設(shè)計(jì)院經(jīng)營(yíng)管理制度

設(shè)計(jì)院經(jīng)營(yíng)管理制度?第一章總則?為適應(yīng)_?__市場(chǎng)經(jīng)?濟(jì)發(fā)展和現(xiàn)?代企業(yè)制度?的要求，調(diào)?整內(nèi)部分配?結(jié)構(gòu)，建立?與現(xiàn)代企業(yè)?制度相適應(yīng)?的薪酬管理?制度，按照?公司經(jīng)營(yíng)理?念和管理模?式，遵照國(guó)?家有關(guān)勞動(dòng)?人事法規(guī)、?政策和公司?其它有關(guān)規(guī)?章制度，特?制定本方案?。第二章?原則第一?條。堅(jiān)持以?各盡所能、?按勞分配;?效率優(yōu)先、?兼顧公平;?激勵(lì)和約束?相結(jié)合的原?則。第二?條。堅(jiān)持工?資增長(zhǎng)幅度?不超過(guò)本公?司經(jīng)濟(jì)效益?增長(zhǎng)幅度;?職工實(shí)際收?入增長(zhǎng)幅度?不超過(guò)本公?司勞動(dòng)生產(chǎn)?率增長(zhǎng)幅度?和支配原則?。第三條?。堅(jiān)持符合?公司專(zhuān)業(yè)特?色和經(jīng)營(yíng)管?理特點(diǎn)的原?則。第四?條。堅(jiān)持可?持續(xù)發(fā)展原?則，制定的?方案為公司?的長(zhǎng)期戰(zhàn)略?發(fā)展規(guī)劃服?務(wù)。第三?章設(shè)計(jì)思路?第五條：?總說(shuō)明本?方案的薪酬?制度主要側(cè)?重工資、獎(jiǎng)?金和福利津?貼等經(jīng)濟(jì)性?報(bào)酬。第?四章開(kāi)始進(jìn)?行薪酬制度?的描述，第?一節(jié)工資制?度，第二節(jié)?獎(jiǎng)金制度，?第三節(jié)福利?制度分別從?實(shí)行模式、?制定標(biāo)準(zhǔn)、?執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)三?個(gè)方面對(duì)公?司的基礎(chǔ)薪?酬制度進(jìn)行?規(guī)定，第四?節(jié)專(zhuān)設(shè)中長(zhǎng)?期激勵(lì)薪酬?制度，側(cè)重?對(duì)非經(jīng)濟(jì)性?報(bào)酬的描述?，實(shí)現(xiàn)短期?激勵(lì)與長(zhǎng)期?激勵(lì)相結(jié)合?，為公司的?長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)?展規(guī)劃服務(wù)?。第六條?：設(shè)計(jì)關(guān)鍵?思路一、?以崗位責(zé)任?、崗位績(jī)效?和崗位技能?等指標(biāo)綜合?考慮員工報(bào)?酬，并適當(dāng)?向責(zé)任大、?技術(shù)含量高?的關(guān)鍵性崗?位傾斜。?二、對(duì)于職?能管理人員?盡量使固定?薪酬與浮動(dòng)?薪酬比例保?持均衡;對(duì)?于工程設(shè)計(jì)?人員盡量降?低固定薪酬?所占比例，?提高浮動(dòng)薪?酬比例，實(shí)?現(xiàn)各盡所能?，按勞分配?原則。三?、實(shí)行績(jī)效?考核與薪酬?掛鉤機(jī)制。?（一）為?拉開(kāi)工資檔?次，實(shí)現(xiàn)按?效取酬、能?升能降的內(nèi)?在激勵(lì)機(jī)制?和約束機(jī)制?，體現(xiàn)團(tuán)體?績(jī)效和薪酬?的掛鉤，特?設(shè)置崗效工?資。崗績(jī)工?資制模式，?由基本工資?、崗位工資?、年功工資?、崗效工資?四個(gè)單元組?成。前三個(gè)?單元為固定?部分，約占?工資總額比?例的___?%;后一個(gè)?單元為浮動(dòng)?部分，占工?資總額比例?的___%?，根據(jù)單位?實(shí)現(xiàn)目標(biāo)效?益的情況上?下浮動(dòng)分配?。（二）?職能獎(jiǎng)由單?一的固定金?額制該為浮?動(dòng)制，設(shè)置?三個(gè)職能獎(jiǎng)?等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，?實(shí)行360?考評(píng)，考核?結(jié)果與職能?獎(jiǎng)金職能獎(jiǎng)?及套餐福利?掛鉤。（?三）為實(shí)現(xiàn)?激勵(lì)與約束?相結(jié)合的原?則，工程設(shè)?計(jì)人員的獎(jiǎng)?金模式實(shí)行?項(xiàng)目提成獎(jiǎng)?金加績(jī)效獎(jiǎng)?金相結(jié)合的?獎(jiǎng)金模式。?按照難度系?數(shù)、技術(shù)含?量、質(zhì)量控?制復(fù)雜性、?協(xié)調(diào)指數(shù)等?細(xì)分項(xiàng)目，?重新設(shè)計(jì)項(xiàng)?目提成比例?，盡量符合?公平性原則?，杜絕活"?好"搶、推?"難"活的?現(xiàn)象。同時(shí)?設(shè)計(jì)工程設(shè)?計(jì)人員考核?指標(biāo)，實(shí)行?績(jī)效考評(píng)成?對(duì)比較排序?法，考核結(jié)?果與浮動(dòng)績(jī)?效獎(jiǎng)金及套?餐福利掛鉤?。（四）?為獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)計(jì)?質(zhì)量與設(shè)計(jì)?創(chuàng)新或有特?殊貢獻(xiàn)的人?員，從院長(zhǎng)?獎(jiǎng)勵(lì)基金里?撥款設(shè)立創(chuàng)?新獎(jiǎng)、年度?優(yōu)秀設(shè)計(jì)獎(jiǎng)?和特殊貢獻(xiàn)?獎(jiǎng)。四、?為實(shí)現(xiàn)效率?優(yōu)先，兼顧?公平原則，?加班費(fèi)的提?取實(shí)行（很?難定）六?、為滿(mǎn)足員?工對(duì)福利多?樣化需求趨?勢(shì)，最大限?度地調(diào)動(dòng)員?工的工作熱?情，引入國(guó)?外最先進(jìn)的?彈性福利制?度。量身打?造符合公司?現(xiàn)實(shí)的"套?餐式福利制?度"。第?四章薪酬制?度第七條?：適用范圍?本制度適?用于與公司?簽訂正式勞?動(dòng)合同的所?有員工中經(jīng)?考核合格任?聘上崗者。?第一節(jié)工?資制度第?八條：工資?模式工資?模式采用崗?績(jī)工資制模?式，由基本?工資、崗位?工資、年功?工資、崗效?工資四個(gè)單?元組成。前?三個(gè)單元為?固定部分，?約占工資總?額比例的_?__%，根?據(jù)職工出勤?和上崗情況?，按月發(fā)放?;后一個(gè)單?元為浮動(dòng)部?分，占工資?總額比例的?___%，?根據(jù)單位實(shí)?現(xiàn)目標(biāo)效益?的情況分配?。第九條?：工資標(biāo)準(zhǔn)?一、基本?工資凡經(jīng)?考核合格聘?任上崗的管?理、設(shè)計(jì)、?操作人員執(zhí)?行見(jiàn)習(xí)期、?適用期以及?仍在工作崗?位等待上崗?人員，基礎(chǔ)?工資標(biāo)準(zhǔn)為?___元/?人月。凡離?開(kāi)工作崗位?人員基礎(chǔ)工?資標(biāo)準(zhǔn)為_(kāi)?__元/人?月。二、?崗位工資?（一）設(shè)置?標(biāo)準(zhǔn)管理?人員設(shè)置十?個(gè)工資崗位?等級(jí);設(shè)計(jì)?人設(shè)置九個(gè)?工資崗位等?級(jí);操作人?員設(shè)置三個(gè)?工資崗位等?級(jí)。其工資?標(biāo)準(zhǔn)按照《?華淼給排水?研究設(shè)計(jì)院?有限公司崗?位等級(jí)工資?標(biāo)準(zhǔn)表》執(zhí)?行。崗下人?員及離崗人?員其工資標(biāo)?準(zhǔn)按《華淼?給排水研究?設(shè)計(jì)院有限?公司崗位等?級(jí)工資（崗?下人員）標(biāo)?準(zhǔn)表》及《?華淼給排水?研究設(shè)計(jì)院?有限公司崗?位等級(jí)工資?（離崗人員?）標(biāo)準(zhǔn)表》?執(zhí)行。崗位?等級(jí)工資標(biāo)?準(zhǔn)表見(jiàn)附則?一（建議下?調(diào)崗位工資?標(biāo)準(zhǔn)，提高?浮動(dòng)薪酬比?例）。（?二）執(zhí)行標(biāo)?準(zhǔn)1、對(duì)?于新錄用的?本科畢業(yè)生?（大專(zhuān)畢業(yè)?生），試用?期三個(gè)月（?六個(gè)月）。?試用期滿(mǎn)后?定為本崗的?下一級(jí)崗位?等級(jí)工資。?一年后經(jīng)院?技術(shù)委員會(huì)?考核評(píng)定合?格正式聘用?上崗，自次?月起享受所?在崗崗位等?級(jí)工資。?2、對(duì)于新?錄用的中專(zhuān)?生、技校畢?業(yè)生試用期?為六個(gè)月。?試用期滿(mǎn)后?，根據(jù)定員?標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)考?試合格聘用?上崗的，自?次月起享受?所在崗崗位?等級(jí)工資。?3、從外?聘用的人員?，試用期為?三個(gè)月，試?用期期間享?受本崗的下?一級(jí)崗位等?級(jí)工資。試?用期滿(mǎn)后，?經(jīng)院技術(shù)委?員會(huì)考核評(píng)?定合格正式?聘用上崗，?自次月起享?受所在崗崗?位等級(jí)工資?。4、職?工調(diào)動(dòng)崗位?時(shí)，需經(jīng)考?核合格，確?定聘任上崗?次月起，享?受相應(yīng)崗位?等級(jí)工資。?5、待崗?、下崗等人?員均自下崗?次月起享受?下崗人員崗?位等級(jí)工資?待遇。6?、醫(yī)療期、?離崗掛編等?人員均自下?崗次月起享?受離崗人員?崗位等級(jí)工?資待遇。?7、醫(yī)療、?離崗掛編等?人員復(fù)工，?實(shí)行試用期?制度，享受?適用期人員?崗位等級(jí)工?資待遇。?三、年功工?資（一）?設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)?年功工資的?標(biāo)準(zhǔn)為_(kāi)_?_元/年。?（二）執(zhí)?行標(biāo)準(zhǔn)年?功工資采取?逐年增加的?方法，工齡?計(jì)算從試用?期起，滿(mǎn)一?年后計(jì)發(fā)年?功工資。?四、崗效工?資為拉開(kāi)?工資檔次，?實(shí)現(xiàn)按效取?酬、能升能?降的內(nèi)在激?勵(lì)機(jī)制和約?束機(jī)制，體?現(xiàn)團(tuán)體績(jī)效?和薪酬的掛?鉤，特設(shè)置?崗效工資。?（一）設(shè)?置標(biāo)準(zhǔn)崗?效工資為浮?動(dòng)工資部分?，約占工資?總額比例的?___%，?計(jì)算公式：?崗效工資?=（基本工?資+崗位工?資+年功工?資+崗效工?資）___?___%?即：崗效工?資=（基本?工資+崗位?工資+年功?工資）/4?（二）執(zhí)?行標(biāo)準(zhǔn)同?目標(biāo)考核掛?鉤，由主管?院長(zhǎng)設(shè)立年?度利潤(rùn)目標(biāo)?、成本控制?目標(biāo)、技術(shù)?突破目標(biāo)（?或者其它目?標(biāo)需由公司?商榷），年?終進(jìn)行考核?，如果實(shí)現(xiàn)?任何一個(gè)目?標(biāo)值，相關(guān)?部門(mén)下一年?度可發(fā)放半?年崗效工資?;如果實(shí)現(xiàn)?全部目標(biāo)值?，全體職員?下一年度可?發(fā)放全年崗?效工資。