車(chē)間主任崗位職責(zé)合集（7篇）

車(chē)間主任崗位職責(zé)合集___車(chē)?間主任職位?，全面主持?車(chē)間生產(chǎn)管?理工作，嚴(yán)?格執(zhí)行生產(chǎn)?工序流程，?保障產(chǎn)品能?準(zhǔn)時(shí)出貨;?2.負(fù)責(zé)?部門(mén)的日常?管理工作及?部門(mén)員工的?管理、指導(dǎo)?、培訓(xùn)及評(píng)?估;3.?負(fù)責(zé)出廠產(chǎn)?品的工序質(zhì)?量控制工作?。4.結(jié)?合公司采購(gòu)?，倉(cāng)庫(kù)，統(tǒng)?計(jì)好大貨生?產(chǎn)時(shí)所需物?料。5.?其他領(lǐng)導(dǎo)交?代的事情。?車(chē)間主任崗位職責(zé)合集（二）1.在生?產(chǎn)管理部領(lǐng)?導(dǎo)下，負(fù)責(zé)?藥材前處理?和清膏提取?生產(chǎn)、產(chǎn)品?質(zhì)量、成本?控制、EH?S管理、車(chē)?間日常等工?作。2.?貫徹落實(shí)公?司各項(xiàng)管理?制度，制定?車(chē)間管理和?操作標(biāo)準(zhǔn)(?SOP)，?確保生產(chǎn)過(guò)?程符合GM?P管理要求?。3.根?據(jù)生產(chǎn)管理?部下達(dá)生產(chǎn)?計(jì)劃，合理?組織生產(chǎn)，?確保完成生?產(chǎn)任務(wù)，確?保市場(chǎng)交付?。4.根?據(jù)公司商業(yè)?計(jì)劃，編制?車(chē)間成本預(yù)?算，控制原?輔材料、能?源、包裝材?料、人工，?提高勞動(dòng)生?產(chǎn)率，確保?預(yù)算成本控?制目標(biāo)。?5.負(fù)責(zé)生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理?，嚴(yán)格貫徹?執(zhí)行生產(chǎn)工?藝規(guī)程，審?核批生產(chǎn)記?錄，及時(shí)進(jìn)?行偏差處理?。6.負(fù)?責(zé)開(kāi)展本車(chē)?間工藝驗(yàn)證?、設(shè)備驗(yàn)證?和清潔驗(yàn)證?工作。7?.負(fù)責(zé)車(chē)間?員工培訓(xùn)體?系建設(shè)，不?斷提高員工?技能，開(kāi)展?績(jī)效考核，?確保員工能?力滿(mǎn)足崗位?需求。8?.負(fù)責(zé)車(chē)間?TPM管理?，開(kāi)展設(shè)備?預(yù)防及日常?維護(hù)與保養(yǎng)?，提高設(shè)備?綜合效率。?9.負(fù)責(zé)?現(xiàn)場(chǎng)5S管?理，確保生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)符合?GMP管理?要求。1?0.負(fù)責(zé)車(chē)?間EHS管?理，實(shí)施風(fēng)?險(xiǎn)源控制，?確保實(shí)現(xiàn)安?全生產(chǎn)。?11.開(kāi)展?車(chē)間管理體?系建設(shè)和管?理體系融合?，落實(shí)七大?任務(wù)，提升?管理水平和?員工士氣。?車(chē)間主任崗位職責(zé)合集（三）1、按照?工廠要求對(duì)?所在車(chē)間員?工進(jìn)行安全?、勞動(dòng)保護(hù)?和環(huán)境保護(hù)?的教育，并?對(duì)安全及生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行?檢查整改，?確保安全生?產(chǎn)、文明生?產(chǎn);2、?負(fù)責(zé)貫徹落?實(shí)工廠會(huì)議?精神、各項(xiàng)?管理制度與?措施;3?、負(fù)責(zé)根據(jù)?生管下達(dá)的?生產(chǎn)計(jì)劃，?全面完成生?產(chǎn)任務(wù);?4、負(fù)責(zé)對(duì)?本車(chē)間各項(xiàng)?生產(chǎn)成本指?標(biāo)進(jìn)行全面?控制，嚴(yán)格?按工廠要求?進(jìn)行單位產(chǎn)?品生成成本?的分析與控?制;5、?負(fù)責(zé)做好本?車(chē)間所有設(shè)?備的維護(hù)保?養(yǎng)管理工作?，做好計(jì)劃?檢修和各種?備件的管理?工作;6?、負(fù)責(zé)車(chē)間?員工的日常?管理，不斷?提高員工綜?合素質(zhì);?7、對(duì)車(chē)間?各類(lèi)報(bào)表、?原始資料的?及時(shí)性、真?實(shí)性負(fù)責(zé);?8、根據(jù)?生產(chǎn)需要合?理調(diào)整車(chē)間?內(nèi)生產(chǎn)崗位?和定員，對(duì)?車(chē)間條件無(wú)?法滿(mǎn)足制造?質(zhì)量要求的?生產(chǎn)計(jì)劃提?出修改意見(jiàn)?;車(chē)間主任崗位職責(zé)合集（四）1、負(fù)?責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃?與現(xiàn)場(chǎng)管理?2、負(fù)責(zé)?組織編寫(xiě)生?產(chǎn)工藝規(guī)程?、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)?操作規(guī)程、?生產(chǎn)記錄及?相關(guān)原始記?錄表格;?3、負(fù)責(zé)組?織本部門(mén)相?關(guān)的驗(yàn)證工?作，包括實(shí)?施計(jì)劃、實(shí)?施細(xì)則、確?保驗(yàn)證工作?順利開(kāi)展;?4、負(fù)責(zé)?對(duì)生產(chǎn)部各?級(jí)人員的管?理、考核和?培訓(xùn)。車(chē)間主任崗位職責(zé)合集（五）負(fù)?責(zé)管理裝配?車(chē)間日常工?作;負(fù)責(zé)?按生產(chǎn)計(jì)劃?安排并下達(dá)?生產(chǎn)指令，?并確保生產(chǎn)?計(jì)劃如期完?成;負(fù)責(zé)?本車(chē)間各項(xiàng)?生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)?計(jì)臺(tái)賬的建?立，各項(xiàng)原?始記錄資料?要完整、準(zhǔn)?確;負(fù)責(zé)?本車(chē)間生產(chǎn)?能力、生產(chǎn)?效率的評(píng)估?與平衡;?負(fù)責(zé)本車(chē)間?產(chǎn)品質(zhì)量管?控，降低裝?配過(guò)程產(chǎn)品?的不良率，?進(jìn)而降低生?產(chǎn)成本;?負(fù)責(zé)本車(chē)間?生產(chǎn)進(jìn)度的?更進(jìn)，及時(shí)?匯報(bào)當(dāng)前訂?單生產(chǎn)完成?狀態(tài)，訂單?中所缺物料?，確保裝配?現(xiàn)場(chǎng)順暢;?負(fù)責(zé)執(zhí)行?裝配車(chē)間的?工藝紀(jì)律并?檢查.車(chē)間主任崗位職責(zé)合集（六）參?與生產(chǎn)設(shè)備?調(diào)試與操作?;按GM?P管理要求?，制定和完?善工藝文件?;負(fù)責(zé)對(duì)?車(chē)間SOP?、EHS、?GMP、5?S等相關(guān)知?識(shí)培訓(xùn)，努?力提高車(chē)間?員工素養(yǎng);?合理安排?生產(chǎn)任務(wù)，?確保生產(chǎn)任?務(wù)按質(zhì)、按?量、按時(shí)、?高效完成;?負(fù)責(zé)生產(chǎn)?記錄及各類(lèi)?輔助記錄檢?查、歸檔工?作;每月?提交生產(chǎn)分?析報(bào)告(含?人員、物料?、作業(yè)環(huán)境?、工藝、設(shè)?備、成本、?收率等);?對(duì)異常情?況提交A3?報(bào)告;領(lǐng)?導(dǎo)交辦的其?它事項(xiàng)。車(chē)間主任崗位職責(zé)合集（七）?1、負(fù)責(zé)生?產(chǎn)有關(guān)規(guī)章?制度建設(shè)與?管理并有效?實(shí)施;2?、負(fù)責(zé)生產(chǎn)?計(jì)劃、調(diào)度?管理，保證?訂單及時(shí)交?付;3、?負(fù)責(zé)產(chǎn)品生?產(chǎn)質(zhì)量的管?控，確保