo)層層3、組織織分工工合理理化681、明析析組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)與分分工事業(yè)部部產(chǎn)品部部消費(fèi)產(chǎn)產(chǎn)品部部產(chǎn)品處處工作站站產(chǎn)品品處產(chǎn)品推推廣處處家用電電腦設(shè)設(shè)計(jì)處處工業(yè)設(shè)設(shè)計(jì)二二處產(chǎn)品開開發(fā)管管理處處信息電電器產(chǎn)產(chǎn)品處處信息電電器產(chǎn)產(chǎn)品推推廣處處產(chǎn)品系系統(tǒng)處處消費(fèi)產(chǎn)產(chǎn)品系系統(tǒng)處處部件處南方處銷售支持持處管理信息息處家用產(chǎn)品品處家用產(chǎn)品品推廣處處設(shè)計(jì)處工業(yè)設(shè)計(jì)計(jì)一處部件開發(fā)發(fā)處工程信息息處南方分支支系統(tǒng)部件件處通用部件件處周邊部件件處信息管理理處產(chǎn)品運(yùn)作作處南方辦事事處體系標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)處質(zhì)量信息息處部件質(zhì)控控處產(chǎn)品質(zhì)控控處消費(fèi)產(chǎn)品品質(zhì)控處處南方質(zhì)控控處經(jīng)營支持持處管理支持持處研發(fā)部設(shè)計(jì)工程程部資材部質(zhì)控部經(jīng)營管理理部研究組制造部標(biāo)準(zhǔn)工程程處二）推行行科學(xué)化化、規(guī)范范化管理理的步驟驟6918組織結(jié)構(gòu)流程設(shè)計(jì)定崗定編明確部門職責(zé)職務(wù)說明書橫向?yàn)槁殑?wù)資料體系，描述了崗位的主要工作信息工作規(guī)范/操作規(guī)程個(gè)人述職計(jì)劃檢核管理流程管理制度目標(biāo)體系管理2、完整的的組織結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)1.組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖(以職能為為劃分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn))2.職能描述述3.層級(jí)設(shè)置置7071部門2業(yè)務(wù)流程程1業(yè)務(wù)流程程2業(yè)務(wù)流程程3部門1部門3部門4部門職能流程操作部門職能流程操作部門職能流程操作部門職能流程操作部門職能流程操作部門職能流程操作部門職能流程操作部門職能流程操作部門職能流程操作部門職能流程操作部門職能流程操作部門職能流程操作為保證業(yè)務(wù)務(wù)流程優(yōu)優(yōu)化的落落實(shí)，必必須以流流程為導(dǎo)導(dǎo)向進(jìn)行行組織架架構(gòu)的定定位及設(shè)設(shè)計(jì)，不不僅能緩緩解傳統(tǒng)統(tǒng)組織結(jié)結(jié)構(gòu)中溝溝通協(xié)調(diào)調(diào)困難的的問題，，更能從從組織上上保證戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。部門整合合方向3、業(yè)務(wù)流流程優(yōu)化化規(guī)劃7172人力資源源計(jì)劃招聘績效管理理薪資職業(yè)發(fā)展展培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)能力力培養(yǎng)接班人計(jì)計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)勝任能力模型以勝任能力為基礎(chǔ)的培訓(xùn)發(fā)展以勝任能力為基礎(chǔ)的工資提升勝任能力與績效目標(biāo)結(jié)合職位的勝任能力行為評(píng)估面試組織差距分析

以勝任能力為基礎(chǔ)的職業(yè)發(fā)展階段專業(yè)序列列勝任力力模型全員核心心勝任力力模型領(lǐng)導(dǎo)勝任任力模型1.建立經(jīng)營目標(biāo)標(biāo)戰(zhàn)略相相統(tǒng)一的的能力體體系人力資源計(jì)劃招聘績效管理薪資職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)能力培養(yǎng)接班人計(jì)劃三）建立組織織組員的的能力體系系-實(shí)現(xiàn)職業(yè)化管管理72知識(shí)技能行為習(xí)慣慣個(gè)人特質(zhì)質(zhì)/性格特征征動(dòng)力/動(dòng)機(jī)/價(jià)值觀容易判斷斷，可以以培訓(xùn)改改進(jìn)，但難以預(yù)預(yù)測(cè)高績績效（尤尤其是對(duì)對(duì)管理及及中高層層人員））有很隱蔽蔽的權(quán)變變性，通通過行為為習(xí)慣反反映，與與高績效效有一定定的聯(lián)系系可以觀察察，通過過有效方方法可以以評(píng)估判判斷，可可以引導(dǎo)導(dǎo)發(fā)展，，與高績績效高度度正相關(guān)關(guān)素質(zhì)模型型的重點(diǎn)點(diǎn)表現(xiàn)形形式知識(shí)–會(huì)計(jì),市場(chǎng)營銷銷，工程程技能–機(jī)械操作作,制定預(yù)算算,制作文本本文件，，解決問問題，談?wù)勁?，溝溝通行為–配合，同同情心,冒風(fēng)險(xiǎn),團(tuán)隊(duì)合作作性格特征征–誠實(shí)，遵遵守道德德,自信,自我調(diào)整整2.建立崗位位勝任素素質(zhì)模型型73企業(yè)發(fā)展階段性的薪酬體系培訓(xùn)管理體系招聘體系厘清人力資源管理整合體系目標(biāo)與績效體系建立人才職業(yè)生涯機(jī)制建立人才治理機(jī)制四.建立人力資源管理機(jī)制7475人力資資源戰(zhàn)略略目標(biāo)績效效系統(tǒng)統(tǒng)培訓(xùn)、職職業(yè)規(guī)劃劃

系統(tǒng)統(tǒng)薪酬福利系統(tǒng)招聘系系統(tǒng)勝任素質(zhì)模型工作分析析與崗位說明書書系統(tǒng)解決企業(yè)業(yè)人力資資源系統(tǒng)統(tǒng)中最核核心的三三大問題題：責(zé)任任機(jī)制問問題、分分配機(jī)制制問題和和激勵(lì)機(jī)機(jī)制問題題解決企業(yè)業(yè)人力資資源管理理的選才才問題和和育才問問題1.厘清人力力資源管管理整合合體系75762.建立以績績效為核核心的人人力資源源管理模模型制定年度經(jīng)營計(jì)劃組織結(jié)構(gòu)的梳理和優(yōu)化建立職位體系目標(biāo)管理（明確、分解、落實(shí)）績效考核（評(píng)估與提升）

薪酬體系的完善長期激勵(lì)短期激勵(lì)人選的確定（招聘甄選）戰(zhàn)略規(guī)劃的設(shè)計(jì)（2-3年）工作描述職位說明書崗位價(jià)值評(píng)估企業(yè)使命企業(yè)遠(yuǎn)景KPI關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)法工作分析763.建立適合合企業(yè)發(fā)發(fā)展階段段和薪酬酬體系企業(yè)發(fā)展階段薪酬戰(zhàn)略初創(chuàng)期薪酬策略的重點(diǎn)在于個(gè)人激勵(lì)，以刺激創(chuàng)業(yè)，短期激勵(lì)主要有股票激勵(lì)，長期激勵(lì)主要是股票期權(quán)（多數(shù)參與），基本工資和福利一般低于市場(chǎng)水平成長期薪酬策略的重點(diǎn)在于個(gè)人—集體激勵(lì)，短期激勵(lì)以現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)為主，長期激勵(lì)為股票期權(quán)（有限參與），基本工資與市場(chǎng)水平持平，福利一般低于市場(chǎng)水平。成熟期薪酬策略的重點(diǎn)仍在于個(gè)人—集體激勵(lì)，短期激勵(lì)主要有利潤分享和現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，長期激勵(lì)主要有股票購買，工資和福利水平一般高于/等于市場(chǎng)水平衰退期薪酬策略的重點(diǎn)在于獎(jiǎng)勵(lì)成本控制，短期激勵(lì)和長期激勵(lì)成為不可能，基本工資和福利一般低于/等于市場(chǎng)水平774.建立培訓(xùn)管理理體系服務(wù)于績績效發(fā)展展服務(wù)于戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃785.建立以勝勝任素質(zhì)質(zhì)為基礎(chǔ)礎(chǔ)的招聘聘體系專業(yè)勝任任素質(zhì)專業(yè)技術(shù)術(shù)水平專業(yè)知識(shí)識(shí)范疇專業(yè)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)符合公司司要求的的行為符合公司司文化符合行業(yè)業(yè)規(guī)范符合社會(huì)會(huì)原則心理勝任任素質(zhì)舉例：人際敏感感性承受力自我控制制自我認(rèn)知知職業(yè)素質(zhì)質(zhì)舉例：廉潔自律律文化化的認(rèn)同同公平公正正工工作責(zé)任任心職業(yè)道德德遵遵紀(jì)紀(jì)守法工作能力力舉例：領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)隊(duì)學(xué)習(xí)習(xí)和創(chuàng)新新協(xié)調(diào)溝通通戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃解決問題題團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)合作為挑選合合適的員員工放在在合適的的崗位確定對(duì)該該崗位所所要具備備的專業(yè)業(yè)知識(shí)和和技能，，以及培培訓(xùn)、考考核指標(biāo)標(biāo)對(duì)于心理理特征采采用標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)心理測(cè)測(cè)驗(yàn)進(jìn)行行評(píng)估為員工職職業(yè)發(fā)展展提供明明確的指指導(dǎo)將能力和和素質(zhì)結(jié)結(jié)合，確確保員工工行為符符合社會(huì)會(huì)原則將能力和和素質(zhì)與與公司文文化，價(jià)價(jià)值觀結(jié)結(jié)合，確確保員工工行為符符合公司司要求79806.明確五種種人才職職業(yè)生涯涯的方向向8081經(jīng)營管理理所需的專業(yè)知知識(shí)管理所需需的技能手段段職業(yè)素養(yǎng)養(yǎng)應(yīng)具的的意愿心態(tài)態(tài)提供職務(wù)務(wù)發(fā)展能力力平臺(tái)機(jī)制制7.建立有效效的人才才職業(yè)模模型81組織四層層人才結(jié)結(jié)構(gòu)模型型企業(yè)三屬屬性員工工治理機(jī)制制打造組織織力與宣傳力力建立規(guī)則文化化8.建立有效的的人才治理理機(jī)制堅(jiān)持以人為為本的管理理思想；樹立“得人人才，得天天下”的人人才觀；建立持續(xù)的的人才提升升和企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的的人力資源源策略；形成求才、、選才、用用才、育才才、激才、、留才的機(jī)機(jī)制；建立企業(yè)的的核心能力力體系；建立企業(yè)規(guī)則文化。。82授權(quán)的原則授權(quán)過程管控授權(quán)的核心授權(quán)的類型合理性授權(quán)科學(xué)性授權(quán)五.建立組織授權(quán)機(jī)制83授權(quán)不只是是授出權(quán)限限與權(quán)利，，同還要交交出相關(guān)的資源和責(zé)責(zé)任，并并且還要要不時(shí)扮演演協(xié)助者的的角色。1.授權(quán)的倆個(gè)個(gè)核心兩面：好則獎(jiǎng)與壞壞當(dāng)罰！三刀：能給權(quán)、會(huì)造勢(shì)、舎利益！84搞懂授權(quán)—下屬可做該該做的事,自己絕不能能做!2.授權(quán)的四種種類型必須授權(quán)的工作可以授權(quán)的工作應(yīng)該授權(quán)的工作不應(yīng)授權(quán)的工作854.授權(quán)過程管管控分析指派說明工作控制評(píng)估選擇需要授權(quán)的工作選擇被授權(quán)者明確權(quán)、責(zé)、利監(jiān)控和鼓勵(lì)檢查和修正86授權(quán)就是要要管頭和腳腳，不要從從頭管到腳腳多做選擇題題少做問答題題不做論述題題6.合理授權(quán)87視組織結(jié)構(gòu)構(gòu)與組織管管理視道德、責(zé)責(zé)任心、能能力、工作作意愿權(quán)責(zé)對(duì)等循序漸進(jìn);授位---授權(quán)---授手---授心.動(dòng)態(tài)性授權(quán)權(quán)、有效控控制7.科學(xué)性授權(quán)權(quán)88放手大企業(yè)家與小企業(yè)家的最大差別別原因就是是2個(gè)字89企業(yè)之魂-文化傳統(tǒng)文化之基組織之靈魂-思想體系六、企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)建共和的的企業(yè)文化化90匈奴與滿清清在歷史上上曾經(jīng)征服服過很多民民族，但是是，從軍事事征服漢民民族勝利的的那一天開開始，它自自己就已經(jīng)經(jīng)被漢民族族征服了，，被一種先先進(jìn)漢民族族文化征服服，這種比比軍事征服服更徹底、、更不可改改變。。。。軍事力量的的征服可以以滅國，但但文化力量量可以融化化天下！911、三綱五常常（倫理））中國傳統(tǒng)社社會(huì)基本的的道德關(guān)系系和道德規(guī)規(guī)范五種人倫關(guān)關(guān)系：君臣父子兄弟夫婦朋友“五倫”家家族關(guān)系準(zhǔn)準(zhǔn)則忠孝悌忍善“五倫”社社會(huì)關(guān)系準(zhǔn)準(zhǔn)則：禮義仁智信92宗教軍隊(duì)企業(yè)軍魂文化信仰2、組織之靈靈魂-思想體系93大小企業(yè)都都要有文化化文化永遠(yuǎn)是是企業(yè)之魂魂3、企業(yè)之魂魂-文化如果人才覺覺得企業(yè)沒沒有前途、、奔頭，就就很難留住?。?44、建設(shè)共和和的企業(yè)文文化1）八大步驟驟1.打造信仰文文化2.建立大家文文化3.著眼文化現(xiàn)現(xiàn)代化4.塑造差別化、特色化文文化5.透明化、長長期化6.立足自身，，借鑒學(xué)習(xí)習(xí)7.創(chuàng)造政工文文化8.企業(yè)人格化化952）七大手法法三、文而而化之“教化與融融化”四、建立““學(xué)習(xí)型””組織二、建立組組織信仰文文化-“文化信條””一、改造頂頂層信仰、、價(jià)值觀七、強(qiáng)化一一流企業(yè)參參觀與交流流企業(yè)文化的的構(gòu)建五、借鑒軍隊(duì)““政治學(xué)習(xí)習(xí)”模式六、加大企企業(yè)文化講講座、宣宣傳963、三個(gè)要訣訣第一，精神神宣導(dǎo)第二，以身身作則第三，請(qǐng)““思想異己己者”離開開一個(gè)核心：：道不同不相相為謀!97結(jié)束語：中國改革開開放30年，中小民民營企業(yè)發(fā)發(fā)展成規(guī)模模型企業(yè)也也不過二十十多年，整整個(gè)中國民民營經(jīng)濟(jì)尚尚未形成穩(wěn)穩(wěn)定成熟的的運(yùn)作模式式，一切都都還在探索索之中,外企先進(jìn)的的管理方式式對(duì)于中國國企業(yè)還顯顯得那么的的陌生。西方企業(yè)家家經(jīng)過了長長達(dá)幾百年年的市場(chǎng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)磨練，，早已穩(wěn)定定成熟?！爸袊髽I(yè)業(yè)的全球化化修煉”，，意味著民民營企業(yè)在在未來的發(fā)發(fā)展歷程中中，將經(jīng)歷歷痛苦轉(zhuǎn)型型的整合治治理。多謝各位積積極參與!治企勿忘己己，請(qǐng)備：：989、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Sunday,December25,202210、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。01:45:3901:45:3901:4512/25/20221:45:39AM11、以我獨(dú)沈沈久，愧君君相見頻。。。12月-2201:45:3901:45Dec-2225-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。01:45:3901:45:3901:45Sunday,December25,202213、乍見翻翻疑夢(mèng)，，相悲各各問年。。。12月-2212月-2201:45:3901:45:39December25,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國見青青山。。25十二月月20221:45:39上午01:45:3912月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月221:45上上午12月-2201:45December25,202216、行行動(dòng)動(dòng)出出成成果果，，工工作作出出財(cái)財(cái)富富。。。。2022/12/251:45:3901:45:3925December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時(shí)時(shí)，，你你只只能能或