2022財(cái)務(wù)部門工作總結(jié)精選

2022財(cái)務(wù)部門工作總結(jié)精選財(cái)務(wù)部門指組織領(lǐng)導(dǎo)和詳細(xì)從事財(cái)務(wù)管理工作的職能部門。企業(yè)財(cái)務(wù)部門是企業(yè)管理機(jī)構(gòu)中的一個(gè)專業(yè)管理單位，下面是我給大家整理的2022財(cái)務(wù)部門工作總結(jié)精選，僅供參考盼望能夠協(xié)助到大家。

2022財(cái)務(wù)部門工作總結(jié)精選1

一、職能開展

過去的一年，財(cái)務(wù)部在職能管理上向前邁出了一大步。

一是建立了本錢費(fèi)用明細(xì)分類書目，使本錢費(fèi)用核算、預(yù)算合同管理，有了統(tǒng)一歸口的依據(jù)。

二是對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)展梳理、格式作相應(yīng)的調(diào)整，制訂了會(huì)計(jì)報(bào)表管理方法。使會(huì)計(jì)報(bào)表更趨于管理的須要。

三是修改完善了會(huì)計(jì)結(jié)算單，推出了會(huì)計(jì)憑證管理方法，為加強(qiáng)內(nèi)部管理做好前期工作。

四是設(shè)置了資金預(yù)算管理表式及方法，為公司進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)化管理、提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效、統(tǒng)籌及高效地運(yùn)用資金，鋪下了良好的根底。

五是協(xié)作目標(biāo)責(zé)任制，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表的格式及其內(nèi)容進(jìn)展再調(diào)整，目的是要符合財(cái)務(wù)管理的要求，滿意責(zé)任單元責(zé)任人取值的要求及內(nèi)部考核的要求。

六是對(duì)內(nèi)進(jìn)展一次審計(jì)，目的是對(duì)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)展一次全面地了解，為今后財(cái)務(wù)管理做好根底工作。

七是對(duì)部門職責(zé)進(jìn)展了修改，并制訂了部門考核標(biāo)準(zhǔn)。為了使會(huì)計(jì)核算工作標(biāo)準(zhǔn)化，重新提出《財(cái)務(wù)工作要求》，要求從根底工作、會(huì)計(jì)核算、日常管理三方面提出，目的是打好根底。內(nèi)部開展標(biāo)準(zhǔn)化工作，從會(huì)計(jì)核算到檔案管理，從小處著手，全面開展，逐步完善財(cái)務(wù)的管理工作。

八是會(huì)計(jì)學(xué)問的培訓(xùn)，我們從三方面考慮培訓(xùn)內(nèi)容，一是《會(huì)計(jì)法》，要了解會(huì)計(jì)學(xué)問，首先要了解這方面的法律學(xué)問;二是會(huì)計(jì)根底學(xué)問，非專業(yè)人員學(xué)習(xí)這方面學(xué)問的目的`要明確，目的是為了看懂會(huì)計(jì)報(bào)表，為了能看懂報(bào)表，就要了解一些根底的東西;三是如何看報(bào)表，這是會(huì)計(jì)學(xué)問培訓(xùn)的重點(diǎn)。

二、職能管理

(一)核算工作

核算工作是本部門大量的根底工作，資金的結(jié)算與支配、費(fèi)用的稽核與報(bào)銷、會(huì)計(jì)核算與結(jié)轉(zhuǎn)、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制、稅務(wù)申報(bào)等各項(xiàng)工作開展都能有序進(jìn)展、按時(shí)完成。

(二)審計(jì)工作

托付會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)賓館報(bào)表進(jìn)展會(huì)計(jì)審計(jì)，要求財(cái)務(wù)人員全力以赴做好自查工作，經(jīng)過10天奮戰(zhàn)，完成了自查工作。在自查申報(bào)過程中，謹(jǐn)慎對(duì)待稅務(wù)機(jī)關(guān)的查詢，在統(tǒng)一部署下順當(dāng)通過自查申報(bào)。能過這次稅務(wù)自查，我們感到會(huì)計(jì)核算的根底工作還須要進(jìn)一步加強(qiáng)，根底工作是一切工作的根本。我們將進(jìn)一步開展會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化，特殊是對(duì)會(huì)計(jì)制度和稅務(wù)政策有差異的問題

多詢問探究，盡可能做好會(huì)計(jì)處理，在對(duì)每筆會(huì)計(jì)核算都要有統(tǒng)盤考慮和長(zhǎng)遠(yuǎn)的觀念。

(三)財(cái)務(wù)分析

財(cái)務(wù)分析工作已開展，但仍處在賬面上說明分析，分析深度不夠。為提高財(cái)務(wù)分析實(shí)力，把財(cái)務(wù)分析納入日常工作中去。要求日常做好財(cái)務(wù)分析資料的收集，每月有在《會(huì)計(jì)報(bào)表會(huì)簽單》對(duì)財(cái)務(wù)主要狀況進(jìn)展說明;報(bào)表按季度對(duì)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)展簡(jiǎn)要分析說明。

為了提高公司的財(cái)務(wù)分析實(shí)力，較全面地反映必須時(shí)期的財(cái)務(wù)狀況，對(duì)財(cái)務(wù)分析內(nèi)容作了概要說明，主要內(nèi)容如下：

1、資產(chǎn)構(gòu)造變動(dòng)的分析，以資產(chǎn)負(fù)責(zé)表為主，對(duì)資產(chǎn)負(fù)債的分析、流淌性和變現(xiàn)實(shí)力的分析、長(zhǎng)短期負(fù)債和歸還實(shí)力的分析，對(duì)資產(chǎn)分布和資金營(yíng)運(yùn)是否合理、資本構(gòu)造的是否正常、盈利實(shí)力和資產(chǎn)管理水平、是否存在潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展評(píng)價(jià)。

2、損益狀況的分析，以損益表為主，對(duì)盈利目標(biāo)是否完成進(jìn)展分析，對(duì)收入、本錢、費(fèi)用、稅金的配比進(jìn)展分析，評(píng)價(jià)其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的績(jī)效和經(jīng)營(yíng)構(gòu)造，反映主營(yíng)業(yè)務(wù)與其他業(yè)務(wù)對(duì)利潤(rùn)的影響。

3、收入狀況的分析，對(duì)銷售收入預(yù)算執(zhí)行狀況進(jìn)展分析，反映當(dāng)期銷售與回款狀況;簽約狀況;分析存量資源的緣由、影響回款的因素;其他收入的分析。

4、本錢、費(fèi)用支出的分析，對(duì)本錢的、費(fèi)用支出預(yù)算執(zhí)行狀況進(jìn)展分析，實(shí)際支出與預(yù)算異動(dòng)的緣由分析，本錢、費(fèi)用支出對(duì)資金的影響分析，費(fèi)用之間的比例分析。

5、對(duì)外投資變動(dòng)狀況的分析，長(zhǎng)、短期投資的收益分析，投資構(gòu)造的變動(dòng)緣由分析，長(zhǎng)期投資與全部者權(quán)益的比例分析。

6、固定資產(chǎn)變動(dòng)狀況的分析，新增、削減、損壞、報(bào)廢固定資產(chǎn)狀況，固定資產(chǎn)的凈值率，固定資產(chǎn)的構(gòu)造狀況，完好狀況等。

7、往來(lái)狀況的分析，關(guān)聯(lián)企業(yè)之間往來(lái)、協(xié)作單位之間的往來(lái)分析，變現(xiàn)實(shí)力與帳齡分析，催收狀況。

8、稅賦的分析，稅費(fèi)計(jì)繳狀況，稅費(fèi)對(duì)企業(yè)和影響，稅收政策對(duì)企業(yè)的影響。

(四)資金管理

謹(jǐn)慎做好資金結(jié)算的日清月結(jié)工作，剛好反映資金的流向和存量狀況，依據(jù)公司的資金需求量做好資金籌措工作，接著與銀行親密合作辦理協(xié)定存款業(yè)務(wù)，通過采納“通知存款”和“協(xié)定存款”，提高公司存款資金增值率。

三、職能效勞

財(cái)務(wù)部門既是管理部門又是效勞部門，在加強(qiáng)嚴(yán)格管理的同時(shí)又要做好熱忱效勞工作，這是兩種不同角色的轉(zhuǎn)換，在嚴(yán)格管理的同時(shí)不失笑容，在熱忱效勞的同時(shí)不失原那么，這就是我們工作的要求。

1、在會(huì)計(jì)審核中，嚴(yán)格按規(guī)定辦事，一就是一，對(duì)審核中發(fā)覺的非原那么問題細(xì)致地向經(jīng)辦人員說明，并告知如何辦理相關(guān)手續(xù)和解決問題的方法。

2、財(cái)務(wù)信息的效勞，在工作年度初期就向各事業(yè)公司征詢，須要財(cái)務(wù)部供應(yīng)那些信息，由于各公司均未提出要求，所以信息的供應(yīng)是按財(cái)務(wù)人員的思路歸集的，不必須能滿意事業(yè)公司的需求，新年度我們將接著做好征詢工作，把信息效勞工作做得更到位。

3、詢問效勞，對(duì)前來(lái)詢問財(cái)務(wù)、稅務(wù)學(xué)問和政策法規(guī)等有關(guān)問題，我們都能盡自己所能耐性講解。對(duì)公司新出臺(tái)的規(guī)定做到邊貫徹邊學(xué)習(xí)，如：結(jié)算單的修改出臺(tái)、預(yù)算管理表格設(shè)定的出臺(tái)，在運(yùn)用時(shí)大家遇到許多問題，為此我們供應(yīng)詢問的同時(shí)汲取各方看法，不斷提高相識(shí)，做好效勞工的作。

總之，本年度全體財(cái)務(wù)人員在繁忙的工作中都表現(xiàn)出特別的努力和敬業(yè)。雖然做了許多工作，還有許多事情等待著我們，我們將接著挑戰(zhàn)下年度的工作。

2022財(cái)務(wù)部門工作總結(jié)精選2

通過財(cái)務(wù)管理根本理論和方法的應(yīng)用以及根本技能的訓(xùn)練，可以有效提高我們的綜合分析潛力。同時(shí)，通過本次實(shí)訓(xùn)的學(xué)習(xí)，可以全面考察自己專業(yè)學(xué)問的駕馭和應(yīng)用潛力，為自己即將開展的財(cái)務(wù)管理工作打下堅(jiān)實(shí)的根底。從一起先拿到培訓(xùn)資料，看了一系列問題，不知所措，甚至想過放棄。之后拿出自己的理財(cái)書籍，逐一查閱了解學(xué)問點(diǎn)，然后應(yīng)用到詳細(xì)題目中。最終，我完成了每個(gè)案例的問題，完成了這個(gè)培訓(xùn)報(bào)告。培訓(xùn)只是一種形式，但這種培訓(xùn)造就了我自主學(xué)習(xí)的潛力，給了我很好的一課。

在完成培訓(xùn)資料的同時(shí)，我也發(fā)覺了培訓(xùn)過程中的一些缺乏。這里總結(jié)以下幾點(diǎn)：第一，作為將來(lái)的從業(yè)者，你要有扎實(shí)的專業(yè)學(xué)問和良好的專業(yè)思維潛力，這是每一份工作對(duì)員工最根本的要求。其次，作為將來(lái)的人，要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骺捶?。?cái)務(wù)管理是一項(xiàng)特別精細(xì)的工作，須要精確核算每一項(xiàng)指標(biāo)，正確運(yùn)用每一個(gè)公式。我們都知道理論和實(shí)踐是不一樣的。可能你學(xué)習(xí)成果很好，但工作潛力可能不是很強(qiáng);也有可能你成果一般，但工作潛力極好。我們所學(xué)的理論學(xué)問對(duì)任何事情都是完備的，但是現(xiàn)實(shí)和理論的差距很大。在實(shí)踐中，有許多意想不到的問題，在許多狀況下，可以用我們所學(xué)的理論學(xué)問來(lái)解決，但在許多狀況下，并不像想象的那么簡(jiǎn)潔和順當(dāng)。理論上須要假設(shè)，但現(xiàn)實(shí)中并不存在這些假設(shè)，所以沒有實(shí)踐經(jīng)歷我們無(wú)法解決許多問題。

現(xiàn)代社會(huì)講究速度，生活節(jié)奏快，工作節(jié)奏快。企業(yè)當(dāng)然盼望員工能夠理論聯(lián)系實(shí)際。說白了，他們必需既有經(jīng)歷，又有高學(xué)歷。如何將理論學(xué)問應(yīng)用到實(shí)踐中，如何完成從理論到實(shí)踐的過渡是極其重要的。因此，實(shí)訓(xùn)是我們大學(xué)生活的重要組成局部。這次雖然訓(xùn)練時(shí)間短，只是在學(xué)校的自我訓(xùn)練，但還是讓我學(xué)到了許多書本上得不到的學(xué)問和經(jīng)歷。通過財(cái)務(wù)管理的綜合訓(xùn)練，可以更好的了解自己的缺乏和財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)。

實(shí)訓(xùn)是每一個(gè)大學(xué)畢業(yè)生必需具備的體驗(yàn)，讓我們?cè)趯?shí)踐中了解社會(huì)，穩(wěn)固學(xué)問;培訓(xùn)是對(duì)每個(gè)大學(xué)畢業(yè)生專業(yè)學(xué)問的考驗(yàn)。它讓我們?cè)谡n堂之外學(xué)到了許多學(xué)問，不僅開闊了我們的視野，也增加了我們的學(xué)問。它為我們將來(lái)進(jìn)一步走向社會(huì)奠定了堅(jiān)實(shí)的根底，也是我們走向工作的第一步。通過這次培訓(xùn)，我不僅發(fā)覺了自己的缺乏，也穩(wěn)固了學(xué)到的學(xué)問。對(duì)于一個(gè)即將畢業(yè)的大學(xué)生來(lái)說，這次培訓(xùn)可以說是對(duì)我四年大學(xué)學(xué)問的一次復(fù)習(xí)，也學(xué)會(huì)了獨(dú)立思索，分析問題，解決問題，遇到困難時(shí)相互協(xié)助。我堅(jiān)信這次培訓(xùn)會(huì)為我以后的路打下良好的根底，讓我更好更快的適應(yīng)工作。

2022財(cái)務(wù)部門工作總結(jié)精選3

在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，財(cái)務(wù)部以公司制定的年度方針目標(biāo)，以本錢費(fèi)用和資金管理為重點(diǎn)，全面落實(shí)預(yù)算管理，強(qiáng)根底、抓標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了全年賬務(wù)處理操作標(biāo)準(zhǔn)化，財(cái)務(wù)管理科學(xué)化，企業(yè)效益最大化。尤其是今年公司收入、綜合效益指標(biāo)比去年大幅增加的狀況下，財(cái)務(wù)部除在完成日常核算工作的同時(shí)，加大了對(duì)各種資料數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，先后對(duì)公司全年任務(wù)打算、裝車、工資打算、管理費(fèi)用及五項(xiàng)費(fèi)用打算進(jìn)展了全面測(cè)算和分劈，對(duì)公司的各類資產(chǎn)進(jìn)展清查，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策供應(yīng)了牢靠依據(jù)，推動(dòng)了公司財(cái)務(wù)管理水平，發(fā)揮了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用，現(xiàn)將財(cái)務(wù)部工作總結(jié)如下：

一、抓預(yù)算管理

一是做好全面預(yù)算工作，按時(shí)上報(bào)預(yù)算編制說明和報(bào)表，使預(yù)算工作從編制、反應(yīng)、考核、修正，形成良好的閉環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)模式，使公司的目標(biāo)鼓勵(lì)、過程限制、有效獎(jiǎng)罰在日常管理中發(fā)揮更重要作用性，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全員踴躍性。

二是與各部門嚴(yán)密協(xié)作，做好各經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)裝車、收入全年預(yù)算，落實(shí)公司全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，將每個(gè)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)裝車數(shù)、收入、毛利分解到每個(gè)月每一天，并將每天實(shí)際裝車狀況與之比照，納入考核。

三是做好各項(xiàng)本錢費(fèi)用預(yù)算的編制工作。剛好分劈下達(dá)公司管理費(fèi)用指標(biāo);確保本錢費(fèi)用有序可控不超支，從而到達(dá)事前、事中、事后的有效監(jiān)控。

四是加強(qiáng)資金預(yù)算管理，調(diào)控合理支配運(yùn)用資金，確保經(jīng)營(yíng)資金良性循環(huán)。

二、抓本錢限制

一是實(shí)行本錢費(fèi)用科目負(fù)責(zé)制。

為了提升各分公司經(jīng)營(yíng)責(zé)隨意識(shí)及管理水平，到達(dá)節(jié)能降耗的目的，公司將相關(guān)管理費(fèi)用指標(biāo)下達(dá)至各分公司，總公司對(duì)分公司實(shí)行科目負(fù)責(zé)、逐級(jí)管理模式，到達(dá)了良好效果。

二是費(fèi)用限制抓亮點(diǎn)

1、在日常費(fèi)用報(bào)銷時(shí)，嚴(yán)格把關(guān)。按汽車日常管理“派車單”審核，做到一車一帳一核算，日常報(bào)銷堅(jiān)持實(shí)行單車核算，報(bào)銷時(shí)將派車單隨票據(jù)粘貼，與派車單無(wú)關(guān)的費(fèi)用不予報(bào)銷。汽車修理、保險(xiǎn)、購(gòu)油等事宜必需經(jīng)過單位車管、主管領(lǐng)導(dǎo)同意后在集團(tuán)公司指定的修理點(diǎn)、加油站、辦理，杜絕了汽車修理小病大養(yǎng)，弄虛作假現(xiàn)象。在相關(guān)部門共同努力下，汽車費(fèi)用與預(yù)算指標(biāo)相比節(jié)約7.95%。

2、辦公費(fèi)用謹(jǐn)慎執(zhí)行選購(gòu)入庫(kù)驗(yàn)收、領(lǐng)用登記制度，無(wú)入庫(kù)出庫(kù)單財(cái)務(wù)部門不予報(bào)銷，按部門設(shè)立臺(tái)帳，同時(shí)定期進(jìn)展檢查，超過預(yù)算不予報(bào)銷。在相關(guān)部門共同努力下，辦公費(fèi)用與預(yù)算指標(biāo)相比節(jié)支13.78%。

3、業(yè)務(wù)款待費(fèi)限制運(yùn)用效果明顯。本著“必需、節(jié)約、適度”的原那么，嚴(yán)格執(zhí)行先請(qǐng)示后辦理制度，無(wú)預(yù)先填制業(yè)務(wù)款待費(fèi)申請(qǐng)表及接待事由、人數(shù)、預(yù)料費(fèi)用等工程，財(cái)務(wù)堅(jiān)持不予報(bào)銷。月末將支出狀況公示，有效地限制了支出。

通過以上措施，五項(xiàng)管理費(fèi)用限制效果明顯，均未超出預(yù)算指標(biāo)。為公司完成年度任務(wù)指標(biāo)奠定了根底。

三、抓標(biāo)準(zhǔn)化根底管理

一是夯實(shí)財(cái)務(wù)根底工作，完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部限制制度。，我們先后經(jīng)驗(yàn)了屢次審計(jì)、稅務(wù)、小金庫(kù)、路風(fēng)、工資、標(biāo)準(zhǔn)化等各種審計(jì)與檢查，同時(shí)經(jīng)營(yíng)預(yù)算反復(fù)測(cè)算調(diào)整，收入、綜效指標(biāo)都到達(dá)前所未有的高度，經(jīng)營(yíng)工作難度前所未有，財(cái)務(wù)管理要求嚴(yán)上加嚴(yán)。財(cái)務(wù)人員能否剛好變更觀念，調(diào)整工作思路，干脆關(guān)系到公司全年預(yù)算核算的精確性、標(biāo)準(zhǔn)性以及資金的平安性。為此，我們從強(qiáng)化根底管理工作入手，依據(jù)有關(guān)規(guī)定先后制定修定了財(cái)務(wù)管理制度、固定資產(chǎn)管理方法、應(yīng)收賬款管理方法、大額資金管理方法、付款審核程序報(bào)銷制度等相關(guān)文件，相繼設(shè)置并完善各類票據(jù)、報(bào)表、交接記錄登記本、票據(jù)收付、經(jīng)營(yíng)合同、工資、獎(jiǎng)金考核等協(xié)助臺(tái)賬，提高了核算的精確性，為經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)以及管理決策提高了牢靠依據(jù)。

二是嚴(yán)格按財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)要求做好收入、本錢、費(fèi)用及財(cái)務(wù)成果的核算及分析工作。按時(shí)上報(bào)每月月報(bào)、每季季報(bào)、以及月度、季度統(tǒng)計(jì)報(bào)表、稅收調(diào)查表;按時(shí)上報(bào)月度、季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，財(cái)務(wù)決算分析，監(jiān)管報(bào)表分析;每月上旬、下旬按時(shí)上報(bào)非運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作簡(jiǎn)報(bào)。為了將工作做得更扎實(shí)，我們將每個(gè)工作崗位進(jìn)展量化考核，并以此作為獎(jiǎng)懲依據(jù)。同時(shí)做好決算及分析工作，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策，供應(yīng)牢靠數(shù)據(jù)以確保全年任務(wù)的完成;

三是合理統(tǒng)籌支配運(yùn)用資金。做好承兌匯票的分拆工作，盤活賬面資金，確保經(jīng)營(yíng)資金良性循環(huán);剛好與業(yè)務(wù)部門溝通并處理遺留問題，確保無(wú)新債權(quán)的產(chǎn)生。

四是加快財(cái)務(wù)人員從單純“記賬型”會(huì)計(jì)向“管理型”會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變。通過稅務(wù)檢查，更感覺到轉(zhuǎn)變的重要性。財(cái)務(wù)人員除了明確一套科學(xué)、合理、清楚的會(huì)計(jì)賬目可大大提高工作效率和質(zhì)量外，必需對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)熟識(shí)，否那么事前、事中、事后的財(cái)務(wù)監(jiān)視，無(wú)從談起。財(cái)務(wù)工作不僅僅是算賬、記賬，更重要的是在企業(yè)管理中起的核心作用。

下半年，市場(chǎng)面臨滑坡，客戶紛紛提出降價(jià)，全年預(yù)算能否如期完成，對(duì)全公司都是個(gè)考驗(yàn)，財(cái)務(wù)部在完成日常核算工作的同時(shí)，必需加大對(duì)各種資料數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策供應(yīng)了牢靠依據(jù)。嚴(yán)格限制各種本錢及五項(xiàng)費(fèi)用，加強(qiáng)對(duì)公司的各類資產(chǎn)進(jìn)展清查。

五是對(duì)家底進(jìn)展盤查。與有關(guān)部門協(xié)作，對(duì)公司主要房產(chǎn)、設(shè)備、固資進(jìn)展實(shí)地盤查清理，并分項(xiàng)整理建檔，做到帳、卡、物相符。

四、提高監(jiān)管水平

一是加大監(jiān)控力度，使各項(xiàng)收入支出事前有打算、事中可限制、事后能追述，完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部限制制度。不定期對(duì)下屬分(子)公司報(bào)銷程序、費(fèi)用運(yùn)用狀況、會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)進(jìn)展檢查。在此方面做得還不夠，但我們會(huì)在今后的工作中加大力度。

二是對(duì)敏感支出，敏感科目，敏感事項(xiàng)自查監(jiān)控落實(shí)到責(zé)任人，確保審計(jì)不出大問題;

五、提高履職實(shí)力

一是加強(qiáng)效勞意識(shí)，提高工作效率;按公司要求，對(duì)本部門的崗責(zé)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展了細(xì)化。承諾現(xiàn)金報(bào)銷當(dāng)日完成，銀行轉(zhuǎn)賬不超過一個(gè)工作日，銀行承兌匯票隨時(shí)到隨時(shí)背書。

二是團(tuán)結(jié)協(xié)作，提升效勞質(zhì)量，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員“效勞于經(jīng)營(yíng)，效勞于客戶”的意識(shí)，樹立“經(jīng)營(yíng)第一，客戶至上”的理念，通過主動(dòng)協(xié)作、踴躍協(xié)作，有效處理各種問題和沖突，做到與業(yè)務(wù)協(xié)作不扯皮，不讓客戶多等待;不管八小時(shí)內(nèi)外，不管節(jié)假日，隨叫隨到，剛好辦理收付款及承兌等各項(xiàng)業(yè)務(wù)。

2022財(cái)務(wù)部門工作總結(jié)精選4

20_年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，財(cái)務(wù)部緊緊圍繞財(cái)務(wù)工作重點(diǎn)，本著增收節(jié)支、創(chuàng)效的原那么，踏踏實(shí)實(shí)地為公司干著實(shí)事，通過本部門員工的共同努力，圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，為整個(gè)公司的開展作出了自身應(yīng)有的奉獻(xiàn)。

回憶總結(jié)一年來(lái)的工作，我們主要做了以下工作：

一、謹(jǐn)慎做好財(cái)務(wù)審核工作。

要管好公司的資金，做到開支合理、降低本錢，就必需把好財(cái)務(wù)審核關(guān)，一年來(lái)對(duì)每張發(fā)票、每項(xiàng)業(yè)務(wù)都作了細(xì)致的審核，嚴(yán)把報(bào)銷關(guān)，對(duì)不合理的費(fèi)用堅(jiān)決不予報(bào)銷，限制了不合理費(fèi)用的開支。細(xì)致審核每一筆貨款的支付狀況，剛好與選購(gòu)部溝通，防止了貨款支付差漏事務(wù)的發(fā)生。

二、協(xié)作外部相關(guān)部門的工作：

1、協(xié)作會(huì)計(jì)師事務(wù)所做好機(jī)電設(shè)備公司20_年度的年報(bào)審計(jì)，并完成財(cái)務(wù)調(diào)賬、報(bào)表調(diào)整工作。

2、完成機(jī)電設(shè)備公司20_年度企業(yè)所得稅的匯算清繳并報(bào)江東國(guó)稅。

三、協(xié)作內(nèi)部各相關(guān)部門工作：

1、為了確保工程本錢核算標(biāo)準(zhǔn)化的須要，制訂《工程本錢核算方法》。

2、完成20_年度財(cái)產(chǎn)清查工作。

3、協(xié)作技術(shù)部門完成20_年度技術(shù)研發(fā)工程書的編制工作。

20_年即將過去，財(cái)務(wù)工作雖然取得了必須的成果，但仍存在不盡人意之處，20_年我們將接著做好本部門應(yīng)盡的工作，為公司的開展添磚加瓦。

20_年財(cái)務(wù)工作打算如下：

一、合理支配、有效運(yùn)用資金，加強(qiáng)對(duì)資金的運(yùn)作：踴躍參加控股公司資金的互動(dòng)，當(dāng)公司發(fā)生技改或其他工程須要資金時(shí)，能剛好得到控股公司資金的大力支持。

二、接著謹(jǐn)慎做好財(cái)務(wù)審核工作，加強(qiáng)款項(xiàng)支付的審核力度。

三、加強(qiáng)流淌資產(chǎn)管理，使資產(chǎn)流淌性加強(qiáng)。推行各部門的本錢費(fèi)用，加強(qiáng)本錢限制，為機(jī)電設(shè)備公司真正走向市場(chǎng)打下財(cái)務(wù)管理根底。

四、推動(dòng)稅務(wù)籌劃及稅收實(shí)惠政策的利用。

財(cái)務(wù)部踴躍與控股公司科技部聯(lián)系，盼望科技部親密關(guān)注適合我公司申報(bào)的技改工程，20_年能否享受實(shí)惠政策以取得財(cái)政補(bǔ)貼。

五、對(duì)內(nèi)做好效勞工作，對(duì)外做好與相關(guān)部門的溝通工作。

財(cái)務(wù)部門不單單是一個(gè)會(huì)計(jì)核算部門，也是一個(gè)效勞部門，20_年財(cái)務(wù)部會(huì)更好地為內(nèi)部相關(guān)部門做好效勞工作，對(duì)外相關(guān)部門做好溝通工作。

六、加強(qiáng)自身隊(duì)伍建立，提升財(cái)務(wù)綜合素養(yǎng)。財(cái)務(wù)部肩負(fù)著公司財(cái)務(wù)核算重任，對(duì)人員的思想和業(yè)務(wù)素養(yǎng)有較高的要求，為適應(yīng)公司對(duì)內(nèi)對(duì)外業(yè)務(wù)的不斷開展，我們要求財(cái)務(wù)人員管好錢，用好權(quán)，不斷充電，提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

七、協(xié)作技術(shù)部門完成20_年度技術(shù)研發(fā)工程書的編制工作。

2022財(cái)務(wù)部門工作總結(jié)精選5

一、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和稅收法規(guī)，謹(jǐn)慎履行職責(zé)，組織會(huì)計(jì)核算

財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好會(huì)計(jì)核算，進(jìn)展會(huì)計(jì)監(jiān)視。財(cái)務(wù)部全體人員始終嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法規(guī)、_集團(tuán)總公司的財(cái)務(wù)制度及國(guó)家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，謹(jǐn)慎履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)。從審核原始憑證、會(huì)計(jì)記賬憑證的錄入，到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表;從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳;從資金打算的支配，到結(jié)算中心的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位會(huì)計(jì)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，謹(jǐn)慎執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息收集、處理和傳遞的剛好性、精確性。

二、以實(shí)施新中大軟件為契機(jī)，標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)財(cái)務(wù)根底工作

在經(jīng)過兩個(gè)月的_年度三套會(huì)計(jì)決算報(bào)告的編制后，財(cái)務(wù)部按新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求著手進(jìn)展了新中大20_年財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊的初始化工作。對(duì)會(huì)計(jì)科目、核算工程、部門的設(shè)置，會(huì)計(jì)報(bào)表的格式等均遵照新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，并針對(duì)平常會(huì)計(jì)核算和報(bào)表編制中發(fā)覺的問題和缺乏進(jìn)展了改良和完善。如設(shè)置“制造費(fèi)用”明細(xì)科目，并按該科目的費(fèi)用工程進(jìn)展了明細(xì)核算、歸集和安排，費(fèi)用的詳細(xì)開支狀況現(xiàn)已一目了然;標(biāo)準(zhǔn)“應(yīng)交稅金”科目的核算，如對(duì)增值稅明細(xì)工程的月末結(jié)轉(zhuǎn)、個(gè)人所得稅的科目統(tǒng)一、現(xiàn)金流量工程的標(biāo)準(zhǔn)化;對(duì)收下屬分公司的管理費(fèi)用由以前沖減管理費(fèi)用改為沖減制造費(fèi)用，這樣使管理費(fèi)用和銷售毛利率的反映更為合理、恰當(dāng);在協(xié)作固定資產(chǎn)實(shí)物管理部門對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)展全面清理的根底上，遵照《固定資產(chǎn)分類與代碼》對(duì)固定資產(chǎn)編制了固定資產(chǎn)卡片類別代碼，并在此根底上，完成了新中大固定資產(chǎn)管理模塊的初始化工作。_集團(tuán)總公司要求在今年4月份全面正式運(yùn)行新中大財(cái)務(wù)軟件，而本集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部在3月份就完全甩掉金蝶財(cái)務(wù)系統(tǒng)，正式運(yùn)行新中大，完畢了長(zhǎng)達(dá)半年之久的兩套財(cái)務(wù)軟件同時(shí)運(yùn)行的局面。目前新中大軟件已正式與礦部相鏈接，并運(yùn)行良好。

三、制訂各項(xiàng)財(cái)務(wù)本錢打算，嚴(yán)格限制本錢費(fèi)用

依據(jù)_集團(tuán)司企字[_]117號(hào)文《關(guān)于下達(dá)〈_集團(tuán)20_年多經(jīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方案〉的通知》和_司字[_]8號(hào)文《關(guān)于下達(dá)_分公司多樣化經(jīng)營(yíng)二0_暨一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)打算的通知》，財(cái)務(wù)部對(duì)有關(guān)考核指標(biāo)進(jìn)展了分解，下發(fā)了_年財(cái)務(wù)打算和可控費(fèi)用指標(biāo)。在財(cái)務(wù)執(zhí)行過程中，嚴(yán)格限制費(fèi)用，實(shí)行剛性考核。財(cái)務(wù)部每一季度匯總可控費(fèi)用的執(zhí)行狀況，于公司常務(wù)會(huì)上通報(bào)，針對(duì)每一季度電話費(fèi)超支的部室、單位，按超支額扣部室負(fù)責(zé)人及其他第一責(zé)任人的獎(jiǎng)金;對(duì)于其他可控性費(fèi)用也是實(shí)行指標(biāo)考核，對(duì)于超支局部堅(jiān)決不予核銷。

四、資金調(diào)控有序，合理限制集團(tuán)總體資金規(guī)模

上半年，隨著原材料市場(chǎng)價(jià)格的持續(xù)上揚(yáng)，而_集團(tuán)總公司銷售價(jià)格制訂相對(duì)緩慢，本集團(tuán)公司資金一度吃緊。為此，財(cái)務(wù)部一方面剛好與客戶對(duì)賬，加強(qiáng)銷貨款的剛好回籠，在資金支配上，做到公正、透亮，先急后緩;另一方面，依據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)方針與打算，合理地支配融資進(jìn)度與額度，并針對(duì)工商銀行借款利率上浮的狀況，選擇相對(duì)利率更低的農(nóng)村信用聯(lián)社貸款，以及通過向_集團(tuán)總部結(jié)算中心臨時(shí)借款，以保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需。這樣，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進(jìn)了整個(gè)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開展的有序進(jìn)展。

五、加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度建立，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量

財(cái)務(wù)部依據(jù)公司差旅費(fèi)的實(shí)際執(zhí)行狀況，為進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)本集團(tuán)公司工作人員差旅費(fèi)開支行為、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，制定了《_機(jī)械集團(tuán)工作人員差旅費(fèi)開支規(guī)定》。為提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，財(cái)務(wù)部制定了《_機(jī)械集團(tuán)會(huì)計(jì)報(bào)告競(jìng)賽考評(píng)方法》，對(duì)各母子公司的會(huì)計(jì)報(bào)表從報(bào)送時(shí)間剛好性、數(shù)據(jù)精確性、報(bào)表格式標(biāo)準(zhǔn)化、完整性等方面做了比擬系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高了會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)展財(cái)務(wù)分析供應(yīng)了牢靠、有用的信息。

平常財(cái)務(wù)部通過