家族企業(yè)的利與弊

家族式企業(yè)的三大弊端綜述當(dāng)代中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中有很多適合家族企業(yè)生存的特點(diǎn)，所以，經(jīng)過(guò)近20年的迅速發(fā)展，用家族制的方法管理企業(yè)已經(jīng)成為70%-80看,即使是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國(guó)家,家族企業(yè)也是最普遍的企業(yè)形式,很多聞名全球的大企業(yè)也.弊端之一：組織機(jī)制障礙隨著家族企業(yè)的成長(zhǎng)，其內(nèi)部會(huì)形成各類(lèi)利益集團(tuán),導(dǎo)者在處理利益關(guān)系時(shí)會(huì)處于更復(fù)雜，甚至是兩難的境地.度時(shí)，管理者很難像處理普通員工那樣一視同仁，這給企業(yè)內(nèi)部管理留下了隱患。弊端之二：人力資源的限制家族式企業(yè)似乎對(duì)外來(lái)的資源和活力產(chǎn)生一種排斥作用.尤其是由于在家族式企業(yè)中，,,要決策某件事就很難，容易耽誤商機(jī)弊端之三：不科學(xué)的決策程序?qū)е率д`決策的獨(dú)斷性是許多民營(yíng)企業(yè)初期成功的重要保證,許多企業(yè)家在成長(zhǎng)過(guò)程中靠的就是果敢、善斷,因?yàn)樽プ×艘粌纱紊钥v即逝的機(jī)會(huì)而成功的。但是隨著企業(yè)的發(fā)展，外部環(huán)境的變遷,企業(yè)主的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)開(kāi)始失效，生意越做越大，投資的風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越大，不像創(chuàng)業(yè)初期那樣，一兩次失誤的損失還可以彌補(bǔ)回來(lái).這個(gè)時(shí)候，保證決策的民主性、科學(xué)性就顯得越發(fā)的重要。編輯本段家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的路徑選擇-企業(yè)家、家族企業(yè)的發(fā)展是沿著原始企業(yè)－家族企業(yè)的路徑演進(jìn)的相關(guān)書(shū)籍;4眾公司的路徑演進(jìn)的。在具體的變遷路徑上，大家的看法雖然有所不同,但基本上都認(rèn)為家族企業(yè)的發(fā)展是沿著家庭式企業(yè)－企業(yè)家族化－家族企業(yè)化－公眾公司這一路徑演進(jìn)的.我們可以從實(shí)踐和理論兩個(gè)方面來(lái)進(jìn)行考證。.,.那、福特、殼牌、摩托羅拉等西方的老牌家、泛家族主義管理的盛行。家長(zhǎng)式的管理將在家族企業(yè)中消失，但企業(yè)的家庭主義色彩仍然被保持和發(fā)揚(yáng).西方提倡帶有家庭主義色彩的團(tuán)隊(duì)精神，在東方的日本,封建效忠主義和家族恩情主義的家長(zhǎng)式管理正在被命運(yùn)共3、家族企業(yè)進(jìn)一步社會(huì)化.家族企業(yè)通過(guò)向社會(huì)發(fā)行股票和債券，向內(nèi)部員工轉(zhuǎn)讓股份，向社會(huì)公益事業(yè)100195020%,19752。9%,保證了企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展?？v觀歐美發(fā).從主觀意愿來(lái)講，他們更不愿意成為公眾公司，因?yàn)樗麄儾幌雴适髽I(yè)的控制權(quán).這種發(fā)展的必然是由家族企業(yè)生存的客觀環(huán)境所決.家族企業(yè)壽命周期家族企業(yè)可以說(shuō)是一個(gè)古老而“短暫”的企業(yè)組織形態(tài)。說(shuō)它古老,是因?yàn)樗菤v史最為悠久的一種企業(yè)形態(tài)。在私有制條件下,歷史上最早的企業(yè)均是家族企業(yè)。說(shuō)它“短暫”,是因?yàn)榘l(fā)展至今，家族企業(yè)在生命周期上有著“富不過(guò)三代”的延續(xù)規(guī)律。據(jù)美國(guó)一所家族企業(yè)學(xué)院的研究表明,約有７０％的家族企業(yè)未能傳沃爾瑪.,.資料顯示，家族企業(yè)的平均壽命為24始人的平均工作年限相同；有30％的家族企業(yè)可以傳到第二代手中，其中有不到2／3的企業(yè)能夠傳到第三代，后者中大約13%.而中國(guó)家族式私營(yíng)企業(yè)的壽命就更短.編輯本段家族企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀家族企業(yè)作為世界上最具普遍意義的企業(yè)組織形態(tài)在世界各國(guó)，無(wú)論是發(fā)達(dá)國(guó)家還是發(fā)展中國(guó)家，家族企業(yè)都在頑強(qiáng)的生長(zhǎng)和發(fā)展著.美國(guó)學(xué)者克林50040％由家庭所有或經(jīng)營(yíng)據(jù)統(tǒng)計(jì)，家族企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值目前占據(jù)美國(guó)GDP的50%，并為美國(guó)提供了50%的就業(yè)機(jī)會(huì)。而據(jù)美國(guó)家族公司研究所的調(diào)查,家族控制企業(yè)對(duì)美國(guó)新增崗位的貢獻(xiàn)率達(dá)78%.同時(shí)在這些家族企業(yè)中，不再是控股嚴(yán)密的私人公司和夫妻店,也存在很大比例的上市公司。據(jù)《幸?！冯s志統(tǒng)計(jì)，在全球500家大型企業(yè)中,有175家家族企業(yè)。而在美國(guó)公開(kāi)上市的最大型企業(yè)中，有42%的企業(yè)仍為家族所控制,近幾年來(lái)雖然美國(guó)上市公司股份呈分散化趨勢(shì),但總體上來(lái)說(shuō)，家族仍然控制著企業(yè)較大的股份。據(jù)香港學(xué)者郎咸平教授對(duì)世界各國(guó)公司治理的研究,目前在歐洲各國(guó)中，前15大家族控制上市公司的比例均在20％以上。比利時(shí)和法國(guó)甚至達(dá)到36。63%和33。80%，家庭企業(yè)在所在國(guó)的作用非常明顯。在東南亞各國(guó)和地區(qū)中，最大的15個(gè)家族控制的上市公司的股票市值占總市值以及國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值絕大部分。據(jù)2002年《新財(cái)富》第8期的資料,除了中國(guó)大陸、日本外，中國(guó)香港、印度尼西亞、韓國(guó)、馬來(lái)西亞、菲律賓、新加坡、中國(guó)臺(tái)灣、泰國(guó)等國(guó)前15大家族控制的上市公司占據(jù)總市值和GDP的比例分別為34。4％、61.7％、38。4％、28。3%、55。1％、29.9%、20.1%、53。3％和84。2％、21。5％、12。9%、76.2%、46.7％、48。3%、17.0％、39.3％，可以看出在這些國(guó)家經(jīng)濟(jì)中家族控制非常明顯。7080,9.05萬(wàn)戶(hù)2001年私營(yíng)企業(yè)增長(zhǎng)到202.8521.4倍，注冊(cè)資金從8418212.2215.8(未扣除價(jià)格因素GDP1989057％200112.7%,2090年代以來(lái)平均每年提高近119891000.07人流向私營(yíng)2001,33人流向私營(yíng)企業(yè)。中發(fā)揮著重要作用。特別是在我們這個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展還不平衡，就業(yè)壓力很大的國(guó)家,發(fā)展以家族企業(yè)為主導(dǎo)的私營(yíng)經(jīng)濟(jì)，對(duì)于解決就業(yè)壓力,提高國(guó)民福利水平，都具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。因此，從這個(gè)角度出發(fā)，對(duì)家族企業(yè)進(jìn)行研究是一個(gè)非常有意義的話(huà)題。編輯本段家族企業(yè)的先天優(yōu)勢(shì)在以血緣、親緣為紐帶的家族成員手中,但并不能由此推斷家族企業(yè)就是一種低效率的企業(yè),利弊相生，不足之處也是,,家族成員既參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，又參,團(tuán)降低.,使其對(duì)家族產(chǎn)生了一種神圣的責(zé)任，這使得家族成員為家族企業(yè)工作都是“各盡所能，各取所需奮斗，如果某個(gè)成員出現(xiàn)道德風(fēng)險(xiǎn)和逆向選擇,他就可能會(huì)被族長(zhǎng)開(kāi)出族籍。在這種壓力下契，所以企業(yè)主對(duì)員工的監(jiān)督成本也很低.正是由于交易費(fèi)用的降低，使得家族企業(yè)這種組織形式在一定的環(huán)境下能體現(xiàn)出相對(duì)其它組織形式的優(yōu)勢(shì)編輯本段家族企業(yè)的內(nèi)在缺陷綜述與這些先天優(yōu)勢(shì)相生伴隨的是家族企業(yè)的特殊性也導(dǎo)致了諸多內(nèi)在缺陷。這些內(nèi)在缺陷是由家族企業(yè)的特殊性所決定的,依附于這種特殊性而生。當(dāng)家族企業(yè)需要進(jìn)一步做大做強(qiáng)時(shí)，這些缺陷便成為企業(yè)發(fā)展的禁錮,障礙企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。下面我們對(duì)家族企業(yè)根本性的內(nèi)在缺陷進(jìn)行分析。人才瓶頸企業(yè)發(fā)展都有一個(gè)從小到大的過(guò)程。家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)規(guī)模小,其核心成員基本上都是以血緣、親緣為紐帶的家族成員,創(chuàng)業(yè)者作為核心擁有天然的家長(zhǎng)權(quán)威，依靠家長(zhǎng)權(quán)威的家族式管理即可保證家族企業(yè)順利運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至可以“邊吃晚飯邊開(kāi)董事會(huì)企業(yè)在發(fā)展初期，能夠提供的剩余索取權(quán)和剩余控制權(quán)總量相對(duì)較小,也就是企業(yè)應(yīng)得權(quán)利.此種狀況下家寶馬公司而隨著企業(yè)的發(fā)展：;,在家族成員這個(gè)小規(guī)模群體內(nèi)，這種人才出產(chǎn)的概率極低，因此從質(zhì)上看,家族成員群體也很難保