保證施工質(zhì)量與安全地技術(shù)措施方案

1/27-..-第八章質(zhì)量保證體系和措施8.1公司質(zhì)量保證體系健全的質(zhì)量保證體系需要嚴格的組織結(jié)構(gòu)和所有部門。協(xié)調(diào)并落實具體人員完成質(zhì)量控制任務。在這個項目中，我公司將定期或不定期成立以質(zhì)量部為核心的工程質(zhì)量檢查小組對施工現(xiàn)場進行全面質(zhì)量檢查，對施工質(zhì)量進行全面監(jiān)控。實際上是的要把施工質(zhì)量責任落實到人，層層落實。8.1.1公司的質(zhì)量保證框架是質(zhì)量企業(yè)的生命，一個企業(yè)，尤其是施工企業(yè)，如果工程質(zhì)量太高。如果過不了關(guān)，后果不堪設想?！百|(zhì)量第一，顧客至上”是我們公司的行動原則。宗旨，無論工程大小，始終把工程質(zhì)量放在第一位。我們公司正在長期建設中。在實踐中建立了一套完整的質(zhì)量保證體系。我公司按照ISO9001質(zhì)量保證模式建立了質(zhì)量保證體系，包括各種質(zhì)量記錄。公司質(zhì)量體系的建立極大地促進了公司質(zhì)量的提高。工作量有條不紊，公司負責每一項業(yè)務，每一個項目，堅持ISO9001標準，嚴格管理每一個質(zhì)量環(huán)節(jié)，從合同控制、設計控制、文件和數(shù)據(jù)控制、采購控制、設備和過程控制確保每一個業(yè)務，每一個項目從頭到尾的過程質(zhì)量都在控制之中，這是最最終項目質(zhì)量目標的順利實現(xiàn)奠定了可靠的基礎(chǔ)。同時嚴格控制采購管理:采購計劃審批確認后，簽訂采購合同。當貨物到達時如有必要，進行設備檢查和性能測試，以確保使用最合適的產(chǎn)品Word可以編輯。-..-在項目中。公司非常重視收集質(zhì)量體系運行中產(chǎn)生的質(zhì)量記錄，質(zhì)量記錄格式和從生成到歸檔的管理細致而嚴格。從而能夠全面反映公司質(zhì)量體系運行的真實情況，以便不斷進行質(zhì)量改革活動提供了依據(jù)，也是實現(xiàn)工程項目質(zhì)量可追溯性的重要基礎(chǔ)。一個。質(zhì)量保證流程我們ISO9001:2000文件化的質(zhì)量保證體系是我們公司的維護質(zhì)量。ISO9001:2000認為，這是基本數(shù)量水平的有效控制工具。集正常運行，能有效保證工程質(zhì)量的穩(wěn)定、持續(xù)和不斷提高，其中主要內(nèi)容有:1)合同評審管理:審查招標文件和合同草案，確保合同條款清晰、完善和正確。理解正確，在正式合同簽訂前和執(zhí)行過程中對合同進行審核。2)圖紙數(shù)據(jù)管理:本工程的技術(shù)文件包括設計變更、施工聯(lián)系單等。從施工到驗收。全過程控制，使之處于可控狀態(tài)。3)采購管理:公司建立合格的供應商，并定期審查。購買產(chǎn)品時制定完整的計劃、合同、相應的規(guī)則和標準等。并嚴格核實。4)建設單位提供的材料管理:將施工單位提供的材料納入采購計劃，并按規(guī)定進行驗證。檢驗、貯存和保管，并記錄和處理問題。Word可以編輯。-..-5)產(chǎn)品標識和可追溯性管理:應對材料、施工過程和完工項目進行有效標識，以確保產(chǎn)品標識和可追溯性。6)過程控制管理:控制施工過程的各個環(huán)節(jié)，確保其質(zhì)量符合要求。對于特殊工人由合格人員操作并持續(xù)監(jiān)控。7)檢驗和試驗管理:嚴格按規(guī)定檢驗和測試產(chǎn)品和工藝，確保質(zhì)量符合要求。求你了。8)檢驗、測量和試驗設備管理:按規(guī)定采購、統(tǒng)一管理、使用和保證檢驗、測量和試驗設備。并定期檢定、校準等。應嚴格控制，使其處于良好狀態(tài)并準確無誤。能夠滿足使用要求。9)檢驗和試驗管理:識別和控制檢驗和測試狀態(tài)，以確保只有指定的檢驗通過。并且可以使用和安裝測試合格的產(chǎn)品。鑒定的方式有記錄和實物。身份證明。10)不合格品的控制和管理:及時識別、隔離和批準過程中的原材料、半成品和不合格品。并采取相應措施防止其被使用、安裝或隱藏。11)糾正和預防措施的管理:調(diào)查和劃分施工中的嚴重或重復不符合項。Word可以編輯。-..-分析，采取相應糾正措施，并定期總結(jié)分析其發(fā)生趨勢和可能性，采取相應的預防措施，將不符合項降至零。12)搬運、儲存、保護和交付管理:嚴格控制施工設備和材料的搬運、儲存、保管和交付，以防止它被損壞或變質(zhì)。13)質(zhì)量記錄的控制和管理:按規(guī)定對質(zhì)量記錄進行標識、填寫、收集、歸案、存儲和保管。應進行嚴格控制，以確認產(chǎn)品符合規(guī)定的要求。14)培訓管理:對員工進行崗前培訓、特殊關(guān)鍵操作培訓或技術(shù)管理培訓。培訓等。，使其質(zhì)量符合相關(guān)要求。15)售后服務對于已交付的項目，我公司將嚴格按照售后服務規(guī)定進行回訪和維護。保護。8.2項目質(zhì)量管理8.2.1項目質(zhì)量保證體系根據(jù)弱電系統(tǒng)工程的實際需求，我公司成立工程項目質(zhì)量部。部門，并有效地運行于項目實施的各個環(huán)節(jié)和階段，確保項目質(zhì)量。目標的實現(xiàn)。質(zhì)量保證體系結(jié)構(gòu)圖1)質(zhì)量安全群控施工質(zhì)量。為確保項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)，項目將成立質(zhì)量安全小組，其Word可以編輯。-..-小組組長和成員如下:團隊領(lǐng)導:項目經(jīng)理副組長:質(zhì)量安全主管成員:質(zhì)量控制員Word可以編輯。-..-8.2.3項目質(zhì)量目標及目標分解我公司將確保本工程的工程質(zhì)量達到并超過工程質(zhì)量驗收規(guī)范x。(GB50339-2003)。施工質(zhì)量達到了國家設計標準。在工程開始時，我公司將組織一個經(jīng)驗豐富的項目管理團隊，并按根據(jù)ISO9001質(zhì)量體系的要求，建立完善的項目管理體系，根據(jù)相關(guān)設計。按照標準業(yè)主的要求進行設計，采用合格的材料和設備，按照合同的要求進行組織。和施工管理，按現(xiàn)行驗收標準進行驗收，確保工程建設的主要目的。目標的實現(xiàn)。提供安全、高效、舒適、便捷的工作和活動環(huán)境；提供本項目設備(或系統(tǒng))、功能和信息共享的智能化管理環(huán)境將得到改善本項目的現(xiàn)代化管理水平降低了運營成本；提供本項目未來發(fā)展的要求。允許功能升級和擴展。為實現(xiàn)本工程的總體質(zhì)量目標，采用項目施工全過程。標準管理，并將本工程的總體質(zhì)量目標分解為各系統(tǒng)工程的子目標；每個質(zhì)量目標落實到具體個人，實行目標責任制，獎罰分明。標準，使各系統(tǒng)工程負責人和參與施工的所有隊伍直接相關(guān)，共同對目標負責，讓各個子系統(tǒng)的管理者和操作者形成有效的壓力。力和動機，最大限度地發(fā)揮每個員工的積極性和聰明才智，提高員工的質(zhì)量意識。管理是質(zhì)量管理中心的內(nèi)容，也是整個施工過程中的質(zhì)量保證措施。每一項具體工作都必須圍繞“目標”中心來進行，以確定整個項目。在施工過程中，將實行全局目標管理，以經(jīng)濟責任為杠桿，全面推進。Word可以編輯。-..-將質(zhì)量目標作為實施質(zhì)量管理的手段。8.3工程質(zhì)量控制的基本方法施工質(zhì)量是弱電系統(tǒng)順利完成的關(guān)鍵，因此我公司視質(zhì)量為這個項目的核心要素。在這方面，項目組將建立一個完整的質(zhì)量保證體系，從組織結(jié)構(gòu)、設計、材料采購和保存、施工、調(diào)試和驗收、售后服務項目實施全過程的動態(tài)質(zhì)量管理是在多方面進行的。建立和提高質(zhì)量嚴格按照ISO9001標準的質(zhì)量保證體系，為確保質(zhì)量，將涉及各部門、各崗位、各環(huán)節(jié)的管理和建設活動組織緊密。起床，使所有成員形成一個有機的整體來保證質(zhì)量，并在施工階段開展工作。內(nèi)容、工作程序、權(quán)限和方法，使工程質(zhì)量在形成過程中處于受控狀態(tài)。狀態(tài)。(1)PDCA循環(huán)p(計劃)根據(jù)其任務目標和職責確定質(zhì)量控制。組織體系、工作程序、技術(shù)方法、業(yè)務流程、資源分配和檢查試驗要求、質(zhì)量記錄方法、不合格處理、管理措施等具體內(nèi)容和練習。披露實施D(Do)計劃的行動計劃和計劃中規(guī)定的方法以及需要工程操作的技術(shù)活動。目的是使具體的經(jīng)營者和管理者、明確計劃的意圖和要求，掌握標準，從而規(guī)范X的行為，全面執(zhí)行。規(guī)劃行動計劃，力爭同步實現(xiàn)預期目標。c(檢查)對計劃的實施過程進行各種檢查，以及操作員的專職管理人員進行自檢、互檢和專項檢查。檢查計劃的行動是否嚴格執(zhí)行。Word可以編輯。-..-方案；實際情況是否發(fā)生了變化；不執(zhí)行計劃的原因。檢查計劃實施的結(jié)果，是否符合標準的要求。a(行動)質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題或質(zhì)量問題。不合格，及時分析原因，采取必要措施，糾正和保持質(zhì)量形成的受控狀態(tài)。(2)三級控制在控制之前，必須編制項目施工階段的施工組織設計。在切實有效實現(xiàn)質(zhì)量目標的基礎(chǔ)上，作為行動計劃施工部署。第一，以質(zhì)量目標為重點的計劃預控，第二，根據(jù)質(zhì)量計劃進行進度控制?？刂瀑|(zhì)量活動前的準備狀態(tài)。過程控制，質(zhì)量生產(chǎn)過程中各種技術(shù)操作活動的操作者是有聯(lián)系的。在自我行為約束的管理控制下，充分發(fā)揮其技術(shù)能力，以完成預定質(zhì)量目標的工作任務。質(zhì)量活動的過程和結(jié)果都來自于他。人的監(jiān)督和控制，包括來自企業(yè)內(nèi)部管理者和來自企業(yè)的檢查。外部工程監(jiān)理和政府質(zhì)量監(jiān)督部門等。通過監(jiān)測機制和激勵機制相結(jié)合的管理方法充分發(fā)揮了經(jīng)營者較好的自控能力、從而達到質(zhì)量控制的效果。之后，當實際質(zhì)量值和目標值之間存在允許的偏差時，我們必須分析原因，采取措施糾正偏差，使質(zhì)量處于受控狀態(tài)。(3)三個全面控制管理全面質(zhì)量控制，全面質(zhì)量控制還應該包括設計、施工和材料。任何一方的任何部分的設備、疏忽或質(zhì)量差的責任。Word可以編輯。-..-會影響建筑工程的質(zhì)量。質(zhì)量控制的全過程，從源頭開始，全過程。根據(jù)施工流程序，提出從建設理念、設計、施工、驗收、使用等有機環(huán)節(jié)。環(huán)節(jié)，構(gòu)成了施工項目的總過程。每個環(huán)節(jié)都由許多相互的相關(guān)活動構(gòu)成了相應的環(huán)節(jié)，構(gòu)成了建設項目的整體過程。其中每個每個環(huán)節(jié)都由許多相互聯(lián)系的活動組成，這些活動構(gòu)成了相應的具體過程。郭總管程友:設計流程；采購流程；施工組織和準備過程；檢測裝置控制和測量過程；施工的檢驗和試驗過程；工程質(zhì)量評估過程；工程竣工驗收和交付過程；工程回訪維修服務流程。過程全員參與，總體目標必須逐級分解，直到最基礎(chǔ)的崗位，從并形成自下而上，從崗位個人到部門群體的層層控制和保障關(guān)系，使總體質(zhì)量目標分解落實到各個部門和崗位。8.4施工質(zhì)量應遵循標準。1)GB50300-2001《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》；2)JGJ/T16-92《民用建筑電氣設計規(guī)范X》；3)GB50116-98《火災自動報警系統(tǒng)設計規(guī)范》;4)GB50067-97《汽車庫、車庫修理及停車場設計防火規(guī)范X》；5)GBT50045-95《高層民用建筑設計防火規(guī)范》(2001年修訂)版)；6)GA/T75-94安全和防X工程的程序和要求；7)GB50198-94民用閉路監(jiān)控電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范X；8)GY10-92有線電視廣播系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范X；Word可以編輯。-..-9)GBJ120-88《工業(yè)企業(yè)共用天線電視系統(tǒng)設計規(guī)定X》；10)GBJ79-85《工業(yè)企業(yè)通信接地設計規(guī)范》;1)GB/T50311-2000《建筑及建筑群綜合布線工程設計規(guī)范X》；12)GB/T15381-94會議系統(tǒng)電視和音頻的性能要求；13)GBJ19-87《采暖通風與空氣調(diào)節(jié)設計規(guī)范x》；14)GB50041-96《鍋爐房設計規(guī)定》；15)GBKJ-90通信系統(tǒng)機房設計；16)《X機房設計規(guī)范》GB50174-93；17)GB50200-96《有線電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范X》；18)GB50057-94《建筑物防雷設計規(guī)范》;19)GB50343-2004《建筑電子信息系統(tǒng)防雷技術(shù)規(guī)范X》；20)GB50054-95《低壓配電設計規(guī)范》;21)GBJ115-87《工業(yè)電視系統(tǒng)工程設計規(guī)則x》；22)《人民防空工程設計防火規(guī)范》gbj98-97x；23)GB12323-90電視接收機確保與有線分配系統(tǒng)兼容的技術(shù)要求求”；24)GYJ41-89《衛(wèi)星廣播電視地球站設計規(guī)定x》；25)GYJ26-86《有線廣播錄音和X演播室及技術(shù)用戶聲學設計規(guī)范》技術(shù)要求”；26)YDJ20-88《程控交換設備安裝設計暫行技術(shù)規(guī)定》；27)YDJ24-88《電信專用房屋設計規(guī)范X》；28)GB/T50314-2000設計標準；Word可以編輯。-..-29)GB/T50312-2000《建筑及建筑群綜合布線工程驗收規(guī)則X》；30)GB50339-2003工程質(zhì)量驗收規(guī)范X；31)GB/T50326-2001《建設工程管理規(guī)定X》；32)GBT16-87《建筑設計防火規(guī)范X》；33)GB12663《防盜報警控制器通用技術(shù)條件》；34)GA/T75-94安全和防X工程的程序和要求；35)GA/T74-2000安全和防X系統(tǒng)通用圖形符號；36)GA308-2001《安全與防X系統(tǒng)驗收規(guī)則》；37)GA/T367-2001《視頻安全監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)要求》；38)GA/T368-2001《入侵報警系統(tǒng)技術(shù)要求》；39)GA/T394-2002《門禁系統(tǒng)技術(shù)要求》；40)GB10408.1-2000入侵探測器通用部分；1)gb15209-94磁開關(guān)入侵探測器；42)YD/T926.1-2-1997《建筑通信結(jié)構(gòu)化布線系統(tǒng)通則X》；43)GBT30MHz-1GHz聲音和電視信號的電纜分配系統(tǒng)6510-97系統(tǒng)”；44)國家和地方政府頒布的相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章。8.5施工質(zhì)量控制措施為了高質(zhì)量地完成本工程，我公司將嚴格遵守質(zhì)量管理程序。并在實際施工中采用合理有效的實施方法。準備質(zhì)量控制是開始施工。全面施工前的準備和施工過程中各系統(tǒng)分項工程施工前的準備。準備，此外，還包括季節(jié)性專項施工準備；施工過程的質(zhì)量控制Word可以編輯。-..-是建設生產(chǎn)的全過程和各子系統(tǒng)分項工程的建設過程；建造驗收質(zhì)量控制，包括隱蔽工程驗收、檢驗批驗收、分項工程驗收和建設項目竣工驗收全過程的質(zhì)量控制。8.5.1施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制(1)勞動主體的控制通過擇優(yōu)錄用，加強思想教育和技能教育培訓；合理群體組織，嚴格考核，輔以必要的激勵機制，使員工的潛在能力得以發(fā)揮到最佳組合和充分發(fā)揮。企業(yè)堅持對選定的項目負責人和組織者進行質(zhì)量意識教育組織管理能力培訓，堅持施工人員資格考試，堅持按規(guī)定上崗。證書制度。(2)對勞動對象的控制原材料、半成品和設備質(zhì)量控制的主要內(nèi)容如下:控制材料設計性能、標準和設計文件的符合性；控制材料和設備的技術(shù)性能是指標準、檢驗和試驗指標及標準要求的符合性；控制材料和設備的進場驗收過程。順序和質(zhì)量文件的完整程度。對材料和設備進行封樣、采購、進場檢驗、抽樣檢驗和質(zhì)量保證。數(shù)據(jù)提交等一系列明確定義的控制標準。(3)施工技術(shù)的控制全面正確地分析工程特點、技術(shù)關(guān)鍵和環(huán)境條件等。，明確定質(zhì)量目標、驗收標準、控制的重點和難點；制定合理有效的施工工藝、施工方法、施工區(qū)段劃分和施工流程。Word可以編輯。-..-和勞工組織等。；為保證工程質(zhì)量，氣象地質(zhì)應根據(jù)工程的具體情況進行編制。不利環(huán)境因素對施工的影響及對策。(4)施工設備的控制建筑用機械設備，各種加工機械，專利技術(shù)設備，檢驗測量儀器和設備等。，應從設備選型、主要性能參數(shù)和操作要求等方面進行控制。(5)施工環(huán)境的控制一般情況下，環(huán)境因素對工程施工的影響是難以避免的，應消除其對施工質(zhì)量的影響。量的不利影響，采取預測和預防的控制方法:根據(jù)設計要求，預測不利因素。對不利天氣條件，明確施工措施，落實人員和設備。等方面做好應急準備，以控制其對工程質(zhì)量的不利影響。戒指；對于環(huán)境因素造成的施工中斷，要加強管理，調(diào)整計劃?？刂拼胧?。8.5.2施工過程的質(zhì)量控制(1)施工過程質(zhì)量控制程序操作技術(shù)交底，包括操作技術(shù)要領(lǐng)、質(zhì)量標準和施工指南。顯示，以及前后過程的關(guān)系等。檢查施工工藝和程序的合理性和科學性，防止工藝流程錯誤。導致過程質(zhì)量失控。檢查內(nèi)容包括:整體施工過程和具體施工工作。Word可以編輯。-..-行業(yè)的順序，一般情況下，應該堅持先準備，先深后淺，安裝前的土建工程，竣工前的驗收等等。檢查工序施工條件，即每道工序投入的材料和使用的工具，以及設備運行過程和環(huán)境條件是否滿足施工組織設計的要求。檢查工序施工人員的操作程序和操作質(zhì)量是否符合質(zhì)量規(guī)定。要求。檢查工序施工中的中間產(chǎn)品質(zhì)量，即工序質(zhì)量和分項工程質(zhì)量。數(shù)量。及時加工過程質(zhì)量符合要求的中間產(chǎn)品(子項目)?；螂[蔽工程的驗收。合格的工序驗收合格后，方可進行下道工序施工。不承擔的該工序，不得進入下道工序施工。(2)施工過程的質(zhì)量控制要求貫徹預防為主的基本要求，設立工序質(zhì)量檢查點，檢查材料質(zhì)量數(shù)量、工具設備條件、施工程序、關(guān)鍵操作、安全條件和新材料。材料應用，常見質(zhì)量缺陷，甚至操作者的行為等影響因素。將其列為控制點，作為預控的重點檢查項目；實施過程運行質(zhì)量巡視、重要部件的抽查和跟蹤檢查，并掌握應用工作質(zhì)量的一般情況；檢驗程序應為根據(jù)標準要求進行的外觀檢查、實際測量和抽樣試驗程序。做好原始記錄，數(shù)據(jù)分析后及時做出合格和不合格的判斷；合格的工序產(chǎn)品應及時提交監(jiān)理進行隱蔽工程驗收；Word可以編輯。-..-完善管理過程中的檢驗記錄、測試數(shù)據(jù)和驗收數(shù)據(jù)工程質(zhì)量驗收的基礎(chǔ)，并為工程質(zhì)量分析提供可追溯性依據(jù)。(3)設計數(shù)據(jù)的標準化和圖紙質(zhì)量。在深化設計階段，我項目部將積極與業(yè)主、甲方和監(jiān)理聯(lián)系。并確定和完善用戶的需求，在國際化、標準化、規(guī)范化的前提下完成。深化設計相關(guān)內(nèi)容。在設計中嚴格執(zhí)行設計質(zhì)量管理的各項措施，嚴格控制設計變更，保證設計本身的質(zhì)量。(4)施工隊伍的選擇在選擇施工隊伍時，我司考慮到了本工程的技術(shù)復雜性和難度。高級技術(shù)工人和熟練工人在整個施工隊伍中的比例將大大增加。和并為復雜系統(tǒng)增加設備安裝工程師和設備調(diào)試人員?？傮w上有所改善施工隊伍的技術(shù)能力在技術(shù)基礎(chǔ)上保證了質(zhì)量。(5)實行“質(zhì)量否決權(quán)”在全公司實行“質(zhì)量否決”。也就是說，系統(tǒng)責任工程師選擇設備。類型一票否決；施工隊質(zhì)量安全員一票否決班組施工；質(zhì)量安全員一票否決了施工隊的施工；質(zhì)監(jiān)一票否決現(xiàn)場施工。地方規(guī)則讓位于質(zhì)量，以質(zhì)量為中心。(6)建立崗位責任制。根據(jù)我公司的職責設置相應的組織機構(gòu)，因業(yè)務原因設置崗位和崗位。要求能勝任工作的員工以高度的敬業(yè)精神履行職責，以保證其任職。服務的完成。建立以總進度和質(zhì)量目標為核心的崗位責任制，明確規(guī)定項目經(jīng)理以專業(yè)施工員的崗位職責，根據(jù)弱電工程的實際特點，在Word可以編輯。-..-在項目管理部的結(jié)構(gòu)中，項目管理部設立質(zhì)量管理小組和項目經(jīng)理。作為單位質(zhì)量的第一責任人，形成了自上而下全方位的質(zhì)量管理網(wǎng)絡。項目始終以落實個人質(zhì)量責任為突破口，明確質(zhì)量目標，落實責任實行分級負責、各級權(quán)責分明的方法，統(tǒng)籌運輸協(xié)調(diào)有序。轉(zhuǎn)身。(7)特殊過程責任制根據(jù)項目的實際情況，首先，過程控制根據(jù)項目階段分為不同的階段。節(jié)點，然后根據(jù)重要性將過程控制節(jié)點分為A類、B類和C類。關(guān)鍵控制點必須由相應的關(guān)鍵人員檢查。通過過程控制點的受控級別不同，逐步提高過程控制點的控制率，可能出現(xiàn)的困難和薄弱環(huán)節(jié)工段關(guān)鍵控制和流程診斷，不斷追求流程合理化。同時各種質(zhì)量文件，確保質(zhì)量問題的可追溯性。A類節(jié)點:各系統(tǒng)中的關(guān)鍵建設點或標志性節(jié)點。這種工作訂單必須由質(zhì)量主管親自檢查。確定施工標準和技術(shù)，確保施工。質(zhì)量。需要監(jiān)理工程師簽字確認的質(zhì)量節(jié)點，如管道的隱蔽。驗收、分部分項工程驗收、設備檢查和驗收。B類節(jié)點:系統(tǒng)中的建設重點。該進程必須有一個系統(tǒng)安裝程序。工程師和質(zhì)檢工程師來保證施工質(zhì)量。例如，前端設備的安裝和設置準備安裝和調(diào)試工作。C類節(jié)點:各種系統(tǒng)中構(gòu)造的一般節(jié)點。這一過程必須在現(xiàn)場進行。工程師和質(zhì)檢工程師保證施工隊伍前道工序的施工質(zhì)量。例如:系統(tǒng)管線敷設、信息插座安裝綜合布線等施工工藝。Word可以編輯。-..-(8)在施工過程中貫徹“零缺陷”標準。堅持每道工序零缺陷的標準，防止工序缺陷流向下一道工序或其他職位。具體方法是:按照國家施工技術(shù)和國際標準進行施工；實施全面質(zhì)量控制，將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，防止其受到影響。步；執(zhí)行各工序的質(zhì)量交接制度。上道工序的質(zhì)量必須由下道工序的質(zhì)量來決定。質(zhì)量員驗收合格后才能移交給下道工序。完善質(zhì)量獎懲制度。8.5.3工程質(zhì)量控制的技術(shù)措施我們對本工程質(zhì)量的總體目標是:本工程的施工質(zhì)量水平達到國家水平。甲級設計標準。為了實現(xiàn)這一目標，我們在施工準備、施工檢查測量、執(zhí)行新規(guī)定X、質(zhì)量教育、質(zhì)量檢驗和鑒定、原材料檢驗和計算量、技術(shù)措施和崗位責任制等。，將嚴格按照設計圖紙，規(guī)定X、程序、質(zhì)量手冊、程序文件和作業(yè)指導書為進展提供了方法。進行本項目的建設、控制和運營。1)施工準備工作在工程開工前，選派具有豐富施工管理經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員。項目的質(zhì)量管理。技術(shù)人員對工程的概況、施工方案、技術(shù)特殊部位的措施、施工要點和注意事項應詳細告知所有施工人員。精細技術(shù)交底，認真做好圖紙自審和會審。根據(jù)施工平面布置圖。搭建臨時設施，鋪設場內(nèi)道路和水電，維護各種施工機械。Word可以編輯。-..-工程開工后，對所有施工人員進行質(zhì)量教育和安全教育。確保施工生產(chǎn)順利進行，做好充分準備。檢測與工程質(zhì)量密切相關(guān)，必須高度重視。為了確保工程質(zhì)量，各種測試儀器需要有專職人員負責維修和保養(yǎng)，以便各種測試測試儀器自始至終保持有效狀態(tài)。確保各種測試儀器的準確性效果。2)實行崗位責任制。認真執(zhí)行各項崗位責任制，做到各級管理人員和全體施工人員明確責任。獎優(yōu)罰劣，質(zhì)優(yōu)價優(yōu)。師徒結(jié)對。徒弟優(yōu)秀，師傅有賞。經(jīng)常開展質(zhì)量教育，不斷提高各級管理人員和全體施工人員的素質(zhì)。意識，嚴格按照規(guī)定辦事，做好工序交接工作，上一道工序應是下一道工序。負責，下道工序?qū)ι系拦ば蜻M行復查，上道工序不合格，下道工序不合格否，嚴格執(zhí)行“三檢制”，使工程質(zhì)量保持優(yōu)良狀態(tài)。規(guī)劃嚴格技術(shù)措施，做好每道工序過程中的質(zhì)量控制。根據(jù)招標文件提供的信息和施工現(xiàn)場的實際情況，系統(tǒng)嚴格按照第四章中的施工順序進行施工。開始工作前仔細檢查，做好原始記錄，立即辦理簽證手續(xù)。在每道工序的施工中，應做到以下幾點:嚴格按照X規(guī)則和設計圖紙的要求進行施工，認真執(zhí)行各種隱蔽預檢制度。度，各分項工程的質(zhì)量管理，嚴格執(zhí)行三檢制，上道工序不。，不組織下道工序施工，公司進行隱蔽和中間工程檢查驗收。在基礎(chǔ)網(wǎng)格上，報請監(jiān)理工程師、業(yè)主參加復檢驗收，合格后，組織工程施工隱蔽記錄，組織下道工序施工。Word可以編輯。-..-加強技術(shù)管理，認真執(zhí)行國家X標準和市政府頒布的各項規(guī)定，建立健全崗位責任制，熟悉施工圖紙，做好施工前和施工中的工作。跟蹤檢查和技術(shù)交底。施工前，必須向施工班組進行全面的技術(shù)交底。施工時仔細檢查并保持。線路情況。施工過程中出現(xiàn)嚴重缺陷和質(zhì)量事故應及時上報，不得請隨意處理。地板裝飾的房間內(nèi)不得堆放材料和工具。對分項工程的質(zhì)量進行嚴格檢查，合格后請甲方和監(jiān)督站進行檢查。表，并做好隱蔽工程驗收記錄。各施工階段質(zhì)量控制的具體內(nèi)容在整個弱電施工中，我們將按照管道施工、設備安裝、設備調(diào)整進行。嘗試三個施工階段，對施工細節(jié)進行質(zhì)量管理。現(xiàn)場設備(或前端設備)安裝質(zhì)量控制首先對建筑安裝人員的安裝技術(shù)和安裝工藝知識進行考核，只有通過資格證書的人才有資格安裝設備。檢查系統(tǒng)的設備，檢查產(chǎn)品的出廠合格證和安裝說明書。書籍，是否符合設計要求。只能安裝合格的設備。檢查現(xiàn)場安裝環(huán)境，有條件時才安裝設備。各系統(tǒng)設備的安裝必須嚴格遵循安裝技術(shù)操作規(guī)程，同時考慮易于調(diào)試和維護。根據(jù)控制流程的控制x，由相關(guān)負責人指導設備安裝。Word可以編輯。-..-項目經(jīng)理應組織相關(guān)人員對已安裝設備的質(zhì)量進行評估。質(zhì)量合格并符合設計要求后，做好安裝驗收工作。系統(tǒng)調(diào)試的質(zhì)量控制措施系統(tǒng)調(diào)試前，必須要求每個系統(tǒng)制定本系統(tǒng)的測試大綱，包括一般原則、測試目標、測試標準、測試儀器、測試內(nèi)容和測試步驟。突然。只有系統(tǒng)的所有設備安裝符合標準，滿足測試程序的要求，并包括只有質(zhì)量主管認可的設備才能進行調(diào)試。根據(jù)控制流程的控制x，由相關(guān)負責人指導設備安裝。已經(jīng)調(diào)試好的設備必須做測試報告。包括內(nèi)容設備。安裝檢查、系統(tǒng)性能測試、測試內(nèi)容和測試結(jié)果。項目經(jīng)理組織相關(guān)人員對調(diào)試過程和結(jié)果進行評估，并達到標準，只是認為調(diào)試通過。8.5.4施工質(zhì)量驗收的控制(2)工程質(zhì)量驗收分為過程驗收和竣工驗收，其程序和組織包括:在施工過程中，隱蔽工程應在隱蔽前通知建設單位(或工程監(jiān)理單位)。進行驗收并形成驗收文件。分項工程竣工后，建設單位自行驗收后，應通知施工單位。單位(或項目監(jiān)理)驗收時，重要的分部分項應邀請設計單位參加。接受。(2)工程質(zhì)量檢查、評定和驗收的基本內(nèi)容和方法:部分項目內(nèi)容的抽樣檢查；Word可以編輯。-..-檢查施工質(zhì)量保證資料，施工全過程的技術(shù)質(zhì)量管理資料，其中，重點是原材料、施工檢驗、試驗審查和功能試驗數(shù)據(jù)。檢查內(nèi)容；工程外觀質(zhì)量的檢查。8.5.5施工質(zhì)量管理文件在施工質(zhì)量控制過程中，我公司將嚴格遵循質(zhì)量管理要求和每根據(jù)相關(guān)標準，準備和記錄各種質(zhì)量文件。在項目建設過程中掌控全局。6.2確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施6.2.1項目安全施工保證體系一個完善的工程安全保證體系需要一個嚴密的組織結(jié)構(gòu)和各個部門。協(xié)調(diào)并落實具體人員完成質(zhì)量控制任務。在這個項目中，我公司將定期和不定期成立以項目經(jīng)理為首的工程安全檢查小組。對現(xiàn)場進行全面安全檢查，對施工安全進行全面監(jiān)控。工程安全項目經(jīng)理負責現(xiàn)場安全監(jiān)督，對項目安全負責。每一關(guān)都要安全。我公司按照“安全第一”的保證模式，建立了文件化的工程施工安全體系。對每一項業(yè)務、每一個項目，嚴格管理每一個安全環(huán)節(jié)，讓每一個每一項業(yè)務，每一個項目的安全工作都是自始至終都在掌控之中，這是最終的現(xiàn)實。本項目“安全第一”的目標奠定了可靠的基礎(chǔ)。公司對此非常重視收集、保存和管理系統(tǒng)安全運行中產(chǎn)生的安全記錄Word可以編輯。-..-而且格式從生成到歸檔的管理也要更加細致嚴格，做到可填可不填。反映分公司安全體系運行的真實全貌，從而持續(xù)改進施工安全。它提供了依據(jù)，也是實現(xiàn)工程項目安全可追溯的重要依據(jù)之一。公司現(xiàn)行的安全制度是公司在開展各項業(yè)務活動時必須遵循的首要政策。項目實施的安全管理和保證體系是公司目前的質(zhì)量。因此，制度的具體體現(xiàn)，必須與公司現(xiàn)行的安全制度相一致。敬。同時，要根據(jù)項目的具體要求，建立切實可行的安全體系，使之發(fā)揮作用。貫穿于項目實施的各個環(huán)節(jié)和階段，確保項目“安全第一”的目標。實現(xiàn)。安全體系文件1.建設工程安全生產(chǎn)管理條例2.其他相關(guān)國家或行業(yè)標準和規(guī)定3.建筑安全手冊4.安全追溯系統(tǒng)5、安全施工責任制6.施工安全記錄文件:項目實施過程中各種業(yè)務活動產(chǎn)生的文件。安全記錄。6.2.3安全管理職責分配項目經(jīng)理部組建以項目經(jīng)理為核心的安全文明施工管理小組，負責監(jiān)督法規(guī)、規(guī)章、標準的實施，調(diào)查分析重大事故，待遇，安全培訓教育和特殊工種考核，做好施工安全預防工作，對對工程安全負全面責任，確保工程施工安全滿足工程要求。Word可以編輯。-..-文明施工管理小組的職責分工如下:1)項目經(jīng)理:全面負責項目的施工安全，確保各級人員的安全。職責，對工程中的重大安全問題組織研究和決策，提出安全要求。求你了。2)安全文明生產(chǎn)主管:負責組織制定項目總體安全控制計劃，負責執(zhí)行項目安全政策，總結(jié)和報告相關(guān)項目安全情況，并就此開展工作程負責安全相關(guān)事宜的對外聯(lián)絡、協(xié)調(diào)、合作和溝通，發(fā)現(xiàn)重大安全問題。所有問題，及時向項目經(jīng)理匯報。3)安全員:監(jiān)督管理項目各階段、各環(huán)節(jié)的安全，檢查項目的安全。所有問題堅持“三不放過”原則——即事故原因不清，事故責任者和群眾沒有受過教育，沒有反X措施；監(jiān)督施工過程安全生產(chǎn)和違規(guī)糾正。配合相關(guān)部門排除安全障礙。負責安全活動和安全教育。監(jiān)督勞動防護用品的質(zhì)量和使用。組織施工安全技術(shù)措施。的實現(xiàn)。確保消防設備的齊全有效，消除火災隱患。保證使用各種機械安全運行，監(jiān)督施工人員執(zhí)行認證合規(guī)。項目經(jīng)理部負責從資源上為項目安全管理提供必要的條件，并確保在施工中以"安全第一"為前提，做好工程安全的控制和管理，編制制定安全控制計劃；組織安全會議，確保工程安全施工。6.2.4安全施工規(guī)定項目組的安全條例和目標是使項目成員有一份安全和衛(wèi)生的工作。環(huán)境1)安全生產(chǎn)文明監(jiān)督員負責提供和保持安全、衛(wèi)生的工作環(huán)境。Word可以編輯。-..-2)安全生產(chǎn)文明監(jiān)督員負責培訓和指導項目成員在項目施工中開展工作。任務，并要求他們執(zhí)行項目組有關(guān)安全的規(guī)章制度。3)項目經(jīng)理在收到與不符合健康或安全的作業(yè)相關(guān)的要求后，應要求要求相關(guān)單位、部門和業(yè)主進行改進，項目經(jīng)理可以停止相關(guān)施工。完成改進工作，因此停工/延期的責任由責任單位承擔。4)項目組每月在工作場所召開兩次安全會議。所有的員工都需要參加會議。討論一下。新員工必須在上班的第一天接受安全培訓。5)嚴重或多次違反安全計劃、法律法規(guī)或任何不顧個人安全的行為。工人必須向項目經(jīng)理解釋，并被解雇。這些人不會從事相關(guān)領(lǐng)域的工作。被雇傭。6)安全施工及檢查:嚴格遵守工程施工中有關(guān)安全生產(chǎn)的管理規(guī)定。按照安全標準組織施工，隨時依法接受行業(yè)安全監(jiān)察員的監(jiān)督。監(jiān)督檢查，采取必要的安全防護措施，消除事故隱患。由于安全措施無效事故的責任及由此產(chǎn)生的費用由責任人承擔。7)事故處理:發(fā)生重大傷亡及其他安全事故時，應立即按有關(guān)規(guī)定進行處理。向有關(guān)部門報告并通知業(yè)主工程師，按政府有關(guān)部門的要求處理；6.2.5安全施工措施1)在施工組織設計中制定安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電計劃。2)項目技術(shù)人員應向施工隊和作業(yè)隊匯報有關(guān)安全施工的技術(shù)要求。工作人員應詳細說明，并由雙方簽字確認。3)進入施工現(xiàn)場，必須向門衛(wèi)出示“通