機械裝配車間管理制度

機械裝配車間管理制度1.0目的為保障車間生產(chǎn)有序進行，打造優(yōu)質(zhì)高效的團隊，杜絕不良行為的滿眼滋長，激發(fā)員工積極主動的工作情緒，營造一個舒適、公平、有序的工作環(huán)境，特制定本管理制度。2.0制度2.1遵守作業(yè)時間，上下班不準遲到、早退、礦工；上班應(yīng)著裝整潔，穿工作服并正確佩戴廠牌，嚴禁穿拖鞋著背心、短褲上班；2.3請假必須以書面形式提前申請，經(jīng)車間管理人員同意并簽字后由生產(chǎn)部經(jīng)理簽批方可生效，否則按礦工處理；2.4工作時間嚴禁談笑、打瞌睡、吃零食等。2.5工作時間嚴禁-看書、看報、做與工作無關(guān)的事；2.6車間范圍內(nèi)，嚴禁亂丟果皮、紙屑等雜物；2.7嚴禁在車間內(nèi)吵鬧、打架斗毆；2.8服從工作調(diào)動安排，有異議遵從“先服從，后申訴”之原則；2.9嚴格按照作業(yè)指導書及工藝要求進行操作，嚴禁私自更改作業(yè)程序及內(nèi)容；2.10嚴格按照“6s”之要求，保持工作環(huán)境整潔、明亮、有序；各工位應(yīng)各負其責，保證本工序之操作優(yōu)質(zhì)、高效，并為前工序把關(guān)；各崗位下班前應(yīng)整理好各自工作范圍內(nèi)的工具、物料，保持工作臺面清潔干凈方可有序下班；愛護車間財產(chǎn)，節(jié)約生產(chǎn)物料，愛惜生產(chǎn)工具、設(shè)備；管理人員應(yīng)提前10分鐘上班，調(diào)配好物料、工具并安排當日生產(chǎn)任務(wù)；管理人員應(yīng)以身作則，帶頭遵守各項規(guī)章制度；嚴格遵守公司的其他各項管理制度。3.0獎懲制度為保證“規(guī)章制度”的有效執(zhí)行，提高員工參與管理的意識，遵從懲劣獎優(yōu)的原則，真正做到公開、公平、公正，特制定此制度。獎勵3.1.1能服從工作安排，積極配合管理人員的工作，月評獎勵2~5分；3.1.2工作效率高，質(zhì)量意識強，且能輔導其他員工提升工作效率及質(zhì)量著，月評獎勵2~5分，成績突出者可給予晉升。3.1.3出謀劃策，對車間管理有良好建議被采納實施，證明有效者獎勵1~5分；3.1.4工作技能突出，能創(chuàng)新提高，不斷改進作業(yè)方法并使生產(chǎn)效率有明顯提高者，獎勵2分；3.1.5維護車間財產(chǎn)免受損失，保障其他員工人身安全者，獎勵5分，另公司將給予相應(yīng)的獎金；大膽揭發(fā)其他員工或管理人員違規(guī)亂紀，被查證屬實者，獎勵1~3分；3.1.7維護“6s”及貫徹車間各項制度的實施執(zhí)行有突出表現(xiàn)者，月評獎勵2分；3.1.8當月無遲到、早退、請假出滿勤者，獎勵2分；3.1.9其他方面有杰出表現(xiàn)者，視具體情況給予加獎1~2分。懲罰3.2.1上班遲到、早退：第一次扣罰1分，第二次扣罰2分，第三次扣罰3分，以此類推；3.3.2曠工一天扣罰10分，連續(xù)曠工3天或1個月累計曠工3天，按自動離職處理；工作效率低，質(zhì)量意識差，做事沒有積極性，作風散漫者，月評扣罰2~5分；因個人工作失誤造成質(zhì)量事故者，扣罰責任人1~5分；3.2.5上班時間談?wù)?、爭吵、做與工作無關(guān)之事者，第一次口頭警告，第二次扣罰1分，屢教不改者開除；3.2.6隨地亂丟垃圾、雜物或責任區(qū)域內(nèi)“6s”狀況不合要求者，第一次警告并責令即時清除，第二次起扣罰1分/次；3.2.7不服從上級調(diào)動安排扣罰2分，并與之頂撞者扣罰5分，經(jīng)協(xié)調(diào)無效者開除；3.2.8下班后沒有整理好本崗位范圍內(nèi)的工具、物料或作業(yè)臺者，每次扣罰1分；3.2.9故意刁難或口頭威脅恐嚇車間管理人員或其他員工，扣罰5分；武力報復者立即開除并移交司法機關(guān)處理；3.2.10不經(jīng)車間管理人員同意，私自調(diào)換崗位者，扣罰1分/次；3.2.11工作崗位機械設(shè)備及工具等出現(xiàn)故障，不及時上報處理者，扣罰2分。3.2.12故意損壞公物（工具、設(shè)備等），按價賠償，并扣罰5分，嚴重者即時開除。3.2.13私自更改操作規(guī)程，沒有影響生產(chǎn)或造成事故者，警告并扣罰2分，影響生產(chǎn)或造成事故者，承擔事故責任并扣罰5分。3.2.14下班后沒有關(guān)電、關(guān)氣、關(guān)窗者，扣罰相關(guān)責任人2分/次；未能按時提交相關(guān)報表，扣罰1分/次；3.2.16盜竊公司或他人財物者即時開除并移交司法機關(guān)處理；3.（轉(zhuǎn)載于:機械裝配車間管理制度）2.17散播謠言，傳播小道消息，影響公司形象或車間正常秩序者即時開除；3.2.18在公司范圍內(nèi)打架斗毆者開除；3.2.19有其他惡劣行為者，參照公司制度處理。4.0以上制度與公司相關(guān)制度同時執(zhí)行。5.0員工違紀，管理人員監(jiān)督不力者應(yīng)負連帶責任，管理人員違紀加倍處罰。6.0以上制度從2015年4月1日起實施。名詞解釋：“6s”：整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seiketsu）、素養(yǎng)（sh-itsuke）、安全（self-criticism）篇二：裝配車間管理制度1目的確保裝配車間現(xiàn)場人員和作業(yè)符合要求，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、衛(wèi)生生產(chǎn)；適用范圍適用于裝配車間所有管-理-員、裝配工。2職責生產(chǎn)部負責制訂本管理規(guī)定，責成裝配車間嚴格貫徹執(zhí)行本規(guī)定；生產(chǎn)部每月進行一次生產(chǎn)現(xiàn)場管理的監(jiān)督檢查、定期考核；3工作程序嚴格按照生產(chǎn)部所下達的《生產(chǎn)任務(wù)單》合理安排各項生產(chǎn)任務(wù)事宜。裝配工必須無條件服從主管的生產(chǎn)安排和生產(chǎn)調(diào)動。3.1.1各項產(chǎn)品裝配過程中所需原材料，人員，工裝設(shè)備，監(jiān)控測量裝置等，都必須妥善安排，以避免停工待料。3.1.2每種產(chǎn)品投產(chǎn)時，都必須提前做好零配件的試樣工作，并做好《樣品檢驗報告》，做到提前預防批量質(zhì)量事故。3.1.2裝配工嚴格按照工藝規(guī)程、操作規(guī)程的規(guī)定進行裝配作業(yè)。裝配時發(fā)現(xiàn)零部件不良，要及時向車間主任反映，否則出現(xiàn)批量質(zhì)量事故將追究其經(jīng)濟責任。生產(chǎn)加工過程中，各工序產(chǎn)量，存量，進度，物料，人力等均應(yīng)予以適當控制。3.1.4裝配工上崗前應(yīng)進行培訓，使其熟悉裝配作業(yè)的技能、技巧；熟悉各零部件良與不良的正確區(qū)分。3.1.5各種工裝設(shè)備及工具應(yīng)經(jīng)常檢查、保養(yǎng)，確保遵守使用規(guī)定。3.2工作現(xiàn)場之整理、整頓3.2.1定置管理人員定置：規(guī)定每個操作人員工作位置和活動范圍，嚴禁串崗；工件定置：根據(jù)生產(chǎn)流程，確定零部件存放區(qū)域，狀態(tài)標識；零部件絕對不能掉在地上工位器具定置：確定工位器具存放位置和物流要求；工具箱定置：工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊。定置管理實施要求有物必有位：生產(chǎn)現(xiàn)場物品各有其位，分區(qū)存放，位置明確；有位必分類：生產(chǎn)現(xiàn)場物品按照工藝和檢驗狀態(tài)，逐一分類；分類必標識：狀態(tài)標識齊全、醒目、美觀、規(guī)范；按區(qū)越定置：認真分析繪制生產(chǎn)現(xiàn)場定置區(qū)越，生產(chǎn)現(xiàn)場所有物品按區(qū)越標明位置，分類存放；不能越區(qū)、不能混放、不能占用通道。整理整頓要求a)整理：效率和安全始于整理。把要與不要的人、事、物分開。對于生產(chǎn)現(xiàn)場不需要的堅決從生產(chǎn)現(xiàn)場清除掉；b）整頓：在整理的基礎(chǔ)上，把生產(chǎn)現(xiàn)場需要的進行定置管理；c）清掃：裝配工作臺面除隨時清掃保持清潔整齊外，工作臺附近不得有雜物。d）清潔：每個裝配工持證上崗，儀容整潔大方。每個裝配工工作有序，保持肅靜，不得在工作時談天說笑，大聲喧嘩。e）素養(yǎng)：自覺遵守公司《考勤制度》和《員工行為準則》、《工作時間八不準》，上班時間未經(jīng)主管同意不得擅自離崗、串崗；每個裝配工要養(yǎng)成良好工作作風和嚴明的紀律，不斷提高全體裝配工自身的素質(zhì)。裝配工自檢出來的不合格零部件必須放入不合格品盒子內(nèi)（紅色），一組產(chǎn)品做完后必須上交發(fā)料室，對檢驗員檢驗出的不合格品要及時進行返工返修，不得亂扔給別人；不得拖延返工/返修時間。3.4.車間人員不得將公司、他人的財物、產(chǎn)品、零部件占為己有，否則按偷盜處理。本規(guī)章制度自公布之日起執(zhí)行！如有違反者按照《裝配工考核及獎懲暫行條例》進行處罰車間主任日常管理工作車間主任日常管理工作上班前早會：講公司的規(guī)章制度或公司需要推行的活動講今、明兩天產(chǎn)品要求裝配的進度，需要那一些裝配工盡快趕上進度的，并在看板上寫出來！就產(chǎn)品裝配質(zhì)量進行改善的需要強調(diào)的主題。上班中的巡查、走動管理：確認今天工作安排是否到位？是否安排好？工人是否按照你的安排進行裝配？確認裝配工的裝配方法是否合乎操作標準？發(fā)現(xiàn)裝配不好的，及時進行糾正。3?嚴格要求工作紀律，確認現(xiàn)場“5s”工作是否做好。對違反工作紀律和違反“5s”的員工進行記錄。4.多到現(xiàn)場了解裝配工就質(zhì)量問題與物料問題，針對員工提出的問題（物料差或多）或零部件質(zhì)量異常等問題，要與品質(zhì)部或倉庫做好溝通，及時處理現(xiàn)場質(zhì)量問題。5.產(chǎn)品交期比較急時，要合理分配裝配工在第一時間內(nèi)完成，并做好與檢驗室的溝通工作，及時完成生產(chǎn)任務(wù)。下班前總結(jié)：今天工作安排是否有遺漏的地方？并隨時記下來，在第二天的工作安排上要特別注意?！渡a(chǎn)日報表》的統(tǒng)計與填寫，評價與估計生產(chǎn)進度是否能保證產(chǎn)品的交期，并分析原因，必要時想生產(chǎn)部提出解決的辦法。車間清潔衛(wèi)生的安排，包括門、窗、燈等的管理。車間主任工作職責1.根據(jù)生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃，組織、分配、協(xié)調(diào)車間檢驗員完成日常檢驗工作任務(wù)；2.負責監(jiān)督本檢驗中心的檢驗工作，及時向生產(chǎn)部或人力資源部提出在生產(chǎn)過程中所遇到無法解決的生產(chǎn)技術(shù)或人力資源問題；每天做好《生產(chǎn)日報表》上交生產(chǎn)部；認真做好生產(chǎn)進度的日程安排，控制好生產(chǎn)進度；4.負責對新進員工進行裝配作業(yè)方法現(xiàn)場培訓，負責對《制品作業(yè)指導書》的發(fā)放和回收工作，對不齊全的必須申領(lǐng)，保證裝配工按照工藝要求進行裝配作業(yè)；5.組織好本車間的零部件、裝配的自檢、互檢工作，努力增強裝配工的質(zhì)量意識，嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕出現(xiàn)批量質(zhì)量事故，并對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責；6.做好車間的工藝、環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備、儀器的維護和保養(yǎng)工作，抓好安全、文明生產(chǎn)，對違反操作規(guī)程及工藝紀律應(yīng)及時制止并報告生產(chǎn)部或有關(guān)部門；7.負責控制生產(chǎn)中輔助材料和低值易耗品的消耗，降低生產(chǎn)成本；8.及時參與本車間不合格品的處理工作，每月15日和30日對車間所有不合格品必須進行徹底的處理；制訂糾正和預防措施，堅持持續(xù)改進工作；9.負責車間整理、整頓、清掃、清潔工作，零部件、半成品、成品擺放整齊，并有產(chǎn)品標識和檢驗狀態(tài)標識；10.積極配合公司新產(chǎn)品的技術(shù)開發(fā)和試制工作；發(fā)揚協(xié)作風格，搞好車間與倉庫之間的橫向協(xié)調(diào)關(guān)系。車間主任工作權(quán)限1.有權(quán)對違反操作規(guī)程及工藝紀律，不服從安排調(diào)動的員工進行處罰或提出處置意見；2.有權(quán)對出現(xiàn)批量質(zhì)量事故的裝配工進行處罰的的權(quán)利；3.根據(jù)生產(chǎn)計劃和結(jié)合車間生產(chǎn)情況有批準裝配工休息的權(quán)利或加班的權(quán)倉庫管理員工作職責一、負責公司外協(xié)件外購件的入庫管理工作供方來料時，倉庫管-理-員根據(jù)供方單據(jù)核對實物和《合格證》、數(shù)量、規(guī)格型號，確保正確無誤。2.倉庫管-理-員確認后開出《送檢單》通知品質(zhì)部對外協(xié)、外購件進行檢驗，合格后簽發(fā)“入庫憑單”并登記入《帳本》和《物料收撥存卡》，做到帳、物、卡一致。二、負責倉庫物料儲存管理工作1?倉庫物料必須按物料a、b、c原則、分類、分規(guī)格、分日期，定置、定位、定區(qū)域進行存放管理；2?有特殊要求的零部件或成品要精心保管；a類物件更要妥善保管；做好防盜、防火、防爆、防潮工作；負責經(jīng)常不定期對倉庫進行整理、整頓、清掃、清潔，保持倉庫整潔、整齊，室內(nèi)空氣流通，防止產(chǎn)品變質(zhì)、變形；倉庫所有部件的標志必須清楚；對物料的檢索要及時、快、準確。三、負責倉庫物料發(fā)放及半成品回收管理工作根據(jù)生產(chǎn)計劃簽發(fā)隨工單和物料/半成品，要遵守“先進先出”的原則；并要求領(lǐng)料人在核對所領(lǐng)物料及數(shù)量正確無誤后，在“隨工單”上簽收作實。半成品在回收后在隨工單上記錄實際生產(chǎn)數(shù)量并回收隨工單上交財務(wù)部，要核對發(fā)出的零部件及原材料與回收的半成品數(shù)量+不合格數(shù)量要一致。四、負責倉庫日常統(tǒng)計、周統(tǒng)計，月末、年度盤點工作每天下班前必須做好一天發(fā)料情況統(tǒng)計和回收半成品情況統(tǒng)計；做到全天準確無誤，并為明天物料發(fā)放作好準備工作；每周對一周的收發(fā)物料以及半成品收發(fā)進行統(tǒng)計，進一步核對一周以來的工作有無失誤和疏漏的地方，做到及時發(fā)現(xiàn)，及時解決；負責做好月末盤點工作，于次月5日之前做好報表交生產(chǎn)部；負責做好年底盤點工作，配合財務(wù)抽點工作。五、積極配合其他部門不合格品的處理工作1.日常來料不合格的零部件，倉庫管-理-員嚴格按照品質(zhì)部開出的《不合格品處理審批單》執(zhí)行，處理及時；生產(chǎn)線的不合格品，倉庫管-理-員必須按照《不合格品控制程序》和《不合格品理審批單》執(zhí)行，每月16日和30日進行二次不合格品處理；有權(quán)拒絕不按規(guī)定履行手續(xù)的人或產(chǎn)品。篇三：裝配車間管理制度組裝車間管理制度目的：為規(guī)范公司產(chǎn)品的制作，確保能按期保質(zhì)保量為客戶提供貨物，結(jié)合公司實際流程編制本流程。范圍：本制度適用于本公司組裝車間權(quán)限與職責權(quán)限：1.受總經(jīng)理授權(quán)，具有生產(chǎn)現(xiàn)場有關(guān)人員、設(shè)備、工作時間、生產(chǎn)任務(wù)等的臨時調(diào)度調(diào)整權(quán)力。2.有對違規(guī)違紀員工按公司規(guī)定作出處罰決定的權(quán)力。3.有向總經(jīng)理建議調(diào)整人事、申報員工獎勵的權(quán)力。職責：1.確保生產(chǎn)部訂單生產(chǎn)任務(wù)的完成。2.參與產(chǎn)品實現(xiàn)過程的質(zhì)量策劃，落實質(zhì)量控制各項措施，組織全面質(zhì)量管理和全員質(zhì)量管理活動，確保車間質(zhì)量目標的達成。3.貫徹落實公司人事、設(shè)備、安全、質(zhì)量等各項規(guī)章制度。4.根據(jù)訂單合理安排車間人員進行物料、輔助材料的領(lǐng)取。組織、安排員工思想教育、技術(shù)培訓工作。6.掌握員工思想動態(tài)，深入、細致地做好員工的思想工作，并定期向總經(jīng)理報告員工動態(tài)及員工意見要求。7.做好員工技術(shù)考核、績效考核和考勤工作8.完成領(lǐng)導交辦工作日常管理工作程序：1.嚴格按照生產(chǎn)部所下達的《組裝計劃單》合理安排各項生產(chǎn)任務(wù)事宜。裝配工必須無條件服從主管的生產(chǎn)安排和生產(chǎn)調(diào)動。1.1各項產(chǎn)品裝配過程中所需原材料，人員，工裝設(shè)備，監(jiān)控測量裝置等，都必須妥善安排，以避免停工待料。批量產(chǎn)品制做時，都必須提前做好樣品試配工作，做到提前預防批量質(zhì)量事故。1.3裝配工嚴格按照工藝規(guī)程、操作規(guī)程的規(guī)定進行裝配作業(yè)。裝配時發(fā)現(xiàn)零部件不良，要及時向班組長反映，否則出現(xiàn)批量質(zhì)量事故將追究其經(jīng)濟責任。生產(chǎn)加工過程中，各工序產(chǎn)量，存量，進度，物料，人力等均應(yīng)予以適當控制。裝配工上崗前應(yīng)進行培訓，使其熟悉裝配作業(yè)的技能、技巧；熟悉各零部件良與不良的正確區(qū)分。每道工序完成后，按技術(shù)要求，必須進行自檢，合格后方可轉(zhuǎn)入下一道工序，下一道工序做到互檢，重要工序班組長要最終檢驗。1.7各種工裝設(shè)備及工具應(yīng)經(jīng)常檢查、保養(yǎng)，確保遵守使用規(guī)定。工作現(xiàn)場管理：1定置管理1.1人員定置：規(guī)定每個操作人員工作位置和活動范圍，嚴禁串崗；工件定置：根據(jù)生產(chǎn)流程，確定零部件存放區(qū)域，狀態(tài)標識；零部件絕對不能掉在地上。工位器具定置：確定工位器具存放位置和物流要求；工具箱定置：工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊。2定置管理實施要求有物必有位：生產(chǎn)現(xiàn)場物品各有其位，分區(qū)存放，位置明確；有位必分類：生產(chǎn)現(xiàn)場物品按照工藝和檢驗狀態(tài)，逐一分類；2.2分類必標識：狀態(tài)標識齊全、醒目、美觀、規(guī)范；2.3按區(qū)越定置：認真分析繪制生產(chǎn)現(xiàn)場定置區(qū)越，生產(chǎn)現(xiàn)場所有物品按區(qū)越標明位置，分類存放；不能越區(qū)、不能混放、不能占用通道。3整理整頓要求整理：效率和安全始于整理。把要與不要的人、事、物分開。對于生產(chǎn)現(xiàn)場不需要的堅決從生產(chǎn)現(xiàn)場清除掉；整頓：在整理的基礎(chǔ)上，把生產(chǎn)現(xiàn)場需要的進行定置管理；清掃：裝配工作臺面除隨時清掃保持清潔整齊外，工作臺附近不得有雜物。清潔：每個裝配工上崗，儀容整潔大方。每個裝配工工作有序，保持肅靜，不得在工作時談天說笑，大聲喧嘩。3.5素養(yǎng)：自覺遵守公司《考勤制度》和《員工行為準則》，上班時間未經(jīng)主管同意不得擅自離崗、串崗；每個裝配工要養(yǎng)成良好工作作風和嚴明的紀律，不斷提高全體裝配工自身的素質(zhì)。車間人員不得將公司、他人的財物、產(chǎn)品、零部件占為己有，否則按偷盜處理。獎勵與處罰工作考核評定定標準之處罰標準：工作期間必須服從上司的工作指令、安排及調(diào)動，不得以任何借口和理由在工作場所發(fā)泄個人情緒。推脫、逃避工作安排、擾亂生產(chǎn)秩序者，視情節(jié)輕重扣50--300元次，情節(jié)嚴重者開除處理；2.行為囂張，辱罵或威脅他人造成不良影響者，視情節(jié)輕重扣300-500元次，情節(jié)嚴重者加倍考核并開除處理；員工必須按規(guī)定時間或上司指令上下班，早退、遲到按按＜考勤管理規(guī)定處理＞；上班時間閑談聊天、玩弄手機、吵鬧，睡覺、看書報等與工作無關(guān)的動作者，負激勵考核50元/次；上班期間不得隨意串位、擅自離崗，如有需要，必須經(jīng)部門主管批準，違者負激勵考核50元/次；上班時工作服、必須穿戴整齊，不按規(guī)定穿戴者每次負激勵考核50元/次；下班后必須整理好自己的工位，未經(jīng)整理妥當者，給予50元/次，如造成物料或工具丟失，按物料原價賠償；車間內(nèi)的零部件，托盤等不得亂堆亂放，搬運時避免直接拖或拉；不得亂丟雜物、隨地吐痰，破壞公司形象，違者扣50元/次；不得隨便調(diào)整設(shè)備和儀器，不得踢、打、撞擊生產(chǎn)用具或設(shè)備、及公共設(shè)施，違者扣50—100元次，如造成損壞者，按原價賠償；工具車上必需保持干凈、整齊，與生產(chǎn)無關(guān)的東西不得放在工具車上和生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)，違者扣20-50元/次；生產(chǎn)操作時要互檢上工位的工序，完成自己的工序后并做好自檢，因個人工作失職造成產(chǎn)品質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患者扣30——100/次。裝配車間管理制度2017-08-1912:57|#2樓1.0目的為保障車間生產(chǎn)有序進行，打造優(yōu)質(zhì)高效的團隊，杜絕不良行為的滿眼滋長，激發(fā)員工積極主動的工作情緒，營造一個舒適、公平、有序的工作環(huán)境，特制定本管理制度。2.0制度2.1遵守作業(yè)時間，上下班不準遲到、早退、礦工；2.2上班應(yīng)著裝整潔，穿工作服并正確佩戴廠牌，嚴禁穿拖鞋著背心、短褲上班；2.3請假必須以書面形式提前申請，經(jīng)車間管理人員同意并簽字后由生產(chǎn)部經(jīng)理簽批方可生效，否則按礦工處理；2.4工作時間嚴禁談笑、打瞌睡、吃零食等。2.5工作時間嚴禁-看書、看報、做與工作無關(guān)的事；2.6車間范圍內(nèi)，嚴禁亂丟果皮、紙屑等雜物；2.7嚴禁在車間內(nèi)吵鬧、打架斗毆；2.8服從工作調(diào)動安排，有異議遵從“先服從，后申訴”之原則；2.9嚴格按照作業(yè)指導書及工藝要求進行操作，嚴禁私自更改作業(yè)程序及內(nèi)容；2.10嚴格按照“6S”之要求，保持工作環(huán)境整潔、明亮、有序；各工位應(yīng)各負其責，保證本工序之操作優(yōu)質(zhì)、高效，并為前工序把關(guān)；各崗位下班前應(yīng)整理好各自工作范圍內(nèi)的工具、物料，保持工作臺面清潔干凈方可有序下班；2.13愛護車間財產(chǎn)，節(jié)約生產(chǎn)物料，愛惜生產(chǎn)工具、設(shè)備；2.14管理人員應(yīng)提前10分鐘上班，調(diào)配好物料、工具并安排當日生產(chǎn)任務(wù)；2.15管理人員應(yīng)以身作則，帶頭遵守各項規(guī)章制度；2.16嚴格遵守公司的其他各項管理制度。3.0獎懲制度為保證“規(guī)章制度”的有效執(zhí)行，提高員工參與管理的意識，遵從懲劣獎優(yōu)的原則，真正做到公開、公平、公正，特制定此制度。3.1獎勵3.1.1能服從工作安排，積極配合管理人員的工作，月評獎勵2~5分；3.1.2工作效率高，質(zhì)量意識強，且能輔導其他員工提升工作效率及質(zhì)量著，月評獎勵2~5分，成績突出者可給予晉升。3.1.3出謀劃策，對車間管理有良好建議被采納實施，證明有效者獎勵1~5分；工作技能突出，能創(chuàng)新提高，不斷改進作業(yè)方法并使生產(chǎn)效率有明顯提高者，獎勵2分；3.1.5維護車間財產(chǎn)免受損失，保障其他員工人身安全者，獎勵5分，另公司將給予相應(yīng)的獎金；大膽揭發(fā)其他員工或管理人員違規(guī)亂紀，被查證屬實者，獎勵1~3分；3.1.7維護“6S”及貫徹車間各項制度的實施執(zhí)行有突出表現(xiàn)者，月評獎勵2分；3.1.8當月無遲到、早退、請假出滿勤者，獎勵2分；3.1.9其他方面有杰出表現(xiàn)者，視具體情況給予加獎1~2分。3.2懲罰3.2.1上班遲到、早退：第一次扣罰1分，第二次扣罰2分，第三次扣罰3分，以此類推；3.3.2曠工一天扣罰10分，連續(xù)曠工3天或1個月累計曠工3天，按自動離職處理；工作效率低，質(zhì)量意識差，做事沒有積極性，作風散漫者，月評扣罰2~5分；因個人工作失誤造成質(zhì)量事故者，扣罰責任人1~5分；上班時間談?wù)?、爭吵、做與工作無關(guān)之事者，第一次口頭警告，第二次扣罰1分，屢教不改者開除；3.2.6隨地亂丟垃圾、雜物或責任區(qū)域內(nèi)“6S”狀況不合要求者，第一次警告并責令即時清除，第二次起扣罰1分/次；3.2.7不服從上級調(diào)動安排扣罰2分，并與之頂撞者扣罰5分，經(jīng)協(xié)調(diào)無效者開除；下班后沒有整理好本崗位范圍內(nèi)的工具、物料或作業(yè)臺者，每次扣罰1分；故意刁難或口頭威脅恐嚇車間管理人員或其他員工，扣罰5分；武力報復者立即開除并移交司法機關(guān)處理；不經(jīng)車間管理人員同意，私自調(diào)換崗位者，扣罰1分/次；3.2.11工作崗位機械設(shè)備及工具等出現(xiàn)故障，不及時上報處理者，扣罰2分。故意損壞公物（工具、設(shè)備等），按價賠償，并扣罰5分，嚴重者即時開除。私自更改操作規(guī)程，沒有影響生產(chǎn)或造成事故者，警告并扣罰2分，影響生產(chǎn)或造成事故者，承擔事故責任并扣罰5分。3.2.14下班后沒有關(guān)電、關(guān)氣、關(guān)窗者，扣罰相關(guān)責任人2分/次；未能按時提交相關(guān)報表，扣罰1分/次；盜竊公司或他人財物者即時開除并移交司法機關(guān)處理；散播謠言，傳播小道消息，影響公司形象或車間正常秩序者即時開除；在公司范圍內(nèi)打架斗毆者開除；有其他惡劣行為者，參照公司制度處理。4.0以上制度與公司相關(guān)制度同時執(zhí)行。5.0員工違紀，管理人員監(jiān)督不力者應(yīng)負連帶責任，管理人員違紀加倍處罰。6.0以上制度從2015年4月1日起實施。名詞解釋：“6S”：整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SELF-CRITICISM）機械加工車間管理制度2017-08-1912:33|#3樓一、總則：為了規(guī)范機加工車間工作秩序、提高生產(chǎn)效率、保障產(chǎn)品品質(zhì)特制定本管理規(guī)定，以供機加工車間按本制度執(zhí)行。二、范圍：適應(yīng)于機加工車間作業(yè)與管理工作的操作指引與行為規(guī)范。三、管理要求：1.培養(yǎng)和營造車間全體員工的團隊精神，做到“三個統(tǒng)一”即：觀念統(tǒng)一、行動統(tǒng)一、操作統(tǒng)一。四、崗位作業(yè)要求：開機前：a）每班都必須檢查各部分的潤滑情況，并使各潤滑處得到充分的潤滑；b）開機前，非操作人員離開操作區(qū)，并把雜物清理干凈。操作時：a）機床開動后，由操作工進行操作，其他人不得觸碰機床所有的開關(guān)。b）發(fā)現(xiàn)機床有異常聲音和機構(gòu)失靈，應(yīng)立即關(guān)閉電源開關(guān)進行檢查。c）操作時應(yīng)時常自檢：認真審圖、關(guān)注產(chǎn)品尺寸、孔徑、外形、形位公差、表面?zhèn)鄣取）認真填寫工作日志，負責地將本班情況交接給下一班，產(chǎn)品翻身或者下車之前本班應(yīng)認真對照圖紙在確認沒有遺漏加工內(nèi)容的情況下由當事人簽字后進行后續(xù)加工。操作后：各機床負責將所加工產(chǎn)品毛刺去除，機器和周圍清理干凈，工裝夾具擺放整齊。五、環(huán)境衛(wèi)生與秩序：所屬員工有義務(wù)和責任，保持車間內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生整潔有序、物品（料）擺放有秩序。機器保養(yǎng)與整理：a）每天保持工作范圍清潔、干凈無雜物。b）下班前每班預留15分鐘必須整理工作范圍，地面進行清掃、清潔，并確保死角無臟物保持整齊。c）每周五下午15:00利用一個小時時間對機床進行保養(yǎng)：工作臺T型槽的清理、機床表面擦拭保護、可見導軌面的正確潤滑保持導軌面光亮、清潔并擦拭防銹油.3.車管人員負責本辦公室的清理、清掃工作嚴禁到處游煙，亂扔煙蒂。六、生產(chǎn)過程管控：1.生產(chǎn)任務(wù)：操作工按生產(chǎn)任務(wù)單的要求，在規(guī)定時間內(nèi)有計劃的保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù),如完成不了，應(yīng)即時向上級主管匯報，保證各班次正常生產(chǎn)，避免銜接不良、產(chǎn)生誤工。安全生產(chǎn)：每日上班時工作人員不得離開機臺并嚴密監(jiān)視機器操作情況，在下班時，關(guān)掉車間內(nèi)所有電源，嚴禁在無人狀態(tài)下機器仍在運轉(zhuǎn)。3.節(jié)省與節(jié)約：員工對所需的材料的數(shù)量必須進行驗點，保證其數(shù)量無誤，按實際情況領(lǐng)取刀具及其他耗材在倉庫做好進出庫記錄并根據(jù)刀具使用情況分類以充分利用。4.品質(zhì)保證:產(chǎn)品加工完成后檢驗部門應(yīng)按照圖紙進行全尺寸全檢驗，發(fā)現(xiàn)不良應(yīng)開出產(chǎn)品不良報告，交由當事人認真填寫，不得互相推諉責任。七、車間紀律：所有員工在上班期間必需嚴格遵守公司及車間的規(guī)章制度。2.員工做到不遲到、不早退，每天正常上班時間為8小時，如生產(chǎn)需要加班的，則臨時通知，有事需請假的，要向管理人員說明事由，并寫請假條，經(jīng)批準后方可進行。員工上班要文明、禮貌，要有團隊合作精神。上班時，管理人員應(yīng)對每個崗位的員工進行耐心指導與幫助，不得向員工亂發(fā)脾氣，更不準置員工提出的合理要求不理不睬，遵守辦公管理制度與本管理制度。負責保管倉庫鑰匙的人員要有責任心，不得擅自將鑰匙托與他人保管或借與別人，非上班時間員工不得私自進入倉庫。工作期間不宜接聽私人電話、發(fā)短信或上網(wǎng)聊天，原則上在工作時間不準接聽私人電話如已接聽的則要和來電話者說明自已正在上班而不能影響工作，此過程不得超過5分鐘；如果有人經(jīng)常接聽私人電話，則將要求其在上班期間關(guān)閉手機。在此特別強調(diào)，接聽電話前必須處理好手上的工作，否則造成不良后果的由當事人負全責。在生產(chǎn)時間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得亂用非本崗位的設(shè)備、儀器等。生產(chǎn)用具不用時應(yīng)上交，否則以違規(guī)論處。員工在操作過程中，閑雜人員不得靠近，攀談，影響其工作。9.所有員工必須按照操作規(guī)程作業(yè)，如有違反者，視情節(jié)輕重予以處罰。10.操作工必須接受主管的檢查，監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，配合檢驗人員工作，不得頂撞、辱罵，經(jīng)教育屢教不改者，視情節(jié)輕重予以處罰。11.上班注意節(jié)約用水、用電，停工隨時關(guān)水、關(guān)電。12.上下班隨時留意，崗位有無偷盜現(xiàn)象，對車間內(nèi)偷盜者立即開除。并追究其刑事責任13.員工未經(jīng)允許不得隨意進出辦公室，拿辦公用品、翻閱文件等。14員工提出合理化建議，一經(jīng)采用將根據(jù)實用價值予以獎勵獎金。15.車間所有員工都應(yīng)嚴格遵守以上規(guī)章制度，每月底管理人員將綜合實際情況對每位員工做出評價并對表現(xiàn)良好的員工做出獎勵。東準機械制造有限公司機械加工車間規(guī)章制度2017-08-198:18|#4樓為確定生產(chǎn)秩序正常運作，車間管理需要，特制定本條例如下：1、按廠部規(guī)定的時間上下班。遲到、早退超過15分鐘者，一次罰款20元。2、在上班時間嚴禁有離崗、閑聊、看報紙、手機的行為，違者一次罰款20元。3、愛惜公物，有破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為者，不論-公物或他人財產(chǎn)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即無薪開除，并依照盜竊之物價款兩倍賠償或視情節(jié)輕重送公安機關(guān)處理。4、全體員工要有互尊互愛的精神，嚴禁打架斗毆，如有發(fā)生，先動手者，處以500元以下罰款，并承擔醫(yī)藥費用，情節(jié)嚴重者，開除出廠。5、家庭有特殊情況，預先請假，未經(jīng)允假而離崗的一次性罰款30元。6、員工在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具。不開無人機、不點無人燈、氣瓶及時關(guān)閉，如有違反，一次性罰款30元。如有造成設(shè)備損壞的，全額賠償。7、所有員工做好車間的清理、清掃工作，必須保證車間的整潔，如發(fā)現(xiàn)車間地面骯臟、有煙頭雜物、工作臺面凌亂，處以20元罰款。以上條例請各位員工認真執(zhí)行，車間主任監(jiān)督，如有違反嚴肅處理，并追究車間主任責任鹽邊縣萬樺機械制造有限責任公司二O——年十二月九日生產(chǎn)車間管理制度、工作職責及處罰辦法1、上時按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,掛好上崗證,違者每次處以5元罰款,工作服不得穿出車間,違者罰款20元。2、車間嚴格按照生產(chǎn)計劃部指令,根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn),違者每次處以20元罰款。3、車間如遇原輔材料、包裝材料不符合規(guī)定,有權(quán)拒絕生產(chǎn),并報告質(zhì)保部和生產(chǎn)計劃部。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，將按《質(zhì)量管理條例》進行處罰。4、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴格按照質(zhì)量標準、工藝規(guī)程和sop進行操作,不得擅自提高或降低標準,在操作的同時并作好記錄，違者每次處20元罰款。造成較大經(jīng)濟損失將按《質(zhì)量管理條例》進行處罰。造成安全事故者將交公司處罰。5、按照GMP、《醫(yī)療器械生產(chǎn)條例》要求對原輔材料、包裝材料進行管理并作好記錄，違者每次處以20元罰款。6、加強現(xiàn)場管理隨時保證場地整潔、設(shè)備光潔。操作人員下班前均要打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生，違者每次處以20元罰款。7、車間生產(chǎn)所剩的邊角余料將由專職人員運出車間,由有關(guān)部門統(tǒng)一處理，未按時運出車間，每次處以10元罰款。8、車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全，違者每次處40元罰款。9、設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運行,對影響生產(chǎn)者每次處20元罰款10、禁止在車間聊天、嘻戲打鬧,違者每次處以20元罰款。11、車間員工必須服從車間安排,對不服從安排、謾罵者每次處以50元罰款,對人身攻擊者每次處以100元罰款并交公司人事部。12、對盜竊公司財產(chǎn)者,不論價值多少一律交公司行政部處理。13、本部門人員違反制度當月罰款達100元以上，車間負責人按其金額的20％處罰，車間副職分管人員當月罰款金額在100元以上，按其金額的25％罰款（本制度不包括第11條）。二、考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及行為規(guī)范?！扒凇敝饕侵腹ぷ鲬B(tài)度，是主動型還是被動型等等?！澳堋敝饕侵腹ぷ髂芰?，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等。“績”主要是指工作成果，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。三、考核的目的：對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及培訓的依據(jù)，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發(fā)上進心，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的