勞務(wù)管理項目策劃

參考資料參考資料勞務(wù)管理策劃第一章編制的計劃及依據(jù)1.1編制目的規(guī)勞務(wù)分包商的施工行為，保障農(nóng)民工權(quán)益；通過勞務(wù)成本測算，采取有效措施降低安裝成本，提高項目效益。2編制依據(jù)1）天河T3項目承包合同和施工圖紙；2）本項目已擬定的鋼結(jié)構(gòu)安裝勞務(wù)分包招標(biāo)文件；3）中建鋼構(gòu)有限公司項目管理手冊；4）國家頒布的合同、勞動保障等相關(guān)法律法規(guī)。第二章項目概況1工程概況序號類別名稱1工程名稱天河機(jī)場三期擴(kuò)建項目鋼結(jié)構(gòu)工程2建設(shè)單位3設(shè)計單位中南建筑設(shè)計院股份有限公司中信建筑設(shè)計研究總院有限公司中國民航機(jī)場建設(shè)集團(tuán)公司4監(jiān)理單位上海市建設(shè)工程監(jiān)理有限公司誠信建設(shè)項目管理有限公司5總包單位中建三局總承包公司6施工單位中建鋼構(gòu)有限公司華中大區(qū)7制造單位中建鋼構(gòu)華中大區(qū)廠8安裝勞務(wù)隊上海宇金實業(yè)發(fā)展有限公司2建筑概況工程名稱天河機(jī)場三期擴(kuò)建項目鋼結(jié)構(gòu)工程工程地址省市大河鎮(zhèn)抗震等級主樓框架抗震等級為二級指廊、連廊抗震等級為二級建筑耐火等級一級結(jié)構(gòu)使用年限100年總建筑面積49.5萬m2地上42.54萬m2地下6.96萬m2天河機(jī)場T3航站樓位于市黃陂區(qū)天河鎮(zhèn)，現(xiàn)有 T2航站樓東北側(cè)，正對主進(jìn)場路。航站樓建筑體量大，由航站主樓、侯機(jī)指廊及相關(guān)連廊組成，共有近機(jī)位 61個，遠(yuǎn)機(jī)位2個。T3航站樓與城際鐵路、地鐵及交通轉(zhuǎn)乘中心成為華中地區(qū)最大的航空集散中心，預(yù)計年旅客吞吐量 2620萬人次。

效果圖1效果圖22.3混凝土結(jié)構(gòu)概況新建T3航站樓東西方向長約1218.5m,南北方向長約747m總建筑面積49.5萬m2,建筑高度41.4m。T3航站樓結(jié)構(gòu)大廳層數(shù)為地上四層，地下一層；指廊及連廊層數(shù)為地上二層，無地下室。如下圖所示:必必必勺四層夾層平面L無地下室,地上二層參考資料無地下室,地上二層無地下室，地上二層地下室一層，地上四層2.42.4鋼結(jié)構(gòu)概況參考資料參考資料鋼結(jié)構(gòu)屋蓋總覆蓋面積23.7萬m2,呈屋蓋呈自由曲面，最高點標(biāo)高約為41.300m,主出入口處屋面檐口懸挑最大長度約39m屋蓋下部支承管柱為鋼管柱或混凝土鋼管柱，上部屋蓋采用雙向正交正放網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，屬交叉桁架體系。屋蓋網(wǎng)架采用圓鋼管截面，采用帶暗節(jié)點板的相貫焊連接節(jié)點。支承管柱與屋蓋網(wǎng)架的連接采用較接與剛接兩種形式。T3航站樓鋼結(jié)構(gòu)效果圖2.4.1航站樓主樓鋼結(jié)構(gòu)概況航站樓主樓包括進(jìn)出港主樓，東、西天井周邊用房和走廊。東西向尺寸約為772ml南北向尺寸約為245ml屋蓋采用兩向正交正放網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，屬交叉桁架體系。支承結(jié)構(gòu)采用鋼管柱或鋼管混凝土柱，沿周邊的支承柱為傾角 12。的斜柱，其余柱為直立柱。1-1剖面圖?EE*?'J.iiBIBIrl」3-3剖面圖E:t:::二參考資料參考資料2.4.22.4.2指廊鋼結(jié)構(gòu)概況本工程共有4個指廊，分別為東一指廊、東二指廊、西一指廊、西二指廊。指廊屋蓋長約 220mm端部寬53.1m,與航站主樓相連部分寬46.6m。指廊平面布置圖 指廊三維圖參考資料2.4.42.4.4航站樓柱間結(jié)構(gòu)概況2.4.3T2-T32.4.3T2-T3連廊鋼結(jié)構(gòu)概況連廊與T2航站樓相連，長368ml寬16?25ml連廊屋面有兩個不同標(biāo)高，在J1、J2及J3區(qū)域屋面最高點為23.5m,J3a區(qū)域屋面最圖點標(biāo)圖為17.2m。參考資料

參考資料2.4.52.4.5馬道鋼結(jié)構(gòu)概況馬道有兩種結(jié)構(gòu)形式，具中東一、西一及西二指廊結(jié)構(gòu)形式相同，其余區(qū)域結(jié)構(gòu)形式相同。以東一指廊馬道進(jìn)行介紹：主要采用槽鋼、方鋼管、鋼管及6mmB花紋鋼板，均采用Q235B馬道平面布置圖馬道三維圖參考資料2.4.62.4.6登機(jī)橋鋼結(jié)構(gòu)概況本工程共53個登機(jī)橋，分布在主樓及指廊區(qū)域，結(jié)構(gòu)類型多樣，主要采用箱型構(gòu)件、局部采用H型構(gòu)件及圓管，主要材質(zhì)為Q345B登機(jī)橋布置圖登機(jī)橋布置圖參考資料20ml梁柱均為箱型構(gòu)件，材2.4.7觀光電梯鋼結(jié)構(gòu)20ml梁柱均為箱型構(gòu)件，材觀光電梯主要分布在航站樓主樓區(qū)域，電梯井鋼柱通過埋件與混凝土結(jié)構(gòu)相連，電梯井最高高度約質(zhì)為Q235B參考資料參考資料參考資料2.5典型構(gòu)件特征序號敝面形式規(guī)格材質(zhì)使用部位1P1200*20、P1200*20?P800*20、P1300*26、P1300*26?P800*20、P1300*30、P1300*30?P1000*30、P1400*25、P1400*25?P1100*25、P1500*25、P1500*25?P1100*25、P1500*35、P1500*35?P2000*35、P2000*35?P1000*25、P1800*30、P1800*30?P1000*30、P2000*40、P2000*40?2P500*40、P2500*40?P1400*30、Q345BQ345CQ345GJZ-C鋼管柱012P89*4、P114*4、P140*5、P159*6、P180*6、P180*8、P219*8、P273*8、P299*10、P299*12、P140*5、P351*14Q345B屋蓋3尸[\J*1!1口100*120*8*8口150*150*8*8□200*200*10*10□200*200*12*12□200*200*14*14Q345B馬道登機(jī)橋□250*200*10*10□250*200*12*12□200*200*10*10Q235B電梯井41V1一.「，1H450*300*20*16H800*300*20*16H800*700*20*16H500*900*20*16H570*900*20*16H1000*300*20*16Q345C鋼骨梁51200*70*20*2.5Q235B楝條第三章勞務(wù)分包作業(yè)容承包方式：含稅固定綜合單價包干承包圍：本工程航站樓主樓軸線50~6位間區(qū)域、東一指廊、東二指廊（包括以上區(qū)域的登機(jī)橋固定端及吊橋、鋼樓梯等）全部鋼結(jié)構(gòu)安裝工程（包括構(gòu)件驗收、構(gòu)件卸車到指定堆場、現(xiàn)場二次及多次轉(zhuǎn)運、桁架及網(wǎng)架的拼裝、安裝、油漆補(bǔ)涂） ，鋼筋桁架樓層板安裝（含角鋼支架安裝），現(xiàn)場支撐胎架、滑移胎架、拼裝胎架的制作、安裝、拆除，安防措施的供應(yīng)制作及安裝，設(shè)計變更、滿足現(xiàn)場安裝技術(shù)要求所做的工作以及甲方臨時指定的工作。承包容包括但不限于：1、嚴(yán)格按照甲方的施工組織設(shè)計（包括各類專項方案）、工期計劃（包括個整計劃）、深化圖（即施工圖）、技術(shù)說明/技術(shù)規(guī)進(jìn)行施工；2、機(jī)具設(shè)備進(jìn)場與準(zhǔn)備，進(jìn)場鋼結(jié)構(gòu)及措施材料的卸車（隨到隨卸）、場倒運（包括二次倒運和多次倒運）、保管，對構(gòu)件進(jìn)行檢驗、驗收、構(gòu)件缺陷修整，測量放線、預(yù)埋、桁架現(xiàn)場的拼裝、安裝、吊裝（含掛鉤及摘鉤）、桁架滑移的配合工作、角鋼支撐（含角鋼支架及其他加固措施等）安裝、技術(shù)措施、校正、高強(qiáng)螺栓安裝、焊接、試驗（如安裝焊接工藝評定、焊工考試、焊材復(fù)試等）、除銹、安裝螺栓供應(yīng)及安裝、構(gòu)件補(bǔ)漆（焊接、螺栓連接及安裝污染損壞處，油漆甲供） ，廢鋼回收（按甲方要求及指定地點回收）、構(gòu)件材料保護(hù)措施（臨時圍擋、枕木等）、吊裝、安裝、鋪設(shè)（含開孔）、焊接、收邊及支撐施工及交工驗收等容）、構(gòu)件焊接及配合焊縫質(zhì)量檢測、沉降觀測及鋼柱壓縮監(jiān)測、桁架定位測量及監(jiān)測、協(xié)助竣工圖紙及交工資料的歸檔和移交，以及為完成上述工作所需要一切安裝措施、安全措施、文明施工措施（含工完場清）和確保本工程工期緊迫的趕工措施（如增加人員、增加設(shè)備、人員加班等）；3、支撐胎架、拼裝胎架、滑移胎架、支撐角鋼，其相應(yīng)的主材等主要措施材料由甲方提供，上述胎架的相應(yīng)制作、安裝、周轉(zhuǎn)使用及拆除的人工、輔材等費用（如焊條、氣體、螺栓等）由乙方提供，拼裝胎架費用含在綜合單價，支撐胎架及滑移胎架的相應(yīng)費用參考合同清單報價；4、安全措施：包括鋼結(jié)構(gòu)安裝工程所有的安全措施費，包括臨邊的防護(hù)、安裝焊接操作平臺、水平安全網(wǎng)、外挑網(wǎng)、雙鉤安全帶、籠式鋼爬梯、安全警示標(biāo)識、安全帽、安全通道、現(xiàn)場安全圍護(hù)、現(xiàn)場安全文明施工措施等的材料的供應(yīng)、搭設(shè)、拆除及管理工作、以及按甲方或其他方要求設(shè)置安防標(biāo)準(zhǔn)化展示區(qū)，需滿足中建鋼構(gòu)施工現(xiàn)場安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化、甲方、總包、業(yè)主及主合同的相關(guān)要求，若各方要求有矛盾之處，以要求較高者為準(zhǔn)。（詳細(xì)的工作容和圍以深化圖紙及合同條款為準(zhǔn)，乙方不能拒絕執(zhí)行中建鋼構(gòu)施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定的為完成全部工程而需執(zhí)行的在上面條款中可能遺漏的工作。當(dāng)甲方認(rèn)為乙方布設(shè)之安全措施不足以滿足中建鋼構(gòu)施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化要求時可書面要求增設(shè)或自工程款中扣除相應(yīng)額度的安全基金用于專項專用）。5、自行提供與工作容相關(guān)的機(jī)械、輔材、人工等。乙方負(fù)責(zé)供應(yīng)或租賃焊接、氣割及配電設(shè)備（各類焊機(jī)、焊機(jī)房、烘箱、空壓機(jī)、保溫筒等）、工具、小型吊裝工具（如導(dǎo)鏈、千斤頂、滑輪、吊繩、卡環(huán)等）和吊裝校正用具；焊絲、焊條、安裝螺栓等材料；安全帽、安全純、纜風(fēng)純、吊籠、籠式爬梯及個人勞保用品；施工現(xiàn)場所需的一級至二級配電箱的電纜、二級配電箱及二級至三級配電箱電纜、三級配電箱、電纜等配電設(shè)備；符合要求的消防器材；堆放構(gòu)件用枕木等。以保證滿足工程施工、工期、質(zhì)量要求。乙方所用設(shè)備、材料必須按甲方要求品牌購買或租賃，同時須報甲方審核通過才能應(yīng)用于本工程。6、高強(qiáng)螺栓由甲方提供（高強(qiáng)螺栓的損耗率為3%,按實際數(shù)量計施工費用，超出部分其材料費及施工費由乙方承擔(dān)）。7、本工程約定工作容將按照固定含稅綜合單價包干，結(jié)算時不再調(diào)整的模式進(jìn)行結(jié)算。第四章勞務(wù)管理目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量達(dá)到招標(biāo)文件要求的合格標(biāo)準(zhǔn)。即滿足以下要求：達(dá)到國家現(xiàn)行有關(guān)施工質(zhì)量驗收規(guī)及設(shè)計要求，一次性驗收合格并交付使用。該工程必須符合申報國家魯班獎要求。該工程已按市綠色建筑工程標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計，要求按該標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，滿足綠色建筑二星評價標(biāo)準(zhǔn)。安全目標(biāo)安全文明生產(chǎn)達(dá)到招標(biāo)文件要求的合格標(biāo)準(zhǔn)。即滿足以下要求：杜絕影響空防安全和周圍環(huán)境的各種行為，確保無重大責(zé)任事故和傷亡事故發(fā)生。杜絕經(jīng)濟(jì)損失1萬元以上的火災(zāi)、環(huán)境責(zé)任等事故。文明施工管理目標(biāo)：合格，即： “達(dá)市級（建筑工程黃鶴杯、市政工程金杯）以上文明施工（環(huán)境保護(hù)）樣板工地的評選要求” 。無業(yè)主、社會相關(guān)方重大投訴。工期目標(biāo)勞務(wù)分包商的施工作業(yè)工期須滿足項目部及總包/業(yè)主的工期要求。項目部將根據(jù)總包/業(yè)主的要求，在總進(jìn)度框架編制鋼結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度計劃， 分解為年度進(jìn)度計劃、季度進(jìn)度計劃、月度進(jìn)度計劃等執(zhí)行。根據(jù)季度/月度擬完成工程量，進(jìn)而編制勞動力用工計劃，保證項目勞動力數(shù)量滿足施工進(jìn)度要求。若因勞務(wù)分包商的施工人數(shù)、施工技能、不服從公司管理或其他原因不能滿足施工要求而導(dǎo)致現(xiàn)場窩工或工期節(jié)點延誤，視為工期違約。成本目標(biāo)本項目勞務(wù)分包合同擬定為綜合單價包干合同，工程圍的微小規(guī)模的變更，如不對工程造成實質(zhì)性影響，不予變更，并且不授權(quán)勞務(wù)分包商獲得報酬。施工中，單項費用￥1000元及￥1000元以下的工作容不予簽證。項目勞務(wù)簽證費用控制在勞務(wù)合同金額的10姒（工程量增加除外）。高強(qiáng)螺栓、栓釘?shù)膿p耗率為千分之五，超出部分由勞務(wù)分包商承擔(dān)。壓型鋼板的鋪設(shè)嚴(yán)格按照排版圖進(jìn)行施工，因勞務(wù)分包商施工造成壓型鋼板的浪費由勞務(wù)分包商負(fù)責(zé)賠償。勞務(wù)分包商應(yīng)按照公司的要求承擔(dān)其合約工程圍的所有試驗工作 （至少包括但不限于焊接工藝評定及試件檢驗、焊工附加考試及試件檢驗），并承擔(dān)由此發(fā)生的任何費用。第五章勞務(wù)成本測算第六章勞務(wù)分包商的管理勞務(wù)分包商的選擇本項目應(yīng)在公司合格勞務(wù)分包商庫中選擇，且具有類似工程業(yè)績，可以配備相應(yīng)的管理人員、技術(shù)人員、特種作業(yè)人員和熟練工人的勞務(wù)分包商。邀請三家以上勞務(wù)分包商，通過招投標(biāo)方式確定。勞務(wù)分包商應(yīng)依法取得《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》和建設(shè)行政主管部門核發(fā)的《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)等級證書》。禁止向無資質(zhì)的單位、“包工頭”、個人發(fā)包勞務(wù)分包工程；禁止勞務(wù)分包商將承包的勞務(wù)作業(yè)再次發(fā)包或轉(zhuǎn)包。勞務(wù)分包合同應(yīng)使用公司規(guī)定本，約定承包圍、質(zhì)量與安全標(biāo)準(zhǔn)、計價方式、支付工程款時間、結(jié)算方式及違約責(zé)任等。勞務(wù)分包合同訂立后，由公司備案，納入分包單位信用管理系統(tǒng)，進(jìn)行跟蹤管理、過程監(jiān)督、信用考核評價。分包合同約定的容發(fā)生重大變更時，應(yīng)當(dāng)及時協(xié)商重新訂立合同或簽訂補(bǔ)充合同。勞務(wù)人員的配備項目部應(yīng)要求勞務(wù)分包商組織精干的技術(shù)與管理人員相配套的隊伍，年齡保證在18-45周歲，保質(zhì)、保量提前或按時完成承包圍及項目部臨時指定的施工任務(wù)。勞務(wù)分包商投入人員必須滿足工程需要；若勞務(wù)分包的作業(yè)進(jìn)度不能滿足工程施工進(jìn)度要求，項目部要求增加人員，勞務(wù)分包商須無條件服從；在經(jīng)項目部連續(xù)3次書面催告增加勞動力的情況下，勞務(wù)分包商仍未采取有效改進(jìn)措施，無法滿足施工進(jìn)度要求時，項目部有權(quán)建議公司解除勞務(wù)分包合同和更換勞務(wù)分包商，并保留進(jìn)一步索賠的權(quán)利。勞務(wù)分包商聘用的施工管理、技術(shù)及特種作業(yè)人員應(yīng)具有建設(shè)行政主管部門核發(fā)的相關(guān)職業(yè)資格證書，并按有關(guān)規(guī)定辦理合法務(wù)工手續(xù)。勞務(wù)分包商必須與施工管理、作業(yè)人員簽訂書面勞動合同，簽訂書面勞動合同的時間不能超過入場后 1個月。勞務(wù)分包商應(yīng)將所聘用勞務(wù)人員的各類資格證書、勞動合同等如實上報項目部，由項目部查驗、備案。如分包商的人員需要更換，必須提出計劃報告項目部批準(zhǔn)。更換的人員必須經(jīng)項目部教育考核合格后，方可上崗。勞務(wù)分包商的項目經(jīng)理、主管生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)安全管理人員須接受安全培訓(xùn)、考試合格后持有效證件上崗。以上人員離開現(xiàn)場或調(diào)離本工程的必須事先報告項目部并征得項目部許可。勞務(wù)作業(yè)隊進(jìn)場施工后，項目部應(yīng)及時建立施工管理、作業(yè)人員勞務(wù)檔案，記錄人員身份證號、職業(yè)資格證書號、勞動合同編號以及業(yè)績和信用等情況。對施工作業(yè)人員持證上崗情況進(jìn)行檢查，不合格人員不得從事相應(yīng)施工活動。勞務(wù)分包進(jìn)退場時間根據(jù)現(xiàn)場土建進(jìn)度，擬定計劃進(jìn)場時間；根據(jù)工程總工期擬定計劃退場時間。1上海宇金實業(yè)發(fā)展有限公司2014-07-252015-7-15在舁廳P勞務(wù)分包商計劃進(jìn)場時間計劃退場時間由于工期較長，橫跨兩個年度，中途包括可能的春節(jié)假期安排的進(jìn)退場，表中未列入。進(jìn)退時間為計劃時間，開工日期由于種種原因仍不斷調(diào)整。計劃進(jìn)場時間須充分考慮開工的提前準(zhǔn)備時間：進(jìn)場工具機(jī)檢驗，水、電、路等三通工作，安全三級教育，技術(shù)及圖紙的相關(guān)交底等工作。第七章勞務(wù)管理重點及措施7.1質(zhì)量管理質(zhì)量管理方針(1)以產(chǎn)品質(zhì)量國領(lǐng)先、并不斷追求世界先進(jìn)水平為目標(biāo)，教育全體員工必須理解并堅持在各項生產(chǎn)經(jīng)營活動中始終貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，保證產(chǎn)品的制造質(zhì)量符合有關(guān)法規(guī)、規(guī)及合同的要求，并達(dá)到創(chuàng)優(yōu)獎項的質(zhì)量要求；(2)推進(jìn)生產(chǎn)設(shè)計，強(qiáng)化現(xiàn)場管理和過程質(zhì)量控制，依靠科技進(jìn)步，提高管理工作質(zhì)量與設(shè)計、制造工藝技術(shù)水平，使產(chǎn)品質(zhì)量領(lǐng)先于國同行業(yè)，趕上世界先進(jìn)水平；(3)按照相應(yīng)的國家標(biāo)準(zhǔn)，完善質(zhì)量體系，深化質(zhì)量管理。做到質(zhì)量工作有章可循，有章必循，體系有效，責(zé)任落實；(4)加強(qiáng)質(zhì)量教育、培訓(xùn)，提高全員質(zhì)量意識和技術(shù)水平，堅持自主質(zhì)量管理,建設(shè)一支具有較高素質(zhì)的干部和職工隊伍。質(zhì)量管理目標(biāo)本工程確保符合國家《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》的合格標(biāo)準(zhǔn)，一次性驗收合格并交付使用。創(chuàng)優(yōu)方面，根據(jù)合同要求配合總包中報“魯班獎” ，并確保本工程獲得鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)獎項等。目標(biāo)分解如下表：序號質(zhì)里谷質(zhì)里:目標(biāo)1工程質(zhì)量(創(chuàng)優(yōu))目標(biāo)魯班獎中國鋼結(jié)構(gòu)金獎全國優(yōu)秀焊接工程2工程安裝驗收通過一次合格率100%3進(jìn)場材料合格率100%4構(gòu)件進(jìn)場驗收合格率99%5超聲波無損檢測一次合格率99%

6高強(qiáng)螺栓一次終擰合格率100%7涂裝工程質(zhì)量一次檢驗合格率99%8工程客戶滿意度零投訴項目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)建立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的質(zhì)量管理體系，實行目標(biāo)管理。質(zhì)量管理活動的開展在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)總工、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)主持下進(jìn)行，根據(jù)總體質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行目標(biāo)分解，按子分部工程、分項工程制定相應(yīng)質(zhì)量管理制度和目標(biāo)，確實把責(zé)任落實到相應(yīng)的部門和人員。嚴(yán)格按照企業(yè)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，從項目各部門到各施工工段，再到各施工班組，層層落實質(zhì)量職責(zé)，明確質(zhì)量責(zé)任。原材檢測管理組織保證質(zhì)量管理小組項目經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)技術(shù)部：施工技術(shù)管理-L程部：測量控制管理生產(chǎn)控制管理組織保證質(zhì)量管理小組項目經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)技術(shù)部：施工技術(shù)管理-L程部：測量控制管理生產(chǎn)控制管理物資部：材料設(shè)備管理準(zhǔn)備階段選擇制作安裝等分包原材料及半成品檢測編制實施性施組施工設(shè)備質(zhì)量性能檢測質(zhì)量保證體系［臨時工程、環(huán)境控制制度保證施工階段施工技術(shù)、質(zhì)量保證措施交底工程質(zhì)量自檢控制竣工文件編制、工程質(zhì)量自檢竣工階段工程交驗業(yè)主單位工程缺陷進(jìn)行補(bǔ)修或重建保修期質(zhì)量管理制度工程測量雙檢復(fù)核制度、隱蔽工程檢查簽證制度、質(zhì)量責(zé)任掛牌制度、質(zhì)量評定獎罰制度、質(zhì)量定期檢查制度、質(zhì)量報告制度、竣工質(zhì)量簽證制度、重點工程把關(guān)制度質(zhì)量責(zé)任制度

項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制

總工程師質(zhì)量責(zé)任制

質(zhì)量總監(jiān)質(zhì)量責(zé)任制

生產(chǎn)經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制

商務(wù)經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制

其他管理人員質(zhì)量責(zé)任制

分包單位質(zhì)量責(zé)任制質(zhì)量目標(biāo)

本工程確保符合國家《建

筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一

標(biāo)準(zhǔn)》的合格標(biāo)準(zhǔn)，一次

性驗收合格并交付使用。

創(chuàng)優(yōu)方面，根據(jù)合同要求

配合總包申報魯班獎”,

并確保本工程獲得鋼結(jié)構(gòu)

專業(yè)獎項等。準(zhǔn)備階段選擇制作安裝等分包原材料及半成品檢測編制實施性施組施工設(shè)備質(zhì)量性能檢測質(zhì)量保證體系［臨時工程、環(huán)境控制制度保證施工階段施工技術(shù)、質(zhì)量保證措施交底工程質(zhì)量自檢控制竣工文件編制、工程質(zhì)量自檢竣工階段工程交驗業(yè)主單位工程缺陷進(jìn)行補(bǔ)修或重建保修期質(zhì)量管理制度工程測量雙檢復(fù)核制度、隱蔽工程檢查簽證制度、質(zhì)量責(zé)任掛牌制度、質(zhì)量評定獎罰制度、質(zhì)量定期檢查制度、質(zhì)量報告制度、竣工質(zhì)量簽證制度、重點工程把關(guān)制度質(zhì)量責(zé)任制度

項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制

總工程師質(zhì)量責(zé)任制

質(zhì)量總監(jiān)質(zhì)量責(zé)任制

生產(chǎn)經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制

商務(wù)經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制

其他管理人員質(zhì)量責(zé)任制

分包單位質(zhì)量責(zé)任制質(zhì)量目標(biāo)

本工程確保符合國家《建

筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一

標(biāo)準(zhǔn)》的合格標(biāo)準(zhǔn)，一次

性驗收合格并交付使用。

創(chuàng)優(yōu)方面，根據(jù)合同要求

配合總包申報魯班獎”,

并確保本工程獲得鋼結(jié)構(gòu)

專業(yè)獎項等。質(zhì)量保證體系圖施工班組認(rèn)真學(xué)習(xí)并執(zhí)行行業(yè)技術(shù)規(guī)、規(guī)程施工操作要求。施工班組作業(yè)要做好質(zhì)量自檢管理。各種特殊工種均應(yīng)持證上崗，按操作規(guī)程做好施工作業(yè)，并保證作業(yè)質(zhì)量。施工各班組必須做好測量放線、構(gòu)件檢驗、構(gòu)件吊裝、焊接、高強(qiáng)螺栓、壓型板、栓釘焊等各項施工記錄。質(zhì)量管理小組發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)及時組織勞務(wù)分包商進(jìn)行整改，且應(yīng)達(dá)到質(zhì)量要求。項目部經(jīng)常性的對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查評定，并結(jié)合評定意見和班組自檢情況，及時對作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量工作評定、調(diào)整和獎懲。各作業(yè)施工班組必須做好各項施工記錄，并確保各項原始施工數(shù)據(jù)的真實、準(zhǔn)確、齊全。勞務(wù)分包商應(yīng)做好各分項工程檢驗批的施工資料，并形成自檢結(jié)論，報

請項目部質(zhì)量管理人員檢查驗收。項目部定期檢查勞務(wù)分包商的施工記錄資料，對施工記錄不及時、不完整或數(shù)據(jù)弄虛作假等行為，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。工程質(zhì)量控制重難點分析及對策序號質(zhì)量控制重難點可能導(dǎo)致的問題擬解決措施11鋼板、半/成品構(gòu)配件本工程鋼結(jié)構(gòu)用量約3萬噸，所用鋼板原材料眾多，有Q345GJCQ345CQ345BQ235B等，工期短，材料供應(yīng)緊。所以鋼材的供應(yīng)量及鋼材質(zhì)量是本工程控制的重點。若出現(xiàn)鋼材本身質(zhì)量問題導(dǎo)致構(gòu)件板材不合格，或者屋蓋成品管本身存在質(zhì)量問題，那么由構(gòu)件或者鋼板返修或返廠則會導(dǎo)致工期十分緊。1、在公司合格分包商里選擇有實力、供貨質(zhì)量穩(wěn)定的分包商，且所有材料在進(jìn)入制作廠后需進(jìn)行檢測或者復(fù)檢，復(fù)檢合格方可投入本工程使用；2、成品構(gòu)配件進(jìn)場時，必須將制作該批構(gòu)配件所需的鋼材等原材料合格證明書和復(fù)檢報告、焊接工2評定、過程檢查資料、探傷檢測報告、構(gòu)件合格證等資料隨車帶到項目部。3、構(gòu)件進(jìn)場時，項目部質(zhì)量人員將組織有關(guān)人員對構(gòu)件進(jìn)行驗收，主要核查相關(guān)制作資料、外觀及尺寸是否滿足要求、構(gòu)件數(shù)量等容；4、派專人駐廠，駐廠期間對構(gòu)件的制作過程進(jìn)行質(zhì)量和進(jìn)度把控，在工期緊時要做好把握好進(jìn)度與質(zhì)量之間的關(guān)系，爭取將質(zhì)量問題控制在源頭，避免其流入現(xiàn)場。22施工人員素質(zhì)本工程施，面枳達(dá)30力平米，是華中地區(qū)最大的機(jī)場工程。屆時施工高峰期勞務(wù)人員將達(dá)近千人，所以勞務(wù)人員素質(zhì)參差不齊，質(zhì)量意識不一。勞務(wù)人員無證上崗、施工水平差，或質(zhì)量意1、勞務(wù)隊伍應(yīng)在合格分包商里面進(jìn)行選定，且在選擇勞務(wù)公司時，項目部應(yīng)審核勞務(wù)公司的相關(guān)資質(zhì)以及了解其企業(yè)業(yè)績、公司對其評價；2、勞務(wù)隊伍進(jìn)場后，項目部應(yīng)及時收集特殊工種的上崗證、合格證以

識差，將必然導(dǎo)致施工質(zhì)量難以合格，或存在較大的質(zhì)量隱患。及其他有美證件；3、對于焊接工人進(jìn)場，項目部要專門組織焊工理論及實操進(jìn)場考試，考試合格者準(zhǔn)許進(jìn)場施工。對于其他非焊接人員，項目部則定期進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)教育，以提高具質(zhì)量意識；4、要求勞務(wù)隊按照一定的比例配備足量的質(zhì)檢員和資料員，并在進(jìn)場時對現(xiàn)場自檢及檢驗流程、質(zhì)量要求進(jìn)行交底，以做好自檢工作；5、勞務(wù)隊進(jìn)場時，項目部應(yīng)對勞務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行入場交底，主要容為項目質(zhì)量管理制度、管理及工作流程，讓其明了項目質(zhì)量運行準(zhǔn)則，對以后的管理做到有跡可循。33測量本工程場地開闊，施工測量控制網(wǎng)將覆蓋東西指廊及主航站樓，而且T3與原有的T2航站樓將通過連廊進(jìn)行無縫連接，所以測量控制網(wǎng)的維護(hù)工作比較困難，將給測量工作帶來一定困難。航站樓邊沿鋼柱呈朝外側(cè)傾斜12。，指廊及主樓屋蓋均采用止父止放桁架結(jié)構(gòu)，主桁架取大跨度約50m,最大懸挑39m,次桁架最大K夸度約500ml定位測量復(fù)雜，施工精度要求高，測量工作繁重。且本工程為軸心受力空間結(jié)構(gòu)體系，所有桿件中心線均通1、測量控制網(wǎng)的維護(hù)本工程施工場地面積非常大，指廊、主樓以及連廊必須建立統(tǒng)一的測量控制網(wǎng)。為避免測量控制點遭到破壞，控制點必須設(shè)置在堅實穩(wěn)固的基礎(chǔ)上，測量人員定期對控制點的閉合性進(jìn)行校準(zhǔn)檢查，并對擾動的控制點坐標(biāo)進(jìn)行修復(fù)。2、桁架拼裝測量在主桁架拼裝環(huán)節(jié)，拼裝胎架上設(shè)置可調(diào)定位裝置，以適應(yīng)各種管徑、各種尺寸的桁架單元裝配，以提高安裝精度和施工效率。3、斜柱安裝測量

過節(jié)點中心，如果在施工中不能達(dá)到軸線受力體系，將會在結(jié)構(gòu)中產(chǎn)生次應(yīng)力，嚴(yán)重時可能對結(jié)構(gòu)造成隱患。所以，如何通過安排施工步驟和設(shè)計有針對性的測量施工方案來保證項目的構(gòu)件安裝測量精度，是本工程的一大難點。由于本工程結(jié)構(gòu)跨度大，結(jié)構(gòu)受力復(fù)雜，施工采用提升和胎架滑移兩種方法，選擇合理的吊點和臨時支撐點，并選擇合理的位移監(jiān)測點，并采取可靠的監(jiān)測方法對重要部位進(jìn)行位移監(jiān)測，確保監(jiān)測數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，結(jié)構(gòu)施工安全。鋼屋蓋的施工過程監(jiān)測是本工程的難點。斜柱制作時，在柱頂圓管正東南西北方向設(shè)置洋沖眼，項目測量人員事先計算出洋沖眼的施工坐標(biāo)值，在鋼柱吊裝后，用全站儀分別對準(zhǔn)四個洋沖眼，并根據(jù)計算出的理論坐標(biāo)值來進(jìn)行調(diào)校，以確保斜柱安裝精度，避免在與主桁架進(jìn)行連接時出現(xiàn)較大4H至慶Zrio4、桁架吊裝測量桁架在地面拼裝焊接完成后，在桁架的下弦中點設(shè)置觀測點，在桁架吊裝過程中對觀測點進(jìn)行跟蹤測量，以觀測桁架的變形狀態(tài)，得出事實數(shù)據(jù)，以便在桁架放在胎架上時做出調(diào)整。5、施工監(jiān)測屋架在進(jìn)行胎架卸載時，將結(jié)構(gòu)荷載由胎架轉(zhuǎn)移至支撐鋼柱的過程中，結(jié)構(gòu)的桿件力發(fā)生變化，跨中產(chǎn)生下?lián)?，也會對最終的結(jié)構(gòu)尺寸產(chǎn)生影響。對此，應(yīng)在每次卸載時選擇關(guān)鍵控制點和控制部位對網(wǎng)架進(jìn)行監(jiān)測測量，發(fā)現(xiàn)問題時及時調(diào)整和糾正。44焊接本工程鋼結(jié)構(gòu)現(xiàn)場焊接包括鋼柱對接焊、球形支座節(jié)點焊接、鑄鋼件節(jié)點對接焊、管構(gòu)件相貫焊等焊接形式，焊接量大，焊接質(zhì)量要求高，且大部分都處于高空焊接，焊接難度大，焊接作業(yè)1、焊接方法保證措施對于屋蓋安裝采取先在地面進(jìn)行三片主桁架拼裝焊接完成后，再整體吊裝定位的施工方法，盡量減少高空焊接，且事先在地面進(jìn)行馬道及操作平臺搭設(shè)，為難以避免的高空焊接作

平臺搭設(shè)困難。鋼屋蓋平面尺寸大，現(xiàn)場焊縫數(shù)量多，不僅要保證焊接質(zhì)量，同時也必須要嚴(yán)格控制焊接變形，防止焊接收縮累計造成的結(jié)構(gòu)尺寸偏差大。業(yè)人員提供安全的工作條件，以確保焊接的各個工序能夠按照技術(shù)方案和質(zhì)量管理要求認(rèn)真執(zhí)行。2、焊接工藝保證措施對于主結(jié)構(gòu)焊接采取二氧化碳?xì)獗：?，選用具有雙重保護(hù)作用的藥芯焊絲進(jìn)行焊接，且在焊材進(jìn)場前，項目部將對焊材進(jìn)行外觀檢查和化學(xué)元素、焊接機(jī)械性能的復(fù)檢，符合要求的焊材方可進(jìn)場使用。止式焊接前，針對不同的節(jié)點、不同的焊接條件、不問的焊接材質(zhì)等選擇最優(yōu)的焊接參數(shù)，并在正式施工中加以落實，以保證焊接工藝措施。3、焊接順序保證措施對于小拼單元和中拼單位制定合理的焊接順序，以減小焊接變形和焊接殘余應(yīng)力。4、焊接過程及焊后控制焊接過程中，焊接工長和質(zhì)檢員應(yīng)對焊接工人的焊接方法、參數(shù)、過程質(zhì)量進(jìn)行巡查，及早發(fā)現(xiàn)問題并加以解決。焊接完成后，項目部質(zhì)檢員將組織自檢單位及第三方檢測單位的等有關(guān)人員對焊縫部質(zhì)量進(jìn)行全檢或抽檢，以保證焊接質(zhì)量。56施工配合協(xié)調(diào)本工程鋼結(jié)構(gòu)分布廣、構(gòu)件數(shù)量多、重量大。航站樓鋼結(jié)構(gòu)施工，除了協(xié)調(diào)管理鋼結(jié)構(gòu)深化1、全面做好本工程的施工協(xié)調(diào)工作本工程鋼結(jié)構(gòu)施工的部協(xié)調(diào)包括

設(shè)計、鋼結(jié)構(gòu)制作、材料和構(gòu)件采購、構(gòu)件運輸、構(gòu)件堆放和管理、施工場地管理、施工進(jìn)度管理以外，還需要與關(guān)聯(lián)專業(yè)如土建、幕墻、機(jī)電進(jìn)行深化設(shè)計和施工協(xié)調(diào)，綜合交通樞紐區(qū)域的施工涉及與城鐵和地鐵等施工單位的協(xié)調(diào)。要實現(xiàn)對鋼結(jié)構(gòu)工程全過程，全方位的進(jìn)度、安全、質(zhì)量管理，其管理任務(wù)繁重，施工協(xié)調(diào)工作量大。深化設(shè)計、材料采購、加工制作、構(gòu)件驗收以及現(xiàn)場安裝。外部對接包括與總承包單位的施工對接，與土建工程、虹吸附水、坡璃幕墻、機(jī)電等工藝相關(guān)單位的施工對接?，F(xiàn)場協(xié)調(diào)包括施工進(jìn)度協(xié)調(diào)、施工場地協(xié)調(diào)、施工設(shè)備協(xié)調(diào)、臨時用電協(xié)調(diào)、臨時措施協(xié)調(diào)等。2、與總承包單位的配合與協(xié)調(diào)建立完善的鋼結(jié)構(gòu)項目部管理體系和管理制度，從技術(shù)、質(zhì)量、安全、生產(chǎn)、計劃、商務(wù)等各個方面做好與總包單位的對接，明確各管理口徑的對接責(zé)任人。成立現(xiàn)場交通和場地使用維護(hù)小組，保障鋼結(jié)構(gòu)施工道路啟序暢通，構(gòu)件堆場拼裝場地滿足使用要求。密切聯(lián)系總承包單位，結(jié)合總承包單位各施工階段的平面規(guī)劃，制定出鋼結(jié)構(gòu)各施工階段的現(xiàn)場平面規(guī)劃。在總承包的統(tǒng)一管理下，協(xié)調(diào)施工進(jìn)度計劃安排，做好鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件進(jìn)場、吊裝作業(yè)占道的事前通知。及時更新道路和場地使用的變化，做到進(jìn)場構(gòu)件有堆場，道路交通不堵塞。3、與各專業(yè)施工單位的配合與協(xié)調(diào)結(jié)構(gòu)施工階段，在總承包單位的協(xié)調(diào)卜，積極與相關(guān)專業(yè)單位溝通聯(lián)

系，合理進(jìn)行穿插協(xié)調(diào)，保證各工序啟序進(jìn)行施工。67主樓桁架安裝本工程施工重點在土航站樓屋蓋部分，主航站樓屋蓋面積約10力平米，面積巨大，且屋蓋橫跨地鐵施工和城鐵施，網(wǎng)大區(qū)域，所以需要對屋蓋施工方法進(jìn)行優(yōu)選，制定適合本工程的特點，滿足需要的技術(shù)路線，合理布置施工場地和機(jī)械設(shè)備，減少對資源的浪費。1、施工方案選擇對于主樓超大面積屋蓋安裝，在選擇施工方案時，必須考慮現(xiàn)場施工條件的限制，在保證施工進(jìn)度的同時，盡口」能減少場地、設(shè)置、人員的需求，降低施工難度，減少施工風(fēng)險。目前擬選址“胎架滑移+分片提升”相結(jié)合的施工方法。2、機(jī)械設(shè)備仰豆大廳中央?yún)^(qū)的鋼結(jié)構(gòu)施工應(yīng)綜合考慮鋼柱吊裝、桁架吊裝、施工措施吊裝、施工機(jī)具和施工材料調(diào)運的需要，綜合評估設(shè)備的型號，起重能力。3、拼裝場地布置主桁架拼裝場地應(yīng)根據(jù)施工順序分階段布置，避免對場地的盲目占用，影響其他專業(yè)施工，同時造成安全隱患。拼裝場地應(yīng)靠近安裝位置，以便于吊裝設(shè)備一次站位，完成起鉤到構(gòu)件安放的全部動作，提高施工效率。4、構(gòu)件運輸和堆放在樓面安裝的結(jié)構(gòu)，其單兀構(gòu)件應(yīng)成批加工，分單元編號和打包，以便運輸和堆放，使用時方便查找。7.2安全管理1）所有現(xiàn)場施工人員應(yīng)持有就業(yè)證、暫住證、健康證、務(wù)工證、身份證等有效證件，且應(yīng)在3日遞交項目部安全、勞務(wù)管理人員備案。由勞務(wù)管理員對施工人員照相，辦理施工現(xiàn)場出入證；安全管理人員將經(jīng)常性對施工人員進(jìn)行安全教育、考核。2）工人入場前必須接受三級安全教育、安全生產(chǎn)、職業(yè)崗位培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格后方準(zhǔn)進(jìn)場施工。特殊工種操作證持證上崗率必須達(dá)100%所有工人還應(yīng)經(jīng)常性地接受農(nóng)民工業(yè)務(wù)學(xué)校組織的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。3）勞務(wù)分包商應(yīng)成立由主要負(fù)責(zé)人、班組長、安防工組成的安全文明作業(yè)管理小組，接受項目部管理與監(jiān)督，配合項目部做好施工安全工作。根據(jù)本工程特點，勞務(wù)分包商必須配專職安全員，班組長均為本班組長兼職安全員，把安全生產(chǎn)工作貫穿到生產(chǎn)的全過程。4）勞務(wù)分包商必須執(zhí)行項目部的鋼結(jié)構(gòu)工程施工組織設(shè)計和安全技術(shù)方案。 勞務(wù)分包商自行編制的單項作業(yè)安全防護(hù)措施，須報項目部審批后方可執(zhí)行，若改變原方案必須重新報批。勞務(wù)分包商必須執(zhí)行安全技術(shù)交底制度、周一安全例會制度和班前安全交底制度，并履行簽字手續(xù)，同時需做好跟蹤檢查管理工作。5）項目應(yīng)該設(shè)立安全專項資金，勞務(wù)分包商應(yīng)在開工前向項目部提交安全專項資金使用計劃，經(jīng)項目部審核批準(zhǔn)后嚴(yán)格執(zhí)行。安全專項資金應(yīng)合理使用，須涵蓋勞保用品、人身意外傷害保險、安全圍護(hù)等各種安全防護(hù)措施費用。項目部安全管理人員按月跟蹤監(jiān)督安全專項資金的投入情況。安全專項資金未按批準(zhǔn)計劃投入時，可采取扣除其相應(yīng)勞務(wù)工程款等處罰措施。6）勞務(wù)分包商必須為所有現(xiàn)場施工人員購買人身意外保險。分包商投入到本工程的勞動保護(hù)用品（安全帽、安全帶、安全鞋、手套、護(hù)目鏡、工作服）、全部機(jī)械設(shè)備及各類電動、手動工具進(jìn)場前必須經(jīng)項目部驗收，并提供安全檢驗合格證書等相關(guān)資料。7）勞務(wù)分包商在作業(yè)區(qū)必須拉設(shè)安全純、安全網(wǎng)，搭設(shè)鋼爬梯、吊籃、鋼平臺、移動腳手架、安全走道等保護(hù)措施，設(shè)置安全標(biāo)志。繩、網(wǎng)、管等必須符合規(guī)要求。沿主要鋼梁方向應(yīng)拉設(shè)鋼絲純，保護(hù)作業(yè)人員行走安全；在上層操作平面的下方要滿掛水平安全網(wǎng)，建筑四周臨邊處要搭設(shè)安全挑網(wǎng)。在 2m以上高度從事鋼柱吊裝、校正等作業(yè)時，應(yīng)設(shè)置安全穩(wěn)固的鋼爬梯。施工現(xiàn)場入口處、施工起重機(jī)械、臨時用電設(shè)施、出入通道口、樓梯口、電梯井口、孔洞口、基坑邊沿及有害危險氣體和液體存放處等危險部位，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。8）勞務(wù)分包商必須執(zhí)行安全工作獎罰制度。分包商要教育和約束自己的職工嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定，對遵章守紀(jì)者給予表揚和獎勵，對違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀(jì)律和規(guī)章制度者給予處罰。9）勞務(wù)分包商必須嚴(yán)格執(zhí)行職工因工傷亡報告制度。如果發(fā)生因工傷亡事故，分包商應(yīng)在第一時間通知項目部的安全管理人員或項目經(jīng)理， 向其報告事故的詳情,保護(hù)好現(xiàn)場。由項目部通過正常渠道及時逐級上報上級有關(guān)部門，同時積極組織搶救工作和采取相應(yīng)的措施；分包商要積極配合項目部上級部門、政府部門對事故的調(diào)查和現(xiàn)場勘查。勞務(wù)分包商須承擔(dān)因為自身的原因造成的安全事故的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。勞務(wù)分包商還應(yīng)滿足安全生產(chǎn)管理協(xié)議的其它規(guī)定，執(zhí)行國家和地方相關(guān)安全法律法規(guī)的各種要求。機(jī)械設(shè)備管理勞務(wù)分包商采購、租賃的安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及配件，應(yīng)當(dāng)具有生產(chǎn)（制造）許可證、產(chǎn)品合格證，并在進(jìn)入施工現(xiàn)場前進(jìn)行查驗。勞務(wù)分包商負(fù)責(zé)建立機(jī)械設(shè)備技術(shù)檔案，每半年度機(jī)械設(shè)備進(jìn)行一次設(shè)備使用、損耗情況檢查與登記。做好對機(jī)械設(shè)備的管理和使用、維護(hù)等工作。機(jī)械設(shè)備應(yīng)按相關(guān)要求及規(guī)定進(jìn)行安裝、調(diào)試，各部件、附件、儀表等應(yīng)齊全、有效后，項目部組織勞務(wù)分包商檢查驗收。機(jī)械設(shè)備操作人員應(yīng)熟悉操作規(guī)程，并按規(guī)程操作，對應(yīng)持證上崗的操作人員、應(yīng)持證上崗，并做到定機(jī)、定人、定崗。操作人員應(yīng)按規(guī)定做好機(jī)械常規(guī)維護(hù)、并及時記錄。對自備或總承包單位配備的施工機(jī)械、設(shè)備，作業(yè)班組均應(yīng)在使用前試運行檢查，符合后投入使用。材料使用管理本項目主要施工材料均由我公司提供。勞務(wù)分包商只提供施工措施性材料（焊材、施工措施用鋼、腳手管等），并負(fù)責(zé)進(jìn)場鋼構(gòu)件的卸車（隨到隨卸）、場倒運、保管，對構(gòu)件進(jìn)行檢驗、驗收、構(gòu)件缺陷修整。高強(qiáng)螺栓、栓釘?shù)膿p耗率為千分之五，超出部分由勞務(wù)分包商承擔(dān)。壓型鋼板的鋪設(shè)嚴(yán)格按照排版圖進(jìn)行施工，因勞務(wù)分包商施工造成壓型鋼板的浪費自行負(fù)責(zé)賠償。高強(qiáng)螺栓、栓釘、焊材等小件材料應(yīng)建立材料管理臺帳：材料出入庫制度、材料保管保養(yǎng)制度、經(jīng)常性盤點制度；現(xiàn)場大型鋼構(gòu)件應(yīng)分類堆放、做好標(biāo)識與防護(hù)。廢舊及剩余材料回收管理：作業(yè)場所做到工完場清，把現(xiàn)場廢舊鋼材回收到項目部指定的地方，嚴(yán)禁私自處理現(xiàn)場廢舊鋼材。合同的管理（1）合同的執(zhí)行勞務(wù)分包商應(yīng)全面履行《勞務(wù)分包合同》、《安全生產(chǎn)管理協(xié)議》、《廉政協(xié)議書》，滿足質(zhì)量、安全、工期、結(jié)算、廉政等方面的要求。從以下幾點跟蹤檢查勞務(wù)分包商的合同執(zhí)行情況：1）每周記錄總結(jié)勞務(wù)分包的完成工程量、合格率；2）每月紀(jì)錄已完工程的驗收情況、完成產(chǎn)值；3）每周進(jìn)行安全檢查情況記錄、每月作一次安全施工評分；4）勞動力、機(jī)具是否滿足施工要求；周進(jìn)度、月進(jìn)度是否滿足計劃工期；5）每月是否按時上報工程量、完成產(chǎn)值，是否按月發(fā)放農(nóng)民工資；6） 每月進(jìn)行勞務(wù)分包廉政情況評價。按公司制定的項目管理綜合檢查評分表，項目部安全、技術(shù)、質(zhì)量、商務(wù)等各系統(tǒng)管理人員各自評價相關(guān)部分，意見匯總為對勞務(wù)分包商的綜合評價。7.6勞務(wù)費用控制管理勞務(wù)費用控制是節(jié)約項目成本、增加項目利潤的重要工作，可采取下列措施：（1）合同措施：選擇實力相當(dāng)且具有價格優(yōu)勢的勞務(wù)分包商。 分包合同中應(yīng)明確工作容和技術(shù)安全措施，避免因合同條款含糊而發(fā)生勞務(wù)簽證。(2)材料控制措施：建立 “限額領(lǐng)料”制度，定期統(tǒng)計核對材料使用情況。材料損耗量超出合同約定時，超過部分由勞務(wù)分包商自行承擔(dān)相應(yīng)費用。(3)技術(shù)管理措施：在編制方案時，技術(shù)人員應(yīng)征求預(yù)算人員的意見。技術(shù)方案不僅要技術(shù)合理、安全可靠，還應(yīng)經(jīng)濟(jì)可行。采取適當(dāng)?shù)募夹g(shù)措施降低用工、用料；通過合理的施工組織，減少勞務(wù)投入。項目部可對分包單位提供相應(yīng)的技術(shù)支持減少額外勞務(wù)支出。(4)簽證控制措施：勞務(wù)工程量簽證嚴(yán)格按照勞務(wù)分包合同約定執(zhí)行，必須滿足簽證條件才予以簽證。對于簽證工程量的質(zhì)量、安全不符合要求的，應(yīng)不予簽證；對于工期被勞務(wù)分包商拖延的，應(yīng)適當(dāng)扣減或不予簽證。(5)安裝進(jìn)度款審核與支付控制措施：勞務(wù)分包商應(yīng)在每月規(guī)定日期書面上報已完工程量，且必須向項目部提供本項目所有工人的出勤記錄、工資發(fā)放記錄、人身意外傷害保險購買清單以及公司財務(wù)部認(rèn)可的正式等額稅務(wù)發(fā)票。安裝進(jìn)度款必須在收到總包/業(yè)主支付的相應(yīng)款項后并扣除應(yīng)扣款項后才予以支付。工程款支付與結(jié)算預(yù)付款約定：上履約保函或履約保證金約定：本合同采用下列第2種交納方式：(1)年度一次性交納：乙方已向甲方交納/萬元的履約保證金或提供相應(yīng)的履約保函，本項目需在合同簽訂后30日歷天補(bǔ)充交納履約保證金人萬元。(2)按合同比例交納：乙方在合同簽訂后30日歷天按照本合同額的7_2同甲方交納保證金或提供相應(yīng)額度的履約保函。乙方未按合同要求及時交納保證金或提供保函的，甲方有權(quán)在支付乙方進(jìn)度款時進(jìn)行相應(yīng)額度的扣除。履約擔(dān)保在工程驗收合格后，取得工程竣工驗收證明后且乙方無違約發(fā)生時，甲方無息全額返還給乙方。乙方未按合同要求及時交納安全風(fēng)險抵押金的，甲方有權(quán)從工程進(jìn)度款中一次性扣除。進(jìn)度款支付約定： 乙方每月15日前書面上報已完成的工作量給甲方審批，甲方在10日歷天審批完畢，通知乙方提供施工所在地甲方審批金額的建安稅發(fā)票，甲方收到發(fā)票后20日，按甲方審批金額的80班扣除相關(guān)費用后支付乙方；在上報當(dāng)月完成工作量時，乙方須向甲方提供上月本企業(yè)在本項目所有工人的出勤情況、工資核算及支付情況的蓋章書面記錄和人身意外傷害險的購買清單，不得遺漏一人，同時，乙方還需提供在本項目作業(yè)中合作的主要供應(yīng)商款項支付憑證，否則視為違約且甲方有權(quán)不予審核工程量，由此造成的進(jìn)度款延付由乙方全面負(fù)責(zé)。完工與結(jié)算條款約定：鋼結(jié)構(gòu)工程完工并驗收合格，乙方需按時完整移交工程竣工資料，待甲方與業(yè)主辦理完結(jié)算后，雙方按本合同條款辦理結(jié)算，結(jié)算完成后30日歷天支付至乙方結(jié)算價的95%剩余5%乍為質(zhì)量保證金。質(zhì)量保證金約定：工程竣工驗收合格滿2年后90日歷天無息返還給乙方，質(zhì)保期如有返修，乙方必須按照甲方要求完成返修，如乙方未按甲方要求進(jìn)行返修，甲方有權(quán)利自行安排處理，質(zhì)保金將全部扣除，質(zhì)保金不足時，由乙方承擔(dān)剩余費用。由甲方代扣代繳費用： 施工、生活用水用電費，板房等生活設(shè)施使用費，按照合同造價分?jǐn)傉允召M需繳納的相關(guān)費用。施工水電費：施工水電費已包含在綜合單價中，按50元/噸計并在每月進(jìn)度款中扣除。甲方付給乙方工程款的同時，乙方提供甲方認(rèn)可的正式等額稅務(wù)發(fā)票及收據(jù)，否則甲方有權(quán)延遲支付工程款，乙方也不得以此作為索賠及工期調(diào)整的依據(jù)。甲方在向乙方支付時，應(yīng)扣除下列費用： 7.7.13由乙方原因造成的總包/業(yè)主對甲方的罰款。由乙方承擔(dān)的其它費用：施工、生活用水用電費，板房等生活設(shè)施使用費，按照合同造價分?jǐn)傉允召M需繳納的相關(guān)費用勞務(wù)實名制管理(1)用工實名制建立勞務(wù)人員進(jìn)場花名冊，并根據(jù)人員流動情況進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。勞務(wù)人員身份證復(fù)印件、上崗證書復(fù)印件齊全，并提供原件復(fù)核。所有勞務(wù)人員與勞務(wù)企業(yè)簽訂的《勞動合同》上交一份原件，項目部備案。(2)培訓(xùn)實名制所有進(jìn)場勞務(wù)人員入場三級安全教育、農(nóng)民工業(yè)務(wù)學(xué)校的繼續(xù)教育必須是本人參加；項目部為每個勞務(wù)人員建立教育培訓(xùn)檔案；經(jīng)常性的抽查檢驗培訓(xùn)效果。(3)工資發(fā)放實名制要求勞務(wù)分包商為所有勞務(wù)人員建立考勤、工資發(fā)放記錄；考勤、工資記錄本人簽字齊全；對工資拖欠行為及時處理、通報。班組化建設(shè)管理為規(guī)勞務(wù)分包商安全生產(chǎn)管理工作，按照分公司《施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)班組化管理辦法》的要求，本項目擬成立吊裝、測量校正、焊接、構(gòu)件驗收、高強(qiáng)螺栓安裝、架子搭設(shè)及安防、壓型鋼板鋪設(shè)、栓釘焊接、油漆涂刷、防火涂料等作業(yè)班組。每班組控制在6-12人，指定班組長與兼職安全員。各作業(yè)班組長在項目部、勞務(wù)分包負(fù)責(zé)人的統(tǒng)一安排下，負(fù)責(zé)組織本班組安全生產(chǎn)工作，并對本班組的生產(chǎn)安全負(fù)責(zé)。作業(yè)班組實行班組長跟班作業(yè)。班前，班組長應(yīng)召開班前會議，安排分工，提示危險點，查驗安保措施，進(jìn)行安全教育與交底。班中，班組長帶領(lǐng)班組成員作業(yè)，協(xié)同安全員監(jiān)督班組成員操作與安全情況，杜絕違章作業(yè)。班后，班組長應(yīng)負(fù)責(zé)組織清理巡查，做到工完場清，消除安全隱患。班組長應(yīng)每天填寫《作業(yè)班組安全生產(chǎn)檢查記錄表》，按月上報項目部主管工長。項目部定期組織作業(yè)班組開展安全交底、培訓(xùn)、教育和班前活動，并做好書面記錄。項目生產(chǎn)經(jīng)理、主管工長、安全管理人員對施工現(xiàn)場班組化實施情況負(fù)責(zé)。勞務(wù)分包商應(yīng)實行班組長津貼制。項目部負(fù)責(zé)監(jiān)督、管理和評價本項目勞務(wù)分包商的“班組化”建立和落實情況。評價結(jié)論將由項目部上報分公司，作為該勞務(wù)分包商參與分公司工程勞務(wù)招標(biāo)的重要參考條件。進(jìn)退場管理(1)進(jìn)場管理當(dāng)現(xiàn)場施工條件具備，由項目部提前下達(dá)《進(jìn)場通知書》要求勞務(wù)分包商進(jìn)場進(jìn)場時，分包單位應(yīng)提交以下資料文件：中標(biāo)通知書、勞務(wù)分包合同、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、管理組織架構(gòu)、項目負(fù)責(zé)人的法人授權(quán)委托書、主要管理人員資格證書及聯(lián)系方式等。待以上手續(xù)完成后，再辦理施工人員進(jìn)場三級安全教育、圖紙交底、安全技術(shù)交底等工作。（2）退場管理勞務(wù)分包商達(dá)到退場條件時，由項目部下達(dá)《退場通知書》，退場時間擬為總工期截止日后20日。施工過程中，對應(yīng)該清退的隊伍及時清退，并按規(guī)定核對人員、清點機(jī)具設(shè)備。如勞務(wù)分包商出現(xiàn)以下行為，項目部可發(fā)出書面指令要求分包商無條件退場，合同解除，除已完工程量不予結(jié)算外，給公司造成的損失均由勞務(wù)分包商負(fù)全部責(zé)任，公司保留索賠的權(quán)力：1）未經(jīng)公司同意，將本工程部分或全部轉(zhuǎn)包給第三方；2）不能按項目部要求、本合同約定工期進(jìn)行施工，拖延工期；3）在竣工之前，無正當(dāng)理由停工；4）拒絕執(zhí)行項目部要求其修補(bǔ)缺陷或更換不適用材料（物品）的書面通知，而這種拒絕行為使工程受到了影響；5）勞務(wù)分包商的人員、機(jī)械無法滿足現(xiàn)場施工的需要且經(jīng)項目部三次以上催促仍無能力改進(jìn)。6）將本工程相關(guān)資料及容泄露給第三方；7）發(fā)生重大設(shè)計變更，勞務(wù)分包商無法繼續(xù)履約。CI管理勞務(wù)分包商須保證施工現(xiàn)場創(chuàng)建安全文明工地，應(yīng)滿足總包CI戰(zhàn)略的要求。中建標(biāo)志"CSCEC的制作及使用應(yīng)按公司頒布的企業(yè)形象視覺識別手冊執(zhí)行。勞務(wù)分包商應(yīng)重點做好以下幾個方面工作：（1）勞務(wù)分包商的所有施工人員工作服、安全帽、安全馬甲、工作牌等應(yīng)統(tǒng)一，并符合總包CI要求。（2）配電箱、焊機(jī)等工機(jī)具箱上應(yīng)貼“中建鋼構(gòu)”的企業(yè)標(biāo)志及編號。（3）安全通道、安全標(biāo)語、安全警示牌，應(yīng)設(shè)置在施工現(xiàn)場明顯位置，尺寸規(guī)格、顏色等均按要求制作，體現(xiàn)中建鋼構(gòu)企業(yè)形象；各種安全臺帳、施工情況登記等均應(yīng)按項目部規(guī)定格式編制填寫。(3)宿舍、食堂應(yīng)整潔衛(wèi)生，明顯位置貼管理制度牌，按公司CI手冊規(guī)定要求執(zhí)行。宿舍管理為強(qiáng)化對勞務(wù)人員的動態(tài)管理，保障農(nóng)民工生活環(huán)境安全有序，項目部應(yīng)要求勞務(wù)分包商編制宿舍安全使用管理制度。制度容應(yīng)包括治安、消防、安全使用、衛(wèi)生等宿舍管理工作。項目部應(yīng)經(jīng)常性的對農(nóng)民工宿舍的安全使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)存在治安、消防、衛(wèi)生等隱患時，應(yīng)督促勞務(wù)分包商立即整改。(1)勞務(wù)人員宿舍的信息備案勞務(wù)分包商應(yīng)提供以下信息，報項目部備案：農(nóng)民工宿舍的地點、使用總面積、房屋租賃合同、住宿人員的身份登記信息、宿舍安全使用管理制度等。(2)房屋安全要求農(nóng)民工宿舍應(yīng)配備必要的生活設(shè)施、消防設(shè)施；應(yīng)保持房屋出入口、通道的暢通；人均居住面積標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定；不得租用政府征收圍的房屋。(3)施工工地臨時宿舍的住宿對象勞務(wù)分包商宿舍只能用于本工地工作人員住宿。農(nóng)民工宿舍的住宿人員應(yīng)當(dāng)合理使用臨時宿舍。使用過程中發(fā)現(xiàn)安全隱患的，應(yīng)當(dāng)及時通知勞務(wù)分包商或項目部進(jìn)行處理。農(nóng)民工宿舍的住宿人員不得有下列行為：破壞或擅自改變臨時宿舍結(jié)構(gòu)；堵塞、占用消防通道；私拉亂接電線或者超負(fù)荷使用電器；將違禁物品、危險物品帶入臨時宿舍；私自留客住宿；法律、法規(guī)和規(guī)章禁止的其他行為。(4)勞務(wù)分包商的管理責(zé)任勞務(wù)分包商是農(nóng)民工宿舍安全使用的責(zé)任人。分包商必須建立并落實治安、消防管理制度，配備專職管理人員，督促專職管理人員定期對農(nóng)民工宿舍進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患的，應(yīng)當(dāng)及時處理。勞務(wù)分包商發(fā)現(xiàn)違法犯罪活動或者犯罪嫌疑人員，應(yīng)立即報告公安部門。(5)項目部的監(jiān)督責(zé)任項目部根據(jù)勞務(wù)分包合同、宿舍安全使用管理制度、公司/總包制定的相關(guān)工地宿舍管理制度，對勞務(wù)分包商的農(nóng)民工宿舍進(jìn)行監(jiān)督管理。項目部安全管理人員定期、不定期地對農(nóng)民工宿舍進(jìn)行安全衛(wèi)生檢查，對違反相關(guān)條款、制度、規(guī)章的行為，進(jìn)行處罰。第八章勞務(wù)管理策劃的實施勞務(wù)管理崗位職責(zé)勞務(wù)管理員管理職責(zé)：用工、培訓(xùn)、工資發(fā)放實名制管理；勞務(wù)策劃與計劃、現(xiàn)場檢查驗收、管理體系建立與運行、持證上崗、協(xié)調(diào)配合及違約處理、勞務(wù)人員待遇等現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)管理；勞務(wù)價格、結(jié)算、勞務(wù)費分析等管理、合同執(zhí)行與調(diào)整管理、考核管理、進(jìn)退場管理、統(tǒng)計管理。項目部各級管理人員應(yīng)極積參與對勞務(wù)分包商的管理。各技術(shù)、質(zhì)量、安全、商務(wù)等管理人員應(yīng)相應(yīng)檢查技術(shù)、質(zhì)量、安全、投入等方面的落實情況；審核各勞務(wù)分包商的現(xiàn)場簽證工程量，并進(jìn)行各方簽字確認(rèn)；協(xié)調(diào)與分包單位在施工中的矛盾，保證工程質(zhì)量，杜絕安全質(zhì)量事故、解決現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題。勞動力需用計劃根據(jù)鋼結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度總計劃和項目部下達(dá)的各項施工任務(wù)，勞務(wù)分包商應(yīng)編制各階段勞務(wù)詳細(xì)使用計劃，在項目實施過程中跟進(jìn)計劃的執(zhí)行情況，根據(jù)現(xiàn)場需求對計劃進(jìn)行調(diào)整。(1)月度計劃：根據(jù)鋼結(jié)構(gòu)總體施工進(jìn)度計劃，分析每月計劃完成工程量，安排相適應(yīng)的勞動力投入數(shù)量；細(xì)化至每個班組每個工種的勞動力需求量。(2)臨時計劃：如遇業(yè)主變更、設(shè)計增加，還需編制相應(yīng)的臨時計劃，在原計劃基礎(chǔ)上補(bǔ)充勞動力資源，以滿足施工進(jìn)度的要求。(3)完成情況：每個月度計劃、臨時計劃都應(yīng)跟蹤記錄實際需求及完成情況，對計劃偏差較大者，及時采取措施調(diào)整勞務(wù)資源。本項目勞動力需求總計劃，如下表示。勞務(wù)人員流量分析勞務(wù)管理的風(fēng)險與對策細(xì)化勞務(wù)管理的各種風(fēng)險應(yīng)對措施，施工期間與勞務(wù)分包商保持有效溝通，及時解決勞務(wù)管理問題，根據(jù)現(xiàn)場實際情況動態(tài)修正勞務(wù)管理實施計劃。（1）質(zhì)量風(fēng)險及對策工程質(zhì)量是建筑企業(yè)的生命，也是勞務(wù)風(fēng)險重點控制對象。1）地腳錨栓預(yù)埋偏差較大對策：做好地腳錨栓預(yù)埋技術(shù)交底、焊后復(fù)核、自檢、驗收工作；在混凝土澆注過程中，測量班組須跟蹤復(fù)查、發(fā)現(xiàn)偏差立即糾正。2）鋼柱安裝精度偏差較大對策：測量班組應(yīng)多次復(fù)核定位軸線，做好基準(zhǔn)點標(biāo)記；校正班組完成鋼柱精確校正后才交接給焊接班組，并對焊接過程鋼柱的焊接變形做到跟蹤觀測。并應(yīng)采取有效措施，減少安裝誤差累積。3）高強(qiáng)螺栓施工質(zhì)量不合格對策：強(qiáng)化高強(qiáng)螺栓施工技術(shù)交底，交底容必須達(dá)到高強(qiáng)螺栓施工班組每個操作人員。高強(qiáng)螺栓規(guī)格、施擰順序、初終擰施工標(biāo)記等逐項按圖檢查。應(yīng)特別注意扭剪型螺栓梅花頭未掉者，是否已用手動扭矩扳手進(jìn)行有效終擰。4）現(xiàn)場焊接質(zhì)量不合格對策：鋼柱厚板對接焊質(zhì)量是工程質(zhì)量控制的重點。焊接前，應(yīng)組織焊工班組考試，合格者發(fā)上崗操作證。勞務(wù)分包商自購的焊材必須作復(fù)驗，測檢結(jié)果應(yīng)符合設(shè)計要求。焊前必須試件上試焊，嚴(yán)格按照焊接作業(yè)指導(dǎo)書施焊。項目部應(yīng)要求鋼構(gòu)勞務(wù)分包商配備一名探傷人員，對焊接質(zhì)量跟蹤自檢。厚板焊接質(zhì)量應(yīng)重點關(guān)注：焊接溫度（預(yù)熱保溫）、焊材烘焙、母材探傷、焊前處理、分層焊接、反面清根、蓋面焊外觀等。對現(xiàn)場合格焊工作編號登記造冊，焊工編號印在焊縫附近，對不合格率進(jìn)行統(tǒng)計、分析，采取有效措施或改進(jìn)焊接工藝。對焊接返工率較高者采取淘汰制，優(yōu)秀焊工予以獎勵。5）桁架安裝質(zhì)量不合格對策：吊裝前，檢驗工應(yīng)仔細(xì)復(fù)核驗收桁架桿件的外形尺寸、孔位、連接板位置等。測量校正班組應(yīng)將桁架標(biāo)高、軸線控制基準(zhǔn)點引測到安裝部位附近，標(biāo)記清晰明顯。安裝班組在安裝胎架時，安裝高度需計入設(shè)計起拱高度，測量班組應(yīng)予以復(fù)查。吊裝就位時，安裝螺栓應(yīng)穿入數(shù)量符合要求。焊接時間、焊接順序必須符合作業(yè)指導(dǎo)書要求。安裝前，應(yīng)針對測量、校正、吊裝、焊接等班組進(jìn)行專項技術(shù)交底。安裝時，安裝、技術(shù)、質(zhì)量等相關(guān)管理人員進(jìn)行過程監(jiān)控，過態(tài)調(diào)整。安裝后，及時檢查驗收安裝精度、高強(qiáng)螺栓、焊縫等質(zhì)量。(2)安全風(fēng)險及對策勞務(wù)分包商的以下不良行為可能導(dǎo)致安全風(fēng)險，應(yīng)針對性的加強(qiáng)控制。1)未與勞務(wù)人員簽訂勞動合同對策：為每個進(jìn)場勞務(wù)人員建立勞動檔案，著重檢查身份信息、勞動合同簽訂、上崗證等，執(zhí)行實名制管理。安全專項資金投入不足對策：要求勞務(wù)分包商提交安全專項資金使用計劃， 經(jīng)項目部安全總監(jiān)批準(zhǔn)后嚴(yán)格執(zhí)行，項目部監(jiān)督執(zhí)行情況。重點關(guān)注：人身意外傷害保險、勞保用品、安全純、安全網(wǎng)、消防器材、鋼管欄桿等方面的投入。持證上崗情況不符合要求對策：重點關(guān)注特種作業(yè)人員(電工、焊工、起重指揮工、架子工)持證上崗情況。必要時對持證焊工進(jìn)行水平摸底，經(jīng)考試不合格者仍不予使用。安全網(wǎng)、安全通道、圍護(hù)欄桿等防護(hù)不符要求對策：勞務(wù)分包商必須配備專職安全員，各班組設(shè)兼職安全員，成立安全防護(hù)班組。安全設(shè)施必須嚴(yán)格按照安全專項施工方案要求搭設(shè)，必要時應(yīng)做安全試驗。臨邊、洞口等危險部位必須設(shè)置安全警示標(biāo)志。對不符要求且存在重大安全隱患者，應(yīng)根據(jù)“安全生產(chǎn)管理協(xié)議”從重處罰，必要可清退出場。)工期風(fēng)險及對策勞務(wù)分包商的施工作業(yè)工期必須滿足項目部及總包/業(yè)主的工期要求。勞務(wù)分包商的管理人員、勞動力、施工技能或不服從甲方管理，無法滿足施工要求對策：若發(fā)現(xiàn)實際工期比計劃工期拖延時，項目部應(yīng)立即書面要求勞務(wù)分包商增派管理人員、勞動力，改進(jìn)施工工藝，直至滿足工程要求，并應(yīng)采取趕工措施，搶回?fù)p失的工期。因此造成公司利益損失的，應(yīng)按合同追究勞務(wù)分包商的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。按照正常工作程序，項目部以書面函件方式向勞務(wù)分包商下達(dá)工作指令。 若項目部連續(xù)下達(dá)同一工作指令滿三次時，分包方均拒不執(zhí)行，項目部將向公司中請撤換隊伍。)合同風(fēng)險及對策違法分包、轉(zhuǎn)包等行為對策：勞務(wù)分包商進(jìn)場時，應(yīng)復(fù)查其營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、稅務(wù)登記證。分包項目負(fù)責(zé)人必須持有法人授權(quán)委托書；主要管理人員必須持有相關(guān)技術(shù)崗位從業(yè)資格證書。實行勞務(wù)分包商信息公示制度，公示容包括舉報，杜絕違法分包、轉(zhuǎn)包行為。未經(jīng)公司同意，擅自變更或停止履行、解除合同的對策：保持與勞務(wù)分包商經(jīng)常性溝通，若發(fā)現(xiàn)其可能因資金或人員或其它自身原因無法繼續(xù)履行合同時，應(yīng)提出預(yù)警書面報告公司，由于公司研究是否撤換隊伍，追究其違約責(zé)任。3)拖欠農(nóng)民工工資風(fēng)險及對策對策：勞務(wù)分包合同簽訂后7日，按合同10刎公司繳納履約保證金或銀行履約保函。除此外，還應(yīng)在施工現(xiàn)場實施“陽光工程”：項目部在施工現(xiàn)場顯著位置明示勞務(wù)發(fā)包人、勞務(wù)承包人名稱及其施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，勞務(wù)工程圍，勞務(wù)工程開工、完工日期，以及投訴等勞務(wù)分包信息，接受社會監(jiān)督。對實名舉報的，應(yīng)當(dāng)及時將有關(guān)結(jié)果告之舉報人。因拖欠勞動者工資，致使發(fā)生極端、群體性事件的，責(zé)令限期整改，記入勞務(wù)分包商信用檔案。勞務(wù)分包商必須與所聘用的每個農(nóng)民工簽訂勞動合同。對農(nóng)民工工資支付實行預(yù)警管理。勞動合同中的農(nóng)民工支付條款確定的支付日期， 提前提醒勞務(wù)分包商按合同履行支付義務(wù)。若發(fā)現(xiàn)有未簽合同而使用或未按規(guī)定填報的施工管理、作業(yè)人員視同零散民工，由項目部按照勞務(wù)分包合同中相關(guān)約定，對勞務(wù)分包商予以處罰，并作為不良行為記入勞務(wù)分包商信用檔案。第九章農(nóng)民工權(quán)益保障農(nóng)民工合同為規(guī)勞務(wù)分包商的用工行為，在其進(jìn)場后，應(yīng)即要求其與每位農(nóng)民工簽訂合同，勞動合同采用國家規(guī)定的本。勞動合同必須明確規(guī)定工資支付標(biāo)準(zhǔn)、 支付形式、支付時間，簽訂率要達(dá)到100%勞動合同應(yīng)一式三份，分別由項目部、勞務(wù)分包商和農(nóng)民工個人各持一份。項目部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查勞務(wù)分包商的用工合同簽訂、發(fā)放工資情況，建立農(nóng)民工個人檔案，管理人員勞動合同期限不得少于1年。定期檢查和留存勞務(wù)企業(yè)的考勤表和工資發(fā)放表，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。依照國家有關(guān)規(guī)定，勞務(wù)分包商應(yīng)為訂立《勞動合同》的農(nóng)民工按期繳納人身意外傷害保險和基本醫(yī)療保險。辦理完畢的保險單據(jù)，應(yīng)交項目部備案核查。農(nóng)民工工資勞務(wù)分包商根據(jù)自身的生產(chǎn)經(jīng)營特點和經(jīng)濟(jì)效益，自主確定本企業(yè)的工資分配方式和工資水平。勞務(wù)分包商應(yīng)當(dāng)遵循按勞分配原則，實行同工同酬。勞務(wù)分包商支付農(nóng)民工的工資不得低于地區(qū)最低工資標(biāo)準(zhǔn)。項目部應(yīng)對農(nóng)民工工資發(fā)放情況進(jìn)行監(jiān)督管理。勞務(wù)分包商應(yīng)統(tǒng)一支付農(nóng)民工工資，各班組長要做好出勤及完成任務(wù)記錄，在施工現(xiàn)場公示農(nóng)民工工資發(fā)放情況。工資應(yīng)當(dāng)按月支付給農(nóng)民工本人，并做好工資發(fā)放登記表。建議為每個農(nóng)民工辦理銀行卡，通過銀行統(tǒng)一發(fā)放工資。勞務(wù)分包商應(yīng)當(dāng)按照勞動合同約定的日期