機(jī)械裝配車間管理制度

機(jī)械裝配車間管理制度1.0目的為保障車間生產(chǎn)有序進(jìn)行，打造優(yōu)質(zhì)高效的團(tuán)隊(duì)，杜絕不良行為的滿眼滋長，激發(fā)員工積極主動(dòng)的工作情緒，營造一個(gè)舒適、公平、有序的工作環(huán)境，特制定本管理制度。2.0制度2.1遵守作業(yè)時(shí)間，上下班不準(zhǔn)遲到、早退、礦工；上班應(yīng)著裝整潔，穿工作服并正確佩戴廠牌，嚴(yán)禁穿拖鞋著背心、短褲上班；2.3請(qǐng)假必須以書面形式提前申請(qǐng)，經(jīng)車間管理人員同意并簽字后由生產(chǎn)部經(jīng)理簽批方可生效，否則按礦工處理；2.4工作時(shí)間嚴(yán)禁談笑、打瞌睡、吃零食等。2.5工作時(shí)間嚴(yán)禁-看書、看報(bào)、做與工作無關(guān)的事；2.6車間范圍內(nèi)，嚴(yán)禁亂丟果皮、紙屑等雜物；2.7嚴(yán)禁在車間內(nèi)吵鬧、打架斗毆；2.8服從工作調(diào)動(dòng)安排，有異議遵從“先服從，后申訴”之原則；2.9嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書及工藝要求進(jìn)行操作，嚴(yán)禁私自更改作業(yè)程序及內(nèi)容；2.10嚴(yán)格按照“6s”之要求，保持工作環(huán)境整潔、明亮、有序；各工位應(yīng)各負(fù)其責(zé)，保證本工序之操作優(yōu)質(zhì)、高效，并為前工序把關(guān)；各崗位下班前應(yīng)整理好各自工作范圍內(nèi)的工具、物料，保持工作臺(tái)面清潔干凈方可有序下班；愛護(hù)車間財(cái)產(chǎn)，節(jié)約生產(chǎn)物料，愛惜生產(chǎn)工具、設(shè)備；管理人員應(yīng)提前10分鐘上班，調(diào)配好物料、工具并安排當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)；管理人員應(yīng)以身作則，帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章制度；嚴(yán)格遵守公司的其他各項(xiàng)管理制度。3.0獎(jiǎng)懲制度為保證“規(guī)章制度”的有效執(zhí)行，提高員工參與管理的意識(shí)，遵從懲劣獎(jiǎng)優(yōu)的原則，真正做到公開、公平、公正，特制定此制度。獎(jiǎng)勵(lì)3.1.1能服從工作安排，積極配合管理人員的工作，月評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)2~5分；3.1.2工作效率高，質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)，且能輔導(dǎo)其他員工提升工作效率及質(zhì)量著，月評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)2~5分，成績突出者可給予晉升。3.1.3出謀劃策，對(duì)車間管理有良好建議被采納實(shí)施，證明有效者獎(jiǎng)勵(lì)1~5分；3.1.4工作技能突出，能創(chuàng)新提高，不斷改進(jìn)作業(yè)方法并使生產(chǎn)效率有明顯提高者，獎(jiǎng)勵(lì)2分；3.1.5維護(hù)車間財(cái)產(chǎn)免受損失，保障其他員工人身安全者，獎(jiǎng)勵(lì)5分，另公司將給予相應(yīng)的獎(jiǎng)金；大膽揭發(fā)其他員工或管理人員違規(guī)亂紀(jì)，被查證屬實(shí)者，獎(jiǎng)勵(lì)1~3分；3.1.7維護(hù)“6s”及貫徹車間各項(xiàng)制度的實(shí)施執(zhí)行有突出表現(xiàn)者，月評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)2分；3.1.8當(dāng)月無遲到、早退、請(qǐng)假出滿勤者，獎(jiǎng)勵(lì)2分；3.1.9其他方面有杰出表現(xiàn)者，視具體情況給予加獎(jiǎng)1~2分。懲罰3.2.1上班遲到、早退：第一次扣罰1分，第二次扣罰2分，第三次扣罰3分，以此類推；3.3.2曠工一天扣罰10分，連續(xù)曠工3天或1個(gè)月累計(jì)曠工3天，按自動(dòng)離職處理；工作效率低，質(zhì)量意識(shí)差，做事沒有積極性，作風(fēng)散漫者，月評(píng)扣罰2~5分；因個(gè)人工作失誤造成質(zhì)量事故者，扣罰責(zé)任人1~5分；3.2.5上班時(shí)間談?wù)?、爭吵、做與工作無關(guān)之事者，第一次口頭警告，第二次扣罰1分，屢教不改者開除；3.2.6隨地亂丟垃圾、雜物或責(zé)任區(qū)域內(nèi)“6s”狀況不合要求者，第一次警告并責(zé)令即時(shí)清除，第二次起扣罰1分/次；3.2.7不服從上級(jí)調(diào)動(dòng)安排扣罰2分，并與之頂撞者扣罰5分，經(jīng)協(xié)調(diào)無效者開除；3.2.8下班后沒有整理好本崗位范圍內(nèi)的工具、物料或作業(yè)臺(tái)者，每次扣罰1分；3.2.9故意刁難或口頭威脅恐嚇車間管理人員或其他員工，扣罰5分；武力報(bào)復(fù)者立即開除并移交司法機(jī)關(guān)處理；3.2.10不經(jīng)車間管理人員同意，私自調(diào)換崗位者，扣罰1分/次；3.2.11工作崗位機(jī)械設(shè)備及工具等出現(xiàn)故障，不及時(shí)上報(bào)處理者，扣罰2分。3.2.12故意損壞公物（工具、設(shè)備等），按價(jià)賠償，并扣罰5分，嚴(yán)重者即時(shí)開除。3.2.13私自更改操作規(guī)程，沒有影響生產(chǎn)或造成事故者，警告并扣罰2分，影響生產(chǎn)或造成事故者，承擔(dān)事故責(zé)任并扣罰5分。3.2.14下班后沒有關(guān)電、關(guān)氣、關(guān)窗者，扣罰相關(guān)責(zé)任人2分/次；未能按時(shí)提交相關(guān)報(bào)表，扣罰1分/次；3.2.16盜竊公司或他人財(cái)物者即時(shí)開除并移交司法機(jī)關(guān)處理；3.（轉(zhuǎn)載于:機(jī)械裝配車間管理制度）2.17散播謠言，傳播小道消息，影響公司形象或車間正常秩序者即時(shí)開除；3.2.18在公司范圍內(nèi)打架斗毆者開除；3.2.19有其他惡劣行為者，參照公司制度處理。4.0以上制度與公司相關(guān)制度同時(shí)執(zhí)行。5.0員工違紀(jì)，管理人員監(jiān)督不力者應(yīng)負(fù)連帶責(zé)任，管理人員違紀(jì)加倍處罰。6.0以上制度從2015年4月1日起實(shí)施。名詞解釋：“6s”：整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seiketsu）、素養(yǎng)（sh-itsuke）、安全（self-criticism）篇二：裝配車間管理制度1目的確保裝配車間現(xiàn)場人員和作業(yè)符合要求，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、衛(wèi)生生產(chǎn)；適用范圍適用于裝配車間所有管-理-員、裝配工。2職責(zé)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制訂本管理規(guī)定，責(zé)成裝配車間嚴(yán)格貫徹執(zhí)行本規(guī)定；生產(chǎn)部每月進(jìn)行一次生產(chǎn)現(xiàn)場管理的監(jiān)督檢查、定期考核；3工作程序嚴(yán)格按照生產(chǎn)部所下達(dá)的《生產(chǎn)任務(wù)單》合理安排各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)事宜。裝配工必須無條件服從主管的生產(chǎn)安排和生產(chǎn)調(diào)動(dòng)。3.1.1各項(xiàng)產(chǎn)品裝配過程中所需原材料，人員，工裝設(shè)備，監(jiān)控測量裝置等，都必須妥善安排，以避免停工待料。3.1.2每種產(chǎn)品投產(chǎn)時(shí)，都必須提前做好零配件的試樣工作，并做好《樣品檢驗(yàn)報(bào)告》，做到提前預(yù)防批量質(zhì)量事故。3.1.2裝配工嚴(yán)格按照工藝規(guī)程、操作規(guī)程的規(guī)定進(jìn)行裝配作業(yè)。裝配時(shí)發(fā)現(xiàn)零部件不良，要及時(shí)向車間主任反映，否則出現(xiàn)批量質(zhì)量事故將追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。生產(chǎn)加工過程中，各工序產(chǎn)量，存量，進(jìn)度，物料，人力等均應(yīng)予以適當(dāng)控制。3.1.4裝配工上崗前應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)，使其熟悉裝配作業(yè)的技能、技巧；熟悉各零部件良與不良的正確區(qū)分。3.1.5各種工裝設(shè)備及工具應(yīng)經(jīng)常檢查、保養(yǎng)，確保遵守使用規(guī)定。3.2工作現(xiàn)場之整理、整頓3.2.1定置管理人員定置：規(guī)定每個(gè)操作人員工作位置和活動(dòng)范圍，嚴(yán)禁串崗；工件定置：根據(jù)生產(chǎn)流程，確定零部件存放區(qū)域，狀態(tài)標(biāo)識(shí)；零部件絕對(duì)不能掉在地上工位器具定置：確定工位器具存放位置和物流要求；工具箱定置：工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊。定置管理實(shí)施要求有物必有位：生產(chǎn)現(xiàn)場物品各有其位，分區(qū)存放，位置明確；有位必分類：生產(chǎn)現(xiàn)場物品按照工藝和檢驗(yàn)狀態(tài)，逐一分類；分類必標(biāo)識(shí)：狀態(tài)標(biāo)識(shí)齊全、醒目、美觀、規(guī)范；按區(qū)越定置：認(rèn)真分析繪制生產(chǎn)現(xiàn)場定置區(qū)越，生產(chǎn)現(xiàn)場所有物品按區(qū)越標(biāo)明位置，分類存放；不能越區(qū)、不能混放、不能占用通道。整理整頓要求a)整理：效率和安全始于整理。把要與不要的人、事、物分開。對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場不需要的堅(jiān)決從生產(chǎn)現(xiàn)場清除掉；b）整頓：在整理的基礎(chǔ)上，把生產(chǎn)現(xiàn)場需要的進(jìn)行定置管理；c）清掃：裝配工作臺(tái)面除隨時(shí)清掃保持清潔整齊外，工作臺(tái)附近不得有雜物。d）清潔：每個(gè)裝配工持證上崗，儀容整潔大方。每個(gè)裝配工工作有序，保持肅靜，不得在工作時(shí)談天說笑，大聲喧嘩。e）素養(yǎng)：自覺遵守公司《考勤制度》和《員工行為準(zhǔn)則》、《工作時(shí)間八不準(zhǔn)》，上班時(shí)間未經(jīng)主管同意不得擅自離崗、串崗；每個(gè)裝配工要養(yǎng)成良好工作作風(fēng)和嚴(yán)明的紀(jì)律，不斷提高全體裝配工自身的素質(zhì)。裝配工自檢出來的不合格零部件必須放入不合格品盒子內(nèi)（紅色），一組產(chǎn)品做完后必須上交發(fā)料室，對(duì)檢驗(yàn)員檢驗(yàn)出的不合格品要及時(shí)進(jìn)行返工返修，不得亂扔給別人；不得拖延返工/返修時(shí)間。3.4.車間人員不得將公司、他人的財(cái)物、產(chǎn)品、零部件占為己有，否則按偷盜處理。本規(guī)章制度自公布之日起執(zhí)行！如有違反者按照《裝配工考核及獎(jiǎng)懲暫行條例》進(jìn)行處罰車間主任日常管理工作車間主任日常管理工作上班前早會(huì)：講公司的規(guī)章制度或公司需要推行的活動(dòng)講今、明兩天產(chǎn)品要求裝配的進(jìn)度，需要那一些裝配工盡快趕上進(jìn)度的，并在看板上寫出來！就產(chǎn)品裝配質(zhì)量進(jìn)行改善的需要強(qiáng)調(diào)的主題。上班中的巡查、走動(dòng)管理：確認(rèn)今天工作安排是否到位？是否安排好？工人是否按照你的安排進(jìn)行裝配？確認(rèn)裝配工的裝配方法是否合乎操作標(biāo)準(zhǔn)？發(fā)現(xiàn)裝配不好的，及時(shí)進(jìn)行糾正。3?嚴(yán)格要求工作紀(jì)律，確認(rèn)現(xiàn)場“5s”工作是否做好。對(duì)違反工作紀(jì)律和違反“5s”的員工進(jìn)行記錄。4.多到現(xiàn)場了解裝配工就質(zhì)量問題與物料問題，針對(duì)員工提出的問題（物料差或多）或零部件質(zhì)量異常等問題，要與品質(zhì)部或倉庫做好溝通，及時(shí)處理現(xiàn)場質(zhì)量問題。5.產(chǎn)品交期比較急時(shí)，要合理分配裝配工在第一時(shí)間內(nèi)完成，并做好與檢驗(yàn)室的溝通工作，及時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。下班前總結(jié)：今天工作安排是否有遺漏的地方？并隨時(shí)記下來，在第二天的工作安排上要特別注意。《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》的統(tǒng)計(jì)與填寫，評(píng)價(jià)與估計(jì)生產(chǎn)進(jìn)度是否能保證產(chǎn)品的交期，并分析原因，必要時(shí)想生產(chǎn)部提出解決的辦法。車間清潔衛(wèi)生的安排，包括門、窗、燈等的管理。車間主任工作職責(zé)1.根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，組織、分配、協(xié)調(diào)車間檢驗(yàn)員完成日常檢驗(yàn)工作任務(wù)；2.負(fù)責(zé)監(jiān)督本檢驗(yàn)中心的檢驗(yàn)工作，及時(shí)向生產(chǎn)部或人力資源部提出在生產(chǎn)過程中所遇到無法解決的生產(chǎn)技術(shù)或人力資源問題；每天做好《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》上交生產(chǎn)部；認(rèn)真做好生產(chǎn)進(jìn)度的日程安排，控制好生產(chǎn)進(jìn)度；4.負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行裝配作業(yè)方法現(xiàn)場培訓(xùn)，負(fù)責(zé)對(duì)《制品作業(yè)指導(dǎo)書》的發(fā)放和回收工作，對(duì)不齊全的必須申領(lǐng)，保證裝配工按照工藝要求進(jìn)行裝配作業(yè)；5.組織好本車間的零部件、裝配的自檢、互檢工作，努力增強(qiáng)裝配工的質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕出現(xiàn)批量質(zhì)量事故，并對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；6.做好車間的工藝、環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備、儀器的維護(hù)和保養(yǎng)工作，抓好安全、文明生產(chǎn)，對(duì)違反操作規(guī)程及工藝紀(jì)律應(yīng)及時(shí)制止并報(bào)告生產(chǎn)部或有關(guān)部門；7.負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)中輔助材料和低值易耗品的消耗，降低生產(chǎn)成本；8.及時(shí)參與本車間不合格品的處理工作，每月15日和30日對(duì)車間所有不合格品必須進(jìn)行徹底的處理；制訂糾正和預(yù)防措施，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)工作；9.負(fù)責(zé)車間整理、整頓、清掃、清潔工作，零部件、半成品、成品擺放整齊，并有產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)；10.積極配合公司新產(chǎn)品的技術(shù)開發(fā)和試制工作；發(fā)揚(yáng)協(xié)作風(fēng)格，搞好車間與倉庫之間的橫向協(xié)調(diào)關(guān)系。車間主任工作權(quán)限1.有權(quán)對(duì)違反操作規(guī)程及工藝紀(jì)律，不服從安排調(diào)動(dòng)的員工進(jìn)行處罰或提出處置意見；2.有權(quán)對(duì)出現(xiàn)批量質(zhì)量事故的裝配工進(jìn)行處罰的的權(quán)利；3.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和結(jié)合車間生產(chǎn)情況有批準(zhǔn)裝配工休息的權(quán)利或加班的權(quán)倉庫管理員工作職責(zé)一、負(fù)責(zé)公司外協(xié)件外購件的入庫管理工作供方來料時(shí)，倉庫管-理-員根據(jù)供方單據(jù)核對(duì)實(shí)物和《合格證》、數(shù)量、規(guī)格型號(hào)，確保正確無誤。2.倉庫管-理-員確認(rèn)后開出《送檢單》通知品質(zhì)部對(duì)外協(xié)、外購件進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后簽發(fā)“入庫憑單”并登記入《帳本》和《物料收撥存卡》，做到帳、物、卡一致。二、負(fù)責(zé)倉庫物料儲(chǔ)存管理工作1?倉庫物料必須按物料a、b、c原則、分類、分規(guī)格、分日期，定置、定位、定區(qū)域進(jìn)行存放管理；2?有特殊要求的零部件或成品要精心保管；a類物件更要妥善保管；做好防盜、防火、防爆、防潮工作；負(fù)責(zé)經(jīng)常不定期對(duì)倉庫進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔，保持倉庫整潔、整齊，室內(nèi)空氣流通，防止產(chǎn)品變質(zhì)、變形；倉庫所有部件的標(biāo)志必須清楚；對(duì)物料的檢索要及時(shí)、快、準(zhǔn)確。三、負(fù)責(zé)倉庫物料發(fā)放及半成品回收管理工作根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃簽發(fā)隨工單和物料/半成品，要遵守“先進(jìn)先出”的原則；并要求領(lǐng)料人在核對(duì)所領(lǐng)物料及數(shù)量正確無誤后，在“隨工單”上簽收作實(shí)。半成品在回收后在隨工單上記錄實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量并回收隨工單上交財(cái)務(wù)部，要核對(duì)發(fā)出的零部件及原材料與回收的半成品數(shù)量+不合格數(shù)量要一致。四、負(fù)責(zé)倉庫日常統(tǒng)計(jì)、周統(tǒng)計(jì)，月末、年度盤點(diǎn)工作每天下班前必須做好一天發(fā)料情況統(tǒng)計(jì)和回收半成品情況統(tǒng)計(jì)；做到全天準(zhǔn)確無誤，并為明天物料發(fā)放作好準(zhǔn)備工作；每周對(duì)一周的收發(fā)物料以及半成品收發(fā)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，進(jìn)一步核對(duì)一周以來的工作有無失誤和疏漏的地方，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)解決；負(fù)責(zé)做好月末盤點(diǎn)工作，于次月5日之前做好報(bào)表交生產(chǎn)部；負(fù)責(zé)做好年底盤點(diǎn)工作，配合財(cái)務(wù)抽點(diǎn)工作。五、積極配合其他部門不合格品的處理工作1.日常來料不合格的零部件，倉庫管-理-員嚴(yán)格按照品質(zhì)部開出的《不合格品處理審批單》執(zhí)行，處理及時(shí)；生產(chǎn)線的不合格品，倉庫管-理-員必須按照《不合格品控制程序》和《不合格品理審批單》執(zhí)行，每月16日和30日進(jìn)行二次不合格品處理；有權(quán)拒絕不按規(guī)定履行手續(xù)的人或產(chǎn)品。篇三：裝配車間管理制度組裝車間管理制度目的：為規(guī)范公司產(chǎn)品的制作，確保能按期保質(zhì)保量為客戶提供貨物，結(jié)合公司實(shí)際流程編制本流程。范圍：本制度適用于本公司組裝車間權(quán)限與職責(zé)權(quán)限：1.受總經(jīng)理授權(quán)，具有生產(chǎn)現(xiàn)場有關(guān)人員、設(shè)備、工作時(shí)間、生產(chǎn)任務(wù)等的臨時(shí)調(diào)度調(diào)整權(quán)力。2.有對(duì)違規(guī)違紀(jì)員工按公司規(guī)定作出處罰決定的權(quán)力。3.有向總經(jīng)理建議調(diào)整人事、申報(bào)員工獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)力。職責(zé)：1.確保生產(chǎn)部訂單生產(chǎn)任務(wù)的完成。2.參與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的質(zhì)量策劃，落實(shí)質(zhì)量控制各項(xiàng)措施，組織全面質(zhì)量管理和全員質(zhì)量管理活動(dòng)，確保車間質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成。3.貫徹落實(shí)公司人事、設(shè)備、安全、質(zhì)量等各項(xiàng)規(guī)章制度。4.根據(jù)訂單合理安排車間人員進(jìn)行物料、輔助材料的領(lǐng)取。組織、安排員工思想教育、技術(shù)培訓(xùn)工作。6.掌握員工思想動(dòng)態(tài)，深入、細(xì)致地做好員工的思想工作，并定期向總經(jīng)理報(bào)告員工動(dòng)態(tài)及員工意見要求。7.做好員工技術(shù)考核、績效考核和考勤工作8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作日常管理工作程序：1.嚴(yán)格按照生產(chǎn)部所下達(dá)的《組裝計(jì)劃單》合理安排各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)事宜。裝配工必須無條件服從主管的生產(chǎn)安排和生產(chǎn)調(diào)動(dòng)。1.1各項(xiàng)產(chǎn)品裝配過程中所需原材料，人員，工裝設(shè)備，監(jiān)控測量裝置等，都必須妥善安排，以避免停工待料。批量產(chǎn)品制做時(shí)，都必須提前做好樣品試配工作，做到提前預(yù)防批量質(zhì)量事故。1.3裝配工嚴(yán)格按照工藝規(guī)程、操作規(guī)程的規(guī)定進(jìn)行裝配作業(yè)。裝配時(shí)發(fā)現(xiàn)零部件不良，要及時(shí)向班組長反映，否則出現(xiàn)批量質(zhì)量事故將追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。生產(chǎn)加工過程中，各工序產(chǎn)量，存量，進(jìn)度，物料，人力等均應(yīng)予以適當(dāng)控制。裝配工上崗前應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)，使其熟悉裝配作業(yè)的技能、技巧；熟悉各零部件良與不良的正確區(qū)分。每道工序完成后，按技術(shù)要求，必須進(jìn)行自檢，合格后方可轉(zhuǎn)入下一道工序，下一道工序做到互檢，重要工序班組長要最終檢驗(yàn)。1.7各種工裝設(shè)備及工具應(yīng)經(jīng)常檢查、保養(yǎng)，確保遵守使用規(guī)定。工作現(xiàn)場管理：1定置管理1.1人員定置：規(guī)定每個(gè)操作人員工作位置和活動(dòng)范圍，嚴(yán)禁串崗；工件定置：根據(jù)生產(chǎn)流程，確定零部件存放區(qū)域，狀態(tài)標(biāo)識(shí)；零部件絕對(duì)不能掉在地上。工位器具定置：確定工位器具存放位置和物流要求；工具箱定置：工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊。2定置管理實(shí)施要求有物必有位：生產(chǎn)現(xiàn)場物品各有其位，分區(qū)存放，位置明確；有位必分類：生產(chǎn)現(xiàn)場物品按照工藝和檢驗(yàn)狀態(tài)，逐一分類；2.2分類必標(biāo)識(shí)：狀態(tài)標(biāo)識(shí)齊全、醒目、美觀、規(guī)范；2.3按區(qū)越定置：認(rèn)真分析繪制生產(chǎn)現(xiàn)場定置區(qū)越，生產(chǎn)現(xiàn)場所有物品按區(qū)越標(biāo)明位置，分類存放；不能越區(qū)、不能混放、不能占用通道。3整理整頓要求整理：效率和安全始于整理。把要與不要的人、事、物分開。對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場不需要的堅(jiān)決從生產(chǎn)現(xiàn)場清除掉；整頓：在整理的基礎(chǔ)上，把生產(chǎn)現(xiàn)場需要的進(jìn)行定置管理；清掃：裝配工作臺(tái)面除隨時(shí)清掃保持清潔整齊外，工作臺(tái)附近不得有雜物。清潔：每個(gè)裝配工上崗，儀容整潔大方。每個(gè)裝配工工作有序，保持肅靜，不得在工作時(shí)談天說笑，大聲喧嘩。3.5素養(yǎng)：自覺遵守公司《考勤制度》和《員工行為準(zhǔn)則》，上班時(shí)間未經(jīng)主管同意不得擅自離崗、串崗；每個(gè)裝配工要養(yǎng)成良好工作作風(fēng)和嚴(yán)明的紀(jì)律，不斷提高全體裝配工自身的素質(zhì)。車間人員不得將公司、他人的財(cái)物、產(chǎn)品、零部件占為己有，否則按偷盜處理。獎(jiǎng)勵(lì)與處罰工作考核評(píng)定定標(biāo)準(zhǔn)之處罰標(biāo)準(zhǔn)：工作期間必須服從上司的工作指令、安排及調(diào)動(dòng)，不得以任何借口和理由在工作場所發(fā)泄個(gè)人情緒。推脫、逃避工作安排、擾亂生產(chǎn)秩序者，視情節(jié)輕重扣50--300元次，情節(jié)嚴(yán)重者開除處理；2.行為囂張，辱罵或威脅他人造成不良影響者，視情節(jié)輕重扣300-500元次，情節(jié)嚴(yán)重者加倍考核并開除處理；員工必須按規(guī)定時(shí)間或上司指令上下班，早退、遲到按按＜考勤管理規(guī)定處理＞；上班時(shí)間閑談聊天、玩弄手機(jī)、吵鬧，睡覺、看書報(bào)等與工作無關(guān)的動(dòng)作者，負(fù)激勵(lì)考核50元/次；上班期間不得隨意串位、擅自離崗，如有需要，必須經(jīng)部門主管批準(zhǔn)，違者負(fù)激勵(lì)考核50元/次；上班時(shí)工作服、必須穿戴整齊，不按規(guī)定穿戴者每次負(fù)激勵(lì)考核50元/次；下班后必須整理好自己的工位，未經(jīng)整理妥當(dāng)者，給予50元/次，如造成物料或工具丟失，按物料原價(jià)賠償；車間內(nèi)的零部件，托盤等不得亂堆亂放，搬運(yùn)時(shí)避免直接拖或拉；不得亂丟雜物、隨地吐痰，破壞公司形象，違者扣50元/次；不得隨便調(diào)整設(shè)備和儀器，不得踢、打、撞擊生產(chǎn)用具或設(shè)備、及公共設(shè)施，違者扣50—100元次，如造成損壞者，按原價(jià)賠償；工具車上必需保持干凈、整齊，與生產(chǎn)無關(guān)的東西不得放在工具車上和生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)，違者扣20-50元/次；生產(chǎn)操作時(shí)要互檢上工位的工序，完成自己的工序后并做好自檢，因個(gè)人工作失職造成產(chǎn)品質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患者扣30——100/次。裝配車間管理制度2017-08-1912:57|#2樓1.0目的為保障車間生產(chǎn)有序進(jìn)行，打造優(yōu)質(zhì)高效的團(tuán)隊(duì)，杜絕不良行為的滿眼滋長，激發(fā)員工積極主動(dòng)的工作情緒，營造一個(gè)舒適、公平、有序的工作環(huán)境，特制定本管理制度。2.0制度2.1遵守作業(yè)時(shí)間，上下班不準(zhǔn)遲到、早退、礦工；2.2上班應(yīng)著裝整潔，穿工作服并正確佩戴廠牌，嚴(yán)禁穿拖鞋著背心、短褲上班；2.3請(qǐng)假必須以書面形式提前申請(qǐng)，經(jīng)車間管理人員同意并簽字后由生產(chǎn)部經(jīng)理簽批方可生效，否則按礦工處理；2.4工作時(shí)間嚴(yán)禁談笑、打瞌睡、吃零食等。2.5工作時(shí)間嚴(yán)禁-看書、看報(bào)、做與工作無關(guān)的事；2.6車間范圍內(nèi)，嚴(yán)禁亂丟果皮、紙屑等雜物；2.7嚴(yán)禁在車間內(nèi)吵鬧、打架斗毆；2.8服從工作調(diào)動(dòng)安排，有異議遵從“先服從，后申訴”之原則；2.9嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書及工藝要求進(jìn)行操作，嚴(yán)禁私自更改作業(yè)程序及內(nèi)容；2.10嚴(yán)格按照“6S”之要求，保持工作環(huán)境整潔、明亮、有序；各工位應(yīng)各負(fù)其責(zé)，保證本工序之操作優(yōu)質(zhì)、高效，并為前工序把關(guān)；各崗位下班前應(yīng)整理好各自工作范圍內(nèi)的工具、物料，保持工作臺(tái)面清潔干凈方可有序下班；2.13愛護(hù)車間財(cái)產(chǎn)，節(jié)約生產(chǎn)物料，愛惜生產(chǎn)工具、設(shè)備；2.14管理人員應(yīng)提前10分鐘上班，調(diào)配好物料、工具并安排當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)；2.15管理人員應(yīng)以身作則，帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章制度；2.16嚴(yán)格遵守公司的其他各項(xiàng)管理制度。3.0獎(jiǎng)懲制度為保證“規(guī)章制度”的有效執(zhí)行，提高員工參與管理的意識(shí)，遵從懲劣獎(jiǎng)優(yōu)的原則，真正做到公開、公平、公正，特制定此制度。3.1獎(jiǎng)勵(lì)3.1.1能服從工作安排，積極配合管理人員的工作，月評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)2~5分；3.1.2工作效率高，質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)，且能輔導(dǎo)其他員工提升工作效率及質(zhì)量著，月評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)2~5分，成績突出者可給予晉升。3.1.3出謀劃策，對(duì)車間管理有良好建議被采納實(shí)施，證明有效者獎(jiǎng)勵(lì)1~5分；工作技能突出，能創(chuàng)新提高，不斷改進(jìn)作業(yè)方法并使生產(chǎn)效率有明顯提高者，獎(jiǎng)勵(lì)2分；3.1.5維護(hù)車間財(cái)產(chǎn)免受損失，保障其他員工人身安全者，獎(jiǎng)勵(lì)5分，另公司將給予相應(yīng)的獎(jiǎng)金；大膽揭發(fā)其他員工或管理人員違規(guī)亂紀(jì)，被查證屬實(shí)者，獎(jiǎng)勵(lì)1~3分；3.1.7維護(hù)“6S”及貫徹車間各項(xiàng)制度的實(shí)施執(zhí)行有突出表現(xiàn)者，月評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)2分；3.1.8當(dāng)月無遲到、早退、請(qǐng)假出滿勤者，獎(jiǎng)勵(lì)2分；3.1.9其他方面有杰出表現(xiàn)者，視具體情況給予加獎(jiǎng)1~2分。3.2懲罰3.2.1上班遲到、早退：第一次扣罰1分，第二次扣罰2分，第三次扣罰3分，以此類推；3.3.2曠工一天扣罰10分，連續(xù)曠工3天或1個(gè)月累計(jì)曠工3天，按自動(dòng)離職處理；工作效率低，質(zhì)量意識(shí)差，做事沒有積極性，作風(fēng)散漫者，月評(píng)扣罰2~5分；因個(gè)人工作失誤造成質(zhì)量事故者，扣罰責(zé)任人1~5分；上班時(shí)間談?wù)?、爭吵、做與工作無關(guān)之事者，第一次口頭警告，第二次扣罰1分，屢教不改者開除；3.2.6隨地亂丟垃圾、雜物或責(zé)任區(qū)域內(nèi)“6S”狀況不合要求者，第一次警告并責(zé)令即時(shí)清除，第二次起扣罰1分/次；3.2.7不服從上級(jí)調(diào)動(dòng)安排扣罰2分，并與之頂撞者扣罰5分，經(jīng)協(xié)調(diào)無效者開除；下班后沒有整理好本崗位范圍內(nèi)的工具、物料或作業(yè)臺(tái)者，每次扣罰1分；故意刁難或口頭威脅恐嚇車間管理人員或其他員工，扣罰5分；武力報(bào)復(fù)者立即開除并移交司法機(jī)關(guān)處理；不經(jīng)車間管理人員同意，私自調(diào)換崗位者，扣罰1分/次；3.2.11工作崗位機(jī)械設(shè)備及工具等出現(xiàn)故障，不及時(shí)上報(bào)處理者，扣罰2分。故意損壞公物（工具、設(shè)備等），按價(jià)賠償，并扣罰5分，嚴(yán)重者即時(shí)開除。私自更改操作規(guī)程，沒有影響生產(chǎn)或造成事故者，警告并扣罰2分，影響生產(chǎn)或造成事故者，承擔(dān)事故責(zé)任并扣罰5分。3.2.14下班后沒有關(guān)電、關(guān)氣、關(guān)窗者，扣罰相關(guān)責(zé)任人2分/次；未能按時(shí)提交相關(guān)報(bào)表，扣罰1分/次；盜竊公司或他人財(cái)物者即時(shí)開除并移交司法機(jī)關(guān)處理；散播謠言，傳播小道消息，影響公司形象或車間正常秩序者即時(shí)開除；在公司范圍內(nèi)打架斗毆者開除；有其他惡劣行為者，參照公司制度處理。4.0以上制度與公司相關(guān)制度同時(shí)執(zhí)行。5.0員工違紀(jì)，管理人員監(jiān)督不力者應(yīng)負(fù)連帶責(zé)任，管理人員違紀(jì)加倍處罰。6.0以上制度從2015年4月1日起實(shí)施。名詞解釋：“6S”：整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SELF-CRITICISM）機(jī)械加工車間管理制度2017-08-1912:33|#3樓一、總則：為了規(guī)范機(jī)加工車間工作秩序、提高生產(chǎn)效率、保障產(chǎn)品品質(zhì)特制定本管理規(guī)定，以供機(jī)加工車間按本制度執(zhí)行。二、范圍：適應(yīng)于機(jī)加工車間作業(yè)與管理工作的操作指引與行為規(guī)范。三、管理要求：1.培養(yǎng)和營造車間全體員工的團(tuán)隊(duì)精神，做到“三個(gè)統(tǒng)一”即：觀念統(tǒng)一、行動(dòng)統(tǒng)一、操作統(tǒng)一。四、崗位作業(yè)要求：開機(jī)前：a）每班都必須檢查各部分的潤滑情況，并使各潤滑處得到充分的潤滑；b）開機(jī)前，非操作人員離開操作區(qū)，并把雜物清理干凈。操作時(shí)：a）機(jī)床開動(dòng)后，由操作工進(jìn)行操作，其他人不得觸碰機(jī)床所有的開關(guān)。b）發(fā)現(xiàn)機(jī)床有異常聲音和機(jī)構(gòu)失靈，應(yīng)立即關(guān)閉電源開關(guān)進(jìn)行檢查。c）操作時(shí)應(yīng)時(shí)常自檢：認(rèn)真審圖、關(guān)注產(chǎn)品尺寸、孔徑、外形、形位公差、表面?zhèn)鄣?。d）認(rèn)真填寫工作日志，負(fù)責(zé)地將本班情況交接給下一班，產(chǎn)品翻身或者下車之前本班應(yīng)認(rèn)真對(duì)照?qǐng)D紙?jiān)诖_認(rèn)沒有遺漏加工內(nèi)容的情況下由當(dāng)事人簽字后進(jìn)行后續(xù)加工。操作后：各機(jī)床負(fù)責(zé)將所加工產(chǎn)品毛刺去除，機(jī)器和周圍清理干凈，工裝夾具擺放整齊。五、環(huán)境衛(wèi)生與秩序：所屬員工有義務(wù)和責(zé)任，保持車間內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生整潔有序、物品（料）擺放有秩序。機(jī)器保養(yǎng)與整理：a）每天保持工作范圍清潔、干凈無雜物。b）下班前每班預(yù)留15分鐘必須整理工作范圍，地面進(jìn)行清掃、清潔，并確保死角無臟物保持整齊。c）每周五下午15:00利用一個(gè)小時(shí)時(shí)間對(duì)機(jī)床進(jìn)行保養(yǎng)：工作臺(tái)T型槽的清理、機(jī)床表面擦拭保護(hù)、可見導(dǎo)軌面的正確潤滑保持導(dǎo)軌面光亮、清潔并擦拭防銹油.3.車管人員負(fù)責(zé)本辦公室的清理、清掃工作嚴(yán)禁到處游煙，亂扔煙蒂。六、生產(chǎn)過程管控：1.生產(chǎn)任務(wù)：操作工按生產(chǎn)任務(wù)單的要求，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)有計(jì)劃的保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù),如完成不了，應(yīng)即時(shí)向上級(jí)主管匯報(bào)，保證各班次正常生產(chǎn)，避免銜接不良、產(chǎn)生誤工。安全生產(chǎn)：每日上班時(shí)工作人員不得離開機(jī)臺(tái)并嚴(yán)密監(jiān)視機(jī)器操作情況，在下班時(shí)，關(guān)掉車間內(nèi)所有電源，嚴(yán)禁在無人狀態(tài)下機(jī)器仍在運(yùn)轉(zhuǎn)。3.節(jié)省與節(jié)約：員工對(duì)所需的材料的數(shù)量必須進(jìn)行驗(yàn)點(diǎn)，保證其數(shù)量無誤，按實(shí)際情況領(lǐng)取刀具及其他耗材在倉庫做好進(jìn)出庫記錄并根據(jù)刀具使用情況分類以充分利用。4.品質(zhì)保證:產(chǎn)品加工完成后檢驗(yàn)部門應(yīng)按照?qǐng)D紙進(jìn)行全尺寸全檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不良應(yīng)開出產(chǎn)品不良報(bào)告，交由當(dāng)事人認(rèn)真填寫，不得互相推諉責(zé)任。七、車間紀(jì)律：所有員工在上班期間必需嚴(yán)格遵守公司及車間的規(guī)章制度。2.員工做到不遲到、不早退，每天正常上班時(shí)間為8小時(shí)，如生產(chǎn)需要加班的，則臨時(shí)通知，有事需請(qǐng)假的，要向管理人員說明事由，并寫請(qǐng)假條，經(jīng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。員工上班要文明、禮貌，要有團(tuán)隊(duì)合作精神。上班時(shí)，管理人員應(yīng)對(duì)每個(gè)崗位的員工進(jìn)行耐心指導(dǎo)與幫助，不得向員工亂發(fā)脾氣，更不準(zhǔn)置員工提出的合理要求不理不睬，遵守辦公管理制度與本管理制度。負(fù)責(zé)保管倉庫鑰匙的人員要有責(zé)任心，不得擅自將鑰匙托與他人保管或借與別人，非上班時(shí)間員工不得私自進(jìn)入倉庫。工作期間不宜接聽私人電話、發(fā)短信或上網(wǎng)聊天，原則上在工作時(shí)間不準(zhǔn)接聽私人電話如已接聽的則要和來電話者說明自已正在上班而不能影響工作，此過程不得超過5分鐘；如果有人經(jīng)常接聽私人電話，則將要求其在上班期間關(guān)閉手機(jī)。在此特別強(qiáng)調(diào)，接聽電話前必須處理好手上的工作，否則造成不良后果的由當(dāng)事人負(fù)全責(zé)。在生產(chǎn)時(shí)間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得亂用非本崗位的設(shè)備、儀器等。生產(chǎn)用具不用時(shí)應(yīng)上交，否則以違規(guī)論處。員工在操作過程中，閑雜人員不得靠近，攀談，影響其工作。9.所有員工必須按照操作規(guī)程作業(yè)，如有違反者，視情節(jié)輕重予以處罰。10.操作工必須接受主管的檢查，監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，配合檢驗(yàn)人員工作，不得頂撞、辱罵，經(jīng)教育屢教不改者，視情節(jié)輕重予以處罰。11.上班注意節(jié)約用水、用電，停工隨時(shí)關(guān)水、關(guān)電。12.上下班隨時(shí)留意，崗位有無偷盜現(xiàn)象，對(duì)車間內(nèi)偷盜者立即開除。并追究其刑事責(zé)任13.員工未經(jīng)允許不得隨意進(jìn)出辦公室，拿辦公用品、翻閱文件等。14員工提出合理化建議，一經(jīng)采用將根據(jù)實(shí)用價(jià)值予以獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金。15.車間所有員工都應(yīng)嚴(yán)格遵守以上規(guī)章制度，每月底管理人員將綜合實(shí)際情況對(duì)每位員工做出評(píng)價(jià)并對(duì)表現(xiàn)良好的員工做出獎(jiǎng)勵(lì)。東準(zhǔn)機(jī)械制造有限公司機(jī)械加工車間規(guī)章制度2017-08-198:18|#4樓為確定生產(chǎn)秩序正常運(yùn)作，車間管理需要，特制定本條例如下：1、按廠部規(guī)定的時(shí)間上下班。遲到、早退超過15分鐘者，一次罰款20元。2、在上班時(shí)間嚴(yán)禁有離崗、閑聊、看報(bào)紙、手機(jī)的行為，違者一次罰款20元。3、愛惜公物，有破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為者，不論-公物或他人財(cái)產(chǎn)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即無薪開除，并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或視情節(jié)輕重送公安機(jī)關(guān)處理。4、全體員工要有互尊互愛的精神，嚴(yán)禁打架斗毆，如有發(fā)生，先動(dòng)手者，處以500元以下罰款，并承擔(dān)醫(yī)藥費(fèi)用，情節(jié)嚴(yán)重者，開除出廠。5、家庭有特殊情況，預(yù)先請(qǐng)假，未經(jīng)允假而離崗的一次性罰款30元。6、員工在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具。不開無人機(jī)、不點(diǎn)無人燈、氣瓶及時(shí)關(guān)閉，如有違反，一次性罰款30元。如有造成設(shè)備損壞的，全額賠償。7、所有員工做好車間的清理、清掃工作，必須保證車間的整潔，如發(fā)現(xiàn)車間地面骯臟、有煙頭雜物、工作臺(tái)面凌亂，處以20元罰款。以上條例請(qǐng)各位員工認(rèn)真執(zhí)行，車間主任監(jiān)督，如有違反嚴(yán)肅處理，并追究車間主任責(zé)任鹽邊縣萬樺機(jī)械制造有限責(zé)任公司二O——年十二月九日生產(chǎn)車間管理制度、工作職責(zé)及處罰辦法1、上時(shí)按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,掛好上崗證,違者每次處以5元罰款,工作服不得穿出車間,違者罰款20元。2、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃部指令,根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn),違者每次處以20元罰款。3、車間如遇原輔材料、包裝材料不符合規(guī)定,有權(quán)拒絕生產(chǎn),并報(bào)告質(zhì)保部和生產(chǎn)計(jì)劃部。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，將按《質(zhì)量管理?xiàng)l例》進(jìn)行處罰。4、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程和sop進(jìn)行操作,不得擅自提高或降低標(biāo)準(zhǔn),在操作的同時(shí)并作好記錄，違者每次處20元罰款。造成較大經(jīng)濟(jì)損失將按《質(zhì)量管理?xiàng)l例》進(jìn)行處罰。造成安全事故者將交公司處罰。5、按照GMP、《醫(yī)療器械生產(chǎn)條例》要求對(duì)原輔材料、包裝材料進(jìn)行管理并作好記錄，違者每次處以20元罰款。6、加強(qiáng)現(xiàn)場管理隨時(shí)保證場地整潔、設(shè)備光潔。操作人員下班前均要打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生，違者每次處以20元罰款。7、車間生產(chǎn)所剩的邊角余料將由專職人員運(yùn)出車間,由有關(guān)部門統(tǒng)一處理，未按時(shí)運(yùn)出車間，每次處以10元罰款。8、車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全，違者每次處40元罰款。9、設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運(yùn)行,對(duì)影響生產(chǎn)者每次處20元罰款10、禁止在車間聊天、嘻戲打鬧,違者每次處以20元罰款。11、車間員工必須服從車間安排,對(duì)不服從安排、謾罵者每次處以50元罰款,對(duì)人身攻擊者每次處以100元罰款并交公司人事部。12、對(duì)盜竊公司財(cái)產(chǎn)者,不論價(jià)值多少一律交公司行政部處理。13、本部門人員違反制度當(dāng)月罰款達(dá)100元以上，車間負(fù)責(zé)人按其金額的20％處罰，車間副職分管人員當(dāng)月罰款金額在100元以上，按其金額的25％罰款（本制度不包括第11條）。二、考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績四個(gè)方面。其中：“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范?！扒凇敝饕侵腹ぷ鲬B(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。“能”主要是指工作能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低等?！翱儭敝饕侵腹ぷ鞒晒?，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。三、考核的目的：對(duì)公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，作為合理使用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個(gè)樣，能力高低一個(gè)樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的