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本文格式為Word版,下載可任意編輯——公司財(cái)務(wù)部會計(jì)崗位職責(zé)公司財(cái)務(wù)部(會計(jì))崗位職責(zé)
以下就是公司財(cái)務(wù)部會計(jì)崗位職責(zé)等等的介紹,夢想為您帶來扶助。
1、建立、健全財(cái)務(wù)管理體系,對公司財(cái)務(wù)的日常管理。
2、負(fù)責(zé)編制記賬憑證,及對現(xiàn)金、報(bào)銷往來票據(jù)賬目的檢查和審核。
3.審核、核對和管理公司各類發(fā)票、單據(jù),開具增值稅發(fā)票等。
4.負(fù)責(zé)會計(jì)憑證、賬簿和會計(jì)報(bào)表等會計(jì)資料的匯總、編號、整理、分類歸檔整理。
5、對公司稅收舉行整體籌劃與管理,按時(shí)完成稅務(wù)申報(bào)及年度審計(jì)工作。
6、負(fù)責(zé)工資發(fā)放,報(bào)銷審核及其他資金資產(chǎn)管理工作。
7.負(fù)責(zé)辦理財(cái)政、稅務(wù)、銀行、工商等部門的工作聯(lián)絡(luò)以及業(yè)務(wù)往來事項(xiàng)。
8.負(fù)責(zé)核算固定資產(chǎn)折舊,并編制記賬憑證。
9.負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款,應(yīng)付賬款和其他應(yīng)收和應(yīng)付款等科目的管理。
10、輔助上級建立并嚴(yán)格執(zhí)行會計(jì)核算管理制度和會計(jì)業(yè)務(wù)流程。
11、統(tǒng)計(jì)公司財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)。
12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
資金主管崗位職責(zé)
(1)貫徹執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)法令政策,嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度辦事。
(2)負(fù)責(zé)購買中心運(yùn)營資金的籌集及管理工作,制定資金使用籌劃、監(jiān)視資金使用處境。輔助部主任搞好資金的管理。
(3)負(fù)責(zé)資金的核算與管理,監(jiān)視其增減變動。經(jīng)常了解資金籌劃執(zhí)行處境,合理調(diào)動資金,組織和利用閑散資金加入周轉(zhuǎn),盡量裁減銀行貸款。
(4)組織搞好資金賬表的綜合分析工作,按月、季、年度定期編寫資金分析說明。對資金占用處境整理出有數(shù)據(jù)、有理由、有提升措施的書面報(bào)告,并實(shí)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提出建議。
(5)負(fù)責(zé)組織購買中心的全體的貨款的回收工作。
(6)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。
會計(jì)主管崗位職責(zé)
(1)嚴(yán)格按照《會計(jì)法》及集團(tuán)公司、平朔總公司的財(cái)務(wù)管理制度,組織好會計(jì)核算工作。
(2)按照公司的經(jīng)營籌劃組織編制年度財(cái)務(wù)籌劃,促進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和完成(財(cái)務(wù)會計(jì))工作任務(wù)。有效的組織會計(jì)日常操縱與監(jiān)視,實(shí)行會計(jì)指標(biāo)歸口分級管理,層層落實(shí),嚴(yán)格操縱和監(jiān)視各項(xiàng)費(fèi)用的支出。
(3)建立健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)會計(jì)制度,根據(jù)公司業(yè)務(wù)的特點(diǎn)、管理的要求和會計(jì)業(yè)務(wù)的實(shí)際,建立會計(jì)核算體系,合理組織會計(jì)核算工作。并加以操縱,切實(shí)發(fā)揮各項(xiàng)制度的作用。
(4)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)報(bào)表、費(fèi)用支出報(bào)表、年度決算報(bào)表的組織編報(bào)工作。
(5)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)籌劃執(zhí)行處境的分析、經(jīng)營成果的考核工作;開展經(jīng)濟(jì)活動分析和原始資料的收集整理工作,并實(shí)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議。
結(jié)算主管崗位職責(zé)
(1)嚴(yán)格執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律及財(cái)務(wù)會計(jì)制度,遵守國家政策法令。輔助部主任搞好結(jié)算業(yè)務(wù)。
(2)概括負(fù)責(zé)與用料單位材料款項(xiàng)的結(jié)算工作,實(shí)時(shí)回收款項(xiàng),并按月編制材料結(jié)算月報(bào)表。
(3)組織編制實(shí)際用料對比表,分析購買資金的使用處境。
(4)負(fù)責(zé)組織審核憑證,監(jiān)視各種結(jié)算方式,檢查其合理性、合法性、切實(shí)性。
(5)實(shí)時(shí)掌管備用金的處境,嚴(yán)格操縱管理好備用金。
(6)實(shí)時(shí)對庫存現(xiàn)金、銀行存款、往來賬款、在途資金等賬戶舉行清理,保證資金安好。
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