工程項(xiàng)目質(zhì)量及進(jìn)度控制課件

工程工程質(zhì)量管理主講：王玲工程工程質(zhì)量管理1目錄一、工程工程階段和各方要求二、業(yè)主對(duì)工程工程的管理三、工程工程質(zhì)量管理的目的四、工程工程質(zhì)量管理的特點(diǎn)五、參與工程建立各方的質(zhì)量責(zé)任六、施工階段的質(zhì)量管理內(nèi)容目錄2一、工程工程階段和各方要求

〔一〕工程工程階段1、工程工程籌劃和決策階段2、工程工程準(zhǔn)備階段3、工程工程實(shí)施階段4、工程工程竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)階段一、工程工程階段和各方要求

3

〔二〕工程工程各方的要求和期望業(yè)主的要求和期望咨詢部門的要求和期望承包商的要求和期望供貨商的要求和期望生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部門的要求和期望政府機(jī)構(gòu)的要求和期望金融機(jī)構(gòu)的要求和期望公用設(shè)施的要求和期望公眾的要求和期望內(nèi)部的各部門的要求和期望〔二〕工程工程各方的要求和期望4二、業(yè)主對(duì)工程工程的管理

〔一〕業(yè)主對(duì)工程管理的目的和特點(diǎn)1、業(yè)主對(duì)工程工程管理的目的〔1〕實(shí)現(xiàn)投資者的投資目標(biāo)和期望；〔2〕努力使工程工程投資控制在預(yù)定或可承受的范圍之內(nèi)；〔3〕保證工程工程建成后在工程功能與質(zhì)量上到達(dá)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。2、業(yè)主對(duì)工程工程管理的特點(diǎn)和作用〔1〕業(yè)主對(duì)工程工程的管理表現(xiàn)了各投資方對(duì)工程的要求；〔2〕業(yè)主是對(duì)工程工程進(jìn)展全面管理的中心；〔3〕從管理方式上看，在工程建立過(guò)程中業(yè)主對(duì)工程工程管理都采取間接而非直接的方式。二、業(yè)主對(duì)工程工程的管理

〔一〕業(yè)主對(duì)工程管理5

〔二〕業(yè)主工程管理的主要任務(wù)1、工程決策階段的主要任務(wù)2、工程準(zhǔn)備階段的主要任務(wù)3、工程實(shí)施階段的主要任務(wù)4、竣工驗(yàn)收階段的主要任務(wù)〔1〕組織進(jìn)展聯(lián)合試車〔2〕組織有關(guān)方面對(duì)施工單位擬交付的工程進(jìn)展竣工驗(yàn)收和工程決算〔3〕辦理工程移交手續(xù)〔4〕做好工程有關(guān)資料的承受與管理工作〔5〕安排有管理與技術(shù)人員的培訓(xùn)，并及時(shí)接收〔6〕進(jìn)一步明確工程運(yùn)營(yíng)后與承包方、咨詢工程師等各方的關(guān)系〔二〕業(yè)主工程管理的主要任務(wù)6三、工程工程質(zhì)量管理的目的

工程工程質(zhì)量管理的目的是通過(guò)管理，使建立工程科學(xué)決策、精心設(shè)計(jì)、精心施工，建立質(zhì)量合格的工程工程，保證投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、工程工程質(zhì)量管理的目的

7四、工程工程質(zhì)量管理的特點(diǎn)

1、工程工程的質(zhì)量特性較多；2、工程工程形體龐大，高投入，周期長(zhǎng)，牽涉面廣，具有風(fēng)險(xiǎn)性；3、影響工程工程質(zhì)量因素多；4、工程工程質(zhì)量管理難度較大；5、工程工程質(zhì)量具有隱蔽性。四、工程工程質(zhì)量管理的特點(diǎn)1、工程工程8五、參與工程建立各方的質(zhì)量責(zé)任1、工程業(yè)主單位的質(zhì)量管理責(zé)任2、咨詢工程師在決策研究工作中的質(zhì)量責(zé)任3、施工單位的質(zhì)量責(zé)任4、工程監(jiān)理單位的質(zhì)量責(zé)任5、材料、設(shè)備生產(chǎn)或供給單位的質(zhì)量責(zé)任五、參與工程建立各方的質(zhì)量責(zé)任1、工程業(yè)主單位的質(zhì)量管理9六、施工階段的質(zhì)量管理1、施工階段質(zhì)量管理的依據(jù)工程承包合同文件設(shè)計(jì)文件法律法規(guī)文件有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)與控制的專門技術(shù)法規(guī)性文件2、施工單位的質(zhì)量管理工作3、咨詢〔監(jiān)理〕工程師的質(zhì)量管理工作

六、施工階段的質(zhì)量管理1、施工階段質(zhì)量管理的依據(jù)10建立工程進(jìn)度控制概述主講：王玲建立工程進(jìn)度控制概述11目錄一、進(jìn)度控制的概念二、建立工程進(jìn)度方案的表示方法三、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)間參數(shù)的計(jì)算目錄12一、進(jìn)度控制的概念

建立工程進(jìn)度控制是指工程工程建立各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原那么編制方案并付諸實(shí)施，然后在進(jìn)度方案的實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按方案要求進(jìn)展，對(duì)出現(xiàn)的偏差情況進(jìn)展分析，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原方案后再付諸實(shí)施，如此循環(huán)，直到建立工程竣工驗(yàn)收交付使用。建立工程進(jìn)度控制的最終目的是確保建立工程按預(yù)定的時(shí)間動(dòng)用或提前交付使用，建立工程進(jìn)度控制的總目標(biāo)是建立工期。一、進(jìn)度控制的概念建立13建立工程進(jìn)度方案的表示方法有多種，常用的有橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖兩種方法。1、橫道圖橫道圖也稱甘特圖，是美國(guó)人甘特在20世紀(jì)20年代提出的。由于其形象、直觀，且易于編制和理解，因而長(zhǎng)期以來(lái)被廣泛應(yīng)用于建立工程進(jìn)度控制之中。用橫道圖來(lái)表示的建立工程進(jìn)度方案，一般包括兩個(gè)根本局部，即左側(cè)的工作名稱及工作的持續(xù)時(shí)間等根本數(shù)據(jù)局部和右側(cè)的橫道線局部。圖1-1所示即為用橫道圖表示的某橋梁工程施工進(jìn)度方案。該方案明確的表示出各項(xiàng)工作的劃分、工作的開場(chǎng)時(shí)間和完成時(shí)間、工作的持續(xù)時(shí)間、工作之間的互相搭接關(guān)系，以及整個(gè)工程工程的開工時(shí)間、完工時(shí)間和總工期。二、建立工程進(jìn)度方案的表示方法建立工程進(jìn)度方案的表示方法有多種，常用的14工程項(xiàng)目質(zhì)量及進(jìn)度控制課件15利用橫道圖表示工程進(jìn)度方案，存在以下缺點(diǎn)：〔1〕不能明確的反映出各項(xiàng)工作之間錯(cuò)綜復(fù)雜的相互關(guān)系，因而在方案執(zhí)行過(guò)程中，當(dāng)某些工作的進(jìn)度由于某種原因提前或拖延時(shí)，不便于分析其對(duì)其他工作及總工期的影響程度，不利于建立工程的動(dòng)態(tài)控制?！?〕不能明確的反映出影響工期的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路，也就無(wú)法反映出整個(gè)工程工程的關(guān)鍵所在，因而不便于進(jìn)度控制人員抓住主要矛盾?！?〕不能反映出工作所具有的機(jī)動(dòng)時(shí)間，看不到方案的潛力所在，無(wú)法進(jìn)展最合理的組織和指揮。〔4〕不能反映工程費(fèi)用與工期之間的關(guān)系，因而不便于縮短工期和降低工程本錢。利用橫道圖表示工程進(jìn)度方案，存在以下缺點(diǎn)：162、網(wǎng)絡(luò)圖建立工程進(jìn)度方案利用網(wǎng)絡(luò)圖來(lái)表示，可以使建立工程進(jìn)度得到有效控制，國(guó)內(nèi)外實(shí)踐證明，網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)是用于控制建立工程進(jìn)度的最有效工具，無(wú)論是建立工程設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制，還是施工階段的進(jìn)度控制，均可使用網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)?！?〕網(wǎng)絡(luò)方案的種類網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)分為確定型和非確定型兩類。對(duì)于確定型網(wǎng)絡(luò)方案來(lái)說(shuō)，除了普通的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案和單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案外，還根據(jù)工程實(shí)際的需要，派生出以下集中網(wǎng)絡(luò)方案：時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案搭接網(wǎng)絡(luò)方案有時(shí)限的網(wǎng)絡(luò)方案多級(jí)網(wǎng)絡(luò)方案2、網(wǎng)絡(luò)圖17〔2〕網(wǎng)絡(luò)方案的特點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)方案能夠明確表達(dá)各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系；通過(guò)網(wǎng)絡(luò)方案時(shí)間參數(shù)的計(jì)算，可以找出關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作；通過(guò)網(wǎng)絡(luò)方案時(shí)間參數(shù)的計(jì)算，可以明確各項(xiàng)工作的機(jī)動(dòng)時(shí)間；網(wǎng)絡(luò)方案可以利用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)展計(jì)算、優(yōu)化和調(diào)整?！?〕網(wǎng)絡(luò)方案的特點(diǎn)18三、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)間參數(shù)的計(jì)算

〔一〕網(wǎng)絡(luò)圖和工作網(wǎng)絡(luò)圖是由箭線和節(jié)點(diǎn)組成，用來(lái)表示工作流程的有向、有序網(wǎng)狀圖形，一個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖表示一項(xiàng)方案任務(wù)，網(wǎng)絡(luò)圖中的工作是方案任務(wù)按需要粗細(xì)程度劃分而成的、消耗時(shí)間或同時(shí)也消耗資源的一個(gè)子工程或子任務(wù)，工作可以是單位工程；也可以是分部工程、分項(xiàng)工程；一個(gè)施工過(guò)程也可以作為一項(xiàng)工作。在一般情況下，完成一項(xiàng)工作即需要消耗時(shí)間，也需要消耗勞動(dòng)力、原材料、施工機(jī)具等資源。但也有一些工作只消耗時(shí)間而不消耗資源，如混凝土澆注后的養(yǎng)護(hù)過(guò)程和墻面抹灰后的枯燥過(guò)程等。網(wǎng)絡(luò)圖有雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖和單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖兩種。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖又稱箭線式網(wǎng)絡(luò)圖，它是以箭線及其兩端節(jié)點(diǎn)的編號(hào)表示工作；同時(shí)，節(jié)點(diǎn)表示工作的開場(chǎng)或完畢以及工作之間的連接狀態(tài)。單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖又稱節(jié)點(diǎn)式網(wǎng)絡(luò)圖，它是以節(jié)點(diǎn)及其編號(hào)表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系。三、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)間參數(shù)的計(jì)算〔一〕網(wǎng)絡(luò)圖和工作19〔二〕工藝關(guān)系和組織關(guān)系1、工藝關(guān)系生產(chǎn)性工作之間由工藝過(guò)程決定的、非生產(chǎn)性工作之間由工作程序決定的先后順序關(guān)系稱為工藝關(guān)系。如以下圖，支模1→扎筋1→混凝土1工藝關(guān)系2、組織關(guān)系工作之間由于組織安排需要或資源〔勞動(dòng)力、原材料、施工機(jī)具等〕調(diào)配需要而規(guī)定的先后順序關(guān)系稱為組織關(guān)系。如以下圖，支模1→支模；扎筋1→扎筋2等為組織關(guān)系?！捕彻に囮P(guān)系和組織關(guān)系20工程項(xiàng)目質(zhì)量及進(jìn)度控制課件21〔三〕緊前工作、緊后工作和平行工作1、緊前工作在網(wǎng)絡(luò)圖中，相對(duì)于某工作而言，緊排在該工作之前的工作稱為該工作的緊前工作。2、緊后工作在網(wǎng)絡(luò)圖中，相對(duì)于某工作而言，緊排在該工作之后的工作稱為該工作的緊后工作。3、平行工作在網(wǎng)絡(luò)圖中，相對(duì)于某工作而言，可以與該工作同時(shí)進(jìn)展的工作即為該工作的平行工作?！踩尘o前工作、緊后工作和平行工作22〔四〕線路、關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作1、線路網(wǎng)路圖中從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開場(chǎng)，沿箭頭方向順序通過(guò)一系列箭線與節(jié)點(diǎn)，最后到達(dá)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的通路稱為線路。2、關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作在關(guān)鍵線路法〔CPM〕中，線路上所有工作的持續(xù)時(shí)間總和稱為該線路的總持續(xù)時(shí)間。總持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路稱為關(guān)鍵線路，關(guān)鍵線路的長(zhǎng)度就是網(wǎng)絡(luò)方案的總工期。關(guān)鍵線路上的工作稱為關(guān)鍵工作，在網(wǎng)絡(luò)方案的實(shí)施過(guò)程中，關(guān)鍵工作的實(shí)際進(jìn)度提前或拖后，均會(huì)對(duì)總工期產(chǎn)生影響。因此，關(guān)鍵工作的實(shí)際進(jìn)度是建立工程進(jìn)度控制工作中的重點(diǎn)。〔四〕線路、關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作23〔五〕雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案時(shí)間參數(shù)的計(jì)算1、網(wǎng)絡(luò)方案時(shí)間參數(shù)的概念所謂時(shí)間參數(shù)，是指網(wǎng)絡(luò)方案、工作及節(jié)點(diǎn)所具有的各種時(shí)間值。〔1〕工作持續(xù)時(shí)間和工期①工作持續(xù)時(shí)間工作持續(xù)時(shí)間是指一項(xiàng)工作從開場(chǎng)到完成的時(shí)間。在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案中，工作i-j的持續(xù)時(shí)間用Di-j表示，在單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案中，工作i的持續(xù)時(shí)間用Di表示。

〔五〕雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案時(shí)間參數(shù)的計(jì)算24②工期A、計(jì)算工期。計(jì)算工期是根據(jù)網(wǎng)絡(luò)方案時(shí)間參數(shù)計(jì)算而得到的工期，用Tc表示。B、要求工期。要求工期是任務(wù)委托人所提出的指令性工期，用Tr表示。C、方案工期。方案工期是指根據(jù)要求工期和計(jì)算工期所確定的作為實(shí)施目標(biāo)的工期，Tp表示☆當(dāng)已規(guī)定了要求工期時(shí)，方案工期不應(yīng)超過(guò)要求工期，即Tp≤Tr☆當(dāng)未規(guī)定要求工期時(shí)，可令方案工期等于計(jì)算工期，即Tp=Tc。工程項(xiàng)目質(zhì)量及進(jìn)度控制課件25〔2〕工作的六個(gè)時(shí)間參數(shù)除工作持續(xù)時(shí)間外，網(wǎng)絡(luò)方案中工作的六個(gè)時(shí)間參數(shù)是：最早開場(chǎng)時(shí)間、最早完成時(shí)間、最遲完成時(shí)間、最遲開場(chǎng)時(shí)間、總時(shí)差和自由時(shí)差。①最早開場(chǎng)時(shí)間和最早完成時(shí)間☆工作的最早開場(chǎng)時(shí)間是指在其所有緊前工作全部完成后，本工作有可能開場(chǎng)的最早時(shí)刻?！罟ぷ鞯淖钤缤瓿蓵r(shí)間是指在其所有緊前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早時(shí)刻?！罟ぷ鞯淖钤缤瓿蓵r(shí)間等于本工作的最早開場(chǎng)時(shí)間與其持續(xù)時(shí)間之和?！?〕工作的六個(gè)時(shí)間參數(shù)26②最遲完成時(shí)間和最遲開場(chǎng)時(shí)間☆工作的最遲完成時(shí)間是指在不影響整個(gè)任務(wù)按期完成的前提下，本工作必須完成的最遲時(shí)刻?！罟ぷ鞯淖钸t開場(chǎng)時(shí)間是指在不影響整個(gè)任務(wù)按期完成的前提下，本工作必須開場(chǎng)的最遲時(shí)刻?！罟ぷ鞯淖钸t開場(chǎng)時(shí)間等于本工作的最遲完成時(shí)間與其持續(xù)時(shí)間之差。③總時(shí)差和自由時(shí)差☆工作的總時(shí)差是指在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間?！罟ぷ鞯淖杂蓵r(shí)差是指在不影響其緊后工作最早開場(chǎng)時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。②最遲完成時(shí)間和最遲開場(chǎng)時(shí)間27〔3〕節(jié)點(diǎn)最早時(shí)間和最遲時(shí)間①節(jié)點(diǎn)最早時(shí)間節(jié)點(diǎn)最早時(shí)間是指在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案中，以該節(jié)點(diǎn)為開場(chǎng)節(jié)點(diǎn)的各項(xiàng)工作的最早開場(chǎng)時(shí)間。②節(jié)點(diǎn)最遲時(shí)間節(jié)點(diǎn)最遲時(shí)間是指在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案中，以該節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的各項(xiàng)工作的最早開場(chǎng)時(shí)間?！?〕相鄰兩項(xiàng)工作之間的時(shí)間間隔相鄰兩項(xiàng)工作之間的時(shí)間間隔是指本工作的最早完成時(shí)間與其緊后工作最早開場(chǎng)時(shí)間之間可能存在的差值?！?〕節(jié)點(diǎn)最早時(shí)間和最遲時(shí)間282、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案時(shí)間參數(shù)的計(jì)算〔1〕按工作計(jì)算法

〔2〕按節(jié)點(diǎn)計(jì)算法

2、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案時(shí)間參數(shù)的計(jì)算29六時(shí)標(biāo)注法：六時(shí)標(biāo)注法：30二時(shí)標(biāo)注法：二時(shí)標(biāo)注法：31按節(jié)點(diǎn)計(jì)算法：按節(jié)點(diǎn)計(jì)算法：32【例4-4】某工程工程時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案如圖4-18所示。該方案執(zhí)行到第6周末檢查實(shí)際進(jìn)度時(shí)，發(fā)現(xiàn)工作A和B已經(jīng)全部完成，工作D、E分別完成方案任務(wù)量的20%和50%，工作C尚需3周完成，試用前鋒法進(jìn)展實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度的比較?！纠?-4】某工程工程時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案如圖4-18所示。該方案33【解】根據(jù)第6周末實(shí)際進(jìn)度的檢查結(jié)果繪制前鋒線，如圖4-18中點(diǎn)劃線所示。通過(guò)比較可以看出：〔1〕工作D實(shí)際進(jìn)度拖后2周，將使其后續(xù)工作F的最早開場(chǎng)時(shí)間推遲2周，并使總工期延長(zhǎng)1周；〔2〕工作E實(shí)際進(jìn)度拖后1周，既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)展；〔3〕工作C實(shí)際進(jìn)度拖后2周，將使其后續(xù)工作G、H、J的最早開場(chǎng)時(shí)間推遲2周。由于工作G、J開場(chǎng)時(shí)間的推遲，從而使總工期延長(zhǎng)2周。綜上所述，如果不采取措施加快進(jìn)度，該工程工程的總工期將延長(zhǎng)2周?！窘狻扛鶕?jù)第6周末實(shí)際進(jìn)度的檢查結(jié)果繪制前鋒線，如圖4-1834謝謝大家！工程項(xiàng)目質(zhì)量及進(jìn)度控制課件35工程工程質(zhì)量管理主講：王玲工程工程質(zhì)量管理36目錄一、工程工程階段和各方要求二、業(yè)主對(duì)工程工程的管理三、工程工程質(zhì)量管理的目的四、工程工程質(zhì)量管理的特點(diǎn)五、參與工程建立各方的質(zhì)量責(zé)任六、施工階段的質(zhì)量管理內(nèi)容目錄37一、工程工程階段和各方要求

〔一〕工程工程階段1、工程工程籌劃和決策階段2、工程工程準(zhǔn)備階段3、工程工程實(shí)施階段4、工程工程竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)階段一、工程工程階段和各方要求

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〔二〕工程工程各方的要求和期望業(yè)主的要求和期望咨詢部門的要求和期望承包商的要求和期望供貨商的要求和期望生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部門的要求和期望政府機(jī)構(gòu)的要求和期望金融機(jī)構(gòu)的要求和期望公用設(shè)施的要求和期望公眾的要求和期望內(nèi)部的各部門的要求和期望〔二〕工程工程各方的要求和期望39二、業(yè)主對(duì)工程工程的管理

〔一〕業(yè)主對(duì)工程管理的目的和特點(diǎn)1、業(yè)主對(duì)工程工程管理的目的〔1〕實(shí)現(xiàn)投資者的投資目標(biāo)和期望；〔2〕努力使工程工程投資控制在預(yù)定或可承受的范圍之內(nèi)；〔3〕保證工程工程建成后在工程功能與質(zhì)量上到達(dá)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。2、業(yè)主對(duì)工程工程管理的特點(diǎn)和作用〔1〕業(yè)主對(duì)工程工程的管理表現(xiàn)了各投資方對(duì)工程的要求；〔2〕業(yè)主是對(duì)工程工程進(jìn)展全面管理的中心；〔3〕從管理方式上看，在工程建立過(guò)程中業(yè)主對(duì)工程工程管理都采取間接而非直接的方式。二、業(yè)主對(duì)工程工程的管理

〔一〕業(yè)主對(duì)工程管理40

〔二〕業(yè)主工程管理的主要任務(wù)1、工程決策階段的主要任務(wù)2、工程準(zhǔn)備階段的主要任務(wù)3、工程實(shí)施階段的主要任務(wù)4、竣工驗(yàn)收階段的主要任務(wù)〔1〕組織進(jìn)展聯(lián)合試車〔2〕組織有關(guān)方面對(duì)施工單位擬交付的工程進(jìn)展竣工驗(yàn)收和工程決算〔3〕辦理工程移交手續(xù)〔4〕做好工程有關(guān)資料的承受與管理工作〔5〕安排有管理與技術(shù)人員的培訓(xùn)，并及時(shí)接收〔6〕進(jìn)一步明確工程運(yùn)營(yíng)后與承包方、咨詢工程師等各方的關(guān)系〔二〕業(yè)主工程管理的主要任務(wù)41三、工程工程質(zhì)量管理的目的

工程工程質(zhì)量管理的目的是通過(guò)管理，使建立工程科學(xué)決策、精心設(shè)計(jì)、精心施工，建立質(zhì)量合格的工程工程，保證投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、工程工程質(zhì)量管理的目的

42四、工程工程質(zhì)量管理的特點(diǎn)

1、工程工程的質(zhì)量特性較多；2、工程工程形體龐大，高投入，周期長(zhǎng)，牽涉面廣，具有風(fēng)險(xiǎn)性；3、影響工程工程質(zhì)量因素多；4、工程工程質(zhì)量管理難度較大；5、工程工程質(zhì)量具有隱蔽性。四、工程工程質(zhì)量管理的特點(diǎn)1、工程工程43五、參與工程建立各方的質(zhì)量責(zé)任1、工程業(yè)主單位的質(zhì)量管理責(zé)任2、咨詢工程師在決策研究工作中的質(zhì)量責(zé)任3、施工單位的質(zhì)量責(zé)任4、工程監(jiān)理單位的質(zhì)量責(zé)任5、材料、設(shè)備生產(chǎn)或供給單位的質(zhì)量責(zé)任五、參與工程建立各方的質(zhì)量責(zé)任1、工程業(yè)主單位的質(zhì)量管理44六、施工階段的質(zhì)量管理1、施工階段質(zhì)量管理的依據(jù)工程承包合同文件設(shè)計(jì)文件法律法規(guī)文件有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)與控制的專門技術(shù)法規(guī)性文件2、施工單位的質(zhì)量管理工作3、咨詢〔監(jiān)理〕工程師的質(zhì)量管理工作

六、施工階段的質(zhì)量管理1、施工階段質(zhì)量管理的依據(jù)45建立工程進(jìn)度控制概述主講：王玲建立工程進(jìn)度控制概述46目錄一、進(jìn)度控制的概念二、建立工程進(jìn)度方案的表示方法三、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)間參數(shù)的計(jì)算目錄47一、進(jìn)度控制的概念

建立工程進(jìn)度控制是指工程工程建立各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原那么編制方案并付諸實(shí)施，然后在進(jìn)度方案的實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按方案要求進(jìn)展，對(duì)出現(xiàn)的偏差情況進(jìn)展分析，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原方案后再付諸實(shí)施，如此循環(huán)，直到建立工程竣工驗(yàn)收交付使用。建立工程進(jìn)度控制的最終目的是確保建立工程按預(yù)定的時(shí)間動(dòng)用或提前交付使用，建立工程進(jìn)度控制的總目標(biāo)是建立工期。一、進(jìn)度控制的概念建立48建立工程進(jìn)度方案的表示方法有多種，常用的有橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖兩種方法。1、橫道圖橫道圖也稱甘特圖，是美國(guó)人甘特在20世紀(jì)20年代提出的。由于其形象、直觀，且易于編制和理解，因而長(zhǎng)期以來(lái)被廣泛應(yīng)用于建立工程進(jìn)度控制之中。用橫道圖來(lái)表示的建立工程進(jìn)度方案，一般包括兩個(gè)根本局部，即左側(cè)的工作名稱及工作的持續(xù)時(shí)間等根本數(shù)據(jù)局部和右側(cè)的橫道線局部。圖1-1所示即為用橫道圖表示的某橋梁工程施工進(jìn)度方案。該方案明確的表示出各項(xiàng)工作的劃分、工作的開場(chǎng)時(shí)間和完成時(shí)間、工作的持續(xù)時(shí)間、工作之間的互相搭接關(guān)系，以及整個(gè)工程工程的開工時(shí)間、完工時(shí)間和總工期。二、建立工程進(jìn)度方案的表示方法建立工程進(jìn)度方案的表示方法有多種，常用的49工程項(xiàng)目質(zhì)量及進(jìn)度控制課件50利用橫道圖表示工程進(jìn)度方案，存在以下缺點(diǎn)：〔1〕不能明確的反映出各項(xiàng)工作之間錯(cuò)綜復(fù)雜的相互關(guān)系，因而在方案執(zhí)行過(guò)程中，當(dāng)某些工作的進(jìn)度由于某種原因提前或拖延時(shí)，不便于分析其對(duì)其他工作及總工期的影響程度，不利于建立工程的動(dòng)態(tài)控制。〔2〕不能明確的反映出影響工期的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路，也就無(wú)法反映出整個(gè)工程工程的關(guān)鍵所在，因而不便于進(jìn)度控制人員抓住主要矛盾?！?〕不能反映出工作所具有的機(jī)動(dòng)時(shí)間，看不到方案的潛力所在，無(wú)法進(jìn)展最合理的組織和指揮?！?〕不能反映工程費(fèi)用與工期之間的關(guān)系，因而不便于縮短工期和降低工程本錢。利用橫道圖表示工程進(jìn)度方案，存在以下缺點(diǎn)：512、網(wǎng)絡(luò)圖建立工程進(jìn)度方案利用網(wǎng)絡(luò)圖來(lái)表示，可以使建立工程進(jìn)度得到有效控制，國(guó)內(nèi)外實(shí)踐證明，網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)是用于控制建立工程進(jìn)度的最有效工具，無(wú)論是建立工程設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制，還是施工階段的進(jìn)度控制，均可使用網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)?！?〕網(wǎng)絡(luò)方案的種類網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)分為確定型和非確定型兩類。對(duì)于確定型網(wǎng)絡(luò)方案來(lái)說(shuō)，除了普通的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案和單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案外，還根據(jù)工程實(shí)際的需要，派生出以下集中網(wǎng)絡(luò)方案：時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案搭接網(wǎng)絡(luò)方案有時(shí)限的網(wǎng)絡(luò)方案多級(jí)網(wǎng)絡(luò)方案2、網(wǎng)絡(luò)圖52〔2〕網(wǎng)絡(luò)方案的特點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)方案能夠明確表達(dá)各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系；通過(guò)網(wǎng)絡(luò)方案時(shí)間參數(shù)的計(jì)算，可以找出關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作；通過(guò)網(wǎng)絡(luò)方案時(shí)間參數(shù)的計(jì)算，可以明確各項(xiàng)工作的機(jī)動(dòng)時(shí)間；網(wǎng)絡(luò)方案可以利用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)展計(jì)算、優(yōu)化和調(diào)整?！?〕網(wǎng)絡(luò)方案的特點(diǎn)53三、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)間參數(shù)的計(jì)算

〔一〕網(wǎng)絡(luò)圖和工作網(wǎng)絡(luò)圖是由箭線和節(jié)點(diǎn)組成，用來(lái)表示工作流程的有向、有序網(wǎng)狀圖形，一個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖表示一項(xiàng)方案任務(wù)，網(wǎng)絡(luò)圖中的工作是方案任務(wù)按需要粗細(xì)程度劃分而成的、消耗時(shí)間或同時(shí)也消耗資源的一個(gè)子工程或子任務(wù)，工作可以是單位工程；也可以是分部工程、分項(xiàng)工程；一個(gè)施工過(guò)程也可以作為一項(xiàng)工作。在一般情況下，完成一項(xiàng)工作即需要消耗時(shí)間，也需要消耗勞動(dòng)力、原材料、施工機(jī)具等資源。但也有一些工作只消耗時(shí)間而不消耗資源，如混凝土澆注后的養(yǎng)護(hù)過(guò)程和墻面抹灰后的枯燥過(guò)程等。網(wǎng)絡(luò)圖有雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖和單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖兩種。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖又稱箭線式網(wǎng)絡(luò)圖，它是以箭線及其兩端節(jié)點(diǎn)的編號(hào)表示工作；同時(shí)，節(jié)點(diǎn)表示工作的開場(chǎng)或完畢以及工作之間的連接狀態(tài)。單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖又稱節(jié)點(diǎn)式網(wǎng)絡(luò)圖，它是以節(jié)點(diǎn)及其編號(hào)表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系。三、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)間參數(shù)的計(jì)算〔一〕網(wǎng)絡(luò)圖和工作54〔二〕工藝關(guān)系和組織關(guān)系1、工藝關(guān)系生產(chǎn)性工作之間由工藝過(guò)程決定的、非生產(chǎn)性工作之間由工作程序決定的先后順序關(guān)系稱為工藝關(guān)系。如以下圖，支模1→扎筋1→混凝土1工藝關(guān)系2、組織關(guān)系工作之間由于組織安排需要或資源〔勞動(dòng)力、原材料、施工機(jī)具等〕調(diào)配需要而規(guī)定的先后順序關(guān)系稱為組織關(guān)系。如以下圖，支模1→支模；扎筋1→扎筋2等為組織關(guān)系?！捕彻に囮P(guān)系和組織關(guān)系55工程項(xiàng)目質(zhì)量及進(jìn)度控制課件56〔三〕緊前工作、緊后工作和平行工作1、緊前工作在網(wǎng)絡(luò)圖中，相對(duì)于某工作而言，緊排在該工作之前的工作稱為該工作的緊前工作。2、緊后工作在網(wǎng)絡(luò)圖中，相對(duì)于某工作而言，緊排在該工作之后的工作稱為該工作的緊后工作。3、平行工作在網(wǎng)絡(luò)圖中，相對(duì)于某工作而言，可以與該工作同時(shí)進(jìn)展的工作即為該工作的平行工作。〔三〕緊前工作、緊后工作和平行工作57〔四〕線路、關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作1、線路網(wǎng)路圖中從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開場(chǎng)，沿箭頭方向順序通過(guò)一系列箭線與節(jié)點(diǎn)，最后到達(dá)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的通路稱為線路。2、關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作在關(guān)鍵線路法〔CPM〕中，線路上所有工作的持續(xù)時(shí)間總和稱為該線路的總持續(xù)時(shí)間?？偝掷m(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路稱為關(guān)鍵線路，關(guān)鍵線路的長(zhǎng)度就是網(wǎng)絡(luò)方案的總工期。關(guān)鍵線路上的工作稱為關(guān)鍵工作，在網(wǎng)絡(luò)方案的實(shí)施過(guò)程中，關(guān)鍵工作的實(shí)際進(jìn)度提前或拖后，均會(huì)對(duì)總工期產(chǎn)生影響。因此，關(guān)鍵工作的實(shí)際進(jìn)度是建立工程進(jìn)度控制工作中的重點(diǎn)?！菜摹尘€路、關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作58〔五〕雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案時(shí)間參數(shù)的計(jì)算1、網(wǎng)絡(luò)方案時(shí)間參數(shù)的概念所謂時(shí)間參數(shù)，是指網(wǎng)絡(luò)方案、工作及節(jié)點(diǎn)所具有的各種時(shí)間值?！?〕工作持續(xù)時(shí)間和工期①工作持續(xù)時(shí)間工作持續(xù)時(shí)間是指一項(xiàng)工作從開場(chǎng)到完成的時(shí)間。在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案中，工作i-j的持續(xù)時(shí)間用Di-j表示，在單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案中，工作i的持續(xù)時(shí)間用Di表示。

〔五〕雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案時(shí)間參數(shù)的計(jì)算59②工期A、計(jì)算工期。計(jì)算工期是根據(jù)網(wǎng)絡(luò)方案時(shí)間參數(shù)計(jì)算而得到的工期，用Tc表示。B、要求工期。要求工期是任務(wù)委托人所提出的指令性工期，用Tr表示。C、方案工期。方案工期是指根據(jù)要求工期和計(jì)算工期所確定的作為實(shí)施目標(biāo)的工期，Tp表示☆當(dāng)已規(guī)定了要求工期時(shí)，方案工期不應(yīng)超過(guò)要求工期，即Tp≤Tr☆當(dāng)未規(guī)定要求工期時(shí)，可令方案工期等于計(jì)算工期，即Tp=Tc。工程項(xiàng)目質(zhì)量及進(jìn)度控制課件60〔2〕工作的六個(gè)時(shí)間參數(shù)除工作持續(xù)時(shí)間外，網(wǎng)絡(luò)方案中工作的六個(gè)時(shí)間參數(shù)是：最早開場(chǎng)時(shí)間、最早完成時(shí)間、最遲完成時(shí)間、最遲開場(chǎng)時(shí)間、總時(shí)差和自由時(shí)差。①最早開場(chǎng)時(shí)間和最早完成時(shí)間☆工作的最早開場(chǎng)時(shí)間是指在其所有緊前工作全部完成后，本工作有可能開場(chǎng)的最早時(shí)刻。☆工作的最早完成時(shí)間是指在其所有緊前工作全部完成后，本工作有可能完成的最