工程師工作計(jì)劃三篇

第PAGE相關(guān)工程師工作計(jì)劃三篇 工程師工作計(jì)劃篇11、___空調(diào)售后服務(wù)宗旨迅速、確實(shí)、親切、友好、優(yōu)質(zhì)2、售后服務(wù)制度說明1）第一級(jí)售后服務(wù)保障一般的用戶售后保障服務(wù)，由安裝商成立的售后服務(wù)公司負(fù)責(zé)提供相應(yīng)服務(wù)，因?yàn)榭照{(diào)是系統(tǒng)工程，安裝條件等每一個(gè)項(xiàng)目均不相同，___要求項(xiàng)目經(jīng)銷商需要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安裝和設(shè)備的第一級(jí)售后服務(wù)，如果安裝商不能對(duì)應(yīng)的故障或者甲方對(duì)安裝商提供的服務(wù)不滿意，甲方可以隨時(shí)聯(lián)系___售后服務(wù)部門。2）第二級(jí)售后服務(wù)保障___開利空調(diào)銷售（上海）有限責(zé)任公司在各大城市均成立了特約維修商，經(jīng)銷商和顧客報(bào)修到___的項(xiàng)目，___會(huì)安排特約維修商第一時(shí)間提供服務(wù)，特約維修商是經(jīng)過___嚴(yán)格篩選，嚴(yán)格培訓(xùn)并通過測試的維修服務(wù)商，可以處置絕大多數(shù)的設(shè)備及安裝故障。3）第三級(jí)售后服務(wù)保障___開利空調(diào)銷售（上海）有限責(zé)任公司在上海，北京，廣州，杭州，南京，寧波，武漢，天津，青島，長沙，西安，成都，無錫，蘇州，濟(jì)南，鄭州，?？?，廈門等各大城市均有經(jīng)驗(yàn)豐富的，在日本接受過培訓(xùn)的售后服務(wù)工程師，能對(duì)各種重大技術(shù)難題做出及時(shí)而準(zhǔn)確地響應(yīng)，并對(duì)全國的售后服務(wù)活動(dòng)進(jìn)行管理和支援。3、零配件的及時(shí)保障___開利空調(diào)銷售（上海）有限責(zé)任公司在上海，北京，廣州，杭州，南京，寧波，武漢，天津，青島，長沙，西安，成都，無錫，蘇州，濟(jì)南，鄭州，?？?，廈門等地設(shè)有零配件供應(yīng)中心，及時(shí)保障易耗品得以更換。4、保修制度1）保修期內(nèi)的承諾：A、本公司提供24小時(shí)即時(shí)響應(yīng)服務(wù)，對(duì)供方的服務(wù)指示信息在8小時(shí)內(nèi)響應(yīng)到位，提供不間斷服務(wù)知道排除故障；B、及時(shí)提供非設(shè)備本身質(zhì)量引起的其它意外故障的處置。C、在保修期內(nèi)，凡設(shè)備在開箱檢驗(yàn)、安裝調(diào)試、設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備及工程質(zhì)量問題，實(shí)行包修、包換、包退，直至產(chǎn)品符合質(zhì)量要求。承擔(dān)修理、調(diào)換、退貨發(fā)生的全部費(fèi)用和買方的直接經(jīng)濟(jì)損失。D、免費(fèi)負(fù)責(zé)修理和更換任何因?yàn)樵O(shè)備自身的質(zhì)量問題造成的損壞及故障。維修完成后，我方將一式兩份報(bào)告給用戶，包含故障原因，解決措施，完成修理所需時(shí)間及恢復(fù)正常運(yùn)行日期。E、在保修期期滿時(shí)，我方工程師可以幫忙經(jīng)銷商售后人員對(duì)機(jī)組進(jìn)行另一次測試，任何故障由我方和經(jīng)銷商免費(fèi)解決并取得用戶的認(rèn)可。F、維修點(diǎn)將提供足夠的備件，以適應(yīng)顧客的維修需求。2）保修期后的維修服務(wù)1）保修期后我們將提供按出廠價(jià)提供零配件和零部件，并接報(bào)修通知后8小時(shí)內(nèi)及時(shí)趕赴現(xiàn)場，24小時(shí)內(nèi)提出維修結(jié)論或重新開通。2）保修期后，為業(yè)主提供一套完整的運(yùn)行記錄。3）保修期滿時(shí)，我方售后工程師將和業(yè)主代表對(duì)機(jī)組進(jìn)行一次總體測試，任何故障均有我方負(fù)責(zé)解決，直到業(yè)主認(rèn)可為止。5、維修（1）在保修期內(nèi)，如是機(jī)組本身的品質(zhì)問題，需維修時(shí)，我們將免費(fèi)提供需更換的零部件，并承擔(dān)由此產(chǎn)生的修理費(fèi)和其它相關(guān)費(fèi)用。（2）當(dāng)機(jī)組出現(xiàn)故障需修理時(shí)，用戶可即時(shí)向我們報(bào)修，接到用戶的報(bào)修電話時(shí)，相關(guān)人員應(yīng)負(fù)責(zé)任地處置報(bào)修內(nèi)容。（3）保修期外的零部件，用戶可直接向公司經(jīng)銷商訂購，我們將以優(yōu)惠于市場價(jià)格的價(jià)格提供給用戶。（4）修理后，在用戶簽名同意后，方算修理完畢，維修期間，維修人員應(yīng)誠懇地回答用戶提出的每一個(gè)問題6、___公司的完善售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)（1）___空調(diào)產(chǎn)品經(jīng)銷商售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)（2）___開利空調(diào)銷售（上海）有限責(zé)任公司售后服務(wù)中心（3）完善的技術(shù)支持與服務(wù)，嚴(yán)格的質(zhì)量控制程序，詳細(xì)地培訓(xùn)計(jì)劃與教材培養(yǎng)合格的系統(tǒng)管理人員，免除用戶的后顧之憂。（4）___公司售后服務(wù)點(diǎn)—___開利空調(diào)銷售（上海）有限責(zé)任公司售后中心公司名稱：___有限責(zé)任公司地址：___電話：___傳真：___技術(shù)培訓(xùn)方案1）針對(duì)甲方工程部工程人員培訓(xùn)培訓(xùn)目的：甲方工程人員了解產(chǎn)品特點(diǎn)，監(jiān)督空調(diào)施工方施工工藝等。培訓(xùn)內(nèi)容：___多聯(lián)機(jī)中央空調(diào)設(shè)備詳細(xì)介紹，多聯(lián)機(jī)組安裝手冊培訓(xùn)，安裝監(jiān)督要點(diǎn)介紹培訓(xùn)方式：采用PPT介紹和現(xiàn)場相配合方式。培訓(xùn)地點(diǎn)：甲方現(xiàn)場會(huì)議室或者工地出現(xiàn)場。培訓(xùn)師：___廠家安裝指導(dǎo)工程師2）針對(duì)物業(yè)管理人員培訓(xùn)培訓(xùn)目的：了解___機(jī)組日常維護(hù)方法，簡單故障排查，物業(yè)管理更加人性化。培訓(xùn)內(nèi)容：___多聯(lián)機(jī)簡單介紹，常見故障的排除，系統(tǒng)設(shè)備各部件的檢查、調(diào)整和維護(hù)，遙控器操作規(guī)程，操作注意事項(xiàng)。培訓(xùn)方式：采用PPT介紹方式。培訓(xùn)地點(diǎn)：物業(yè)辦公室。培訓(xùn)師：___空調(diào)售后服務(wù)工程師團(tuán)隊(duì)3）針對(duì)使用人員培訓(xùn)培訓(xùn)目的：了解___機(jī)組日常使用方法，簡單故障排查，空調(diào)使用注意事項(xiàng)，如何合理使用空調(diào)節(jié)約電費(fèi)。培訓(xùn)內(nèi)容：___多聯(lián)機(jī)簡單介紹，有線遙控器的操作規(guī)程，操作注意事項(xiàng)，。培訓(xùn)方式：采用宣傳冊方式培訓(xùn)。培訓(xùn)地點(diǎn)：上門服務(wù)培訓(xùn)師：___空調(diào)銷售工程師團(tuán)隊(duì)工程師工作計(jì)劃篇2本人于今年9月應(yīng)聘遼寧__集團(tuán)工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)工程電氣管理工作，回首20XX年在我負(fù)責(zé)工程電氣管理的這一段時(shí)期里，因工程面積較大我又是新聘到公司的許多情況需要對(duì)接協(xié)調(diào)，因此一開始工作壓力比較大，但在公司各部門大力支持和工程部領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，我針對(duì)公司制訂的管理制度和今年度的工作任務(wù)，結(jié)合我多年管理電氣工程工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行嚴(yán)格管理正確指導(dǎo)，努力調(diào)動(dòng)施工單位電工的工作積極性，及時(shí)協(xié)調(diào)和配合各施工工種交叉作業(yè)問題。在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、努力提升工作效率，盡量以最低的成本投入管理出一個(gè)合格的電氣配套工程?，F(xiàn)對(duì)本人20XX年的實(shí)際工作客觀的做一次總結(jié)。1、回遷樓工程：本工程原定于年底交工使用，因我接本工程時(shí)施工已接近一半，并且施工期緊、工作量大、設(shè)計(jì)變化多，續(xù)建部分又是先施工后出圖的具體情況。我首先抓室內(nèi)強(qiáng)弱電線管預(yù)埋質(zhì)量和技術(shù)指導(dǎo)工作，網(wǎng)點(diǎn)續(xù)建部分在圖紙未出來土建已開始施工的情況下，我積極出方案和設(shè)計(jì)院溝通聯(lián)系使得工程能按進(jìn)度施工。另一方面抓緊和公司外協(xié)部門聯(lián)系集中表箱進(jìn)場事宜，避免象其他單位電氣施工拖土建后腿現(xiàn)象發(fā)生，使得回遷樓目前能具備整體交工驗(yàn)收條件?；剡w樓臨時(shí)鍋爐房在固定電臨時(shí)申請(qǐng)不下來的情況下，鍋爐設(shè)備還要試運(yùn)，考慮如一次性提料電纜投資太大，后期正式運(yùn)行時(shí)線路有變化造成不必要的二次投資，先從施工單位協(xié)調(diào)借一條電纜試車，現(xiàn)在鍋爐房以具備冷運(yùn)行試車條件。在鍋爐房電氣設(shè)備安裝時(shí)我發(fā)現(xiàn)鼓風(fēng)機(jī)（電機(jī)功率55kw）未采取降壓啟動(dòng)方式安裝，我及時(shí)提出整改措施避免以后運(yùn)行時(shí)發(fā)生安全隱患。2、九年一貫制學(xué)校工程：因本工程奪取做報(bào)優(yōu)工程，首先加強(qiáng)現(xiàn)場臨時(shí)用電安全管理，暫舍和現(xiàn)場用電必需規(guī)范化設(shè)置（三級(jí)配電二級(jí)保護(hù)）。審圖時(shí)發(fā)現(xiàn)不合理的設(shè)計(jì)及時(shí)和設(shè)計(jì)院提出變更，因?qū)W校電氣設(shè)備較多監(jiān)理又少，因此我每天在現(xiàn)場屢次指導(dǎo)安裝埋地線管和避雷焊接，嚴(yán)格控制質(zhì)量做到不漏項(xiàng)、不漏焊并做好防腐，規(guī)定進(jìn)場線管必需監(jiān)理到現(xiàn)場檢測后方可使用，做到埋地線管在基礎(chǔ)回填之前美滿施工完畢，為明年地上部份電氣施工做好準(zhǔn)備。3、洋房工程：因今年冬施工期比較緊，在電子版圖紙出來時(shí)發(fā)現(xiàn)強(qiáng)電進(jìn)戶與本地電業(yè)要求不符，及時(shí)和設(shè)計(jì)院聯(lián)系改圖避免外網(wǎng)施工時(shí)電業(yè)部門拒施現(xiàn)象發(fā)生，避免造成二次整改施工減少損失。在正式圖紙到來時(shí)還有部分空調(diào)插座與使用位置不符，電視主干管管徑標(biāo)注不明確等事宜，已及時(shí)通知設(shè)計(jì)院改正，保證洋房在電氣使用功能上更加完善?？傊?0XX年的工作中，我個(gè)人感覺我做出了努力，但也存在著缺點(diǎn)在以后的工作中我應(yīng)在看好自己專業(yè)圖紙同時(shí)，也要結(jié)合土建和水暖及內(nèi)裝修圖紙，針對(duì)工程中存在的問題及時(shí)調(diào)整，我在以后工作中戰(zhàn)勝施工項(xiàng)目多、建筑面積大、專業(yè)工程師少的具體情況，將壓力變動(dòng)力、戰(zhàn)勝困難、不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)來迎接新的工程，奪取做一名和格的仁發(fā)建筑電氣管理人才。20XX年工作計(jì)劃通過20XX年全部工作開展情況的總結(jié)，在新的一年里我要調(diào)整好工作思緒、增加責(zé)任意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到自身存在的不足之處，總結(jié)當(dāng)前及以后施工存在的問題，現(xiàn)將20XX年各項(xiàng)電氣施工計(jì)劃制訂如下：1、在近期制訂出20XX年度總計(jì)劃表和配合明年各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人做好月進(jìn)度計(jì)劃，盡最大努力最大限度的開展工作，做到辦事有計(jì)劃、管理有進(jìn)程、事事有結(jié)果的管理模式。2、在臨時(shí)電和正式電申請(qǐng)上，我要積極主動(dòng)地把現(xiàn)場所能提供的技術(shù)數(shù)據(jù)報(bào)給公司外協(xié)部相關(guān)人員，盡量配合外協(xié)人員盡早和電業(yè)部門溝通聯(lián)系。3、在新建超五星級(jí)酒店和熱源場電氣施工管理上，我會(huì)發(fā)揮我所學(xué)的專業(yè)“自動(dòng)化控制”知識(shí)、結(jié)合實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，從圖紙會(huì)審到實(shí)際安裝各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格管理，著重檢查設(shè)備質(zhì)量和安裝工藝，奪取建設(shè)一個(gè)優(yōu)質(zhì)配套工程。4、回遷樓二期和洋房小高層電氣管理上，我要發(fā)揮我積攢的高層施工經(jīng)驗(yàn)，合理的提出合理化建議，避免強(qiáng)弱電、消防管線施工中發(fā)生沖突，盡量減少電氣施工后期鑿墻刨板現(xiàn)象發(fā)生。5、在廣場項(xiàng)目上我應(yīng)盡量查閱資料提出合理的燈具選擇數(shù)據(jù)，著重考慮燈光文化性、效果性、節(jié)能性和安全性。目前圖紙音樂噴泉功率選擇過大現(xiàn)象，在藍(lán)圖出來之前必需讓其從新設(shè)計(jì)。6、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理和施工現(xiàn)場電工管理，并充分組織好現(xiàn)場人力資源，做到責(zé)任到人、事事有人管、大事講規(guī)范小事講原則的工作方式。7、加強(qiáng)自身的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)積累增加全局意識(shí)，要做到風(fēng)清氣正、和諧做事的工作態(tài)度，積極主動(dòng)地把工作做好、做到實(shí)處。盡量減少上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作壓力，把自己所負(fù)責(zé)地專業(yè)盡量做好不讓領(lǐng)導(dǎo)過多費(fèi)心。以上是我20XX年的工作計(jì)劃，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正，但我相信在公司和工程指揮部領(lǐng)導(dǎo)的率領(lǐng)下，我將會(huì)按照公司管理模式，堅(jiān)持程序化、規(guī)范化、專業(yè)化管理思緒，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，以集團(tuán)興我榮、集團(tuán)衰我恥的工作態(tài)度來完成公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)，在新的一年里我將以嶄新的精神狀態(tài)投入工作中，為__集團(tuán)美好發(fā)展做出我應(yīng)有的貢獻(xiàn)！工程師工作計(jì)劃篇3一、從我剛進(jìn)入公司的第一天就全面進(jìn)入了項(xiàng)目的工作狀態(tài)，參與了第一次監(jiān)理例會(huì)，感到了現(xiàn)場進(jìn)度的急迫性，特別是項(xiàng)目部剛進(jìn)場時(shí)期，____房地產(chǎn)公司、_____監(jiān)理公司要求盡快報(bào)告各項(xiàng)方案和施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃，而施工現(xiàn)場還得進(jìn)行基坑放線、清槽、驗(yàn)槽、施工現(xiàn)場平面布置施工和員工生活區(qū)宿舍、食堂等臨建設(shè)施施工，進(jìn)場員工都等著現(xiàn)場布置圖和生活區(qū)平面布置圖，而項(xiàng)目技術(shù)部技術(shù)員、質(zhì)檢員、資料員不到位，在這種情況下，我們技術(shù)部綜合考慮了全部工作的輕重緩急，先把現(xiàn)場急需的各個(gè)平面設(shè)計(jì)圖、測量方案、進(jìn)度計(jì)劃編制完成并組織報(bào)審，然后在不影響現(xiàn)場施工的情況下，白天熟悉圖紙、指導(dǎo)施工、組織圖紙會(huì)審、指導(dǎo)資料員報(bào)驗(yàn)，指導(dǎo)安全員前期資料，晚上編制各項(xiàng)方案和施工組織設(shè)計(jì)，在一個(gè)多月的時(shí)間內(nèi)，在每項(xiàng)工序施工前，完成各項(xiàng)前期方案、施組并報(bào)審，并進(jìn)行專項(xiàng)方案交底。盡管身心勞累，但將自己多年的經(jīng)驗(yàn)在短期內(nèi)轉(zhuǎn)化為實(shí)際，付諸于行動(dòng)，心里感到很充分，很有成就感。自進(jìn)入項(xiàng)目部以來，我始終把項(xiàng)目的質(zhì)量工作作為重中之重，不敢有絲毫慢待，政府公共租賃房項(xiàng)目，是體現(xiàn)政府的民心工程，歷來都是政府監(jiān)督部門重點(diǎn)督查項(xiàng)目，工作中一絲不慎就會(huì)給公司帶來很大的損失和負(fù)面影響。項(xiàng)目技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的支持下從各種原材進(jìn)場檢驗(yàn)、復(fù)試檢驗(yàn)、現(xiàn)場加工工藝檢驗(yàn)、加工質(zhì)量檢查、施工質(zhì)量檢查、混凝土試驗(yàn)、冬期施工等方面，都進(jìn)行了有效地控制，設(shè)立了樣板段（真正做到樣板先行、細(xì)部掛牌交底），作到施工前預(yù)控、施工后分析總結(jié)，為下段施工提供經(jīng)驗(yàn)、控制質(zhì)量通病起到了肯定作用。在鋼筋加工方面，將直螺紋絲頭的加工質(zhì)量控制作為重點(diǎn)控制，避免不合格絲頭下槽，從源頭控制鋼筋連接質(zhì)量;在混凝土方面，從混凝土的各項(xiàng)技術(shù)目標(biāo)、現(xiàn)場實(shí)驗(yàn)、技術(shù)方案交底、技術(shù)措施、混凝土攪拌站源頭控制等方面入手，保證了混凝土的質(zhì)量控制。對(duì)鋼筋原材進(jìn)場控制、防水卷材進(jìn)場控制、混凝土質(zhì)量控制等方面出現(xiàn)的不同程度的質(zhì)量問題，項(xiàng)目技術(shù)部都及時(shí)進(jìn)行了預(yù)控，將各項(xiàng)容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的部位都進(jìn)行了有效控制，有效地保證了項(xiàng)目工程質(zhì)量。在此期間，我和項(xiàng)目經(jīng)理始終站在維護(hù)公司好處和信譽(yù)、保證工程質(zhì)量的前提下與相關(guān)單位進(jìn)行了針鋒相對(duì)的分析、辨論，維護(hù)了公司的好處和信譽(yù)。___項(xiàng)目部是一個(gè)新組建的項(xiàng)目部，項(xiàng)目管理人員基本上都是新招聘的人員，人員素質(zhì)、技術(shù)水平、責(zé)任心參差不齊，可以說在20XX年春節(jié)前都是處于磨合狀態(tài)。技術(shù)部人員，要求技術(shù)水平高、責(zé)任心強(qiáng)、工作能力強(qiáng)、可以有效對(duì)現(xiàn)場情況進(jìn)行把控，我和項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)溝通，通過聊天、觀察等方式，從員工工作狀態(tài)、工作表現(xiàn)、現(xiàn)場執(zhí)行力等方面，對(duì)技術(shù)部人員各方面情況進(jìn)行了解和把握，對(duì)每一個(gè)人進(jìn)行有針對(duì)性地管理，使用其人優(yōu)點(diǎn)、避其缺點(diǎn)，及時(shí)與其溝通，盡量做到了人盡其才，充分發(fā)揮其能力，使技術(shù)部在年前處于穩(wěn)固、可控狀態(tài)，保證了項(xiàng)目在年前的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)順利完成。項(xiàng)目部的核心凝聚力是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要體現(xiàn)。在工作中，我們技術(shù)部隨時(shí)與項(xiàng)目經(jīng)理溝通，保證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)核心意見一致，始終把項(xiàng)目團(tuán)結(jié)作為重點(diǎn)維護(hù)，在生產(chǎn)例會(huì)上多次強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目管理人員間的溝通與配合，特別是：質(zhì)檢與工長、資料員間的配合;安全員與工長間的配合;質(zhì)檢員的施工進(jìn)程主動(dòng)控制與工長的施工進(jìn)程報(bào)驗(yàn)配合;實(shí)驗(yàn)員與工長間的配合;資料員與工長、質(zhì)檢員、實(shí)驗(yàn)員間的配合，把項(xiàng)目的團(tuán)結(jié)、分工與配合時(shí)常提起，盡量的避免出現(xiàn)分工不合作、互相推脫等不利現(xiàn)象，形成以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，維護(hù)項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)核心力。項(xiàng)目的最終目切實(shí)實(shí)是為公司實(shí)現(xiàn)利潤最大化。在材料方面：我及時(shí)與鋼筋工長溝通，在進(jìn)料前考慮長短搭配、加工進(jìn)程長短搭配加工、將加工后的短料合理使用到工程上等，盡量減少費(fèi)料的生成量;及時(shí)與木工工長溝通，合理安排模板的周轉(zhuǎn)部位和次數(shù)，加強(qiáng)木模定型化，減少模板的使用量。在技術(shù)方案方面：結(jié)合自己多年的施工經(jīng)驗(yàn)、在其它項(xiàng)目上總結(jié)出的好的施工方法、專業(yè)工長的建議，在方案編制進(jìn)程中予以優(yōu)化，在方案完成后，下發(fā)施工部門傳閱，匯總意見后重新調(diào)整和細(xì)化，使方案經(jīng)濟(jì)、實(shí)用、可以具體指導(dǎo)現(xiàn)場施工，減少項(xiàng)目投入。關(guān)于以后與建設(shè)單位可能引起結(jié)算爭議的施工項(xiàng)目，如鋼筋工程，我們在編制方案時(shí)予以細(xì)化，為以后爭議時(shí)，我方在結(jié)算算量時(shí)，以簽名方案為依據(jù)，盡量奪取最大的、合理的工程量。在工程洽談方面：工程洽談對(duì)項(xiàng)目成本影響較大，我們在施工進(jìn)程中，對(duì)現(xiàn)場發(fā)生的工程增項(xiàng)、工程影響因素及時(shí)向相關(guān)單位提出工程洽談，因?yàn)楸O(jiān)理單位與房地產(chǎn)公司對(duì)洽談簽名比較敏感，不及時(shí)簽名確認(rèn)或推脫拒簽，我與項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)溝通確定，先讓其簽名確認(rèn)技術(shù)方案，經(jīng)濟(jì)洽談隨后跟進(jìn)，盡量為公司奪取到合理的最大好處。___項(xiàng)目分南北兩區(qū)施工。在施工進(jìn)程中，我們技術(shù)部落實(shí)了南北區(qū)統(tǒng)一技術(shù)、資料、實(shí)驗(yàn)管理，提出了南北區(qū)統(tǒng)一物資進(jìn)場報(bào)驗(yàn)，南區(qū)全部進(jìn)場主材、對(duì)結(jié)構(gòu)質(zhì)量有影響的材料、水電專業(yè)進(jìn)場材料的進(jìn)場必需先報(bào)北區(qū)，土建材料由北區(qū)土建質(zhì)檢員和實(shí)驗(yàn)員參與、監(jiān)理、___共同進(jìn)行檢驗(yàn)、見證;水電專業(yè)材料由北區(qū)水電工長參與、監(jiān)理、___共同檢驗(yàn)、見證，促進(jìn)了進(jìn)場材料的質(zhì)量保證，有力地維護(hù)了公司對(duì)外的統(tǒng)一形象。二、計(jì)劃先行是項(xiàng)目目標(biāo)執(zhí)行的前提保證，20XX年即將過去，明年的工作安排、策劃和工作計(jì)劃是年前工作的重點(diǎn)，我年前在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)20XX