激發(fā)團(tuán)隊(duì)和個人的熱情活力

共好精神

激發(fā)團(tuán)隊(duì)和個人的熱情活力目錄一.共好的三大原則

二.松鼠的精神

三.松鼠的精神—工作單

四.松鼠的精神—行動計畫

五.海貍的方式

六.海貍的方式—工作單

七.海貍的方式—行動計畫

八.野雁的天賦

九.野雁的天賦—工作單

十.野雁的天賦—行動計畫

一.共好的三大原則1.松鼠的精神—做有價值的工作。2.海貍的方式—自掌控達(dá)成目標(biāo)的過程。

3.野雁的天賦—相互鼓舞。 執(zhí)行這三個原則，您將目睹同仁對於工作所增加的榮譽(yù)感、責(zé)任心以及對工作的熱忱度，將滲透到公司的每一個角落。1.1松鼠的精神佩姬花了整個下午觀察松鼠的生態(tài)，安迪問她：┌爲(wèi)什麼松鼠拼命的工作？┘

她回答說：┌因爲(wèi)他們有工作動機(jī)┘

安迪反問：┌爲(wèi)什麼？┘佩姬回答說：┌因爲(wèi)他們假如不能儲存足夠的糧食，他們就沒辦法撐過冬天的考驗(yàn)而死亡，所以他們有強(qiáng)烈的工作動機(jī)┘

安迪接著說：┌因爲(wèi)工作重要所以他們的動機(jī)強(qiáng)烈！甚至因爲(wèi)太重要了，變成了一件有價值的工作！┘有價值的工作1.嘵得我們的工作將使世界變得更好。

2．每個人都朝共同的目標(biāo)邁進(jìn)。

3．所有的計劃、決策、行動，都以價值觀爲(wèi)依歸。1.1松鼠的精神

1.曉得我們的工作將使世界變得更好

1)瞭解我們的工作所産生的影響，請不要只將重心放在工作上。

2)瞭解別人從我們的工作獲得什麼樣的實(shí)際利益。

3)

從我們的工作中獲致榮譽(yù)感而有自尊。

您的工作如何促使這個世界變得更好？

1.2松鼠的精神—工作單

2.每個人都朝共同的目標(biāo)邁進(jìn)

1)所謂共同的目標(biāo)就是對目標(biāo)的認(rèn)同，而不是接受命令，團(tuán)隊(duì)成員彼此信任並將自己投入，以追求目標(biāo)的達(dá)成。

2)目標(biāo)促使人們往前邁進(jìn)，目標(biāo)就像你驅(qū)向未來境界的標(biāo)竿，讓你知道你身在何處，並朝什麼方向前進(jìn)，目標(biāo)會有效的集中力量。3)經(jīng)理人設(shè)定關(guān)鍵目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)則設(shè)定其他的附屬目標(biāo)（人們對於自己參與設(shè)定的目標(biāo)最能全力以赴）。

a.貴單位如何設(shè)定目標(biāo)？貴單位目標(biāo)是什麼？

b.

您個人目標(biāo)為何？是否與貴單位目標(biāo)相呼應(yīng)？

1.2松鼠的精神—工作單

3.所有的計畫、決策與行動，都以價值觀爲(wèi)依歸

1)目標(biāo)是爲(wèi)未來而設(shè)定，價值是目前的、而且是活生生的。

2)目標(biāo)會改變個人而令人往前，價值是堅(jiān)定而可信賴的，它確保效果

3)價值觀必須由您奉行不渝而且要求他人也遵循的原則。

4)在共好GungHo的組職內(nèi)，價值觀才是您真正的主宰。

a.貴單位所認(rèn)同的價值觀是什麼？

b.貴單位用什麼樣的價值來評斷每天的生活?1.2松鼠的精神—工作單

請以次頁的行動計畫工作單開始推動松鼠的精神,首先,請先檢核一下你期望達(dá)成的結(jié)果,並評估您個人及您的團(tuán)隊(duì)與所列的結(jié)果之間的相關(guān)性有多少,並據(jù)此規(guī)劃出您的行動計畫。

期望達(dá)成的結(jié)果:

1.團(tuán)隊(duì)成員都能描述經(jīng)由他們的工作,都會使這個世界變得更好。2.個人目標(biāo)是從團(tuán)隊(duì)目標(biāo)延伸而來。

3.團(tuán)隊(duì)的價值觀就是團(tuán)隊(duì)的文化之一,團(tuán)隊(duì)成員都能從記憶中或活動上瞭解價值觀,並促使每個人都按照那些價值觀來達(dá)成任務(wù)。1.3松鼠的精神—行動計畫行動計劃步驟1.3松鼠的精神—行動計畫步

驟所需時間負(fù)

責(zé)

人1.

2.

3.

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2.1海貍貍的的方方式式安迪迪和和佩佩姬姬注注視視著著海海貍貍修修復(fù)復(fù)了了他他們們的的水水壩壩,佩姬姬知知道道這這些些海海貍貍是是一一群群勤勤勉勉的的工工作作者者,但是,看起來好好象沒有有頭頭在在督促他他們的工工作。安迪說:┌他們都都是獨(dú)立立自主的的承包商商,他們做有有價值的的工作,爲(wèi)了要拯拯救他們們的窩,每只海貍貍都能掌掌控達(dá)成成目標(biāo)的的過程。。┘掌控目標(biāo)標(biāo)的達(dá)成成1.清楚的劃劃定遊戲戲範(fàn)圍。。2.想法、感感受、需需求以及及夢想不不但受到到尊重、、傾聽,並且付諸諸行動。。3.培養(yǎng)能力力同時迎迎接新挑挑戰(zhàn).1.清楚的劃劃定遊戲戲範(fàn)圍1)目標(biāo)和價價值觀劃劃定遊戲戲範(fàn)圍及及遊戲規(guī)規(guī)則。2)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者決決定團(tuán)隊(duì)隊(duì)成員該該扮演的的角色,並讓隊(duì)隊(duì)員馳騁騁球埸去去打球。。

3)在您的的範(fàn)圍內(nèi)內(nèi)自由揮揮灑。a.誰或是什什麼原則則主宰貴貴企業(yè)?b.請描述貴貴企業(yè)有有無以任任何價值值觀來主主宰的例例子?2.2海貍的方方式--工作單單2.想法、感感受、需需求以及及夢想不不但受到到尊重、、傾聽、、並且付付諸行動動1)除非公司司的其他他部門支支援你,而且不扯扯你的後後腿,否則你很很難掌控控工作。。

2)管理的的金科玉玉律:尊重個人人的價值值。3)資訊訊是權(quán)力力的掌門門人,每一個人人都希望望能充分分掌握資資訊,經(jīng)理人必必須願意意放棄終終身追求求而來的的控制權(quán)權(quán)而與同同仁分享享,當(dāng)一位不不跋扈的的老闆實(shí)實(shí)在不容容易。a.團(tuán)隊(duì)成員員敢不敢敢彼此真真心交換換看法,並對你忠忠實(shí)的表表達(dá)意見見?b.爲(wèi)了增加加團(tuán)隊(duì)成成員間彼彼此的互互信和互互重,您將在下下個月有有什麼動動作?2.2海貍的方方式--工作單單3.培養(yǎng)能力力同時迎迎接新挑挑戰(zhàn)1)生産目標(biāo)標(biāo)應(yīng)在同同仁的能能力與技技巧能達(dá)達(dá)到的範(fàn)範(fàn)圍內(nèi),如果目目標(biāo)訂得得太低,對同仁仁是一種種侮辱。。

2)發(fā)現(xiàn)自自己是組組織中的的害群之之馬,而而且對組組職毫無無貢獻(xiàn),最能消消蝕一個個人的自自尊心;如要同同仁無法法以公平平的工作作量換取取對等的的薪資,你就貶貶低了他他。3)共好好需要同同仁多盡盡一份心心力,同同仁必需需卯足力力量,學(xué)學(xué)習(xí)發(fā)展展,並朝朝新領(lǐng)域域衝刺。。a.貴單位的的目標(biāo)能能否達(dá)成成?要達(dá)達(dá)成目標(biāo)標(biāo)貴單位位元需要要多盡一一份心力力嗎?b.貴公司如如何訓(xùn)練練並發(fā)展展同仁的的潛力?2.2海貍的方方式--工作單單請以次頁頁的行動動計畫工工作單開開始推動動海貍的的方式,首先,請先檢核核一下你你期望達(dá)達(dá)成的結(jié)結(jié)果,並評估您您個人及及您的團(tuán)團(tuán)隊(duì)與所所列的結(jié)結(jié)果之間間的相關(guān)關(guān)性有多多少,並據(jù)此規(guī)規(guī)劃出您您的行動動計畫。。期望達(dá)成成的結(jié)果果:1.價值觀和和目標(biāo)都都很明確確,團(tuán)隊(duì)成員員能夠在在他們確確認(rèn)的範(fàn)範(fàn)圍內(nèi),全力投入入,團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者放放手讓他他們朝顛顛峰發(fā)展展。2.團(tuán)隊(duì)成員員經(jīng)常檢檢核他們們的目標(biāo)標(biāo)是否與與同事的的目標(biāo)相相呼應(yīng),個人的目目標(biāo)是由由團(tuán)隊(duì)目目標(biāo)所延延伸出來來的。2.3海貍的方方式—行動計畫畫3.團(tuán)隊(duì)隊(duì)成員之之間以及及成員和和領(lǐng)導(dǎo)都都能彼此此真誠、、而真心心的讚美美並相互互指正,共用團(tuán)隊(duì)隊(duì)的大夢夢。4.顧客客經(jīng)常認(rèn)認(rèn)定你們們團(tuán)隊(duì)的的表現(xiàn)傑傑出,收集顧客客的回饋饋,並經(jīng)常與與團(tuán)隊(duì)成成員分享享。5.團(tuán)隊(duì)隊(duì)成員與與領(lǐng)導(dǎo)者者基於互互信與互互重,形成一個個活生生生的夥伴伴關(guān)係。。2.3海貍的方方式—行動計畫畫行動計畫畫步驟2.3海貍的方方式—行動計畫畫步

驟所需時間負(fù)

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┌他們一一定是在在傳遞某某種資訊訊,安迪,不過那種種資訊不不是警告告,也和更換換領(lǐng)頭者者無關(guān)。。┘┌如果那那不是警警告,那和警告告相反的的是什麼麼?┘佩姬想了了一下:┌說一一切狀況況良好?┘比這個更更好,還還有什麼麼比這個個更好?┘┌說一切切都很棒棒?好極極了?再再好不過過?┘┌說對了了!┘安迪說說:┌他們是是在彼此此鼓勵,你聽聽看看!┘3.1野雁的天天賦彼此相相互鼓鼓勵1.不論主主動或或被動動,鼓勵喝喝采必必須符符合┌┌真心心┘(TRUE)原則Timely及時的的,Responsive回應(yīng)的的,Unconditional無條件件的,Enthusiastic熱情的的)。2.得分是是比賽賽的目目的;喝采鼓鼓勵是是過程程.3.E=mc2熱情等等於任任務(wù)乘乘以現(xiàn)現(xiàn)金與與喝采采.3.1野雁的的天賦賦1.不論主主動或或被動動,鼓勵喝喝采必必須符符合┌┌真心心┘(TRUE)原則1)鼓勵喝喝采是是給對對方本本身以以及對對他工工作的的一種種肯定定;是在告告訴對對方,他對達(dá)達(dá)成共共同目目標(biāo)與與目的的具有有重大大貢獻(xiàn)獻(xiàn)。2)主動動式的的鼓勵勵喝采采是告告訴別別人他他工作作的表表現(xiàn)有有多麼麼傑出出,或是頒頒獎表表揚(yáng)。。被動動式的的鼓勵勵喝采采指的的是站站在一一旁,讓團(tuán)隊(duì)隊(duì)成員員自己己去執(zhí)執(zhí)行一一項(xiàng)巧巧妙、、複雜雜而又又十分分重要要的計計畫,放手讓讓他們們?nèi)ネ晖瓿啥患蛹右愿筛深A(yù)或或指導(dǎo)導(dǎo)。3)┌真真心┘┘(TRUE)的鼓勵勵喝采采永不不嫌多多。T:Timely及時的的R:Responsive回應(yīng)的的U:Unconditional無條件件的E:Enthusiastic熱情的的貴組職職爲(wèi)什什麼無無法給給予有有效的的讚揚(yáng)揚(yáng)?障障礙或或困難難在那那裏?3.2野雁的的天賦賦—工工作單單2.得分是是比賽賽的目目的;喝采是是比賽賽的過過程1)足球賽賽進(jìn)行行時,球迷不不會靜靜靜坐坐著欣欣賞.,看著球球在埸埸中移移動,等達(dá)陣陣後才才高聲聲歡呼呼。他他們的的眼神神跟著著球移移動,歡呼聲聲不斷斷於耳耳,他們針針對過過程歡歡呼,而不是是只爲(wèi)爲(wèi)結(jié)果果喝采采。和和衆(zhòng)人人共用用成果果(得分)的喜悅悅可挑挑起高高昂的的情緒緒。2)鼓勵喝喝采應(yīng)應(yīng)該是是自發(fā)發(fā)的,而不是是安排排的;是針對對個別別成就就的而而不是是統(tǒng)統(tǒng)統(tǒng)有獎獎的;是獨(dú)特特成就就的而而不是是一般般的;是創(chuàng)新新的而而不是是傳統(tǒng)統(tǒng)的。。3)別只顧顧著找找問題題、挑挑毛病病;應(yīng)該尋尋找答答案,也尋找找那些些對事事情有有積極極貢獻(xiàn)獻(xiàn)的人人。a.朝向目目標(biāo)的的進(jìn)步步狀況況,如何衡衡量及及追蹤蹤?b.團(tuán)隊(duì)如如何慶慶祝達(dá)達(dá)成目目標(biāo),試舉一一、二二種慶慶祝方方法說說明。。3.2野雁的的天賦賦—工工作單單3.E=mc2熱情等等於任任務(wù)乘乘以現(xiàn)現(xiàn)金與與喝采采1)任務(wù)指指的是是有價價值的的工作作,加上能能掌控控達(dá)成成目標(biāo)標(biāo)的過過程。。2)互互相鼓鼓舞喝喝采,可以激激發(fā)工工作熱熱忱。。3)現(xiàn)現(xiàn)金的的鼓勵勵優(yōu)先先─先先滿足足物質(zhì)質(zhì)需求求。團(tuán)隊(duì)成成員彼彼此能能夠鼓鼓勵、、激發(fā)發(fā)和獎獎勵的的方法法有那那些?3.2野雁的的天賦賦—工工作單單請以次次頁的的行動動計畫畫工作作單開開始施施行野野雁的的天賦賦,首先,請先檢檢核一一下你你期望望達(dá)成成的結(jié)結(jié)果,並評估估您個個人及及您的的團(tuán)隊(duì)隊(duì)與所所列的的結(jié)果果之間間的相相關(guān)性性有多多少,並據(jù)此此規(guī)劃劃出您您的行行動計計畫.期望達(dá)達(dá)成的的結(jié)果果:1.團(tuán)隊(duì)成成員經(jīng)經(jīng)常爲(wèi)爲(wèi)彼此此的成成就給給予及及時的的和真真誠的的、正正式的的及非非正式式的喝喝采.2.讚揚(yáng)團(tuán)團(tuán)隊(duì)的的成就就及價價值觀觀的小小故事事經(jīng)常常流傳傳。每每周有有新的的故事事産生生。3.對對於團(tuán)團(tuán)隊(duì)達(dá)達(dá)成目目標(biāo)的的慶功功會要要新奇奇有趣趣,團(tuán)團(tuán)隊(duì)成成員要要熱烈烈參與與慶功功會。。4.組組織內(nèi)內(nèi)其他他成員員恭賀賀你們們的成成就,也就就是他他們優(yōu)優(yōu)異的的表現(xiàn)現(xiàn)促成成了整整體的的成就就—對對別的的部門門心存存感激激。3.3野雁的的天賦賦—行動計計畫行動計計畫步步驟3.3野雁的的天賦賦—行動計計畫步

驟所需時間負(fù)

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9、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Sunday,December25,202210、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。05:17:1905:17:1905:1712/25/20225:17:19AM11、以我獨(dú)沈沈久，愧君君相見頻。。。12月-2205:17:1905:17Dec-2225-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。05:17:1905:17:1905:17Sunday,December25,202213、乍見翻翻疑夢，，相悲各各問年。。。12月-2212月-2205:17:1905:17:19December25,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國見見青山。。。25十十二月20225:17:19上午午05:17:1912月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。。十二月225:17上午午12月-2205:17December25,202216、行動出成果果，工作出財財富。。2022/12/255:17:1905:17:1925December202217、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點(diǎn)的射線線向前。。5:17:19上午5:17上上午05:17:1912月-229、沒有失敗，，只有暫時停停止成功！。。12月-2212月-22Sunday,December25,202210、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。05:17:1905:17:1905:1712/25/20225:17:19AM11、成功功就是是日復(fù)復(fù)一日日那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小努力力的積積累。。。12月月-2205:17:1905:17Dec-2225-Dec-2212、世間間成事事，不不求其其絕對對圓滿滿，留留一份份不足足，可可得無無限完完美。。。05:17:1905:17:1905:17Sunday,December25,202213、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2205:17:1905:17:19December25,202214、意意志志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥塊塊一一樣樣任任意意揉揉捏捏。。25十十二二月月20225:17:19上上午午05:17:1912月月-2215、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荊荊門門九九派派通通。。。。。。十二二月月225:17上上午午12月月-2205:17December25,202216、少年十十五二十十時，步步行奪得得胡馬騎騎。。2022/12/255:17:1905:17:1925December202217、空山新新雨后，，天氣晚晚來秋。。。5:17:19上午午5:17上午午05:17:1912月-229、楊柳散散和風(fēng)，，青山澹澹吾慮。。。12月-2212月-22Sunday,December25,202210、閱讀讀一切切好書書如同同和過過去最最杰出出的人人談話話。05:17:1905:17:1905:1712/25/20225:17:19AM11