淺談企業(yè)文化對企業(yè)的影響之三要素

開場白眾所周知，企業(yè)最根本的目的是創(chuàng)造價(jià)值、獲取利潤。由此可見，利潤對一個(gè)企業(yè)來說，起到舉足輕重的作用?？梢赃@么說，利潤就是企業(yè)的一條生命線，無疑，無法創(chuàng)造利潤的企業(yè)是很難立足于社會(huì)的，更無從談起發(fā)展。然而，在企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)文化起到舉足輕重的作用。成員：王基明、孫雷、瞿友、張隆基、于洋生。

到一個(gè)企業(yè)，只要幾秒鐘，從接待人員、辦公室、車間的工作神態(tài)、情緒和秩序，就可以捕捉到一種精神、一種氣氛、一種感人身心的力量，這就是“企業(yè)文化”。甚至不用看數(shù)字，也不用看圖表，我們馬上就能感到這些工作人員是如何在勞動(dòng)工作的，因?yàn)椤捌髽I(yè)文化”體現(xiàn)在生產(chǎn)、管理、經(jīng)營的全過程。每一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)充分的體現(xiàn)出來，從企業(yè)的哲學(xué)、企業(yè)的精神、企業(yè)的戰(zhàn)略、企業(yè)的追求、企業(yè)的管理方式、企業(yè)的形象以及員工面貌、管理的風(fēng)格等等方面都可以看到是一種什么樣的文化在背后影響著我們的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。

——松下幸之助

淺談企業(yè)文化對企業(yè)的影響之三要素1、對員工的影響2、對組織結(jié)構(gòu)的影響3、企業(yè)文化是企業(yè)的永恒主題Howdoesthecultureaffecttheemployees?

Twoaffect：Orientedoperation(導(dǎo)向作用)Incentiveoperation(激勵(lì)作用)★企業(yè)的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則對企業(yè)員工的思想和行為起到導(dǎo)向作用和約束作用，企業(yè)形象對員工有激勵(lì)作用和凝聚作用＊凝聚力＊自主創(chuàng)新＊積極主動(dòng)＊充分責(zé)任性Summarize:▲一個(gè)成就事業(yè)的人，最重要的素質(zhì)是對工作的激情，而不是能力、責(zé)任及其它（雖然它們也不可或缺）------比爾蓋茨

▲作為一個(gè)有現(xiàn)代眼光而一時(shí)找不到制勝之法的企業(yè)管理者，應(yīng)把像微軟一樣激發(fā)員工的工作激情作為一個(gè)長期的目標(biāo)。

勿以善小而不為，勿以惡小而為之。-----劉備《誡子書》“男兒有淚不輕彈，只是未到傷心處?！彼@一哭，就哭出三分天下。因此，男人有些時(shí)候哭，不見得是壞事。

先主之弘毅寬厚，知人待士，蓋有高祖之風(fēng)，英雄之氣焉。及其舉國托孤與諸葛亮，而心神無貳，誠君臣之至公，古今之盛軌也。機(jī)權(quán)干略，不逮魏武，是以基宇亦狹。然折而不撓，終不為下者。-----陳壽《三國志》1、用人不不疑，疑人人不用。2、權(quán)責(zé)一一致原則。。有多大權(quán)權(quán)力，就負(fù)負(fù)多大責(zé)任任。3、你如何何對待你的的員工，你你的員工就就怎樣對你你。寧教我負(fù)天天下人，休教天下人人負(fù)我。。治世之能臣臣，亂世之之奸雄。管理是一門門學(xué)問，而而領(lǐng)導(dǎo)是一一門藝術(shù)。。管理沒有有好壞優(yōu)劣劣之分，只只有適不適適合之別。。管理者要要?jiǎng)偅I(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者要柔。。只有剛?cè)崛岵?jì)，才才能更好的的發(fā)揮管理理和領(lǐng)導(dǎo)的的功效。1996年年建校的興興義八中，，占地212畝畝。經(jīng)過十十年的發(fā)展展，學(xué)校已由建校校初的10個(gè)教學(xué)班班發(fā)展到近50個(gè)個(gè)教學(xué)班。。八中校舍舍建筑面積5萬余余平方米，，綠化面積積11.8萬平方米。有有教學(xué)樓、、圖書館、、體育館、游泳館館、天像廳廳、禮堂等等能滿足教育教學(xué)學(xué)需求的設(shè)設(shè)施設(shè)備。。八中已初步建成成平安校園園、生態(tài)校校園、書香香校園、數(shù)字字化校園、、人文校園園八中的辦學(xué)學(xué)特色是：：“以德為為本，環(huán)境境育人”。。興義八中2011年年有673名畢業(yè)生生參加高考考，根據(jù)省省招委公布布的高考成成績分?jǐn)?shù)段段和劃定的的錄取線，，八中今年年高考呈現(xiàn)現(xiàn)如下亮點(diǎn)點(diǎn)：亮點(diǎn)一：上上清華、北北大錄取線線學(xué)生多清華、北大大在貴州計(jì)計(jì)劃招生49人，八中達(dá)到清清華、北大大錄取線的的學(xué)生有8人。亮點(diǎn)二：600分以以上高分段段學(xué)生比率率占貴州8%貴州省600分以上上399人人，黔西南南35人，，興義八中32人，，八中600分以上上高分段學(xué)學(xué)生人數(shù)超超過許多專州的的總數(shù)，是是貴州省600分以以上最多的的兩所中學(xué)之之一。亮點(diǎn)三：黔黔西南文、、理科狀元元均在八中中亮點(diǎn)四：一一本上線率率75%八中今年高高考重點(diǎn)大大學(xué)（一本本）上線學(xué)學(xué)生504人，達(dá)75%。。八中一本本上線率繼繼2009年69%、2010年72%后后，一本上上線率再創(chuàng)創(chuàng)新高。亮點(diǎn)五：畢畢業(yè)率等于于本科率八中學(xué)生高高考成績都都達(dá)到了本本科錄取線線，其中上上二本以上上學(xué)生648人，二二本以上上上線率達(dá)96%，保保持二本率率的高記錄錄。亮點(diǎn)六：““四率”綜綜合全省第第一八中上清華華北大錄取取線比率、、600分分以上高分分段學(xué)生比比率、一本本上線率、、二本上線線率四項(xiàng)指指標(biāo)比率綜綜合排名全全省第一。。其中上清清華、北大大錄取線學(xué)學(xué)生是貴州州省最多的的兩所中學(xué)學(xué)之一。1、父性自自我2、母性自自我3、兒童自自我我是這樣回回答的：““大學(xué)之前前，我們都都是一味的的在復(fù)制知知識，而大大學(xué)，我們們不僅僅在在于復(fù)制知知識，更重重要的是創(chuàng)創(chuàng)造知識，，因?yàn)榭梢砸赃@樣設(shè)想想，一個(gè)沒沒有自己思思維體系的的人是很難難立足于社社會(huì)的。””當(dāng)你組織不不滿一百人人之時(shí)，作作為管理者者的你要站站在前線；；當(dāng)?shù)揭话侔偃酥?，，你要退于于后面。二、對組織織結(jié)構(gòu)影響響企業(yè)文化的的結(jié)構(gòu)企業(yè)文化的的結(jié)構(gòu)應(yīng)包包括物質(zhì)層層（器物層層）、行為為層、制度度層和觀念念層四個(gè)層層次。其中中觀念層是是屬于一種種隱性文化化，它是企企業(yè)文化的的根本，主主要包括企企業(yè)精神、、企業(yè)哲學(xué)學(xué)、企業(yè)價(jià)價(jià)值觀、道道德規(guī)范等等。物質(zhì)層層、行為層層和制度層層則屬于顯顯性文化的的內(nèi)容，包包括企業(yè)制制度、企業(yè)業(yè)行為、企企業(yè)設(shè)施、、企業(yè)形象象和標(biāo)識等等等。Fiest:組織織結(jié)構(gòu)的基基本類型（一）直線制（二）職能制（三）直線——職職能制（四）事業(yè)部制（五）矩陣制（六）網(wǎng)絡(luò)絡(luò)型返回組織系統(tǒng)示示意圖

總經(jīng)理

副總經(jīng)理（主管營銷）銷售部經(jīng)理廣告部經(jīng)理研發(fā)部經(jīng)理副總經(jīng)理（主管生產(chǎn)）制造部經(jīng)理質(zhì)檢部經(jīng)理采購主管制造主管運(yùn)輸主管分銷部經(jīng)理（主管儀器類）分銷部經(jīng)理（主管非儀器類）廣告研究主管客戶研究主管組織系統(tǒng)的的示意圖second、組織結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計(jì)的基基本內(nèi)容1．設(shè)計(jì)組織結(jié)結(jié)構(gòu)，建立組織織結(jié)構(gòu)和職職位系統(tǒng)。。2．設(shè)計(jì)組織內(nèi)內(nèi)部的職權(quán)權(quán)關(guān)系，建立組織織的制度規(guī)規(guī)范體系。。3．科學(xué)地配備備組織各職職位所需人人員，加強(qiáng)人力力資源管理理與開發(fā)。。4．適時(shí)調(diào)調(diào)整組織結(jié)結(jié)構(gòu)，推進(jìn)進(jìn)組織的有有效運(yùn)行，，促進(jìn)組織的變革革與發(fā)展。返回部門劃分是根據(jù)不同同標(biāo)準(zhǔn)，將組織活動(dòng)動(dòng)分解為不不同的崗位和部部門任務(wù)。。按不同標(biāo)志進(jìn)行行劃分，其其標(biāo)志有人數(shù)、時(shí)時(shí)間、職能能、工藝、產(chǎn)品品、區(qū)域、、用戶等層次確定是根據(jù)管理理幅度的限制，確定定管理層次次，并規(guī)定各層層次管理人人員的職責(zé)和權(quán)限限。管理幅幅度的確定組織織層次的劃分：直式式結(jié)構(gòu)、扁平結(jié)構(gòu)橫向縱向分工協(xié)作按職能不同同來設(shè)計(jì)柔性經(jīng)濟(jì)（（精干高效效）精干是機(jī)構(gòu)構(gòu)少；人員員高效是工工作效率和和工作質(zhì)量量高權(quán)責(zé)利對等等因?yàn)闄?quán)力和和責(zé)任是相相輔相成的的，權(quán)大責(zé)責(zé)小或責(zé)大大權(quán)小對組組織來說都都是很危險(xiǎn)險(xiǎn)的有效管理幅幅度指一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者能夠直直接而有效效地領(lǐng)導(dǎo)其其下屬人數(shù)數(shù)。管理幅度度與管理層層次的關(guān)系系：反比關(guān)關(guān)系統(tǒng)一指揮形成等級鏈鏈：等級鏈鏈必須是連連續(xù)的；任任何下級只只能有一個(gè)個(gè)直接上級級；不允許許越級指揮揮；職能機(jī)機(jī)構(gòu)無權(quán)干干涉直線指指揮系統(tǒng)工工作（二）組織織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)的原則請舉例說明明你對這些些原則的理理解任務(wù)目標(biāo)因事設(shè)職因職用人集權(quán)與分權(quán)權(quán)相結(jié)合集權(quán)與分權(quán)權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)藝藝術(shù)Third:組織結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)要注意意的幾個(gè)問問題返回（1）管理理幅度與管管理層次（2）組織織的高層結(jié)結(jié)構(gòu)、扁平平結(jié)構(gòu)1416642561024409618645124096作業(yè)人員:4096管理人員:1365作業(yè)人員:4096管理人員:585節(jié)約780人假定管理幅度為8假定管理幅幅度為4（2）組織織的高層結(jié)結(jié)構(gòu)與扁平平結(jié)構(gòu)1．高層結(jié)結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)點(diǎn)⑴優(yōu)點(diǎn)：有有利于控制制；權(quán)責(zé)關(guān)關(guān)系明確；；有利于增增強(qiáng)管理者者權(quán)威；為為下級提供供晉升機(jī)會(huì)會(huì)。⑵缺點(diǎn)：增增加管理費(fèi)費(fèi)用；影響響信息傳輸輸；不利于于調(diào)動(dòng)下級級積極性。。2．扁平結(jié)結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)點(diǎn)⑴優(yōu)點(diǎn)：有有利于發(fā)揮揮下級積極極性和自主主性；有利利于培養(yǎng)下下級管理能能力；有利利于信息傳傳輸；節(jié)省省管理費(fèi)用用。⑵缺點(diǎn)：不不利于控制制；對管理理者素質(zhì)要要求高；橫橫向溝通與與協(xié)調(diào)難度度大。返回（1）管理理幅度與管管理層次1．管理幅幅度是指一一名管理者者直接管理理下級的人人數(shù)。2．管理層層次是指組組織內(nèi)部從從最高一級級管理組織織到最低一一級管理組組織的組織織等級。3．管理幅幅度與管理理層次之間間存在反比關(guān)系。返回管理的苛希希納定律人多力量大大？就要多兩倍倍，工作成成本就多管管理人員比比最佳人數(shù)數(shù)多兩倍，，工作時(shí)間間四倍。組織變革阻阻力1、個(gè)體阻阻力2、組織阻阻力被譽(yù)為””CEO圣經(jīng)””的杰克克.韋爾爾奇在他他20年年的任期期內(nèi)把通通用電氣氣集團(tuán)帶帶上事業(yè)業(yè)的顛峰峰,他曾曾經(jīng)這樣樣對他的的員工講講:”若若是通用用電氣不不能改變變你窩囊囊的感覺覺,那么么就就該該離開這這里”。。三、企業(yè)業(yè)文化對對企業(yè)的的影響北大光華華管理學(xué)學(xué)院張維維迎教授授總結(jié)的的“企業(yè)業(yè)核心競競爭力””所具有有的特征征：一是偷不不去二是買不不來三是拆不不開四是帶不不走五是流不不掉“國家富富強(qiáng)靠經(jīng)經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)繁榮榮靠企業(yè)業(yè)企業(yè)興旺旺靠管理理管理關(guān)鍵鍵在于文文化?！薄?--我我國著名名的經(jīng)濟(jì)濟(jì)學(xué)家于于光遠(yuǎn)企業(yè)競爭爭可以分分為四個(gè)個(gè)層次：：產(chǎn)品競競爭、營營銷競爭爭、戰(zhàn)略略競爭和和文化競競爭.張瑞敏:在企業(yè)業(yè)里的主主要工作作之一是是做一個(gè)個(gè)“布道道者”。。海爾是是最早在在企業(yè)里里設(shè)置““企業(yè)文文化中心心”這一一專門機(jī)機(jī)構(gòu)的企企業(yè)(1000億)柳傳志:企業(yè)是是一棟房房屋，地地基是企企業(yè)文化化與企業(yè)業(yè)制度,屋體是是資金流流、信息息流、物物流等,屋頂是是各種技技術(shù)性的的職能管管理。公公司提提倡每個(gè)個(gè)員工都都成為““發(fā)動(dòng)機(jī)機(jī)”，而而不是““螺絲釘釘”。(420億)TCL的核心價(jià)價(jià)值觀:誠信盡盡責(zé)、公公平公正正、知行行合一、、整體至至上。微軟:誠誠實(shí)和守守信；公公開交流流，尊重重他人，，與他人人共同進(jìn)進(jìn)步；用用于面對對重大挑挑戰(zhàn)；對對客戶、、合作伙伙伴和技技術(shù)充滿滿激情；；信守對對客戶、、投資人人、合作作伙伴和和雇員的的承諾，，對結(jié)果果負(fù)責(zé)；；善于自自我批評評和自我我改進(jìn)、、永不自自滿等等等。HP:熱熱忱忱對待客客戶;信信任和尊尊重個(gè)人人;追追求卓越越的成就就與貢獻(xiàn)獻(xiàn);專專注有意意義的創(chuàng)創(chuàng)新;堅(jiān)堅(jiān)持誠實(shí)實(shí)與正直直。IBM:尊重個(gè)個(gè)人、追追求卓越越、服務(wù)務(wù)顧客。。成就就客戶、、創(chuàng)新為為要、誠誠信負(fù)責(zé)責(zé)”。沃爾瑪:超出顧顧客的期期望。任正非:華為公公司認(rèn)為為資源是是會(huì)枯竭竭的，唯唯有文化化才會(huì)生生生不息息。這里里的文化化不是娛娛樂活動(dòng)動(dòng)，而是是一種生生產(chǎn)關(guān)系系。我們們公司一一無所有有，只有有靠知識識、技術(shù)術(shù)，靠管管理，在在人的頭頭腦中挖挖掘出財(cái)財(cái)富。我我們一定定要讓員員工有危危機(jī)意識識。華為為基本法法(315億億)。精神敬業(yè)報(bào)國，追求卓越哲學(xué)中正之道（中和、中正；大中至正）作風(fēng)迅速反應(yīng)，馬上行動(dòng)經(jīng)營理念企業(yè)現(xiàn)代化、市場全球化、經(jīng)營規(guī)?；芾砟Ｊ絆EC管理法（日清日高）OverallEveryControlandClear總帳不漏項(xiàng),事事有人管,人人都管事,管事憑效果,管人憑考核。名牌戰(zhàn)略1.核心思想：要么不干，要干就要爭第一2.質(zhì)量控制：精細(xì)化，零缺陷3.產(chǎn)品設(shè)計(jì)：市場細(xì)分，引導(dǎo)消費(fèi)4.科研開發(fā)：與國際水準(zhǔn)同步5.市場營銷：先易后難，先國際后國內(nèi)6.售后服務(wù)：國際星級服務(wù)海爾文化化人才戰(zhàn)略要讓海爾成為賽馬場，賽馬場上選良駒。要讓人人都有公平感，成就感宗旨更高、更強(qiáng)、追求"義""利"的最大化格言1.用戶永遠(yuǎn)是對的，解除用戶煩惱到零，海爾真誠到永遠(yuǎn)

2.向服務(wù)要市場

3.海爾賣的是信譽(yù)，而不是產(chǎn)品

4.人人是人才（以員工姓名命名發(fā)明創(chuàng)造）

5.你能翻多大跟斗，我就給你搭多大的舞臺7.企業(yè)兼并：企業(yè)文化先行策略活8.跨國經(jīng)營：大名牌，大市場，大科研，大集團(tuán)企業(yè)文化化的內(nèi)涵涵，可以以從以下下幾個(gè)方方面進(jìn)一一步理解解：企業(yè)文化化的核心心是企業(yè)業(yè)價(jià)值觀觀企業(yè)文化化的中心心是以人人為主體體的人本本文化企業(yè)文化化的管理理方式是是以軟性性管理為為主企業(yè)文化化的重要要任務(wù)是是增強(qiáng)群群體凝聚聚力我可以毫毫無忌憚憚的這樣樣說：““柏楊可可以當(dāng)之之無愧的的稱為現(xiàn)現(xiàn)代派的的魯迅，，因?yàn)樗龅搅肆讼耵斞秆改菢樱?，一針見見血地指指出了中中國的癥癥結(jié)所在在，他有有話，他他敢說，，感言別別人之不不敢言，，敢怒別別人之不不敢怒。。所以，，中國需需要柏楊楊?！苯Y(jié)束語企業(yè)要在在競爭激激烈的新新時(shí)代獲獲得生存存空間,首要的的問題是是必須提提高自身身人力資資源的管管理水平平,以以適應(yīng)社社會(huì)競爭爭的需要要,而而人力資資源體系系是現(xiàn)代代人力資資源管理理體系的的重要組組成部分分。完善善的人力力資源管管理體系系,可可以吸引引、留住住、激勵(lì)勵(lì)和凝聚聚優(yōu)秀人人才,使使他們們的能力力得以充充分和持持續(xù)的發(fā)發(fā)揮,進(jìn)進(jìn)而為為企業(yè)的的可持續(xù)續(xù)發(fā)展奠奠定堅(jiān)實(shí)實(shí)的基礎(chǔ)礎(chǔ)。如何何把各類類人才統(tǒng)統(tǒng)籌起來來，讓每每個(gè)人才才都各顯顯其才，，為企業(yè)業(yè)發(fā)展貢貢獻(xiàn)力量量，這必必須要有有一個(gè)完完善的人人力資源源管理體體系，因因此,企企業(yè)人人力資源源管理體體系對企企業(yè)經(jīng)營營發(fā)展有有著非常常重要的的影響與與制約。。無疑，企企業(yè)文化化關(guān)鍵性性的影響響企業(yè)文文化。9、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Sunday,December25,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。03:45:5303:45:5303:4512/25/20223:45:53AM11、以以我我獨(dú)獨(dú)沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。12月月-2203:45:5303:45Dec-2225-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。03:45:5403:45:5403:45Sunday,December25,202213、乍見翻疑夢夢，相悲各問問年。。12月-2212月-2203:45:5403:45:54December25,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國國見青青山。。。25十十二二月20223:45:54上上午03:45:5412月月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月223:45上上午12月-2203:45December25,202216、行動(dòng)出成成果，工作作出財(cái)富。。。2022/12/253:45:5403:45:5425December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時(shí)時(shí)，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點(diǎn)的的射線向前前。。3:45:54上上午3:45上上午03:45:5412月-229、沒有失失敗，只只有暫時(shí)時(shí)停止成成功！。。12月-2212月-22Sunday,December25,202210、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。03:45:5403:45:5403:4512/25/20223:45:54AM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努力力的積累。。。12月-2203:45:5403:45Dec-2225-Dec-2212、世間成事，，不求其絕對對圓滿，留一一份不足，可可得無限完美美。。03:45:5403:45:5403:45Sunday,December25,202213、不知知香積積寺，，數(shù)里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2203:45:5403:45:54December25,202214、意志志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥塊一一樣任任意揉揉捏。。25十十二二月20223:45:54上上午03:45:5412月月-2215、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荊荊門門九九派派通通。。。。。十二二月月223:45上上午午12月月-2203:45December25,202216、少年十十五二十十時(shí)，步步行奪得得胡馬騎騎。。2022/12/253:45:5403:45:5425December202217、空山新新雨后，，天氣晚晚來秋。。。3:45:54上午午3:45上午午03:45:5412月-229